PROCESO ESTRATEGICO

GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA LTDA.

vila Contreras Lida Ibeth

Gmez Martnez Jenny Catalina

Lpez Len Erika Marcela

Mercado Mercado Julieth Elena

Rubio Llanos Julieth Maryury

Tutor

Rubiela Rincn Gmez

Institucin Universitaria Politcnico Grancolobiano

Facultad de ciencias administrativas, econmicas y contables

Administracin de empresas

2015
 GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA. LTDA.

1. INFORMACION DE LA EMPRESA

Tipo legal de organizacin: Sociedad limitada

Fecha de Constitucin: 21 marzo de 1958

Razn Social: GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA LTDA.

NIT: 860003263-4

OBJETO SOCIAL:

Trabajos de ingeniera en todas sus formas. Igualmente la sociedad podr formar

parte de otras compaas que tenga relacin con el objetivo principal de esta
sociedad y que puede realizar actividades de exportacin de sus servicios de
ingeniera y arquitectura.

Nmero de trabajadores: 18 trabajadores

Sector Industrial: Servicios

RESEA HISTORICA:

Guillermo Gonzlez Zuleta & Ca. Ltda. Con sede en la ciudad de Bogot,
Colombia es una sociedad con especialidad en los campos de Diseos
Estructurales, Diseos Arquitectnicos, Asesoras Tcnicas, Escenarios
deportivos, Muelles, Puentes, Consultoras e Interventoras y Construccin.

La sociedad se constituy por escritura pblica No. 1425 del 14 de marzo de

1958, radicada en la Notaria 4a. del Circulo de Bogot, est registrada en la
Cmara de Comercio de Bogot bajo No. 860.003.263-4.

SOCIOS FUNDADORES

INGENIERO GUILLERMO GONZLEZ

ZULETA Y LA SEORA BEATRIZ
GONZLEZ DE GONZLEZ.

LOS FUNDADORES

El fundador Guillermo Gonzlez Zuleta adelant estudios acadmicos en la

 Universidad de Chile y la Universidad Nacional de Colombia. Se grado
como Ingeniero Civil en la Universidad Nacional de Colombia en el ao de
1940.

EXPERIENCIA DOCENTE DE GUILLERMO GONZLEZ ZULETA:

Profesor de la Universidad Nacional

Profesor de la Universidad de los Andes
Profesor de la Facultad de Ingeniera Civil - Universidad
Javeriana Profesor de la facultad de Arquitectura - Universidad
Javeriana.

PRINCIPALES DISTINCIONES ENTRE OTRAS

1.- 1.968 Miembro Honorario de la Sociedad Bolivariana de Arquitectos

Caracas Venezuela.
2.- 1.969 Orden al Mrito "Julio Garavito" Grado de Oficial
3.- 1.986 Miembro Honorario de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos Bogot, 22 de Septiembre de 1991
4.- 1.986 Doctor "Honoris Causa" - Universidad Nacional de Colombia
5.- 1.986 Medalla al Mrito Militar "Torres de Castilla."
Ingenieros Militares Ejrcito Nacional de Colombia -
Universidad Nacional
6.- 1.989 Mencin de Honor a la Trayectoria Profesional. AICUN.
(Asociacin de Ingenieros Civiles de la Universidad Nacional, 20 de
noviembre de 1989).
7.- 1.990 Medalla Cruz de Tao Universidad San Buenaventura. Abril de 1991
8.- 1.991 Premio JOS GMEZ PINZN, otorgado en
conjunto por: Sociedad Colombiana de
Ingenieros
Sociedad Colombiana de Arquitectos
Cmara Colombiana de la Construccin, Abril 11 de 1991.

MISION:

Mantener el reconocimiento nacional e internacional de firma lder e innovadora en

proyectos relacionados con la ingeniera y la arquitectura buscando nuevas
mtodos de diseo y construccin que enriquezcan la ingeniera y la arquitectura,
siempre bajo altos estndares de calidad cumpliendo con normas nacionales e
internacionales.

