Produto 6 Guia 3 Orc e Planej R00 - 2017 04 20 PDF

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9 Contrato N 024/2016 ABDI-GDP

10 Convnio N 076/2010 ABDI-MDIC (SICONV
11 N 751776/2010)
12 Meta: Elaborao de 6 (seis) Guias Tcnicos
13 aplicveis ao BIM EDIFICAES
14 Produto 6: Guia 3 BIM na Quantificao
15 Oramentao, planejamento e gesto de
16 servios da construo - Texto Preliminar
17 Diretrizes para extrao de quantitativos de servios, equipamentos
18 e materiais para uso em estimativas e desenvolvimento de
19 estimativas e anlises de custos, planejamento da execuo e
20 sistemas de gesto para obras baseadas em projetos BIM
21 Verso: 2017-04-20
22
1 SUMRIO
2 1 Apresentao da Coletnea ........................................................................................................ 4
3 Objetivos da coletnea e pblico alvo ........................................................................... 4
4 Organizao da coletnea.............................................................................................. 4
5 2 Apresentao do GUIA 3 ............................................................................................................. 6
6 3 Quantificao nas diferentes etapas do projeto ........................................................................ 7
7 Nvel de Desenvolvimento (ND) e dados associados ..................................................... 7
8 Estimativas, oramentos e quantitativos nas etapas do projeto .................................. 9
9 4 O processo de quantificao BIM ............................................................................................. 12
10 Procedimentos preliminares para a quantificao: diretrizes para a modelagem......12
11 Levantamentos diretos nos aplicativos de projeto......................................................13
12 Dados associados a componentes ...............................................................................13
13 Uso de plugins e aplicativos de levantamentos ...........................................................14
14 Quantificao de servios com critrios de medio ..................................................14
15 Verificao de qualidade do modelo BIM....................................................................15
16 Organizao dos quantitativos ....................................................................................16
17 5 Estimativas e oramentao conforme etapas do projeto....................................................... 19
18 Estimativas gerais de custo ..........................................................................................20
19 Oramento de servios e materiais .............................................................................24
20 Oramento orientado a objetos ..................................................................................24
21 6 Conexo e integrao do modelo BIM com bases de dados externas ..................................... 25
22 Transferncias via planilhas (EXCEL) ............................................................................26
23 Conexes com banco de dados via csv ou txt .............................................................26
24 Exportaes de xml ......................................................................................................26
25 Conexes via IFC ..........................................................................................................27
26 Acesso direto ao modelo via API do aplicativo ............................................................27
27 Fluxo para conexo de dados ......................................................................................28
28 7 Planejamento e controle de obras com modelos BIM ............................................................. 29
29 Viso 4D, 5D e 6D.........................................................................................................29
30 7.1.1 Dimenses do BIM e viso geral de cada dimenso ................................................. 29
31 Sistemas BIM no apoio e controle do canteiro............................................................30
32 7.2.1 BIM 4D conceitos gerais, dados de mercado, importncia ................................... 30
33 7.2.2 Organizao do modelo e necessidades de informao (Modelo de Projeto x
34 Construo, informaes auxiliares, etc.)................................................................................. 33
Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 2

1 7.2.3 Solues de 4D .......................................................................................................... 35
2 7.2.4 Consideraes na escolha da soluo 4D ................................................................. 43
3 Controle e gesto de custo orientado a objetos. ........................................................44
4 7.3.1 BIM 5D conceitos gerais, dados de mercado, importncia ................................... 44
5 7.3.2 Organizao do modelo e necessidades de informao .......................................... 46
6 7.3.3 Solues de 5D .......................................................................................................... 47
7 7.3.4 Consideraes na escolha da soluo 5D ................................................................. 52
8 Tecnologias auxiliares de suporte gesto ................................................................53
9 7.4.1 Tecnologias auxiliares conceitos gerais, dados de mercado, importncia ............ 53
10 7.4.2 Mobilidade ................................................................................................................ 53
11 7.4.3 Realidade Aumentada (RA) ....................................................................................... 59
12 7.4.4 Realidade Virtual (RV) ............................................................................................... 59
13 7.4.5 Tecnologias diversas ................................................................................................. 59
14 8 Comissionamento de obras BIM ............................................................................................... 60
15 Comissionamento conceitos gerais, dados de mercado, importncia .....................60
16 Desenvolvimento do projeto como construdo (As built) no LOD 500 ....................64
17 8.2.1 Organizao do modelo e necessidades de informao para 6D ............................. 64
18 Documentao para Comissionamento.......................................................................65
19 8.3.1 Solues de 6D para Comissionamento ................................................................... 65
20 8.3.2 Consideraes na escolha da soluo 6D para Comissionamento ........................... 71
21 Comentrios finais .......................................................................................................71
22
23

1 1 Apresentao da Coletnea
2 Objetivos da coletnea e pblico alvo

3 O objetivo desta coletnea consolidar e disponibilizar informaes de boas prticas sobre o
4 processo e a contratao de projetos BIM de forma clara e precisa para que profissionais e
5 contratantes, particularmente aqueles envolvidos em obras pblicas, possam ter segurana na
6 transio entre o processo tradicional de projetar e a mudana de paradigma representada pela
7 tecnologia BIM. A inteno apresentar uma viso do presente, ou seja, prticas cuja aplicao j
8 contribuiu para a reduo de erros, melhoria da assertividade de projetos, oramentos e
9 planejamento de obras.
10 Esta coletnea est dirigida a todos os profissionais envolvidos no ciclo de vida das edificaes, tais
11 como: gestores pblicos, incorporadores, proprietrios, responsveis pela operao,
12 descomissionamento e demolio, projetistas e executores.
13 A tecnologia BIM pode ser utilizada em diferentes processos de criao e produo. Contudo, estes
14 guias tm como foco as edificaes para uso humano, como residncias, unidades escolares ou de
15 sade, prdios administrativos ou comerciais. Isto se justifica porque tipos diferenciados de uso
16 podem refletir em processos de projeto diversos, o que exigiria adaptaes nas propostas aqui
17 apresentadas.
18 Organizao da coletnea
19 A coletnea, tendo em vista o objetivo de facilitar a transio entre o mtodo tradicional e o
20 processo de projeto BIM, pretende apresentar, em seis volumes, um conjunto de informaes
21 necessrias para a implantao, contratao e utilizao do processo de projeto BIM.
22 Os volumes so divididos da seguinte forma:
23 Guia 1 Processo de projeto BIM: apresenta os principais conceitos, abrangendo o processo do

24 projeto BIM, fluxos e usos da concepo at o ps-obra; a modelagem dos componentes
25 BIM e suas especificidades; a relao do BIM com as diversas reas da indstria da
26 construo (fabricao de componentes e coordenao modular); o relacionamento do
27 BIM com a nova norma de desempenho e com as normas ISO e a comunicao e a
28 coordenao de projetos BIM.
29 Guia 2 Classificao da informao no BIM: apresenta e justifica como o sistema de classificao

30 da informao no BIM pode ser feito, de acordo com vrios sistemas de classificao
31 existentes; a adequao NBR 15965 e como estas classificaes podem contribuir para
32 automao de diversas tarefas a partir do modelo BIM e sua relao com a documentao
33 extrada.
34 Guia 3 BIM na quantificao, oramentao, planejamento e gesto de servios da construo:

35 apresenta a metodologia para a insero de dados e extrao dos diferentes quantitativos
36 no modelo BIM, com relao aos diferentes nveis de desenvolvimento do projeto, e o
37 vnculo desta ferramenta com o planejamento e o controle da obra.

1 Guia 4 Contratao e elaborao de projetos BIM na arquitetura e engenharia: apresenta as
2 ferramentas de oramento de acordo com os diferentes nveis de desenvolvimento e
3 fases de projeto; a conexo do modelo BIM com bases de dados externas; o planejamento
4 e controle de obras no canteiro e o comissionamento das obras.
5 Guia 5 Avaliao de desempenho energtico em Projetos BIM: apresenta as possibilidades de

6 avaliao de desempenho energtico conforme os diferentes nveis de desenvolvimento
7 do projeto; os requisitos do modelo para viabilizar a avaliao e a etiquetagem em
8 modelos e projetos BIM.
9 Guia 6: A Implantao de Processo de Projeto BIM: apresenta as diretrizes para o planejamento

10 da implantao de BIM nas organizaes, como diagnstico, definio de metas, roadmap
11 estratgico, plano de implantao nas quatro dimenses do BIM (tecnologia, processos,
12 pessoas e procedimentos), gerenciamento da implantao.
13 Anexo: Plano de Execuo BIM e Fluxograma do processo de projeto BIM. Conjunto de planilhas
14 e fluxogramas disponibilizadas em formatos impressos e em arquivos digitais editveis.
15 Como os GUIAS 1 e 2 apresentam os fundamentos da tecnologia e dos processos importante que

16 eles sejam lidos por todos, mesmo aqueles mais interessados em apenas um dos temas dos demais
17 volumes.
18

1 2 Apresentao do GUIA 3
2 Este volume da coletnea apresenta diretrizes e procedimentos importantes para que, a partir de
3 um modelo BIM, seja possvel efetuar os levantamentos de quantitativos de materiais,
4 componentes, equipamentos de edificao e servios de construo, vincular estes dados a
5 visualizaes 3D e a sistemas de planejamento e gesto de obras e disponibiliz-los em sistemas de
6 gesto da operao do edifcio (FM facilities management systems).
7 A automao dos processos de levantamento de quantidades uma das principais vantagens do
8 BIM, mas, para ter confiabilidade e assertividade, deve-se respeitar alguns cuidados em todas as
9 etapas, incluindo a elaborao do modelo e a escolha dos mtodos que sero utilizados. A partir de
10 uma correta especificao de elementos, componentes e equipamentos, associados aos seus
11 respectivos dados de custos, possvel obter uma base slida para demonstrao de mltiplas
12 vises do empreendimento.
13 A vinculao dos dados do modelo BIM a bancos de dados externos que contenham informaes
14 sobre os processos, tanto histricos de custos e prazos, como tambm previses derivadas de
15 aplicativos especficos, como ilustra a Figura 1, trouxe um amplo leque de possibilidades que
16 facilitam o planejamento, o controle e a operao das edificaes. Essa vinculao pode ser direta,
17 em um aplicativo que integre a operao ao modelo BIM e base de dados, ou feita atravs de
18 arquivos intermedirios (em geral em formatos CSV, TXT ou XLS), que conectam os aplicativos de
19 projeto, planejamento ou controle de obra ao modelo BIM, algumas vezes por meio de plugins.
20
21 Figura 1 Fluxograma conceitual
22 Adaptado de Lincoln H. Forbes,Syed M. Ahmed, Modern Construction: Lean Project Delivery and Integrated Practices, 2011
23 A base de dados gerados pela utilizao do modelo BIM integrada s atividades de planejamento,
24 oramentao, controle de obra, comissionamento e operao e at mesmo s de demolio ou
25 reuso futuro. Porm, para que esta integrao no exija retrabalho, preciso seguir alguns cuidados

1 no desenvolvimento do modelo e prever quais funcionalidades e respectivos aplicativos sero
2 utilizados, conforme ser exposto neste Guia.
3 3 Quantificao nas diferentes etapas do projeto
4 Nvel de Desenvolvimento (ND) e dados associados

5 Modelos BIM so construdos por componentes BIM com diferentes Nveis de Desenvolvimento
6 (ND). Cada ND possui volumes e tipos de informao diferenciados. Por exemplo, componentes em
7 ND 100 se limitam a informaes grficas simples, textuais e numricas. Muitas vezes, se
8 constituem apenas por um smbolo, mas isto no impede que dados sejam associados a este
9 componente , como no caso do em que o smbolo representa um equipamento genrico. Mas
10 dificilmente haver um caso de uso de smbolo para um modelo especfico deste equipamento,
11 nesta situao usual termos a representao completa do equipamento, com sua geometria bem
12 definida. Como foi descrito no GUIA 1, medida que o projeto se desenvolve, os elementos e
13 componentes inseridos no modelo passam a ter um maior grau de definio e volume de
14 informao associada, passando para nveis mais avanados. Por isso, nas etapas iniciais, quando a
15 maioria dos elementos ainda est em ND 100 ou 200, possvel obter apenas informaes
16 genricas do modelo, tais como reas de pisos, paredes ou esquadrias, volumes de movimentao
17 de terra ou da estrutura, nmero de leitos ou quartos.
18 Entretanto, mesmo nesses casos, possvel associar componentes BIM a indicadores externos e,
19 dessa forma, obter estimativas de custos e prazo. Estes indicadores podem ser de custo por unidade
20 de medida (m, m, m ou mesmo quantidades de determinado componente) conforme
21 determinados padres (alto, mdio, baixo, triple AAA etc.) e podem ser obtidos de bases de dados
22 externas ou mesmo de outros modelos BIM. Estas bases de dados so um repositrio de
23 conhecimento de cada organizao, por isto raramente so compartilhadas, mas existem algumas
24 bases fornecidas de modo pblico ou por entidades privadas, mediante assinatura ou compra de
25 pacotes.
26 Entre as bases pblicas destacam-se o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da

27 Construo Civil SINAPI1), operado pela Caixa Econmica Federal CEF, voltado para obras e
28 servios de engenharia, e o Sistema de Custos Referenciais de Obras SICRO2), a cargo do
29 Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes DNIT, voltado para servios e obras de
30 infraestrutura de transporte. Conforme o Decreto n. 7.983, de 8 de abril de 2013, eles so de uso
31 obrigatrio para obras e servios contratados e executados com recursos do governo federal. A
32 forma para inserir estes dados nos componentes do modelo BIM foi descrita no GUIA 2 desta
33 coletnea.
1
http://www.caixa.gov.br/poder-publico/apoio-poder-publico/sinapi/Paginas/default.aspx
2
http://www.dnit.gov.br/custos-e-pagamentos/sicro

1 Na prtica, as organizaes preferem adotar seus prprios ndices e mtodos, pois possuem
Figura 2 Exemplo de estimativas derivadas das quantidades de pisos e fachadas. Fonte:GDP

2 Na Figura 2 h um exemplo de vnculo entre os diferentes tipos de pisos e fachadas a indicadores
3 de custos internos. Este procedimento para obteno de estimativas tem algumas vantagens sobre
4 mtodos que consideram apenas a metragem quadrada de piso, pois a compacidade da soluo, a
5 relao entre reas de fachadas e rea de pisos, um fator de impacto nos custos do
6 empreendimento. Alm disto o custo dos pisos de subsolos aumenta conforme a profundidade.
7 Ademais, h dois tipos de fachadas, cada um com valores diferentes. Ou seja, mesmo numa etapa
8 inicial possvel atingir uma melhor preciso nas estimativas.

1 Como estes indicadores so aplicados a massas simples, a criao de diferentes cenrios de soluo
2 para um mesmo empreendimento muito facilitada. E a partir destes diferentes cenrios de
3 soluo para um determinado terreno, como mostra a Figura 3, possvel comparar seus resultados
4 financeiros e analisar a melhor insero urbana ou fluxo de pedestres e veculos, o consumo
5 energtico ou a insolao e sombreamentos, contribuindo para a reduo de riscos dos
6 empreendimentos.
Figura 3 Exemplo de estudos de alternativa de solues
7 Ao avanar no projeto, so incorporados dados geomtricos mais precisos que vo permitir a

8 obteno de dados necessrios para desenvolver o oramento e o planejamento. Um modelo
9 majoritariamente composto por elementos em ND 300 permite o levantamento de quantitativos
10 gerais por cada tipo de elementotais como revestimentos, equipamentos ou outro componente do
11 modelo, agrupados por reas, setores, compartimentos, unidades ou pavimentos. A grande
12 liberdade de associao uma das vantagens do sistema.
13 Projetos para produo costumam ter elementos em ND 400, incluindo detalhes como
14 componentes de montagem. Desta forma, possvel a obteno de quantitativos muito
15 detalhados, adequados para compor oramentos executivos ou listagens para compras de
16 suprimentos.
17 Percebe-se que, conforme o projeto evolui e o ND avana, a possibilidade de levantamento das
18 quantidades de seus componentes aumenta. H vrios tipos de estimativas que podem ser
19 extrados em diversos momentos, com finalidades e nveis de preciso diferentes. Por isto,
20 importante prever no Plano de Execuo do Projeto BIM em quais etapas e para qual funo sero
21 efetuados os levantamentos de quantitativos.
22 Estimativas, oramentos e quantitativos nas etapas do projeto

23 A extrao de quantitativos para qualquer finalidade deve estar prevista no Plano de Execuo do
24 Projeto BIM, que deve definir em quais etapas isto ser executada, por quem e em que nvel de
25 detalhamento. Como explanado, nas etapas iniciais do projeto possvel apenas extrair dados
26 genricos que, vinculados a dados externos, podem produzir estimativas de custos, com grau de
27 preciso que depende diretamente da confiabilidade destes dados.

