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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

ESCUELA DE PSICOLOGA

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TITULAR: M.C. MARA ANTONIETA LONGORIA

ALUMNA: SANDRA SOFA FLORES TREVIO

OCTAVO SEMESTRE. SECCIN: A

REALIZA UN ENSAYO SOBRE LA APLICABILIDAD EN MXICO Y LATINOAMRICA


DE LOS VALORES DEL D.O.

Durante las clases estuvimos viendo que los valores que tiene una empresa no
necesariamente son los mismos valores que representan a los trabajadores en su
conjunto y adems se nos explic en clase que se puede dar, dentro de la empresa, que
cada trabajador tenga su propio sistema de valores, que pudiera llegar a ser muy distinto
de los dems trabajadores.

En las clases se nos pona el ejemplo de una empresa japonesa que abri su sucursal en
la ciudad de Ramos Arizpe y la maestra nos deca que para los japoneses una parte muy
importante de su cultura era la de practicar la gimnasia por las maanas. Al momento de
instalarse en la ciudad de Ramos Arizpe, los empresarios japoneses creyeron que las
trabajadoras de Ramos Arizpe iban a responder del mismo modo que los japoneses, pero
esto no sucedi como ellos lo esperaron. Entonces tuvieron que hacer sus adaptaciones,
sus cambios internos para dejar de realizar esta actividad. Esta actividad que realizaban
los japoneses pone en evidencia los valores que ellos practican como la puntualidad, la
optimizacin de tiempos y recursos, los cuales no resultaron compatibles al cien por
ciento con las trabajadoras de Ramos Arizpe.

En un artculo publicado en el 2013, el autor Enrique Manuel Revilla Figueroa nos habla
sobre los valores propios de la organizacin, que no deben ser impuestos, sino que se
deben promover. No se puede decir que los valores estn determinados por el contexto,
al contrario, en una sociedad plural, existe el dilogo entre los valores individuales y
colectivos donde el liderazgo es clave. Por eso hoy se habla de valores estratgicos,
aqullos que dan identidad pero tambin permiten el logro de los objetivos institucionales.
Dentro de estas consideraciones, los valores son parte importante de la cultura
organizacional al igual que las creencias y normas, deben ser compartidas por los
miembros de la organizacin para que se evidencie en las costumbres, tradiciones,
historia, principios, xitos, fundadores y en la forma como la organizacin responde a su
visin y misin.

Promover la identificacin con los valores en una organizacin significa crear las
condiciones para que las personas cultiven, se sientan atrados y cautivados por un
conjunto de valores. Los valores permiten tambin construir la convivencia social
favoreciendo la construccin de la identidad de los sujetos, orientando el comportamiento
de las personas y promoviendo la realizacin de las mismas.

Los valores en una organizacin:

a) Son la razn de ser de cada institucin, se encuentran entre el creer y actuar, median
los procesos de pensar, sentir y percibir. En tal sentido configuran la identidad.

b) Representan la base de evaluacin que los miembros de una organizacin emplean


para juzgar situaciones, actos, objetos y personas. Estos reflejan las metas reales, as
como las creencias y conceptos bsicos de una organizacin, forman en s, el ncleo de
la organizacin.

c) son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el xito en trminos


concretos para los empleados y establecen normas para la organizacin. Como esencia
de la filosofa que la organizacin tenga para alcanzar el xito, los valores proporcionan
un sentido de direccin comn para todos los trabajadores y establecen directrices para
su compromiso diario.

Los valores permiten el desarrollo de cada uno de los miembros de una organizacin en
su potencial como personas y trabajadores. Brindan oportunidades para que las personas
se desempeen como seres humanos y no como elementos de la produccin, con el fin
de que fundamenten el ser institucional y salvaguarden lo fundamental de la cultura
organizacional. El trabajador o miembro as, es aceptado y reconocido, crece en
autosatisfaccin porque se acerca al perfil valorativo, y siente que contribuye activamente
en la obtencin de los fines colectivos (Revilla F. E.M., 2013)

Este artculo explica claramente la funcin que tienen los valores dentro de las empresas
latinoamericanas, cmo los valores deben representar a la empresa y a los trabajadores.
Dentro de la clase, vimos que los valores que se buscan dentro del desarrollo
organizacional son los siguientes:

Que el hombre es esencialmente bueno.


Este valor se ha ido modificando a lo largo de la historia de las empresas en
Mxico y en Latinoamrica, debido a que antes la creencia era de que los hombres
(trabajadores) eran bsicamente malos. Esto ha ido cambiando a medida que las
empresas se han actualizado y muchas de ellas son prestadoras de servicios, en
las cuales el rol que desempea el trabajador es ms de convencimiento, de
persuasin al cliente y no tanto que se contrate al trabajador para desempear
trabajos forzosos, en donde se le vea generalmente agotado, cansado y de mal
humor.

Los individuos deben ser vistos como humanos.


Este valor se ha ido adecuando a las empresas latinoamericanas a la par del
avance tecnolgico, debido a que antes los individuos (trabajadores) eran
considerados como parte del proceso de produccin en lnea y pocas veces eran
considerados como seres humanos, antes los trabajadores eran como eslabones
dentro de la cadena de trabajo. Ahora, con los avances de la tecnologa, los
trabajadores han pasado a ser trabajadores que desempean varias tareas al
mismo tiempo, ya no se consideran como parte de un engrane, sino como parte de
una organizacin que fluye adecuadamente si los trabajadores se sienten en un
ambiente armnico y funcional.
Otro valor que ha ido cambiando dentro de las organizaciones es el que se refiere
a utilizar la posicin que tiene un trabajador para obtener fines pertinentes a la
organizacin.
Este cambio se ha ido dando a lo largo del tiempo gracias al desarrollo
organizacional y el anlisis del clima organizacional, debido a que antes se crea
que los trabajadores utilizaban su posicin como trabajadores para realizar sus
propios fines personales, los cuales generalmente eran opuestos a los fines y
propsitos de la empresa. El Desarrollo Organizacional mediante sondeos,
experimentaciones han descubierto que los trabajadores pueden utilizar su
posicin como trabajadores para lograr que la empresa en la cual laboran se vea
beneficiada como un todo, y de este modo, al ganar la empresa, ganan ellos
mismos como trabajadores de dicha empresa.
BIBLIOGRAFIA:

De Faria Mello, F. A. (2015) Desarrollo Organizacional. Enfoque Integral. Ed.


Limusa. Mxico.
Revilla Figueroa, E. M. (2013). Los valores organizacionales: el caso de un
instituto pedaggico pblico de Lima.