VISION:
Satisfacer las necesidades de los clientes ofrecindoles siempre los ms altos
estndares de calidad de conformidad a las normas nacionales e internacionales,
cumpliendo con los tiempos estipulados los costos y garantizando que las
soluciones planteadas son las ms econmicas y viables constructivamente
permitiendo de esta manera mejorar la vida de los usuarios finales. Todos
nuestros proyectos se enfocan en cumplir su objetivo social y ambiental buscando
mejorar el ambiente donde se presentan los proyectos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

- Hacer de Guillermo Gonzlez Zuleta & Ca. Ltda. una empresa rentable,
logrando la satisfaccin de los clientes.
- Cumplir con las normas nacionales e internaciones de diseo y clculo
estructural
- Contribuir al desarrollo de la industria a nivel nacional e internacional

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es muy importante para el desarrollo de las funciones de

la empresa, basndose en el concepto de la empresa, las caractersticas de la
empresa (su tamao y complejidad) y las estrategias.

La empresa Guillermo Gonzales Zuleta & Ca. Ltda., segn la Teora de Henry
Minztberg, tiene una estructura simple, en la cual se desarrollan mecanismo de
coordinacin, donde se obtiene una adaptacin mutua, mediante la comunicacin
informar o directa con los empleados, tiene una supervisin directa, que mediante
un coordinador controla y vigila el trabajo de sus empleados, normalizacin o
estandarizacin, donde tiene ciertas normas determinadas para el desarrollo de
proyectos para que se estn desarrollando.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Facilita el control y orden de las Se requiere esfuerzos de todo el
actividades de la empresa. personal para el buen desarrollo de la
empresa.
El desarrollo de estrategias y la toma El incremento de proyectos requiere
de decisiones de manera eficiente y de ms de un coordinador o lder.
forma concreta.

3. CADENA DE VALOR

Utilizando el concepto de cadena de valor segn Michael Porter y teniendo como

objetivo identificar las fuentes de ventaja competitiva de la empresa al prestar
servicios.
Las actividades primarias son las que tienen que ver:

1. Logstica de interna: recepcin de solicitud de proyectos

2. Operaciones: manejo de programas para desarrollar los diseos y clculos.
3. Logstica de externa: entrega de memorias de clculo y planos ploteados.
4. Marketing y ventas: seleccin de canal de distribucin, publicidad,
presentacin de licitaciones e invitaciones pblicas.
5. Servicio: diseo, clculo estructural y arquitectnico y construccin.

Las actividades de apoyo a las actividades primarias se consideren las de:

1. Aprovisionamiento de nuevas normas para el clculo estructural.

2. Desarrollar y actualizase de nuevos programas para mejor ejecucin de
procesos y diseos.
3. Gestionar procesos necesarios para que el personal de la empresa
4. Infraestructura de la empresa, inicia con el gerente, el apoyo de una
planeacin estructurar, financiera para el control de calidad.
5. El anlisis de la cadena de valor puede buscar identificar las fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades que generen valor.

4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT

En una empresa el diseo organizacional es de gran importancia el buen

desarrollo de funciones dentro la misma.

Segn esta teora las organizaciones estn compuestas por el conjunto de cinco
partes que actan as:
 - pice estratgico: Est conformada por el gerente.
- Lnea Media: supervisor
- Base operativa: Encargados de realizar las tareas de producir proyectos.
- Tecno-estructura: Donde un ingeniero realiza la planificacin de produccin
y las estrategias
- Staff de apoyo: Se encuentra el contador, auxiliar contable, asistente
administrativa y empleada de servicios.

SOIPLAST LTDA.

1 HISTORIA DE LA EMPRESA

Tipo de Organizacin: Sociedad Limitada

Fecha de Matrcula: 20020627

Razn Social: Soiplast Ltda. Sociedad Importadora Y Procesadora De Plsticos

Limitada

Sector Industrial: Actividades de impresin

Fabricacin de artculos de plstico n.c.p.

Nmero de trabajadores: 200 Empleados

Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial

OBJETO SOCIAL

Soiplast Ltda. En su propsito por prestar el mejor servicio en el desarrollo de

soluciones en impresiones flexo grficas y diseos plsticos a la medida, se ha
posicionado en el mercado de las bolsas y empaques plsticos por ms de 20
aos perfeccionando los siguientes servicios:

Rollos, bolsas y lminas con y sin impresin para productos alimenticios,

veterinarios, agroindustrial, agroqumicos y comercio.
Banderines y pendones en impresin.
Bolsas para basura en colores, desechos hospitalarios y reciclaje.
Bolsas Blancas y Negras para basura
Bolsas para basura de vehculo.
Bolsas publicitarias para almacenes.
Cintas de sealizacin.

