AO: 2017

CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Administracin de inventarios

Trabajo individual paso 2

PRESENTADO POR:

MAURICIO ROJAS RODRGUEZ. Cdigo: 11510879

CLAUDIA FARFN BENAVIDES. Cdigo: 52235323

EULISES CARRERO IBEZ. Cdigo: 19443280

JENNY PATRICIA SIERRA PAEZ. Cdigo: 52767234

PRESENTADO A: CESAR FIGUEREDO

BOGOTA D.C

30 DE MARZODEL 2017
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CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

INTRODUCCIN

Los inventarios son importantes desde varios procesos, ya que se manejan inventarios
no solo en procesos como la logstica, sino tambin en el abastecimiento, produccin
y otros procesos como ventas y mercadeo. Desde el punto de vista un inventario es
supremamente importante ya que este nos ayuda a determinar el consumo y la
existencia real de diferentes materiales artculos o elementos cualquiera que sea, pero
algo muy importante es el costo de este ya que esto nos pega mucho cuando se habla
de inventario, ya que si es demasiado bajo puede afectar los pedidos y entregas y si es
muy alto nos produce un gran costo el tener este material en una bodega sin producir
dinero. Es por ello que se debe tener diferentes modelos de inventarios ya que las
necesidades son distintas y los problemas que pueden presentarse son variados por
ello debe haber mtodos diferentes para cada tipo de problema de tal forma que el
modelo matemtico se acomode al tipo de problema para poder resolverlo, por ello con
el estudio de los inventarios probabilsticos podemos responder a problemas de
diferentes tipos.
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Cada integrante del grupo de trabajo en orden alfabtico por apellido

desarrolla y revisa los problemas planteados en la siguiente tabla.

Problema a desarrollar Problema a revisar Integrante.

Problema 11 (Captulo 3) Problema 15 Claudia Patricia Farfn B.
Problema 12 (capitulo 3) Problema 14 Mauricio Rojas Rodrguez
Problema 13 (capitulo 4) Problema 13 Mauricio Rojas Rodrguez
Problema 14 (capitulo 4) Problema 12 Eulises Carreo
Problema 15 (capitulo 4) Problema 11 Jenny Patricia Sierra

Realizar un cuadro comparativo donde se identifiquen los principales

Modelos de inventario Determinsticos, sus parmetros y frmulas para su
desarrollo.

MODELO SUPOSICIONES PARAMETROS FORMULAS

R: demanda
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO SIN COSTO FIJO

La distribucin de probabilidad
de la demanda es conocida. R: distribucin de
probabilidad de la
demanda

Cm: costo unitario de

mantenimiento.
El costo de penalizacin debe ser
mayor que el costo variable.
Cp: costo unitario de
penalizacin.

Cv: costo variable por

unidad.
El costo por ordenar o fijo se
supone tan bajo, que se
considera nulo. Ct: costo total sin
costo fijo.

Los costos de produccin o
compra, mantenimiento y
penalizacin deben ser
conocidos y constantes.
X: nivel de inventario
inicial (viene del
perodo anterior)
Y: nivel de inventario
ptimo antes de
iniciar la temporada
de demanda.

CURSO DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
La distribucin de probabilidad
de la demanda es conocida.
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO CON COSTO FIJO
El costo de penalizacin debe ser
mayor que el costo variable.
Los costos de produccin o
compra, mantenimiento y
penalizacin deben ser
conocidos y constantes.
El costo por ordenar debe ser
conocido y constante.
La distribucin de probabilidad
MODELO DE CONSUMO UNIFORME SIN COSTO FIJO
de la demanda es conocida.
El costo de penalizacin debe ser
mayor que el costo variable.
Los costos de produccin o
compra, mantenimiento y
penalizacin deben ser
conocidos y constantes.
El costo por ordenar es tan bajo
que se considera nulo.
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R: demanda
R: distribucin de
probabilidad de la
demanda
Co: costo por
ordenar o fijo.
Cm: costo unitario de
mantenimiento.
Cp: costo unitario de
penalizacin.
Cv: costo variable por
unidad.
Ct: costo total sin
costo fijo.
CT: costo total con
costo fijo.
X: nivel de inventario
inicial (viene del
perodo anterior)
Y: nivel de inventario
ptimo antes de
iniciar la temporada
de demanda.
R: demanda
R: distribucin de
probabilidad de la
demanda
Cm: costo unitario de
mantenimiento.
Cp: costo unitario de
penalizacin.
Cv: costo variable por
unidad.
Ct: costo total sin
costo fijo.
X: nivel de inventario
inicial (viene del
perodo anterior)
Y: nivel de inventario
ptimo antes de
iniciar la temporada
de demanda.
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Solucin de cada uno de los problemas propuestos.

