ASIGNATURA:

Administracin Financiera

CATEDRATICO:
Lic. Osman Duron.

INTEGRANTES
Bryhan Javier Leiva

TAREA MODULO 7 Y 8
TAREA MODULO 7
1. Anlisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de
pigmento al ao. El costo de pedido del pigmento es de 200 dlares por
pedido y el costo de mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dlar
por galn al ao. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria
durante todo el ao.

a. Calcule la CEP

b. Suponga que se requieren 20 das para recibir un pedido despus de

solicitarlo y determine el punto de pedido en trminos de galones de
pigmento. Nota: use un ao de 365 das.

Costo de pedido =0 x S/Q

Costo de mantenimiento =C x Q/2

Costo total=Costo de pedido

=200 x 60,000/60,000

Costo de pedido=250

Punto de pedido

Opera 360 das al ao con 60,000 unidades

=(60,000/360) =166 diarios

(20 das x 166 unds) = 3,320 unidades

2. Mama Leones Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al ao.

Cada unidad cuesta 2.50 dlares. El costo de pedido del queso es de 250
dlares por pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50 dlares por
unidad al ao. Calcule la cantidad econmica de pedido (CEP) de la empresa
para el queso. Mama Leones opera 250 das al ao y mantiene un nivel
mnimo de inventario de queso suficiente para 2 das. Si el tiempo de espera
para recibir los pedidos de queso es de 3 das, calcule el punto de pedido.

R/=Costo de pedido =O x S/Q

Costo de mantenimiento= C x Q/2

Costo total =Costo de pedido

=250 x 50,000/50,000

Costo de Pedido =250

Costo de Mantenimiento=0.5

Costo Total=125

3-Anlisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al ao de un

componente. El costo fijo por pedido es de 25 dlares. El costo anual de
mantenimiento del artculo es del 27 por ciento de su costo de 2 dlares. a.
Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1) ningn cambio, 2) costo
del pedido de cero, y 3) costo de mantenimiento de cero. b. Qu muestran
sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique

1)=Ningun cambio

=10,541.92

=10,541.00 unidades por pedido

2)= costo de pedido cero

=0 unidades

3)= coste de Mantenimiento cero

= cero unidades

Esta frmula esta empleada para minimizar la cantidad de pedido en funcin

al costo total, es ms crtico cuando no existe costo de mantenimiento.

4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza

800 unidades anuales de un producto de manera continua. El producto tiene
un
costo fijo de 50 dlares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2
dlares por unidad al ao. La empresa requiere 5 das para recibir un envo
despus de solicitar un pedido y desea mantener un uso de inventario de 10
das como una existencia de seguridad.
Datos
800 unidades
Costo fijo 50 dlares
Costo de mantenimiento 2 dlares
5 das para recibir envio
Uso de inventario 10 das

a. Calcule la CEP.
CEP= 2*800*50 = 200
2

b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un ao de 365 das

para calcular el uso diario.

CEP= 2*2.19*50 = 10.5

2

c. Determine el punto de pedido

800/365=2.19
2*2.19*10=14.4 UNIDADES
TAREA MODULO 8
1. Forrester Fashions tiene ventas anuales a crdito de 250,000 unidades con un
periodo promedio de cobro de 70 das. La empresa tiene un costo variable por
unidad de 20 dlares y un precio de venta por unidad de 30 dlares. En la
actualidad, las deudas incobrables corresponden al 5 por ciento de las ventas.
La empresa estima que una relajacin propuesta de los estndares de crdito
no afectara su periodo promedio de cobro de 70 das, pero aumentara las
deudas incobrables a 7.5 por ciento de las ventas, las cuales se incrementaran
a 300,000 unidades al ao. Forrester requiere un rendimiento sobre sus
inversiones del 12 por ciento. Muestre todos los clculos necesarios para evaluar
la relajacin propuesta de los estndares de crdito de Forrester

Efectos de la relajacin de los estndares de crdito

Variable Direccin del cambio Efecto en las utilidades
Volumen de ventas Aumento Negativo
Inversin en Cuentas Aumento Negativo
por cobrar
Gastos por deudas Disminuy positivo
incobrables

Costo de las deudas incobrables marginales

Con el plan propuesto: (7.5 X $30 / Unidad x 300,000 Unidades) = $ 67,500,000
Con el plan presente (0.5 X $30 / Unidad x 250,000 Unidades) = $3,750,000
Costo de deudas incobrables marginales= $63, 750,000
Costo de deudas incobrables marginales sera demasiado alto, no debera trabajar
con el plan propuesto.

2. Kleins Tool considera un descuento por pago en efectivo para acelerar el cobro
de las cuentas por cobrar. En este momento, la empresa tiene un periodo promedio
de cobro de 65 das, sus ventas anuales son de 35,000 unidades, el precio de venta
por unidad es de 40 dlares, y el costo variable por unidad es de 29 dlares. Se
planea un descuento por pago en efectivo del 2 por ciento. Kleins Tool calcula que
el 80 por ciento de sus clientes tomar el descuento del 2 por ciento. Si se espera
que las ventas aumenten a 37,000 unidades al ao y la empresa tiene una tasa de
rendimiento requerida del 15 por ciento, cul es el periodo promedio de cobro
mnimo que se necesita para aprobar el plan de descuento por pago en efectivo?
Contribucin adicional de las ventas a las utilidades
[2000(40 d 29 d)] = $22000

Costo de la inversin marginal y cuentas por cobrar

Inversin promedio actualmente (sin descuento)

$29X 35000 / 5.61 = 1, 015,000/ 5.61 = $ 180, 927

Inversin promedio con el descuento propuesto por pago

$29X 37000 / 9.1 = 1, 073,000 / 9.1 = $117,912

180,926.91 117, 912.08 = $ 63, 015

(.15X 63,015) = $ 9,452

(.02X .80 X 37,000 X 40) = $ 7, 269

9, 452 7, 269 = $ 1, 884

El periodo promedio mnimo de cobro que se necesita aprobar en Klein`s tool para
aprobar el plan de descuento por pago en efectivo es de 40 das que permiten una
rotacin de 9.1 veces.