RESEA HISTORICA
A finales de la dcada de los aos 60 (1960-1970) se comenzaron a distribuir en
nuestro pas las bolsas de plstico para uso alimentario en sustitucin de los
antiguos mtodos de embalaje.

Los entonces pioneros del actual plstico Soiplast Ltda., en su afn de innovar en
el mundo empresarial, fueron de los primeros en comenzar aquella distribucin de
bolsas de plstico y otros embalajes, que supuso una revolucin en la relacin
entre proveedor y cliente.

Es por ello que en un su afn de superacin como profesionales que eran, vio la
luz como empresa la actual Soiplast Ltda en 1981.

En la actualidad aquel espritu emprendedor se ve reflejado en casi treinta aos de

historia y dos generaciones al servicio de la profesionalidad, la calidad y el servicio
al cliente como pilares fundamentales de esta empresa.

MISION

Prestar al cliente un servicio completo y ordenado del desarrollo de las bolsas y

empaques plsticos, diseo e impresiones flexo grficas. Nuestra labor est
dirigida a toda persona, empresa u organizacin que busque mtodos econmicos
y eficientes de promover su producto o servicio, buscando mejorar la calidad de
vida y el sostenimiento del medio ambiente.

VISION

Ser una empresa reconocida por su talento humano y su compromiso en dar

soluciones eficientes a las exigencias del cliente brindando productos de alta
calidad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Es una empresa Colombiana creada por la necesidad de satisfacer las exigencias

de clientes minoritarios, siendo una organizacin impulsora de pequeas
empresas ofreciendo productos econmicos y de alta calidad, desde entonces nos
hemos venido esforzando en brindar a nuestros clientes:

Servicios de impresin de la ms alta calidad y un personal humano

capacitado para asesorarle y proporcionarle el servicio que mejor se ajusta
a sus necesidades.
Ofrecemos soluciones integrales a nuestros clientes, que se ajustan tanto a
sus necesidades de color, diseo y funcionalidad, como a sus bolsillos.
Contamos con un equipo de profesionales cualificados y entrenados para
desarrollar excelentes y precisos trabajos de impresin, en todos los
formatos y funciones.
 Nuestro compromiso es la satisfaccin y la fidelidad de nuestros clientes.

2. ESTRUCTURA ORGANIAACIONAL

Segn lo planteado de la forma estructural de una empresa de acuerdo a lo

diseado por Henry Minztberg, esta empresa est basada en la estructura simple
por lo general este tipo de empresa no desarrollo planes y programas formales
(mucho de lo que est en la cima est en la cabeza del lder), no hay mucho
nfasis en capacitacin y entrenamiento (el sistema de ingreso y permanencia
est basado en que o nada o se ahoga), los procedimientos formales son
reemplazados por las comunicaciones verbales.

VENTAJAS

Pocos administradores de lnea media, pues la coordinacin la realiza la

administracin superior.
Por lo general es una organizacin flexible debido a que opera en un medio
dinmico.
DESVENTAJAS
Lleva a confusiones entre las cuestiones que son generales y estratgicas
en la organizacin y las que se refieren a problemas concretos.
Estructura que tiene el riesgo de depender de unos pocos individuos, los
directivos.
3. CADENA DE VALOR
La cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la actividad
empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la
empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma
menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales.
 Abastecimiento: almacenaje y acumulacin de artculos de mercadera,
insumos, materiales, etc.
Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del
personal
Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costos y
valor

La cadena de valor enseguida se pone en frente del pensamiento de gestin de

empresa como una persona poderosa herramienta de anlisis para la planificacin
estratgica, ayudando con su ms importante objetivo que es maximizar la
creacin de valor mientras se minimizan los costes.

4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una

empresa.

Existen fundamentalmente cinco configuraciones puras que se pueden adoptar (o

pueden surgir) siendo cada una de ellas una combinacin de ciertos elementos
estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas.

