adm.

artigos

Gesto social e democrtica

em cooperativas de trabalho:
um estudo de caso na Cooperdata
Processamento de Dados
recebido em fev. 2004 aprovado em mar. 2004

Roberta Tokko Sapovicis

Mestre e graduada em Administrao Uninove.
rsapovicis@hotmail.com

Maria Tereza Saraiva de Souza

Doutora e Mestre em Administrao de Empresas FGV-SP;
Especialista em Anlise Organizacional FGV-DF;
Diretora adjunta no Departamento de Cincias Gerenciais,
Professora na graduao e ps-graduao Uninove.
mtereza@uninove.br

Resumo
Este estudo analisa a gesto democrtica em cooperativas de trabalho, avaliando a parti-
cipao efetiva dos cooperados na administrao da cooperativa. Adicionalmente, rene
informaes sobre a origem, caractersticas e natureza das cooperativas e sobre o movi-
mento cooperativista no Brasil. O estudo da literatura acerca da temtica bem como o
conhecimento das prticas cooperativistas suscitaram o levantamento das seguintes ques-
tes de pesquisa: h realmente o exerccio da gesto social e democrtica pelos cooperados?
A participao nas decises da cooperativa valoriza e motiva o cooperado? Para responder
a essas questes, o mtodo de pesquisa utilizado foi o estudo de caso em uma cooperativa
de trabalho do Estado de So Paulo, por meio de pesquisa documental nos arquivos da
Cooperdata e aplicao de questionrio na Assemblia Geral, seguida de entrevista base-
ada em perguntas abertas, com alguns dirigentes e operadores da cooperativa, escolhidos
de forma aleatria, buscando esclarecimentos sobre a estrutura da cooperativa, relaciona-
mento entre os cooperados e apoio comunidade. De modo mais amplo, o estudo analisou
a lgica das atividades da cooperativa sob a tica de sistemas participativos de gesto.

Palavras-chave
Autogesto. Cooperativa de trabalho. Cooperativismo. Gesto democrtica. Gesto participativa.
 Sapovicis, Roberta Tokko; Souza, Maria Tereza Saraiva de.
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados.
Cadernos de Ps-Graduao. So Paulo: Uninove, dez. 2004. v. 3, p. 13-32.

Social and democratic

management in
working cooperatives:
a study of case on the
Cooperdata Processamento
de Dados
Abstract
The objective of this study is to analyze the democratic management in working coop-
eratives, evaluating the effective participation of the cooperators in the cooperative
management. In addition, it also gathers information about the origin, characteristics and
nature of the cooperatives and about the cooperative movement in Brazil. The study of
the literature concerning this theme, as well as the knowledge concerning the coopera-
tive practices, aroused the following researching questions: do the exercise of the social
and democratic management by the cooperators really exists? The participation in the
cooperative decisions values and motivates the cooperator? To answer these questions,
the method of research applied was the study of a case in a working cooperative in the
State of So Paulo, by means of documentary research in the Cooperdata archives and the
application of a questionnaire in the General Assembly, followed by an interview based on
open questions with some leaders and operators of the cooperative randomly selected. The
aim was to search explanations about the structure of the cooperative, the relationship
among cooperators and the support to the community. In a wider way, the study analyzed
the logic of the activities in the cooperative under the view of the participative systems in
management.

Key words
Automanagement. Cooperativism. Democratic management. Participative management.
Working cooperative.

