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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N 05 ACTIVIDAD DE INVESTIGACINFORMATIVA I


UNIDAD

CURSO: AUDITORA FINANCIERA

TITULO DEL TEMA: LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL


INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE
GESTIN EN LAS ENTIDADES DEL PER.

Integrantes: Pizarro Santamara Cesar A.


Chevez Meza Maribel

DOCENTE TUTOR: CPC. CSAR BALBINO ALARCN DVILA

Chiclayo, Setiembre 2017


INTRODUCCIN
El presente trabajo deriva de la lnea de investigacin LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS
DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTION EN LAS
ENTIDADES DEL PER. Cuyo campo disciplinario es el control interno en las organizaciones.

En todas las entidades del Per es necesario tener un adecuado control interno, pues
gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de
las entidades, as como tambin se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su
organizacin.

Lo cierto es que la mayora de las Micro y Pequeas Empresas cuentan con el control interno
inadecuado, debido a que la gran mayora de stas son empresas familiares que cuentan con gente
que est acostumbrada a trabajar basada en principios bsicos que los orienta cmo debe llevarse el
control interno de la empresa, parcialmente, ya que en las empresas familiares se tiene trabajando a
familiares que no tienen ni idea de cmo se maneja una empresa; adems por la confianza que
representan por ser parte de la familia, el dueo de la empresa no cree necesario tomar en cuenta un
punto tan importante como el control interno, pues de manera intencional o no se puede caer en
fraudes.
PLANTIAMIENTO DEL PROBLEMA

En el mundo actual donde las entidades buscan mantenerse a flote en un mercado


eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen por el
desarrollo de las grandes, medianas y pequeas entidades. Es este sentido, es necesario que
se empleen tcnicas que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en cuanto a
Gestin econmica financiera se refiere. El pas no est exento de este proceso y desde
hace dcadas busca el perfeccionamiento continuo de todas las ramas de la economa.
Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los directivos y el personal en
general de estas entidades dominen elementos de gestin y de finanzas que ayuden al buen
desarrollo de los procesos econmicos que se realizan en las mismas, que garanticen la
calidad del servicio y se revierta al final de la cadena en la satisfaccin del cliente. A raz
de lo expuesto, se plantea la especial importancia que cobra la gestin financiera operativa
como funcin de la direccin empresarial, para lograr el eficiente manejo de los recursos y
las operaciones del negocio, as como obtener los resultados esperados en correspondencia
con los objetivos organizacionales propuestos y perseguidos. Los problemas manifestados
en la debilidad del manejo de instrumentos contables indispensables (registro de ingresos y
egresos; inventarios; cuentas por pagar y por cobrar, presupuesto de inversiones y pagos,
etc.)

Los gobiernos locales tienen hoy en da tienen la gran responsabilidad de promover el


desarrollo local, porque son las instituciones ms cercanas a la poblacin, razn por la cual
conocen la realidad y la problemtica existente en su jurisdiccin, pues cuentan con mayor
presupuesto resultado del crecimiento econmico en el Per; pero que lamentablemente no
son destinados a las necesidades bsicas de la poblacin, porque la ejecucin de gastos es
deficiente, existe mucha traba y burocracia en cuanto a los trmites, los recursos se
distribuyen en actividades no productivas, en consecuencia existe incapacidad de gasto;
entonces el control interno no est cumpliendo su rol de prevenir y verificar la gestin
gubernamental, para la correcta y transparente utilizacin de los recursos.
OBJETIVO PRINCIPAL

Determinar si el control interno optimizar la gestin financiera en las


entidades del Per.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

a) Precisar si la adecuada implementacin de los procedimientos de


control interno influyen en la liquidez en las entidades del Per.
b) Analizar si los objetivos de la implementacin del control interno
influyen en los estados financieros en las entidades del Per.
c) Analizar cmo influye la supervisin de la implementacin del control
interno en las cobranzas en las entidades del Per.
d) Evaluar cada uno de los componentes del control interno dentro de la
ejecucin de gastos en las entidades del Per.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Este proyecto se justifica ante la necesidad de la pronta y efectiva ejecucin de un sistema


de control interno, ya que de ste depender la supervivencia de la entidad, que si bien no presenta
un decrecimiento en su economa, el estancamiento econmico que est atravesando ha hecho
visible las falencias en la parte contable y la importancia de dotarla de un sistema de control
interno til y eficaz, que se ajuste a las necesidades de la entidad, que sea manejable y de fcil
interpretacin, que sea exacto en el reflejo de la realidad, coherente y fiable, y que proporcione
informacin actualizada que sirva de base para la toma de decisiones tambin porque nos permiti
conocer las principales Caractersticas del control interno y su incidencia en la ejecucin de gastos
en las entidades del Per.


