UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Autor: Piero Gian

Rivero Enma
Zaim Lisbeth

Facilitadora:

Barquisimeto, Septiembre 2017

 La cultura social (nacional) proporciona el amplio contexto en que se operan las organizaciones,
aporta el complejo sistema social de leyes, valores y costumbres en que se desenvuelve el
comportamiento organizacional. La conducta del empleado, de acuerdo con el psiclogo social Kurt
Lewin, es una funcin de la interaccin entre las caractersticas personales y el entorno de la persona.
Parte de ese entorno es la cultura social en la que el individuo vive y trabaja, lo que ofrece grandes
indicios de la forma en que se conducir una persona segn sus antecedentes,
Dentro de la organizacin se encuentra una poderosa fuerza para determinar la conducta
individual y grupal. La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas
que comparten los miembros de una organizacin. Esta cultura quiz sea un producto deliberado de sus
miembros claves, o tan solo una evolucin al paso del tiempo. Representa un elemento fundamental del
entorno laboral en el que los empleados realizan su trabajo. Esta idea de cultura organizacional es
intangible, pues no se ve ni se toca, pero esta presente y es permanente. Como el aire en un cuarto,
rodea y afecta todo lo que sucede en una organizacin. Como es un concepto dinmico de sistemas, la
cultura tambin se ve afectada por casi todo lo que ocurre en la organizacin.
En referencia a lo antes expuesto, la cultura organizacional es importante para el xito de una
empresa, ya provee de identidad organizacional a los empleados, es decir, una visin que define lo que
representa la organizacin. Tambin es fuente importante de estabilidad y continuidad para la
organizacin, lo que aporta un sentido de seguridad a sus miembros. Al mismo tiempo, su
conocimiento ayuda a los empleados nuevos a interpretar lo que sucede dentro de la organizacin, pues
los provee de un contexto pertinente para hechos que de otra manera serian confusos. Mas que quizs
cualquier otra cosa, la cultura organizacional estimula el entusiasmo de los empleados, pues atraen su
atencin, comunican una visin y, en general suelen honrar como hroes a los individuos de alta
productividad y creatividad. Al reconocer y premiar a estas personas, la cultura organizacional las
identifica como modelos que se deben seguir.
En este orden de ideas, es necesario resaltar que en toda empresa u organizacin necesita definir
el modo bajo el cual regir su plan de trabajo, debe entablar una comunicacin clara y directa con su
personal para lograr los objetivos deseados. Una de las formas en que se llega a esas metas es a travs
de las estrategias las cuales son herramientas utilizadas por los directivos para estimular a su personal
en el crecimiento de su organizacin, siendo diferente la manera como se aplican, en cada institucin.
Toda estrategia deber ser aplicada por la empresa a travs de equipos de trabajo conformados
por empleados de la misma, el gerente debe estar muy atento en el ejercicio de sus funciones de contar
con la integracin de un buen equipo de trabajo, que le permita alcanzar los objetivos que establece en
pro del desempeo, operatividad, productividad de la empresa bajo su cargo. Se debe garantizar la
cohesin, dinmica de un equipo de trabajo que garantice resultados y en donde cada miembro del
equipo est plenamente identificado, no solo con sus compromisos, tareas a realizar, sino con el grupo,
integrndose de tal forma, que los esfuerzos compartidos den resultados beneficiosos para todos.
Las organizaciones se componen principalmente de personas, que realizan sus funciones para el
cumplimiento de los objetivos y metas programadas en un periodo de tiempo. Para esto, el liderazgo
organizacional entra en juego en el escenario de la efectividad total a travs de elementos claves como
la motivacin, los resultados efectivos y la competitividad . Por ello, es importante que en el contexto
actual se adopten las estrategias positivas a travs de los lderes.
El liderazgo es una herramienta fundamental para las organizaciones pblicas y privadas ya que
brinda las opciones precisas a los gerentes y a las juntas directivas para sacar el mejor provecho del
conocimiento como de las condiciones de los trabajadores. As pues, por medio de motivacin real en
aspectos cualitativos y cuantitativos cualquier persona se transforma en creatividad e ingenio. Con esto,
se pueden cumplir los objetivos organizacionales, la metas y lo que ms preocupa a toda empresa, los
resultados. Finalmente, se puede afirmar que una herramienta que genera cambio en la estructura
funcional de cualquier empresa es la implementacin del liderazgo organizacional. Por eso , deseo
compartir los conocimientos y reflexiones planteadas en este documento con el nimo de abrir la mente
hacia nuevos horizontes y futuros prometedores.