AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN

TEMA: MOTIVACIN PERSONAL

DOCENTE TUTOR: CANCHARI QUISPE, Alicia

ASIGNATURA: DIRECCIN PERSONAL I

CICLO : IV (2017-II)

GRUPO : A

INTEGRANTES :

DURAND SULCA, Betzabe

BARBARAN QUISPE,Wincler
CASTILLO TITO, Maricruz
HUANACO VELARDE, Talia Cristina
LOPEZ OSORES, Antonio

AYACUCHO - PER
2017
 RESUMEN

Los recursos humanos determinan la eficacia y eficiencia de las organizaciones

empresariales actuales. Slo mediante la correcta gestin del capital humano es
posible la efectividad de los recursos existentes. Para poder llevar a cabo esta
gestin es necesario poseer la clave de la motivacin laboral. Mediante un
enfoque cualitativo se realiza un estudio de las teoras planteadas, estrategias
empresariales, herramientas motivadoras, causas, polticas de estmulo vigentes
y las futuras tendencias en relacin a la motivacin laboral. Para poner en
prctica la revisin literaria que se ha realizado acerca del tema. En la actualidad,
este sector es altamente competitivo debido a la similitud de sus competidores y
productos ofertados, convirtindose la gestin de los Recursos Humanos en una
fuerte ventaja competitiva.
 INTRODUCCIN
El objetivo principal de este trabajo es describir el pasado, el presente y el futuro
de la motivacin laboral mediante una extensa revisin bibliogrfica. Otro de los
objetivos de este trabajo de investigacin es describir la importancia de la
correcta gestin de la motivacin laboral en las organizaciones actuales, sus
estrategias ms eficientes y las futuras tendencias.

El comn denominador de todas las organizaciones del mundo es que estn

integradas por personas humanas que para lograr el fin ltimo de la empresa,
ponen su trabajo en comn. La eficacia y eficiencia de una empresa estn
determinadas por sus recursos humanos, debido a que slo mediante stos es
posible la efectividad del resto de recursos existentes. Es por ello que se
consideran el activo intangible ms preciado dentro de una organizacin.

Tiene un carcter ms prctico y analiza el futuro de la motivacin laboral. Las

tendencias en un corto y largo plazo estn enunciadas en este bloque. Se analiza
el perfil de las generaciones de trabajadores que conviven en la actualidad para
poder comprender hacia dnde se orientan las tendencias.
 LLUVIA DE IDEAS

DURAND SULCA, Betzabe

Mi opinin sobre la motivacin laboral es una estrategia para establecer y
mantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados
a desarrollar un alto desempeo, de manera que esta conducta repercuta
positivamente en los intereses de la organizacin.

Respecto a la motivacin obtenida es saber cmo es la personalidad del

individuo en cuanto para salir adelante ante la adversidad, suponemos
que una persona que trabaja como operario en una institucin privada en
donde que el gerente de produccin le exige cumplir las metas diarias.
Esto nos refleja que la persona se desempee de una manera
sobresaliente y as para poder demostrarle a su jefe que es alguien
confiable.

CASTILLO TITO, Maricruz

Respecto al objetivos y metas confiar en otros versus digno de confianza
necesidad planteada afiliacin nos explica que una persona asociarse a
un grupo de personas, puede ser amigos, familias etc. para ganar su
confianza de ellos y el digno de confianza explica que una persona confi
ciegamente en ti porque nunca le has mentido o le has fallado es la
habilidad de ser digno y esa persona cree en lo que ests haciendo y en
lo que dices.

BARBARAN QUISPE,Wincler
La motivacin es una herramienta muy importante para todas las
empresas de all el inters ver de qu manera incentiva a los empleados
o individuos para as desenvolverse en su trabajo.
Lo que impulsa a las personas en alcanzar sus metas que se proyecta
una persona para poder lograr su objetivo a las creencias religiosas.
HUANACO VELARDE, Talia Cristina
Para poder motivas a los trabajadores las estrategias son
Identificar el sujeto que se necesita motivar
Estudiar su conducta y su hbitos de la persona y apoya en lo que
podemos y as l se pueda motivar realizar sus labores.
Diagnosticar de cmo es su personalidad y se ven cules son sus
necesidades al ver cmo se comporta en lo personal y con los dems
personas.

