no oficial
Lo Fundamental
Si logra esto puede ignorar el resto de la
lista. Su proceso est bien.
Scrum Esencial
Esto es central a Scrum. Sin esto probablemente
no debera llamarlo Scrum.
Entregar software funcionando y
probado cada 4 semanas o menos
Entregar lo que el negocio
necesita ms
El proceso est mejorndose
continuamente
Dueo del producto definido
claramente (PO)
PO empoderado para priorizar
PO tiene el conocimiento para
priorizar
PO tiene contacto directo con
el equipo
PO tiene contacto directo con
los interesados
PO habla como una voz (en
caso que PO sea un equipo)
El equipo tiene un backlog del
sprint
Altamente visible
Actualizado diariamente
De propiedad exclusiva del
equipo
ElScrum Diario ocurre
El equipo completo participa
Se mencionan los Problemas
e impedimentos
Revisin ocurre al final de cada
sprint
Muestra software
funcionando y probado
Se recibe Retroalimentacin
de interesados y PO
Tiene Definicin de Terminado
(DoD)
DoD es alcanzable dentro de
cada iteracin
El equipo respeta la DoD
La Retrospectiva ocurre al final de
cada sprint
Resultados en propuestas
concretas de mejoramiento
Algunas propuestas llegan a
implementarse
Equipo completo + PO
participan
PO tiene backlog de producto
(PBL)
tems se priorizan por su
valor al negocio
tems se estiman
El equipo es quien realiza
las Estimaciones
tems en PBL tan pequeos
para hacerse en un sprint
PO entiende el propsito de
todos los tems del backlog
Tienen reuniones de planeacin
del sprint
PO participa
PO lleva el PBL actualizado
El equipo completo participa
Resultados en un plan del
sprint
El equipo completo cree que
el plan es alcanzable
PO satisfecho con
prioridades
Iteraciones tiempo-fijo
Longitud de iteracin de 4
semanas o menos
Siempre terminan a tiempo
Equipo no es interrumpido o
controlado por externos
Equipo usualmente entrega lo
que se comprometi a hacer
Miembros del equipo se sientan
juntos
Mximo 9 personas por
equipo
Lista de Chequeo Scrum
Henrik Kniberg
Recomendado pero no siempre necesario
La mayora de esto se necesitar, pero no siempre necesitar todo. Experimente!
El equipo tiene todas las habilidades
necesarias para llevar los tems del
backlog a Terminado
Miembros del equipo no
encasillados en roles especficos
Iteraciones condenadas al fracaso
se terminan temprano
PO tiene la visin del producto
que est sincronizada con el PBL
PBL y la visin del producto son
altamente visibles
Todos en el equipo participan en
la estimacin
PO disponible cuando el equipo
est estimando
Se estima tamao relativo (puntos
de historia) en vez de tiempo
Todo el equipo conoce los 1-3
impedimentos principales
SM tiene una estrategia para
solucionar los impedimentos
SM se enfoca en remover los
impedimentos
Escalado a gerencia cuando
el equipo no lo puede resolver
El equipo tiene un Scrum Master
(SM)
SM se sienta con el equipo
Escalamiento
Estas son fundamentales a cualquier
esfuerzo de escalamiento Scrum.
Tiene un Dueo de Producto en
Jefe (si hay muchos PO)
Equipos dependientes hacen
Scrum de Scrums
Equipos dependientes se integran
en cada sprint
PO = Dueo de Producto SM = Scrum Master PBL = Backlog de Producto DoD = Definicin de Terminado
http://www.crisp.se/scrum/checklist | Versin 2.2 (2010-10-04)
Traducida por Lucho Salazar
http://www.gazafatonarioit.com
tems del PBL se dividen en tareas
dentro de un sprint
Las tareas del sprint son
estimadas
Estimaciones para tareas en
ejecucin son actualizadas
diariamente
Se mide la Velocidad
Todos los tems en el plan del
sprint tienen un estimado
PO usa la velocidad para
planeacin de versiones
La velocidad solo incluye
tems que estn Terminados
El equipo tiene un grfico de
trabajo pendiente del sprint
Altamente visible
Actualizado diariamente
Scrum Diario es cada da, a la
misma hora y mismo lugar
PO participa al menos unas
pocas veces por semana
Mximo 15 minutos
Cada miembro del equipo conoce
lo que los dems estn haciendo
Indicadores Positivos
Principales indicadores de una buena
implementacin de Scrum.
