Econ

UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX
REA TECNOLOGA- INGENIERA CIVIL
INGENIERA ECONOMICA (CIV 2310)
Docente de la materia: Ing. lvaro Llanos Rodo.
Contenido:
Cap I INTRODUCCION A LA INGENIERIA ECONOMIA
Cap II EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Cap III TOMA DE DECIONES EN INGENIERIA
Cap IV EQUIVALENCIA DE FLUJOS DE CAJA
Cap V ANALISIS DEL VALOR PRESENTE
Cap VI ANALISIS DE FLUJO DE CAJA
Cap VII ANALISIS DE TASA DE RENDIMIENTO
Bibliografa:
1. Anlisis Econmico en Ingeniera de Donald G.Newman.
2. Ingeniera Econmica de Leland Blank-Anthony Tarquin.
JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 1

Captulo I
INTRODUCCIN A LA INGENIERIA ECONOMICA
I.I. Introduccin.- La vida es una toma de decisiones, se debe analizar antes de tomar una
buena decisin.
Existen problemas:
- Complejos.- ej. La economa mundial, calentamiento global.

- Intermedios.-Desempleo que afecta a los dems y a uno mismo.
- Sencillos.-Es ms personal.
La Ingeniera econmica resuelve problemas de ingeniera.
Ejemplo
a. Cul de los enunciados se debe analizar con ingeniera econmica?

- Comprar un automvil a disel o a gasolina? si no
- En un proyecto se debe utilizar una maquinaria o peones? si no
- Sera prudente inscribirse a una clase de maana para evitar el trfico? si no
b. Cul de los problemas es ms factible resolver con ingeniera econmica?

R.-Los problemas intermedios

Capitulo II
EL PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES
II.I Introduccin.- La toma de decisiones puede llevarse con negligencia, es decir sin un
reconocimiento consciente de que existe la oportunidad de tomar decisiones.
Para que exista una situacin de toma de decisiones debe existir por lo menos dos
alternativas disponibles.
Ejemplo
Un apostador, en una carrera de caballos, estaba en duda sobre a cul de los cinco
caballos deba apostar en la prxima carrera. Cerr los ojos y sealo con el dedo la lista de
caballos impresa en el programa. Al abrir los ojos vio que su dedo sealaba al caballo
nmero cuatro. Enseguida se apresur a hacer su apuesta al caballo nmero cuatro.
Representa esta eleccin del caballo un proceso de toma de decisiones?... Res SI

NO Y POR QUE
R.-SI Porque la decisin puede ser buena o mala.
II.II Pasos a seguir para la toma de decisiones:
Reconocimiento del problema.- El punto de partida en cualquier intento consciente

de una toma de decisiones racional debe ser el reconocimiento de que existe un
problema. Ej peces, accidente, llanta, etc.
Definicin de la meta u objetivo.- Si una meta es llevar una vida agradable y

sensata, entonces cualquier situacin que lo impida se ve como un problema. Ej
empresa, prstamo.
Recopilacin de informacin relevante.- Para tomar una decisin primero debe

reunirse una buena informacin. Ej. Libros lo ms difcil del proceso.
Identificacin de las alternativas factibles.- Para que la toma de decisiones tenga

lugar, debe disponerse de varios cursos de accin alterna, es decir varias
alternativas. Lluvia de ideas.

Eleccin del criterio para juzgar las alternativas.- La tarea central en la toma de
decisiones es la eleccin de una alternativa entre varias. Ej. El juez obtener lo mejor
de una mala situacin.
Construccin de un modelo de interrelaciones.- Los distintos elementos del

proceso de toma de decisiones debern reunirse en algn momento.
Prediccin de los resultados de las alternativas.- se utiliza un modelo para

predecir los resultados de cada una de las alternativas, ya que cada alternativa
puede producir varios resultados. Ej. Moto.
Eleccin de la mejor alternativa.- si se han realizado con cuidado todos los pasos
anteriores la eleccin de la mejor alternativa se alcanza fcilmente.
QUIEN TOMARA LA DECISION.??
R.- Uno mismo.
II.III Cuestionario:
Considrese las tres situaciones cual parece representar la toma de decisiones

racional?
A) El mejor amigo de Jos ha decidido estudiar ingeniera civil, as que l tambin ha

decidido que quiere ser ingeniero civil.
R.- NO RACIONAL
B) Santiago necesitaba una llave para cambiar sus bujas de su coche, fue al
mercado y compro la ms barata. Se rompi antes de que terminara el trabajo.
R.- NO RACIONAL
C) Gloria necesita transportarse de su casa a la universidad, as que compra un

auto, uno de sus amigos le pregunta por qu no compro una bicicleta ella dijo Huy,
Nunca lo pens.
R.- NO RACIONAL