LOPEZ OSORES, Antonio

Bueno mi opinin sobre la motivacin personal consiste en que una
persona digamos tiene metas o logros que se traz dentro de ello la
persona tiene que motivarse de s mismo para as lograr y obtener buenos
resultados y de esa forma la persona se va sentir de una buena forma al
lograr los objetivos que se traz y esas acciones que realiza tambin lo
cumplir en el mbito del trabajo para as de esa forma obtener buen
desempeo y llevar a la organizacin ha lograr sus metas y objetivos que
se traz.
 EL PROCESO DE MOTIVACIN LABORAL

Cuando se hace alguna actividad, desde una actividad regular hasta una
acadmica; ya sea dar un simple paso, terminar un estudio y/o terminar una
carrera, entre estas y otras, existe algn impulso o alguna necesidad que
conlleva a realizar una funcin para lograr cumplirlas, ya que "las necesidades
son los motores de la conducta, son las fuerzas que mueven al individuo a buscar
su satisfaccin ". Se pude afirmar que al entrar en el tema de la motivacin, se
menciona un impulso que permite lograr y mejorar nuestras expectativas de vida,
un impulso emocional el cual permite dar un plus en nuestras actividades
cotidianas.

MOTIVOS Y RASGOS DE PERSONALIDAD

Se puede afirmar que los motivos son caractersticas que dependen de

las actitudes y de la personalidad de un individuo, se afirma que un motivo no se
genera nicamente por necesidades fisiolgicas, sino que un motivo se puede
generar a partir de una necesidad as como de una emocin. Se lleg a la
conclusin de la existencia de dos tipos de motivos que pueden servir para
explicar la conducta motivada.

Segn McClelland (citado por Alcover, Martnez) los "motivos

primarios: se encuentran directamente involucrados en la supervivencia
del individuo. Son innatos y dependen de bases fisiolgicas como el
hambre, la sed o el sexo, " (2004, p. 247).

En este primer grupo se puede ver que los motivos estn relacionados con
necesidades primordiales que se presentan cotidianamente. El siguiente grupo.

Segn McClelland (citado por Alcover, Martnez) dice que los "motivos
secundarios: pueden ser personales o sociales. Los primeros se
satisfacen de forma independiente a las relaciones sociales. Los motivos
sociales logro, poder y afiliacin por el contrario, se van adquiriendo y
modificando con las experiencias de interaccin social de cada persona"
(2004, p. 247).
Como se ha visto la motivacin es la que impulsa a tener mejores resultados en
alguna actividad, de otra manera se pueden conseguir resultados regulares o
psimos en las actividades, anteriormente se afirma que existe un orden de
importancia entre los motivos, por esta razn algunos motivos no son tan
intensos como otros, as como algunas personas no pueden tener el mismo
grado de intensidad por un motivo.

LAS PIRMIDES
Slo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las
necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades
superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente
en la jerarqua, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades
prepotentes hacia abajo en la jerarqua.
 Creatividad, visin global, espontaneidad, sin
perjuicios aceptacin de hechos, gestin de
AUTO- problemas, liderazgo, etc.
REALIZACIN

Auto reconocimiento, confianza, respeto, prestigio,

NECESIDAD DE
RECONOCIMIENTO logros, xito, etc.

NECESIDAD DE Amistad, Afecto, pareja, Races Relaciones Sociales,

AFILIACIN O Pertenencia, Prestigio, logros
PERTENENCIA

seguridad, fsica, empleo familiar,

NECESIDADES DE
recursos, proteccin, moral. etc.
SEGURIDAD

NESECIDADES BSICAS Y Necesidades bsicas , Respirar ,

alimento , descanso , salud
FISIOLGICAS

Segn la pirmide:

Necesidades bsicas
Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis (referentes
a la supervivencia):

Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.

Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.
Necesidad de evitar el dolor.
Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente clido o
con vestimenta.

Por ejemplo: Si uno no llega a cubrir estas primeras necesidades, uno no busca
subir el peldao en la escala de la pirmide a buscar el primer nivel.

