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Empreendedorismo
2014
Presidenta da Repblica Governador do Estado de Pernambuco
Dilma Vana Rousseff Eduardo Henrique Accioly Campos
Coordenao do Curso
Maria Helena Cavalcanti
Diagramao
Izabela Cavalcanti
Sumrio
INTRODUO............................................................................................................................ 3
1.COMPETNCIA 01 | CONHECER AS CARACTERSTICAS E A IMPORTNCIA DE DESENVOL-
VER UM COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR .......................................................................4
1.1 Empreender: O que isso? .................................................................................... 4
1.2. Porque ser empreendedor? .................................................................................. 5
1.3. O empreendedor corre riscos e no busca estabilidade? ..................................... 7
2.COMPETNCIA 02 | CONHECER AS INSTITUIES GOVERNAMENTAIS E NO GOVERNA-
MENTAIS DE APOIO AO PEQUENO EMPRESRIO ....................................................................8
2.1 Apoio Ajuda: a Responsabilidade Sempre Sua ................................................. 8
2.2 Tenho uma Ideia, e Agora? Agora o Plano de Negcios ..................................... 9
CONCLUSO ........................................................................................................................... 25
REFERNCIAS .......................................................................................................................... 26
MINICURRCULO DO PROFESSOR ........................................................................................... 27
INTRODUO
Ol estudante,
Agora escreva no
seu caderno de
papel sua primeira
ideia.
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Tcnico em Logstica
Competncia 01
1.COMPETNCIA 01 | CONHECER AS CARACTERSTICAS E A
IMPORTNCIA DE DESENVOLVER UM COMPORTAMENTO
EMPREENDEDOR
Lembra que falamos daquelas pessoas que so capazes de criar coisas novas e
conseguir tornar estas coisas realidade? Pois bem, prestem ateno no
esquema abaixo:
Agora escreva no
frum da
Portanto, caro estudante, empreender a reunio de duas caractersticas: competncia 01
uma inovao que
criar e realizar.
voc levaria para
sua escola ou para
o seu trabalho. No
Nunca mais esquea isso. esquea, voc deve
ser capaz no
apenas de criar,
V ao AVA e assista segunda parte da videoaula para avanarmos neste mas tambm de
assunto. realizar.
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Empreendedorismo
Competncia 01
1.2. Porque ser empreendedor?
O mundo hoje tem mais de sete bilhes de pessoas (dados do ano de 2012).
Uma pessoa fsica pode oferecer, atravs de um site caseiro, produtos que at
ento eram distribudos apenas por grandes redes de comrcio eletrnico
(msicas, por exemplo).
Vai l ao frum e d
uma opinio sobre
Imagine sete bilhes de pessoas pensando em criar coisas novas. Pensando a reflexo como
em oferecer novos produtos ou servios ou ainda oferecer o mesmo produto vo ficar as
empresas em
ou servio de um jeito diferente (mais rpido, mais barato, com mais funcionamento
hoje em dia, e que
qualidade, enfim, um produto ou servio melhor). fazem tudo do
mesmo jeito h um
tempo? antes de
E como vo ficar as empresas em funcionamento hoje em dia, e que fazem seguir lendo este
tudo do mesmo jeito h um tempo? caderno. s tem
graa se for antes
mesmo, t? Confio
em voc. Alm da
Vou resumir, a seguir, o que voc opinou (e olhe que eu escrevi este caderno tua opinio,
antes de ler)... verifique a dos teus
colegas e discute
com eles tambm,
As empresas tero que ter sempre novas maneiras de fazer ou oferecer seus certo?
Se voc estiver sem
produtos ou servios. internet agora, d
uma pausa nos
estudos, mas s
Muito bem, isso mesmo!!! Se voc pensou diferente, defenda seu ponto de siga depois de
contribuir no
vista no mesmo frum e ns vamos discutir bastante, ok? frum.
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Tcnico em Logstica
Competncia 01
Mas, at a, tudo bem. A questo principal agora como a empresa consegue
desenvolver sempre estas novas maneiras?
Parece-me simples esta resposta, porm o bvio na maioria das vezes precisa
ser dito:
Quando voc colocou no frum uma inovao que voc seja capaz de torn-la
realidade para sua empresa ou sua escola, esta j sua veia
empreendedora sendo provocada por voc mesmo. Parabns! Ficamos,
verdadeiramente, muito orgulhosos.
Por que marcas ditas estveis (isso no existe, acredite em mim), como a Skol
e o Red Bull fazem sempre eventos voltados a mexer com seu pblico-alvo? Pesquise na
internet o Skol
Sensation e o Red
Bull Air Race.
