Caracterizacin del negocio frente a los actores de la cadena de

abastecimiento, su entorno nacional e internacional

Presentado por

Wilmer Alirio Jaimes Barroso

John Uriel Rivera Ortiz
Rafael Ricardo Amortegui Herrera

Presentado a

Diana Katherin Trilleros Moica

Sena
Servicio nacional de aprendizaje
Tecnologa en gestin logstica
2017
Es de importancia analizar las caractersticas de los agentes de carga y de los
agentes aduaneros y el desarrollo de sus funciones en relacin con el comercio
exterior, estos actores son los responsables del desarrollo de las actividades
asociadas al flujo de mercanca, se consideran como responsables de resolver
para el importador/exportador cualquier problema vinculado con el transporte,
consolidacin, almacenaje, manejo, embalaje o distribucin de productos. Los
servicios especializados en el manejo de carga en el comercio internacional y
las operaciones de importacin y exportacin que cubre estas transacciones
comerciales desde su origen hasta su destino final entre los cuales tenemos;

Transporte Areo: Es un medio rpido y seguro, est definido para mercanca

de poco volumen y mucho valor; est orientado a productos no perecederos.

Transporte Martimo: Una de las ventajas es el precio y que se adapta a los

diferentes productos sin considerar el peso y el volumen (aparatos electrnicos,
vehculos, etc.) en este transporte es importante que se traslade la mayor
cantidad de carga para completar la capacidad de los contenedores. Siendo
este el medio de transporte ms utilizado en el comercio internacional.
Es de vital importancia tener en cuenta las firmas de los diferentes tratados
internacionales ya que estos conllevan al mejoramiento tanto de aeropuertos
como puertos con el fin de facilitar la importacin y la exportacin de productos
o mercancas. Entre las variables; la capacidad de conteiner, es utilizada para
transportar objetos con alto volumen y peso, mercanca politizada
La estructura de las cadenas es uno de los factores que ms determinan su
complejidad.

Procesos y flujos

Las cadenas de suministro son dinmicas y estn inmersas en un continuo flujo de

materiales, informacin, dinero y decisiones. Cada organizacin ejecuta diferentes
procesos e interacta con otras organizaciones en forma permanente. El xito de las
cadenas de suministro requiere un cambio drstico en la forma como trabajamos
actualmente basados en funciones dentro de una organizacin para trabajar como
un equipo Inter- empresarial, integrando actividades en procesos claves que
agreguen valor y que puedan ser medibles en velocidad, costo y servicio.

Las Relaciones se disean en las empresas a travs de la siguiente ecuacin

Proveedores + clientes + consumidores= Relacin Supply

Chain. Los actores de esta ecuacin deben estar encaminados a
las fluctuaciones del mercado dirigido a satisfacerlas necesidades de los clientes o
usuarios.

Cmo se sincroniza la Cadena de Abastecimiento?

A travs de una combinacin de un producto y su servicio as como la tecnologa de

producto, en proporcionar servicios de consultora, formacin y soporte, a cargo de
profesionales de la empresa que se interesan en realizar implementaciones que
permitan obtener el mximo valor agregado a todos los clientes.

Lo anterior minimiza los costos y crea lazos entre los proveedores y los clientes
fortaleciendo la cadena de abastecimiento minimizando costos, mejorando la
relacin entre el proveedor y el cliente aumentando la demanda de los productos el
flujo de productos va desde los insumos a la planta productora y de sta a los
diferentes niveles de distribucin de forma ininterrumpida. Slo el detallista conoce la
demanda del consumidor final.

Por qu es indispensable medir el desempeo de la Cadena

de Abastecimiento?

En las cadenas de suministro resulta de especial importancia disponer de

indicadores que permitan medir los distintos con el fin de dar respuesta a los
distintos inconvenientes que se puedan presentar, es importante por dos motivos:

Porque afecta a la toma de decisiones que influyen directamente sobre el

funcionamiento de la cadena de suministro.

Porque proporciona los criterios necesarios para determinar si las medidas

adoptadas han permitido lograr las mejoras esperadas al tratar de establecer un
sistema para medir el rendimiento de la cadena de suministro la primera cuestin a
la que se debe dar respuesta es qu indicadores se van a considerar?

Los indicadores que se seleccionen deben cumplir dos requisitos.

En primer lugar han de estar alineados con los objetivos estratgicos de la

empresa.
En segundo lugar deben tener en cuenta el nivel de desarrollo de la empresa,
es decir, si se persguela optimizacin de los procesos bien dentro de cada
departamento, bien a nivel interdepartamental o bien en relacin con otras
empresas,
Cmo utilizan las empresas su SCM para competir en el mundo moderno de
los negocios?

LENOVO personaliza, entrega y utiliza una cadena de suministro flexible sin

fricciones en el flujo de la informacin a travs de la cadena de suministro.
 Plano

Oficinas coordinacin de almacn

Material de alta Rotacin
Zona de
despachos
Espacio de transito seguro

Material de media rotacin

Cross
Docking Espacio de transito seguro

Zona de
Oficina recepcin
despachos
mercanca
Material de baja rotacin