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iniciativa
emprendedora
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E empresa
iniciativa
emprendedora
EDITORIAL SNTESIS, S. A.
Vallehermoso, 34. 28015 Madrid
Telfono: 91 593 20 98
www.sintesis.com
ISBN: 978-84-9077-489-2
Depsito Legal: M-10.938-2017
Parte I
EL EMPRENDIMIENTO
ndice
6 Empresa e iniciativa emprendedora
Parte II
EL MARCO DE LA EMPRESA
ndice
Empresa e iniciativa emprendedora 7
Resumen ..................................................................................................................................................................... 75
Proyecto. Fase 3 .................................................................................................................................................... 75
Caso prctico .......................................................................................................................................................... 76
Lee y debate en clase ....................................................................................................................................... 79
Actividades de autoevaluacin ................................................................................................................... 81
ndice
8 Empresa e iniciativa emprendedora
Parte III
GESTIN ECONMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA
ndice
Empresa e iniciativa emprendedora 9
Parte IV
GESTIN ADMINISTRATIVA Y CREACIN DEL PROYECTO
ndice
10 Empresa e iniciativa emprendedora
ndice
1
El emprendedor
y la idea empresarial
Objetivos
3 Conocer los conceptos de emprendedor y de innovacin.
3 Diferenciar las cualidades y habilidades del emprendedor.
3 Identificar las caractersticas que definen a un emprendedor.
3 Aprender las particularidades fundamentales para crear una idea emprendedora.
16 PaRte I. el emPRendImIento
Mapa conceptual
EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Proyectos de otros
Creacin de empleo
MOTIVOS Competitividad
Potencial personal
Cualidades personales
Observacin y anlisis
Ampliacin de pblico
Brainstorming
TCNICAS
Mtodo Delphi
LA EVALUACIN
caPtulo 1
el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 17
Glosario
A la hora de pensar en empezar un negocio, hay muchas preguntas que se pueden plantear,
como, por ejemplo, qu hacer, cmo llevarlo a cabo, cmo convertir la idea en negocio y si esta
es realmente nica o hay que analizarla y compararla con otras ideas y otros proyectos.
Muchas de estas preguntas no van a tener una contestacin directa y sencilla, pero s que
se va a poder analizar y buscar aquel punto, aquella caracterstica o aquel matiz que hagan
que dicha pregunta pueda tener una contestacin lo ms real posible, pues revisando teoras y
literatura emprendedora se pueden sacar conclusiones y recomendaciones que s pueden ser
consideradas como caractersticas generales y al mismo tiempo bsicas, tanto en la aptitud del
emprendedor como en otras referidas al proyecto o idea empresarial.
El proceso de emprender es, sin duda, un camino complejo donde se necesita voluntad,
capacidad y suerte y, a pesar de todo, la buena combinacin de estos elementos no garantiza el
xito de la aventura, la idea o el proyecto empresarial.
PARA REFLEXIONAR
Hay muchas malas razones para empezar una empresa, pero solo hay una bue-
na razn y creo que es cambiar el mundo. Ray Kroc (fundador de McDonalds).
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18 Parte I. El emprendimiento
l Capacidad innovadora.
l Voluntad de probar cosas nuevas y hacerlas de una manera diferente, aportando creati-
vidad y flexibilidad.
Figura 1.1
El emprendedor
busca la innovacin
La innovacin no tiene por qu realizarse mediante un hallazgo cientfico, sino que se pue-
de poner en marcha observando las costumbres que hay en la sociedad, detectando las necesi-
dades no cubiertas y ofreciendo una respuesta satisfactoria con visin de futuro.
Ejemplo
Un ejemplo sera en su momento el hecho de unir un palo a unas tiras de algodn para
crear la fregona o incrustar otro palo a un caramelo, lo que dio lugar al Chupa-Chups.
Pero tampoco se debe olvidar que en toda actividad emprendedora hay un riesgo, el cual
est ligado a la innovacin y a la accin, y que hay que asumirlo para poder iniciar algo nuevo.
