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FAP-115
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INTRODUCCIN
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A. ESTUDIO DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
OBJETIVO ESPECFICO.
3. DISPONIBILIDAD
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materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a largo
plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional.
5. CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO
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Innumerables productores de materias primas escasa, determinan
condiciones favorables para ellos, tales como precios altos, entrega en su
propia planta, financiamiento previo por parte de los clientes, etc. cuando
existen pocos productores de una materia prima, el proveedor puede
transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar el costo de fletes. Por el
contrario existen clientes muy poderosos que, debido a os volmenes que
adquieren, pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e
incluso crditos.
Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso de
ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin. Si no
se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los insumos.
OBJETIVO ESPECFICO.
1. MACROLOCALIZACIN
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A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce
como Estudio de Macrolocalizacin. Para una planta industrial, los factores
de estudio que inciden con ms frecuencia son: el Mercado de consumo y
la Fuentes de materias primas. De manera secundaria estn: la
disponibilidad de mano de obra y la infraestructura f sica y de servicios
(suministro de agua, f acilidades para la disposicin y eliminacin de
desechos, disponibilidad de energa elctrica, combustible, servicios
pblicos diversos, etc.) un factor a considerar tambin es el Marco jurdico
econmico e institucional del pas, de la regin o la localid ad.
Hay proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos
hacia la fbrica, as como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible
determinar una serie de puntos geogrficos en los que se puede seleccionar la
localizacin final ms adecuada.
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De acuerdo con la situacin que se encuentre en cada alternativa de
localizacin, se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total
de produccin, verificando si esto es determinante en la localizacin.
c. Infraestructura
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creando al mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de
otro orden.
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Proximidad a mercados de materias X2
primas
Facilidades para exportacin X3
Laborales Mano de obra especializada X4
Clima sindical X5
Infraestructura Disponibilidad de:
Agua X6
energa elctrica X7
combustibles (gas, diesel) X8
Operacionales Existencia y caractersticas de:
Parques industriales X9
Facilidades de eliminacin de desechos X10
Carreteras X11
Econmicos Salario Mnimo X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales Facilidades habitacionales X15
Servicios mdicos X16
Facilidades educacionales X17
Seguridad Pblica X18
TOTAL % Xi=100
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SELECCIN DE LA ALTERNATIVA PTIMA
Sujeto a:
Xij = ai ; j = 1 , 2 ... m
xy 0 ; i = 1 ... n ; j = 1 ... n
Donde:
Cij= son los costos por volumen a transportar del origen i al destino
j
Transportatin problem
FACTORES ALTERNATIVAS
1 2 3 4 5
Comerciales U1 V1 W1 Y1 Z1
Laborales U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales U3 V3 W3 Y3 Z3
Econmicos U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales U5 V5 W5 Y5 Z5
PESO
FACTORES ALTERNATIVAS
%
1 2 3 4 5
Comerciales X X1U1 X1V1 X1W1 X1Y1 X1Z1
Laborales X X2U2 X2V2 X2W2 X2Y2 X2Z2
Operacionales X X3U3 X3V3 X3W3 X3Y3 X3Z3
Econmicos X X4U4 X4V4 X4W4 X4Y4 X4Z4
Sociales X X5U5 X5V5 X5W5 X5Y5 X5Z5
PLANO DE MACROLOCALIZACIN
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forma detallada, donde se muestran las vas de acceso a la poblacin, las
redes de comunicacin, los servicios areos y todos aquellos servicios
pblicos que constituyen una ventaja para el proyecto.
2. MICROLOCALIZACIN
2) Mecnica de suelos
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No es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una
de las necesidades especf icas de un proyecto industrial. Para decidir la
ubicacin definitiva es necesario evaluar comparativamente los sitios que
se consideren convenientes.
OBJETIVO ESPECFICO.
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En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo
menos, dos puntos de vista: El tcnico o de ingeniera y el econmico. El
primero define a la capacidad o tamao como el nivel mximo d e produccin
que puede obtenerse de una operacin con determinados equipos e
instalaciones. Por su parte, el econmico define la capacidad como el nivel
de produccin que, utilizando todos los recursos invertidos, reduce al
mnimo los costos unitarios o bi en, que genera las mximas utilidades.
b. Suministros de insumos
c. ECONOM AS A ESCALAS
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empresariales, a travs del uso de facilidades de organizacin, produccin
o comercializacin de otras empresas.