14
 SAPOVICIS; SOUZA
Introduo
O cooperativismo surgiu com o desenvol-
vimento do capitalismo industrial como forma
de reao dos trabalhadores s condies de
explorao existentes no incio do sculo XIX.
Perfaz um conjunto de idias de muitos pensa-
dores, preocupados com os problemas sociais e
econmicos, a projetar uma ordem econmica
baseada na justia social. Nesse contexto, surge
a Cooperativa dos Pioneiros de Rochdale, ini-
ciativa de 28 teceles que se tornou o smbolo
do cooperativismo moderno, espalhando-se
pelos cinco continentes e atuando em diversos
segmentos da economia.
No Brasil, o cooperativismo considerado
uma importante fora econmica, movimen-
tando 6% do Produto Interno Bruto (PIB).
Atualmente, passa por uma fase de credibilidade
e expanso, conforme os dados da Organizao
das Cooperativas Brasileiras (OCB) (1998),
que conta com 7.549 cooperativas cadastradas,
gerando renda para mais de 5 milhes de
cooperados. Entre os ramos que mais crescem
no movimento cooperativista brasileiro esto
as cooperativas de trabalho, incentivadas pelo
Art. 442 (Brasil, 1943) da Consolidao das
Leis do Trabalho (CLT), que, de um lado,
viabiliza uma forma de terceirizao de servios
e, de outro, representa uma maneira de fraudar
a lei para reduzir encargos trabalhistas.
As cooperativas legtimas so is aos
princpios cooperativistas, especialmente a
gesto democrtica, um dos princpios bsicos
do cooperativismo, que incentiva a participao
adm. artigos
de todos no estabelecimento de suas polticas
e tomadas de deciso e, com isso, legitima o
movimento corporativista. Segundo Pinho
(1982, p. 62), o controle democrtico ou auto-
gesto tambm uma tcnica praticada por
empresas para diminuir as tenses, melhorar as
relaes humanas, restituir aos trabalhadores
a capacidade de auto-iniciativa criadora, rein-
troduzindo a noo de responsabilidade. No
entanto, uma proposta societria ainda est
longe de se assemelhar a uma cooperativa, em
que todos so donos do empreendimento, na
expectativa de conquistar melhor qualidade de
vida. Uma cooperativa realmente democrtica
existe quando os scios participam ativamente
da denio de suas polticas.
Dessa forma, este estudo de caso con-
templa duas etapas: a pesquisa documental,
realizada em arquivos da cooperativa selecio-
nada e de outras instituies correlatas, e a de
campo, feita por meio de questionrio e levan-
tamento de dados quantitativos e qualitativos
da Cooperdata Processamento de Dados.
1. Origem e evoluo
do cooperativismo
Segundo Arajo (1982, p. 85), a coopera-
tiva uma fora social, pois a ao de cooperar
operar em conjunto a base do princpio da
vida em sociedade, surgindo da uma nova fora
de natureza coletiva. Esse esprito de coopera-
o, caracterstico da natureza humana, sempre
existiu e existir como uma forma de sobrevivn-
15
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
cia, pois um sentimento que se desenvolveu no
curso de milhares de anos de existncia social.
Vamos encontr-lo nas sociedades mais primi-
tivas, com riqussimos exemplos de cooperao
em todas as civilizaes.
Para Gayotto e Barros (s/d., p. 7), foi na
poca moderna que o cooperativismo contabi-
lizou todos os elementos favorveis para um
verdadeiro desenvolvimento, na medida em
que passou a constituir um conjunto de idias
defendido por muitos pensadores preocupados
com os problemas sociais e econmicos, que
descreviam futuras organizaes constitudas
de maneira racional e isentas dos defeitos da
sociedade da poca. A rigor, o cooperativismo,
como o conhecemos hoje, surge com o desenvol-
vimento do capitalismo industrial na Europa,
como expresso de um movimento operrio
que reagia s condies de extrema explorao
existentes no incio do sculo XIX.
De acordo com Arruda (1988, p. 20), a
evoluo do cooperativismo acompanha as fases
das revolues industriais: a primeira comeou
no sculo XVIII, caracterizada por novas tec-
nologias como a mquina a vapor, a adeira, e,
de forma mais geral, pela substituio das fer-
ramentas manuais pelas mquinas; a segunda,
aproximadamente 100 anos depois, destacou-
se pelo desenvolvimento da eletricidade, do
motor de combusto interno, de produtos
qumicos com base cientca, e pela difuso do
telgrafo e inveno do telefone; a terceira, no
curso no sculo XX, marcada pela difuso da
energia atmica, engenharia automotiva e, mais
recentemente, da tecnologia da informao,
16
esta ltima, trazendo potencialmente, uma
nova fase para o desenvolvimento econmico
global.
Arruda (1988, p. 14) acredita que o
termo Revoluo Industrial imprprio, pois
as mudanas ocorridas no foram apenas
econmicas, mas tambm sociais e culturais,
acarretando a passagem da sociedade agrria
para a sociedade industrial. Em termos amplos,
a Revoluo Industrial signicou um conjunto
das transformaes econmicas, sociais e cul-
turais que resultaram na instituio de novas
relaes de organizao e controle da produo
de mercadorias; em termos restritos, represen-
tou o processo de mecanizao da produo
manufatureira, com a introduo de novos
procedimentos, rotinas e ritmos de trabalho,
implantados a partir da utilizao de mquinas
na produo, ou seja, era preciso disciplinar as
pessoas para trabalharem fora de suas casas,
dividindo as fases do processo de trabalho entre
os empregados.
A explorao do trabalho nas fbricas, no
perodo, no tinha limites, agravando o estado
de extrema misria dos operrios. Comeam a
surgir grupos de ajuda mtua, com o objetivo
nico de auxiliar os que viessem a cair doentes,
estivessem na indigncia ou passassem necessi-
dades. De acordo com Rios (1989, p. 20), esses
grupos eram proibidos ou sofriam processo de
coao em suas atividades. Somente em 1826 a
Inglaterra reconheceria o direito de organiza-
o das associaes de defesa do trabalhador.
Essas associaes de ajuda mtua constituram,
simultaneamente, o embrio da previdncia
 SAPOVICIS; SOUZA
social, do sindicalismo e do cooperativismo, ou
seja, elas passaram a exercer um papel no s de
ajuda, mas tambm de representao dos ope-
rrios junto aos empregadores, reivindicando
direitos. Para o caso da cooperativa enquanto
instituio, Pinho (1982, p. 23) atesta que:
Foi nesse quadro, somado realidade
constituda pelo sofrimento das
classes trabalhadoras ante as conse-
qncias do liberalismo econmico
desbragado do incio do sculo XIX,
que se criou o contexto propcio ao
aparecimento das cooperativas: nas-
ceram, simultaneamente, da utopia
e do desejo da massa trabalhadora de
superar a misria pelos seu prprios
meios (auxlio-mtuo).
O alicerce doutrinrio da cooperao
cresceu graas contribuio de uma srie de
pensadores desejosos de ver realizada uma
ordem econmica baseada na justia social.
Dentre esses precursores destacam-se Robert
Owen (1771-1858), William King (1786-
1853), Charles Fourier (1772-1837) e Louis
