PLANEACIN AGREGADA

Busca determinar la cantidad y los tiempos de produccin necesarios para el futuro. Cuyo
objetivo es disminuir los costos para el periodo de planeacin.

Para:

Fabricantes: metas de la empresa asociadas a planes de produccin

Organizaciones de servicio: relaciona las metas de la empresa con la fuerza de
trabajo.

La planeacin agregada necesita cuatro elementos:

1. Unidad general lgica de medida

2. Pronstico de la demanda
3. Mtodo para determinar los costos
4. Modelo que combine el pronstico y costos.
Los pronsticos a largo plazo ayudan a losa administradores a manejar aspectos
estratgicos y de capacidad.
La planeacin a mediano plazo, inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la
capacidad a largo plazo.
Las decisiones de programacin estudian el problema de ajustar la productividad a
las fluctuaciones detectadas en la demanda.
La produccin a mediano plazo se logra al construir un plan agregad de produccin.

1. Naturaleza de la planeacin agregada:

El encargado de elaborar el plan debe seleccionar la tasa de produccin adecuada para
una instalacin durante el siguiente periodo. Combinando pronostico, tamao de fuerza
de trabajo, insumos, etc.

La planeacin agregada es parte de un sistema ms amplio de produccin, y el proceso

de desglosar el plan agregado en detalles especficos se llama desagregacin, y da como
resultado el plan maestro de produccin, El cual se refiere a la compra y produccin de las
partes o los componentes necesarios para fabricar los productos finales.

2. Estrategias de planeacin agregada

Resolver a las preguntas:

Deben usarse los inventarios?

Adaptacin a los cambios variando a la fuerza de trabajo?
Emplearse trabajadores a tiempo parcial o extra?
Si usarse subcontratacin?
Si cambiar los precio u otros factores?

Estas son estrategias de planeacin legtimas.

1. Alternativas de capacidad:
Aquellas que no tratan de cambiar la demanda si no buscan absorber las
fluctuaciones de esta.
 1.1. Cambar los nivele s de inventarios
1.2. Variar el tamao de fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos
1.3. Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra o tiempo ocioso.
1.4. Subcontratar
1.5. Usar trabajadores a tiempo parcial
2. Alternativas de demanda:
Trata de suavizar los cambios en el patrn de demanda.
2.1. Influir en la demanda: influir en la demanda cuando es baja (promociones)
2.2. Ordenes pendientes durante periodo de demandad alta
2.3. Mezclar productos y servicios de estacionalidad opuesta.

Cualquier de estas puede ser muy efectiva pero una combinacin de estas podra ser
mejores. Entonces el administrador elabora un plan agregado basado en el pronstico,
pero usando las cinco alternativas de capacidad cuenta con una multitud de planes
posibles adicionales. Y estos planes pueden representar:

1) Una estrategia de persecucin: intenta lograr tasas de produccin para cada

periodo que corresponde a la demanda de ese periodo.
2) Una estrategia de nivelacin: mantener la tasa de salida, la de produccin o el
nivel de la fuerza de trabajo en un nivel constante durante el horizonte de
planeacin.

3. Mtodos para la planeacin agregada

Dado que la estrategia de persecucin y nivelacin han demostrado ser ideales, es por eso
que se deben investigar una estrategia mixta (una combinacin de las ocho alternativas).

3.1. Mtodos Grficos:

Es un enfoque de prueba y error. Fciles de entender y usar.
1. Determinar la demanda de cada periodo
2. Determinar la capacidad de tiempo normal, extra y subcontratacin.
3. Encontrar costo de mano de obra, contratacin y despido
4. Considera la poltica que se aplica a trabajadores y niveles de
inventarios.
5. Examinar planes alternativos y examinar sus costos totales
6. Compara los costos de cada plan propuestos
7. Escoger cada enfoque en el costo total.
3.2. Enfoques matemticos:
3.2.1. Mtodo del transporte de programacin lineal: es un enfoque de plan
ptimo para minimizar costos.
3.2.2. Modelos de coeficientes administrativos

El enfoque de mtodos grficos tiene mayor aceptacin, dado la facilidad y tambin que
es entendible y a veces el administrador necesita entender lo que hace.
Faltante: Menor valor de las cantidades reales de existencias materiales comprendidas en
el activo, comparadas con el que aparece en los registros contables.

