ETAPAS DEL PROYECTO=Planificacin///Programacin///Control

DIAGRAMA DE GANTT=Henry l. programacin de actividades , es decir su distribucin de acuerdo a

calendario de la cual se puede visualizar el periodo de duracin de cada actividad , sus frchas de iniciacin y
terminacin, el tiempo total de ejecucin para el trabajo(MUESTRA GRAFICA MEDIANTE BARRAS
HORIZONTALES , la relacin de actividad con el tiempo.
VENTAJAS =Facil de entender//representacin lobal del proyecto,//los manejan los paquetes
computacionales.//resulta mas econmica con relacin a los mtodos de redes///se podr comprobar el
progreso general del sistema de tareas en cualquier punto//herramienta que puede tener amplia divulgacin.
DESVENTAJAS:No indica la scausas y como repercute en la fecha final de un proyecto , cuando ah
problemas de rechazon en una o mas actividades//difisil de actualizar//es un mtodo inadeacudo para
proyectos complejos ya que no muestra interdepoendencia y relaciones
PASOS=
Listar las actividades en columna
Disponer el tiempo disponible para elproyecto e indicarlo
Calcular el tiempo para cada actividad
Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
Reordenar cronolgicamente
Ajustar tiempo o secuencia de actividad
HERRAIENTA PARA TRABAJAR GRAFICOS DE GANTT=
-GANTTPV///GANTTPROJECT///DOTPROJECT//PLANNER//MICROSOF PROJECT//PERT
QU ES UN KPI=es una
medida del nivel del desempeo de un proceso, TAMBIEN ES UNA METRICA
QUE MIDE ELDESEMPEO O LOGRO DE UNA ORGANIZACIN EN
BUSQUEDA Y EJECUCION DE SUS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
KRI=Es una mtrica que proporciona informacin sobre el nivel de exposicin a un
riesgo o operacional especifico en el se encuentra la organizacin en un momento
dado el tiempo.

TIPOS DE INDICADORES=
INDICADORES SIMPLES=actividades y de tareas especficas. Adems de
la magnitud nica en que se expresan, normalmente. Se acotan en relacin con el
tiempo y el espacio en los que se producen dichos aspectos
EJEMPLOS=
Nmero de incendios ocurridos en el ao.
Valor de las prdidas anuales por inundaciones.
Nmero de trabajadores que han participado en
acciones formativas de seguridad
INDICADORES. COMPUESTOS= estn constituidos por un conjunto de
mediciones Y determinan el nivel de cumplimiento de las exigencia proporcionar
una medida global SEGURIdad
EJEMPLOS
Coste de seguridad por empleado.
 Promedio de tiempo perdido por accidente laboral.
ndice de frecuencia.
INDICADORES DE LA SEGURIDAD
Teniendo en cuenta que uno de los significados del trmino seguridad es la
medida del grado de certidumbre de consecucin segn lo previsto de una funcin
o accin. Los indicadores de la seguridad se expresan. En general. por oposicin
a los indicadores de la accidentabilidad.
Periodo de tiempo transcurrido sin accidente laboral con baja.
Periodo de tiempo de produccin transcurrido sin averas o incidentes.
Produccin conseguida sin prdidas por averas o accidentes.
INDICADORES DE LA PREVENCIN
Es ms frecuente que la utilizacin de los indicadores de la Seguridad frente a un
cierto riesgo. (Considerados en su significado literal), est relacionada con ia
medicin de las actuaciones Preventivas, que contribuyen a la consecucin de
dicha seguridad y que se agrupan en:
INDICADORES ECONMICOS, como por ejemplo:
Coste de gestin de la seguridad.
Porcentaje de las inversiones dedicadas a seguridad.
Dedicacin econmica a la seguridad por empleado
PORQUE TENER INDICADORES EN SST=porque lo que no se mide no se
controla y los indicadores perminten 1 establecer alertar 2 saber su nuestra
gestin es siendo efectiva3 compararnos con empresas de nuestro mismo sector,
y tambin la ley asi lo exige en ARTICULO 85, DS 005 = EL empleador debe
supervisar y medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de
seguridad
------------------------------------ PROGRAMA DE CAPACITACIN