Blanc (1811-1882) que contriburam para a
formao da concepo cooperativista. Essa
contribuio terica desenvolveu-se por meio
de ensaios de realizaes prticas.
Gayotto e Barros (s/d., p. 4) mostram
que o surgimento do cooperativismo como
empreendimento socioeconmico, tal como o
conhecemos hoje, foi uma alternativa elaborada,
em 1843, por 28 teceles da cidade de Rochdale,
adm. artigos
Inglaterra, que se reuniram para descobrir um
meio de fugir ameaa da misria, buscando
uma opo de trabalho e sobrevivncia com
a criao de um armazm cooperativo de
consumo. O comeo foi lento e difcil, levando-
se em considerao as condies precrias que
assolavam a populao operria. O idealismo
desses teceles ps em prtica a primeira coo-
perativa de consumo; o xito dessa iniciativa
passou a ser um exemplo para outros grupos,
transformando a experincia dos pioneiros em
smbolo, e as normas por eles elaboradas so,
em parte, at hoje seguidas pelas cooperativas
do mundo inteiro.
Os princpios cooperativistas no so
regras inexveis; por isso, podem ser altera-
dos, como mostram as revises da Aliana
Cooperativa Internacional (ACI). No entanto,
os valores primordiais do cooperativismo
solidariedade, liberdade, democracia e justia
social no mudam. So sete os princpios
legados pelos teceles: adeso livre e voluntria;
controle democrtico pelos scios; participao
econmica dos scios; autonomia e indepen-
dncia; educao, treinamento e informao e
cooperao entre cooperativas.
1.1. Evoluo do conceito
de cooperativa
Arajo (1982, p. 157) descreve a coopera-
tiva como uma sociedade regida por princpios,
leis e normas que lhe do carter prprio.
uma associao de pessoas que assume todas
as vantagens e riscos com base na igualdade de
direitos e obrigaes. A cooperativa atua em um
17
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
ambiente de competitividade, constitudo de
empresas que visam ao lucro e jogam as regras
capitalistas do mercado, sendo algumas vezes
tratada como um movimento contrrio a esse
sistema de mercado. Por defender princpios
no egostas, como preconizava Adam Smith,
os fundamentos do movimento cooperativista
podem ser confundidos com os ideais socialis-
tas. O sistema cooperativo, por seus aspectos
econmicos e jurdicos muito peculiares, tem
dicultado aos doutrinadores denir com pre-
ciso em que tipo de sociedade est inserido.
Podemos concluir que no existe uma
denio nica de cooperativa, visto que uma
instituio muito complexa, que contempla as
mais diversas prticas e convive com situaes
econmicas e sociais tambm diferenciadas. O
grande leque de denies permite entender o
cooperativismo no como um conceito esttico,
mas como um processo de evoluo de prticas
solidrias, representando tais conceitos, retra-
tos de momentos histricos distintos, o que
evidencia sua evoluo e adaptao ao longo
do tempo.
1.2. Gesto democrtica
em cooperativas
Como um dos princpios bsicos do movi-
mento cooperativista, o controle democrtico
pelos scios incentiva a participao de todos
na cooperativa, para estabelecer suas polticas
e tomadas de deciso. Por ser um sistema que
difere dos modelos atuais de administrao,
alm da falta de conhecimento de algumas
18
empresas, temos ainda que superar problemas
jurdicos, como descreve Mauad (1999, p. 95):
No Brasil, grande o vazio legislativo
sobre a autogesto empresarial.
Somente a Lei das cooperativas trata
o assunto, nos Arts. 3 e 4, ainda
que no mencione expressamente
a palavra autogesto. Est entre os
princpios histricos do cooperati-
vismo.
Para Arajo (1982, p. 75), no sistema
cooperativo, os cooperados so ao mesmo
tempo benecirios e prestatrios dos servios,
caracterizando o controle democrtico. Essa ,
sem dvida, a maior diferena entre empresas
comerciais e cooperativas. Diferentemente do
processo de deciso em outros tipos de orga-
nizao, nas cooperativas todos os associados
tm igualdade de voto, qualquer que seja o
capital aplicado na sociedade, enquanto, nas
organizaes empresariais tpicas, o scio tem
seu voto proporcional ao capital. O controle na
empresa exercido pelo capital e nas cooperati-
vas pelos trabalhadores cooperados, imperando
a liberdade e propiciando a todos igual oportu-
nidade nas tomadas de deciso. O princpio do
controle democrtico dos scios, incorporador
do antigo princpio uma pessoa um voto,
existe para expor com clareza a preocupao da
ACI e dos cooperativistas convictos em armar
que uma cooperativa realmente democrtica
existe quando os scios participam ativamente
do estabelecimento de suas polticas.
 SAPOVICIS; SOUZA
Segundo Mauad (1999, p. 97), possvel
que, em casos especcos, existam distores, a
ponto de afastar o vnculo societrio e caracteri-
zar tratamento subordinado entre a cooperativa
e seus cooperados. Mas o caso requer cautela,
porque a mera estruturao do trabalho, auto-
rizada pelos estatutos sociais da entidade, no
induz existncia de subordinao jurdica,
hierrquica ou econmica. Por isso, nem sempre
ser possvel a todos os cooperados exercer o
poder em cada deciso, na totalidade das tarefas
que a cooperativa realiza. A transferncia de
poderes do pice base implica tambm outras
modicaes indispensveis ao exerccio da
democracia, bem como a necessidade de abrir
as informaes antes mantidas sob controle
apenas das pessoas encarregadas de decidir.
Singer e Souza (2000, p. 19) expem de
forma bem clara que, para a realizao da auto-
gesto, preciso que todos os scios se informem
do que ocorre na empresa e das alternativas
disponveis para a resoluo de cada problema,
exigindo um esforo adicional dos trabalhadores.
Alm de cumprir as tarefas inerentes funo,
cada um deles tem de preocupar-se com os
problemas gerais da empresa. O fato de todos
carem a par do que est em jogo contribui
para a cooperao inteligente dos scios o
maior inimigo da autogesto o desinteresse
dos scios.
Nogueira (1969, p. 243) arma que o
regime de autogesto elimina radicalmente a
oposio entre dirigentes e dirigidos, que tem
sido causa de conitos sociais em todos os povos,
pois constitui uma estrutura asseguradora da
adm. artigos
liberdade e da paz social e propulsora da maior
ecincia e produtividade. No entanto, o maior
problema da designao dos dirigentes da
empresa por processo eleitoral so os requisitos
solicitados ao candidato. Dessa forma, preciso
que os trabalhadores desenvolvam capacidades
que os habilitem a entender as organizaes
para as quais trabalham, as estratgias por
elas denidas, os problemas e desaos que
enfrentam, seus pontos fortes e fracos; enm, o
negcio como um todo.
Pinho (1982, p. 62) explica que a auto-
gesto tambm uma tcnica praticada por
empresas para diminuir as tenses, melhorar as
relaes humanas, restituir aos trabalhadores a
capacidade de auto-iniciativa criadora, dar-lhes
o controle da produo e da repartio dos
