EVALUACIN PROYECTOS FINANCIEROS

Presentado por:

Mara Camila Rodrguez Meneses

Laura Victoria Jaramillo Pascuas

Presentado a:

Enrique Ramrez Ramrez.

Universidad del Tolima

Facultad de ciencias econmicas y administrativas

Economa

2016-B
 EVALUACIN DE PROYECTOS

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINANCIERO

1. Cambios realizados al proyecto original.

Los cambios que se realizaron en el proyecto de la productora y distribuidora de
tortas saludables Sanaoria fueron:

EN EL TAMAO DEL PROYECTO:

En el proyecto original se tomaba un periodo temporal de 3 aos el cual se

cambi a un periodo de 5 aos
En el proyecto original se haba tomado solo la poblacin de la comuna 10
en el ao 2011 sin realizar ninguna proyeccin, para corregir esta falencia
tomaron datos del DANE de la poblacin total de la ciudad de Ibagu para
los aos del 2011 y del 2016 al 2021, luego se determin la proporcin que
tena la poblacin de la comuna 10 en el ao 2011 dentro del total de Ibagu
en el mismo ao, y con esta proporcin se proyect la poblacin de la
comuna 10 para los aos 2016-2021.
En el tamao del proyecto se haba establecido que toda la poblacin de la
comuna 10 conformaba la demanda potencial del proyecto, sin tener en
cuenta ningn limitante de edades, en cambio ahora se tom como limitante
de la demanda la poblacin de la comuna 10 que se encuentra entre las
edades de 0-5 aos, porque esta poblacin por lo general no consumen el
producto.
Para descontar las edades de 0-5 aos se proporcion para la comuna 10
segn el porcentaje de estos menores en la poblacin ciudad de ibagu.
En el proyecto original para el grado de aceptacin que fue de 79% no se
haba ajustado con la tasa de desempleo debido a que tena ms del 70% de
aceptacin, teniendo en cuenta una tasa de desempleo del 17% el nuevo
GAA es de 65%
 En el proyecto original no se haba tenido en cuenta la periodicidad de las
personas al consumir las tortas segn la encuesta de opinin, por
consiguiente se tuvieron en cuenta y con ello se hall la nueva Q segn la
demanda potencial.
En proyecto original se haba tenido en cuenta el limitante externo de la
competencia esta absorba el 70% y la productora y comercializadora
Sanaoria el 30%, pero esto con el anterior tamao real del proyecto donde
no se tuvo en cuenta los parmetros mencionados anteriormente, por
consiguiente con el nuevo tamao del proyecto de tuvo en cuenta los
limitantes externos de competencia 90% y servicios pblicos 2% y el
limitante interno de la capacidad instalada el cual determin el tamao real
del proyecto.
En el proyecto original se tenan 8 productos con dos tamaos estndar (250
gr) y personal (70gr) y cuatro sabores de cada tamao (pia, fresa, avena y
banano), pero por efectos de los cambios y teniendo en cuenta los dos
sabores con mayor aceptacin se redujeron a 2 sabores (pia y fresa) de
tamao estndar (250 gr).
En el proyecto anterior se tomaban los 365 das de operacin, pero con el
nuevo tamao real del proyecto se cambiaron 245 das para el ao 1, 250
das para el ao 2, 255 das para el ao 3, 260 para el ao 4 y 265 para el
ao 5.
Para hallar el tamao real del ao 3, 4 y 5 se compr maquinaria nueva para
incrementar la produccin de tortas saludables, intentado alcanzar la
demanda potencial.

PROYECCIONES:
En el proyecto original no se tuvieron en cuenta las proyecciones de los
ndices de precio al consumidor y los ndices del precio al productor, pero
para los cambios se tuvieron en cuenta las proyecciones para los aos 2017,
2018, 2019, 2020 y 2021 IPC( 3,2%; 3,25%; 3,22%; 3,24% y 3,19%) y IPP(
3,15%; 3,18%; 3,2%; 3,22%; 3,2%).
 En el proyecto original el margen de utilidad para los 3 aos era del 30%,
pero se cambiaron para el nuevo periodo temporal de 5 aos as: 10% para
el ao 1, 12% para el ao 2, 15%para el ao 3, 17% para el ao 4 y 19%
para el ao 5.
En el nuevo proyecto dado a que se cambiaron a 2 los productos a ofrecer,
los porcentajes de produccin nuevos son 54,05% para la torta de fresa y
45,95% para la torta de pia.

INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS

No se haban tenido en cuenta el extintor para las normas de seguridad de la

empresa, por lo tanto se incluyeron 2 extintores multiproposito ABC para el
rea de ventas y administracin (que tena incluido soporte+sealizacin) y
1 extintor CO2 (soporte+sealizacin) para el rea de produccin.

No se haba tenido en cuenta botiqun para seguridad, por lo tanto se
compraron tres para el rea de ventas, el de administracin y produccin.
No se haban tenido en cuenta inversiones adicionales, por lo tanto se
hicieron inversiones adicionales en horno de Panadera de 3 Cmaras,
balanza gramera, picadora, batidora industrial, moldes torta (250 gr),
recipiente en esmalte, bandejas para panadera, mesa de preparacin,
escabiladero de panadera (con latones) para aumentar la produccin y
alcanzar la demanda efectiva.
Se incluyeron recipientes en esmalte para la balanza, debido que el original
no se haba tenido en cuenta, pero se necesitan para pesar la materia prima
y los insumos.
Se compraron bandejas para panadera, debido que no se haba tenido en
cuenta en el proyecto original que los hornos no incluyen las bandejas.
Se elimin una una moto SZ-RR Modelo 2017 YAMAHA , debido a que se
contrat un distribuidor que deba tener como requisito una moto y se le daba
 un valor de rodamiento por 300.000 por dicha distribucin, por consiguiente
se incluy un cajn para domicilio para que pudiera distribuir las tortas.
Se incluy el sistema Pos Caja Registradora, debido que el proyecto original
no se haba tenido en cuenta para registrar las ventas de las tortas
saludables.
Se incluyeron Exhibidor tortas y Para Registradora, dado a que se compr
un sistema Pos Caja Registradora.
Se incluyeron 2 Combo mesa+4 sillas para la atencin del cliente que el
proyecto original no se haba tenido en cuenta.
Se incluy un combo de archivadores+Locker, los archivadores se haban
tenido en cuenta en el proyecto original, el locker no se haba tenido en
cuenta, pero para seguir normas de salubridad se compraron para que los
empleados pudieran dejar sus cosas personales antes de entrar al rea de
produccin.

INVERSIN EN ACTIVOS INTANGIBLE

En el proyecto original no se haban tenido en cuenta los gastos legales

correspondientes y se haban incluido al final del proyecto, cuando los
intangibles son preoperativos.
Se incluy la inscripcin a la ACOPI(Asociacin Colombiana de Medianas y
Pequeas Industrias)
Se pag todo lo referente al registro mercantil, en el ao 0 y el primer ao no
se paga matrcula mercantil y por ende los derechos por registro de matrcula,
ya que debido a los artculos 2 a 6 de la Ley 1780 de mayo 2 del 2016,
mejor conocida como Ley Projoven, se establece la exoneracin en el
pago de la matrcula mercantil y su renovacin del primer ao para las nuevas
empresas, tanto de personas naturales como jurdicas, pero conformadas
por personas menores de 35 aos.
Se incluy el pago correspondiente a industria y comercio.
 Se incluy el registro sanitario de Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos (INVIMA).
Se incluy el examen de bromatologa, examen que permite conocer la
composicin cualitativa y cuantitativa de las tortas.
En el proyecto anterior se haba incluido en arriendo como un activo fijo y no
se haba considerado en las inversiones intangibles antes de abrir, por tanto
se incluy el valor del primer mes.
No se haban tenido en cuenta nmina antes de abrir, por lo tanto se incluy
el salario del mes antes de abrir del gerente general, vigilante y auxiliar de
servicios generales.
Se incluy, una valla mediana y su respectivo impuesto Impuesto de valla,
Volantes y su respectiva entrega y el Aviso de la empresa como publicidad
de expectativa durante el primer el mes.
Se incluy la recarga la recargas de los extintores que se compr en los
cambios del proyecto.
Se incluy los servicios pblicos del mes antes de entrar.
Se incluy un seguro multiriesgo para la empresa que en el proyecto anterior
no se haba tenido en cuenta.
En el proyecto original se haba tenido en cuenta papelera, cafetera y
elementos de aseo, pero no se haban especificado para hallar un valor real
del monto, por lo tanto se describieron los gastos correspondientes a cada
uno de estos aspectos.
No se haba hallado la amortizacin de intangibles, para su clculo se utiliz
la frmula de: utilidad antes de amortizar intangibles por el monto de la
inversin en intangibles (incluyendo el estudio) sobre la sumatoria de la
utilidad antes de amortizar intangibles.
INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO

En el proyecto original no se haba hallado el capital de trabajo.

