Unidad

2: Estrategia Competitiva

La contribucin del hombre es

un factor muy importante para
el xito de su Organizacin.

Peter Drucker, dice que :

"UN LDER DEBE TENER UN

DESEMPEO EFICIENTE Y EFICAZ A
LA VEZ .
Unidad 2: Estrategia Competitiva
UN LIDER que Administra una Empresa debe lograr que
esta Empresa sea EFECTIVA:

La contribucin del hombre es

un factor muy importante para
el xito de su Organizacin.

Peter Drucker, dice que :

"UN LDER DEBE TENER UN

DESEMPEO EFICIENTE Y EFICAZ A
LA VEZ .
Unidad 2: Estrategia Competitiva

Una organizacin no es nada ms ..ni nada menos

..que el sello del liderazgo que ejerce su Lder.!

Segn, establecen variados autores , los

resultados de una empresa, dependern .
en un 95% de su LIDER!
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LA DIRECCION ESTRATEGICA

La Direccin es quiz junto con la Planeacin la

parte ms importante de la Administracin de
empresas.

Los Administradores deben saber cmo dirigir

personas, tomar decisiones y sobre todo
contar con la habilidad de crear estrategias
que ayuden a las organizaciones a lograr sus
objetivos.

La Direccin Estratgica es el proceso de

Formulacin de Estrategias para el desarrollo
de la organizacin, buscando obtener una
mayor participacin en el mercado
(competitividad estratgica) y rendimientos
superiores al promedio.
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LA DIRECCION ESTRATEGICA

Es una de las principales actividades

desarrolladas por los administradores
superiores de una organizacin.

Su importancia radica en que a travs

de ella se define el RUMBO QUE LA
EMPRESA seguir y se establecen los
criterios generales para la definicin de
los objetivos y el desarrollo del
trabajo en la organizacin.
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LA DIRECCION ESTRATEGICA
El proceso de DIRECCIN ESTRATGICA comprende cinco (5) actividades
principales:

1. Desarrollar el concepto de negocio y formar una visin de hacia donde se

necesita dirigir la organizacin.

2. Transformar la Misin en Objetivos especficos de resultado.

3. Formular una Estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo

suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.

4. Implantar y poner en prctica la estrategia

seleccionada de manera eficiente y eficaz.

5. Evaluar el resultado, revisar la situacin e iniciar

ajustes correctivos.
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LA DIRECCION ESTRATEGICA

UN ALTO EN LA MATERIA
NO OLVIDE!!

Los Objetivos son el Qu y

Las Metas son el Cunto .

Las Estrategias son el Cmo.

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LA DIRECCION ESTRATEGICA

NO LO OLVIDE!!

DIRECCION
LIDER
ESTRATEGICA
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NO LO OLVIDE, SE LO ESQUEMATIZO!!

DIRECCION LIDER
ESTRATEGICA
Unidad 2: Estrategia Competitiva

LA DIRECCION ESTRATEGICA
El diseo de las Estrategias es una actividad TPICAMENTE
DIRECTIVA.

El diseo de las estrategias tiene como objetivo fundamental

determinar cmo definir el CAMINO - con el que se van a conseguir
los resultados establecidos durante el proceso de planeacin.

Por esto es relevante el Aprendizaje

del concepto LIDERAZGO, y que
hacen los Lderes en una DIRECCION
ESTRATEGICA.
 Unidad 2: Estrategia Competitiva
PEROQue hacen los Lderes en una
DIRECCION ESTRATEGICA para lograr las 5
tareas? 1.- Fijar el Rumbo
(Visin, Misin, clientes, futuro..)

2.- Demostrar su carcter personal

(hbitos, integridad, confianza,
razonamiento analtico)

3.- Movilizar 4.- Engendrar

la dedicacin capacidad
individual organizacional
(hacer que otros se (formar equipos,
comprometan, administrar el
compartir poder) cambio)
Unidad 2: Estrategia Competitiva

1.- Fijar el rumbo

El Lder al Fijar el Rumbo seala el estado futuro de la
Organizacin con: Visin, Misin, Estrategia, aspiracin,
destino, previsin, principios, etc.

Los lderes posicionan sus firmas hacia el futuro, formando

una identidad propia y nica, generando valor para todos los
que tengan intereses en ellas.

Preveen el futuro cuando se adelantan a los sucesos, atraen

clientela, usan la tecnologa, estn atentos a las regulaciones, a
los competidores, satisfacen a los inversionistas y tiene buen
manejo con sus stakeholders.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

2.- Demostrar Carcter Personal

No hay duda de que los lderes poseen carcter. el liderazgo es

en realidad cuestin de carcter. (Warren Bennis (1925-2014, experto
americano de Liderazgo. )

Los lderes de carcter viven los principios de su empresa

practicando lo que predican, motivando a los dems con una
imagen positiva de s mismos.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

3.- Movilizar la Dedicacin Individual

Los Lderes convierten la VISION en hechos, haciendo

que otros se comprometan con sus conductas y
acciones para llegar a las METAS Organizacionales con
corazn, alma y la mente cumpliendo los propsitos de
la Organizacin.
Y esto se hace forjando relaciones colaborativas con los
equipos de trabajo.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

4.- Engendrar capacidad organizacional

La Capacidad Organizacional se refiere a los Procesos,
Prcticas y Actividades que crean VALOR para la
Organizacin. Para esto, los Lderes tienen que ser
capaces de traducir:
el rumbo organizacional en directrices para generar
actividades,
la Visin en prctica y el propsito en proceso.
Para ello deben :
forjar una infraestructura organizacional,
aprovechar la diversidad,
desarrollar sus equipos,
disear sistemas de recursos humanos .
hacer realidad el cambio.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

TIPOS DE LIDERAZGO:
Los Estilos de Liderazgo no son elegibles o al gusto de cada persona.