1 Numa etapa um pouco mais avanada, empresas o mercado imobilirio devem atender3 Norma
2 ABNT NBR 12721:2006 Avaliao de custos de construo para incorporao imobiliria e outras
3 disposies para condomnios edilcios. A norma define um procedimento de avaliao de custos
4 para incorporao baseado na tipologia de reas. Para efeito de descrio das unidades, utiliza
5 quatro classes de reas: reas reais de projeto; reas em relao ao uso; reas equivalentes em
6 relao s reas padronizadas e reas em relao forma de diviso (distribuio).Esta norma
7 define um mtodo expedito de estimar o custo da construo baseado na proporcionalidade de
8 valores entre estes tipos de reas e do custo unitrio bsico para diversos padres de obras,
9 calculado pelo Sindicatos da Indstria da Construo Civil, O mtodo, denominado de rea
10 equivalente, tem por base a proporcionalidade entre o custo unitrio bsico e cada classe de rea
11 de acordo com coeficientes mdios. Por exemplo, as reas de garagem tm coeficiente de 0,50 a
12 0,75 e terraos sobre lajes, de 0,30 a 0,60. Trata-se ainda de uma estimativa de custo e no de um
13 oramento propriamente dito. Esta metodologia exige apenas que as reas no modelo sejam
14 classificadas seguindo as diretrizes da norma. Deste modo, possvel extrair do modelo BIM todos
15 os dados necessrios para o preenchimento dos quadros do ANEXO A da norma. Como no h
16 necessidade de outros dados alm de reas e da especificao de um padro, o quantitativo pode
17 ser elaborado a partir de um modelo composto majoritariamente por elementos em ND 200, ou
18 seja, na etapa de anteprojeto ou projeto legal.
19 Para a obteno de oramentos, necessrio um desenvolvimento maior do modelo, pois so
20 necessrias especificaes precisas de todos os elementos que compem a obra. E ao longo do
21 desenvolvimento do empreendimento sero realizados vrios oramentos e por diversos
22 participantes. No Projeto Bsico desenvolvido um oramento estimativo4, com um certo grau de
23 preciso. Posteriormente, quando todos os dados do projeto executivo estiverem definidos, ser
24 desenvolvido um oramento analtico ou detalhado5, com maior grau de preciso. Alm disso,
25 eventuais subempreiteiros faro oramentos executivos a partir de seus projetos para produo,
26 seja para controle interno, seja para os procedimentos de suprimentos da obra. Finalmente, h o
27 oramento sinttico ou resumido, que corresponde a um resumo do oramento analtico, agrupado
28 por etapas ou por grupos de servios.
29 A prtica de oramentos tem se pautado pela avaliao da quantidade geral de um determinado
30 componente ou material, associada a uma composio unitria de custo ou a um indicador de
31 custo deste elemento, caso ainda no exista uma especificao completa. Este o procedimento
32 recomendado pelo Decreto n. 7.983/2013, assim como pela Norma Tcnica IE N 01/2011 citada.
33 At o momento no existe uma norma ABNT sobre o tema oramento, ainda que esteja em
34 elaborao uma, porm voltada apenas ao oramento de obras de infraestrutura. A composio
35 unitria, exemplificada na Tabela 1, um resumo do processo construtivo a ser utilizado para a
36 realizao do componente, agregando informaes sobre equipamentos, recursos humanos e
37 materiais de consumo necessrios realizao da tarefa ensejada.
3
Segundo a art. 53 da Lei n. 4591/1964.
4
Art. 6, 7 e 40 da Lei n 8666/93.
5
Ver NORMA TCNICA IE N 01/2011 - Norma Tcnica Para a Elaborao de Oramento de Obras de
Construo Civil, disponvel em http://ie.org.br/site/ieadm/arquivos/arqnot28482.pdf, acesso em
21/02/2017.

1 Tabela 1: Exemplo de composio de custo. Fonte: SINAPI, http://www.caixa.gov.br/Downloads/sinapi-catalogo-de-
2 composicoes-analiticas/CATALOGO_COMPOSICOES_ANALITICAS_EXCEL_JANEIRO_2017.xls acesso em 06/03/2017
INSTALAO DE TESOURA (INTEIRA OU

MEIA), BIAPOIADA, EM MADEIRA NO
COBE 92262 APARELHADA, PARA VOS MAIORES OU UN
IGUAIS A 10,0 M E MENORES QUE 12,0
M, INCLUSO IAMENTO. AF_12/2015
AJUDANTE DE CARPINTEIRO COM ENCARGOS
COMPOSICAO 88239 H 3,211
COMPLEMENTARES
CARPINTEIRO DE FORMAS COM ENCARGOS
COMPOSICAO 88262 H 10,401
COMPLEMENTARES
GUINDASTE HIDRULICO AUTOPROPELIDO,
COM LANA TELESCPICA 40 M,
COMPOSICAO 93287 CHP 0,1133
CAPACIDADE MXIMA 60 T, POTNCIA 260
KW - CHP DIURNO. AF_03/2016
GUINDASTE HIDRULICO AUTOPROPELIDO,
COM LANA TELESCPICA 40 M,
COMPOSICAO 93288 CHI 0,157
CAPACIDADE MXIMA 60 T, POTNCIA 260
KW - CHI DIURNO. AF_03/2016
VIGA DE MADEIRA NAO APARELHADA 6 X
INSUMO 4425 12 CM, MACARANDUBA, ANGELIM OU M 9
EQUIVALENTE DA REGIAO
PREGO DE ACO POLIDO COM CABECA 18 X
INSUMO 5075 KG 1,125
30 (2 3/4 X 10)
PARAFUSO, AUTO ATARRACHANTE, CABECA
INSUMO 40552 CHATA, FENDA SIMPLES, 1/4 (6,35 MM) CENTO 0,04
X 25 MM
3
4 Ela varivel conforme o mtodo executivo desejado e, no caso do SINAPI, considera tambm a
5 variao de produtividade decorrente do tamanho do lote de servio e se o regime fiscal
6 desonerado ou no. Por exemplo, revestimentos de paredes de compartimentos exguos tm
7 menor produtividade do que os de dimenses mais generosas. Por isso existe uma composio para
8 revestimentos de paredes em cermica para compartimentos at 5m e outra para compartimentos
9 maiores, cada qual associada a um cdigo, como mostra a Tabela 2.
10 Tabela 2: Exemplo de diferentes composies para um mesmo material. Fonte: SINAPI, PCI.817.01 - CUSTO DE
11 COMPOSIES - SINTTICO http://www.caixa.gov.br/Downloads/sinapi-a-partir-jul-2009-
12 rj/SINAPI_ref_Insumos_Composicoes_RJ_012017_NaoDesonerado.zip acesso em 06/03/2017:
13
14 Os quantitativos so a base de qualquer oramento ou estimativa de custo , sejam eles de reas
15 por classes ou por levantamentos dos componentes do modelo BIM. Eles podem ser extrados do
16 modelo por procedimentos diversos, variando conforme o aplicativo a ser usado mas,
17 principalmente, conforme a metodologia de modelagem e a definio do processo de projeto BIM.
18 As quantidades levantadas so relacionadas s composies adequadas de modo a se obter custos
19 estimados para os servios, materiais e outros recursos em questo. No entanto, esta no uma
20 associao automtica padronizada; deve ser avaliada e utilizada conforme a finalidade do
21 oramento.

1 4 O processo de quantificao BIM
2 Procedimentos preliminares para a quantificao: diretrizes para a modelagem

3 Quantitativos so to detalhados quanto o nvel de informao presente no modelo BIM,. a qual
4 tanto pode estar modelada em 3D, como simplesmente estar inserida como metadados de seus
5 componentes. Nem sempre conveniente modelar todos os detalhes, pois isto,alm de exigir mais
6 esforo, pode sobrecarregar o modelo, tornando o trabalho mais lento. Por exemplo, um rabicho
7 de conexo de louas usualmente no modelado, mas a informao de que, em um lavatrio,
8 sero necessrios um ou dois rabichos pode ser includa como parmetro deste lavatrio e, com
9 isto, eles podem ser computados em um levantamento.
10 Os dados a serem levantados, bem como sua classificao, podem ser obtidos do modelo BIM. Alm
11 disso, os documentos usuais em empreendimentos imobilirios, tais como memoriais e
12 especificaes de produto, tambm devem ser consultados para verificar se o modelo corresponde
13 ao determinado.
14 No GUIA 1, foi destacado que os usos do BIM devem ser considerados desde o planejamento da
15 execuo do projeto, sendo a quantificao um dos usos pretendidos mais comuns. Porm o
16 mtodo de modelagem deve atender s necessidades para este uso. Por exemplo, elementos
17 quantificados por comprimento devem ter esse parmetro/propriedade. A adoo de critrios de
18 medio, comum nos oramentos analticos ou executivos e vinculados aos projetos de produo,
19 podem exigir que elementos sejam subdivididos e s vezes at nomeados de modo diferente para
20 possibilitar o uso de diferentes unidades de medio. Um trecho de forro ou sanca que ser medido
21 como faixa, em metros lineares, deve ser denominado deste modo (faixa de forro ou forro
22 faixa, por exemplo) para que seja distinguido do restante do forro, mensurado em rea (m). Isto
23 pode exigir que o projetista use artifcios para que esse elemento seja levantado pelo comprimento
24 e no pela rea, pois se estiver classificado como forro a medida de referncia a rea.
25 Ou seja, todos os elementos modelados devem contemplar a dimenso a ser mensurada, seja ela
26 rea, volume ou metro linear. Se um chapim for modelado apenas como uma massa, ele no
27 conter esta informao. Ele deve ser medido por metro linear, sendo fundamental que sejam
28 modelados com esta dimenso identificada, assim como deve estar devidamente classificado
29 (3E.03.20.10.90 - Componentes Complementares de Acabamento de Paredes (chapim), se estiver
30 adotada a classificao da ABNT NBR 15965, Tabela 3E).
31 Alm disso, para facilitar a execuo de planejamento 4D ou 5D como descrito no GUIA 1, no item
32 8.6 recomenda-se que parmetros que descrevam o cdigo EAP e o setor (trecho da obra onde
33 deve ocorre o servio) sejam previamente associados aos componentes BIM. Estes campos sero
34 preenchidos apenas por ocasio do planejamento, mas devem existir na estrutura de dados dos
35 componentes e seu preenchimento dever considerar as variaes de instncia deste componente.
36 Essas diretrizes devem ser detalhadas no Plano de Execuo BIM (ver GUIAS 1 e 4), tanto na matriz
37 de responsabilidades, conforme a Figura 4, como na especificao dos usos de cada produto, na
38 planilha multidisciplinar de servios, de acordo com a Figura 5. Destaca-se que a responsabilidade
39 pelo modelo pode variar: no exemplo, o construtor foi definido como responsvel pelo projeto de

1 produo que conter os chapins, mas isto pode variar, sendo possvel que o arquiteto principal o
2 faa, ou mesmo o fornecedor ou subempreiteiro especializado.
3
Figura 4 Exemplo de especificao de ND na matriz de responsabilidade .Fonte: GDP
4
5 Figura 5 Exemplo de exigncia de uso previsto no Plano de Execuo BIM Fonte : GDP
6 Levantamentos diretos nos aplicativos de projeto

7 Os aplicativos de projeto, tais como REVIT, ARCHICAD, BENTLEY, VECTORWORKS, entre outros, tm
8 ferramentas que permitem efetuar diretamente os levantamentos de quantitativos. Porm cada
9 um tem peculiaridades e limitaes. No objetivo deste GUIA uma comparao extensiva destas
10 diferenas. Mas possvel indicar algumas diferenas de enfoque que resultam em metodologias e
11 respostas variadas. Em vrios testes comparativos de resultados entre alguns destes aplicativos,
12 no foram encontradas diferenas significativas nas quantidades apuradas (variao inferior a 1%).
13 Um aspecto importante que os servios podem ser associados a objetos ou a componentes do
14 objeto (camadas de material), o que resultam em procedimentos de quantificao diferentes. Por
15 isto, nos aplicativos de projeto so necessrias tabelas variadas para obter o quantitativo total da
16 obra.
17 Dados associados a componentes

18 O BIM permite a extrao de quantitativos diretamente dos elementos construdos no modelo,
19 permitindo sua atualizao constante medida que o projeto evolui. Eventualmente, seja pela
20 complexidade das famlias de componentes dinmicos ou pelo fato de certos servios no estarem
21 associados a elementos construdos, nem tudo pode ser quantificado. Entretanto, a parametrizao
22 dos elementos permite que dados sejam indiretamente ligados a outras informaes do modelo.
23 Servios como limpeza podem ser relacionados diretamente s reas dos ambientes a serem

1 limpos. Quantidades de rabichos e outras peas complementares podem ser includas com
2 parmetros nas peas sanitrias e especificaes de ferragens podem acompanhar esquadrias.
3 Associaes indiretas de servios aos dados inseridos como parmetros so possveis, embora seja,
4 em princpio, invivel estabelecer a classificao e a devida especificao para os componentes
5 considerados apenas como parmetros, uma vez que os elementos modelados j foram
6 classificados e especificados.
7 Uso de plugins e aplicativos de levantamentos

8 Alm dos softwares de projeto, possvel buscar solues de quantitativos em plugin ou aplicativos
9 externos. Plugins, como QTO, ROOMBOOK, BIM to EXCEL, entre outros, podem possibilitar mais
10 produtividade, gerando associaes entre as tabelas do software de projetos e planilhas externas,
11 por exemplo. Com elas possvel organizar melhor as diversas tabelas ou, em alguns casos,
12 conectar com bases externas de oramento j provendo a classificao e especificao. Porm,
13 devem ser usados com cuidado, pois alguns plugins tambm podem ser limitados, s vezes gerando
14 informaes incompletas ou mal organizadas por no considerarem todos os parmetros
15 necessrios.
16 Alguns softwares externos de verificao e coordenao, como o SOLIBRI e o NAVISWORKS,
17 tambm podem gerar quantitativos. So aptos a trabalhar com certos formatos de arquivo
18 proprietrios ou com arquivos IFC. Por serem mais complexos, oferecem maior controle sobre a
19 informao gerada. So capazes de processar todos os objetos modelados e reconhecer
20 parmetros, possibilitando melhor organizao. possvel, em alguns casos, atribuir classificao
21 diretamente por eles, dispensando a necessidade de classificar dentro do modelo. importante
22 certificar, em caso de exportao em IFC, que todos os parmetros necessrios tenham sido
23 includos e que este modelo no apresente erros de geometria, gerando distores no quantitativo.
24 A principal diferena entre os aplicativos o fato de que alguns priorizam a viso dos objetos, ou
25 seja, mensuram cada componente BIM, e outros conseguem listar materiais, ou seja, mensuram
26 determinado material em diversos componentes. Alguns conseguem seguir ambas as regras.
27 Percebe-se que o procedimento do levantamento varia conforme os aplicativos e, principalmente,
28 conforme os objetivos deste levantamento. Da a importncia de definir no Plano de Execuo BIM
29 (ver GUIA 1 e ANEXO I desta coletnea) em que momentos estes levantamentos sero realizados e
30 para que finalidade
31 Quantificao de servios com critrios de medio

32 Na construo civil, comum existirem servios com regras alternativas para medies. Um
33 emboo medido por metro quadrado pode ser medido linearmente em funo do comprimento da
34 parede e vos de janelas podem ser ignorados ou diminudos em funo do seu tamanho. Rodaps,
35 medidos pelo seu comprimento, podem no considerar os vos das portas comuns.
36 Isto resulta em dois tipos de quantitativos: o de materiais e equipamentos, que apresenta o
37 quantitativo fsico real com suas medidas lquidas, e o de servios, com critrios de medio
38 incorporados. O clculo de consumo de material feito pelo primeiro, mas os pagamentos pelos
39 servios realizados so baseados neste segundo.

1 No BIM, os servios podem ser associados aos objetos e em alguns casos a "camadas de materiais,
2 mas na maior parte dos aplicativos de projeto difcil criar excees para classificaes e
3 especificaes. Uma sada incluir parmetros nestes objetos de modo que seja possvel filtrar os
4 elementos onde necessrio um critrio alternativo. Para isso, necessrio um domnio
5 aprofundado da ferramenta e dos critrios de medio a serem considerados. interessante
6 atentar que tais critrios podem variar de acordo com a construtora, ou mesmo de acordo com as
7 equipes contratadas para a execuo dos servios. Os templates ou gabaritos de projetos precisam
8 ter suas tabelas quantitativas com as frmulas adaptadas aos critrios exigidos.
9 Pelas dificuldades de automatizar estes levantamentos, comum que eles sejam finalizados em
10 uma planilha externa, onde podem ser utilizadas frmulas mais complexas. Neste caso,
11 importante que esta planilha externa seja vinculada ao modelo para ser facilmente atualizada
12 quando ocorrer alguma alterao de especificaes ou mesmo na soluo do projeto . Como so
13 levantamentos trabalhosos, que exigem procedimentos especficos e alteraes na modelagem
14 bsica (como no caso de elementos tipo faixa), a elaborao de quantitativos com critrios de
15 medio deve se dar aps a consolidao do projeto, durante a preparao do planejamento da
16 obra.
17 Verificao de qualidade do modelo BIM

18 Levantamentos a partir de um modelo BIM tm por pressuposto que este modelo atende a
19 condies bsicas:
20 a) Todos os elementos, componentes e equipamentos que compem o modelo esto
21 corretamente classificados de acordo com o sistema de classificao adotado no
22 empreendimento;
23 b) Todos os elementos, componentes e equipamentos que compem o modelo esto
24 especificados de acordo com as regras definidas para o empreendimento, inclusive quanto
25 aos parmetros que devem ser includos nos componentes BIM;
26 c) A modelagem deste conjunto est consistente e sem conflitos.
27 Se estas premissas no estiverem atendidas satisfatoriamente, o levantamento vai apresentar
28 falhas, seja por desconsiderar algum elemento ou componente, seja por resultar em dupla
29 contagem de algum deles. Assim sendo, a primeira atividade, antes mesmo de qualquer
30 levantamento, efetuar uma verificao de qualidade do modelo BIM, com um aplicativo (model
31 checker) capaz de indicar conflitos e falhas de junes, por exemplo, uma parede que no atinja a
32 laje. A extrao de uma listagem inicial de componentes vai permitir verificar se os parmetros
33 adequados foram contemplados e se todos foram devidamente classificados.