Para hallar el capital de trabajo se tuvo en cuenta en la poltica financiera el
tipo de venta de contado y los das 245 das para el ao 1, 250 das para el
ao 2, 255 das para el ao 3, 260 para el ao 4 y 265 para el ao 5.
NOMINA
Lo de ley en nmina no era precisa a lo correspondiente de Ley, por lo tanto
se cambiaron a los correspondientes a las leyes vigentes.
La nmina no se proyectado haba proyectado con el IPC, por consiguiente
se proyect para cada uno de los aos (2017, 2018, 2019, 2020 y 2021).
Las dotaciones estaban incluidas en la nmina, por tanto se eliminaron.

FINANCIACIN
Para la financiacin del proyecto se haba asumido financiacin interna, es
decir todo el monto de la inversin lo aportaba los socios, pero se cambi la
de la siguiente manera:

FINANCIACIN EXTERNA: Para la financiacin externa se escogi Colpatria

multibanca con una tasa de inters del 22,28%, en un plazo de pago de 5 aos y
para el monto del crdito se estableci el 40% de inversin de activos fijos y el 30%
de activos intangibles, con cuota fija durante los 5 aos.

FINANCIACIN INTERNA: El monto de lo socios es el valor del beneficio del ao 0

que para los cambios del proyecto es de (-146.965.419).
.
COSTOS
No se haban discriminado en costos de produccin, ventas, financieros y gastos
administrativos, por lo tanto se calcularon cada uno de estos.

COSTO DE PRODUCCIN.
En el proyecto original no se haba proyectado, por consiguiente todos
los costos de produccin fueron proyectado con el respectivo IPC o
IPP.
Se diferenciaron los costos de materias primas e insumos para la torta
de fresa y la torta de pia.
Se incluy la recarga del extintor CO2.
Se incluyeron las dotaciones del botiqun de primeros auxilios.
En el proyecto original se haban tenido en cuenta el mantenimiento,
pero no s haba discriminado para hallar un monto real del
mantenimiento de maquinaria y equipo de produccin, por lo tanto se
incluy el valor de este mantenimiento.
Se incluyeron las dotaciones de los empleados que en el proyecto
original estaban incluidos en nmina y se especificaron de acuerdo a
las normas de seguridad.
Se incluyeron materiales indirectos que son indispensables para la
produccin los cuales son los bombillos ahorradores, base de icopor
tapabocas y guantes.
Se incluyeron en los servicios pblicos bombillos ahorradores que
anteriormente no se haban tenido en cuenta, tambin en los servicios
pblicos se tuvo en cuenta la maquinaria y equipo que se compr
adicional.
COSTO DE VENTAS.
En el proyecto original no se haba proyectado, por consiguiente todos
los costos de ventas fueron proyectado con el respectivo IPC o IPP.
Se agreg el costo la mano de obra que corresponde al gerente
general contador y el auxiliar de servicios generales.
En el proyecto anterior se haban estimado cualitativamente las
publicidad: calendarios, Imanes de nevera, tarjetas de presentacin
por lo tanto se indic el precio de cada uno segn la cantidad
escogida
Se incluy la recarga del extintor multiproposito ABC.
Se incluyeron las dotaciones de los empleados que en el proyecto
original estaban incluidos en nmina y se especificaron para los 3
empleados (2 vendedores y 1 distribuidor)
Se incluy el mantenimiento del sistema Pos Caja Registradora.
Se incluyeron las dotaciones del botiqun de primeros auxilios.
Se incluyen el impuesto de industria y comercio, avisos y tableros y
sobretasa bomberil, segn artculo 24 del Acuerdo 031 de 2004 ser
3,5/1000 para empresas que elaboren productos de panadera con
CIIU 1582
Se incluyeron las comisiones que son el 1% sobre los ingresos, las
comisiones van dirigidas al gerente debido a que l es el encargado
de realizar toda la estrategia de ventas.