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ANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL c

INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTIN o


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EN LAS ENTIDADES DEL PER.
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NARVASTA (2012) El Control Interno es un proceso efectuado c
por la direccin, la alta gerencia y el resto del personal de la i
Empresa para proporcionar un grado de seguridad para el logro de e
objetivos. s
Si tuvisemos que caracterizar el entorno econmico en el que se e
mueve la empresa en la actualidad, lo podramos hacer con una n
sola palabra: dinamismo. Los cambios que el contexto est
sufriendo son de tal magnitud que algunos autores hablan de una e
segunda revolucin industrial: el paso de la era informtica a la
digital. La nueva situacin a la que deben enfrentarse las empresas i
las obliga a desarrollar mecanismos de adaptacin y buscar nuevas m
maneras de operar que les permitan sobrevivir. Los problemas y la p
solucin son de una empresa, tienden a cambiar en la medida en l
que se incrementa el nmero de empleados, las cifras de ventas y e
la complejidad de las operaciones. Segn Greiner (1972) citado m
por Garca Garca, Gavin Morales, Guerra Garcs y Reyes Santos e
en su artculo Perfeccionamiento del Sistema de Control Interno n
en contribuciones a la economa, menciona que, las t
organizaciones que no crecen en tamao pueden conservar los a
mismos instrumentos de direccin y prcticas a lo largo de largos s
perodos de tiempo. La implantacin de un Sistema de Control e
Interno ha adquirido especial importancia y ha ido ampliando sus n
mbitos de aplicacin, en la medida en que el incremento de la
dimensin empresarial ha supuesto un distanciamiento por parte d
de los propietarios, en el control da a da, de las operaciones que i
se producen en la empresa c
h
Cuando la estructura organizativa de la empresa se caracterizaba a
porque propiedad y direccin coincidan en la misma persona, tan s
solo era necesario la implantacin de un sistema de control interno
en el mbito contable con la finalidad de proteger a los activos de t
prdidas que se derivaban de errores intencionados (AICPA,
1973). c
Posteriormente, y como consecuencia de una mayor complejidad n
de las operaciones, se requiri la introduccin de nuevas tcnicas i
de direccin que provocaron el surgimiento de directivos que c
a
s. A partir de este momento la implantacin del sistema de control
interno tiene como principal finalidad la proteccin de los activos
contra prdidas que se deriven de errores intencionales o no
intencionales en el procesamiento de las transacciones y manejo de
los activos correspondientes.

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ealiza una labor de organizacin orientada a cumplir las decisiones c
adoptadas, se revelan las dificultades que surgen al llevar a la a
prctica las tareas planteadas y sealan las medidas para vencer las p
dificultades. i
El Control contribuye en gran medida a elevar el sentido de t
responsabilidad de los ciudadanos ante la Sociedad en la disciplina a
y la honestidad. Un adecuado Sistema de Control Interno es parte l
importante de una Entidad bien organizada, pues garantiza la
salvaguarda de los bienes y hace confiable los registros y y
resultados de la Contabilidad, que son indispensable para la buena
marcha de cualquier entidad. u
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GESTIN FINANCIERA a
ROJAS, (2013) Generalmente una persona que gestiona es
aquella que mueve todos los hilos necesarios para que ocurra c
determinada cosa o para que se logre determinado propsito. u
Segn la Real Academia Espaola, gestin, proviene de la i
acepcin latina gesto, -nis, accin del verbo genere que quiere d
decir o significa accin y efecto de gestionar, que coincide adems a
con el Aristos ilustrado y el Iter- Sopena en que la gestin d
constituye el acto de gestionar o de administrar, concretado en o
hacer diligencias para el logro de algo, encabezado por un gestor, s
conocido tambin como gerente. a
El Glosario Iberoamericano de Contabilidad de Gestin plantea
que la gestin significa administracin u organizacin de unos s
elementos, actividades o personas con objetivos de eficiencia y e
eficacia organizativa. l
De acuerdo con Massie J. (1979: 221-256), Essentials of e
Management refiere que "La gestin financiera es la actividad c
operativa de una empresa que es responsable de obtener y utilizar c
eficazmente los fondos necesarios para la operacin eficiente" i
Segn Weston, J. y Brigham, E. (1998:551-579), en su obra
Fundamentos de Administracin financiera menciona que La n
gestin financiera es un rea de toma de decisiones financieras
armonizacin de los motivos individuales y objetivos de la d
empresa" Segn Howard, B. y Upton, M. (1953:127), Introduction e
to Business Finance; "La gestin financiera es la aplicacin de las
funciones de planificacin y control de la funcin financiera" l
Segn Bradley, M. (1984: 857-878), the esistence of an optimal a
capital structure: theory and evidence; "La gestin financiera es el s
rea de la gestin empresarial dedicado a la utilizacin racional del
fuentes de capital a fin de que una unidad de gasto para moverse
en la direccin de alcanzar sus objetivos".

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tin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos los
procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero,
sea fsico (billetes y monedas) o a travs de otros instrumentos,
como cheques y tarjetas de crdito.
La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en
operaciones monetarias.
La gestin financiera de las entidades se preocupa de la eficaz
captacin de los recursos para la realizacin de las inversiones
necesarias, tanto a largo como a corto plazo.
Hablamos de largo plazo cuando nos referimos a recursos
necesarios en perodos superiores a un ao para ser asignados a
inversiones cuya vida supere el ciclo de explotacin de la empresa.
La gestin financiera a largo plazo se ocupa, por consiguiente, de
la realizacin de una planificacin futura de la entidad a buscando
el modo de efectuar las inversiones adecuadas en activo fijo, de
forma que se evite la infrautilizacin de stas, controlando la
rentabilidad generada por las mismas e intentando optimizarlas.
Adems, analiza la capacidad de la entidad deudas.