resultados ou incentivos, reintroduzindo na
empresa a noo de responsabilidade. Nesse
sentido, a cooperativa de trabalho est sendo
considerada como tcnica organizatria por
rgos internacionais como a Organizao das
Naes Unidas (ONU) e a Organizao das
Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a
Cultura (Unesco).
Na empresa autogestionada em que vigore
plenamente o regime de liberdade, a negao
de audincia ao trabalhador que apresente
uma sugesto considerada socialmente vlida
de todo inconcebvel. Nessa direo, alguns
empresrios comeam a perceber a necessidade
de que seus trabalhadores se sintam parceiros
na empresa; porm, o que pode at parecer
uma proposta societria ainda est longe de se
assemelhar a uma cooperativa, na qual todos
19
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
so, de fato e de direito, donos do empreen-
dimento e pela qual buscam melhorar suas
condies de vida.
2. O cooperativismo no Brasil
O cooperativismo tem sido considerado
uma sada para inmeros impasses de mar-
ginalizao social em que se encontra grande
parte da populao. De acordo com Furquim
(2001, p. 34), o interesse pelo cooperativismo
origina-se com a libertao dos escravos, em
1888, embora as primeiras cooperativas bra-
sileiras comecem a surgir em 1891, quando a
primeira constituio republicana assegurou
liberdade de associao. Com o Decreto-lei
22.239/1932 (Brasil, 1938), instala-se legal-
mente o cooperativismo em nosso pas; com
a Lei n 5.764/1971 (Brasil, 1993), passa a
apresentar maior exibilidade renovao, o
que lhe possibilita atuar no mercado de forma
semelhante a uma empresa.
Conforme dados fornecidos pela OCB
(1998), atualmente, o cooperativismo uma
importante fora econmica no Pas, contabi-
lizando 6% do PIB em volume de transaes e
movimentando 7.549 cooperativas singulares,
157 federaes e centrais, 13 confederaes,
5,258 milhes de associados e 171 mil empre-
gos diretos. Segundo Polnio (1999, p. 42), o
crescimento do nmero de cooperativas tem
variado muito de uma categoria para outra.
Nos ltimos tempos, vem-se registrando um
crescimento signicativo de cooperativas de
20
trabalho, fomentado pelo Art. 442 da CLT,
garantido pela Lei n 8.949/1994 (Brasil,
1994) que estabelece: Qualquer que seja o
ramo de atividade da sociedade cooperativa,
no existe vnculo empregatcio entre ela e seus
associados, nem entre estes e os tomadores de
servios daquela.
Nesse contexto, muitas empresas, para
reduzir custos de produo e encargos traba-
lhistas, esto substituindo por prestadoras de
servios a mo-de-obra contratada. Apoiadas
no Art. 442 da CLT, demitem seus funcion-
rios e criam cooperativas de fachada apenas para
escapar dos encargos cobrados pelo governo,
contrariando os princpios do cooperativismo
e desrespeitando os trabalhadores em seus
direitos. Nascimento (2001, p. 60) acredita
que proliferam cooperativas de trabalho cons-
titudas para prestar servio no especializado
a terceiros, aproveitando-se do fato de que
o sistema de adeso nessas cooperativas
bastante simples. Assim, vinculam-se novos
cooperados sociedade e aos futuros tomadores
do servio, que no se sujeitam a qualquer res-
ponsabilidade para com o trabalhador, exceto
quanto ao pagamento de servios contratados
com a cooperativa. Todavia, desenvolvida neste
formato, representa uma atividade ilegal, criada
apenas para burlar direitos do trabalhador, no
podendo ser denominada de cooperativismo.
A par dessa realidade, o problema principal
reside na natureza e legitimidade dessas coope-
rativas. As verdadeiras sociedades cooperativas
so aquelas cujo objeto social atende ao disposto
na Lei n 5.764/1971 (Brasil, 1993) e que se
 SAPOVICIS; SOUZA
encontram organizadas segundo os princpios
cooperativistas. Caso seja detectada fraude, elas
perdem o resguardo da lei e cam obrigadas ao
enquadramento legal. Dessa forma, o objetivo
da cooperativa no a reduo de encargos
sociais, mas, sim, a busca de oportunidades
sociais e de trabalho para o cooperado, visando
ao desenvolvimento humano.
O cooperativismo evoluiu e conquistou
um espao prprio, denido por uma nova
forma de pensar o homem, o trabalho e o
desenvolvimento social; por isso, no deve ser
considerado um elemento bom ou ruim por si
mesmo, mas positivo quando bem conduzido.
Como uma empresa que busca a satisfao de
seus scios, uma cooperativa precisa adotar as
regras de mercado para se tornar competitiva.
Por outro lado, Singer e Souza (2000, p.
21) armam que a autogesto tem como mrito
principal no a ecincia econmica, necessria
em si, e sim o desenvolvimento humano que
proporciona aos praticantes. Participar das
discusses e decises do coletivo, ao qual se est
associado, educa e conscientiza, tornando a
pessoa mais realizada, autoconante e segura. E
exatamente este o objetivo que a Cooperdata
busca: o desenvolvimento humano de seus
cooperados.
3. Metodologia da pesquisa
3.1. Do objeto de estudo
A escolha da Cooperdata como objeto
deste estudo se deve ao fato de ser uma coo-
21
adm. artigos
perativa de trabalho da rea de prestao de
servios; de estar estabelecida h 13 anos no
mercado nacional, com prticas consolidadas
no sistema cooperativista, e de ter sua seriedade
e compromisso com o desenvolvimento do coo-
perativismo no Brasil reconhecidos pela OCB.
A Cooperdata Processamento de Dados,
fundada em 11 de julho de 1990, foi idealizada
por um grupo de 40 prossionais que prestavam
servios de entrada de dados (digitao) para o
Servio Federal de Processamento de Dados
(Serpro) e para a Empresa de Processamento
de Dados da Previdncia Social (Dataprev).
Com sede em So Paulo, no bairro de Santana,
rene hoje, em seu quadro social, cerca de 7
mil prossionais autnomos, conta com dez
escritrios regionais nas principais cidades bra-
sileiras e parceira de mais de 250 renomados
clientes em todo o Brasil.
Apesar das diculdades iniciais decor-
rentes do desconhecimento, pelo mercado, do
modelo cooperativista de relao de trabalho,
a Cooperdata ganhou conabilidade pela
qualidade dos servios prestados no cenrio
nacional e expandiu sua atuao, dando origem
a outras sociedades cooperativas, de ramos dis-
tintos, integradas Corporao Cooperdata.
Atualmente, as cooperativas que compem essa
Corporao so: Cooperdata Processamento de
Dados e Telemarketing, Cooperdata Logstica
e Transporte, Cooperdata Treinamento,
Cooperdata Habitacional, Cooperdata
Consumo, Cooperdata Vendas e Promoes,
Cooperdata Indstria e Comrcio, Cooperdata
Sade e Cooperdata Participaes S/A.
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
A Corporao dirigida por um Conselho
de Administrao composto de 15 coopera-
dos. Atualmente, a diretora-presidente desse
conselho Maria Dulcelina Vaz da Costa,
uma das fundadoras da cooperativa e que, por
