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12 Este enfoque considera que las conductas individuales de las personas son producto
de la conducta del grupo en el que actan.Adems:Sostiene que el hombre est motivado
por un conjunto de factores de los cuales uno es el econmico, pero no el nico, tambin
inciden los psicolgicos y sociolgicos;Que necesita formar de un grupo;Que el grupo est
dirigido por un LIDER
20 Cada grupo tiene sus propias caractersticas, y distinta ser la forma de dirigirlos
teniendo en cuenta sus diferencias. Se clasifican en:Sobre grupos de estas caractersticas
se realizaron investigaciones (posibilidad de opinar sobre proyectos a implementar, y a
otros no). La conclusin a la que se lleg es que la participacin predispone al grupo en
forma positiva, y se logran buenos resultados.
23 Modelo de WEBERMax WEBER fue el iniciador de esta teora que parte de la idea de
que toda organizacin necesita de la burocracia y de su nivel de disciplina para el logro de
eficiencia.Burocracia: reglas y normas que posibilitan el orden organizacional.Autoridad:
resultado de la suma del poder y la legitimacinAspectos distintivos de la
teora:Autoridad:Existe una autoridad legal principal que delega atribuciones a toda la
estructura.Las leyes y reglamentos describen sus poderesSus niveles se concentran en
cargos delimitados en forma precisa y dispuestos en orden jerrquico.