Divertido! Alto nivel de energa.
El sobretrabajo es raro y ocurre
voluntariamente
Discutir, criticar y experimentar con
el proceso
Henrik Kniberg
Lista de Chequeo Scrum
Qu es esto? Para quin es?
La lista de chequeo Scrum es una herramienta simple para
ayudarlo a empezar con Scrum o para evaluar su implementacin
actual de Scrum.
Note que estas no nos reglas. Son guas. Un equipo de dos podra
decidir saltar el Scrum diario, puesto que ellos estn haciendo
programacin par todo el da y podran no necesitar una reunin
para sincronizarse. Bien. Intencionalmente ellos se han saltado
una prctica Scrum pero se aseguraron de que el propsito de la
prctica Scrum ha sido cumplido de otra forma. Esto es lo que
cuenta!
Si usted est haciendo Scrum, podra ser interesante lograr que su
equipo tenga esta lista en la retrospectiva. Como una herramienta
de discusin, no como una herramienta de evaluacin.
Cmo la uso?
Joe: Para esta retrospectiva, les he trado una pequea y til
lista de chequeo. Hay algo de esto que no estamos haciendo?
Lisa: "Hmmm, veamos. Bueno, ciertamente nos hace falta la
Definicin de Terminado y no estamos midiendo la Velocidad.
Joe: Bueno, la 'Definicin de Terminado' est bajo 'Scrum
Esencial' as que parece muy importante! La Velocidad est bajo
'Recomendado pero no siempre necesario' as que eso puede
esperar y empecemos con lo esencial.
Lisa: Mira, tambin nos hace falta Entregar software
funcionando y probado cada 4 semanas o menos'. Eso est bajo
'Lo Fundamental'! Tiene sentido, porque mercadeo siempre se
est quejando de eso!
Traducida por Luis Antonio Salazar
http://www.gazafatonarioit.com
Joe: Quizs un concepto como la 'Definicin de Terminado'
podra ayudarnos a tomar porciones ms pequeas por sprint y
liberar funcionalidades ms seguido.
Lisa: Buena idea, intentmoslo.
Cmo NO la uso?
Gran Jefe: Bien, equipo, hora de ver qu tanto cumplimos con
Scrum. Llenemos esta lista de chequeo, por favor.
Joe: Jefe, estoy feliz de reportar que estamos hacindolo todo.
Bueno, todo excepto los grficos de trabajo pendiente del
Sprint.
Gran Jefe: Mal, mal equipo! Aqu dice que ustedes deberan
estar haciendo estas... eh... cosas pendientes del sprint! Las
quiero ver"
Lisa: Pero nosotros hacemos sprints de 2 semanas y casi
siempre entregamos lo que nos comprometemos a hacer y los
usuarios estn felices. Las grficas de trabajo pendiente del
sprint no agregaran valor en este escenario.
Gran Jefe: Bueno, aqu dice que deberan hacerlo, as que no
dejen que los encuentre haciendo trampa otra vez, o llamar a
la polica Scrum!
Es esta una lista de chequeo oficial?
No. La lista de chequeo refleja mi opinin personal y subjetiva
acerca de lo que realmente importa en Scrum. He pasado aos
ayudando a compaas a empezar con Scrum y he conocido a
cientos de otros practicantes, instructores y entrenadores; y he
encontrado que listas de chequeo como esta pueden ser tiles si
se usan correctamente.