NIVELES DENTRO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIN=

BSICO=Este nivel implica la induccin brindada al ingresar a la empresa, as como la explicacin

de las Normas de Seguridad Generales y Especficas, Polticas de la Empresa, Conceptos Bsicos
deSeguridad y Salud Ocupacional

1er. Nivel:Se debe ensear y explicar los 9 tipos de riesgos (Fsico, Qumico,
Biolgico, Incendio, Mecnico, Elctrico, Ergonmico, Psicosocial y Ambiental),
con la finalidad que aprendan a identificar los riesgos existentes en su entorno
laboral y puedan comunicarlos para su posterior medida correctiva.
2do. Nivel:La capacitacin en este nivel es especializada, es decir, va a
depender de los riesgos existentes por rea, con el fin que aprendan a desarrollar
sus actividades de una forma segura y basadas en Normas de Seguridad en caso
que ameriten.

3er. Nivel:A este nivel el personal de la empresa involucrado en seguridad y

salud ocupacional, debe estar en la capacidad de pensar en seguridad industrial,
es decir, identificar riesgos, trabajar de forma segura cumpliendo Normas de
Seguridad
Elaboracin del Programa de
Capacitacin.
a) Capacitar para implementar el plan,
lo que se comprende como, qu hacer?,
y se lo consigue:
1.Formando reuniones con el equipo que
brindar la capacitacin para instruir sobre
la importancia de la misma, para disminuir
los riesgos actuales por condiciones y actos
inseguros

2.Estableciendo cronogramas de trabajo que

permitan determinar horas en que se pueda
capacitar a grupos de operarios sin
interrumpir el proceso

3. Establecer compromisos con los mandos

medios para cumplir con los horarios
establecidos.
b) Instruir para implementar el plan, es
decir, el cmo hacerlo?, se lo puede
obtener:
Identificando los riesgos segn su grado de
severidad y probabilidad, es importante
analizar tambin el ndice de frecuencia de
los accidentes y la naturaleza de la lesin
c. Aplicacinde procedimientos, o el
para qu hacer?, nos indica:
d) Ejecucin de tareas:Implica la
implementacin del programa
e) Registro de datos:Se deben preparar
formatos que deban registrar:
Da de la capacitacin// tema a tratar //Nombre del instructor// Empresa para la que
labora// Nombre de los participantes// Firma de los participantes

SEGUIMIENTO DEL
PROGRAMA DE
CAPACITACIN=
El seguimiento al programa de
capacitacin deber ser realizado por
los miembros de la empresa y dirigido
por el jefe de Seguridad Industrial
INDUCCIN
La induccin e informacin por escrito y/o verbal de los riesgos presentes en el rea
de trabajo donde se desempeara el nuevo trabajador, al igual que le har saber las
medidas de proteccin y/o prevencin que ha de utilizar el trabajador para
minimizar elriesgo. Todo esto con la finalidad de hacer cumplir lo establecido en la
Ley Orgnica De Prevencin Condiciones Y medio ambiente de Trabajo.
ADIESTRAMIENTO AL PERSONAL

Planificar anualmente un proceso de adiestramiento que permita instruir al personal

de todo lo concerniente a su labor desempeada dentro de la empresa, aumentar
laproductividad del personal mediante el desarrollo de sus habilidades y destrezas,
creando as unvaloragregado al personal con cultura de prevencin.
ADIESTRAMIENTO OCUPACIONAL.
"Todo trabajador deber recibir un adiestramiento operacional para desarrollar
habilidad yconocimientoen la ejecucin segura de la labor asignada"
Los jefes de cada rea, debern mostrar el medio ambiente laboral al nuevo
trabajador, de igual forma debern darle un mnimodeadiestramiento de la labor
asignada, tendiente siempre a crear en el trabajador unaconcienciaprevencionistaen
Pro de buscar el mas alto rendimiento del trabajador.
ADIESTRAMIENTO ENHIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL:
"Todo trabajador deber recibir un adiestramiento en higiene yseguridad
industrial, tendiente a desarrollar conciencia sobre la identificacin de riesgos,
prevencin de accidentes yenfermedadesprofesionales en cada rea respectiva
de trabajo"