12 anos consecutivos, vem sendo reeleita, de
forma democrtica, nas Assemblias Gerais.
O associado das cooperativas ligadas corpo-
rao Cooperdata um prossional autnomo,
portanto no subordinado a uma chea. Os
cooperados elegem entre seus pares os membros
do Conselho de Administrao, que, por sua
vez, designa outros cooperados ou contrata
terceiros para funes de gesto.
3.2. Dos mtodos e tcnicas
Para a realizao deste trabalho, fez-se
uma pesquisa de campo que coletou dados por
meio de questionrio aplicado a 1,2 mil coope-
rados participantes da XII Assemblia Geral
Ordinria da Cooperdata Processamento de
Dados, em 17 de maro de 2002.
Ressalte-se que a maioria das informaes
coletadas advm da percepo, interpretao e
avaliao dos cooperados, pessoas diretamente
interessadas e imersas na realidade da coopera-
tiva. Esse fato no pode ser desconsiderado no
momento da interpretao dos dados, porm
procurou-se ponderar as informaes dispo-
nveis, comparando-as com dados obtidos
na pesquisa documental. Apesar dessa carac-
terstica, entendemos que os dados obtidos
so fidedignos, possibilitando a realizao da
anlise.
22
Segundo Severino (1996, p. 72), informa-
es fornecidas por escrito tm a vantagem de
permitir o controle da condencialidade dos
dados. Essa forma de coleta, alm de geralmente
mais econmica, permite levantar informaes
sobre questes que exigem um certo tempo de
reexo, ou podem causar algum incmodo aos
respondentes no caso de uma entrevista cara a
cara. Em contrapartida, a proporo dos que
no respondem mais elevada.
Nesse contexto, no incio da assemblia,
distriburam-se aleatoriamente aos cooperados
150 questionrios, obtendo-se um retorno,
ao nal, de 100 questionrios preenchidos.
Posteriormente, alguns dirigentes e coope-
rados foram entrevistados, com perguntas
abertas, para esclarecimentos sobre a estrutura
da cooperativa, relacionamento dos scios,
treinamento, distribuio de tarefas e apoio
comunidade.
4. Resultados e discusso
Para entender melhor o processo de
gesto social e democrtica na Cooperdata,
elaborou-se um questionrio para aplicao
no dia da Assemblia Geral. Esse questionrio
foi dividido em cinco partes: dados pessoais,
adeso, participao, informao e satisfao, e
os resultados de sua aplicao so apresentados
e discutidos abaixo.
 SAPOVICIS; SOUZA
4.1. Dados pessoais
Foi solicitada no questionrio a funo que
cada um dos cooperados exercia na cooperativa,
no sendo obrigatria a resposta questo.
Devido a uma grande variedade de funes
informadas, para um resultado mais preciso,
as respostas foram classicadas por categoria,
conforme demonstrado no Grco 1.
Funo do cooperado
19%
30%
51%
Administrao
Coordenao
Operacional
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 1 Funo do cooperado
De acordo com Singer (2002, p. 18), em
empresas solidrias de grandes dimenses,
estabelecem-se hierarquias de coordenadores,
encarregados ou gestores, cuja organizao se
ope das empresas capitalistas. As ordens e
instrues devem uir de baixo para cima, e as
demandas e informaes, de cima para baixo.
A autoridade maior a assemblia de todos os
scios, que deve adotar as diretrizes a serem
cumpridas pelos nveis operacionais, interme-
dirios e altos da administrao.
adm. artigos
Ao longo do tempo, acumulam-se diretri-
zes e decises que, uma vez adotadas, servem
para resolver muitos problemas rotineiros e
freqentes. Com relao a situaes novas,
exige-se a participao de todos os cooperados
na sua resoluo e no apenas dos supervisores,
cuja funo orientar e supervisionar o traba-
lho dos cooperados. Esse processo evidencia o
carter de orientao como estrutura de traba-
lho e organizao para a resoluo de problemas
rotineiros, excluindo-se, dessa forma, o vnculo
de subordinao.
O mtodo e a estrutura de trabalho na
Cooperdata bem dimensionado e no existe
diculdade de o cooperado migrar de uma funo
para outra. Isso depender exclusivamente
da sua capacidade e interesse. Para executar
alguma atividade nas reas administrativas, so
compostos grupos de trabalho eleitos por um
ano. Dessa forma, todos tm a oportunidade
de candidatar-se s vagas nos departamentos
de marketing, auditoria, treinamento e con-
tabilidade da cooperativa, desde que estejam
capacitados a exercer a funo pretendida. No
entanto, essa capacitao ser diferente de uma
funo para outra, pois algumas delas exigem
graduao, enquanto outras, no.
4.2. Adeso
Nesta parte do questionrio, procurou-se
levantar os motivos que levaram o cooperado a
ingressar em uma cooperativa, alm de vericar
se o associado havia sido liado anteriormente e
se a Cooperdata era sua nica fonte de renda.
23
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
Segundo Vieitez e Ri (2001, p. 36), o
trabalhador tpico da autogesto o associado
e no o assalariado. Uma vez integrado a uma
cooperativa, passa a gozar de uma situao de
trabalho que diferente daquela do assalariado,
distinguindo-se pelo fato de que o ato de asso-
ciao lhe concede estabilidade no posto de
trabalho, observadas, evidentemente, a sobre-
vivncia do empreendimento e certas regras
coletivamente estabelecidas pela cooperativa e
pelos cooperados.
De acordo com o Grco 2, a maioria
dos entrevistados (91%), at aquele momento,
no se havia tornado cooperado, ou seja, seu
primeiro contato com o sistema cooperativo
foi a liao na Cooperdata Processamento
de Dados. Isso se deve a falta de ensino formal
sobre o cooperativismo, dicultando a compre-
enso e adaptao a essa nova cultura.
Filiao anterior a uma cooperativa
9%
91%
Sim No
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 2 Filiao anterior a uma cooperativa
Conforme Pinho (1982, p. 127), apesar da
decincia de informaes, podemos avaliar a
penetrao da cultura cooperativa em institui-
es educacionais por meio da ministrao de
24
cursos de Cooperativismo, o que tem sido mais
signicativo em cursos de graduao. Raramente
o cooperativismo integra o elenco de disciplinas
eletivas das escolas. A principal explicao dos
altos e baixos do cooperativismo escolar encon-
tra-se no fato de essa atividade estar vinculada
dedicao especial de alguns mestres ou ao inte-
resse momentneo de algumas autoridades. Da a
geral insignicncia da educao cooperativa nos
estabelecimentos de ensino primrio e secund-
rio, tanto ociais quanto particulares, embora o
cooperativismo possa oferecer resposta a muitos
dos anseios dos estudantes e, ao mesmo tempo,
trein-los para a co-participao democrtica.
De acordo com o Grco 3, os trs
principais motivos de adeso na Cooperdata
foram: a busca por novas oportunidades, a
fuga do desemprego e o trabalho em conjunto,
concluindo-se que a entrada do cooperado est
ligada sua busca por mais uma alternativa de
trabalho, no sendo conhecedor do movimento
cooperativista.
 SAPOVICIS; SOUZA adm. artigos

