Presentado por

Kevin Bentez Paternina

Materia
Recursos Humanos

Tema
Polticas y objetivos de RRHH

Programa
Administracin de empresas

Tutor
Nancy Rodrguez

Barranquilla, Atlntico
 Polticas Y Objetivos De RRHH

La relacin que hay con las polticas de RRHH con los objetivos de las misma, es que las
polticas son como unas pautas o pasos a seguir para poder llegar a esos objetivos que se
propongan la empresa, no se puede llegar a los objetivos de la empresa sin tener claro la
importancia de las polticas, que a su vez son como reglas, condiciones, restricciones
deberes y por hacer etc.

Cabe recalcar que estas polticas tiene tienden hacer flexibles y duras, dependiendo del
tipo de empresas y metas que quieran alcanzar, una de las motivaciones que tienen hacer
este tipo de polticas es mostrarle el compromiso que tenga y crea en el trascurso de su
empleo, motivarlo a trabajar mejor y en equipo, cosa que ayuda mucho en lo que es el
clima laboral, mostrndole e incentivndolo a que puede ganar un mejor puesto o mejor
salario, pero todo lo mencionado debe hacerse bajo las polticas de la empresas, ya que
muchas de ellas no se pueden pasar por alto.

Para concluir, a pesar que muchas empresas manejan varios tipos de polticas
organizacionales, todos con llevan a un solo fin, alcanzar esa visin, esos objetivos y
metas, mejorar cada da ms, sin dejar atrs la importancia del buen clima laboral,
mantener el orden y la motivacin del empleado a trabajar, que no solo lo haga por dinero
o necesidad, sino que tambin sea feliz en lo que hace.

Ejemplos De Polticas De Empresas

Un ejemplo claro este tipo de polticas de RRHH es.

Una empresa X necesita director de ventas, ya que el que estaba elaborando se va del
pas, el asistente del director de ventas, es uno de los participantes internos mejor
opcionado para ocupar ese puesto, pero el presidente de la misma compaa prefiere
abrir vacantes para personas externas de la compaa, ya que el asegura que el antiguo
director tena maas en el manejo de su puesto, y que su empresa est pasando por un
clima no muy agradable y quiere refrescar o meter fichas nuevas.

Por la vista del secretario de ventas, esto sera una traicin, algo que lo desmotivara, pero
el dueo o el encargado tiene argumentos vlidos para dejar pautas a RRHH en el
reclutamiento de la vacante, lo ideal sera hablar con el secretario primero antes de hacer
el nombramiento del nuevo puesto, explicarle el por qu no fue el (sin profundizar tanto
el tema, ya que en la mayora de estos casos se manejan con discrecin) para as el
empleado, no bajar productivamente y acoplarse de la mejor manera a su nuevo jefe
directo.

En otras empresas, este tipo de situaciones no se manejan as, ya que muchas veces se
escoge internamente, ya que hay polticas de reclutamiento interno en su mayora son
prioridad los empleados actuales y los externos como el caso anterior.

Otro caso muy particular y que en muy a menudo se ve es que dos empleados tengan una
relacin extra-laboral, en pocas palabras tener un noviazgo o cazarse, en muchas
empresas al enterarse de lo que est ocurriendo con esa pareja de empleados decide o
suspenderles el contrato a los 2, escogen a uno y el otro no puede seguir, o lo trasladan de
departamento o a una sucursal, ya va dependiendo de las polticas de cada empresas u
organizacin.

Con el objetivo de que no se presenten ocultamiento de informacin entre ellos hacia las
empresas, y muchos casos ms se pueden presentar en esta situacin, cabe recalcar que
en algunas empresas no le dan mayor importancia ya que argumenta sus empleados
deben ser leales y ticos, caso parecido tambin se presentan cuando los empleados son
familiares, las polticas que pautan a estos casos se asemejan.