Estados financieros.

Tabla

MIchell y CIA. S.A.

Estado de ganancias y
prdidas

Por los aos terminados al 31 de diciembre del 2010 y

2009 (Expresado en nuevos soles)
Composicin de los ingresos.

Tabla

Anlisis FORD

Fortalezas:

En los ltimos 5 aos la inversin en maquinaria de ltima
generacin que nos permite mayor productividad y calidad.

Incremento de la capacidad instalada de las plantas que nos
permite atender mercados como China, con gran volumen y
nichos de mercados como el europeo, americano brindando
mayor rapidez en las entregas.

Modernizacin en mquinas de secciones estratgicas que
garantizan una mejor calidad en el producto como por
ejemplo en la planta de Tops, el 50% de las peinadoras son
de ltima generacin as como en Hilandera, toda la
seccin de coneras (purgado de hilo) es de ltima
tecnologa.

El uso intensivo de la tecnologa a travs de supervisores
inteligentes PLC (controladores lgico programables) que
permite controlar la eficiencia en tiempo real por trabajador,
controlando la mano de obra que es un recurso con alta
incidencia en los costos.

Flexibilidad en atencin de pedidos para cumplir con los

requerimientos de los clientes personalizando la produccin
con una marcada orientacin hacia la calidad y el servicio,
capaces de producir artculos muy vanados que van desde
ttulos muy gruesos (titulo 2) hasta muy finos (titulo 60),
hilados de fantasa, madejitas de 50 gr. etc.

Se cuenta con toda una Divisin de Desarrollo Industrial en

las fbricas orientada a auditar procesos internos,
Elaboracin de Planes de Mejora Continua, capacitacin
permanente eral persone! de fbrica va estandarizacin de
procesos y productividad. Se ha implementado un Sistema
de Gestin de Calidad (ISO 9001:2000), Programas de PML,
5 eses, crculos de calidad, etc.

Se tiene personal de colaboradores como mejor recurso, ya

que estos se encuentran altamente comprometidos
orientados al desempeo y productividad constante.

Mejora constante en el Clima Laboral mediante una Gestin

orientada a cumplir las necesidades de nuestros
trabajadores ya que no tenemos la presencia de ningn
sindicato.

Monitoreo y Medicin de diversos factores mediante

Indicadores de Gestin en todos los procesos.

Elaboracin de Mapas Laborales los cuales nos permiten

crear planes de desarrollo.

Experiencia de 75 aos en el rubro textil nos permite

conocer y atender los requerimientos especiales de os
clientes de las diversas partes del mundo, a pesar de los
volmenes de

produccin brindamos una atencin personalizada a los

clientes ya que somos una de las pocas empresas que
trabajamos pedidos desde 1 Kg. hasta 40-50 TN. Por pedido
con variedad de mezclas y ttulos.

Sistemas ce Gestin Integrados entre las reas que nos

permite reaccionar rpidamente ante un mercado externo
cclico puchando incrementar de una semana a otra la
fbrica de 2 a 4 turnos sin sobre costos, manejando costos
variables en vez de costos fijos.

Se promueve el esfuerzo e incremento de eficiencias por
operario mediante un Plan de incentivos tetramestrales y
anuales.

Se tiene comits de mejora y crculos de calidad para la

revisin y

anlisis de los procedimientos y procesos de las fbricas,

innovando y proponiendo nuevos mtodos de trabajo
buscando nuevas alternativas que nos permitan alcanzar
nuestras metas.

Orientacin interna de la empresa por el incremento grada

en exportacin de hilados en vez de tops, generando mayor
valor agregado en nuestros productos y menor dependencia
de materia prima en nuestra estructura de costos

Oportunidades

La liberacin de aranceles en lana de ovino procedente de

Argentina, Chile, Uruguay, lo cual fbricas permitir
abastecer las fbricas con materia prima de buena calidad,
ya que estos pases no cuentan con de Hilados como en el
Per, y estas lanas reconocidas a nivel mundial nos
permiten ampliar la gama de productos al exterior.

Apertura comercial de! pas as tenemos firma del TLC con

Estados Unidos y otros pases que nos beneficiara para la
exportacin de hilados.

Incremento de pequeas empresas exportadores de tejido

de punto, las cuales van a demandar hilados de alpaca, lana
y mezclas.

Cierre de empresas textil.es en Europa para la produccin

de tops, hilados permitira trasladar esta produccin al Per.

En Europa, muchas empresas estn vendiendo maquinaria

moderna, debido al cierre de las fbricas.

Riesgos o Amenazas

Supervit en la balanza comercial ocasionando revaluacin

del sol perjudicando al sector exportador.

Incremento en e! precio de algunos Insumos, auxiliares y

derivados del petrleo.

Crecimiento de las empresas informales.

Incremento en e! precio de la materia prima


Altos costos de transporte, servicios (Portuarios: agua,
electricidad, telfono) y sobre costos laborales, stos
ltimos afectan directamente la competitividad de las
empresas peruanas sobre todo textiles, teniendo en cuenta
que es un sector intensivo en mano de obra y que compite
en los mercados internacionales con pases como los
asiticos cuya mano de obra es abundante y barata.

La manipulacin y adulteracin por parte de los

proveedores de la materia prima en la sierra afecta los
rendimientos de nuestra fibra.

Otros pases (Australia, Estados Unidos, Nueva Zelanda,

etc.) estn aumentando la crianza y produccin de fibra de
alpaca.

Auge minero en e! Sur de Pas, lo cual podra motivar

alta rotacin del personal y distorsiones en las estructuras
salariales de la Regin.

Debilidades

Dependencia de fabricantes de repuestos del exterior.

En las Universidades como en los Institutos no se imparte

una mayor formacin en temas textiles por lo que nos
dificulta el aprendizaje cuando ingresa nuevo personal.

Contaminacin de fibra al no tener control

sobre los intermediarios de la sierra.

Por la falta de desarrollogentico, degeneracin

de las caractersticas de la fibra en los ltimos aos

Objetivo Y Metas

Incrementar las ventas en el mercado nacional

Aumentar la capacidad instalada, comprando empresas del

rubro

Incrementar las ventas en el mercado Internacional

Brindar calidad tanto en productos como en servicio