Captulo 1
el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 19
Figura 1.2
El espritu emprendedor
RecueRda
3 Para tener un espritu emprendedor o para ser un emprendedor se debe tener capacidad
de innovar (de crear cosas nuevas), voluntad para hacerlo y se deben asumir riesgos.
caPtulo 1
20 Parte I. El emprendimiento
Fundamental
3 Tener un espritu emprendedor es, al mismo tiempo, asumir un riesgo econmico, tener dotes
de emprendedor y realizar una bsqueda de un nicho de mercado. Tambin es una forma de
crear empleo, de potenciar nuestra personalidad y una competencia empresarial sana.
Se define emprendedor como aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y or-
ganiza los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo. Es habitual utilizar este trmino para
designar a una persona que crea una empresa, o que encuentra una oportunidad de negocio y
empieza un proyecto.
Figura 1.4
Un evento sobre emprendimiento,
el Da del Emprendedor de Barcelona
Pero si se profundiza un poco ms, el emprendimiento es una actitud y una aptitud de la per-
sona que le permite emprender nuevos retos o proyectos; es ir hacia o pensar en el futuro. Por ello,
el emprendedor est muy ligado a dos conceptos muy importantes como son innovacin e idea.
Con esto se puede decir que existen diferentes tipos de emprendedores; un emprendedor
es una mezcla de los diferentes tipos que se pueden encontrar:
a) Visionario: es aquel que se adelanta a las tendencias del momento y pone el esfuerzo
en negocios, productos o servicios que sern claves en el futuro. Un ejemplo seran el
fundador de Virgin, Richard Branson, empresario discogrfico y de compaas areas; o
Steve Jobs, con la creacin de Apple.
b) Inversionista: su finalidad es rentabilizar el dinero en proyectos. Un ejemplo podra ser el
de Donald Trump. l pone el capital buscando la rentabilidad, sobre todo en todas las
empresas que ha creado.
c) Especialista: tiene un perfil tcnico y, aunque empieza un proyecto empresarial, sus es-
fuerzos estn centrados en el sector donde tiene conocimientos.
d) Persuasivo: es aquel cuya funcin se centra ms en liderar que en llevar a trmino la idea.
La capacidad de persuasin de Miguel de Lucas es indudable, al conseguir convencer a
Captulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 21
los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.
Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus
colaboradores y empujarlos hacia un mismo objetivo.
e) Intuitivo: sabe dnde est el negocio. Es un empresario nato, y el hecho de emprender
es una parte de su negocio. Flix Tena intuy la necesidad de cambiar el formato de
venta de un artculo tan maduro como el juguete y cre las tiendas Imaginarium, donde
instaur el concepto de dejad que los nios jueguen y toquen.
f) Emprendedor-empresario: ya sabe del mundo de empresa. Nada es nuevo para l. l asume
el riesgo de comenzar un proyecto pero, a diferencia del intuitivo o visionario, le gusta
consolidar los proyectos en vez de crearlos. Un ejemplo sera Amancio Ortega con la
creacin de empresas como Zara Home.
g) Oportunista: ve una ocasin y va a por ella. Tiene un don, que es detectar las oportuni-
dades de negocio, conoce los pasos necesarios y el mercado. Un ejemplo sera el creador
del Circo del Sol, Guy Labilbert, quien instaur un modelo completamente nuevo a
partir de un producto antiguo.
h) Vocacional: tiene gran capacidad para escuchar y asumir riesgos. Nunca deja de emprender,
siempre tiene nuevas ideas, siempre ve nuevas oportunidades.Tiene rasgos comunes con los
dems perfiles. Un ejemplo sera el de los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin,
que despus de crear el buscador de Google, siguen buscando nuevas oportunidades de
negocio, ya sea en el mundo de la telefona, el mbito de procesadores de ordenadores, etc.
Cuadro 1.1
Diferencias entre empresario y emprendedor
Empresario Emprendedor
Estas son algunas de las diferencias entreempresarioy emprendedor; aun as, la realidad de-
muestra quehay quien opina queemprendedorno es ms que un pequeo eufemismo deem-
presario.