Cspide estratgica o administracin superior: es la persona que tuvo la

idea que dio origen a la organizacin.
Centro operativo: est compuesto por las personas que realizan los
trabajos medulares o bsicos de la organizacin.
Lnea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los
operarios.
Estructura tcnica: son los analistas que disean sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del trabajo
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la
organizacin.

Cabe resaltar que las organizaciones efectivas logran una consistencia interna
entre sus parmetros de diseo as como compatibilidad de factores de situacin
hacen de su estructura la mejor escogida en este caso las configuracin u
estructura seria la estructura simple, que en su caso la coordinacin la lleva la
cspide estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea
media.
Tipo de organizacin que se ha criticado por su carcter paternalista, autocrtico y
poco adecuado para las necesidades organizacionales actuales, que hace de ellas
entidades sociales anacrnicas, sin embargo, existen y en algunos contextos
resultan eficaces y adaptativas.
OFFIBANK Y CIA SAS

1 INFORMACION DE LA EMPRESA

Tipo legal de organizacin: SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Fecha de constitucin: Ao 2003 en Bogot D.C.

Razn social: OFFIBANK Y CIA SAS

OBJETO SOCIAL

Desarrollar para sus clientes espacios integrales para que puedan beneficiarse de
nuestra amplia experiencia y versatilidad en el diseo, fabricacin, instalacin y
mantenimiento de mobiliario especial, modular y arquitectnico.

Nmero de trabajadores: 27

Sector industrial: Fabricacin.

RESEA HISTORICA

OFFIBANK Y CIA SAS es una empresa con ms de 10 aos de trayectoria, cuyo

propsito es brindar a sus clientes una amplia experiencia en la fabricacin y
diseo de mobiliario para oficinas, espacios comerciales, mobiliario bancario y
carpinteras especiales, que respondan al presupuesto, necesidad, gusto y estilo
de sus clientes.

MISION:

Ser aliados de nuestros clientes en el suministro de muebles de oficina,

contribuyendo a la creacin de ambientes confortables, funcionales y estticos
acordes a las tendencias actuales, teniendo en cuenta el factor humano y el medio
ambiente; buscamos siempre satisfacer y superar las expectativas de nuestros
clientes, sin dejar de lado la responsabilidad social que implica el trabajar para el
pas, inspirados fielmente en principios y valores como: compromiso,
responsabilidad, creatividad, iniciativa, profesionalismo, calidad y tica
empresarial.

VISION
Ser una empresa cada vez ms verstil, innovadora, eficiente y rentable. Aplicar
los estndares de calidad y servicio a nivel internacional. Fortalecer el mercado
nacional y ampliar los mercados para exportacin. Tener el liderazgo y
reconocimiento en el mercado en un lapso no mayor de cinco aos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Manejar personal altamente calificado, con capacidad de trabajo en equipo,

eficiente, creativo y con proyeccin hacia el futuro.

OFFIBANK Y CIA SAS en su modelo estructural se acoge ms a la estructura

divisionalizada ya que segn la definicin que brinda Henry Minztberg, se lleva
una coordinacin para estandarizar los productos y servicios que se ofrecen en
varias unidades de produccin, teniendo as, cada una de ellas la autonoma de
surgir de manera independiente generando variedad al cliente.

VENTAJAS

Permite a la empresa concentrarse en cada producto de forma

independiente y entregar resultados de calidad.
Al tener un modelo estndar para el cliente es fcil adaptarse con la
empresa y as identificar

DESVENTAJAS

Si la empresa no tiene control sobre sus procesos, se puede perder

organizacin interna entre departamentos.
Solo pueden tener personal profesional ya que si contratan personal no
capacitado, los resultados no sern los esperados.