COSTOS ADMINISTRATIVOS.
En el proyecto original no se haba proyectado, por consiguiente todos
los costos administrativos fueron proyectado con el respectivo IPC o
IPP.
Se agreg el costo la mano de obra que corresponde al gerente
general contador y el auxiliar de servicios generales.
 Se incluy la recarga del extintor multiproposito ABC.
Se incluyeron las dotaciones del botiqun de primeros auxilios.
Se incluy la renovacin los papeles legales.
Se incluy el pago del arriendo para los cinco aos.
Se incluy la renovacin seguro multiriesgo.
Se incluy el mantenimiento de computadores
Se incluy y se especific la papelera, cafetera, aseo para los 5
aos, que en el proyecto original no se haban tenido en cuenta.

COSTOS FINANCIEROS.
En el proyecto original no se haba proyectado, por consiguiente todos
los costos financieros fueron proyectado con el respectivo IPC o IPP.
En el proyecto anterior no se haban tenido en cuenta los costos
financieros, por lo tanto se incluyeron: Una chequera de 100 cheques
(de Colpatria multibanca), el GMF de la cuota, costos desembolsables
y la chequera y el GMF de industria y comercio.

INGRESOS
Para hallar los ingresos no se haban tenido en cuenta los costos
desembolsables y las utilidades, pero para hallar los nuevos ingresos se
tomaron en cuenta el porcentaje de la torta de fresa con 54,05% y la de pia
con 45,95% en los costos desembolsables y de los costos de produccin en
la materia prima e insumos de cada torta, por lo tanto se discriminaron los
dos ingresos correspondientes a la torta de fresa y pia, para hallar los
ingresos totales se sumaron dichos valores.

VALOR DE DESECHO
En el proyecto original no se haba hallado el valor de desecho, por
consiguiente para su el clculo se tuvo en cuenta el valor de adquisicin, la
 depreciacin acumulada, el valor en libros y para el valor comercial segn un
aproximado de los proveedores se determin:
Maquinaria y equipo inicial: un 70% de su valor de adquisicin.
Maquinaria y equipo adicionales: un 70% de su valor de adquisicin
Muebles y enseres: un 70% de su valor de adquisicin
Computadores: un 50% de su valor de adquisicin
Equipo de oficina: un 65% de su valor de adquisicin
y se tuvo en cuenta los impuesto de RENTA de 25% y del CREE 8%.

El flujo de caja no se haba construido teniendo en cuenta todo lo anterior,

por lo tanto se construy de acuerdo a todos los aspectos anteriores y
teniendo en cuentas los respectivos impuestos.

2. Evaluacin financiera del proyecto.

Proyecto productora y distribuidora de tortas saludables frutal.

Valor presente neto (VAN).

VAN 49.463.167

> 0 Se recomienda invertir en el proyecto

= 0 No se recomienda invertir en el proyecto
<0 No se recomienda invertir en el proyecto
Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto pues el valor
presente de los beneficios netos es positivo.

Tasa interna de retorno (TIR)

TIR 40%
Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto pues el valor de
su TIR equivalente a un 40% es superior al valor de la Tio del proyecto que es de
un 29%, por lo cual su costo de oportunidad de invertir en otros proyectos es menor
que la rentabilidad que le generara invertir en este proyecto.

Relacin beneficio costo (RBC)

RBC 1,02

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto ya

que su relacin beneficios costos es mayor a uno.

Costo equivalente anual (CAE)

CAE $ 651.899.634

su criterio de decisin es compararlo con otros proyectos el que tenga el CAE

menor es el mejor .
Periodo de recuperacin de la inversin
BENEFICIO NETO 4 $ 100.581.539 -$ 52.787.290

La inversin inicial se recupera en el periodo 4.

3.Sensibilidad de su proyecto (identificar dos variables para que no sea

tan exitoso).

Las dos variables que se identificaron para que el proyecto de la productora y

distribuidora de tortas Sanaoria no fuera tan exitoso fueron: primer escenario
bajar el margen de utilidad y el segundo escenario la tasa de desempleo aumenta
de 17% a 34%
 Primer escenario:
Se disminuyeron los mrgenes de utilidad para los cinco aos de la siguiente
manera:

MARGEN DE UTILIDAD

AO MARGEN

2016 4%

2017 3%

2018 5%

2019 6%

2020 7%

Este escenario es el ms sensible debido que si se toman los anteriores mrgenes

ya no es conveniente invertir en nuestro proyecto,se puede observar que el ao 2
los beneficios son negativos y en general los beneficios del proyectos son
menores, el Valor presente neto se vuelve negativo al ser muy sensible de esta
variable.