Captulo 1
22 Parte I. El emprendimiento
Seguramente no le falte parte de razn, ya que,ante la mala fama que actualmente tienen
la gran mayora de empresarios, son muchos los que usan la palabra emprendedor para mejorar su
imagen, aunque como se ha visto, no son sinnimos.
Recuerda
a) Curiosidad. El emprendedor se interesa por todo, ya que, muchas veces, el proyecto surge
al observar el entorno que lo rodea y las necesidades que ha observado.
b) Flexibilidad. Se adapta a los cambios. El emprendedor trabaja en un entorno cambiante
y competitivo.
Captulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 23
1. Habilidades comunicativas.
2. Asertividad. Ser capaz de expresar sen-
timientos, ideas y pensamientos pro-
pios sin herir a los dems.
3. Habilidades negociadoras.
4. Espritu de equipo. Ser capaz de trabajar
en grupo.
5. Solidaridad. Implica aceptar y asumir
las elecciones del grupo o de la orga-
nizacin y tener capacidad para perci-
bir las necesidades de los otros (tanto Figura 1.5
de los clientes como de los trabajado- Las habilidades comunicativas
res, proveedores, etc.). y la asertividad son cualidades
6. Liderazgo. Supone influir y motivar a que debe tener un emprendedor
los dems, consiguiendo implicarlos
en la realizacin de proyectos.
7. Capacidad para afrontar los problemas y encontrar soluciones.
8. Capacidad de planificacin, gestin y toma de decisiones.
9. Capacidad para la organizacin y optimizacin de recursos.
10. Capacidad para entusiasmar. Debe saber transmitir su visin a todas las personas de su
entorno (familia, amigos, entidades financieras, clientes potenciales y proveedores) con
el objetivo de implicarlos activamente en el proyecto.
11. Saber compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales.
12. Saber rodearse de las personas adecuadas.
13. Conocer el sector y la actividad especfica.
Captulo 1
24 PaRte I. el emPRendImIento
El riesgo presupone tomar decisiones y asumir sus consecuencias. Es muy til seguir un
proceso organizado, como el siguiente, para intentar que el riesgo sea el mnimo:
caPtulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 25
Actividades propuestas
Captulo 1
26 Parte I. El emprendimiento
Una vez tenidos en cuenta los atributos para poder conseguir una idea empresarial, se de-
ben buscar esas ideas en las fuentes comunes de captacin de nuevas ideas.
Cuadro 1.2
Fuentes comunes de captacin de ideas
El emprendedor debe considerar su experiencia laboral, sus conocimientos
Entorno personal
y aficiones.
El emprendedor debe reflexionar sobre qu productos o servicios no estn
Entorno cotidiano disponibles en su zona de residencia y se suelen demandar con cierta
frecuencia.
El emprendedor debe estudiar el mercado, prestando especial atencin al
Mercado comportamiento de los consumidores, a sus deseos y gustos en un entorno
en continuo cambio.
El emprendedor debe hacer un anlisis de los negocios existentes (mediante
Negocios existentes asistencia a ferias, congresos, contactos, etc.), tratando de mejorar los
procesos de fabricacin, distribucin, promocin, servicio posventa, etc.
El emprendedor debe consultar revistas especializadas, estudios,
Lectura
estadsticas, etc.
Recurso web
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el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 27
Para llegar a tener una idea empresarial se pueden utilizar diferentes tcnicas de estimulacin,
que abordan su anlisis mediante distintas perspectivas. Son positivas porque se intenta que todo
el ente empresarial participe en ellas. Las ms conocidas son las siguientes:
a) Partiendo de un problema que tiene la empresa, se invita a los participantes, guiados por
un moderador que no participa en la exposicin, a lanzar las ideas tal como surgen: no
se explican, ni se censura ninguna.
b) Se pretende conseguir el mayor nmero posible de ellas, que permitan encontrar solu-
ciones, nuevos enfoques, al problema planteado.
c) Al final se agrupan y se analizan las que se consideren prcticas y oportunas.
Esta tcnica funciona adecuadamente con problemas simples; los complejos deberan divi-
dirse previamente en otros ms simples.
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28 Parte I. El emprendimiento
Recuerda
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