1
2 Figura 6 Quantitativo de portas com uso do SOLIBRI Fonte GDP
3 Existem alguns aplicativos de projeto que, mesmo sendo homologados pela BuildingSMART,
4 necessitam de especial ateno para a exportao de seus formatos nativos para um arquivo IFC,
5 seja porque exigem uma configurao manual, seja porque em alguns poucos casos ocorrem erros
6 na geometria. Isto pode ter origem em diversos fatores, mas em geral so derivados de alguma
7 ferramenta especfica deste aplicativo que ainda no foi consolidada no IFC, como uma ferramenta
8 de desenho de perfis de parede ou famlias paramtricas com dinmicas muito complexas.
9 Organizao dos quantitativos

10 Outro aspecto a ser considerado como os quantitativos devem ser organizados. Isto
11 especialmente importante no caso de no estar disponvel um aplicativo integrado para
12 planejamento 4D6, sendo utilizadas conexes entre aplicativos de planejamento comuns7,
13 visualizadores 3D e o modelo BIM. Caso um aplicativo integrado esteja disponvel, ele oferece
14 facilidades de remanejamento, mas ainda assim uma organizao prvia facilita o trabalho. O
15 remanejamento sempre vai ocorrer ao longo da obra, pois imprevistos acontecem. Uma grande
16 vantagem destes aplicativos exatamente a possibilidade de ajustar o planejamento ou comparar
17 cenrios de execuo diferenciados.
18 Neste caso, os quantitativos devem ser levantados considerando-se a organizao das tabelas
19 necessrias para o planejamento e controle da obra, bem como o mtodo a ser utilizado neste
20 controle. Por exemplo, alvenarias usualmente so controladas por pavimento; j revestimentos,
21 por compartimento, por colunas de unidades ou por setores com padro similar. Podem ocorrer
22 ainda construes em blocos, em que a nomenclatura de cada torre deve ser considerada.
23 Finalmente, em obras de grande porte comum uma setorizao especfica, em geral associada s
6
Como o VICO, SYNCHRO, ASTAPOWER ou similar.
7
Como PROJECT ou PRIMAVERA.

1 sees da estrutura, ou seja, seguindo as juntas de dilatao. Na Figura 7, h dois exemplos de
2 diferentes organizaes dos mesmos itens.
3
4 Figura 7 Exemplos de quantitativos organizado por pavimento ( esquerda) e por tipo de reas Fonte: GDP.
5 Uma vez que esta organizao deve ser definida ainda em uma etapa inicial do projeto,
6 importante a participao de um especialista em planejamento e controle de obras, mesmo que
7 seja como um consultor temporrio. Usualmente so esperados os seguintes quadros de
8 quantitativos:
9 Quantidades por compartimentos (ver Tabela 3);
10 Quantidades por pavimento; e
11 Quantidades por composies de servios (ver Tabela 4).

1 Tabela 3: Exemplo de Relatrio por compartimento Fonte: PEKMAN
2
3
4 Tabela 4: Exemplo de Relatrio por composio Fonte: PEKMAN
5
6 Outro ponto a destacar que nem todos os servios de uma obra costumam estar representados
7 no modelo BIM. Elementos temporrios, como formas, andaimes e equipamentos de montagem,
8 entre outros, no devem ser inseridos no modelo de autoria. Se for o caso, pode ser desenvolvida
9 uma modelagem destes elementos e eles sero inseridos em arquivo prprio, conjugado com os

1 demais arquivos BIM que compem o arquivo federado. A Figura 8 mostra um conjunto de
2 elementos provisrios, as formas, modeladas de modo simplificado.
3
4 Figura 8 Exemplo de modelagem de formas (elementos provisrios) - Fonte: Rogrio Suzuki
5 Alm destes elementos temporrios, existem servios e elementos que devem ser considerados no
6 planejamento, mas no necessariamente estaro representados no modelo BIM, tal como uma
7 ligao provisria de energia ou procedimentos administrativos em geral. Apesar disto, eles
8 devem ser considerados no planejamento.
9 5 Estimativas e oramentao conforme etapas do projeto

10 Ao longo do desenvolvimento do projeto, so elaboradas diversas estimativas ou oramentos, que
11 correspondem ao aumento do nvel de informao que est disponvel, como mostra a Figura 9.
12 Por isto, a acurcia de cada uma varia, obtendo maior preciso medida que o projeto avana.
13 Desse modo, nos estudos de viabilidade comum aceitar uma margem de variao de
14 aproximadamente 20%. Durante o planejamento ela se reduz para cerca de 15%. No nvel
15 executivo, variaes de 5% ainda so consideradas aceitveis.8 Estas margens podem variar
16 conforme o tipo de empreendimento. Se for algo que segue padres repetveis elas tendem a ser
17 mais estreitas; se for um projeto inovador, o risco de ultrapass-las maior.
8
Ver GOLDMAN, Pedrinho. Oramento e Planejamento de Custos de Edificaes. Apostila da disciplina
Oramento e Planejamento do curso de MBA de Gesto de Negcios de Incorporao e Construo
Imobiliria - Fundao Getlio Vargas. Rio de Janeiro, 2015

1
2 Figura 9 - Estimativas de custos no ciclo de vida do projeto. Adaptado de THE MISSING LINK - OBJECT ORIENTED
3 ESTIMATING9,
4 Estimativas gerais de custo

5 Estimativas gerais de custo so elaboradas a partir de indicadores, como custo/m, de determinado
6 tipo de construo. So usualmente utilizadas na fase de estudos de viabilidade com a finalidade
7 de propiciar uma adequada tomada de deciso sobre a realizao de um empreendimento
8 imobilirio. Existem diversos mtodos. Um deles foi apresentado no item 3.1, em que os ndices de
9 custos podem ser associados a diversos tipos de pisos ou fachadas. Estas bases de dados costumam
10 ser prprias de cada organizao, pois so reflexo do mtodo construtivo e das suas referncias de
11 custo especficas.
12 Outra metodologia recomendvel a estimativa oramentria baseada em vinte grandes itens de
13 servios de construo, retirados de uma curva ABC padro. Esta metodologia se baseia nas
14 experincias de oramentos e acompanhamentos de obras j realizadas, em que as quantidades
15 dos servios destes vinte grandes itens so transformadas em parmetros por unidade habitacional,
16 por unidade de tempo e/ou por m de rea equivalente de construo. Utilizam-se ainda os preos
17 das composies de custos de bancos de dados e de revistas especializadas. As multiplicaes das
18 quantidades pelos preos unitrios dos servios resultam nas estimativas dos principais servios da
19 obra.
20 A metodologia mais empregada, devido a sua praticidade e velocidade de obteno a do clculo
21 da rea equivalente de construo do projeto arquitetnico, multiplicado pelo custo por m de
22 construo. Este o mtodo recomendado pela Norma ABNT NBR 12721:2006 Avaliao de custos
23 de construo para incorporao imobiliria e outras disposies para condomnios edilcios.
24 Baseado no conceito de rea equivalente e em uma base de dados pblica este mtodo de uso
25 obrigatrio nas incorporaes imobilirias. Se as reas forem devidamente classificadas no modelo
26 BIM, como mostra a Figura 10, possvel organizar uma tabela com todos os dados necessrios
27 para o preenchimento das tabelas desta NBR, como ilustra a Tabela 5Erro! Fonte de referncia no
28 encontrada..
9
disponvel em http://www.costmanagement.eu/images/papers/the-missing-link-object-oriented-
estimating.pdf, acesso em 23/03/2017

1
2 Figura 10 Exemplo de Classificao de reas para preenchimento da ABNT NBR 12 721

1 Tabela 5:Tabela de quantitativos de reas para ABNT NBR 12721 (fonte: GDP)
2
3 Atravs de um vnculo com Excel ou por exportao nos formatos CSV ou TXT possvel preencher automaticamente todos os quadros da norma, como
4 ilustrado na Tabela 6. No ANEXO I desta coletnea esto disponibilizados o arquivo Excel utilizado no exemplo e um passo a passo para a classificao
5 das reas no Revit e exportao para o Excel. Os procedimentos so basicamente os mesmos em outros aplicativos de projeto, apenas alguns comandos
6 so alterados.
1 Tabela 6: Exemplo de preenchimento automtico da ABNT NBR 12721
INFORMAES PARA ARQUIVO NO REGISTRO DE IMVEIS

(Lei 4.591 - 16/12/64 - Art. 32 e NBR 12.721)
FOLHA N
QUADRO I - Clculo das reas nos Pavimentos e da rea Global - Colunas 1 a 18
LOCAL DO IMVEL: Adotar numerao seguida do Quadro I ao VIII

Total de Folhas:
INCORPORADOR Profissional Responsvel:
Nome: Nome:
Assinatura: Assinatura:
Data: Data: Registro CREA:
REAS DE DIVISO NO PROPORCIONAL REAS DE DIVISO PROPORCIONAL
QUANTIDADE (nmero de
REA PRIVATIVA REA DE USO COMUM REA DE USO COMUM
pavimentos idnticos)
Coberta de Padro Coberta de Padro Coberta de Padro REA DO PAVIMENTO
Diferente ou TOTAIS Diferente ou TOTAIS Diferente ou TOTAIS
Pavimento Coberta Descoberta Coberta Descoberta Coberta Descoberta
Padro Equivalente em Padro Equivalente em Padro Equivalente em Equivalente em
Equivalen Equivalen Equivalen Real Real
Real Real (2+3) rea de custo Real Real (7+8) rea de custo Real rea de custo rea de custo
te te te (12+13) (5+10+15)
padro (2+4) padro (7+9) padro (12+14) padro (6+11+16)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
DEPENDENCIA ACABADO 95,5 153,7 115,28 249,2 210,78 0 0 0 0 0 0 31,85 15,92 31,85 15,92 281,05 226,7 1
1 PAVIMENTO ACABADO 240 0 0 240 240 0 0 0 0 0 35,34 0 0 35,34 35,34 275,34 275,34 5
6 PAVIMENTO ACABADO 240 0 0 240 240 0 0 0 0 0 35,34 0 0 35,34 35,34 275,34 275,34 1
TRREO +0.245 ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 455,12 341,34 455,12 341,34 455,12 341,34 1
1 GARAGEM ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 453,9 53,18 453,9 53,18 453,9 53,18 1
PUC ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 431,77 299,81 431,77 299,81 431,77 299,81 1
TELHADO ACABADO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 111,97 0 111,97 0 111,97 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAIS 1535,5 153,7 115,28 1689,2 1650,78 0 0 0 0 0 212,04 1484,61 710,25 1696,65 922,29 3385,85 2573,07
REA REAL GLOBAL (Total da coluna 17) 3385,85 REA EQUIVALENTE GLOBAL (Total da Coluna 18) 2573,07
2 OBSERVAES
Projeto Guias BIM ABDI - GUIA

Pg.323
1 Oramento de servios e materiais
2 Oramentos analticos conjugam os custos de materiais, servios e equipamentos necessrios para
3 a realizao da construo. Eles so baseados em composies de custos, como visto no item 3.2.
4 A base para obteno de um oramento a vinculao entre os quantitativos e as composies.
5 Para isto se estabelece um vnculo entre o material mais relevante no processo construtivo em
6 questo e o banco de dados de composies. Por exemplo, tratando-se de revestimentos, ser este
7 componente BIM que ser vinculado, atravs do sistema de classificao, s bases de dados das
8 composies. Ocorre que este vnculo nem sempre ser suficiente para representatividade do
9 processo, pois servios complementares, como andaimes e preparao de argamassa, nem sempre
10 fazem parte da composio revestimento. Assim, o oramentista deve complementar os dados
11 inserindo estas composies auxiliares ou complementares. Um ponto importante que a forma
12 de subdividir os processos construtivos pode variar muito, pois existem muitos mtodos para obter
13 um mesmo resultado, dependendo dos sistemas de transporte da obra e da distribuio dos
14 materiais e outros recursos no canteiro.
15 Percebe-se que para a obteno de um oramento preciso necessrio definir o processo
16 construtivo, mas este no est rigorosamente definido no modelo autoral de projeto. Ele objeto
17 do planejamento 4D e 5D, descritos no item 7 adiante.
18 Oramento orientado a objetos

19 Anlise de custos orientadas a objetos um tema recente na bibliografia,10 ainda que o conceito
20 seja mais antigo. No Brasil a Companhia de Construes Escolares do Estado de So Paulo
21 CONESP, na dcada de 1980, seguia um conceito de projetos baseados em componentes
22 padronizados e desenvolveu um sistema de custos parametrizado conforme estes componentes,
23 podendo ser considerada uma precursora desta abordagem.
24 Sendo o BIM um sistema orientado a objetos desde sua concepo, permite a associao de
25 valores de custos a cada objeto individual. Porm, ainda no existem bases de dados que
26 contemplem esta abordagem, visto que os sistemas de controle de custos usuais no chegam a este
27 nvel de detalhe.
28 Ao longo do tempo espera-se que se obtenham estas bases de dados, constitudas por conjuntos
29 de modelos de diversos projetos, em que a prtica de acompanhar os custos por objeto seja
30 seguida. Isto vai permitir anlises de correlao estatstica que indiquem os fatores que levam a
31 variaes de custos de modo mais preciso que os mtodos atuais, baseados em amostragem e
32 levantamentos de produtividade no campo.
33 A insero dos custos nos objetos virtuais deve ter regras bem definidas sobre como devem ser
34 distribudos os custos indiretos e auxiliares, indispensveis em qualquer obra. Eles devem estar
10
Ver, por exemplo, Samphaongoen, Phuwadol, "A Visual Approach to Construction Cost Estimating" (2010).
Master's Teses (2009 -). Paper 28.htp://epublications.marquete.edu/theses_open/28 esse link abre uma
pgina de pesquisa do google. isso mesmo? e THE MISSING LINK - OBJECT ORIENTED ESTIMATING,
disponvel em http://www.costmanagement.eu/images/papers/the-missing-link-object-oriented-
estimating.pdf, acesso em 23/03/2017
1 claramente indicados, separados dos custos de aquisio de materiais e componentes e dos
2 servios de montagem ou execuo. Isto exige uma sistemtica de plano de contas mais detalhada,
3 em que seja possvel associar os objetos, classificados conforme a tabela 3R , Resultados da
4 Construo da norma a ABNT NBR 15965, aos locais de implantao (tabela 4A espaos desta
5 norma).
6 Em uma boa prtica BIM, estes objetos j devem seguir estas classificaes e a distribuio dos
7 custos incorridos no ser to complexa. Ao longo do tempo ser obtida uma base de custos
8 realmente diferenciada e precisa.
9 6 Conexo e integrao do modelo BIM com bases de dados

10 externas
11 A conexo e integrao com bases de dados externas uma das principais caractersticas do
12 processo de projeto BIM. Os protocolos e normas inglesas, que hoje so obrigatrios para obras
13 pblicas, exigem a definio de um CDE11 - Common Data Environment (Ambiente Comum de
14 Dados), uma fonte de informao nica para qualquer projeto, usada nas equipes
15 multidisciplinares para capturar, gerenciar e difundir todos os documentos relevantes aprovados do
16 projeto.12 A unificao da fonte de informao traz benefcios bvios de eliminar redundncias,
17 inconsistncias e evitar retrabalho, mas infelizmente ela ainda no facilmente disponvel, em
18 particular para projetos menores.
19 Existem muito poucos sistemas que oferecem a capacidade de montar este ambiente comum de
20 dados,13 com capacidade de ler os metadados em diversos aplicativos e formatos e, mais
21 importante, ser possvel validar estes dados por meio de regras. So sistemas de custo de aquisio
22 e implementao elevados.
23 Por isto, na prtica a centralizao da informao se d por meio de conexes entre os diferentes
24 aplicativos, segundo procedimentos que devem ser rigidamente observados.
25 Para estas conexes existem cinco possibilidades:
26 Transferncias via planilhas (EXCEL);

27 Conexes com banco de dados via csv ou txt;
28 Exportaes de xml;
29 Conexes via IFC; e
30 Acesso direto ao modelo via API do aplicativo.
31
11
Ver http://www.bimtaskgroup.org/pas11922-overview/ , acesso em 21/03/2017
12
single source of information for any given project, used to collect, manage and disseminate all relevant
approved project documents for multi-disciplinary teams (no original)
13
Segundo levantamento, apenas o dROFUS e o CODEBOOK teriam esta habilidade de modo completo e
efetivo.

