Teora Estructuralista.

Introduccin.

En el presente informe observaremos como se conforman las organizaciones , su complejidad y

afn de productividad, los que han dado paso a la consolidacin de diferentes estrategias y
pensamientos encaminados al ensanchamiento y manejo de los factores econmicos para su
benfica utilizacin logrando as generar un compendio de posibilidades y modelos a seguir para
el alcance de tales fines.

Con el continuo nacimiento de fines sociales, se logra que las necesidades organizaciones brinden
la experiencia que da lugar al origen de las distintas teoras administrativas como la
estructuralista; en donde la bsqueda de parmetros racionales generen la mxima eficiencia y
consolidacin posible, la cual en su transcurrir va desencadenando un continuo
perfeccionamiento y armona entre los distintos componente

Dando lugar a un sinnmero de conocimientos y expectativas que amplan y orientan el concepto

de administracin como ciencia buscando la exactitud de procesos estratgicos; logrando
visualizar el ejercicio de las actividades que conllevan a su planteamiento y ejecucin

Principalmente desglosaremos y analizaremos cuales el funcionamiento de la teora estructuralista

de la administracin, sus principios y principales exponentes.
Contenidos.

La teora estructuralista tiene sus orgenes al final de la dcada de 1950, en donde la teora
de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora estructuralista significa un
desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones
humanas, representa una visin crtica de la organizacin formal, haciendo necesaria una posicin
ms amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra
y viceversa. El estructuralismo tuvo fuertes influencias en diferentes ciencias como la filosofa,
psicologa, antropologa, matemticas. En el caso de la teora administrativa los estructuralistas se
concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el
dialctico.

En concreto entre los objetivos u orgenes de la teora estructuralista podemos encontrar

los siguientes:

La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una visin
ms amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por
otra.

La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde

interactan muchos grupos sociales.

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio

de las organizaciones.

Este modelo plantea que las organizaciones son sistemas abiertos en constante
interaccin con su medio ambiente y define as el concepto de estructura como un anlisis interno
de los elementos constitutivos de un sistema, su disposicin y sus interrelaciones, permitiendo
compararlos, por lo tanto el foco principal del estructuralismo es el todo y la relacin de las partes
en la constitucin del todo, es decir, la totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de
que todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes.
 Cabe destacar que el anlisis de las organizaciones, utiliza un enfoque mltiple y
globalizante que abarca la organizacin formal y la informal, considerando el efecto de las
recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas y
tomando en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.

Los estructuralistas, dentro de las teoras administrativas, se concentran en las

organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El
principal representante del dialctico es Kart Marx quien asegura que la estructura se compone de
partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma
dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y la totalidad sin
hacer suma o reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas. Por otra parte
estara Max Weber como representante del estructuralismo fenomenolgico el cual dice que la
estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una
cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e
ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real.

Postulados o principios generales

Los principales postulados de esta teora apuntan a que las organizaciones se desarrollan a partir
de la estructura de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos, es de
cir:

Representa un verdadero desdoblamiento de la teora de la burocracia y una leve

aproximacin a la teora de las relaciones humanas con una visin crtica de la
organizacin formal.
Analiza los conflictos que se generen por las contracciones propias de la estructura y el
disfuncionamiento, clasificndolos para facilitar su manejo.
Los principales precursores de esta teora son:

MAX WEBER Famoso socilogo y economista alemn, estudi a fondo los fenmenos econmicos
y administrativos, la sociedad, la cultura y el papel de la religin de un pas.