3. Inicio de un descuento por pago en efectivo Actualmente, Gardner Company

realiza todas sus ventas a crdito y no ofrece ningn descuento por pago en
efectivo. La empresa considera ofrecer un descuento del 2 por ciento por pagar en
efectivo en un plazo de 15 das. El periodo promedio de cobro actual de la empresa
es de 60 das, las ventas son de 40,000 unidades, el precio de venta es de 45
dlares por unidad, y el costo variable por unidad es de 36 dlares. La empresa
espera que el cambio en las condiciones de crdito produzca un incremento en las
ventas a 42,000 unidades, que el 70 por ciento de las ventas tome el descuento y
que el periodo promedio de cobro disminuya a 30 das. Si la tasa de rendimiento
que requiere la empresa sobre inversiones de riesgo similar es del 25 por ciento,
debe ofrecer el descuento propuesto?
Nota: asuma un ao de 365 das.

Costo variable total de las ventas anuales = $36

Actualidad = ($36 x 40,000 unidades) = $ 1, 440,000.00
Propuesta = ($36 x 42,000 unidades) = $ 1, 512,000.00

Rotacin de las cuentas por cobrar

Actualidad = 365
= 6.083333333
=60

Propuesta = 365 = 12.16666667

30

Inversin promedio en las cuentas por cobrar

Actualidad = 1, 440,000 = $236,842.11
6.08Propuesta= 1, 512,000 = $124,239.93
12.17

Reduccin de la inversin en las cuentas por cobrar

Costo de la inversin marginal en cuentas por cobrar actualmente: $236,842.11
(-) Promedio con el descuento propuesto pago efectivo: $124,239.93
Reduccin de la inversin en las cuentas por cobrar: $112,602.17
(x) Rendimiento requerido de la inversin: 0.25
$ 28,150.54 Costo del descuento por pago en efectivo
(0.02 x 0.70 x 42,000 x 45) $26,460.00

Considerando que la utilidad adicional que la empresa percibira es de $19,690.54,

s recomendaramos que implementaran el descuento propuesto. Adems,
recuperando el efectivo diez das despus de la venta, la empresa tambin adquiere
fluidez.
4. Acortamiento del periodo de crdito Una empresa considera acortar su periodo
de crdito de 40 a 30 das y cree que, como consecuencia de este cambio, su
periodo promedio de cobro disminuir de 45 a 36 das. Se espera que los gastos
por deudas incobrables disminuyan del 1.5 al 1 por ciento de las ventas. La empresa
vende ahora 12,000 unidades, pero cree que, debido al cambio propuesto, las
ventas disminuirn a 10,000 unidades. El precio de venta por unidad es de 56
dlares y el costo variable por unidad es de 45 dlares. La empresa tiene un
rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo similar del 25 por ciento. Evale
esta decisin y haga una recomendacin a la empresa. Nota: asuma un ao de 365
das.
Reduccin de utilidades en ventas
2000x (56-45) = $ 22,000.00
Costo inversin marginal en la cxc, inv. Promedio actualmente
45x12000 = 59,210.52
9.12

Costo inversin marginal en las cxc con el nuevo acortamiento de periodo de cobro.

45x10000
10.13 =44,442.51
Reduccin de la inversin cuentas por cobrar:
59210.52- 44442.51 = 14,768.01
Ahorros en los costos por la reduccin de las inversiones en las cxc:
0.25x14768.01 = 3,692.00

La disminucin de periodo de crdito de la empresa de 40 a 30 das disminuye las

ventas afectando negativamente las utilidades, sin embargo tanto la inversin en las
cuentas por cobrar Como los gastos por deudas incobrables tambin disminuiran
afectando negativamente a la empresa. Por lo tanto no es recomendable el cambio
que quiere realizar ya que esto produce cambios significativos en los movimientos
contables de la empresa, al disminuir su periodo de crdito la empresa sufre una
baja en todo tanto en sus ventas como en su clientela por lo tanto afecta sus
utilidades. Lo ideal sera que hiciera un mejor anlisis sobre que podra hacer para
no llegar a tal situacin La disminucin de periodo de crdito de la empresa de 40 a
30 das disminuye las ventas afectando negativamente las utilidades, sin embargo
tanto la inversin en las cuentas por cobrar como los gastos por deudas incobrables
tambin disminuiran afectando negativamente a la empresa. Por lo tanto no es
recomendable el cambio que quiere realizar ya que esto produce cambios
significativos en los movimientos contables de la empresa, al disminuir su periodo
de crdito la empresa sufre una baja en todo tanto en sus ventas como en su
clientela por lo tanto afecta sus utilidades. Lo ideal sera que hiciera un mejor
anlisis sobre que podra hacer para no llegar a tal situacin.