Por otro lado, la gestin financiera a corto plazo se preocupa de la


problemtica relacionada con la financiacin del activo circulante.
Es decir, busca los fondos suficientes para hacer frente a las
inversiones a corto plazo (existencia, deudores, tesorera), con el
fin de que nunca se produzca ruptura en el ciclo de explotacin, ya
que el desfase posible entre cobros y pagos podra ocasionar flujos
de caja negativos; de ah la necesidad de disponer recursos en
tesorera.
LA FUNCIN FINANCIERA, TRADICIONALMENTE SE HA OCUPADO DE:

Captar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Planes de


expansin, inversiones, etc.
Controlar los usos de esos fondos, mediante el uso de sistemas de informacin

contable.
Gestionar la tesorera generada por las operaciones diarias de la empresa Ley 28716
Ley del Control Interno de las Entidades del Estado. Tiene por objeto establecer las
normas para regular la presente elaboracin, aprobacin, implantacin, funcionamiento,
perfeccionamiento y evaluacin del control interno de las entidades del Estado, con el
propsito de cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos con acciones
y actividades de control previo, simultneo y posterior, contra los actos y prctica
indebidas o de corrupcin, propendiendo al debido y transparente logro de los fines,
objetivos y metas institucionales.
Resolucin de Contralora General de la Repblica N 458-2008-CG

El Contralor General autoriza aprobar la Gua para la Implementacin del Sistema de


Control Interno de las Entidades del Estado. Documento orientador de la gestin pblica y
el control gubernamental que rene lineamientos, herramientas y mtodos expone con
mayor amplitud los conceptos utilizados en las Normas de Control Interno; con la finalidad
de orientar la efectiva y adecuada implementacin de un sistema de control interno .

Ley N 29743, Ley que modifica el Artculo 10 de la Ley 28716, (08.07.2011)


Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, sustituye el cuarto prrafo del artculo
10 de la Ley 28716. Ley de control interno de las entidades del Estado, por el texto
siguiente: Artculo 10. Competencia normativa de la Contralora General de la Repblica
(...) El marco normativo y la normatividad tcnica de control que emite la Contralora
General de la Repblica en el proceso de implantacin del sistema de control interno, toma
en cuenta la naturaleza de las funciones de las entidades, proyectos de inversin,
actividades y programas sociales que estas administran.
Ejecucin de gastos CEPAL (1994) gasto pblico en Amrica Latina. En cuadernos de
la CEPAL, Santiago. El gasto pblico es el reflejo de la actividad financiera y econmica
del estado lo que puede expresarse, en trminos ms operativos, como una manifestacin
de su plan econmico y social diseado a travs de su presupuesto.
Asimismo, las polticas pblicas expresan los principales objetivos del
estado y esto pone nfasis en las estrategias institucionales y de gobierno
para alcanzar ciertos fines en lo social y econmico. Para algunos analistas
la accin estatal es esencialmente pblica y por lo tanto no cabe hacer
distinciones como poltica social; para otros s tiene validez en tanto se hace
mencin a un campo especfico de actividad como son educacin, salud,
vivienda, saneamiento, seguridad social u otros dependiendo de cada
realidad.

CONCLUSIONES

El estudio de investigacin realizado ha determinado la existencia de deficiencias en el


control interno en el proceso de ejecucin de gastos, las mismas que afectan la tica,
prudencia y transparencia de la gestin y tienen que superarse con la implementacin de un
sistema de control interno para las Entidades del Per.

Una adecuada implementacin de medidas a cumplirse de control interno en aspectos


bsicos desde un inicio, hasta proveerse de todas las herramientas suficientes para adecuar
un control interno a cabalidad en implementacin, cumplimiento y supervisin eficiente y
eficaz, para lograr uno de los objetivos que persigue un sistema de control interno
adecuado como es proteger los recursos de la organizacin y reconocer los riesgos
potenciales y reales que los puedan afectar financieramente.

Una adecuada implementacin de medidas a cumplirse de control interno en aspectos


bsicos desde un inicio, hasta proveerse de todas las herramientas suficientes para adecuar
un control interno a cabalidad en implementacin, cumplimiento y supervisi eficiente y
eficaz, para lograr uno de los objetivos que persigue un sistema de control interno
adecuado como es proteger los recursos de la organizacin y reconocer los riesgos
potenciales y reales que los puedan afectar financieramente.
ANEXOS

Bibliografa

NARVASTA, L. P. (2012). EL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LA GESTIN FINANCIERA.


LIMA-PER:
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/574/3/vilca_lp.pdf.

ROJAS, D. L. (2013). El control interno y su impacto en la gestin administrativa. PER: URI:


http://190.116.38.24:8090/xmlui/handle/123456789/381.