VAN -76.834.650

<0 No se recomienda invertir en el proyecto.

En cuanto a la Tio de nuestro proyecto y con la cual estamos evaluando este

proyecto es del 29%, por lo cual la nueva TIR es igual a un 11% es inferior que la
Tio, por lo tanto da como resultado no invertir en el proyecto, pues esto representa
que su costo de oportunidad de invertir en otras opciones es mayor que la
rentabilidad que le generara invertir en el proyecto en este escenario.
En cuanto a la relacin beneficio costo es de 0,94 < 1 se recomienda no invertir
en el proyecto, debido que se sacrifica pesos por menores beneficios, por su parte
en el el costo anual de equivalente en el escenario 1 disminuye a $42.705.516
despus de tener $651.899.634, por lo tanto no este escenario no es recomendable,
Finalmente en el periodo de recuperacin del proyecto se observa que hasta el ao
5 se recuperar la inversin inicial.

Segundo escenario:

En el segundo escenario se duplica la tasa de desempleo de 17% a 34%, este

escenario no es tan sensible como el primero, aunque afecta el tamao del proyecto
provocando disminucin de das de trabajo, disminuye el tamao real del proyecto
y el xito que podra tener el proyecto, Debido a que el valor presente neto
disminuye a 36.445.384, la TIR disminuye a 37%, la relacin beneficio costo 1,01,
el costo anual equivalente disminuye a $603.838.147 y su periodo de recuperacin
es en el quinto ao.

Por lo tanto como se dijo anteriormente en este escenario2 el proyecto no es tan

sensible, pero en los mtodos de evaluacin financiera evidencia una reduccin
que disminuye el xito del proyecto.

Anlisis de los otros proyectos:

2.1 Qu errores tienen

- PROYECTO SECURITY WASTE:
1. Cambi los parmetros de financiacin.
2. en el tamao del proyecto no tomaron en cuenta limitantes como la
competencia, servicios, entre otros posibles limitantes del proyecto.
3. No se incluyeron mantenimientos de las mquinas y equipo,
computadores y equipo de oficina.
4. No incluyeron chequera en los costos financieros.
 5. No se incluye la dotacin a ningn empleado.
6. En inversin de activos intangibles no agregaron el GMF
7. En amortizacin de intangibles no agregaron en la base a amortizar
el valor del estudio
8. En los beneficios del ao cero restan el valor del crdito y este se
tiene que sumar

- PROYECTO SLENDER BODY GYM.

1. En los costos financieros al hallar el GMF no incluye el costo de la
banca virtual.
2. No incluye el arriendo del tiempo en que se demora las
adecuaciones, es decir no incluye el arriendo en inversiones
intangibles.
3. No redondearon la sobretasa bomberil.
4. No se especifica las dotaciones de los empleados.
5. En el costo de ventas no

- PROYECTO PARQUE GRANJA COMBEIMA.

1. Para hallar el grado de aceptacin ajustada utilizaron la tasa

desempleo es de 14,60, deba ser de 17%.
2. Cambiaron el parmetro del monto del crdito, con
3. Para hallar GMF de activos intangibles y fijos no tomaron la celda
adecuada.
4. No cambiaron las proyecciones de ndices de precios al consumidor
y ndices de precios al productor, por lo tanto todas las proyecciones
de los respectivos precios difieren.
5. Capital de trabajo multiplicaron el parmetro de das en el
denominador y no en el numerador.
 6. Para hallar el valor de desecho tomaron el impuesto del Cree con el
9%.
7. El el flujo de caja solo incluyeron dos valores
8. En el flujo de caja tambin tomaron el impuesto del cree con el 9%)
9. En el flujo de caja en el beneficio neto el ao 5, restaron el valor de
desecho.

2.2 Evaluacin financiera de los otros proyectos

PROYECTO SECURITY WASTE:

VAN: valor presente neto

VAN - 659.600.503

> 0 Se recomienda invertir en el proyecto

= 0 No se recomienda invertir en el proyecto
<0 No se recomienda invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin la recomendacin para este inversionista sera no

invertir en este proyecto pues el valor presente de sus beneficios netos son
negativos.