Agora voc convida seus colegas (sob a coordenao da tutora ou tutor
presencial) a formar um crculo (ou algo parecido) para discutir sobre os
motivos do investimento das marcas Skol e Red Bull nos eventos mencionados
e sobre os motivos que a Coca-Cola e a Nestl tm para sempre lanarem
novos produtos.
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Empreendedorismo
Competncia 01
1.3. O empreendedor corre riscos e no busca estabilidade?
O que o empreendedor no :
Luntico que sonha sem planejar. Pelo contrrio, ele planeja demais,
estuda demais, pensa antes demais. Empreendedor um estudioso na sua
rea de atuao;
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Competncia 02
Instituies Financeiras
Instituies No Financeiras
SEBRAE (http://www.sebrae.com.br/)
Instituto Empreender (http://www.institutoempreender.org)
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Empreendedorismo
Competncia 02
Endeavor (http://www.endeavor.org.br/)
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Competncia 02
PLANO DE NEGCIO
1. Sumrio Executivo
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Empreendedorismo
Competncia 02
4. Breve Currculo dos Empreendedores
5. Planejamento Estratgico
Todo empreendimento deve ser pensado sob uma tica estratgica (de longo
prazo e priorizando aquilo que foi planejado antes), ou seja, sem as
dificuldades prprias do dia-a-dia.
H uma tcnica que foi desenvolvida com este objetivo. Esta tcnica chama-se
Planejamento Estratgico, e foi dividida em alguns tpicos para ordenar
melhor o que se deseja estudar e definir.
6. Negcio
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Competncia 02
E o mais importante... A empresa se concentra apenas em desenvolver seu
Negcio, descartando tudo que no estiver neste escopo.
7. Misso
Misso:
Perguntas respondidas:
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Competncia 02
8. Viso
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Competncia 02
Ou seja, a partir de uma anlise como esta, a empresa pode reforar seus
pontos fortes, bem como corrigir os pontos fracos.
10. Anlise de Ambiente Externo
Observem o exemplo:
OPORTUNIDADES AMEAAS
Dlar barato Risco de epidemia de Dengue
Juros em queda Crise Internacional
Brasil grau de investimento
Quadro 2
Fonte: o autor
Esta anlise nos faz preparar o empreendimento para fatores alheios nossa
vontade.
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Empreendedorismo
Competncia 02
No momento de planejamento do nosso negcio, traamos alguns fatores
como principais. Entre estes fatores esto o que queremos alcanar e como
pretendemos atuar para chegar l.
O dia-a-dia, muitas vezes, nos tira do foco e provoca desvios de rota que no
estavam programados. Para isso, dentro do planejamento estratgico, temos
algumas medidas de correo deste rumo. A essas medidas, em Planejamento
Estratgico, damos o nome de Objetivos e Metas.
Exemplo:
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Competncia 02
Exemplo: tomando como base o objetivo-exemplo acima.
Objetivo: Conquistar 85% de avaliao positiva para o atendimento, em 6
meses.
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Empreendedorismo
Competncia 02
acepo da palavra, o empreendimento.
Exemplos:
Quadro 4
Fonte: o autor
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Competncia 02
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Competncia 02
A. Modelo de Negcio
Exemplo:
Locando DVDs;
Vendendo DVDs;
Vendendo Tickets de locaes de DVDs.
A mesma coisa ocorre com seu empreendimento, ele pode gerar receita de
vrias maneiras.
B. Concorrncia
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Tcnico em Logstica
Competncia 02
Para efeito do Plano de Negcios, imprescindvel que o empreendedor faa
uma anlise comparativa entre as caractersticas de seu empreendimento
com a dos seus concorrentes.
Exemplo:
C. Estratgia de Vendas
Propaganda
Estratgias de promoo
Vendedores e multiplicadores
Etc.
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Empreendedorismo
Competncia 02
dividir os estudos em 2 (duas) partes.
Despesas
Despesas Operacionais
Exemplo:
Folha de Pagamento
Exemplo:
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Competncia 02
Observaes:
13: Dcimo terceiro salrio, representado neste clculo por 1/12 do valor
do salrio, que o montante a ser acumulado mensalmente para pagamento
do ms de dezembro;
Exemplo:
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Competncia 02
20. Receitas
Receitas Operacionais
o retorno do investimento.
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Tcnico em Logstica
Competncia 02
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Empreendedorismo
CONCLUSO
Avanar...
Mudar o mundo...
Transformar a realidade...
Tudo isso sempre fez parte do imaginrio das pessoas. E tudo isso somente
possvel a partir das pessoas. Apenas cada um de ns tem o poder de pensar
e realizar avanos... de empreender as mudanas.
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Tcnico em Logstica
REFERNCIAS
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Empreendedorismo
MINICURRCULO DO PROFESSOR
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