Mdulo 01

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analzala y responde las preguntas
que se te plantean.

Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Justifica tu respuesta.
2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu
respuesta.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones estratgicas que
se toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos humanos? Justifica tu
respuesta y brindar un ejemplo.

Respuestas:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Porque a partir de ese momento se originan los cambios, con las decisiones que se toman, el rea de
recursos humanos ya cuenta con un sistema integrado de trabajo que resulta mucho ms prctico para
desarrollar, si se diera el caso que una decisin estratgica afectara a esta rea, se podra ver
reflejado por ejemplo en la reduccin o aumento de personal, y podra afectar tambin en los gastos
que se realizaran por el trmite de reclutamiento, si hablamos del punto financiero, ya que cada rea
ya cuenta con un presupuesto mensual estimado. Por mencionar un punto para tener en cuenta.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Tienen una sola persona como responsable del rea para la toma de decisiones.
No distribuir adecuadamente las funciones hacia personas que tambin podran actuar cuando
el encargado se encuentre ausente por distintas razones.
 Al ingresar nuevos colaboradores a la organizacin se tendr que invertir tiempo y dinero
adicional para capacitarlos.
Generar un ambiente cargado de hostilidad y presin cuando no se establece desde un
principio al nuevo trabajador un tiempo especfico.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu
respuesta.

El Sr. Colorado es un emprendedor y adems con conocimientos y estudios importantes que lo

respaldan, lo que l desea es innovar, hacer que la empresa La Industrialita deje atrs las formas
tradicionales en cmo se ha ido manejando, para que pueda ir hacia otras direcciones y mercados. La
creacin del departamento de recursos humanos asegurar una mejor ejecucin y administracin del
personal y serian un soporte para las nuevas estrategias de la organizacin y conformara un grupo
unido para la ejecucin de todas las actividades.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la
aceptacin e implicacin de los trabajadores?

Es lgico que para los trabajadores que despus de largos aos de llevar a cabo sus funciones bajo
una misma metodologa de trabajo al estilo tradicional, puedan sentirse afectados con las
modificaciones e incluso no aceptar las nuevas condiciones. Sin embargo todo nuevo proyecto o
cambio de estrategia merece un tiempo estimado para saber si se logran los resultados, y de funcionar
la empresa tendra mayores utilidades, mayor mercado, esto podra significar mejores salarios e
incentivos para los trabajadores, pero claro para llegar a ello, primero se deben establecer objetivos y
de acuerdo a eso, la obtencin de mejores beneficios.

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones estratgicas
que se toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos humanos?
Justifica tu respuesta y brindar un ejemplo.

Donde trabajo las decisiones finales son tomadas por la gerencia, cabe resaltar que en cada
modificacin en nuestras funciones o cambio de alguna estrategia se realiza una reunin invitando a
los supervisores de cada grupo y un representante de los empleados del rea de cobranzas (el rea
donde actualmente trabajo), en conjunto se plantean nuevas ideas, medidas de contingencia y otros
temas, pero la decisin final la toma la gerencia, la cual luego es evaluada y posteriormente, si fuera
el caso, aceptada por el rea de Recursos Humanos, para que al cabo de un tiempo el cual ellos
determinen ya se pueda trabajar en base a esa nueva estrategia. Por ejemplo en el mes de Julio el rea
de cobranzas del Banco Ripley tena un objetivo para recaudar en el mes, de S/. 15000,000, a
mediados del mes no habamos alcanzado ni a la mitad del objetivo y por ello la gerencia decidi
hacer una reunin, con los supervisores, un representante de los trabajadores, y uno del rea de
RR.HH. Se lleg a un acuerdo de trabajar los das sbados que quedaban del mes de Julio con la
finalidad de poder alcanzar la meta propuesta, nuestro representante de los trabajadores propuso que
se nos pagar por esos das sbado el doble y adems un bono adicional, esto lo valid el
representante de Recursos Humanos recolectando las firmas de todos los trabajadores, supervisores,
y gerentes reflejando su aceptacin ante esta medida temporal y con las respectivas condiciones; me
pareci una buena gestin y como se deberan llegar a solucionar las cosas en todas las empresas,
logrando la aceptacin y entendimiento de todas las partes.