1 Transferncias via planilhas (EXCEL)
2 Planilhas Excel tem sido o mtodo mais comum para exportar dados especficos a serem utilizados
3 em um aplicativo externo. Atravs delas possvel, por exemplo, conectar quantitativos a
4 cronogramas e a programas para 4D e 5D. Ademais, existem no mercado diversos plugins para
5 automatizar boa parte desta tarefa e permitir que dados retornem para insero no modelo. So
6 tambm o modelo utilizado para consolidar os dados do COBIE.14
7 Porm, este mtodo tem limitaes, tanto de capacidade de dados,15 quanto operacionais. Embora
8 o limite de dados possa parecer muito alto, o crescente volume de metadados em um grande
9 projeto de construo pode eventualmente atingir este teto. preciso considerar tambm que este
10 volume tende a crescer exponencialmente devido ao crescente uso de sensores e equipamentos
11 de controle, assim como outros componentes derivados da IoT - Internet das coisas.
12 Na questo operacional, as limitaes so mais imediatas e afetam procedimentos e prticas. Em
13 primeiro lugar temos a fragilidade na segurana dos dados, pois estes podem ser facilmente
14 alterados, a menos que se utilize criptografia pesada, mas isto nem sempre compatvel com os
15 exportadores dos aplicativos ou dos plugins. Outro ponto relevante que por meio de planilhas
16 no possvel inserir um novo elemento no modelo, ou criar um novo parmetro para algum
17 elemento. Qualquer alterao deve ser iniciada no modelo BIM, refazendo-se todo o processo de
18 exportao.
19 O uso das planilhas Excel como elemento de conexo de dados depende de procedimentos rgidos
20 e de pessoal qualificado, com capacidade de reconhecer e corrigir falhas no processo.
21 Conexes com banco de dados via csv ou txt

22 Bastante semelhantes a conexes com planilhas Excel, as conexes com banco de dados via csv ou
23 txt se diferem apenas na possibilidade de serem vinculadas a bancos de dados tipo Access ou SQL,
24 o que permite o uso de formulrios que conferem mais confiana aos processos. Alm disso, estes
25 bancos tm capacidade quase ilimitada e permitem criao de regras para validao de dados,
26 contribuindo para uma maior confiabilidade do processo. Porm, dependem de customizao e
27 investimentos em recursos tcnicos.
28 Exportaes de xml
29 Embora no tenham limitaes de volume, este mtodo aplicvel em um s sentido, para
30 exportar dados do modelo, no sendo possvel, ao menos nos aplicativos de projeto correntes,
31 importar dados diretamente para o modelo. Assim, so muito teis para a exportao de dados
32 para uso externo, como no caso de emisso de relatrios de equipamentos.
14
COBie o acrnimo de Construction Operations Building Information Exchange. uma tabela em formato
Excel de todos os ativos (espaos e equipamentos) para uso no gerenciamento de um edifcio, sendo uma
entrega obrigatria nos projetos governamentais do Reino Unido.
15
Ver https://support.office.com/pt-br/article/Especifica%C3%A7%C3%B5es-e-limites-do-Microsoft-Excel-
1672b34d-7043-467e-8e27-269d656771c3 , acesso em 23/03/2017

1 Conexes via IFC
2 O IFC tem sido reconhecido como o melhor formato para interoperabilidade e permite a exportao
3 de todos os dados do modelo de um aplicativo para outro. Porm, do mesmo modo que os
4 tradutores automticos de idiomas, ele apresenta limitaes quando transacionado
5 sequencialmente vrias vezes. Se exportado do aplicativo A para B e depois retornado a A,
6 comum ocorrerem erros. Isto pode ser compreendido pelo fato de ser um padro relativamente
7 recente e cujo objetivo inicial no ser um mtodo de conexo de dados. Alm disso, tem
8 limitaes de classes de dados, ainda que possa ser contornado em integraes especficas,
9 mediante programao adequada. A evoluo do padro deve corrigir estas questes, mas no
10 momento ele se presta melhor para a interoperabilidade da geometria e dos dados que j esto
11 previstos nas suas classes.
12 Acesso direto ao modelo via API16 do aplicativo

13 Atravs de programao possvel acessar diretamente os dados em modelos BIM, porm isto dve
14 seguir rotinas determinadas, o que se convencionou denominar de API, que so especficas de cada
15 aplicativo. Ou seja, um determinado servio que acesse um modelo BIM de um aplicativo no
16 funciona sobre outro aplicativo. Entretanto para o usurio esta a forma mais fcil e segura, pois
17 no depende de procedimentos, apenas da codificao e programao. Uma vez homologada ela
18 fornecer os dados de modo dinmico, sem erros. Porm o desenvolvimento sobre a API em geral
19 uma tarefa complexa e s se justifica em sistemas de maior porte.
20 Entre eles esto os aplicativos de gerenciamento de edificaes (FM) e de gesto do ambiente
21 comum de dados (CDE), como o dROFUS (http://www.drofus.no/en/), o CODEBOOK
22 (http://codebookinternational.org.uk/), e alguns outros voltados ao planejamento e controle da
23 construo que podem interagir direto com os dados do modelo e efetuar a validao mediante
24 regras pr-definidas. Porm, so solues proprietrias, de alto custo de aquisio e implantao,
25 que s se justificam em grandes organizaes ou projetos de grande porte.
16
API um conjunto de rotinas e padres de programao para acesso a um aplicativo de software ou
plataforma baseado na Web. A sigla API refere-se ao termo em ingls "Application Programming Interface"
que significa em traduo para o portugus "Interface de Programao de Aplicativos" Fonte:
https://canaltech.com.br/o-que-e/software/o-que-e-api/ acesso em 19/04/2017
.

1 Fluxo para conexo de dados
2 No caso da opo por conexes por planilhas ou arquivos csv ou txt importante definir em um
3 procedimento formal o fluxograma de conexo dos dados e os formatos a serem utilizados. A
4 Figura 11 mostra o esquema usual para este intercmbio. A partir do modelo so geradas as listas
Modelo
Quantitativo
s
Planilhas
Cronogra
Oramen
ma
to
Sistema
GIR e
Figura 11: Esquema de intercmbio de dados para integrao entre modelo, cronograma.
Oramento e ERP
5 de quantitativos com todos seus componentes classificados, que so ento exportados para
6 planilhas organizadas conforme as diretrizes do planejamento. Esta planilhas so exportadas para
7 o aplicativo de cronograma e para o sistema de oramento, podendo ser posteriormente integradas
8 ao sistema de gerenciamento da empresa (ERP 17) Antes porm, elaborado o cronograma a partir
9 dos dados da Planilha Excel, respeitando-se as classificaes dos itens e acrescentando-se a WBS.
10 Deste modo garante-se a interoperabilidade entre o modelo, o oramento, o planejamento e o
11 controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e mdulo financeiro.
12
17
Planejamento de recurso corporativo[1], no Brasil; ou Planeamento de recurso corporativo; em Portugal,
(em ingls Enterprise Resource Planning - ERP) um sistema de informao que integra todos os dados e
processos de uma organizao em um nico sistema. Fonte:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gest%C3%A3o_empresarial , acesso em 19/04/2017.

1 7 Planejamento e controle de obras com modelos BIM
2 Viso 4D, 5D e 6D
3 Na ausncia de normas definindo os diversos usos do BIM, alguns autores, como Eastman et al.
4 (2011) e Karmeedan (2010),18 definem as capacidades multidimensionais como uma modelagem
5 nD, assumindo a existncia da capacidade infinita de usos que se possa dar a tais modelos de
6 informao da construo.
7 Karmeedan (2010) descreve as dimenses do BIM como sendo:
8 4D o processo de planejamento para ligar atividades da construo representadas nos
9 cronogramas com modelos 3D para desenvolver simulao grfica do processo de
10 construo contra o tempo. Adicionar a 4 dimenso Tempo oferece a possibilidade de
11 analisar a construtibilidade e planejamento do fluxo de trabalho de uma construo. Os
12 participantes desse projeto podem efetivamente visualizar, analisar e comunicar problemas
13 relativos aos aspectos sequenciais, espaciais e temporais do progresso da construo. Como
14 resultado, temos cronogramas mais slidos e tanto o layout do canteiro como os planos
15 logsticos podem ser gerados com mais produtividade. A integrao do "Custo", a 5
16 dimenso ao modelo BIM gera o modelo 5D, que permite a gerao instantnea de
17 oramentos e representaes financeiras do modelo contra o tempo. Isso reduz o tempo de
18 levantamento de quantitativos e estimativa de custos de semanas a minutos, melhorando
19 a preciso das estimativas, minimizando os incidentes em disputas e ambiguidades
20 existentes em arquivos CAD e permite que os consultores de custos invistam mais tempo em
21 adicionar valor ao projeto. 6D permite ampliar o BIM para gerenciamento de instalaes.
22 O modelo bsico do BIM uma descrio dos elementos da construo e servios de
23 engenharia que fornece uma descrio integrada da construo. Esta funcionalidade,
24 juntamente com as suas capacidades de geometria, relaes e propriedades facilita a
25 criao do banco de dados de gerenciamento de instalaes. A incorporao de
26 componentes de sustentabilidade ao modelo BIM gera modelos 7D, que permitem aos
27 projetistas cumprirem metas de reduo da pegada de carbono nos empreendimentos e
28 validar decises de projeto, ou ainda, testar e comparar distintas opes. A 8 dimenso
29 incorpora aspectos de segurana tanto no Projeto como Construo. Em resumo, o BIM
30 permite aos projetistas prever mais facilmente o desempenho de projetos antes de serem
31 construdos, responder mais rapidamente s mudanas de projeto, otimizar os projetos com
32 anlises, simulaes e visualizaes, assim como entregar documentaes de construo
33 com qualidade superior.
34
35 7.1.1 Dimenses do BIM e viso geral de cada dimenso
36
37 Entende-se como dimenso 3D do BIM, a utilizao de BIM para modelagem autoral (criao de
38 projetos de cada disciplina), alm da coordenao espacial (deteco de interferncias). Quando
18
Segundo Karmeedan (2010 apud SMITH, 2014).

1 pensamos em projetos, temos como principais ganhos o aumento da qualidade atravs de maior
2 consistncia das informaes entre as diversas fontes de informao (vistas, plantas, etc.), alm da
3 possibilidade de entendimento melhorado a partir da visualizao tridimensional. possvel ainda
4 se extrair informaes na forma de tabelas e eventualmente integr-las com demais sistemas de
5 gesto como ERPs ou planilhas de controle.
6 Na 4. dimenso temos a adio do componente tempo ao modelo 3D, possibilitando a
7 visualizao do modelo em diferentes estgios da construo, possibilitando a simulao das etapas
8 construtivas, entre outras aplicaes.
9 Incluindo-se a fator Custo a um modelo, temos no modelo BIM 5D, a possibilidade de criar
10 estimativas de custos, planejar e gerenciar os desembolsos durante a obra e trabalhar aspectos
11 financeiros e econmicos durante o desenvolvimento dos empreendimentos. E finalmente, a partir
12 da incluso de dados de manuteno e operao, temos o modelo BIM 6D, que tem como objetivo
13 atender fase mais longa do ciclo de vida das edificaes, se estendendo por muitos anos.
14 Na literatura no existe consenso sobre os usos a partir do 6D, conforme LEE (2015), havendo
15 interpretaes acerca de 7D como sendo modelos orientados para dar suporte a iniciativas de
16 sustentabilidade e eficincia energtica, assim como 8D inferindo a segurana no trabalho
17 (conforme resumido na Tabela 7).
18 Novamente salienta-se tratar-se de tema que possui diversas interpretaes e usos, que devem ser
19 padronizadas medida da criao de normas especficas definindo regras claras e objetivas para
20 tanto.
21
22 Tabela 7: Dimenses do BIM de acordo com LEE, 2015
23 Sistemas BIM no apoio e controle do canteiro

24 7.2.1 BIM 4D conceitos gerais, dados de mercado, importncia
25 Pesquisa de mercado19 realizada no Reino Unido revelou que mais de 70% dos empreendimentos
26 levantados ultrapassaram o prazo-limite para sua execuo e em torno de 72%, o oramento
27 previsto. No Brasil, pesquisas e dados existentes apontam para um cenrio similar, em que a
19
Fonte: Prescott, J. Rethinking Construction. Department of Trade and Industry, London, 2008.

1 maioria dos empreendimentos acaba por no cumprir os limites pr-determinados por diversos
2 motivos. Entre os mais apontados por PEREIRA (2012) esto itens relacionados diretamente (ou
3 indiretamente) atividade de planejamento e controle das atividades e recursos de uma obra,
4 como mostrado abaixo na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
5
6 Tabela 8:- Principais causas de atrasos em obras (Fonte: PEREIRA, 2012)
7 A atividade de construo civil ainda caracterizada por alta utilizao de mo de obra, uso de
8 sistemas construtivos que consomem recursos humanos de forma ostensiva, aliado ao fato de que
9 via de regra os arranjos produtivos para cada empreendimento so dificilmente repetidos
10 (Projetistas + Construtores + Empreiteiros + Consultores etc.). Soma-se a isso o fato de que cada
11 construo nica, erguida em locais e condies diferentes, com condies de repetitividade
12 reduzidas.
13 O conjunto desses fatores interfere no resultado geral, mas certamente um dos itens apontados
14 por outra pesquisa20 reveste-se em capital importncia para o processo. A melhoria do
15 planejamento certamente uma das grandes oportunidades a serem exploradas e a prpria
16 utilizao do BIM citada como parte integrante da soluo, como mostrado na Erro! Fonte de
17 referncia no encontrada..
18
19
20 Figura 12 Alavancas de produtividade da construo (Fonte: EY/USP)
21 Para auxiliar nessa rea, o BIM pode contribuir atravs de recursos tecnolgicos e usos inovadores
22 de processos que podem melhorar o desenvolvimento do planejamento e gesto de custos da
20
EY e Escola Politcnica da USP. Estudo sobre Produtividade na Construo Civil: desafios e tendncias no
Brasil. EY, So Paulo, 2014.

1 construo. A utilizao correta do modelo BIM pode gerar informaes de valor agregado para a
2 tomada de decises das seguintes atividades:
3 Planejamento de Fases de Construo;
4 Levantamento de Quantitativos;
5 Estudos de logstica e organizao de canteiro;
6 Definio de Planos de Ataques;
7 Apresentaes comparativas do avano real versus planejamento;
8 Estimativa de custos;
9 Gesto Financeira e Econmica; e
10 Apoio a segurana no trabalho.
11 importante frisar que a utilizao desses recursos somente possvel quando se cria um ambiente
12 colaborativo e integrado, condio no muito encontrada na realidade de nosso mercado, pois
13 ainda so feitos usos de modalidades do tipo Projeto-Edital-Construo21 (DBB), em que se tem a
14 segregao entre partes valiosas do processo e ainda se criam barreiras para a colaborao e
15 interao entre os agentes envolvidos.
16 Uma grande oportunidade nesse sentido seria a adoo por parte do mercado do uso de processos
17 de contratao mais modernos, em que exista a diviso de responsabilidades e riscos entre os
18 stakeholders,22 mas com remunerao sobre os resultados de todos os envolvidos. Tal modalidade
19 de contrato conhecido como Desenvolvimento Integrado de Empreendimentos (IPD),23 ambiente
20 ideal para a utilizao de usos avanados de BIM.
21 Modelos 4D so ferramentas de comunicao e integrao entre os diversos envolvidos em um
22 empreendimento e h muitos benefcios apontados da sua utilizao . Fischer (2005) enumera
23 alguns como sendo:
24 Gera projetos e cronogramas melhores;

25 Aperfeioa a programao de atividades e previsibilidade de custos;
26 Reduz Engineering Change Orders (ECO), em mais de 90% em alguns casos;
27 Reduz a quantidade de Requests for Information (RFIs) durante a construo (reduo de
28 at 60%);
29 Melhora a produtividade e reduz retrabalho; e
30 Melhora a comunicao entre os proprietrios e fornecedores.
31 Com o objetivo de levantar a percepo de benefcio do uso do 4D, uma pesquisa24 foi realizada em
32 2015 no Brasil. Por meio de questionrio, obtiveram-se dados bastante favorveis sua utilizao,
33 justificando mais uma vez sua aplicabilidade (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
21
Traduo prpria de Design-Bid-Build
22
Stakeholder uma pessoa ou grupo que possui participao ou interesse em uma determinada empresa
ou negcio
23
Traduo prpria de Integrated Project Delivery (IPD)
24
Fonte: SUZUKI, R; TOLEDO, E. Planejamento 4D no Brasil: Levantamento orientado percepo de
resultados pelos diversos stakeholders da Construo. ENCONTRO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DE
INFORMAO E COMUNICAO NA CONSTRUO, 7., 2015, Recife. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2015., p.9.

No se
Muito Positivo No Perceberam
Positivo (%) Regular (%) aplica/no sabe
(%) Valor (%)
(%)
Cliente 32 29 4 4 32
Diretoria 29 32 14 7 18
Comercial 14 46 0 14 25
Planejamento 46 32 4 0 18
Execuo 29 36 11 11 14
Controle/fiscalizao 29 21 14 18 18
Projeto 14 32 21 11 21
MDIA GERAL 28 33 10 9 21
Valor maior
1
2 Tabela 9: Percepo de benefcios na utilizao de 4D por diversos stakeholders (Fonte: SUZUKI; TOLEDO, 2015)
3
4 7.2.2 Organizao do modelo e necessidades de informao (Modelo de Projeto x Construo,
5 informaes auxiliares, etc.)
6 importante termos o entendimento de que o modelo BIM evolui de acordo com o avano das
7 fases do ciclo de vida. Via de regra, o modelo 4D tem como origem os modelos de autoria das
8 diversas disciplinas de projeto. A questo que, como os autores de projetos quase sempre so
9 contratados antes da empresa responsvel pela construo, as decises que dizem respeito
10 maneira de se executar a obra (responsabilidade da construtora) tm que ser posteriormente
11 includas nos modelos, assim como devem ser desenvolvidos para atenderem muitas vezes a mais
12 de um uso de BIM, dificultando as decises de modelagem e o processo como um todo.
13 Na Erro! Fonte de referncia no encontrada., h um exemplo de representao necessria para
14 expressar momentos do planejamento que certamente no fazem parte do repertrio e/ou
15 escopo dos projetistas, como faseamento de escavao, equipamentos utilizados para transporte
16 e/ou plano de ataque de fachadas:
17
18
19 Figura 13 Exemplo de modelo de construo (Autor: Rogerio Suzuki)

1 Diferentemente de vrios usos BIM, no caso do 4D, o nvel de detalhe dos componentes pode ser
2 simplificado, sem perder a capacidade de comunicar o planejamento desenvolvido. Cite-se como
3 exemplo a interferncia fsica em local da obra por escoramento, conforme Erro! Fonte de
4 referncia no encontrada.:
5
6 Figura 14 Exemplo de nveis distintos de modelagem em modelo de Construo (Autor: Rogerio Suzuki)
7 A utilizao de cores, movimentos e transparncias auxilia a transmitir os status temporrios dos

8 objetos, reforando a percepo e aumentando o entendimento dos diversos momentos de uma
9 construo, conforme Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
10
11 Figura 15 Exemplo de representaes variadas em modelo de Construo (Autor: Rogerio Suzuki)
12 Todo modelo deve ser orientado a resolver problemas reais de gesto. O passo inicial seria a
13 DEFINIO DO ESCOPO de gesto, ou seja, quais sero os OBJETIVOS do Modelo 4D. Isso porque o
14 nvel de detalhe da gesto de planejamento impactar diretamente na organizao do modelo.
15 igualmente importante o entendimento dos recursos dos softwares utilizados, pois as
16 caractersticas da modelagem podem variar, agilizando sobremaneira a criao de um modelo 4D.

