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CAMPUS ORIENTE
6 Semestre
Gestin de la Produccin
10-03-2017
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
3 Planeacin Y Administracin De La Capacidad De Produccin. ................................... 4
3.1 Medidas De La Capacidad De Produccin........................................................................ 5
3.2 Economas De Escala. ............................................................................................................ 5
3.3 Herramientas Para Calcular La Capacidad De Produccin.......................................... 6
3.4 Control De Entradas Y Salidas En La Cadena Productiva. .......................................... 7
CONCLUSIN .................................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 10
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INTRODUCCIN
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3 Planeacin Y Administracin De La Capacidad De Produccin.
Si la capacidad es excesiva, la compaa tal vez se vera obligada a bajar los precios para
estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o
a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios.
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Una medida muy importante es el ndice de utilizacin de la capacidad, el cual revela qu
tan cerca se encuentra la empresa del mejor punto de operacin:
Un ejemplo seria; si el mejor nivel de operacin de la planta fuera de 500 automviles por
da y si estuviera operando actualmente 480 automviles por da, entonces el ndice de
utilizacin de la capacidad seria 96%.
Cuando las unidades producidas son ms diversas, es comn utilizar una medida de la
disponibilidad del recurso limitante como medida de la capacidad. Entonces, una
estimacin de la capacidad puede ser medida en trminos de los insumos o los productos
del proceso de conversin. Algunos ejemplos comunes de medidas de capacidad
empleadas por los distintos tipos de empresas se muestran en la siguiente tabla.
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que la produccin en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen.
Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada unidad.
El concepto de "economas de escala" sirve para el largo plazo, y hace referencia a las
reducciones en el coste unitario a medida que el tamao de una instalacin y los niveles
de utilizacin de inputs aumentan, Las fuentes habituales de economas de escala son el
inventario (compra a gran escala de materiales a travs de contratos a largo plazo), de
gestin y logstica (aumentando la especializacin de los gestores), financiera (obteniendo
costes de inters menores en la financiacin de los bancos), marketing y tecnolgicas
(beneficindose de los rendimientos de escala en la funcin de produccin).
Para medir la gestin de la produccin se hacen uso de indicadores, de los cuales los
ms importantes son:
Eficiencia E):
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Este indicador mide la discrepancia o variacin que existe entre la produccin estndar (o
ideal) y la produccin actual (o real). La frmula para hallar la eficiencia es:
Este indicador mide el porcentaje que representan los productos defectuosos con
respecto a la produccin. Los productos defectuosos se pueden deber a:
Desperdicios de materiales.
Estos indicadores son la mnima informacin bsica que debemos tener para poder
controlar la produccin y la productividad, sus implementaciones simples, la podemos
aplicar a cualquier tipo de empresa, y no requieren de mayor inversin, slo de orden y
reportes oportunos y eficaces.
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PROCESOS PARA LAREALIZACIN DEL PRODUCTO:
PROCESOS DE APOYO:
PROCESOS DE GESTIN
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
1. https://es.slideshare.net/analauracortezt/resumen-unidad-3
2. https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
3. http://www.puce.edu.ec/economia/efi/index.php/economia-internacional/14-
competitividad/20-economias-de-escala
4. https://es.scribd.com/doc/226059845/3-3-Herramientas-Para-Calcular-La-
Capacidad-de-Produccion
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