Ejercicio nmero 11.

En la compaa deterioro se ha determinado las siguientes distribuciones de

probabilidad para la demanda y tiempo de entrega de los pedidos.

Tambin se estableci que el costo por guardar una unidad en inventario es de $200 y
que por cada orden de compra se causa un costo de $500.000. Evale para un sistema
de control de inventarios de revisin peridica, con riesgo nulo de dficit lo siguiente:

A. Tiempo entre pedidos

B. Existencias de seguridad

C. Costo total promedio semanal

Solucin

D. Datos conocidos:
Cm= $200

E. Co= $500.000

Tiempo de
Forma de presentacin Probabilidad
anticipacin
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Demanda en el
tiempo de Semana Semana Semana Semana
anticipacin 1 2 3 4
200 100 100 0.2(0.25)= 0.05
100 200 0.2(0.25)(0.50)= 0,025
300
200 100 0.2(0.50)(0.25)= 0,025
100 300 0.2(0.25)(0.25)= 0,0125
2
400 300 100 0.2(0.25)(0.25)= 0,0125
200 200 0.2(0.50)(0.50)= 0,05
200 300 0.2(0.50)(0.25)= 0,025
500
300 200 0.2(0.25)(0.50)= 0,025
200 200 200 0.3(0.50)(0.50)(0.50)= 0,0375
600 200 300 100 0.3(0.50)(0.25)(0.25)= 0,009375
100 200 300 0.3(0.25)(0.50)(0.25)= 0,009375
3
200 300 200 0.3(0.50)(0.25)(0.50)= 0,01875
700 300 300 100 0.3(0.25)(0.25)(0.25)= 0,0046875
200 200 300 0.3(0.50)(0.50)(0.25)= 0,01875
0.5(0.25)(0.50)(0.25)(0.50)=
100 200 300 200 0,0078125
0.5(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)=
800
200 200 200 200 0,03125
0.5(0.25)(0.25)(0.25)(0.25)=
300 300 100 100 0,015625
0.5(0.50)(0.25)(0.25)(0.25)=
4
900 200 300 300 100 0,00390625
0.5(0.25)(0.25)(0.25)(0.25)=
1000 300 300 300 100 0,001953125
0.5(0.25)(0.25)(0.25)(0.50)=
1100 300 300 300 200 0,00390625
0.5(0.25)(0.25)(0.25)(0.25)=
1200 300 300 300 300 0,001953125

A. Tiempo entre pedidos:

Para hallar el tiempo entre pedidos se debe despejar

Q: cantidad ptima a producir por ciclo

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2
Q=

2200500000
Q= = 1000 unidades
200

r= 100(0.25)+200(0.50)+300(0.25)= 200 unidades

Como ya despejamos ahora si podemos hallar el Intervalo entre pedidos:

1000
IP= = = 5 Semanas
200

B. Existencias de seguridad

ES= r mx. r (TA+IP)

Reemplazando

ES= 1200-200 (0.3+0.5)

ES= 1040 unidades

C. Costo total promedio Semanal.

Para hallar el costo total de promedio semanal se usa la frmula:

Ct= 2 + Cm(ES)

Reemplazando

Ct= 2 200 200 500.000 + 200(1040)

Ct= 200 000 + 208 000 = $408 000

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Ejercicio nmero 12

12. El artculo que distribuye la compaa El Hipcrita se le determino que su proveedor

puede entregar los pedidos en dos semanas con una probabilidad del 40% o en tres

semanas con una probabilidad del 60%; y que su consumo responde a la siguiente

distribucin de probabilidad:

Datos del problema # 12

Demanda Semanal Probabilidad

100 0,3
150 0,5
200 0,2

Entrega del pedido en dos semanas con

40%
probabilidad de:

Entrega del pedido en tres semanas con

60%
probabilidad de:

Costo por sacar una orden de compra es de: $ 1.000.000

Costo por guardar una unidad en el almacen

$ 290
por semana es de:
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* Determinar las existencias de seguridad

* Determinar punto de pedido
* Determinar costo total promedio

Todo esto para un sistema de control de inventario de revisin continua

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Ejercicio nmero 14
Enunciado del ejercicio.