Capitulo III
TOMA DE DECISIONES EN INGENIERA
III.I Introduccin.- Evidentemente ya se tienen los pasos a seguir en la toma de decisiones,

pero en ingeniera se tiene que incrementar necesariamente un paso mas al algoritmo de
la toma de decisiones.
III.II Postauditoria de resultados.- En cualquier sistema operativo es necesario e

importante que los resultados estn razonablemente de acuerdo con las proyecciones.
III.III Toma de decisiones elemental en ingeniera.- Algunas de las formas mas sencillas de
toma de decisiones en ingeniera tratan problemas de diseo, mtodos o materiales
alternativos. Como los resultados de la decisin ocurren en un periodo muy corto, bastara
simplemente sumar los costos y beneficios.
Ejemplo 1.Se requiere una mezcla de concreto contenga por lmenos 31% de arena por
unidad de volumen.Un banco de agregados de material tiene 25% de arena y 75% de
grava, se vende a 1$ el metro cubico. Otra mina que tiene 40% de arena y 60% vende a
1.24$ el metro cubico. Determinese que cantidad deben comprarse a cada banco para
obtener los materiales que mezclados cumplan con las especificaciones y las porcentajes al
mnimo costo por metro cubico.
El costo mnimo de mezcla resultara cuando se emplea se mximo del material ms barato
el material de mayor costo se usara para aumentar la proporcion de arena hasta cumplir
con el mnimo del 31% especificado.
Datos:
Mezcla de concreto 31% arena /m3
Banco N1 25%arena, 75% arena 1$/m3
Banco N2 40%arena, 60% arena 1.24$/m3
Cantidad de cada banco=?
Sea x = proporcin de material de 1$ por m3
1-x =proporcin de material de 1,24 $ por m3
Proporcin de ptima de arena:

X (0,25) + (1-x) (0,40)=0,31
0,25x+0,40-0,40x = 0,31
0,15x=0,09
X=0,60
R.- De esta manera las mezclas contendrn 60% del material de 1$ m3 y 40% del material
de 1,24 m3
El costo mnimo por m3 de las mezclas ser
Costo=0,60(1$)+0,40(1,24)= 0,60+ 0,50
Costo =1,1 $ por m3
R.- 1,1 $ por m3
Ejemplo 2 .Una refaccin de maquina se fabrica un costo unitario de 0.40 Bs por material y
0.15 Bs por MDO (MANO DE OBRA) directo. Se requiere una inversin de 500 000 Bs en
herramientas. El pedido es de 3 millones de piezas, al haber fabricado aproximadamente la
mitad del pedido, se puede poner en prctica un nuevo mtodo de fabricacin que reduce
los costos unitarios a 0.31 Bs por material y 0.10 Bs. por MDO directa; pero requerir 100
000 Bs adicionales de herramientas. Si se tienen que ampliar todos los costos de
herramientas durante la produccin de este pedido y los otros costos son 250% de MDO
directa sera rentable hacer el cambio?
Alternativa A: continuar con el mtodo actual

- costo del material 0,40x 1 500 000 = 600 000
- costo MDO 0,15 x 1 500 000 = 225 000
- otros costos 2,5 x 225 000 = 532 500
- costos de 1500 000 piezas restantes = 1 387 500
Alternativa B: Continuar con el mtodo actual
- Costo adicional de herramientas

- Costo de material 0.34 = 1500 000 = 600 000 Costo de
mano de obra 0.10 = 1 500 000 = 150 000
- Otros costos 2.5 = 150 000 = 375 000
- Costo 1 500 000 piezas restantes = 1135 000

