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Introduccin
El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats), es una
herramienta muy til para ver los pasos y acciones
futuras de una empresa, La misma logra, mediante el
estudio del desempeo presente, del interior de la
empresa y del entorno empresarial, marcar posibles
evoluciones exitosas de la organizacin, Como
subproducto muy importante, permite que el nivel
gerencial de la empresa reflexione sobre ella y
conozca mejor la organizacin a la que pertenece,
aumentando an ms las ventajas del estudio.

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Anlisis FODA
FODA es la sigla usada para referirse a una
herramienta analtica que permite trabajar con
toda la informacin que se posea sobre una
organizacin, sea sta institucin o empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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Anlisis FODA

Tiene mltiples aplicaciones y puede ser


usado por todos los niveles de la corporacin
y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto-mercado, lnea de productos,
corporacin, empresa, divisin, unidad
estratgica de negocios, etc.

Debe enfocarse solamente hacia los factores


claves para el xito de su negocio.

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Anlisis FODA

LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA

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La Parte Interna

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades


de su negocio, aspectos sobre los cuales usted
tiene algn grado de control.

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Ejemplos de La Parte
Interna

Logstica
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservacin
Sistemas
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

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La Parte Externa

Mira las oportunidades que ofrece el mercado y


las amenazas que debe enfrentar su negocio en
el mercado seleccionado, Usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar
o anular esas amenazas, circunstancias sobre las
cuales tenemos poco o ningn control directo.

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Ejemplos de La Parte
Externa
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas pblicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito Sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
Globalizacin

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La Matriz FODA

Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer


plano, nos permite determinar los principales elementos de
fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que
implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en
dnde se determine, teniendo como referencias a la Misin y
la Visin, cmo afecta cada uno de los elementos de FODA.
Despus de obtener una relacin lo ms exhaustiva posible,
se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los
FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia.

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La Matriz FODA

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La Estrategia DA ( Mini-Mini)

En general, el objetivo de la estrategia DA


(Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las
debilidades como las amenazas, Una institucin que estuviera
enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente
precaria. De hecho, tal institucin tendra que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidacin. Pero existen otras
alternativas.
Por ejemplo, esa institucin podra reducir sus operaciones
buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar
tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a
menudo esas son falsas esperanzas), Sin embargo, cualquiera que
sea la estrategia seleccionada, la posicin DA se deber siempre
tratar de evitar.

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La Estrategia D0 ( Mini-Max)
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs-
Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una institucin podra
identificar oportunidades en el medio ambiente externo
pero tener debilidades organizacionales que le eviten
aprovechar las ventajas del mercado.
Por ejemplo, la UNAH se le podra presentar la
oportunidad de una gran demanda por sus egresados,
pero su capacidad instalada podra ser insuficiente. Una
estrategia posible sera adquirir esa capacidad con
instalaciones gubernamentales, Una tctica alternativa
podra ser obtener mayor presupuesto para construir
las instalaciones necesarias, Es claro que otra estrategia
sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la
oportunidad y que la aproveche la competencia.

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La Estrategia FA ( Maxi-Mini)

Esta estrategia FA (Fortalezas vs- Amenazas), se


basa en las fortalezas de la empresa u organizacin
que pueden copar con las amenazas del medio
ambiente externo. Su objetivo es maximizar las
primeras mientras se minimizan las segundas. Esto,
sin embargo, NO significa necesariamente que una
empresa fuerte tenga que dedicarse a buscar
amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
empresa deben ser usadas con mucho cuidado y
discrecin.

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La Estrategia F0 ( Maxi-Maxi)

A cualquier empresa le agradara estar siempre en


la situacin donde pudiera maximizar tanto sus
fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar
siempre la estrategia FO (Fortalezas vs-
Oportunidades) Tales empresas podran echar
mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus
productos y servicios. Por ejemplo, la UNICAH con
su prestigio ampliamente reconocido como una de
sus grandes fortalezas, podra aprovechar la
oportunidad de la gran demanda externa por
profesionales altamente capacitados.

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Fortalezas

Ventajas de la propuesta? Aspectos innovadores?


Capacidades? Ubicacin geogrfica?
Ventajas competitivas? Precio, valor, calidad?
PUV's (propuesta nica de Acreditaciones,
ventas)? calificaciones,
Recursos, activos, gente? certificaciones?
Experiencia, conocimiento, Procesos, sistemas, TI,
datos? comunicaciones?
Reservas financieras, Cultural, actitudinal, de
retorno probable? comportamiento?
Marketing alcance, Cobertura gerencial,
distribucin? sucesin?

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Debilidades

Desventajas de la Flujo de caja, drenaje de


propuesta? efectivo?
Brechas en la capacidad? Continuidad, robustez de
la cadena de suministros?
Falta de fuerza competitiva?
Efectos sobre las


Reputacin, presencia y actividades principales,
alcance? distraccin?
Aspectos Financieros? Confiabilidad de los datos,
Vulnerabilidades propias predictibilidad del plan?
conocidas? Motivacin, compromiso,
liderazgo?
Escala de tiempo, fechas
Acreditacin, etc?
tope y presiones?
Procesos y sistemass, etc?
Cobertura gerencial,
sucesin?

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Oportunidades
Desarrollos del mercado? Nuevas propuestas nicas
Vulnerabilidades de los de venta?
competidores? Tcticas - sorpresa,
Tendencias de la industria grandes contratos, etc?
o de estilo de vida? Desarrollo de negocios o
Desarrollos tecnolgicos e de productos?
innovaciones? Informacin e
Influencias globales? investigacin?
Nuevos mercados, Sociedades, agencias,
verticales, horizontales? distribucin?
Mercados objetivo nicho? Volmenes, produccin,
Geografa, exportacin, economas?
importacin? Influencias estacionales,
del clima, o de la moda?

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Amenazas

Efectos polticos? Mantener las


Efectos legislativos? capacidades internas?
Efectos ambientales? Obstculos

enfrentados?
Desarrollos de TI? Debilidades no
Intenciones de los superables?
competidores? Prdida de personal
Demanda del mercado? clave?
Nuevas tecnologas, Respaldo financiero

sostenible?
servicios, ideas? Economa local o
Contratos y alianzas extranjera?
vitales? Influencias
estacionales, del clima,
o de la moda

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