Actividades Primarias Actividades de Apoyo

Se apoyan en distintas
actividades donde se
Logstica Recibir la solicitud del Infraestructura de
maneja una planeacin,
Interna cliente. la Empresa
finanzas y la parte
contable.
OFFIBANK Y CIA SAS
trabaja con
Fabricar el producto profesionales altamente
Gestin de
de acuerdo a lo calificados y se maneja
Operaciones Recursos
estipulado por el un esquema
Humanos
cliente. organizacional el cual a
sus empleados
beneficia.
Visitar al cliente para Cuentan con los
Logstica mostrar la propuesta Desarrollo recursos necesarios en
Externa del producto Tecnolgico cuanto a maquinaria a la
terminado. vanguardia de la
 tecnologa para
desarrollar su actividad.
Manejando el inventario
Envo de brochures y de la empresa
Marketing y
gestin de Aprovisionamiento almacenndolo y
Ventas
publicidad. utilizndolo a medida se
va necesitando.
Despus de entregar
el pedido al cliente,
seguir en contacto ya
Servicios sea para ms
solicitudes, referidos,
mantenimiento del
producto, etc.

4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT

Offibank se asemeja al tipo de configuracin Diversificada, puesto que en distintas

reas de la empresa se toman decisiones independientes para que sean
aprobadas por la gerencia y que de esta forma el resultado el producto final sea el
que desea el cliente.

C.I. ARCAS S. A. S

Tipo De Organizacin: SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Matricula Mercantil: 91896-32

Fecha De Constitucin: 27 de Julio del 2005

Razn Social: COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ARCAS SAS

OBJETO SOCIAL

Comercializacin industrial de combustibles y derivados del petrleo, ejerciendo

actividades de venta de combustibles como gasolina corriente y extra ACPM, gas
natural vehicular, lubricantes automotores para todo tipo de vehculos industriales

Nmero de Trabajadores: 42 empleados fijos

Tipo De Sociedad: Sociedad Comercial

Sector Industrial: Venta al por menor de Combustible para automotores

RESEA HISTORICA:
 En 1975 Grupo Arcas inicio sus operaciones como una empresa ganadera, 20
aos despus ampla sus operaciones a la distribucin de productos de consumo
masivo, hoy en da se encuentra incursionando en las reas de la ganadera,
estacin de servicio, exportacin de productos e ingeniera.

C.I ARCAS LTDA con siete aos de experiencia en el sector, es una empresa
dedicada a la comercializacin y distribucin de combustibles lquidos y
lubricantes en asocio con la organizacin Terpel S.A. Tambin comercializa Gas
vehicular.

Desde el inicio de sus actividades C.I ARCAS LTDA ha logrado consolidar una
amplia experiencia en el sector de la distribucin y operacin de estaciones de
servicios y transporte de combustibles, motivo por el cual esta empresa se
proyecta como una de las empresas con mayor crecimiento y solidez de la regin,
respondiendo as a las expectativas de sus clientes.

ARCAS basa su gestin en la relacin con los clientes en donde la satisfaccin, la

confianza y seguridad es nuestro compromiso.

MISION:

Contribuir con la venta de combustibles, lubricantes y otros productos con el fin de

satisfacer a nuestros clientes con un crecimiento orientado al liderazgo
administrativo y a la excelencia del talento humano, con el fin de garantizar
productos de ptima calidad

VISION:

Seremos una empresa posicionada y consolidada en el mercado nacional, lder en

la comercializacin de combustibles lquidos, gas natural vehicular y lubricantes
certificados y soportados tcnicamente entregando a nuestros clientes la mejor
calidad en servicios, precios y entregas

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Fundamentar la comercializacin y distribucin de combustible lquidos

Realizar las entregas oportunamente para la entera satisfaccin de los
clientes
Optimizar continuamente nuestro recurso humano, fsico y tecnolgico

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Contamos con los equipos de ms alta tecnologa para garantizar que nuestros
procesos se mantengan bajo control y entreguen productos que cumplan con las
especificaciones establecidas por normas nacionales e internacionales.
Nuestra filosofa de trabajo est enfocada hacia el servicio, manteniendo a
nuestros trabajadores comprometidos, en busca del mejoramiento continuo de
nuestros procesos y resultados; as logramos brindar a los consumidores la mejor
opcin del mercado, en cuanto a calidad y servicio.

El argumento de Mintzberg es que las caractersticas de las organizaciones caen

Dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay
acomodacin o
Coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona natural
Es por esto que podramos decir que esta empresa est dentro del tipo o est
basada en una estructura simple la coordinacin la lleva la cspide estratgica
mediante supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea media.