Motivo de adeso Princpios cooperativistas

25% 24% por ordem de importncia
25% 22%
20% 19%
19%
20% 18%
15% 14% 15%
13%
15% 12%
10%
10%
7% 7% 8%
10%
6%
5%
2% 2% 2% 5%

7% Democracia 18% Adeso voluntria

7% Flexibilidade
10% Remunerao
2% Complemento de remunerao
13% Participao
2% Reduo de encargos
2% Outros
14% Trabalho em conjunto
19% Desemprego
24% Novas oportunidades
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 3 Motivo de adeso
Com a liao do cooperado cooperativa
e o conhecimento dos princpios cooperati-
vistas, podemos vericar, no Grco 4, que o
princpio considerado mais importante para os
cooperados entrevistados foi o da Educao,
treinamento e informao, seguido do princ-
pio do Controle Democrtico. Cabe observar
que um princpio se ajusta ao outro, pois, para
que o cooperado possa exercer o controle da
cooperativa, necessrio que tenha informao
que o leve a participar das solues dos pro-
blemas da organizao e a traar diretrizes de
crescimento.
19% Autonomia e independncia
6% Cooperao entre cooperativas
15% Participao econmica dos scios
12% Controle demogrtico
22% Educao, treinamento e informao
8% Preocupao com a comunidade
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 4 Princpios cooperativistas
por ordem de importncia
4.3. Participao
De acordo com os Grcos 5 e 6, podemos
notar que, tanto nas Assemblias Gerais quanto
nas Ordinrias, 4% nunca participam, embora,
de forma geral, a participao dos cooperados
seja bastante satisfatria. importante ressal-
tar que a autogesto deve ser entendida como
a administrao da empresa pelos prprios
associados, constituindo uma forma de
democratizao das decises em organizaes
econmicas, o que torna de grande importncia
a participao dos cooperados nas assemblias.

25
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados

Participao em assemblia geral que diminui a participao dos associados.

4%
Na XII Assemblia Geral da Cooperdata, os
17% cooperados solicitaram que o Estatuto Social
fosse alterado, beneciando, com direito ao
voto, todos os cooperados com mais de um
ano de liao. Dessa forma, os 17% apontados
no Grco 7 podem representar os liados h
79% menos de dois anos na cooperativa.

Sempre participa Participao em processo de deciso

s vezes participa 17%
Nunca participa
33%
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 5 Participao em assemblia geral

Participao em assemblia ordinria

4%
50%
32%
Sempre participa
s vezes participa
Nunca participa
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 7 Participao em processo de deciso
64%

Sempre participa Analisando o Grco 8, podemos notar um

s vezes participa
Nunca participa
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 6 Participao em assemblia ordinria
O processo de deciso na Cooperdata est
vinculado ao tempo de liao do cooperado.
Conforme o Estatuto Social da cooperativa,
apenas os cooperados liados h mais de dois
anos tm direito a voto nas assemblias, o
ndice muito bom de participao nos treina-
mentos da cooperativa. Esse ndice foi alcanado
graas nfase dada, pela presidente, ao tema
na XII Assemblia Geral da Cooperdata. De
acordo com a presidente Maria Dulcelina, o
ano de 2003 ser voltado para o desenvolvi-
mento do cooperado, que ter acesso a muitos
treinamentos, com a opo de trs Cs: primeiro
ser convidado; na seqncia, comunicado, e, se
mesmo assim resistir, ser convocado.

26
 SAPOVICIS; SOUZA adm. artigos

Participao em treinamento nistrao, embora, na Assemblia Geral, o tipo

8%
de voto seja direto, uma vez que, com relao
s questes levantadas, prevalece a deciso da
46% maioria.
Forma de deciso

46%
57%
Sempre participa
s vezes participa
Nunca participa
43%
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 8 Participao em treinamento
Indireta
Direta
O princpio de Educao, treinamento e
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
informao foi considerado o mais importante Grco 9 Forma de deciso
pelos entrevistados no item 4.2 (Adeso).
Inclusive na Assemblia Geral foi reforada Quanto ao tipo de voto, observa-se, no
a importncia da participao de todos. A Grco 10, que cada cooperado teve direito a
Cooperdata mantm um centro de treinamento um voto. Os cooperados que se encontravam
contnuo para seus cooperados, com cursos em outras localidades fora do Estado de So
variados desde informtica, ingls, espanhol e Paulo a Cooperdata tem mais dez escritrios
telecurso 1 grau at gesto cooperativa para regionais participaram da votao atravs de
os interessados em participar da administrao videoconferncia.
da Cooperdata. Alm destes, a Cooperdata
promove cursos sobre Cooperativismo Bsico,
com durao de 40 horas, para a comunidade
local e pessoas interessadas em iniciar uma
cooperativa, e nas empresas onde presta servi-
os mantm coordenadores especializados para
ministrar as aulas do telecurso 1 grau.
De acordo com o Grco 9, a forma de
deciso na cooperativa indireta, pois so os
representantes eleitos que cuidam de sua admi-