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alternativas de tiemp os de operacin menores, utilizando plantas de mayor
capacidad. ,
OBJETIVOS ESPECFICOS.
2. PROCESO DE PRODUCCIN.
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Tecnologa innovada recientemente .
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mencionarse algunas ventajas y desventajas de los dos tipos bsicos de
proceso produccin, como son:
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Que dentro del sistema productivo existan varios procesos que
acten en forma paralela, sin conexin alguna entre s.
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Diagramas de flujo del proceso total: En estos diagramas se
identificarn los procesos unitarios y sus interrelaciones.
5. DI AGRAM AS DE FLUJO.
Diagramas de bloques
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productos finales, productos intermedios, subproductos y residuos.
Tambin para incluir datos sobre el consumo de energa utilizable durante
todo el proceso productivo. Esta informacin aportar los coeficientes
unitarios destinados a la cuantificacin fsica y econmica de los insumos
en los procesos de produccin.
7. PROGRAMA DE PRODUCCIN.
8. MAQUINARI A Y EQUIPO.
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Con la descripcin del proceso productivo, con el del programa de
produccin y con el tam ao del proyecto, se deben especificar los equipos,
la maquinaria y las herramientas necesarias, describiendo a su vez las
caractersticas principales como son: tipo, capacidad, rendimiento, vida til,
peso, dimensiones, costo, etc.
a) Seleccin y especificaciones
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No siempre la tecnologa mas sofisticada es la que ofrece mayores
ventajas econmicas. Por eso, en la seleccin del equipo debe tenerse en
cuenta la naturaleza tcnica del proyecto pero tambi n:
Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes
principios:
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Coordinar el transporte de materiales a travs de toda la planta
Mano de obra indirecta: Aquella que no tiene una relacin directa con
la produccin del artculo ; Realiza tareas auxiliares. Ejemplo:
limpieza, supervisin, etc.
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Personal de administracin y venta: Es aquel que se dedica a la
administracin de la planta, y a la venta y comercializacin del
producto final.
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12. ESTIMACIN DE LAS NECESIDADES DE TERRENO Y CONSTRUCCIONES.
a. Requerimientos de superficie.
b. Edificaciones y costos.
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Se debe determinar los requerimientos y especificaciones que deben
cumplir las diferentes construcciones como son:
Dimensiones en planta
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La siguiente etapa en la preparacin de un calendario consiste en
precisar la fecha de terminacin. Esta fecha por lo gen eral esta
determinada por el rengln de equipo que tenga la fecha de entrega ms
tardada.
Especificaciones de instrumentos.
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Remisin de especificaciones de todos los materiales a las reas
de construccin.
Arranque de la construccin.
Terminacin de cementaciones.
Instalacin de tuberas.
Instalaciones elctricas.
Instalacin de instrumentacin.
Instalacin de aislamientos
Limpieza
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Durante la formulacin del proyecto de inversin, en los niveles de
perfil y prefactibilidad, es frecuente que no se pueda obtener con
oportunidad el costo d e inversin de los equipos principales y auxiliares as
como de las construcciones e instalaciones previstas para el proyecto. En
tales situaciones existen ciertos mtodos para estimar la magnitud de las
inversiones fijas, entre estos estn:
IB = IA [ CB/CA] n
En donde:
I = E * L
En donde:
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planta, se puede determinar el costo de inversin del equipo a travs de la
regla de las seis dcimas:
EB = EA [CB/CA]06
En donde:
IB = ( f1 + f2 OA ) ( CB/CA ) n + GA
En donde:
CA = capacidad de la planta A
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ANEXO 1
METODO DE LANGE.
(1+i)
DONDE:
C = costo de produccin.
1= inversin inicial.
i= tasa de descuento.
Para que al final, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la
inversin inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin, que esa
mayor inversin permite ahorrar.
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MTODO DE ESCAL ACIN
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ANEXO 2
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
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MTODO CUANTITATIVO DE VOGEL .
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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ANEXO 3
Para que este mtodo tenga xito, se requiere una serie de datos
sugeridos por Richard Muther:
P (producto)
Q (Cantidad)
R (Ruta)
S insumos)
T tiempo)
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CONCLUSIONES
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