VENTAJAS:

Aceptacin de la autoridad, en la empresa la autoridad se acepta yb

refuerza la estructura organizacional.
Compromiso, los trabajadores manifiestan en la prctica su consagracin al
trabajo y una gran responsabilidad y solidaridad, dedicando ms energa y
tiempo.
DESVENTAJAS:

El control es altamente centralizado

Poca necesidad de analistas asesores
3. CADENA DE VALOR

Es una herramienta que permite analizar todas las actividades de la empresa

ayudndonos a clasificar y organizar los procesos de la organizacin con el firme
propsito de enfocar los programas de mejoramiento.

C.I. ARCAS S.A.S entiende que la sostenibilidad debe abarcar cada una de las
etapas de su cadena de valor. Por esa razn, adopt un enfoque especial para
orientar sus prcticas de adquisicin, el desarrollo de sus productos y sus
relaciones comerciales, a partir de un sentido social y una consciencia ambiental
que beneficien a todos los actores que interactan en la cadena.
4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT:

Segn la mayora de los autores, el diseo organizacional es una metfora, como

la arquitectura tradicional que da forma a la organizacin (algunos autores dicen
que la informacin) el espacio donde la vida se llevar a cabo. Tambin
representa un concepto que implica una conexin entre la estructura de la
organizacin con otros sistemas dentro de la organizacin con el fin de crear un
sistema sinrgico nico que ser algo ms que la suma de sus partes

Ahora bien, el diseo organizativo se define dentro de la organizacin formal a

travs de un organigrama, y de manera informal a travs de la cultura
organizacional, procesos de negocio, la estrategia y los recursos humanos ms
importantes, porque una organizacin no es ms que un sistema de personas.

Partiendo de esto la empresa C.I ARCAS S.A.S cuenta con tipo de estructura
simple

Elementos Estructurales:

Estructura simple
Tamao Unidades (mbito de control ) Amplio
Sistemas de Planificacin y control Poca planificacin y control
Mecanismos de integracin Pocos
Descentralizacin Centralizada

Elementos situacionales
Estructura simple
Edad y Tamao Jvenes y pequeas
 Sistema Tecnolgico Simple y no regulable
Medio Ambiente Simple y dinmico
Poder Control por el mximo ejecutivo

Las organizaciones como C.I. ARCAS S.A.S tienen que tratar con un medio
ambiente turbulento en el que existe una fuerte competencia, tiende a aplicar un
diseo estratgico flexible y ms informal.

NOSSA HERMANOS CONSTRUCCIONES S.A.S

1. INFORMACION DE LA EMPRESA

Tipo de Organizacin: Acciones Simplificadas S.A.S.

Fecha de Constitucin: Febrero del 2013

Razn Social: Nossa Hermanos Construcciones S.A.S.

NIT: No. 900669316-9

OBJETO SOCIAL:

La mano de obra en la construccin

La mano de obra en la construccin y mantenimiento de toda clase de Obras

civiles y edificaciones, estructuras, mampostera y alquiler de equipo para
construccin. Impermeabilizaciones y trabajos de electricidad, construccin y
mantenimiento de redes hidrulicas, cableado y estructurado de redes de
telecomunicaciones, preparacin de terrenos para la construccin de
edificaciones, construccin mantenimiento y reparacin de puentes canales y
muelles de reas deportivas y de recreacin, Fabricacin de estructuras,
rehabilitacin.

Nmero de Trabajadores: 75 empleados

Sector Industrial: Construccin

RESEA HISTORICA:

La empresa es creada por dos hermanos Emiro Manuel estudio arquitectura en la

universidad la gran Colombia y Homar Augusto estudio ingeniera civil en la
Universidad Distrital en Bogot en el ao 1990.
Ambos compartan la pasin por la construccin ya que estudiaron carreras afines
realizaron previamente diversos trabajos en obras pblicas y privadas. La
experiencia los llevo con plena nocin y conocimiento para la actividad a la cual se
dedicaran en lo concerniente a lo estudiado se pusieron de acuerdo en ahorrar un
pequeo capital cada uno recibido por las empresas donde trabajaron y el restante
financiado por el banco, y de ah la idea de montar su propia empresa.