Aunque no se le considera estructuralista como tal, es un antecedente determinante de esta

escuela por lo cual es necesario conocer sus aportaciones.
Para Weber el concepto de burocracia remite a la direccin y administracin del sector pblico,
por lo que se desarroll un modelo ideal, el cual est fundado en un conjunto de reglas y
principios a seguir para la debida administracin y comportamiento de los servidores pblicos.
El modelo de ideas de Weber se compone fundamentalmente:

Mxima divisin del trabajo

Jerarqua de autoridad
Reglas que definen la responsabilidad y la labor
Fra actitud del administrador
Calificacin tcnica y seguridad en el trabajo
Evitar la corrupcin
Weber define a la autoridad como La posibilidad de imponer la voluntad de una persona
sobre el comportamiento de otras
CHESTER BARNARD Socilogo estadounidense, seala que la autoridad debe de descansar en
rdenes inteligibles para que el subordinado comprenda la orden. Aade que para que una orden
sea ejecutada, el subordinado debe considerarla como congruente con los objetivos de la
organizacin y sus objetivos personales. Tambin afirma que el subordinado debe ser capaz fsica y
mentalmente para ejecutarla.

Consider que las principales funciones del directivo son:

Desarrollo y administracin de sistemas e informacin para la toma de decisiones.

Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeo elevado,
con esfuerzo cooperativo (trabajo en equipo).
Definir los proyectos (Programas de accin) de largo plazo, con objetivos congruentes con
los propsitos de la organizacin.
RENATE MAYNTZ Destacada sociloga de las organizaciones, en su libro sociologa de las
organizaciones, Mayntz analiza al individuo, las estructuras sociales y los diversos tipos de
organizaciones.

Para Mayntz el trmino estructura es muy amplio, y se refiere a un modelo de pensamiento

caracterstico de un grupo correspondiente a un tipo de organizacin social; es un arquetipo.

Mayntz estableci la tipologa de las organizaciones mediante tres estructuras:

Jerrquicas
Democrticas
Tcnicas

Se aboc al estudio de la forma en que se comunican los grupos formales e informales, as como
en los modelos de pensamiento que prevalecen en las empresas. Los modelos mentales son la
manera uniforme de pensamiento, supuestos y creencias que estn hondamente arraigados a
todos los miembros de una empresa, generalizaciones e imgenes que influyen sobre el modo de
comprender el mundo y actuar.

AMITAI ETZIONI Socilogo e investigador estadounidense, considerado estructuralista clave para

entender las organizaciones sociales del siglo XXI

Estableci al igual que Mayntz una tipologa aplicada a las instituciones la cual consista de tres
tipos de control:

Coercitivas
Utilitarias
Normativas

La tipologa del comportamiento humano enlista:

Alienador
Calculador
Moral

Etzioni seala que la cultura organizacional moldea el comportamiento en el individuo en forma

determinante, y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para lograr la mxima
eficiencia organizacional.
Podemos afirmar entonces que la base de la escuela estructuralista esta cimentada bajo conceptos
e ideas de socilogos industriales encargados del estudi del comportamiento de las
organizaciones sociales y de los miembros de estas.

Aspectos relevantes a destacar

Este anlisis organizacional es ms extenso y se detiene principalmente en la importancia de las

relaciones organizacionales jerrquicas.

Est compuesto por la convergencia de varios enfoques diferentes lo que le otorga una
pluralidad bastante extensa.

Permiti la ampliacin del enfoque a ms que asolo las relaciones jerrquicas en la organizacin,
incluyendo la horizontalidad y conexin de estas mismas.

Posee una doble tendencia terica, la cual permite dos lneas de actuacin.

Critico la inadecuacin de las tipologas organizacionales

Es una teora de transicin y de cambio constante.

Critica a la teora estructuralista:

Esta teora busca la alineacin en la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses

antagnicos y enfrentados que pueden chocar, por lo tanto es compleja a la hora de ponerla en
prctica ya que siempre prevalecern los intereses personales o en este caso puntual el inters
superior que la mayora de los casos har nfasis a los intereses de las empresas.

Lo que genera finalmente es una situacin en la que se desea atender a dos intereses
incompatibles entre s, es decir la jerarquizacin no permite en el total de los casos mantener
relaciones horizontales de desarrollo dentro de las organizaciones.

Lo que confluye en la problemtica designada como la burocratizaion de las relaciones