1
2 7.2.3 Solues de 4D
3
4 O processo de Planejamento utilizando BIM 4D possui diversas abordagens e solues (softwares)
5 de mercado. A inteno de incluir algumas solues no esgotar o assunto, nem tampouco induzir
6 o leitor ao uso. Procurou-se exemplificar as solues mais utilizadas atualmente no mercado
7 brasileiro e com representao oficial local de forma a alertar sobre a diversidade de propostas que
8 certamente definiro o resultado na sua adoo.
9
10 7.2.3.1 Autodesk Navisworks
11 O software Autodesk Navisworks 2016 uma soluo completa de reviso de
12 projeto que d suporte simulao 5D, coordenao, anlise e comunicao
13 do objetivo do projeto e da capacidade de constru-lo. Dados de projetos
14 multidisciplinares criados em ampla escala de aplicativos de modelagem de
15 informaes de construo (BIM), prottipo digital e projeto de plantas de
16 processo podem ser combinados em um nico modelo de projeto integrado.
17 Recursos de tabela completa, quantificao, custo, animao e visualizao
18 auxiliam os usurios a demonstrar a inteno do projeto e a simular a construo,
19 a fim de ajudar a aprimorar a viso e a previsibilidade. A navegao em tempo
20 real combinada com um conjunto de ferramentas de reviso para suportar a
21 colaborao entre a equipe do projeto. Modelos de projeto inteiros podem ser
22 publicados e visualizados nos formatos NWD e DWF, para fornecer recursos
23 digitais valiosos desde o projeto at a construo. As ferramentas de
24 gerenciamento de interferncias ajudam profissionais de projetos e de
25 construo a prever e evitar problemas graves antes do incio da construo,
26 minimizando atrasos e retrabalho dispendiosos (disponvel somente no Autodesk
27 Navisworks Manage). Modelos de projeto inteiros podem ser publicados e
28 visualizados livremente usando o software Autodesk Navisworks Freedom25.
29 As principais funcionalidades do Navisworks so:

30 Navegao interativa de modelos tridimensionais;
31 Deteco de Colises;
32 Levantamento de Quantitativos;
33 Simulao 4D e 5D.
34 O produto possui no campo da simulao 4D a capacidade de integrar-se a cronogramas do MS-

35 Project e Oracle Primavera, ou ainda a outras solues utilizando-se arquivos de formato texto
36 como csv (texto separado por vrgulas) ou ainda txt (texto plano). Uma vez integrado, o modelo
37 permite a atualizao do cronograma original importado, assim como do prprio modelo 3D
38 importado anteriormente.
25
Fonte: Ajuda do Autodesk Navisworks 2016

1 Compatvel com dezenas de solues de modelagem, o Navisworks possui recursos bastante
2 flexveis na importao de modelos CAD, BIM e de softwares de mecnica como Catia, Solidworks
3 etc., ou ainda formatos neutros como IFC, IGES, SAT, etc.
4 Entre outras funcionalidades, a soluo permite a criao de animaes foto realsticas, passeio
5 virtual pelo modelo com recurso de gravidade, reorganizao do modelo 3D para atender Work
6 Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analtica do Projeto (EAP),26 ligao semiautomtica dos
7 conjuntos de componentes e objetos com as atividades do cronograma, alm de exibir
8 comportamentos ou status de atividades atravs de cores/transparncias distintas, entre outras.
9
10 Figura 16 Viso do software Navisworks (Fonte: Autodesk)
11 Como pontos a serem observados, o sistema no segue conceitualmente metodologias

12 consagradas no mercado de planejamento tais como Mtodo do Caminho Crtico27 (PERT-CPM) ou
13 Linha de Balano, desenvolvendo basicamente a simulao das atividades sem desenvolver o
14 planejamento na concepo plena do conceito uma vez que no possvel realizar itens como
15 nivelamento de recursos, apontamento de riscos, gesto de calendrios, etc. No permite a edio
16 dos objetos componentes do modelo tornando necessria a edio do modelo 3D de acordo com
17 a EAP/WBS do planejamento. Tal comportamento demanda a adequao dos modelos para refletir
18 planos de ataques ou ainda subdivises de construo de objetos da construo no software de
26
Traduo oficial do PMBOK-PMI
27
Traduo livre de Critical Path Method

1 autoria. Mas tendo tais limitaes em mente e dependendo do nvel de gesto do planejamento
2 requerido, atende com competncia sua proposta.
3 7.2.3.2 Synchro
4 O Synchro PRO uma soluo 4D da empresa Synchroltd (www.synchroltd.com), baseada no
5 Mtodo de Caminho Crtico (PERT-CPM). Possui funcionalidades sofisticadas de gesto e
6 planejamento, com atribuio de recursos, custos, calendrios, riscos etc. possvel trabalhar em
7 equipe, com vrias pessoas interagindo ao mesmo tempo em um mesmo modelo por meio do
8 compartilhamento utilizando uma rede local (Local Area Network - LAN).
9 O software requer conhecimento de conceitos avanados de planejamento para que se possa
10 usufruir de toda capacidade de gesto da soluo. Alguns recursos a completam, tornando-a
11 bastante completa, tais como: Anlise de Valor Agregado (EVA),28 grfico de anlise de recursos,
12 nivelamento de recursos, criao de perfis de usurio com representao de cores, transparncias,
13 simulao de crescimento/desaparecimento dos objetos.
14 Abaixo temos uma viso da integrao das solues Synchro com os diversos processos
15 desenvolvidos no Planejamento e Controle de uma obra (Erro! Fonte de referncia no
16 encontrada.):
17
18
19 Figura 17 Diagrama de relacionamento entre processos de gesto e os mdulos da soluo Synchro (Fonte: adaptado
20 de SYNCHROLTD)
21 A importao de diversos formatos de arquivos feita de maneira nativa (no formato original e
22 proprietrio de cada soluo autoral) e para algumas solues como Autodesk Revit, Navisworks,
28
Traduo livre de Earned Value Analysis, que consiste em medir o desempenho de um projeto, a partir de
trs curvas (valor planejado, valor realmente agregado ao projeto e valor do custo do projeto).

1 AECOsim e Sketchup esto disponveis plugins que realizam a exportao diretamente entre
2 formatos nativos. Para as demais solues, possvel fazer a importao via IFC.
3
4 Figura 18 Viso geral do Software Synchro (Autor: Rogerio Suzuki)
5 Uma funcionalidade interessante do sistema permitir a visualizao do modelo em datas

6 distintas ao mesmo tempo, por exemplo, sendo possvel visualizar simultaneamente o modelo
7 para realizar comparaes entre o planejado com o executado e identificar os desvios, mitigar
8 riscos e antecipar problemas (Erro! Fonte de referncia no encontrada.).
9 O software ainda permite a gerao de relatrios diversos como utilizao de recursos, curvas e
10 ainda permite a gerao de PDF 3D. Algoritmos avanados permitem a ligao direta entre
11 objetos e atividades ou recursos, otimizando e reduzindo o tempo de construo do modelo. O
12 software ainda permite a importao de Activity Codes, recurso bastante utilizado por usurios
13 do Oracle Primavera, assim como possvel realizar o clash detection para identificar possveis
14 erros de modelagem e/ou projeto.
15

1
2 Figura 19 Comparao entre o Planejado e Realizado no software Synchro (Autor: Rogerio Suzuki)
3 Como pontos a serem observados, h a questo de que a integrao com o MS-Project se faz atravs
4 de arquivo XML e no no formato nativo do MS-Project (mpp).
5 7.2.3.3 Vico Office
6 O Vico Office uma sute de produtos contendo mdulos integrados de 3D, 4D e 5D. Seu fabricante
7 a Trimble (www.trimble.com), sendo os mdulos organizados da seguinte forma:
8 Tabela 10: Mdulos e Funcionalidades do Vico Office (Fonte: Trimble)
Mdulo Funcionalidades principais
Publicar modelos dos software Revit, Archicad, Tekla e Bentley e importar

arquivos IFC
Gerenciar, filtrar e navegar nos modelos BIM
Vico Office Client
Gerenciar licenas VICO
Explorar informao do projeto
Criar relatrios para anlise da informao
Organizar documentos numa estrutura de pastas
Automatizar a comparao de alteraes entre documentos 2D
Document Controller Comparar diferentes revises de modelos BIM
Associar documentos 2D a planos de referncia 3D
Criar anotaes para gerao de listas de problemas
Gerar listas de quantidades, com visualizao no 3D

Takeoff Manager Analisar omisses de projeto
Extrair quantidades orientadas para a realidade da construo

Mdulo Funcionalidades principais
Criar regras de medio personalizveis

Gerar relatrios de quantidades
Importar oramentos do Excel

Possibilidade de conectar a projetos referncia
Cost Planner Produzir estimativas oramentais baseadas em quantidades dos modelos
Visualizar em 3D os vrios servios do oramento
Gerar relatrios de oramentao
Integrar custos e quantidades dos servios do oramento com tarefas

Calcular duraes com base em produtividades
Utilizar a metodologia da linha de balano e exportar para MS Project
Schedule Planner Planejar tarefas por localizao, com organizao de
equipes/produtividades
Otimizar o planejamento com funcionalidades visuais avanadas
Introduzir dados de acompanhamento atravs de ferramentas visuais

Comparar o planejado com o real
Calcular projees com base em produtividades reais e estudo de cenrios
Production Controller Relatrios com dados de executado, duraes, custos, horas-homem,
produtividades, etc.
Gerar vdeo de simulao construtiva com dados do planejado vs real
1
2 Trata-se de uma soluo bastante abrangente que incorpora funcionalidades de quantificao,
3 oramentao, controle e gesto de produo, cujas funcionalidades de 5D sero exploradas no
4 captulo Erro! Fonte de referncia no encontrada.. A soluo sugere um fluxo de trabalho em 4D
5 organizado em etapas de acordo com a Erro! Fonte de referncia no encontrada. abaixo:
6
7
8 Figura 20 Fluxo de Planejamento e Controle 4D no Vico Office (Fonte: Trimble)
9 No uso do 4D, o Vico Office baseado no mtodo de Linha de Balano, que pode ser gerada, entre
10 outras maneiras, atravs da importao de um cronograma do MS-Project para se obter a rede de
11 precedncias somadas a coeficientes de produtividade para cada servio a ser executado. Com tais
12 premissas, o software estipula as duraes de cada atividade, gerando a Linha de Balano de forma
13 automtica, conforme Erro! Fonte de referncia no encontrada. a seguir:

1
2
3 Figura 21 Exemplo de Linha de Balano gerada pelo Vico Office (Fonte: Trimble)
4 O monitoramento da produo executado constantemente, gerando relatrios e alertas de

5 servios em relao concluso dentro (ou fora) do prazo previsto, facilitando o controle e
6 permitindo gesto sobre a mo de obra e a produtividade (ver Erro! Fonte de referncia no
7 encontrada.). Tais informaes servem como parmetros de comparao, alm de servir de base
8 de referncia na comparao de empreendimentos, ou ainda na elaborao de oramentos e
9 cronogramas futuros.

1
2 Figura 22 Tela de Controle de Produo no Vico Office (Fonte: Trimble)
3 Alm das funcionalidades 4D e 5D, ilustradas na Erro! Fonte de referncia no encontrada., a

4 soluo possui ainda recursos para reviso e controle de documentos 2D e 3D, permitindo
5 comparar, controlar alteraes e revises em documentos nos dois formatos.
6
7 Figura 23 Animao 4D no Vico Office (Fonte: Trimble)
8 O fabricante recomenda a verificao da qualidade do modelo de maneira a permitir extrair ao

9 mximo as funcionalidades da soluo, assim como se deve planejar a modelagem de acordo com
10 a finalidade do modelo (ex. modelar para deteco de colises versus oramentao).

1 Como pontos de ateno, o sistema no permite a integrao direta com Primavera nem o trabalho
2 em rede, no sendo possvel compartilhar o projeto entre uma equipe pela rede, o que limita de
3 certa forma a construo de modelos 4D de grandes dimenses.
4 7.2.3.4 Outras solues
5 Pacotes de mercado como o AECOsim da Bentley Systems (www.bentley.com) incluem o Bentley
6 Schedule Simulation, que permite gerar a simulao da construo atravs de modelos 4D, mas de
7 forma bastante simplificada e suficiente para compreender o sequenciamento das atividades.
8 Existem outras solues no mercado, mas sem representatividade oficial no mercado nacional e,
9 portanto, no foram consideradas para incluso no presente Guia.
10 7.2.4 Consideraes na escolha da soluo 4D
11 A escolha da soluo para o Planejamento 4D (como em todos os demais usos) requer uma escolha
12 consciente e criteriosa. Em alguns usos do BIM como o 4D as diferenas entre as ferramentas
13 so significativas, seja nos conceitos, seja nos recursos.
14 Para auxiliar o leitor, existem pontos importantes a serem considerados na escolha da soluo 4D:29
15 Capacidade de importao de arquivos BIM possibilidade de importao de formatos e
16 atributos e/ou metadados que podem ser adicionados aos componentes e que agregam
17 valor ao serem trabalhados no modelo 4D;
18 Capacidade de importao de cronogramas alguns sistemas de gerenciamento utilizam

19 bancos de dados relacionais, demandando capacidade da soluo 4D no que diz respeito a
20 conexo das informaes, segurana de acesso etc.;
21 Mescla/atualizao de modelos 3D/BIM os projetos so constantemente modificados e

22 atualizados e a soluo 4D deve proporcionar condies para a manuteno da informao
23 atravs da sincronizao dos elementos sem perda do trabalho j executado na plataforma
24 4D;
25 Reorganizao das informaes a flexibilidade na reorganizao dos dados geomtricos

26 e temporais um fator a ser considerado, pela dinmica das mudanas e pelos processos
27 de modelagem e planejamento serem normalmente desempenhados por
28 profissionais/equipes distintos;
29 Componentes temporrios/auxiliares a utilizao de informaes e modelos 3D

30 complementares tais como equipamentos de escavao, elevadores, etc. aumenta a
31 percepo da realidade do empreendimento e a compreenso das sequencias construtivas
32 e requisitos de espaos, por exemplo;
33 Animao a utilizao de simulaes e movimentos de objetos e/ou componentes da

34 construo auxilia o entendimento do planejamento proposto para a obra;
29
Baseado na fonte: EASTMAN et al.. Manual de BIM um guia de modelagem da informao da construo
para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores. Porto Alegre; Bookman, 2014.

1 Anlise recursos como conflitos espao-tempo permitem identificar mais facilmente
2 atividades que ocorrem simultaneamente em um mesmo espao;
3 Capacidade de Sada funcionalidades como a gerao de mltiplas vises da obra em

4 perodos distintos do tempo (ex. relatrios mensais de metas) geram alinhamento de
5 entendimento entre os diversos agentes de uma construo;
6 Ligao automtica de informaes recursos inteligentes que permitem de forma rpida

7 e prtica associar elementos construtivos s suas respectivas atividades de cronogramas
8 atravs de strings30 - ou IDs31 - comuns so bastante teis para agilizar a conexo dos
9 dados e a construo do modelo 4D por consequncia.
10 necessrio entender, ainda, que as solues de 4D so totalmente distintas em conceitos e

11 resultados, sendo seus recursos e funcionalidades muitas vezes de difcil comparao por se
12 tratarem de solues radicalmente diferentes.
13 Sendo assim, a anlise e o entendimento inicial das premissas de gesto (ou seja, o que se pretende
14 gerenciar, de que forma, quais formas de distribuir e apresentar as informaes, modelos de
15 contratao, acesso edio do modelo 3D etc.) fator fundamental de sucesso para todos que
16 pretendam investir neste tipo de modelagem.
17 Sugere-se a realizao de projetos piloto e anlises comparativas prticas antes da aquisio do

18 sistema, atravs de apresentaes dos fabricantes, definio de uma matriz de anlise e
19 comparao objetiva e subjetiva (se possvel com a aplicao de pesos para melhor avaliao).
20 Tais testes devem ter a participao de gerentes de projetos, gerentes de planejamento, gerentes
21 de obras, ou seja, de todos os envolvidos diretamente na prtica cotidiana de planejamento,
22 controle e gesto das obras de maneira a garantir a melhor escolha possvel do pacote a ser
23 adotado.
24 Em alguns casos, necessria a adoo de mais de um tipo de soluo para abrigar necessidades
25 especficas de gesto e exigncias dos contratantes, o que requer maiores investimentos em
26 processos, aquisio de licenas, treinamento e gesto da mudana que cada soluo carece para
27 ser efetivamente implantada em uma empresa.
28 Controle e gesto de custo orientado a objetos.