MISION:

Es atender satisfactoriamente las necesidades de construccin en infraestructuras

y prestar un servicio en la adecuacin de zonas pblicas para la mejora del
bienestar social.

VISION:

De la empresa es posicionarse como lder en el mbito autonmico e incrementar

nuestra presencia en mercados exteriores con potencial de crecimiento, ser una
empresa en continua evolucin, que trascienda y genere valores slidos y
resultados de carcter tico y sostenible.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Lograr la satisfaccin de los clientes

Alcanzar la fidelizacin de los clientes, al punto de convertirlos en la mayor
fortaleza comercial.
Incrementar la participacin en el mercado, a travs de la construccin y
venta de ms y mejores proyectos.

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es muy importante para el desarrollo de las funciones de

la empresa.

Se puede evidenciar que la empresa Nossa Hermanos Constructora tiene una

estructura organizacional simple de acuerdo con la teora de Henry Minztberg y
que de acuerdo a esta teora donde la coordinacin la lleva la cspide estratgica
mediante la supervisin directa.

VENTAJAS:

Facilita el control de todas las actividades de la empresa

Las decisiones son rpidas y capacidades de responder a las seales de
mercado

DESVENTAJAS:
 No facilita el desarrollo de nuevos directivos
Se hace inadecuado a medida que aumenta los proyectos

3. CADENA DE VALOR

Para poder hallar la forma de definir las actividades que ejecuta la empresa de
acuerdo al sector de la construccin de forma estandarizada, donde segn la
teora de Michael Porter introduce el concepto de cadena de valor.

Las actividades primarias son las que tienen que ver:

Logstica de entrada: recepcin, almacenamiento, control de inventario

Operaciones: maquinaria, empaquetado, ensamble, mantenimiento de equipo,

pruebas

Logstica de salida: almacenamiento atencin de pedidos, transporte, gestin de la

distribucin

Marketing y ventas: seleccin de canal de distribucin, publicidad, promocin de

ventas, asignacin de precios, gestin de ventas minoristas, etc.

Servicio: soporte del cliente, servicio de reparacin, instalacin, entrenamiento,

gestin de repuestos, actualizaciones, etc.

Las actividades de apoyo a las actividades primarias se consideren las de:

Adquisiciones, consecucin de las materias primas, mantenimiento, piezas de

repuesto, construcciones, maquinaria, etc.

Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo, automatizacin de procesos,

diseos y rediseos, etc.

Administracin de recurso humano, asociadas al reclutamiento, desarrollo,

retencin y remuneracin de empleados y de gerentes
 Infraestructura de la empresa: incluye la gerencia general, planteamiento
finanzas, contabilidad asuntos pblicos, calidad, etc.

Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las

actividades de su cadena de valor de forma ms diferenciada y menos costosa
que sus rivales.

4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones dentro

de una empresa segn la teora de Mintzbert cuando no hay acomodacin en la
organizacin funciona mal no logra armona natural.

Segn esta teora las organizaciones estn compuestas por el conjunto de cinco
partes que actan as:

Cspide estratgica: Est conformada por el gerente y subgerente

encargados de tomar las decisiones
Base operativa: Encargados de realizar las tareas de producir o proveer los
bienes o servicios
Tecno-estructura: Es el grupo donde se desempea el grupo de ingeniero y
arquitecto especializado
Staff de apoyo: Se encuentra los vigilantes

En esta teora cabe mencionar que estas son las que se ven reflejada en la
organizacin y aunque el objetivo es para todas es el mismo, se coordina el
trabajo de cada uno esclareciendo quin hace qu, o sea, teniendo con claridad el
rol de cada uno de los empleados dentro de la organizacin.

La cual esta organizacin est basada en una organizacin de estructura simple:

La organizacin de la empresa es grande donde consta de dos altos

mandos y de un grupo de operarios que hacen el trabajo bsico
Es la estructura ms comn para las empresas de pequeos empresarios
Su funcionamiento no est estandarizado ni formalizado
Es una organizacin flexible
Se hace mnimo de planificacin, capacitacin
El control es altamente centralizado
Es una organizacin pequea