UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ESTE (UCE)

Facultad de Ciencias de las Ingenieras y

Arquitectura Escuela de Ingeniera Industrial

TEMA:
Aplicacin de los 10 enfoques De
Anlisis De Operaciones En Ambiori
Manufactura

SUSTENTANTES:

Oliver Pabel Mateo Mat. 2015-0246

Jose Carmona Mat. 2015-0192
Argenis Urraca Mat. 2015-0130

MATERIA:
Ingeniera de Mtodos

Ing. Eliza Gonzlez

Profesora

26 de septiembre del 2017 San Pedro de Macors, R.D.

Producto seleccionado (Bermuda)
1-Finalidad de operacin:
Al analizar las diferentes operaciones de la pequea pymes empresa
Ambiori Manufactura se pudo ver que hay varias operaciones que pueden
ser combinadas, ya que se realizan en operaciones diferentes y al
combinarlas se puede reducir el tiempo del proceso y de la misma manera
reducir los costos de mano de obra. Las operaciones que pueden ser
combinadas son:
Recibir la tela, dibujar los molden de la tela, realizar los cortes de
las piezas.
rea de reparacin, rea de desperdicios.
2-Diseo de la pieza:
Considerando que Segn lo observado no es necesario modificar el diseo
de la operacin, debido a que el nmero de partes del producto es el ms
ptimo.

3-Tolerancia y especificaciones:
En este punto del anlisis, nos enfocamos en que precisas deban de ser las
medidas de cada pieza del producto final, es decir, el grado de exactitud
que estaban utilizando, si era el ms adecuado o si tomaban ms exactitud
de las que eran requeridas, ya que de ser as, aumentara los costos, por lo
tanto, observamos que donde tenan ms exactitud era en el cuerpo (size),
mientras que en las dems partes no tenan tanta exactitud como en las
cinturas y pretina.
4- Materiales:
Las informaciones que se obtuvieron acerca de los materiales utilizados
para la elaboracin de su producto, es que ellos tienen un proveedor que
les ofrece la mejor calidad de tela a un precio cmodo, as habitando
cmprales a proveedores que no le den un precio muy elevado sino ms
bien un precio asequible.
5- Proceso de manufactura
El proceso de manufactura puede ser mejorado ya que se vio que algunas
de las maquinas usadas presentan condiciones que pueden hacer que el
proceso sea ineficiente, agregndole que cada una de esas mquinas tienen
una vida til y segn el fabricante la vida til de las maquinarias son 10 aos,
por ende estas sobre pasan el tiempo especificado de los fabricantes de la
misma. adems, la organizacin del rea donde se realizan las operaciones
principales de manufactura carece de orden por lo que se recomienda
aplicar las 5 S.

6- Preparacin y Herramental
Segn lo que se pudo observar en la estacin de trabajo, en cuanto a la
preparacin se puede decir que los operarios por calidad de sus productos
deben obligatoriamente contar con un tiempo de preparacin, ya que cada
uno de sus productos son estandarizados, antes de iniciar su trabajo deben
adaptar todas sus mquinas de acuerdo a lo que vayan hacer y con todas
las especificaciones a mano. En cuanto a las herramientas se puede decir
que no todas estn en condiciones adecuadas y algunas deberan ser
reemplazadas para poder aumentar la produccin y al mismo tiempo
disminuir el tiempo de elaboracin.
7- Condiciones de trabajo

Las condiciones de trabajo son agradables desde el punto de vista del

trabajador, desde el punto de vista ergonmico, la altura de las sillas son
los adecuados, la altura de la mesa es la adecuada, sin embargo el material
de la silla o su estructura no es la ms adecuada, son rgidas y duras, pero
desde el punto de vista de la calidad del ambiente interior, la ventilacin
del lugar es bastante buena, se utiliza ventilacin natural y se complementa
con ventilacin artificial, la iluminacin es la adecuada ya que permite a los
trabajadores desarrollar sus tareas sin poner en peligro su visin, el ruido
de las mquinas de cocer sobrepasa los 80 dB, por lo tanto, este trae como
consecuencia prdida auditiva, entre otros.

8- Manejo de materiales
El manejo de materiales es inadecuado por varias razones, el hilo por
ejemplo, se encuentra lejos del alcance ptimo de los operarios, algunos de
ellos estn colocados de forma que pueden entorpecer el desplazamiento
libre en el rea de trabajo. En cuanto al almacenamiento de materia prima
y productos finalizados, no existe un espacio como un almacn donde
depositarlos, por lo tanto estn colocados por todos lados de esta empresa,
desde el rea de comercio hasta el rea de produccin.

9- Distribucin en la planta
La distribucin de planta que se puede observar no es la ms adecuada ni
efectiva porque sus mquinas no estn muy organizadas, aunque su
produccin cumple con la demanda.

10- Principios de economa de movimientos

En cuanto a este punto, se observ en el rea donde se desarrolla el proceso
que algunos materiales se encuentran bastante lejos de las operarias y esto
hace que tengan que ejecutarse ms movimientos innecesarios, lo cual
puede que retrase el tiempo del proceso del producto.