29 7.3.1 BIM 5D conceitos gerais, dados de mercado, importncia
30 O fator custo tem fundamental impacto em qualquer indstria e a de construo no exceo.
31 Esse elemento exerce fator preponderante em qualquer fase do ciclo de vida, orientando e muitas
32 vezes definindo a tomada de decises desde os primeiros croquis e esboos de um edifcio, at o
33 desenvolvimento do conceito, projetos de disciplinas, construo e operao.
30
Sequencias de caracteres (traduo prpria)
31
IDs um acrnimo de Identificadores

1 O grande desafio conseguir obter, em todas as fases do ciclo de vida, informao de forma rpida
2 e confivel para viabilizar as decises a serem tomadas e nortear a gesto de investimentos e
3 despesas (CAPEX e OPEX32) de uma corporao. Tanto a previso de investimentos (custos) nas
4 fases de estudos e projetos como a previso e gesto dos custos nas fases de Operao &
5 Manuteno possuem fundamental importncia para a sade financeira das empresas.
6 A Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), uma das mais respeitadas instituies que
7 congrega profissionais do Mercado Imobilirio e Facilities Management no mundo, conduziu uma
8 pesquisa em 2011 junto a empresas de levantamento de quantitativos nos Estados Unidos e Reino
9 Unido e detectou que somente 10% utilizavam BIM regularmente, 29% tinham engajamento
10 limitado com BIM e o restante (61%) no possuam nenhuma utilizao da metodologia em suas
11 atividades. Mas, uma vez que o Governo do Reino Unido tornou obrigatria a adoo de BIM nos
12 projetos de forma gradual (at chegar completa obrigatoriedade em abril de 2016), a proporo
13 se alterou significativamente, para mais de 54% dos entrevistados reportando estarem cientes e
14 utilizando BIM conforme aponta estudo recente da National BIM Specification (NBS) denominado
15 National BIM Report 201633.
16 Nessa pesquisa, a maior preocupao das empresas era acerca da QUALIDADE do modelo BIM. Isto
17 foi relatado em funo da heterogeneidade da qualidade das informaes encontradas no mercado
18 poca, por falta de normatizao do processo e pelo baixo nvel de maturidade a respeito do
19 tema.
20 Dentro do conceito do BIM, h a possibilidade de levantar e estimar os custos atravs da ligao de
21 quantidades obtidas a partir dos objetos tridimensionais a bancos de dados de custos unitrios da
22 construo.
23 Partindo dessa premissa, existem, segundo Eastman, et al. (2011), trs alternativas de abordagem
24 possveis usando BIM:
25 Exportar quantidades de objetos de construo (paredes, estruturas, etc.) e suas medidas
26 lineares, mtricas ou de volumes para softwares de estimativas de custos; neste caso, os
27 softwares de autoria exportam, dependendo do software e uma vez devidamente
28 parametrizados, arquivos texto separados por vrgulas (.csv ou .txt), ou ainda atravs de
29 tabelas em formato de planilhas (via de regra em MS-Excel). Essa opo viabiliza a
30 integrao inclusive para os profissionais que utilizam planilhas parametrizadas para
31 desenvolvimento de oramentos situao mais comum encontrada no mercado;
32 Conectar o modelo BIM diretamente a um software de estimativas; sendo que nesse caso
33 se criam conexes diretas entre os bancos de dados da aplicao BIM e da soluo de
34 oramento. A grande vantagem desse sistema a integrao entre as informaes, que
35 mantida quando da atualizao do modelo de autoria (ou soluo de oramentao)
36 atravs da ligao entre os ambientes;
32
CAPEX o acrnimo de Capital Expenditures, ou Investimento em Bens de Capital e OPEX o acrnimo
de Operational Expenditure, ou Despesas Operacionais em traduo livre.
33
NATIONAL BIM SPECIFICATION - NBS. BIM National Report 2016. Riba Enterprises Ltd., Newcastle, 2016.

1 Utilizar uma ferramenta de extrao de quantidades. Nesse caso, solues especializadas
2 de Extrao de Quantidades34 (QTO) que conseguem importar dados de diversos pacotes
3 BIM, sem a necessidade de dominar a soluo que gera as informaes originariamente.
4 7.3.2 Organizao do modelo e necessidades de informao

5 importante entender que a estimativa de custos possvel em qualquer fase do ciclo de vida, mas
6 obviamente nas fases iniciais do desenvolvimento, em que h poucas informaes alm de um
7 programa de reas, existiro limitaes no grau de preciso dos custos de construo. medida
8 que se evolui nas decises de projeto e se tem maior detalhamento nas informaes, haver
9 certamente condies de efetuar estimativas de custos muito prximas da realidade.
10 Algumas diretrizes e problemas levantados por Eastman et al. (2011) em relao ao processo de
11 5D:
12 O BIM somente um PONTO DE PARTIDA para a oramentao. Nenhum pacote ou

13 software consegue transformar na totalidade um modelo BIM em um oramento.
14 importante entender que consideraes, como o mtodo de clculo na extrao de
15 quantidades usualmente utilizado no mercado, so diversas (ex. considerao a partir de
16 produtividade de um mesmo servio em condies distintas aplicadas pelos cdigos SINAPI,
17 por exemplo);
18 Iniciar simples. Entender para posteriormente dominar qualquer mudana de processo

19 parte natural de qualquer alterao nos mtodos de trabalho, ou seja, somente aps
20 habituar-se a extraes manuais em meio digital que se recomenda mover-se para
21 mtodos BIM integrados;
22 Iniciar pelas contagens. A maneira mais simples de iniciar o processo atravs da

23 contagem simples de elementos como portas, janelas, etc. e posterior exportao na forma
24 de tabelas ou textos;
25 Iniciar em uma ferramenta para somente depois mudar para um processo integrado. A
26 modelagem BIM orientada oramentao requer adaptao e disciplina para que suas
27 informaes reflitam a maneira como se constroem ou executam os servios diversos que
28 compem uma obra. Aps a realizao de dezenas (ou centenas) de modelagens, adquire-
29 se o conhecimento prtico e aumenta-se a preciso na obteno das informaes;
30 Definir de forma explcita as expectativas em relao ao modelo. O nvel de detalhe e a

31 informao presente no modelo refletem diretamente na informao obtida. Como
32 exemplo, se no se modela a armadura de um elemento estrutural, certamente a listagem
33 de todos os seus componentes no sero extrados;
34 Iniciar com uma nica disciplina ou tipo de componente e depois de test-la

35 ostensivamente, aumentando naturalmente o escopo e alcance do processo;
34
Traduo livre do termo original Quantity Takeoff

1 A automao inicia com a padronizao. Assim como no processo manual ou utilizando-se
2 de tecnologia 2D, necessrio haver uma padronizao no processo de modelagem e
3 mtodos de clculo para no incorrer em desvios.
4 7.3.3 Solues de 5D
5 No mercado brasileiro, as solues 5D com representao local disponveis data deste GUIA so
6 relativamente restritas, reduzindo as opes ao usurio que decidir investir na integrao do custo
7 ao modelo 4D. Algumas delas somente executam parte do processo, atuando apenas na parte de
8 extrao de quantidades e no oferecem funcionalidades para cobrir o processo como um todo.
9 Isto no diminui a sua importncia ou capacidade, apenas deve-se ter claro essa condio para
10 evitar falsas expectativas ao planejar e executar uma implementao.
11 7.3.3.1 Autodesk Navisworks
12 Alm das funcionalidades j descritas nos captulos referentes ao uso de 4D, o Autodesk Navisworks
13 apresenta funcionalidades para Extraes de Quantidades a partir dos objetos e atributos presentes
14 nos componentes do modelo BIM (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada.). Esta ferramenta
15 foi incorporada do software anteriormente comercializado pelo mesmo fabricante denominado
16 Autodesk Quantity Takeoff (QTO), que foi posteriormente descontinuado, o qual facilita a extrao
17 de quantitativos mesmo em 2D ou de forma semiautomtica em 3D.
18 Segundo o fabricante possvel combinar mltiplos arquivos-fonte para gerar a extrao de
19 quantidades, alm de desenvolver o que denominam de Virtual takeoffs, para itens sem
20 geometria ou propriedades de componentes. A quantificao pode contar e medir quantidades de
21 itens associados com estas disciplinas:
22 Civil (terrenos, estradas, drenagem);
23 Arquitetura (portas, paredes, janelas);
24 Engenharia (estrutura, mecnica, eltrica, hidrulica)
25 As medies possveis (variveis) de extrao so:
26 Comprimento;
27 Largura;
28 Espessura;
29 Altura;
30 Permetro;
31 rea;
32 Volume;
33 Peso;
34 Contagem.

1
2 Figura 24 Extrao de quantidades no Autodesk Navisworks (Fonte: Autodesk)
3 Alm disso, a soluo permite a associao de uma variedade de custos s atividades, por meio da
4 importao dessas informaes a partir dos softwares de planejamento como MS-Project ou
5 Oracle Primavera, ou ainda os atribuindo manualmente no ambiente do software. So cinco os
6 tipos de custos disponveis:
7 Custo de Material;
8 Custo de Mo de Obra;
9 Custo de Equipamentos;
10 Custo de Subcontratados;
11 Custo Total.
12 Outra funcionalidade interessante do pacote a verificao de colises, que constitui um aspecto

13 de alto valor agregado para avaliao da qualidade do modelo, detectando duplicidade ou
14 sobreposio de objetos componentes (aberturas de furos em estruturas, por exemplo) que
15 influenciam diretamente nas quantidades levantadas a partir dos modelos BIM.
16 Como se pode notar, as funcionalidades presentes no permitem a gerao de oramentos e a

17 gesto de custos durante a construo, mas se constituem em recursos de grande valia na
18 construo de um ambiente de informaes inicial para que se possa posteriormente avanar para
19 solues integradas.
20 7.3.3.2 Vico Office

21 A soluo Vico Office da empresa Trimble (www.trimble.com) um pacote bastante abrangente
22 que alm das funcionalidades j citadas no captulo referente 4D incorpora funcionalidades
23 avanadas de extrao de quantidades e criao de oramentos.

1 Trata-se de uma soluo do tipo integrada, que por meio de plugins disponveis para softwares
2 como Autodesk Revit ou ainda da importao de arquivos IFC, permite o controle de revises e a
3 sincronizao das informaes alteradas nos modelos de autoria durante todo o processo de
4 desenvolvimento de um projeto. Abaixo temos algumas premissas de clculo do sistema como
5 exemplo:
6
7
8 Figura 25 Mtodo de clculo para Custos e Cronograma considerados pelo Vico Office (Fonte: Trimble)
9 O fabricante sugere o seguinte fluxo de trabalho para o desenvolvimento de oramentao dentro

10 do sistema (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
11
12 Figura 26 Fluxo de trabalho para desenvolvimento de oramentao sugerida no Vico Office (Fonte: Trimble)
13 A soluo apresenta flexibilidade para criar distintas regras de medio e extrao de informaes
14 dos elementos construtivos, como pode ser visto na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
15

1
2 Figura 27 Extrao de informaes a partir dos componentes no Vico Office (Fonte: Trimble)
3 A criao de localizaes (reas ou pores de espaos como setores, pavimentos, etc.) viabiliza
4 situaes de desenvolvimento de oramentos e/ou planejamento quando no se possui acesso ao
5 modelo de autoria no formato nativo, alm de permitir a gerao de distintas visualizaes do
6 oramento e planejamento de execuo (por setor, pavimento, etc.). O fabricante intitula tal
7 conceito Location Breakdown Structure (LBS) de acordo com a Erro! Fonte de referncia no
8 encontrada.:
9
10 Figura 28 Extrao de informaes a partir dos componentes no Vico Office (Fonte: Trimble)

1 Uma das dificuldades apontadas na adoo de pacotes integrados sua conexo com bases de
2 preos consagradas no Brasil, como SINAPI, SEINFRA, TCPO, etc. Na falta de interfaces online, so
3 necessrias constante atualizao e importao dos ndices de custos de forma manual, o que
4 demanda tempo e suscetvel a erros e falhas em sua carga, pois tais ndices variam de acordo com
5 a regio e possuem atualizao peridica.
7 Existem no mercado solues que certamente colaboram para o desenvolvimento do 5D, atuando
8 em fases preparatrias ou auxiliando no desenvolvimento de tarefas como extrao de
9 quantitativos ou anlise de qualidade dos modelos BIM, tarefas que certamente agregam valor e
10 que, em particular neste ltimo caso, deveriam ser utilizadas para validar se a modelagem foi
11 desenvolvida sem falhas.
12 Um dos exemplos destas solues o Solibri Model Checker, da empresa Solibri, LLC.
13 (www.solibri.com), software bastante utilizado na coordenao de disciplinas e deteco de
14 interferncias (j mencionados anteriormente neste GUIA), mas que tambm traz em seu pacote
15 funcionalidades bastante flexveis de extrao de informaes dos modelos (sendo o quantitativo
16 uma de suas opes).
17 Alm disso, atravs da aplicao de regras, pode detectar interferncias funcionais (no fsicas),
18 identificar objetos duplicados, que interfeririam nas quantidades extradas, colises ou
19 sobreposies de objetos, etc.
20 A anlise de classificao de objetos que igualmente deve preceder extrao de quantidades,
21 permite que se criem grupos e classificao dos objetos da construo, aumentando a preciso na
22 obteno de quantidades devidamente associadas a objetos necessrios ao oramento. Uma vez
23 que diversos comandos permitem a construo de componentes como tampos, por exemplo,
24 na ausncia de normas de modelagem, possibilita-se a criao de diversas instncias de objetos
25 sem a devida identificao, o que dificulta sua utilizao posteriormente para a criao de um
26 oramento confivel.

1
2 Figura 29 Extrao de informaes de quantidades a partir dos componentes no Solibri Model Checker (Autor: Rogerio
3 Suzuki)
4 Existem no mercado brasileiro algumas outras solues que igualmente colaboram com parte dos
5 processos de 5D, como integraes com softwares de Gesto Empresarial (ERPs) como SIENGE
6 (www.sienge.com.br) que integram modelos de autoria com a soluo proprietria de gesto,
7 integrando informaes de quantidades extradas em formato texto (.txt) de modelos BIM com
8 oramento/compras.
9 Com abordagem um pouco distinta, outras empresas desenvolvem plug-ins para serem
10 instalados em solues como Autodesk Revit de maneira a criar integraes diretas com softwares
11 de oramento como Presto denominado Presto-Revit (www.arkisoft.com.br) ou
12 (www.totalcad.com.br). Outra soluo que trabalha de forma similar o software de oramento
13 denominado Sisplo (www.sisplo.com.br ) , que permite a associao direta dos insumos e servios
14 a partir da relao de itens de oramento extrado do modelo BIM (utilizando Autodesk Revit).
15
16
17 7.3.4 Consideraes na escolha da soluo 5D
18 Como em todos os usos apontados neste GUIA, o cuidado na escolha da soluo a ser adotada
19 imprescindvel, dada a diversidade de opes, cada qual com seu conceito, recursos,
20 funcionalidades e possibilidades de integrao e sadas de informao.
21 A investigao das premissas de gesto, a realizao de testes ostensivos, projetos piloto e ensaios
22 de aplicao devem ser feitas com bastante critrio e tempo, pois escolhas equivocadas certamente
23 geraro prejuzos financeiros considerveis, sem contar na perda de tempo e frustrao de todos
24 os envolvidos. A gerao de expectativas deve ser um fator considerado, pois como os conceitos

1 ainda so obscuros para a grande maioria do mercado, existe o falso entendimento de que os
2 processos so realizados sempre de forma rpida e automtica, o que deve ser sempre objeto de
3 ateno, uma vez que os resultados dependem bastante de organizao e qualidade da
4 modelagem.
5 importante considerar, nos investimentos, ferramentas que possibilitem a anlise da qualidade
6 dos modelos a serem orados, de maneira a evitar desvios e erros que possam comprometer a
7 credibilidade do processo.
8 Tecnologias auxiliares de suporte gesto

9 7.4.1 Tecnologias auxiliares conceitos gerais, dados de mercado, importncia
10 O ambiente de informaes BIM vai muito alm das tecnologias e aplicaes desktop (instaladas
11 em computadores). Mdias interativas como a Realidade Aumentada ou imersivas, como a
12 Realidade Virtual, fazem parte igualmente do conjunto de interfaces e opes que surgem a cada
13 dia. Cada vez mais comuns, tecnologias de captura da realidade, tratamento de imagens e vdeos
14 permitem a criao de modelos com preciso e velocidade. Isso sem contar com a grande revoluo
15 dos dispositivos de conexo ou mobilidade por meio de dispositivos mveis cada vez mais
16 poderosos e conectados. A robtica e impresso 3D so cada dia mais acessveis. Pode-se esperar
17 que dentro de alguns anos haver uma realidade de trabalho totalmente distinta da verificada nos
18 dias atuais.
19 7.4.2 Mobilidade
20 Dados de mercado35 apontam existir aproximadamente 8 bilhes de dispositivos mveis no mundo.
21 Somente em 2016, o trfego de dados cresceu mais de 63% em relao ao ano anterior (chegando
22 a 7,2 exabytes (um exabyte equivalente a 1 bilho de gigabytes, ou ainda mil petabytes) e o
23 nmero de tablets conectados internet cresceu 26%, atingindo 184 milhes de dispositivos. O
24 nmero de computadores pessoais, por sua vez, tem crescido a taxas muito menores.
25 Pelos nmeros acima, no difcil entender e antecipar a tendncia do acesso informao em
26 qualquer local e tempo pelos usurios.
27 A grande maioria dos fabricantes disponibilizam informao atravs de plataformas mveis. A
28 seguir, algumas delas (em ordem alfabtica), com representao oficial no territrio brasileiro:
29 7.4.2.1 ARCHIBUS
30 O fabricante ARCHIBUS, Inc. desenvolveu solues mobile para levar s mos de decisores, gestores
31 ou mesmo operadores de instalaes prediais informaes e processos de gerenciamento,
32 ilustradas na Erro! Fonte de referncia no encontrada. e na Erro! Fonte de referncia no
33 encontrada..
34 Entre outros recursos, possvel localizar, consultar e cadastrar ativos, solicitar servios de
35 manuteno, reservas de espaos, etc.
35
Fonte: CISCO (2017)

1
2 Figura 30 Acesso a informao BIM atravs da plataforma mobile (Fonte: ARCHIBUS)
3 Processos cotidianos que utilizam a informao gerada nos modelos BIM ficam facilmente
4 acessveis a partir de tablets ou smartphones:
5
6 Figura 31 Acesso a informao BIM atravs da plataforma mobile (Fonte: ARCHIBUS)

1 7.4.2.2 Autodesk
2 O fabricante Autodesk, Inc. possui aplicaes mobile, seja para prover acesso s informaes de
3 projetos, permitindo a consulta de dados diretamente em campo, seja para capturar dados e
4 informaes. Estas solues se unem com verses desktop e na nuvem, provendo um ambiente
5 integrado e atualizado de informaes. Uma das solues que fazem parte do pacote o aplicativo
6 BIM 360 Field, (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada. e Erro! Fonte de referncia no
7 encontrada.) a ser instalado em dispositivos Apple iOS ou Android.
8
9 Figura 32 Tela do app BIM 360 Field, consultando informao 2D de projeto (Fonte: Autodesk)

1
2 Figura 33 Tela do app BIM 360 Field, consultando informao 3D de projeto (Fonte: Autodesk)
3 7.4.2.3 Bentley:
4 A Bentley (www.bentley.com) distribui sua informao de modelos BIM e documentos atravs de
5 um arquivo denominado i-Model, que pode ser gerado a partir dos softwares de sua empresa e at
6 de solues concorrentes, como o Autodesk Revit. Uma vez carregado, este arquivo consegue
7 incluir animaes e arquivos PDF, para aumentar a utilizao do modelo, permitindo consultar
8 procedimentos e documentao tcnica em campo, ilustrados pela Erro! Fonte de referncia no
9 encontrada..