TIR: Tasa interna de retorno

TIR 11%

> Tio se recomienda invertir en el proyecto

= Tio se recomienda invertir en el proyecto
< Tio No se recomienda invertir en el proyecto
la Tio de nuestro proyecto y con la cual estamos evaluando este proyecto es del
29%, por lo cual su TIR igual a un 11% e inferior que la Tio da como resultado no
invertir en el proyecto, pues esto representa que su costo de oportunidad de invertir
en otras opciones es mayor que la rentabilidad que le generara invertir en este
proyecto.

RBC: Relacin beneficio costo

TOTAL 1.42

> 1 se recomienda invertir en el proyecto

= 1 se recomienda invertir en el proyecto
< 1 se recomienda no invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto ya que su RBC

es superior a 1.

CEA: Costo equivalente anual

CAE $ 730.899.029

Su criterio de decisin es compararlo con otros proyectos el que tenga el menor

CAE es el mejor.

PRI: Periodo de recuperacin del capital

BENEFICIO NETO 5 $ 1.890.520.907 -$ 950.827.738

Su criterio es determinar en qu periodo se recupera el capital inicial invertido

Su inversin inicial se recupera en el 5 periodo.

PROYECTO SLENDER BODY GYM.
VAN: valor presente neto

VAN 35.780.347

> 0 Se recomienda invertir en el proyecto

= 0 No se recomienda invertir en el proyecto
<0 No se recomienda invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en este proyecto pues el valor

presente de los beneficios netos son positivos.

TIR: Tasa interna de retorno

TIR 36%

> Tio se recomienda invertir en el proyecto

= Tio se recomienda invertir en el proyecto
< Tio se recomienda no invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto pues el valor de

su TIR equivalente a un 36% es superior al valor de la Tio con que se compara
que es de un 29%, por lo cual su costo de oportunidad de invertir en otros proyectos
es menor que la rentabilidad que le generara invertir en este proyecto.

RBC: Relacin beneficio costo

TOTAL 1.01

> 1 se recomienda invertir en el proyecto

= 1 se recomienda invertir en el proyecto
< 1 se recomienda no invertir en el proyecto
segn este criterio se recomienda invertir en este proyecto ya que su RBC es
superior a 1.

CEA: Costo equivalente anual

CAE $ 499.798.574

Su criterio de decisin es compararlo con otros proyectos el que tenga el menor

CAE es el mejor.

PRI: Periodo de recuperacin del capital

BENEFICIO NETO 4 $ 91.045.952 -$ 22.275.888

Su criterio es determinar en qu periodo se recupera el capital inicial invertido

Su inversin inicial se recupera en el periodo 4.

PROYECTO PARQUE GRANJA COMBEIMA

VAN: valor presente neto

VAN 95.315.318

> 0 Se recomienda invertir en el proyecto

= 0 No se recomienda invertir en el proyecto
<0 No se recomienda invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en este proyecto pues el valor

presente de los beneficios netos son positivos.

TIR: Tasa interna de retorno

 TIR 33%

> Tio se recomienda invertir en el proyecto

= Tio se recomienda invertir en el proyecto
< Tio se recomienda no invertir en el proyecto

Segn el criterio de decisin se recomienda invertir en el proyecto pues el valor de

su TIR equivalente a un 33% es superior al valor de la Tio con que se compara
que es de un 29%, por lo cual su costo de oportunidad de invertir en otros proyectos
es menor que la rentabilidad que le generara invertir en este proyecto

RBC: Relacin beneficio costo

TOTAL 1.37

> 1 se recomienda invertir en el proyecto

= 1 se recomienda invertir en el proyecto
< 1 se recomienda no invertir en el proyecto

segn este criterio se recomienda invertir en este proyecto ya que su RBC es

superior a 1.

CEA: Costo equivalente anual

CAE $ 1.063.270.170

Su criterio de decisin es compararlo con otros proyectos el que tenga el menor

CAE es el mejor.

PRI: Periodo de recuperacin del capital

BENEFICIO NETO 2 $ 372.638.715 -$ 348.528.399

Su criterio es determinar en qu periodo se recupera el capital inicial invertido

Su inversin inicial se recupera en el segundo periodo.