PREGUNTAS
Libro: Principios de Administracin de Operaciones - Henzer & Render.

1. AUTOEVALUACIN
1.1. la planeacin agregada busca determinar la cantidad y el momento de la produccin a:
a) corto plazo
b) mediano plazo
c) largo plazo
d) todas las respuestas anteriores son correctas
1.2. La planeacin agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, stas son:
a) asignaciones de tareas, rdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra
b) ayuda de tiempo parcial, programacin semanal, y programacin para la produccin de SKU (Stock
Keeping Units)
c) subcontratacin, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad
d) inversin de capital, capacidad de expansin o contratacin, e investigacin y desarrollo
e) ubicacin de instalaciones, presupuestos de la produccin, tiempo extra, e investigacin y desarrollo
1.3. La planeacin agregada puede requerir:
a) rdenes atrasadas
b) influencia en la demanda
c) mezcla de productos con estacionalidad opuesta
d) subcontratacin
e) todas las respuestas anteriores son correctas
1.4. Un modelo de planeacin es:
a) el mtodo de transporte de programacin lineal
b) la regla de decisin lineal
c) el modelo de coeficientes administrativos
d) el mtodo grfico
e) todas las respuestas anteriores son correctas
1.5. En la planeacin agregada, el elemento crucial para la mayora de los servicios es:
a) la inversin de capital
b) la flexibilidad de la mano de obra
c) la administracin del inventario
d) la subcontratacin
e) todas las respuestas anteriores son correctas
1.6. Cul de las siguientes estrategias de planeacin agregada requiere emplear personal relativamente
inexperto para ser ms efectiva?
a) variacin de las tasas de produccin mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso
b) uso de trabajadores de tiempo parcial
c) rdenes atrasadas durante periodos de alta demanda
d) subcontratacin
1.7. Cul de las siguientes estrategias de planeacin agregada puede impactar menos la calidad en la
industria de los servicios?
a) el uso de trabajadores de tiempo parcial
b) el cambio del nivel de inventarios
c) la subcontratacin
d) la variacin de las tasas de produccin mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso
1.8. Por lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeacin porque:
a) estos modelos no proporcionan informacin pertinente para la decisin que debe tomarse
b) consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por completo
c) la investigacin ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien
 d) los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos
1.9. La programacin nivelada suele resultar en _____________ que las dems estrategias.
a) mayores costos
b) mayor calidad
c) mayor subcontratacin
d) mayor rotacin de personal
1.10. La administracin del rendimiento requiere que la gerencia maneje:
a) muchas estructuras de precio
b) los cambios en la demanda
c) pronsticos de uso
d) pronsticos de la duracin del uso
e) todas las respuestas anteriores son correctas

2. PREGUNTAS

2.1. defina el concepto de planeacin agregada

Mtodo que busca determinar la cantidad y tiempos de produccin en un periodo
intermedio.
2.2. Qu significa el trmino agregada en la expresin planeacin agregada?
El nmero de unidades sin tener en cuenta el tipo o clase de productos finales.
2.3. Elabore una lista con los objetivos estratgicos de la planeacin agregada. Cul de stos
se usa con ms frecuencia en las tcnicas cuantitativas de planeacin agregada? Por lo
general, cul es el objetivo ms importante?
1. Reducir costos del periodo de planeacin
2. Reducir los niveles de empleo
3. Reducir niveles de inventario
4. Satisfacer con un nivel de servicio alto.

En las tcnicas cuantitativas la ms usada es la de reducir costos en el tiempo de planeacin

y el objetivo ms importante es la de reducir los costos para el periodo en trato.

2.4. Defina el concepto de estrategia de persecucin.

Es una estrategia donde se vara la tasa de salida o tasa de produccin de acuerdo a la

variacin de la demanda en el periodo.

2.5. Qu es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

Es aquella que usa solamente las alternativas de capacidad sin mezclar con las alternativas
de demanda.
2.6. Qu es la programacin nivelada? Cul es la filosofa bsica en la que se sustenta?
La programacin nivelada es aquella que usa una tasa de produccin constante durante
todo el periodo de planeacin y est basado bajo la filosofa es que una fuerza de trabajo
estable proporciona un producto de mejor calidad, menos rotaciones, y ausentismo y
mayor compromiso del empleado con las metas de la organizacin.
2.7. Defina el concepto de estrategia mixta. Por qu una empresa usara una estrategia mixta
en lugar de una estrategia pura?
Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de
demanda, y una empresa la usara por que las estrategias puras o sencillas no han
demostrado ser ideales, a las que si se obtienen mediante la combinacin de las ocho
alternativas.