Respuesta .-
Se debe cambiar a la alternativa B porque su reducir los costos de fabricacin.
III.IV Clculo de flujos de caja.- En los anteriores ejemplos que se han presentado hasta
aqu, se ha elegido la alternativa de menor costo que cumpla con las especificaciones
tcnicas o requerimientos o en la que los ahorros se obtienen en un periodo corto. Existen
otras situaciones en las que las alternativas tienen resultados diferentes (costo y beneficio)
que continan durante cierto periodo, en estas circunstancias no se sumaran los costos o
beneficios de cada alternativa. En su lugar se tratara cada alternativa como ingresos o
desembolsos en efectivo en diferentes puntos del tiempo. De esta manera cada alternativa
se convierte en lo que se llama flujo de caja o flujo de efectivo.
Ejemplo 1. El administrador ha decidido comprar una nueva mescladora de 30000 Bs. Y

este equipo puede pagarse de dos formas.
1.- Pagar el precio total con un descuento de 3%
2.- Pagar 5000 Bs es como anticip y al trmino de un ao pagar 8000 Bs. al termino de
los cuatro aos consecuentes pagar 6000 cada vez.
Aos Pago total de inmediato Pago en 5 aos
0 (Ahora) Bs.= -29 1000 - 5 000
* 1 -8 000
* 2 - 6 000
* 3 - 6 000
* 4 -6 000
* 5 - 6 000
Donde :
(+ ) Entrante Y ( -)Egreso

Ejemplo 2. Un hombre pidi 1 000 $ prestados a un banco, al 8% de inters. Se

comprometi pagar el prstamo en dos pagos, al final del primer ao reembolsara la
mitad de la cantidad principal (capital).
1 000 $, ms el inters que deba. Al trmino del segundo ao pagara la mitad del restante
del capital ms el inters del segundo ao. Calclese el flujo de caja para esa persona.
Aos flujo de caja
*0 + 1 000 $
*1 - 580 $ 500+ 8% (1000) = 580 $
*2 - 540 $ 500+ 8% (500) = 540 $
TAREA.-
En su primer trabajo de ingeniera, Jaime obtuvo la responsabilidad de determinar la casa

de produccin para un nuevo producto, para ello reuni los datos que identifiquen en las
grficas.
a) cual sera la produccin mxima, alcanzando un costo mnimo de produccin.
b) cual sera el precio de venta del producto para una mxima produccin y un costo
mnimo de produccin.
200
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
insumos $/hora
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
50 100 150 200 250

producto: unidades/hora

16
15
14
13
precio de venta: $/unidad

12
11
10
50 100 150 200 250

producto: unidades/hora
R.- Intersectar graficas a escala, o bien analizar ganancias, por tanto se calcul 150 u/hora
para vender a 9$.

CAP IV
EQUIVALENCIA DE FLUJOS DE CAJA.
IV.I Introduccin.- En los captulos anteriores se ha visto varias situaciones en las que el
resultado de elegir una alternativa continua por un periodo considerable.
En esas situaciones se cre una tabla de flujo de caja para mostrar los ingresos y egresos
de dinero en el tiempo.
En el presente capitulo se estudiara el valor del dinero en distintos puntos del tiempo y se
comparara el valor del dinero en distintos puntos del tiempo
IV.II Valor del dinero en el tiempo.- El dinero se puede llegar a rentar, en esencia, de la
misma manera que se renta un departamento, excepto que con el dinero, el cargo por
usarlo se llama INTERES en lugar de RENTA.
Ejemplo: Dinero
Se piden prestados 5000 $ y se acuerda pagarlos en cinco aos con un inters anual del
6%. Y se cuenta con los siguientes planes de pago:
1 Se pagaran 1000$ al final de cada ao, ms el inters que se debe al final del ao hasta
ese momento. As al final del primer ao se habr contado con el uso de 5000$.
2 Consta de pagar los 5000$ prestados al final de los cinco aos y pagar por ao el inters
anual de la deuda.
3 Consta de pagar cada ao la suma de 1187 $ durante cinco aos.
4 No se hace ningn pago hasta el final del quinto ao, momento en el que se paga la
deuda por completo. Ntese lo que sucede al final del primer ao, el inters de ese ao,
6%x5000$ = 300$ no se paga, en lugar de pagarse hace que la deuda aumente, as la
deuda del segundo ao ser 5300$ y de esa manera hasta completar los cinco aos.
El cargo de inters sobre el inters no pagado se llama inters compuesto.