Corresponden a la naturaleza del carcter y del temperamento de las

del Lder, quien impone su sello personal, no en forma absoluta, sino
que dentro de un rango de matices, con un mayor nfasis en un tipo.

Los tipos de liderazgos, segn variados autores en los ltimos aos

(2014 ) pueden clasificarse como:

1. Liderazgo Natural
2. Liderazgo Participativo
3. Liderazgo Autocrtico
4. Liderazgo Burocrtico
5. Liderazgo Carismtico
6. Liderazgo Transformacional
Unidad 2: Estrategia Competitiva

Liderazgo Natural: Persona que tiene habilidades NATURALES de

lider.
Caracteristicas: grandes habilidades comunicativas y motivadoras,
satisface eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico porque no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el
consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en
este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo Participativo: muy parecido al anterior, pese a tener l

mismo la ltima decisin, consulta y evalua las opiniones del
equipo.
Caracteristicas: Motivado en crear un espritu de equip .Los
expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo
cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y mas en
aquellos multidisplinarios, donde la calidad se imponga a la rapidez
de sacar las tareas adelante.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

Liderazgo Autocrtico: Opuesto al liderazgo natural o participativo.

Caractersticas: poder absoluto en la toma de decisiones,
controlador y gestiona a las personas con mano de hierro. En
muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en
la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis
donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la
compaa.

Liderazgo Burocrtico: Es tramitador, todo lo consulta.

Caractersticas: ejerce su libro de estilo , no hace ningn cambio
y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No tiene inters por las personas ni en su motivacin.
Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en
empresas donde existen cierto tipo de riesgo laboral y se tienen
que seguir muchos procedimientos para tomar medidas o
decisiones.
Unidad 2: Estrategia Competitiva

Liderazgo Carismtico: Tiene cualidades innatas de

inspiracin y de atraccin.
Caractersticas: Muy enrgicos al transmitir sus ideas
generando satisfaccin y entusiasmo; sin ellos, el equipo
siente que no hay xito. Es una gran deficiencia centrar los
esfuerzos alrededor de esta figura porque llegar a ser un
problema el da que abandonen la organizacin.

Liderazgo Transformacional: El mejor de los estilos de

liderazgo.
Caractersticas: Se parece al liderazgo carismtico en el
entusiasmo al equipo; pero su ego no es tan grande y
antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una
fuente de inspiracin, motivacin para sus equipos.
El lder transformacional, aparte de cumplir con los
objetivos marcados, es capaz de proponer nuevas
iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
 Unidad 2: Estrategia Competitiva

Un mensaje a los lderes presentes: Expresado en la sencilla frmula de:

LIDERAZGO = ATRIBUTOS PROPIOS + RESULTADOS EFICIENTEMENTE EFICAZ

Unidad 2: Estrategia Competitiva

TRABAJO GRUPAL : Para este Jueves

Busque un Lider Minero y clasifique su ROL en los tipos
vistos en clases

Qu tipo de Lder es usted? Definase.

Trabaje con uno o dos compaeros y discuta sobre su
estilo de Lider.
Tiene brecha con lo que es actualmente?
Como acortara esta brecha?
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Y ..la cultura organizacional..

Que rol juega en la Estrategia?
Unidad 2: Estrategia Competitiva

La cultura organizacional:

Un sistema de valores y creencias compartidas que interacta con los

miembros de la organizacin, estructura y sistemas de control produciendo
normas de comportamiento.
Unidad 2: Estrategia Competitiva
Unidad 2: Estrategia Competitiva

El Poder de los Activos Intangibles

Nuestros principales activos de la empresa salen
todas las tardes. Es nuestro deber asegurar que estos
activos retornen la maana siguiente, mental y
fsicamente con entusiasmo y energa.
N. R. Narayana Murthy,
Presidente y Chief Mentor, Infosys

LOS COMPONENTES BLANDOS.. LAS PERSONAS

Fuente: Pgina 1 de Reporte Anual 2008 de Infosys

Unidad 2: Estrategia Competitiva

VEAMOS LA ESTRUCTURA
Cmo la definiran?

La Estructurasigue a la Estrategia!

Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarqua dentro

de una organizacin. Identifica cada puesto, su funcin y dnde se reporta dentro
de la organizacin.

Cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades

estratgicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su
correcta y exitosa implantacin.

Si la estructura est adecuadamente diseada para ajustarse a la estrategia, es

ms fcil coordinar, relacionar y motivar a las personas .
 Unidad 2: Estrategia Competitiva
La Estructurasigue a la Estrategia!.
Un EJEMPLO PRACTICO: Diseando una Ruta de Trabajo de Consolidacin de Estrategias en la
Minera: un ejemplo para el RRHH
Consolidar Cartera de Proyectos
Estrategia Establecer la direccin del diseo organizacional

Estructura Comunicar como primera prioridad para lograr la

Organizacional estrategia

Identificar el siguiente nivel de prioridades

Procesos Clave

Integrar efectivamente estructura y procesos

Roles y Responsabilidades

Identificar personas clave? Nuevas competencias?

Personas clave Adaptar roles y responsabilidades?

La informacin requerida para quien la

necesita Sistemas de informacin

Motivar los comportamientos requeridos

Mtricas de desempeo y reconocimiento

Desarrollar competencias para satisfacer roles

y responsabilidades Mapa de Entrenamiento y desarrollo

Desarrollar talento para el futuro Ruta de carrera

experta