2.8. Cules son las ventajas y desventajas de variar el tamao de la fuerza de trabajo para
satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?
 Ventajas
Mediante esta alternativa, se evita la
acumulacin de inventarios y por
ende el costo de la organizacin baja.
Permite ajustar la tasa de produccin
al periodo en cuestin.
Desventajas
Cada vez que se quiera ampliar la
mano de obra, se deber hacer
capacitacin del nuevo personal
Demora en la adaptacin de la MO
nueva que afecta a la productividad
de la empresa, durante cierto tiempo.
Disminucin de la productividad de
los trabajadores ante el panorama de
despidos y contracciones peridicas.

2.9. Por qu los modelos matemticos no se usan con mayor amplitud en la planeacin
agregada?
Por qu lo modelos matemticos son muy complejos y difciles de entender los
administradores de operaciones necesitan muchas veces entender cmo funciona el
modelo y as poder hacer las modificaciones ante cambios imprevistos en el problema.
Adems la rapidez de las decisiones en las que se toman da un punto de quiebra a no
optar por los modelos matemticos por que llevan mucho tiempo en desarrollarlo.
2.10. En qu difiere la planeacin agregada en los servicios de la planeacin agregada en la
manufactura?
Que la planeacin agrega en la manufactura es que se asocia las metas estratgicas a los
planes de produccin y en la planeacin agregada en los servicios es asociado con
programas de la fuerza del trabajo.
2.11. Qu relacin hay entre el plan agregado y el programa de produccin maestro?
El plan agregado es aquel que me da la capacidad y tiempos de produccin por periodo
y el plan maestro me da las cantidades desglosadas del plan agregado. Es decir el
agregado me da los tiempos y cantidades para el futuro intermedio y el programa
maestro me especifica cuanto y en qu tiempo debo hacerlo.
2.12. Por qu son tiles los mtodos grficos de planeacin agregada?
Por qu mediante los grafico es ms fcil entender la naturaleza y funcionamiento, y es
fcil de usar que requiere pocos clculos.
2.13. Cules son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el mtodo de
transporte de programacin lineal para implementar la planeacin agregada?
- que no funciona para factores nos lineales
- no funciona para factores negativos
2.14. Qu impacto tiene la administracin del rendimiento en un plan agregado?
Permite maximizar los rendimientos o ingresos asignando los escasos recursos de la
empresa a los clientes a precios mltiples.

3. EJERCICIOS
3.1. EJERCICIO 13.1.
Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciales.
 Mes Das de produccin Pronstico de la demanda
enero 22 1000
febrero 18 1100
marzo 22 1200
abril 21 1300
mayo 22 1350
junio 21 1350
julio 21 1300
agosto 22 1200
septiembre 21 1100
octubre 22 1100
noviembre 20 1050
diciembre 20 900

Demanda mensual
1600
pronostico de la demanda mensual

1400
1200
1000
800
600
400
200
0

mes

3.2. EJERCICIO 13.2.

a. Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
(pgs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pg. 548). Para este plan, el plan 5, la
empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?:

Ejemplo: Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los
pronsticos mensuales para una familia de productos. En la tabla 13.2 se muestran los datos del
periodo semestral de enero a junio. La compaa deseara comenzar un plan agregado.

Mes Demanda esperada Das de produccin Demanda deproduccin diaria

enero 900 22 41
febrero 700 18 39
marzo 800 21 38
abril 1200 21 57
mayo 1500 22 68
junio 1100 20 55
 S/.
por unidad por m
Costo de mantener inventario 5.00
S/.
por unidad
Costo de subcontratacin por unidad 10.00
S/.
por hora ($40 por
Tasa de salario promedio 5.00
S/.
por hora (ms de
Tasa de pago de tiempo extra 7.00
Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6 horas por unidad
Costo de incrementar la tasa de produccin diaria S/.
por unidad
(contratacin y capacitacion) 300.00
S/.
por unidad
Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos) 600.00
informacin de costos necesarios para el analisis
Costo de mantener inventario S/. 5.00 por unidad por mes
Costo de subcontratacin por unidad S/. 10.00 por unidad
Tasa de salario promedio S/. 5.00 por hora ($40 por da)
Tasa de pago de tiempo extra S/. 7.00 por hora (ms de 8 horas por da)
Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6 horas por unidad
Costo de incrementar la tasa de produccin diaria
S/. 300.00 por unidad
(contratacin y capacitacion)
Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos) S/. 600.00 por unidad
fuerza de trabajo constante 6 trabajadores