1 2 3 4 5 6
ao Cantidad Inters que Dinero total Pago al pago total

que se debe se debe por que se debe capital del fin de
al principio el ao 6% x2 al final del ao
del ao ao (2+3)
Plan 1: Pagar 1000 $ del capital ms el inters al final de cada ao
1 5000 300 5300 1000 1300
2 240 240 4240 1000 1240
4 180 180 5180 1000 1180
3 120 120 2120 1000 1120
5 60 60 1060 1000 1060
5900 $
Plan 2: Pagar el inters que se debe al final de cada ao y el capital despus de cada 5 aos
1 5000 300 5300 0 300
2 5000 300 5300 0 300
4 5000 300 5300 0 00
3 5000 300 5300 0 300
5 5000 300 5300 0 300
1500+5000=6500
$
Plan 3: Pagar 5 pagos iguales de fin de ao
1 5000 300 5300 887 1187
2 4113 247 4360 940 1187
3 3173 190 3363 997 1187
4 2176 131 2301 1056 1187
5 2045 123 2052 1054 1187
5935 $
Plan 4: Pagar el capital y el inters en un solo pago despus de 5 aos.
1 5000 300 5300 0 0
2 5300 318 5618 0 0
3 5618 337 5955 0 0
4 5955 357 6912 0 0
5 6312 379 6691 0 0
6692 $
R.- Elegir el plan 1, porque su inters es menor.

IV.III Frmulas para el inters compuesto.- para poder calcular el valor futuro o presente
se tiene una serie de frmulas en las que intervienen el inters por periodos, el nmero de
periodos y una cantidad ya sea presente o futuro que se quiere encontrar.
F= P (1+i)n ; P = F (1+i)-n
Donde:
i= inters en periodos (%).

n= nmero de periodos.
P= valor presente.
F= valor futuro.
Ejemplo 1. Si se deposita 500$ en una cuenta de ahorros bancaria. Cunto habr en la

cuenta tres aos despus, si el banco paga el 4% de inters compuesto anual?
Datos: F =? 562.43 $
i= 4%
n= 3 aos
0 1 2 3
P= 500$ P= 500 $
F = p (1+i)n
F = 500 (1+0.04)3 F= 658.16 $
Ejemplo 2.Si se quiere tener 800$ en una cuenta de ahorro al trmino de 4 aos y se paga
el inters de 5% anual Qu cantidad debe colocarse a la cuenta de ahorro?
Datos:
F=800 $
F = 800$
i= 5%
n= 4 aos
P=? 658.16 $
P= ?
-n
P=F(1+i)
P=800(1+0.05)-4 P=658.16 $

IV.IV Inters capitalizado trimestralmente.- Significa cuatro periodos de inters en un

ao por el trato un periodo de inters dura a meses.
Ejemplo 3.Que sucede sui el inters anual del ejercicios 1 se convierte en inters capital
trimestralmente.
Datos:
i= 4% i = 1% el inters se divide entre 12/3=4 entonces i=4%/4 =1%
n= 3 aos n = 3x4 = 12 periodos
P= 500 $
F= P (1+ i) n
F = 500 (1+0.01)12 F= 56.3.41 $
Ejemplo 4.Encontrar el valor presente con una tasa anual de i=4%. Ao= 1000$
Ao flujo de caja
0 p=? 600$
1 0
2 0
3 0
4 +400$
5 0 0 1 2 3 4 5
+6000$
= 1000$
P= ?
Inters anual 4%
P= F (1+1)-n
Ptotal = P4 + P6
Pt = 400 (1+0.04)-4
Pt = 400 (1+0.04)-4 - 600 (1+0.04)-6 Pt= 816.11 $

IV.V Frmulas de serie uniforme.- La serie uniforme se da a partir de ingresos a

desembolsos que son iguales.
(1 + ) 1 (1 + ) 1
= [ ] ; = [ ] ; = [ ]
(1 + ) 1 (1 + ) 1
Donde :
A=Ingreso o desembolso uniforme.
F= valor futuro.
P= valor presente.
n= nmero de periodos.
i= inters en periodos (%).
Ejemplo 5. Una persona deposita 500$en un fideicomiso al final de cada ao durante 5

aos.
El fideicomiso paga 5% de inters capitalizado anualmente. Cunto dinero tendr en su

cuenta al cabo de los 5 aos inmediatamente despus de su ltimo depsito.
Datos:
A = 500$
n= 5 aos
i = 5%
(1+) 1
= [ ]

