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X. RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 6
I. ANALISIS DEL PROBLEMA
1.1. OBJETIVOS
1.1.1. OBJETIVO CENTRAL
- Conocer los determinantes principales del desempeo organizacional de una empresa de
transporte areo como Southwest Airlines.
1.1.2. OBJETIVO ESPECIFICO
- Dar a conocer los factores que el xito competitivo requiere en una industria poco atractiva para
los inversionistas.
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1.2. ANTECEDENTES
Air Southwest Co. Fue fundada en el ao 1967.
Cambia su nombre a Southwest Airlines y comienza a operar en Texas en 1971.
Su expansin de la empresa se da a travs de Texas en 1977 y siendo su primer vuelo en 1979.
En los 80s se dio su expansin a travs de los EEUU aprovechando el bajo inters por las
empresas de invertir en el rubro del transporte areo.
Entre 1992 y 1996 fue galardonada con la Triple corona.
En 2010 compra de AirTran Holdings fue anunciada y a partir del 2012 comienza a ofrecer servicio
en Atlanta y anuncia vuelos internacionales siendo su primer vuelo internacional con destino a San
Juan, Puerto Rico.
4.2. ALTERNATIVA B
4.3. ALTERNATIVA C
V. ANALISIS Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS
VIII. PREGUNTAS
1. Que indica el xito de Sorthwest Airlines con respecto a la importancia relativa de factores
especficos para la industria y para la compaa al explicar el desempeo de la empresa?
El xito de la compaa se debio a que esta supo reconocer lo que el cliente buscaba a la hora de
hacer un vuelo, por ello desagregaron el servicio de comidas a bordo, flota de aviones de bajo
consumo de combustible, entre otras por lo cual brindaban un costo de sus servicios bajos a
comparacin de su competencia ya que esta ofrecia los servicios mas bsicos.
Tambien un factor clave fue la construccin de una fuerte cultura organizacional, donde
manifestaban inters por el bienestar de su personal y estos retribuan a la empresa trabajando
arduamente por alcanzar las metas y objetivos de la organizacin.
En conclusin la clave del xito en conclusin es: (excelente calidad en un mnimo de servicios
bsicos, lo cual se traduce en menor costo).
2.- Cual es la base de la ventaja competitiva de Southwest? Como podra perder esa ventaja?
IX. CONCLUSIONES
X. RECOMENDACIONES