ENSAYO DE INTRODUCCIN A LA INGENIERA.

TEMA: ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL CRECIMIENTO

ECONMICO DE LAS ORGANIZACIONES.

La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que estudia los procesos de

produccin llevados a cabo por una empresa u organizacin, buscando mejoras
en cuanto a la rapidez de fabricacin y a la calidad del producto en proceso. Para
realizar dicho estudio, emplea y aplica conocimientos y mtodos de las ciencias
bsicas como lo son: matemticas, fsica, qumica y se maneja tambin la
administracin y las finanzas, entre otras.

Esta rama, al igual que la ingeniera en general, ha evolucionado junto con la

humanidad; inicialmente, es creada por Frederick Taylor, quien es considerado
el padre la ingeniera industrial siendo l un ingeniero mecnico, puesto que
Taylor desarroll una nueva estrategia de trabajo que consiste en emplear las
dos manos, tanto izquierda como derecha, para la ejecucin de movimientos
simples, logrando as una mayor agilidad y rapidez en la produccin de los
productos de una empresa.

La ingeniera industrial se destaca por su amplio campo laboral, ya que, puede

desempearse en una gran variedad de campos como lo son: marketing,
logstica, recursos humanos, administracin y sistemas de produccin de bienes
y servicios, entre otros.

Con base en lo ya mencionado, respecto al amplio campo de accin de un

ingeniero industrial, dicho ingeniero puede influir en el crecimiento econmico de
una organizacin desde la mejora o perfeccin de los procesos de fabricacin
para lograr as obtener una mayor eficiencia y eficacia de sus productos
obtenidos, produciendo una mayor cantidad de elementos con un menor nmero
de materia prima de insumos; de esta manera se reduce la inversin hecha por
la organizacin y se obtiene una mayor ganancia financiera para esta misma.

Por otro lado, un ingeniero industrial tambin puede crear, desarrollar y emplear
un proceso gerencial estratgico que sea de vital importancia para la
organizacin o empresa, en donde se vinculan lo que corresponde a diferentes
factores como lo son el factor dinero, factor humano, factor materia prima y el
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factor maquinaria, entre otros; para lograr obtener el objetivo ideal, el cual
consiste en una gerencia estratgica que, como ya se ha dicho, busca vincular
todo aquello que conforma a la organizacin, para as mismo volver dicha
gerencia estratgica en un punto clave, ideal e importante para la organizacin.

Esto ayuda al crecimiento econmico en cuanto a que si la organizacin es

pequea y se logran tener unas alianzas estratgicas fortalecidas, junto con una
buena calidad en los procesos de produccin, procesos de ventas, en el manejo
del talento humano, de canales de distribucin, inventarios, entre otras tantas
cosas que un ingeniero industrial podra llegar a manejar y desarrollar, se puede
obtener con mayor rapidez dicho crecimiento econmico.

En caso contrario, es decir que si la organizacin es grande, que est en lo ms

alto del mercado, como lo es por ejemplo la empresa Coca-Cola, cuando ya ha
obtenido los nmeros deseados, lo que busca sta es mantener su economa,
mas no crecerla. En cuanto a mantener dicha economa, se encargaran los
gerentes y los jefes de cada uno de los puntos de la organizacin, ya que una
organizacin pequea tendr al menos uno o dos puntos mximo, mientras que
una empresa grande, por el contrario, tendr una mayor cantidad de puntos, tales
como lo son: jefe de produccin, jefe de ventas, jefe de inventario, gerente,
subgerente, jefe de vendedores, jefe de franquicias, entre otros.

Como ingenieros industriales, podramos llegar a tener un rol en el crecimiento

econmico desde el punto ms alto que es el gerente, hasta el punto ms bajo
que puede ser aquel puesto o persona que se le asigna la labor del manejo de
los insumos, inventarios, talento humano, entre otros, que viene siendo jefe de
algn punto clave que conforme a la organizacin.

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