(1+0.05) 1
= 500 [ ]
0.05
= 2 762,82 $

Ejemplo 6. Jaime ley que en el coste se puede comprar una parcela de 10 acres por 4000
$ en efectivo decidido ahorrar una cantidad igual al final de cada mes, con el objetivo de
tener 1000$ requeridos al trmino de un ao.
Se tiene un inters capitalizase mensualmente de 6 %. Cundo tiene que depositar cada

mes?
Datos:
F = 1000$
n=12 meses
i=6 %
i= capitalizado mensualmente = 0.5%

= [(1+)1]
0.005
= 1000 [(1+0.005)12 1]
= 81.07 $
Ejemplo 7. El 1 de enero una persona deposita 5000 $ en una cuenta que paga el 6% de
inters capitalizando anualmente. Desea hacer 5 retiros iguales de fin de ao comenzando
el 31 de diciembre del primer ao Cunto debe retirar cada ao?
Datos:
P =5000$
i = 6%
(1+)
n= 5 aos = [(1+)1]
0.06(1+0.06)5
= 500 [ (1+0.06)5 ]
1
P=5000 $
= 1186.98 $

IV.VI GRADIENTE UNIFORME (G).- Se da este caso cuando el valor A deja de ser
uniforme y va de manera creciente o decreciente linealmente.
A+3G A+(N-1) G G
A+2G G
A+G G
A A A A A A
G
(1+) 1 1
= [ 1] ; = 1 + [ (1+)1]

(1+) 1 1 (1+) 1
=[ 1] [(1+) ] = [ (1+) ]
(1+)
Dnde:
F = Valor futuro.
P = valor presente.
G = gradiente uniforme.
n = nmeros de periodo.
i = inters (%).
A = valor anual equivalente. (Valor anual uniforme equivalente).
A1 =valor equivalente.

Ejemplo 1. Se ha estimado que el coste de mantenimiento de un automvil es el acto.
Ao Costo Mantenimiento
($)
1 120
2 150
3 180
4 210
5 140
Una persona compro un automvil nuevo y desea guardar en una cuenta dinero suficiente
para pagar el mantenimiento durante los 5 aos siguientes. Supngase que los costos de
mantenimiento ocurren al final de cada ao y que el banco paga el 5%de inters. Cunto
debe depositar en el banco para cubrir dichos costos?
240
210 120
180
90
150
60
120 120 120 120 120 120
30
(1 + ) 1 (1 + ) 1
= [ ] + [ ]
(1 + ) (1 + ) (1 + )
(1 + 0.05)5 1 30 (1 + 0.05)5 1 5
= 120 [ 5
] + [ 5
]
0.05(1 + 0.05) 0.05 (1 + 0.05) (1 + 0.05)5
P=519.53+274.10
P=766.63 $

Ejemplo 2. Los costos de mantenimiento de una maquinaria son de 100, 200, 300 y 400 $
anualmente Cul ser el costo de mantenimiento anual uniforme equivalente de una
mquina para una inters anual de 6 %?
1
Ao costo mantenimiento [$] A = 1 + [ (1+)1]
1 4
1 100 A = 100 + 100 [0.06 (1+0.06)41]
2 200 A = 242.72 $
3 300
4 400
100
= +
Ejemplo 3. Los costos de mantenimiento de una maquinaria son de 100, 200, 300 y 400 $
anualmente Cul ser el costo de mantenimiento anual uniforme equivalente de una
mquina para una inters anual de 10 %?
1
Ao costo mantenimiento [$] A = 1 + [ (1+)1]
1 4
1 24000 A = 6000 + 6000 [0.1 (1+0.1)41]
2 18000 A = 14 287 $
3 12000
24000
4 6000 18 000
18 000
12 000 12 000
6 000 6000 6000 6000
6 000 6 000
= +

IV.VII INTERS NOMINAL Y EFECTIVA.- El inters nominal es la tasa de inters anual sin
considera el efecto de la capitalizacin.
La tasa de inters efectiva es la tasa de inters tomando en cuenta el efecto de la

capitalizacin durante el ao.
Ejemplo 1. si hoy se deposita 100$ en una cuenta bancaria con una tasa de inters
capitalizando semestralmente del 5% Cunto ser el inters normal y el inters efectivo?
Datos.-
F=? F = 100 (1+0.025)1 = 102.50$
P = 100 F = 102.5 (1+0.025)2-1 = 105.06$
n =1 semestre
i = 2,5%
i nominal = 2(2.5%) = 5%
i efectivo = (1+i) m -1 = (1+0.025)2 -1 = 5.06%
Donde :
m = N periodos
c = inters
Ejemplo 2. En una institucin de ahorro paga el inters de 1 % cada 3 ,ese o cuales

seran las tareas de inters nominas inters efectivo?
i nominal = 4 (1.5%) = 6%
i efectivo = (1 +0.015)4 -1 =6. 13 %
i efectivo > i nominal