1
2 Figura 34 Tela do app Bentley Navigator, realizando navegao em modelo BIM (Fonte: Bentley)
3 7.4.2.4 Graphisoft:
4 A Graphisoft (www.graphisoft.com) distribui sua informao de modelos BIM e documentos
5 atravs da soluo BIMx, cuja tela est representada na Erro! Fonte de referncia no encontrada.,
6 que permite a consulta de documentos 2D, medio entre pontos determinados, anotao
7 diretamente nos modelos, extrao de informaes, entre outros recursos.
8
9 Figura 35 Tela do app BIMx, que permite navegar e consultar informao 2D/3D de projeto (Fonte: Graphisoft)

1 7.4.2.5 Synchro:
2 A Synchro (www.synchroltd.com) distribui sua informao de modelos 4D atravs da soluo
3 Synchro Site (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada.), que permite a consulta de modelos
4 4D, atualizao de atividades e sincronismo com a sua soluo desktop Synchro Professional.
5
6 Figura 36 Tela do app Synchro Site, consultando informao de modelo 4D (Fonte: Synchroltd)
7 7.4.2.6 Trimble:
8 A Trimble (www.trimble.com) distribui sua informao de modelos BIM atravs da soluo Trimble
9 Field 3D, que permite a consulta de modelos BIM, leitura de comentrios e anotaes e integrao
10 com a soluo desktop atravs de arquivos Building Collaboration Format (BCF) dependendo da
11 soluo.

1
2 Figura 37 Tela do app Tekla Field 3D, consultando informao de coordenao de modelo BIM (Fonte: Trimble)
3 7.4.3 Realidade Aumentada (RA)

4 As aplicaes de Realidade Aumentada (RA) em conjunto com BIM so diversas, desde a fase inicial
5 de projeto, para melhor compreenso do ambiente a ser construdo, passando pela simulao e
6 reproduo visual dos componentes e edificaes a serem construdas e chegando fase de
7 Operao & Manuteno, quando podemos visualizar instalaes eltricas, hidrulicas etc.
8 dentro de um contexto de as built, ou ainda aplicao de manuteno corretiva/preventiva.
9 7.4.4 Realidade Virtual (RV)
10 J as aplicaes com Realidade Virtual (RV) podem aumentar a compreenso e percepo por parte
11 do usurio em relao ao projeto, atravs de solues imersivas, em que, por meio de dispositivos
12 similares a capacetes, o usurio mergulha em um mundo virtual, com sensao de profundidade
13 e tridimensionalidade. Alguns dispositivos acrescentam ainda o tato, o que aumenta ainda mais a
14 sensao de realidade.
15 7.4.5 Tecnologias diversas
16 Algumas tecnologias esto orientadas a auxiliar o profissional no campo. Uma delas da Trimble
17 denominada Trimble Field Link, que possibilita o carregamento do projeto CAD 2D ou 3D em um
18 tablet, para auxiliar na marcao dos pontos de interesse de uma obra. A preciso total, uma vez
19 que o aparelho possui integrao com GPS, conseguindo informar as marcaes com bastante
20 agilidade e velocidade. Este fluxo est representado na Erro! Fonte de referncia no encontrada..

1
2 Figura 38 Processo de importao de dados georreferenciados para realizar a marcao de obra (Fonte: Trimble)
3 8 Comissionamento de obras BIM
4 Comissionamento conceitos gerais, dados de mercado, importncia

5 A ASHRAE36 define Comissionamento como um processo focado em qualidade para melhorar a
6 entrega de um empreendimento. O processo objetiva acima de tudo verificar e documentar como
7 os sistemas e montagens comissionados esto planejados, projetados, instalados, testados,
8 operados e mantidos para atender aos Requerimentos de Projeto do Proprietrio37 (OPR).
9 Podendo ser utilizado em diversas fases do ciclo de vida de um edifcio, o Comissionamento tem as
10 seguintes denominaes38: (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada.).
36
Fonte: ASHRAE a American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers, sendo
considerada como uma das referncias mundiais em normas e guias para rea de AVAC.
37
Traduo livre de Owners Project Requirements.
38
Fonte: Baechler e Farley (2011)

1 Tabela 11 Diversas denominaes do Comissionamento (Fonte: Baechler e Farley, 2011)
Tipo Descrio
Utilizado em edifcios em construo ou que sero construdos ou

Comissionamento
ainda sofrero grande interveno em suas instalaes
utilizado em edifcios que j desenvolveram o processo

Recomissionamento
anteriormente e possui aplicao sazonal
aplicado em edifcios j existentes que ainda no foram

Retrocomissionamento
comissionados anteriormente
3 O objetivo principal de comissionar qualquer projeto assegurar que atravs do atendimento ao

4 estabelecido no OPR, o edifcio esteja completamente apto a completar sua misso. Ainda segundo
5 ASHRAE, os objetivos so:
6 Fornecer projetos de construo e edifcios que atendam aos OPR;
7 Prevenir ou eliminar problemas com recursos financeiros atravs de tcnicas de qualidade

8 qualitativas;
9 Verificar se os sistemas esto instalados e funcionando corretamente e medir comparati-

10 vamente a operao;
11 Reduzir custos iniciais e custos de ciclo de vida para o Proprietrio;
12 Prover documentao e registros nas fases de projeto, construo e testes para facilitar a
13 Manuteno & Operao (O&M) de um edifcio;
14 Implementar registros de tendncias, ferramentas automticas ou semiautomticas de

15 Comissionamento e habilitar a equipe de Gerenciamento de Facilities39 (FM) para o Comis-
16 sionamento;
17 Manter o timo desempenho das instalaes prediais durante todo o ciclo de vida.
18 Em edifcios novos, o objetivo do Comissionamento garantir que os novos sistemas estejam

19 corretamente integrados, testados e operados, ao passo que nos existentes a busca por identificar
20 possveis deficincias de sistemas e equipamentos existentes e recomendar iniciativas para
21 melhorar o desempenho e assegurar uma operao eficiente.
22 De acordo com o National Institute of Building Sciences (NIBS), os benefcios do Comissionamento
23 consistem em possibilitar o recebimento (por parte dos proprietrios) de edifcios mais eficientes
24 energeticamente e mais econmicos. Pesquisas realizadas em outubro de 2003 indicaram que
25 investimentos em projetos de sustentabilidade geraram lucros superiores a dez vezes o valor
26 investido. Outro estudo preparado para mais de 40 agncias governamentais da Califrnia (EUA)
39
Traduo livre de Facilities Management

1 aponta que ao comissionar edifcios recm-construdos possvel obter reduo entre 15 a 35%40
2 dos custos de manuteno preventiva.
3 A Lawrence Berkely National Laboratories41 levantou, ainda, em um grupo de edifcios que o
4 retrocomissionamento custa trs dlares por metro quadrado e resulta, em mdia, na reduo de
5 16% dos custos de energia, tendo retorno do investimento entre um a dois anos.
6 Alm de questes puramente econmicas, em empreendimentos novos ou existentes existem
7 ainda diversas outras necessidades que afetam o cotidiano das empresas, como melhorar a
8 qualidade e usabilidade do espao, ou ainda, contribuir para aumentar a reteno de talentos
9 dentro da empresa por meio de um ambiente de trabalho adequado e motivador. Em pesquisa de
10 Mills42 (2009), as principais razes para que se executem o Comissionamento, adaptadas por
11 Ishida43 (2013), so as seguintes (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
12
13 Figura 39 Principais razes para se executar o Comissionamento (Fonte: ISHIDA, 2013)
14 O Comissionamento pode ser desenvolvido sem a aplicao do BIM, mas entendendo seu conceito
15 como repositrio de informaes de valor agregado para a tomada de decises. Fazendo uso das
16 possibilidades de integrao das informaes com solues de gesto, abre-se um novo caminho
17 para seu desenvolvimento.
18 Alguns autores44, inclusive, sugerem uma abordagem especfica para sua utilizao, como a
19 representada a seguir na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:
40
Fonte: Building Owners Management Association International (BOMA)
41
Fonte: Bickham, T.
42
Mills,
43
Ishida,
44
Fonte: Wu, W.; Issa, R. (2012)

1
2
3 Figura 40 Abordagem proposta de Comissionamento utilizando BIM (Fonte: Wu, W.; Issa, R., 2012)
4 No Brasil ainda h pouca aplicao do conceito, devido falta de conhecimento de boas prticas
5 de gesto, falta de fiscalizao, exigncia da legislao ou dos proprietrios ou ainda viso de curto
6 prazo, com anlises precrias de retorno sobre esse tipo de investimento45.
7 Uma vez tendo conhecimento da temtica, com a natural maturidade do mercado e exigncias cada
8 vez maiores na eficincia e gesto do Custo Total de Propriedade46 (TCO) dos empreendimentos,
9 naturalmente tais processos sero incorporados ao cotidiano dado s vantagens que todo o
10 processo proporciona.
11 Em suma, o Comissionamento deve ser considerado como uma grande oportunidade a todos os
12 interessados em estabelecer um processo visando garantir a qualidade e reduzir custos e que pode
13 ser customizado para atender s necessidades de cada empreendimento.
14 fundamental, no entanto, buscar no incio do processo a definio clara das expectativas de
15 desempenho, atuar com rigor no planejamento para poder executar os processos atravs de
16 levantamentos em campo, testes, treinamento de equipes e documentao. O Comissionamento
17 no deve ser desenvolvido somente durante na fase final da construo e sim executado de forma
18 organizada e periodicamente durante todo o ciclo de vida.
19 Tal afirmativa se justifica porque continuamente promovem-se mudanas nos espaos,
20 reformando, substituindo ou atualizando sistemas de equipamentos, de forma que se no houver
21 um processo sistmico e estabelecido da atualizao da base de informaes para gesto, sero
22 tomadas decises de contratao de servios, como exemplo, de forma errnea, onerando os
23 custos de compra e manuteno dos ativos gerenciados.
45
Fonte: Domingues, 2008.
46
Traduo livre de Total Cost of Ownership

1 Desenvolvimento do projeto como construdo (As built) no LOD 500
2 8.2.1 Organizao do modelo e necessidades de informao para 6D
3 A definio de as built, de acordo com o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil47 (CAU-
4 BR), a atividade tcnica que, durante e aps a concluso de obra ou servio tcnico, consiste na
5 reviso dos elementos do projeto em conformidade com o que foi executado, objetivando tanto sua
6 regularidade junto aos rgos pblicos como sua atualizao e manuteno.
7 Ou seja, na execuo das informaes e especificaes dos projetos dentro do processo de
8 construo existem diferenas, em funo de decises tomadas em canteiros, de falhas na
9 execuo, de decises de compras ou negociao ou ainda de impossibilidade prtica de executar
10 o projetado/especificado. Tais diferenas impactaro na fase posterior Construo, Operao &
11 Manuteno (O&M), pois em vrios casos existem divergncias significativas como
12 marcas/modelos de equipamentos, variaes dimensionais e/ou de posicionamento de instalaes
13 e assim por diante.
14 Ao desenvolver um modelo de as built em BIM, h um modelo atualizado em relao ao modelo
15 de Projeto (ou de Construo) que registra e incorpora tais diferenas e que deve incluir
16 informaes de valor agregado para as atividades posteriores de O&M.
17 Esses dados so, via de regra, includos nas categorias de componentes ou nas instncias dos
18 objetos componentes do modelo BIM. Uma vez inseridos, eles podem ser exportados para solues
19 de Gerenciamento Computadorizado de Manuteno48 (CMMS), Gerenciamento de Facilities
20 Assistido por Computador49 (CAFM) ou ainda Sistema Integrado de Gerenciamento do Ambiente de
21 Trabalho50 (IWMS) para o desenvolvimento das atividades de gesto de ativos e propriedades, ou
22 ainda Gerenciamento de Facilities (FM).
23 Como visto no GUIA 1, para padronizar o entendimento da quantidade de detalhamento e
24 informaes de forma a poder confiar nos modelos, podem ser estabelecidos os chamados Nveis
25 de Desenvolvimento51 (ND). O modelo de as built, conforme citado anteriormente, reflete a
26 realidade construda e instalada, fruto das informaes e definies dos diversos projetos
27 eadicionada com informaes no-geomtricas como manuais de uso e operao, manuais de
28 manuteno, relao de peas de reposio, etc. que nesse caso equivale-se ao ND500.
47
Fonte: Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil CAU-BR. Resoluo n 51 de 12 de julho de 2013.
48
Traduo livre de Computerized Maintenance Management Systems
49
Traduo livre de Computer Aided Facilities Management
50
Traduo livre de Integrated Workplace Management Systems
51
Adaptao livre de Level of Development (LOD) de bimForum

1 Documentao para Comissionamento
2 O Comissionamento desenvolvido em vrias fases do ciclo de vida. Na tabela 12, possvel
3 observar uma lista PARCIAL52 de documentos e remessas de informaes geradas durante esse
4 processo e separadas em comissionamento de edifcios novos e existentes:
Edifcios NOVOS Edifcios EXISTENTES
Requerimentos de Projeto do Proprietrio (OPR) Declarao de Misso
Bases de Projeto (BOD) Plano Estratgico
Especificaes Requerimentos atuais do empreendimento
Avaliao do empreendimento
Plano de Comissionamento Plano de Comissionamento
Reviso dos Projetos Aceite do Proprietrio
Documentao do Edifcio
Reunies de Escopo Reunies de Comissionamento
Envios de dados Dados de Operao
Formulrios de testes, procedimentos e relatrios
Validao de Instalao Matriz de Recomendaes
Check-lists de Arranque de Operao
Plano de Treinamento Plano de Treinamento
5 Tabela 12: Entregveis de Comissionamento para edifcios novos e existentes (Fonte: KETTLER, 2017).
6 8.3.1 Solues de 6D para Comissionamento

7 8.3.1.1 Autodesk BIM 360 Field
8 O Autodesk BIM 360 Field uma soluo da Autodesk, Inc. (www.autodesk.com) para colocar
9 informao crtica nas mos daqueles que, em campo, ajudam a melhorar a qualidade, segurana
10 e o comissionamento para projetos de construo e investimentos de todos os tipos53.
11 O produto faz parte de uma famlia de solues denominada Autodesk BIM 360 orientada a
12 distribuir informaes via web, em desktops ou dispositivos mveis e ainda segundo seu fabricante,
13 captura informaes de sistemas e equipamentos eletronicamente, direto no campo, para
14 economizar tempo e reduzir erros (ver Erro! Fonte de referncia no encontrada.). possvel
15 acessar e visualizar fotos, manuais de operao e manuteno, folhetos de fabricantes, e mais, para
16 qualquer pea de equipamento.
52
Fonte: Kettler, G. Commissioning Deliverables: What to Expect for the Money. 18th National Conference
on Building Commissioning, 2010. Acessvel a partir de <
http://www.bcxa.org/ncbc/2010/documents/presentations/ncbc-2010-cx_deliverables-kettler.pdf > .
Acessado em 12/03/2017.
53
Fonte: Autodesk, Inc. Acessvel a partir de < https://bim360.autodesk.com/bim-360-field >.