27
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados

Forma de voto Acesso a informaes gerenciais

5% 13%
20% 19%

75% 68%

Direta Fcil acesso

Indireta Difcil acesso
Representaes No tem acesso
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata]. Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 10 Forma de voto Grco 11 Acesso a informaes gerenciais

4.4. Informao Acesso a demonstraes contbeis

O objetivo deste item vericar se existe 15% 15%

algum tipo de diculdade para o cooperado
obter informaes gerenciais e contbeis sobre
a cooperativa e se a forma de divulgao dessas
informaes chega de modo adequado e claro
a todos eles. Com a anlise dos Grcos 11 e
70%
12, nota-se que 68% dos entrevistados tm fcil
acesso s informaes gerenciais e 70% no Fcil acesso
encontram diculdades para obter as demons- Difcil acesso
traes contbeis, rearmando a transparncia No tem acesso
da Cooperdata nas suas funes administrativas. Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 12 Acesso a demonstraes contbeis

Analisando o Grco 13, notamos que

81% dos entrevistados lem o jornal da coope-
rativa, no qual todas as informaes gerenciais
so divulgadas aos cooperados e, anualmente,
nas tiragens especiais, publicados o Balano
Patrimonial, o Demonstrativo de Resultados,

28
 SAPOVICIS; SOUZA
resultados de auditoria do ano e os novos
projetos da cooperativa. O jornal bimensal,
com uma tiragem de 7 mil cpias, e distri-
budo pelo correio, a todos os cooperados, o
que garante o acesso s informaes. Alm do
jornal, os cooperados podem obter informaes
pela Internet e pela Central de Atendimento ao
Cooperado (CAC), que funciona de segunda a
sbado.
Leitura do jornal da cooperativa
2%
17%
81%
Sempre l
As vezes l
Nunca l
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 13 Leitura do jornal da cooperativa
De acordo com o Grco 14, apenas 22%
tm acesso ao site da cooperativa. Um dos
motivos expostos na Assemblia foi a dicul-
dade de acesso Internet nas residncias dos
cooperados e nos locais de trabalho.
29
adm. artigos
Leitura do site da cooperativa
43% 22%
35%
As vezes acessa
Nunca acessa
Sempre acessa
Fonte: Pesquisa de campo [XII Assemblia Geral Cooperdata].
Grco 14 Leitura do site da cooperativa
O site da cooperativa est sendo refor-
mulado para proporcionar mais benefcios aos
cooperados. Em sua nova verso, informar ao
cooperado seu status de remunerao, horas
trabalhadas, perodos de licena e disponibili-
zar um canal para comunicao on line entre o
cooperado e a cooperativa.
Em geral, no a direo da cooperativa
que sonega informaes aos scios-cooperados;
so estes que preferem dar um voto de conana
a ela para que decida em seu lugar. E a direo
tende, s vezes, a aceitar o pedido, sobretudo
quando se trata de decises que podem suscitar
conitos entre os scios. Dessa forma, a prtica
autogestionria, to importante no movimento
cooperativista, corre o perigo de ser corroda
pela lei do menor esforo.
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
4.5. Satisfao
Observando o Grco 15, conclui-se que a
participao o sentimento mais forte entre os
entrevistados, o que refora sua importncia na
gesto democrtica, como estratgia organiza-
cional que garante satisfao dos cooperados.
Sentimento sobre a Cooperdata
4%
31%
35%
30%
Valoriza
Motivado
Participante
Outros
Fonte: Pesquisa de campo XII Assemblia Geral Cooperdata.
Grco 15 Sentimento sobre a Cooperdata
Segundo os prprios princpios do
cooperativismo, cooperados participantes e
comprometidos garantem uma verdadeira coo-
perativa. Para que exista a autogesto, preciso
que todos se informem do que ocorre nesse
tipo de empreendimento, exigindo um esforo
adicional: alm de cumprir as tarefas do seu
cargo, cada um deles deve preocupar-se com os
problemas da cooperativa, sendo o desinteresse
o maior inimigo da autogesto.
30
Concluses
O cooperativismo vem demonstrando,
desde sua origem, capacidade de adaptar-se s
mudanas ocorridas no mundo. Isso notado
quando estudamos sua evoluo e o compro-
metimento com os princpios bsicos que
prope. O respeito demonstrado pela ideologia
cooperativista, h mais de 150 anos, refora
o movimento e aumenta a credibilidade das
cooperativas existentes no Pas.
O objetivo de avaliar a prtica democr-
tica na cooperativa, por meio da participao
dos cooperados na gesto, foi alcanado, per-
cebendo-se sua valorizao como trabalhador
e cidado. Neste trabalho de pesquisa, pde-se
constatar que, em uma cooperativa, a mentali-
dade subjacente relao trabalho-capital e o
tratamento jurdico so diferentes dos de uma
empresa mercantil. Na cooperativa, no existe
a relao de subordinao, pois todos so res-
ponsveis pela organizao, partilhando todas
as instncias de forma ativa e democrtica, a m
de gerar uma administrao participativa, que
caracteriza a integridade da organizao. No
entanto, essa participao deve ser encarada de
forma responsvel pelo cooperado.
De acordo com a pesquisa realizada na
Cooperdata, as informaes necessrias para a
participao democrtica de todos so divulga-
das, de forma aberta e transparente, pelo jornal
da Cooperativa, em sua pgina eletrnica (site)
e em reunies peridicas, palestras e treinamen-
tos sobre cooperativismo. Realiza, dessa forma,
 SAPOVICIS; SOUZA
a conscientizao do cooperado para exercer
seu direito participao na gesto.
Durante os 13 anos de existncia, a
Cooperdata teve um grande crescimento,
tornando-se a Corporao Cooperdata. Com
esse crescimento, houve um deslocamento do