Ejemplo 3.Un prestamista presta dinero en los siguientes trminos

Si presto 50 $ el lunes, me tiene que pagar 60$ el otro lunes
a) Qu tasa de inters nominal se est pagando?
b) Qu tasa de inters efectivo se est cobrando?
F =P (1+i) n
60 = 50(1+i)1
1.2 -1 =I
I = 0.2
I = 20%
i nominal = 52(20%) = 1 040%

i efectivo = (1 +0.2)52 -1 = 1310 363.10 %
i efectivo > i nominal

CAPTULO V
ANLISIS DE CAJA ANUAL
V.I INTRODUCCIN: Consiste en convertir un flujo de carga a un flujo de carga anual

uniforme equivalente.
C.A.U.E = Costo Anual uniforme equivalente
B.A.U.E = Beneficio Anual Uniforme Equivalente
Costo Anual Uniforme Equivalente: Consiste en hallar ese valor presente de manera
uniforme y equivalente (A), tambin se puede hallar al CAuE teniendo un valor futuro de
recuperacin.
C.A.U.E = (A/P, i%, n) sin recuperar la inversin.

(1+) 1
. . . = [ (1+)1 ]=A
C.A.U.E= (A/P, i%, n) - (A / F, i%, n) recuperando inversin.
(1 + )
. . . = [
][ ]
(1 + ) 1 (1 + ) 1
Ejemplo 1. Una persona decidi comprar muebles a un precio de 1000$ con un inters del 7 % y
un costo de vida til de 10 aos, calcular el . . . .
Si esta persona decidiera vender los muebles al trmino de los 10 aos en un precio de 200 $
Cul sera al costo anual uniforme equivalente?
- Sin recuperacin:

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P=100$ CAUE CAUE CAUE CAUE CAUE (A)
P= 100$
i = 7% 10 aos
n = 10 aos
(1+) 1
. . . = [ (1+) 1 ]=A
. . . = 142.38 $
- Con recuperacin:
F = 2000$
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
P=1000 $ CAUE
(1 + )
. . . = [
][ ]
(1 + ) 1 (1 + ) 1
C.A.U.E = 142.38 14.47
C.A.U.E = 127 .41 $

Ejemplo 2. 225
Ao C.M y R P=? 180 135
1 45 (F) 90
2 90 (F) 45
3 180 (F)
4 135 (F) 0 1 2 3 4 5
5 225 (F)
P
CAUE CAUE CAUE CAUE
CAUE = ?
i = 7%
n = 5 aos 0 1 2 3 4 5
Pt = P1+ P2 + P3 + P4 + P5
Pt = (P/F, 7%,1) + (P/F, 7%,2) +(P/F, 7%,3)+ (P/F, 7%,4) +(P/F, 7%,5)
Pt = 42.056 + 78.609 + 146.933 + 102.990 + 160.422
Pt= 531 $
Por tanto : CAUE = (A/P,7%, 5)

(1 + )
. . . = [ ]
(1 + ) 1
0.07(1+0.07)5
. . . = 531 [ (1+0.07)5 1 ]
. . . = 129.30 $

Resolucion de examen
1. Se esta considerando la compra de 3 bombas:
Bomba A Bomba B Bomba C
Costo inicial ($) 7 000 5 000 6 000

Valor de recuperacin ($) 1 500 1 000 1 200
Vida til (aos) 12 6 12
Qu bomba deber comprarse con un i= 7 %?
- CAUE Con recuperacin
(1+)
. . . = [(1+) 1] [(1+) 1]
Datos bomba A:
P=7 000 $
F=1 500$
i= 7 %
n= 12 aos . . . = 797.46 $
Datos bomba B:
P=5 000 $
F=1 000 $
i= 7 %
n= 6 aos . . . = 909.018 $
Datos bomba C
P=6 000 $
F=1 200 $
i= 7 %
n= 12 aos . . . = 688.33 $
Respuesta.- Se debe comprar la Bomba C por ser la ms econmica y tener ms vida til.