Tenemos una fuerza de trabajo constante 6 Trabajadores

adems suponemos un inventario inicial de 0.
Mes enero febrero marzo abril mayo junio
Demanda esperada 900 700 800 1200 1500 1100
Das de produccin 22 18 21 21 22 20
Produccin al mes 660 540 630 630 660 600
Nmero de personas 6 6 6 6 6 6
Horas de Produccin al mes 1056 864 1008 1008 1056 960
TASA DIARIA 30 30 30 30 30 30
Subcontratacin 240 160 170 570 840 500
Inventario Inicial 0 0 0 0 0 0
Inventario Final 0 0 0 0 0 0
La produccin al mes el cociente entre las horas totales trabajadas por los 6 trabajadores
durante los das de produccin en ese mes dividido por las horas que se demoran en
producir una unidad (dato)
Las horas de produccin al mes se saca multiplicando el nmero de trabajadores por horas
diarias trabajadas y das laborables en ese mes (das de produccin)
La tasa diaria es el consiente entre la produccin al mes y das de produccin.
La subcontratacin es igual a |R| (R=lo producido en el mes ms el inventario inicial menos
la demanda esperada). Si y solo si R es negativo. Por qu no tiene sentido subcontratar
cuando R es positivo ya que el inventario aumentara.

El inventario inicial es igual al inventario final del anterior periodo, y el final es el resultado
de: inventario inicial + produccin en el mes - demanda esperada + subcontratacin (R+
subcontratacin).
 Costos enero febrero marzo abril mayo junio TOTAL
M.O 5280.00 4320.00 5040.00 5040.00 5280.00 4800.00 S/. 29,760.00
Inventario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. -
Subcontratacin 2400.00 1600.00 1700.00 5700.00 8400.00 5000.00 S/. 24,800.00
S/. 54,560.00

Costos enero febre

M.O 5280.00 4320

Inventario 0.00 0.0
Subcontratacin 2400.00 1600

El costo total es de 54,560.00 soles para el periodo de planeacin, por lo tanto no es

preferible este plan ya que el plan dos tiene un costo total de 52,576.00 soles.
b. El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

No porque el costo disminuye hasta 53,320.00 soles y aun es ms alto que el del plan 2.

3.3. EJERCICIO 13.3.

Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyect los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:

enero 1400 mayo 2200

febrero 1600 junio 2200
marzo 1800 julio 1800
abril 1800 agosto 1400

enero
1400 mayo 2200
febrero 1600 junio 2200
marzo 1800 julio 1800
abril 1800 agosto 1400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200
unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms
trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por
100 unidades. Evale este plan.
Inventario inicial 200 unidades
Inventario final 0 unidades
Costo de ventas perdidas por faltantes S/. 100.00 por unidad
Costo por mantener S/. 20.00 por unidad por mes
Nivel de fuerza de trabajo personas
Demanda y tasa de produccion en diciembre 1600 unidades por mes
costo de contratar trabajadores S/. 5,000.00 por 100 unidades
Costo por despedir trabajadores es de S/. 7,500.00 por 100 unidades
Periodo Diciembre enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto
Demanda esperada 1600 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
Produccin al mes 1600 1400 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1800
Incremento de produccin 0 0 400 200 0 400 0 0
Disminucin de produccin 200 200 0 0 0 0 0 400
Cantidades faltantes 0 200 400 400 800 800 400 0
Inventario inicial 200 200 0 0 0 0 0 0
Inventario final 200 200 0 0 0 0 0 0 0

Costos:
Periodo enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto
Inventarios S/. 4,000.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
Incremento S/. - S/. - S/. 20,000.00 S/. 10,000.00 S/. - S/. 20,000.00 S/. - S/. -
Disminucin S/. 15,000.00 S/. 15,000.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 30,000.00
Faltantes S/. - S/. 20,000.00 S/. 40,000.00 S/. 40,000.00 S/. 80,000.00 S/. 80,000.00 S/. 40,000.00 S/. -
TOTAL S/. 414,000.00