3. Comparacin de su proyecto con los dems.

Nuestro proyecto de productora y comercializadora de tortas saludables Sanaoria

se encuentra en una posicin buena en cuanto a evaluacin financiera en
comparacin con los otros tres proyectos: security waste, slender body gym, parque
granja combeima, ya que teniendo en cuenta que el mejor indicador para realizar
comparaciones es la VAN por ser este el ms completo, nuestro proyecto con una
VAN de $ 49.463.167 solo se encuentra por debajo del proyecto del parque granja
combeima que tiene una VAN de $95.315.318, luego de nuestro proyecto en orden
descendente segn el valor de su VAN siguen el proyecto de slender body gym con
una VAN igual a $35.780.347, seguido por el proyecto de security waste que tiene
una VAN equivalente a -$ 659.600.503.

por lo anterior podemos observar que el proyecto menos rentable es el de seguridad

debido a que su VAN es negativa esto quiere decir que en valor presente los
beneficios que realmente se van a recibir en los periodos siguientes son negativos,
adems de tener una tasa interna de retorno inferior a su costo de oportunidad de
invertir en otros proyectos, aunque su relacin beneficio costo da 1,42, su costo
anual equivalente $730.899.029 es uno de los mayores por debajo del proyecto del
parque granja combeima que tiene un CAE de $1.063.270.170 y su periodo de
recuperacin de la inversin inicial es hasta el ltimo periodo.

segn los otros indicadores de evaluacin financiera nuestro proyecto se encuentra

en las siguientes posiciones:
Segn la TIR que se compara con una Tio del 29% : segn este indicador nuestro
proyecto productora y comercializadora de tortas saludables Sanaoria tiene la
mayor tasa interna de retorno, siendo esta de un 40% la cual cumple con el
parmetro de no ser superior al 45% o inferior al 29%, siendo su rentabilidad mayor
al costo de oportunidad que le generara invertir en otros proyectos, seguido en
orden descendente por el proyecto slender body gym con una TIR de 36%, el
proyecto parque granja combeima con una TIR de 33%, el proyecto security waste
con una TIR de 11%, los primero cuatro proyectos cumplen con los parmetros para
que la TIR sea adecuada el ltimo tiene una TIR inferior a la Tio.

segn la RBC el proyecto con una mayor relacin beneficio costo es security waste
con una RBC del 1.42, seguido por el proyecto parque granja combeima con una
RBC del 1,37,seguido por nuestro proyecto con una RBC igual al 1.02, y por ltimo
el proyecto slender body gym con una RBC de 1.01, todos cumplen con el parmetro
de ser superior a uno

Segn el indicador CAE en el cual el mejor proyecto es el que tiene el menor costo
anual equivalente, el mejor proyecto es slender body gym con un CAE de $
499.798.574, seguido por nuestro proyecto productora y comercializadora de tortas
saludables Sanaoria con un CAE del $651.899.634, luego se encuentra el proyecto
security waste con una CAE del 730.899.029, y por ltimo se encuentra el proyecto
del parque granja combeima con un CAE de $ 1.063.270.170.

segn el indicador PRI ( periodo de recuperacin de la inversin) el proyecto que se

encuentra en mejor posicin es el recupera la inversin ms rpidamente, el
proyecto parque granja el combeima es el que ms rpido la recupera en el periodo
2, seguido por nuestro proyecto y el proyecto slender body gym que la recupera en
el 4 periodo y por ltimo se encuentra el proyecto security waste que recupera su
inversin en el periodo 5.
 4. Recomendaciones a los dems proyectos para que sean ms
rentables.

PROYECTO SECURITY WASTE:

Para que el proyecto sea ms rentable se podra disminuir disminuir sus costos ya
que debido a que la actividad que se realiza en el proyecto para prestar el servicio
se requieren inversiones en activos fijos muy altas, y teniendo en cuenta que estas
son indispensables para la prestacin del servicio, se ve necesario compensar
esto con una disminucin equilibrada en los costos. Porque si no se realiza esto
los egresos van a ser mayores que los ingresos y se van a obtener beneficios
netos negativos.

5. Errores de nuestro proyecto productora y comercializadora de tortas

saludables Sanaoria

1. En nmina los auxilios de transporte se tomaron mensuales, es decir no se

multiplicaron por los 12 meses.
2. En nmina la caja de compensacin se hall con base en el salario base y
tocaba que hallarlo con base en el total de remuneracin es decir sin incluir
auxilio de transporte
3. El impuesto de industria y comercio se hall en base a los costos de ventas
y no en base a los ingresos.
4. Falt incluir el GMF de las inversiones adicionales.