INSTITUTO TECNOLOGICO DE FELIPE CARRILLO PUERTO

INGENERIA GESTION EMPRESARIAL

Gestin del capital humano

Lic. Viviana del Caribe Arana Hernndez

Equipo de trabajo
Jos Alberto Quetzal Caamal
Mara Guadalupe Kantun Mis
Etni Eunice Ek Garca
Miguel ngel Tuz Poot
Arnol Francisco Sosa Pat

Resumen: desafos competitivos de

la gestin del capital humano.

Aula h-4
Turno vespertino

Felipe Carrillo puerto Quintana Roo

18/08/2016
 Resumen

Desafos Competitivos de la Gestin del

Capital Humano

Los principales retos a los que se deben enfrentar los directivos de RRHH hoy
en da pueden dividirse en tres categoras: retos del entorno, retos
organizativos y retos individuales.

Los retos del entorno son:

Cambios rpidos: Para sobrevivir y prosperar hoy en da las organizaciones

tienen que adaptarse para cambiar rpida y eficazmente. Pero cambios rpidos
puede implicar ms trabajo a sus empleados y as generar que sus empleados
se estresen, estos son problemas que se pueden solucionar, con
capacitaciones y programas dirigidos a los empleados para que puedan
trabajar a gusto y hacer que la empresa incremente sus utilidades.

Crecimiento de Internet: Hoy en da, casi todas las empresas utilizan Internet
como parte de sus prcticas normales de negocio. internet est teniendo un
impacto dominante sobre la forma en la que las organizaciones gestionan sus
RRHH. As como la comunicacin rpida y segura entre sus clientes y
empleados mediante e-mails, para dar a conocer sus productos en todo el
mundo. Internet
permite a las empresas tratar los detalles operativos de RRHH mucho ms
rpido y eficazmente.

Diversidad de la fuerza de trabajo: Las empresas que formulan e implantan

estrategias de RRHH que capitalizan la diversidad de los trabajadores tienen
ms probabilidades de sobrevivir y prosperar.

Globalizacin de la economa: Uno de los mayores desafos al que se

enfrentan las empresas es hacer frente a la competencia de las empresas
extranjeras, tanto en el mercado local como en el extranjero.
Legislacin: es mejor evitar que la empresa tenga problemas con la ley y tener
sus documentaciones en regla cosa que en la mayora de las empresas
deberan estar profundamente preocupadas por las responsabilidades
potenciales resultantes de las decisiones de personal que pueden violar leyes
aprobadas por el Congreso.

Evolucin del papel de la familia y el empleo: Cada ao crece la proporcin

de familias con doble carrera, en las que tanto el marido como la mujer (o los
dos miembros de una pareja) trabajan. Para esto la empresa busca apoyar a
las familias con tal de que su mejor trabajador siga aportando en la empresa.

Carencia de cualificacin y crecimiento del sector servicios: La expansin

del empleo en el sector servicios se debe a una serie de factores, entre los que
se pueden mencionar los cambios de los gustos y preferencias de los
consumidores, los cambios legales y normativos, los adelantos en la ciencia y
la tecnologa que han eliminado muchos puestos de trabajo en la industria y los
cambios en la forma en que se gestionan y organizan las empresas.
Por desgracia, una parte importante de los trabajadores disponibles carecern
de la cualificacin necesaria para cubrir esos puestos. Incluso ahora, muchas
empresas se quejan de que la oferta de trabajo cualificado disminuye y de que
tienen que dar a los trabajadores una formacin bsica para suplir las
deficiencias del sistema educativo pblico.

Los retos organizativos son:

Eleccin de la posicin competitiva: esto puede influir a travs del control de
costes, la mejora de la calidad y la creacin de capacidades distintivas.

Control de costes. Un sistema de compensacin que utiliza

estrategias de recompensa innovadoras para controlar los costes laborales
puede ayudar a la organizacin a crecer.

Mejora de la calidad. Muchas empresas han implantado

iniciativas de Gestin de la Calidad Total (GCT) (Total Quality Management,
(TQM)), programas diseados para mejorar la calidad de todos los procesos
necesarios para obtener el producto o servicio final.