2.- Una empresa compro equipos industriales por un valor de 15 000 $, la vida til de estos equipos
es de 15 aos Cul ser el CAUE si se tiene un i=6 %?
Cul ser el CAUE si la empresa desea vencer los equipos en 3500 $ al cabo de 15 aos?
Datos bomba C
P=15 000 $
i= 6 %
n= 15 aos
- CAUE sin recuperacin
(1+)
. . . = [(1+) 1]
0.06(1+0.06)15
. . . = 15 000 [ (1+0.06)15 1 ]
. . . = 1 544.44 $
Lo desea vender:
- CAUE Con recuperacin
(1+)
. . . = [(1+) 1] [(1+) 1]
. . . = 1 544.44 150.37
. . . = 1 394.07 $

3.-
Ao Costo Datos:
1 23 (A1) G = 23
2 46 (A1) i = 9.5 %
3 69 (A1) n= 4 AOS
5 92 (A1) A1= 23
1
CAUE = 1 + [ (1+) ]
1
1 4
CAUE = 23 + 23 [ (1+0.095)4 ]
0.095 1
CAUE = 54.90 $

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UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX

REA TECNOLOGA- INGENIERA CIVIL

INGENIERA ECONOMICA (CIV 2310)

Docente de la materia: Ing. lvaro Llanos Rodo.

Cap I INTRODUCCION A LA INGENIERIA ECONOMIA

Cap II EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

Cap III TOMA DE DECIONES EN INGENIERIA

Cap IV EQUIVALENCIA DE FLUJOS DE CAJA

Cap V ANALISIS DEL VALOR PRESENTE

Cap VI ANALISIS DE FLUJO DE CAJA

Cap VII ANALISIS DE TASA DE RENDIMIENTO

1. Anlisis Econmico en Ingeniera de Donald G.Newman.

2. Ingeniera Econmica de Leland Blank-Anthony Tarquin.

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 1

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA ECONOMICA

- Complejos.- ej. La economa mundial, calentamiento global.

La Ingeniera econmica resuelve problemas de ingeniera.

a. Cul de los enunciados se debe analizar con ingeniera econmica?

b. Cul de los problemas es ms factible resolver con ingeniera econmica?

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 2

EL PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES

Representa esta eleccin del caballo un proceso de toma de decisiones?... Res SI

R.-SI Porque la decisin puede ser buena o mala.

II.II Pasos a seguir para la toma de decisiones:

Reconocimiento del problema.- El punto de partida en cualquier intento consciente

Definicin de la meta u objetivo.- Si una meta es llevar una vida agradable y

Recopilacin de informacin relevante.- Para tomar una decisin primero debe

Identificacin de las alternativas factibles.- Para que la toma de decisiones tenga

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 3

Construccin de un modelo de interrelaciones.- Los distintos elementos del

Prediccin de los resultados de las alternativas.- se utiliza un modelo para

QUIEN TOMARA LA DECISION.??

R.- Uno mismo.

Considrese las tres situaciones cual parece representar la toma de decisiones

A) El mejor amigo de Jos ha decidido estudiar ingeniera civil, as que l tambin ha

C) Gloria necesita transportarse de su casa a la universidad, as que compra un

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 4

TOMA DE DECISIONES EN INGENIERA

III.I Introduccin.- Evidentemente ya se tienen los pasos a seguir en la toma de decisiones,

III.II Postauditoria de resultados.- En cualquier sistema operativo es necesario e

Mezcla de concreto 31% arena /m3

Banco N1 25%arena, 75% arena 1$/m3

Banco N2 40%arena, 60% arena 1.24$/m3

Cantidad de cada banco=?

Sea x = proporcin de material de 1$ por m3

1-x =proporcin de material de 1,24 $ por m3

Proporcin de ptima de arena:

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 5

X (0,25) + (1-x) (0,40)=0,31

El costo mnimo por m3 de las mezclas ser

Costo=0,60(1$)+0,40(1,24)= 0,60+ 0,50

Costo =1,1 $ por m3

R.- 1,1 $ por m3

Alternativa A: continuar con el mtodo actual

Alternativa B: Continuar con el mtodo actual

- Costo adicional de herramientas

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 6

Se debe cambiar a la alternativa B porque su reducir los costos de fabricacin.

Ejemplo 1. El administrador ha decidido comprar una nueva mescladora de 30000 Bs. Y

1.- Pagar el precio total con un descuento de 3%

Aos Pago total de inmediato Pago en 5 aos

0 (Ahora) Bs.= -29 1000 - 5 000

JHANNETH MEDRANO ADUVIRI 7

Ejemplo 2. Un hombre pidi 1 000 $ prestados a un banco, al 8% de inters. Se