Necesidades de seguridad y proteccin

Surgen cuando las necesidades fisiolgicas estn satisfechas. Se refieren a
sentirse seguro y protegido:
 Seguridad fsica (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud
(asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).
Necesidad de seguridad de recursos (casa, dinero, automvil, etc.)
Necesidad de vivienda (proteccin).

Por ejemplo: Por su naturaleza el hombre desea estar, en la medida de lo

posible, protegido contra el peligro o la privacin, cubierto de los problemas
futuros; requiere sentir seguridad en el futuro, estar libre de peligros y vivir en un
ambiente agradable, en mantenimiento del orden para l y para su familia.

Necesidades sociales (afiliacin)

Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:

Funcin de relacin (amistad, pareja, colegas o familia).

Aceptacin social.

Por ejemplo: Las necesidades sociales se convierten en los motivadores activos

de la conducta, las cuales son; tener buenas relaciones con los amigos y sus
semejantes, tener una pareja, recibir y entregar afecto, pertenecer y ser aceptado
dentro de un grupo social, las necesidades de tener un buen ambiente familiar,
es decir un hogar, vivir en un buen vecindario y compartir con los vecinos,
participar en actividades grupales.

Necesidades de estima (reconocimiento)

Maslow describi dos tipos de necesidades de estima, un alta y otra baja.

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye

sentimientos tales como confianza, competencia, maestra, logros,
independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad

de atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama,
gloria, e incluso dominio.

Por ejemplo: Incluye la preocupacin de la persona por alcanzar la maestra, la

competencia y el estatus. Cuando satisfacemos esta necesidad de autoestima
se conduce a sentimientos de autoconfianza, fuerza, capacidad, suficiencia y a
un sentimiento de ser til y necesario, mientras que su frustracin genera
sentimientos de inferioridad, debilidad y desamparo.

Autorrealizacin

Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para
denominarlo: motivacin de crecimiento, necesidad de ser y
autorrealizacin.

Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en la cima de

las jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se encuentra una justificacin
o un sentido vlido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.
Con necesidad de privacidad, sintindose cmodos en esta situacin.

Por ejemplo: En este contexto, el hombre requiere trascender, desea dejar

huella de su paso en este mundo, una manera de lograrlo es crear y realizar su
propia obra.
 CONCLUSIONES
En esta investigacin se pudo llegar a la idea de que la motivacin es una actitud
importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar el
rendimiento de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o acadmicas.
Y que la conducta motivada se debe a la necesidad de satisfacer motivos
personales prioritarios como lo es el hambre, la sed, el sexo, etc. as tambin
motivos secundarios como lo es el logro la afiliacin y poder.

Tambin se lleg a la idea de que la motivacin es una herramienta

indispensable en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto el empleado
as como la organizacin pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales
como: una buena relacin de trabajo, una mejor produccin, un incremento en
las expectativas de vida en el empleado, entre otras. Se lleg a la idea de que
existen factores en el empleo que pueden generar una actitud motivada en los
empleados, tales como el aumento salarial, el rea de trabajo, el reconocimiento
de la empresa hacia los empleados, entre otras. A si tambin se afirm que
existen factores des motivantes que llevan al empleado a responder con apata
en su trabajo, entre estos factores el ms destacado era el que la empresa no
de libertad a los empleados a realizar diferentes tipos actividades donde el
empleado pueda demostrar que es competente.
 BIBLIOGRAFA

George Boeree (2003). Teoras de la personalidad, de Abraham Maslow

Traduccin: Rafael Gautier.

https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow

Alcover, Carlos; Martnez, David; et al. Introduccin a la psicologa del

trabajo. Mc Graw Hill, Espaa, 2004.

Mnch, Lourdes. Ms all de la excelencia y de la calidad total.

Trillas, Mxico, 1998.

Olivares, Socorro; Gonzlez, Martin. Psicologa del trabajo. Grupo

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Rodrguez, Mauro; Ramrez, Patricia. Psicologa del mexicano en el

trabajo. Mc Graw Hill, Mxico, 2004.

Dunnette, Marvin; Kirchner, Wayne. Psicologa industrial. Trillas, Mxico,

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Davis, Keith; Newstrom, John. Comportamiento humano en el trabajo. Mc

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