Creacin de capacidades distintivas. La tercera forma de lograr

una ventaja competitiva consiste en utilizar a personas que tienen capacidades
distintivas para crear una competencia no mejorada por nadie en un rea
determinada.

Descentralizacin: transfiere la responsabilidad y la autoridad para la toma de

decisiones desde la oficina central a personas y localizaciones ms cercanas a
la situacin que requiere atencin. Internet ayuda a las empresas a
descentralizarse an ms deprisa al mejorar el flujo de comunicacin entre la
fuerza de trabajo, reducindose as la necesidad de depender de la pirmide
organizativa tradicional.

Reduccin del tamao empresarial: Las reducciones peridicas de la fuerza

de trabajo de una empresa para mejorar sus resultados se estn convirtiendo
en prcticas empresariales normales, la globalizacin est cerrando
rpidamente la brecha. Durante 2005-2006, por ejemplo, las empresas
japonesas legendarias por su seguridad en los puestos de trabajo (tales como
Sony y Hitachi) han eliminado miles de puestos.

Reestructuracin organizativa: En un esfuerzo por hacerse ms

competitivas, las grandes organizaciones con muchos niveles directivos se
estn haciendo ms planas a medida que reducen el nmero de personas que
existen entre el director general y el ncleo operativo. Las fusiones y
adquisiciones han estado producindose durante dcadas.

Crecimiento de los equipos de trabajo auto gestionados: Se han llevado a

cabo muy pocos estudios cientficos rigurosos sobre la eficacia de los equipos
de trabajo auto gestionados. Sin embargo, los estudios de casos parecen
sugerir que muchas empresas que utilizan estos equipos disfrutan de
rendimientos impresionantes. Los equipos pueden ofrecer estas prestaciones
mucho mejor. Los jefes no pueden Al igual que los dinosaurios dominaron en
una poca la tierra y despus se extinguieron,
los das de los jefes pueden estar contados

Crecimiento del nmero de pequeas empresas: Para sobrevivir y

prosperar, una pequea empresa debe gestionar eficazmente sus recursos. Por
ejemplo, una actuacin mediocre de una persona en una empresa de diez
empleados puede significar la diferencia entre tener beneficios o incurrir en
prdidas.

Cultura organizativa: hace referencia a los supuestos y creencias bsicas

compartidas por los miembros de una organizacin. Estas creencias operan de
forma inconsciente y definen el punto de vista de la organizacin sobre s
misma y su entorno, materializndose en lo que se da por sentado

Adelantos tecnolgicos y aumento del proceso de contratacin:

las tecnologas de la informacin. Las tecnologas telemticas una amplia
gama de herramientas que incluye los PC, los programas en red, las
telecomunicaciones y los faxes actualmente estn disponibles y son
asequibles para empresas de todos los tamaos, incluso empresas de una sola
persona. Estas tecnologas, junto con el crecimiento de Internet.

Los retos individuales:

implican lograr una adaptacin entre las personas y la organizacin, tratar a los
empleados de forma tica y participar en un comportamiento socialmente
responsable, aumentar la productividad individual, decidir si se delega el poder
en los empleados, dar los pasos necesarios para evitar la fuga de cerebros y
resolver las cuestiones relacionadas con la inseguridad en el trabajo.
 Conclusin

De forma simple los desafos competitivos de la gestin del capital humano,

son oportunidades que hay que manejar correctamente para poder impulsar, el
crecimiento y/o mejoramiento de una organizacin o empresa, tales como las
que se investigaron, en el cual son tres principales los que se deben tomar en
cuenta, ya que a partir de ellos se puede llevar un control adecuado de los
recursos a manejar de forma eficaz, se puede mencionar que es importante
que la empresa no se quede estancada ya que como empresa debe estar
atento a los cambios que necesita para poder subsistir en el mercado de
competencia como principal punto que se vio en la primera parte de la
investigacin, as como tambin prestar atencin a sus empleados ya es la
parte base en donde se genera la produccin, cuidar ms que nada que no les
haga falta nada para poder desarrollar con calidad sus trabajo. Y buscar
siempre actualizarse con nuevos mtodos de produccin.