seu ambiente comunitrio a um ambiente
mais estruturado para atuar no mercado. Tal
complexidade dicultou a comunicao entre
os novos cooperados, alm de aumentar dis-
tncia fsica entre eles. Ciente dessa situao,
a Cooperdata estimula constantes reunies e
encontros informais, reforando o sentimento
de cooperao e participao nas decises e
promovendo a gesto democrtica.
Outro ponto importante, observado
durante as visitas Cooperdata, a preocupao
com a comunidade, que se manifesta no apoio
a creches e campanhas do Governo, e o apoio a
cooperativas em fase de implantao.
Dessa forma, de acordo com a pesquisa
realizada, conclui-se que a participao dos
cooperados nas tomadas de deciso efetiva
e representa importante fator motivacional. A
Cooperdata, em respeito ideologia e esprito
do movimento cooperativista, constitui uma
cooperativa ntegra, adota princpios slidos
e possui uma administrao transparente,
proporcionando ao cooperado segurana e
tranqilidade.
No desenvolvimento deste trabalho, sur-
giram novas questes que podero gerar outros
temas para pesquisas. Uma delas a investi-
gao da predominncia do pblico feminino
adm. artigos
na administrao da cooperativa; outra, o
levantamento das razes de desligamento dos
cooperados.
Construir uma economia solidria
depende da disposio de aprender e experi-
mentar a adeso aos princpios da solidariedade,
igualdade e democracia, e da determinao
de segui-los na vida cotidiana. O movimento
cooperativista tender a crescer na forma
idealizada por seus fundadores quando os
indivduos acreditarem que, por meio do tra-
balho coletivo e solidrio, tero mais chances
de superar a questo do desemprego. Perseguir
os princpios do cooperativismo pode ser visto
como um sonho ou uma utopia que contraria
o individualismo capitalista. Mas, para aqueles
que efetivamente passaram pela experincia,
essa utopia vira realidade.
Referncias
Arajo, Silva Maria Pereira. Eles: a cooperativa; um
estudo sobre a ideologia da participao. Curitiba:
Projeto, 1982.
Arruda, Jos Jolson de Andrade. A revoluo industrial.
So Paulo: tica, 1988.
Brasil. Presidncia da Repblica. Casa Civil. Subchea
de Assuntos Jurdicos. Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio
de 1943. Aprova da Consolidao das Leis do Trabalho
(CLT). Ttulo IV. Do contrato individual do trabalho.
Captulo I. Disposies Gerais. Art. 422. p. 58. Rio de
Janeiro: 1943. Disponvel em: <https://www.planalto.
gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm>. Acesso em:
2 fev. 2004.
31
Gesto social e democrtica em cooperativas de trabalho: um estudo de caso na Cooperdata Processamento de Dados
Brasil. Presidncia da Repblica. Casa Civil. Subchea
de Assuntos Jurdicos. Decreto-Lei n 581, de 1 de agosto de
1938. Dispe sobre registro, scalizao e assistncia de
sociedades cooperativas; revoga os decretos ns. 23.611,
de 20 de dezembro de 1933, e 24.647, de 10 de julho de
1934; e revigora o decreto 22.239, de 19 de dezembro
de 1932. Rio de Janeiro: 1 ago. 1938. Disponvel em:
<https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/
Del581.htm>. Acesso em: 2 fev. 2004.
Brasil. Presidncia da Repblica. Casa Civil. Subchea
de Assuntos Jurdicos. Lei n 5.764/1971 (lei ordinria),
16 de agosto de 1993. Dene a Poltica Nacional de
Cooperativismo, institui o regime jurdico das sociedades
cooperativas, e d outras providncias. Dirio Ocial da
Unio (DOU). Braslia, DF: 26 ago. 1993. n. 164, 26
ago. 1993. Disponvel em: <https://www.planalto.gov.
br/ccivil_03/leis/l5764.htm>. Acesso em: 2 fev. 2004.
Brasil. Presidncia da Repblica. Casa Civil. Subchea
de Assuntos Jurdicos. Lei n 8.949/1994 (lei ordinria)
9 de dezembro de 1994. Acrescenta pargrafo ao art.
442 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) para
declarar a inexistncia de vnculo empregatcio entre as
cooperativas e seus associados. Dirio Ocial da Unio
(DOU). Braslia, DF: 12 dez. 1994. Disponvel em:
<https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L8949.
htm>. Acesso em: 2 fev. 2004.
Furquim, Maria Clia de Arajo. A cooperativa como
alternativa de trabalho. So Paulo: LTR, 2001.
Gayotto, Adelaide Maria; Barros, Maria Jos
Monteiro de. Os realizadores. 8. ed., So Paulo: ICA, s/d.
Corporao Cooperdata. Disponvel em: <http://
www.cooperdata.com>. Acesso em: 2 fev. 2004.
32
Mauad, Marcelo. Cooperativismo de trabalho: sua relao
com o direito do trabalho. So Paulo: LTR, 1999.
Nascimento, Fernando Pereira. Cooperativas de trabalho.
Belo Horizonte: Melhoramentos, 2001.
Nogueira, Paulo. Autogesto e participao dos trabalhadores
na empresa. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 1969.
Organizao das Cooperativas Brasileiras
(OCB). Legislao cooperativista e resolues do Conselho
Nacional de Cooperativismo. 7. ed. Braslia, DF: OCB,
1998.
Pinho, Diva Benevides. O pensamento cooperativo e o
cooperativismo no Brasil. 3. ed. So Paulo: CNPq, 1982.
Polnio, Wilson Alves. Manual das sociedades cooperativas.
2. ed. So Paulo: Atlas, 1999.
Rios, Gilvando S Leito. O que cooperativismo. 2. ed.
So Paulo: Brasiliense, 1989.
Severino, Antonio Joaquim. Metodologia do trabalho
cientco. 20. ed. So Paulo: Cortez, 1996.
Singer, Paul; Souza, Andr Ricardo. A economia solidria
no Brasil: a autogesto como resposta ao desemprego. So
Paulo: Contexto, 2000.
Singer, Paul. Introduo economia solidria. So Paulo:
Editora Fundao Perseu Abramo, 2002.
Vieitez, Candido Giraldez; Ri, Neusa Maria Dal.
Trabalho associado, cooperativas e empresas de autogesto. Rio
de Janeiro: P&A, 2001.