Solucin:

Inforacion de costos:

Costo de fabricacion Cv = $100

Costo de almacenaje Cm = $300

Costo de demanda insatisfecha Cp = $500

500 100
() = () =
+ 500 + 300
0 0

400 1
0 () = 800= 0.5 0 100 = 0.5

= 0.5(100) = 50
0 0
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EVALUANDO LA INTEGRAL SE TIENE:

[] = 50
0
= 50 ARBOLES.

Entonces la poltica optima de produccin queda:

Ejercicio nmero 15

La compaa Soledad produce un tipo especial de bicicleta, la cual podr ser

utilizada en los prximos juegos nacionales, para dicha bicicleta se ha establecido un
costo de produccin unitario de $ 3.500.000 y por cada bicicleta que no se venda en
la temporada de demanda se causa un costo de $ 2.500.000. Adems, mediante un
estudio se ha determinado que la demanda del artculo responde a la siguiente
distribucin de probabilidad:

R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
() 0.03 0.05 0.08 0.10 0.12 0.15 0.17 0.11 0.10 0.06 0.03

Cul debe ser la poltica optima de produccin e inventario de la compaa? Si se

sabe que el producto tiene consumo instantneo y que por cada bicicleta que sea
pedida y no se tenga se causa un costo de $ 7.500.000.

Solucin:
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Se cuenta con la siguiente informacin:

Costo de adquisicin por Unidad: CV = $ 3.500.000/Unid

Costo unitario de mantenimiento: Cm = $ 2.500.000/Unid
Costo de penalizacin Cp = $ 7.500.000/Unid
7.500.003.500.000
Frmula para hallar el inventario ptimo: = + = 7.500.0002.500.000 = 0,4

Se ubica el dato en la tabla de distribucin acumulada.

R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
() 0,03 0,05 0,08 0,1 0,12 0,15 0,17 0,11 0,1 0,06 0,03
Probabilidad
0,03 0,08 0,16 0,26 0,38 0,53 0,7 0,81 0,91 0,97 1,00
acumulada
Punto
Critico 0,4

Lo anterior indica que la cantidad de bicicletas que se deben tener en el inventario

deben ser Y = 5. Bicicletas.

Para saber la poltica ptima de produccin utilizamos { 1} +
{ }

7.500.00 3.500.000
{ 5 1} { 5}
7.500.000 2.500.000
{ 4} 0,4 { 5}

0,38 0,4 0,53

La poltica ptima de produccin es:

Producir 5 X si 5 X

No producir Si 5 X
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CONCLUSIONES

La administracin de inventarios es muy importante en una empresa porque

permite hacer un uso racional de los recursos de la empresa y evita la prdida
de dinero, reduce al mnimo los niveles de existencias, asegura la disponibilidad
de los artculos en el momento justo.

Resolver los problemas propuestos nos permite poner en prctica y aplicar las
formulas y procedimientos para llegar a reconocer y hallar el tiempo entre
pedidos, las existencias de seguridad, costo promedio, entre otros.

La administracin de Inventarios, nos proporciona a travs de estos ejercicios

un sin nmero de herramientas y competencias, para manejar los conceptos y
tcnicas para aplicarlos en cualquier organizacin y cumplir con la funcin
productiva de sus polticas organizacionales.

Podemos decir que los inventarios probabilstico se diferencian mucho de los

Deterministicos, ya que estos dependen de datos en porcentaje que se han
obtenido de forma estadstica o de otra fuente y no de un dato cerrado y ya
comprobado.
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BIBLIOGRAFA

Gallagher, C., & Watson, H. (2011). Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones en
administracin. Mxico: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?url=http://site.ebrary.com/lib/unadsp/det
ail.action?docID=10479349&p00=m%C3%A9todos+cuantitativos+toma+decisiones+a
dministraci%C3%B3n

Salazar, Lpez, B. (2012), Clasificacin ABC. Ingeniera Industrial Online.com. Recuperado de

http://repository.unad.edu.co/handle/10596/4511

Humberto Guerrero Salas, Inventarios Manejo y Control Primera edicin, Bogot D.C. Febrero
de 2009