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INTRODUCCIN3
CONCLUSIN....8
Bibliografa..9
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Introduccin.
En este mundo que cada da se vuelve ms competitivo y ms demandante las empresas buscan
ser ms productivas, para esto se necesita de tecnologa, calidad, eficiencia y para todo esto lo
ms importante es tener al personal adecuado es por esto que la planeacin de recursos humanos
ha tomado gran importancia dentro de la organizacin. A medida que el capital humano cobra
ms importancia en las organizaciones, stos se vuelven ms complejos, ms exhaustivos y se
tiende a una mayor profesionalizacin del departamento de recursos humanos
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INVESTIGUE:
Centro de Evaluacin es una metodologa de seleccin cada vez ms empleada por las empresas.
Tiene una duracin aproximada de uno o dos das y se utiliza para analizar las habilidades o
competencias de los/as candidatos/as, en una variedad de situaciones que simulan lo que podra
ser trabajar en esa empresa.
Una vez que la empresa ha definido las competencias claves del puesto a cubrir, varios/as
evaluadores/as de la empresa propondrn un conjunto de actividades, donde se medir tu
motivacin, capacidad de trabajo bajo presin, capacidad de comunicacin oral y escrita, de
liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasin, de negociacin, de anlisis e interpretacin de
datos.
Cules son las ventajas y desventajas de aplicar una poltica de promocin interna? Qu
significa poltica de competencia abierta? Est usted a favor de esa poltica? Por qu?
En primer lugar, se puede hablar de la promocin interna como la forma de reclutar a candidatos
dentro de la propia organizacin. En este caso, se convoca a los trabajadores para que a travs de
una serie de entrevistas y pruebas elaboradas por los responsables de recursos humanos, se
establezca un criterio de seleccin.
Ventajas
Esta opcin cuenta numerosas ventajas entre las que destacan las de tipo econmico o socio-
laboral.
1. El hecho de que los trabajadores de la empresa sean tenidos en consideracin para formar
parte de un rea ms cualificada, le aporta un carcter motivador debido a que los propios
empleados se sentirn integrados y bien considerados. Estos van a asociar directamente el
trabajo bien hecho con la posibilidad de promocin interna y con alcanzar el esperado
ascenso. Por lo tanto, optarn no solo por trabajar de la forma ms eficiente posible sino
que adems, buscarn adquirir nuevos conocimientos, aptitudes y experiencias para tener
opciones de ascender y, en caso de que un da abandonen la compaa, sern mucho ms
competitivos y eficientes en el mercado laboral.
2. Rapidez en el proceso de seleccin. Al no llevarse a cabo un proceso abierto con todos los
gastos de medios tcnicos, personal y tiempo que esto conlleva, la empresa ahorrar
muchos costes.
3. El clima laboral y el compromiso hacia la empresa mejora enormemente. Los trabajadores
desarrollan un sentimiento de pertenencia a la compaa, alegrndose con sus xitos y
trabajando para conseguirlos
4. La integracin y el proceso de acogida a la organizacin no sern necesarios debido a que
los trabajadores ya estn integrados, ya forman parte de la empresa, la conocen y
comprenden su cultura y modo de trabajar.
5. Productividad. De la rapidez en la acogida y adaptacin, tambin se deriva el aprendizaje
del trabajo a desarrollar, por lo que el empleado ser mucho ms productivo desde su
incorporacin.
6. Existe un conocimiento extenso de los candidatos, por lo que el rea de recursos humanos
sabr perfectamente en qu puesto o rea encaja mejor cada trabajador y qu puede
aportar a la empresa desde aqu y con una mayor implicacin.
7. Efecto domin. Esto se refiere a que en los casos en los que una empresa lleva a cabo
polticas de seleccin interna, estas pueden derivar en un proceso en cadena de
publicacin de vacantes internas que, al ser cubiertas por empleados de la propia
compaa, dejaran sus propios puestos libres con su marcha a la vacante.
8. Por otro lado, la promocin interna permite tambin aprovechar los conocimientos
especficos de los trabajadores de una compaa sobre las particularidades de su trabajo y
saber adaptarlo a la cultura de la empresa y a su integracin en su nuevo equipo.
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Desventajas
Esta opcin tambin cuenta con algunos inconvenientes que hacen que los distintos empresarios y
personal de recursos humanos consideren otras opciones de contratacin para sus distintas
vacantes.
Debe hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo de este a fin de que pueda ser tomado en
cuenta los ascensos.
Si estoy a favor de esta poltica ya que la empresa da la oportunidad a los trabajadores de tener un
asenso y poder sobresalir y tener ms experiencia laboral y con esto tener un aumento de salario.
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G&T Continental.
Es muy buena ya que tiene una buena metodologa el cual incluyen mucho las redes sociales y la
tecnologa en donde mucha gente se entera de las plazas que tienen vacantes o nuevas plazas
que abren en las nuevas sucursales.
OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la GUIA PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE
TRABAJOS ESCRITOS.
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Conclusin
Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar
atentas a cumplir con las necesidades del consumido y de la misma empresa, es por eso que el
proceso de reclutamiento y seleccin no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar
sobre aquella visin tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin como
actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la
vida y crecimiento de la misma.
Bibliografa
Libro admn. 2
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