1
2 Figura 41 Exemplo de captura de dados em campo utilizando cdigo de barras no BIM 360 Field (Fonte: Autodesk)
3 O produto d suporte criao de formulrios e punch-lists (listas de pendncias) vide Erro!

4 Fonte de referncia no encontrada. - para dar suporte a processos de controle de qualidade,
5 coleta de evidncias em campo, coleta e atualizao de informaes de ativos etc.
6
7 Figura 42 Preenchimento de dados de equipamento para inventrio (Fonte: Autodesk)

1 A visualizao tridimensional permite rpida identificao dos equipamentos e sistemas, reduzindo
2 o tempo de coleta de dados, alm de reduzir a chance de identificao errnea dos ativos e reduo
3 no tempo de atendimento de Ordens de Servios, entre outras vantagens Figura 43:
4
5
6 Figura 43 Visualizao de modelos para consulta de informaes na fase de O&M (Fonte: Autodesk)
7 8.3.1.2 ARCHIBUS
8 O ARCHIBUS uma soluo corporativa de Gesto de Propriedades e Facilities e se autointitula
9 como sendo um Enterprise Information Modeling (EIM). A soluo possui diversos mdulos para
10 suportar os processos de gesto de forma integrada, sendo alguns deles:
11 Gesto e Planejamento Estratgico de Portfolio Imobilirio;
12 Gesto de Aluguis e Contratos;
13 Gesto de Custos;
14 Gesto e Planejamento Estratgico de Espaos;
15 Gerenciamento de Projetos;
16 Gesto de Riscos e Compliance;
17 Asset Management e Gesto de Investimentos;
18 Gesto de Sustentabilidade;
19 Gesto de Energia, Resduos, etc.
20 Abaixo podemos ver um diagrama representando os principais mdulos e seu relacionamento com
21 outros sistemas corporativos, como Sistemas de Gesto (ERP), RH, BIM, CAD, sistemas legados,
22 entre outros, conforme representado na Erro! Fonte de referncia no encontrada.:

1
2 Figura 44 Diagrama de relacionamento entre a soluo ARCHIBUS e demais solues de uma corporao (Fonte:
3 Archibus, Inc.)
4 Alm dos mdulos citados, possui um mdulo especfico de Comissionamento, projetado para
5 agentes de comissionamento, representantes de proprietrios, assim como profissionais de
6 projeto, gerentes de projetos e Gerentes de Facilities.
7 Seu objetivo capturar informao do edifcio, do Projeto e Construo e a soluo coleta modelos
8 BIM, desenhos CAD, tabelas, as builts, desenhos de fabricao, manuais de Operao &
9 Manuteno, procedimentos de Manuteno Preventiva, normas, garantias, procedimentos de
10 emergncias, programaes para permisses e renovaes assim como inventrios de espaos e
11 equipamentos.54
12 Os benefcios alcanados, de acordo com seu fabricante, seriam:
13 Melhorar o processo de verificao para que um edifcio e seus sistemas atendam aos
14 requerimentos dos proprietrios e de projeto;
15 Prover um mecanismo para identificar e corrigir problemas antecipadamente nas fases de

16 projeto e construo;
17 Reduzir custos associados com correo de problemas ps-ocupao, demandas e trabalho

18 corretivo;
19 Otimizar o desempenho do edifcio atravs do fornecimento de ferramentas para dar

20 suporte melhoria contnua e reduzir custos operacionais e de energia.
54
Fonte: ARCHIBUS, Inc. ARCHIBUS Help. Acessvel a partir de <
www.archibus.com/ai/abizfiles/v21.2_help/archibus_help/archibus.htm#../Subsystems/webc/Content/com
missioning/comm_over.htm%3FTocPath%3DCapital%2520Project%2520Management%7CCommissioning%
7C_____2>

1 O mdulo pode ter utilizao nas diversas fases do ciclo de vida, dentro de uma estrutura como a
2 descrita a seguir, ilustrada na Erro! Fonte de referncia no encontrada., de maneira a agregar
3 valor a cada fase:
4
5 Figura 45 Diagrama de fluxo para execuo de comissionamento (Fonte ARCHIBUS)
6 O passo inicial do processo de Comissionamento no ARCHIBUS atravs da configurao de

7 projetos e templates, de maneira a organizar a entrada de dados. Com essa padronizao, todos os
8 intervenientes tm a mesma viso do processo e conseguiro levantar dados de forma estruturada
9 e organizada (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):
10
11 Figura 46 Acesso aos templates de Comissionamento (Fonte: ARCHIBUS)
12 possvel visualizar diretamente nas plantas dos pavimentos quais espaos contm itens com
13 problemas ou pendncias de Comissionamento (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):

1
2 Figura 47 Visualizao de Pavimentos com problemas de Comissionamento (Fonte: ARCHIBUS)
3 medida que o processo desenvolvido, pacotes de servios ou itens de comissionamento so

4 executados apenas parcialmente. Para um perfeito controle das pendncias, existem painis em
5 que possvel de maneira fcil e direta consultar os itens pendentes (Erro! Fonte de referncia no
6 encontrada.):
7
8 Figura 48 Controle de itens de Comissionamento (Fonte:ARCHIBUS)
9 Uma vez carregadas, as informaes fazem parte da base de dados do sistema ARCHIBUS, ficando
10 disponveis para serem utilizadas por todos os processos de gesto tais como Manuteno, Gesto
11 de Espaos, Garantias, Depreciao, etc. A qualquer momento possvel consultar ou alterar
12 informaes a respeito dos ativos (Erro! Fonte de referncia no encontrada.):

1
2 Figura 49 Informaes disponveis dos ativos no ambiente do sistema (Fonte: ARCHIBUS)

4 Existem outras opes no mercado, mas nem sempre possuem integrao com o BIM ou ainda no
5 esto presentes no mercado brasileiro.
6 Um dos desafios mais impactantes nas empresas conseguir manter o Comissionamento
7 Contnuo. Isto porque medida que as alteraes em espaos fsicos, sistemas e/ou equipamentos
8 so substitudos/reformados, a memria da informao, via de regra, perdida. Com isso as
9 informaes, caso no sejam atualizadas, no refletiro a realidade, induzindo a erros e a gerao
10 de relatrios imprecisos e incorretos.
11 8.3.2 Consideraes na escolha da soluo 6D para Comissionamento
12 Toda a informao gerada durante os diversos processos de Comissionamento resulta em um banco
13 de dados em que se desempenharo funes de gesto dos espaos, ativos e sistemas. de
14 fundamental importncia a escolha de uma plataforma que se integre a tais processos de gesto
15 (como gesto de espaos, manuteno, custos, sustentabilidade, etc.) de forma a aproveitar de
16 forma plena a informao.
17 O correto entendimento do OPR fundamental na escolha da plataforma de Comissionamento,
18 alm da compreenso de que o processo desempenhado durante todo o ciclo de vida do
19 empreendimento. Fatores como facilidade na criao de questionrios/formulrios, suporte a
20 diversos tipos de mdia, diversidade de maneira de fazer a coleta e gesto das informaes (ex.
21 cloud, dispositivos mveis, etc.) devem ser igualmente levados em conta na seleo.
22 Comentrios finais
23 A seguir, esto listadas algumas recomendaes de ordem organizacional que so consideradas
24 importantes para o sucesso das aplicaes de 4D, 5D e 6D e de todos os demais itens:
25 Buscar o alinhamento de conhecimento sobre BIM o BIM ainda um tema de pouco
26 domnio no mercado em geral. de fundamental importncia no incio de um

1 desenvolvimento buscar o alinhamento do conhecimento das diversas equipes que estaro
2 envolvidas. A busca do entendimento comum deve ser incessante, assim como os esforos
3 para comunicar todas as definies, metas e resultados;
4 Buscar o entendimento mnimo sobre as demais competncias BIM uma metodologia

5 que pressupe a colaborao entre as partes. Sem um entendimento mnimo do que as
6 demais partes desenvolvem, quais os processos e necessidades de informao, aumentam-
7 se as chances de insucesso. Equipes de obra, engenheiros de planejamento, custos,
8 projetistas, empreiteiros etc. deveriam ser integrados pelo responsvel pelo
9 empreendimento de maneira a se garantir o melhor fluxo de informaes e reduzir a
10 chance de retrabalho;
11 Conscientizar as partes interessadas acerca do uso das informaes uma obra

12 resultado do esforo de vrias equipes. Todas devem trabalhar de forma sincronizada e
13 harmnica. O uso de relatrios visuais contendo imagens e animaes pode auxiliar
14 significativamente na criao da viso comum do empreendimento. extremamente
15 comum haver entendimentos e distintas interpretaes sobre um mesmo assunto e as
16 tecnologias atualmente empregadas constituem um excelente meio de comunicao e
17 unificao da compreenso do objeto a ser erigido. Uma obra normalmente tem um forte
18 componente de presso por prazos, controle de custos e resultados e qualquer esforo
19 para control-los de grande valia para o resultado econmico favorvel do
20 empreendimento;
21 O investimento em consultoria especializada consultoria especializada em cada sistema

22 um fator de sucesso na implantao, reduzindo o desperdcio de tempo na descoberta de
23 recursos do sistema, evitando a criao de vcios de utilizao ou fluxos de trabalho
24 inadequado e permitindo o estabelecimento de templates e padres de uso, que garantem
25 a disseminao do conhecimento e manuteno de nvel de gesto e qualidade do produto
26 final;
27 A contratao de treinamento nos sistemas treinamento nos sistemas de fundamental

28 importncia para permitir a obteno de resultados e encurtar o prazo de retorno sobre o
29 investimento realizado. importante frisar que as solues BIM requerem o entendimento
30 das premissas de gesto, gerenciamento de mudana das pessoas e integrao das
31 informaes, impactando processos internos e externos empresa.
32

1 BIBLIOGRAFIA
2
3 ARCHIBUS, Inc. ARCHIBUS Help. Acessvel a partir de <
4 www.archibus.com/ai/abizfiles/v21.2_help/archibus_help/archibus.htm#../Subsystems/w
5 ebc/Content/commissioning/comm_over.htm%3FTocPath%3DCapital%2520Project%252
6 0Management%7CCommissioning%7C_____2>. Acessado em: 03/03/2017.
7 AUTODESK, Inc. BIM 360 Field home page. Acessvel a partir de <
8 https://bim360.autodesk.com/bim-360-field >. Acessado em: 03/03/2017.
9 ______. Ajuda do Autodesk Navisworks Manage 2016.
10 AMERICAN SOCIETY OF HEATING, REFRIGERATING AND AIR-CONDITIONING ENGINEERS

11 ASHRAE. ASHRAE Standard 202-2013 - Commissioning Processes for Buildings and
12 Systems. Atlanta, 2013.
13 ______. ASHRAE Guildeline 0-2013. The commissioning process. Atlanta, 2013.
14 BAECHLER, M.; FALREY, J. A guide to building commissioning. Pacific Northwest National

15 Laboratory, p. 47, Washington, 2011.
16 BICKHAM, T. Existing Building Commissionning Helps Ensure Facilities Area Performing as

17 Designed, BOMA White Papers. Disponvel em
18 http://boma.buildings.com/Portals/1/docs/B_0414_WP_TraneControls_ExistingBuildingC
19 ommissioning.pdf
20 CISCO. Cisco Visual Networking Index: Global Mobile Data Traffic Forecast Update, 2016-
21 2021 White Paper. Disponvel a partir de <
22 http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/collateral/service-provider/visual-networking-
23 index-vni/mobile-white-paper-c11-520862.pdf >. Acessado em 20/03/2017.
24 CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DO BRASIL (CAU-BR). Resoluo n 51 de 12

25 de julho de 2013. p. 6. Brasilia-DF, 2013.
26 DOMINGUES, L.C.F. Estudo sobre comissionamento de edifcios comerciais manousurios

27 e o gerenciamento de facilidades, p.85. Monografia (MBA Gerenciamento de Facilidades)
28 Escola Politcnica, Universidade de So Paulo, SP, 2008.
29 EASTMAN, C. et al. Manual de BIM um guia de modelagem da informao da construo

30 para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores. Bookman, Porto
31 Alegre, 2014.

1 EY; Escola Politcnica da USP. Estudo sobre Produtividade na Construo Civil: desafios e
2 tendncias no Brasil. EY, So Paulo, 2014.
3 FISCHER, M. 4D Modeling: Applications and Benefits. Disponvel em: <

4 http://www.virtualbuilders.org/VBR_Presentations/Martin_Introduction.pdf >. Acessado
5 em 17/03/2017.
6 KETTLER, G. Commissioning Deliverables: What to Expect for the Money. 18th National
7 Conference on Building Commissioning, 2010. Acessvel a partir de <
8 http://www.bcxa.org/ncbc/2010/documents/presentations/ncbc-2010-cx_deliverables-
9 kettler.pdf > . Acessado em 12/03/2017.
10 LEE, A. et. al. nD modelling a driver or enabler for construction improvement. RICS
11 Research Paper Series, v.5, n.6, 2005. Disponvel em: <
12 http://usir.salford.ac.uk/id/eprint/621 >. Acessado em 13/01/2017.
13 NATIONAL INSTITUTE OF BUILDING SCIENCES (NIBS). Building Comissionning Whole

14 Building Design Guide. Acessvel a partir de < http://www.wbdg.org/building-
15 commissioning >. Acessado em 03/03/2017.
16 PEREIRA, E. Fatores associados ao atraso na entrega de edifcios residenciais. Dissertao

17 de Mestrado em Engenharia Civil na Universidade Federal de SC, Florianpolis, 2012.
18 PRESCOTT, J. Rethinking Construction. Department of Trade and Industry, London, 2008.
19 ISHIDA, C. Modelo Conceitual para Comissionamento de Sistemas Prediais. Dissertao de

20 Mestrado em Engenharia na Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, p. 26, So
21 Paulo, 2015.
22 MILLS, E. Building Commissioning: a golden opportunity for reducing energy costs and
23 greenhouse gas emissions. Lawrence Berkeley National Laboratory, p.59, California, 2009.
24 NATIONAL BIM SPECIFICATION - NBS. BIM National Report 2016. Riba Enterprises Ltd.,
25 Newcastle, 2016.
26 SMITH, P. BIM & the 5D project cost manager. Procedia-Social and Behavioral Sciences, v.
27 119, p. 475-484, 2014.
28 SUZUKI, R.; TOLEDO, E. Planejamento 4D no Brasil: Levantamento orientado percepo

29 de resultados pelos diversos stakeholders da Construo. ENCONTRO BRASILEIRO DE
30 TECNOLOGIA DE INFORMAO E COMUNICAO NA CONSTRUO, 7., 2015, Recife.
31 Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2015., p.9.

1 TRIMBLE, Inc. The 5D BIM Workflow in Vico Office. Acessvel a partir de <
2 http://www.vicosoftware.com/5D-BIM-Workflow-in-Vico-Office >. Acessado em:
3 03/03/2017.
4 WU, W; ISSA, R. BIM-Enabled Building Commissioning and Handover. Computing in Civil

5 Engineering, p.241, 2012.
6 9

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1

9 Contrato N 024/2016 ABDI-GDP

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 2

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 3

2 Objetivos da coletnea e pblico alvo

22 Os volumes so divididos da seguinte forma:

23 Guia 1 Processo de projeto BIM: apresenta os principais conceitos, abrangendo o processo do

29 Guia 2 Classificao da informao no BIM: apresenta e justifica como o sistema de classificao

34 Guia 3 BIM na quantificao, oramentao, planejamento e gesto de servios da construo:

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 4

5 Guia 5 Avaliao de desempenho energtico em Projetos BIM: apresenta as possibilidades de

9 Guia 6: A Implantao de Processo de Projeto BIM: apresenta as diretrizes para o planejamento

15 Como os GUIAS 1 e 2 apresentam os fundamentos da tecnologia e dos processos importante que

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 5

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 6

3 3 Quantificao nas diferentes etapas do projeto

4 Nvel de Desenvolvimento (ND) e dados associados

26 Entre as bases pblicas destacam-se o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 7

Figura 2 Exemplo de estimativas derivadas das quantidades de pisos e fachadas. Fonte:GDP

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 8

Figura 3 Exemplo de estudos de alternativa de solues

7 Ao avanar no projeto, so incorporados dados geomtricos mais precisos que vo permitir a

22 Estimativas, oramentos e quantitativos nas etapas do projeto

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 9

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 10

INSTALAO DE TESOURA (INTEIRA OU

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 11

2 Procedimentos preliminares para a quantificao: diretrizes para a modelagem

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 12

6 Levantamentos diretos nos aplicativos de projeto

17 Dados associados a componentes

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 13

7 Uso de plugins e aplicativos de levantamentos

31 Quantificao de servios com critrios de medio

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 14

17 Verificao de qualidade do modelo BIM

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 15

9 Organizao dos quantitativos

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 16

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 17

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 18

9 5 Estimativas e oramentao conforme etapas do projeto

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 19

4 Estimativas gerais de custo

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 20

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 21

INFORMAES PARA ARQUIVO NO REGISTRO DE IMVEIS

LOCAL DO IMVEL: Adotar numerao seguida do Quadro I ao VIII

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA

18 Oramento orientado a objetos

9 6 Conexo e integrao do modelo BIM com bases de dados

26 Transferncias via planilhas (EXCEL);

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 25

21 Conexes com banco de dados via csv ou txt

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 26

12 Acesso direto ao modelo via API16 do aplicativo

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 27

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 28

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 29

23 Sistemas BIM no apoio e controle do canteiro

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 30

Projeto Guias BIM ABDI - GUIA 3 Pg. 31