Chapitre 3 La fonction Production

me
Le calcul des cots 3 E. G.

LE CALCUL DES COTS

I. La hirarchie du calcul des cots

DECOUVRIR
Situation 1
Le magasin KROKOREILLE situ rue 2 mars Ezzahra commercialise des CD. Devant
laugmentation du piratage sur internet, ses ventes ont diminu. Son grant demande danalyser la
situation de son entreprise et vous communique les informations suivantes :

Achats de CD : 85 000 D Cot de distribution : 10 000 D

Frais de transport : 5 000 D Ventes : 120 000 D

Calculez le cot dachat :

Achats de CD

Frais de transport

Cot dachat

Calculez le cot de revient :

Cot dachat

Cot de distribution

Cot de revient

Calculez le rsultat :

Ventes

Cot de revient

Rsultat

1
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 1
Calculez le cot dachat :

Achats de CD 85 000

Frais de transport 5 000

Cot dachat 90 000

Calculez le cot de revient :

Cot dachat 90 000

Cot de distribution 10 000

Cot de revient 100 000

Calculez le rsultat :

Ventes 120 000

Cot de revient 100 000

Rsultat 20 000

RETENIR

Un cot est une somme de _ _ _ _ _ _ _ que lon a regroupes par produit ou par tape du cycle
dexploitation.
A chaque tape du cycle dexploitation correspond un calcul de cot :
Le cot dachat comprend le _ _ _ _ _ _ des marchandises ou des matires premires et les
frais d_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (ex : transport).
Le cot de production comprend le cot dachat des MP consommes et lensemble des
charges de production de la priode.
Le cot hors production comprend toutes les autres charges (ex : charges de distribution,
dadministration).
Le cot de revient dun produit intgre la totalit des charges consommes par ce produit
jusqu sa vente. On le calcule en ajoutant le cot de production et le cot hors production
pour les entreprises _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, ou en ajoutant le cot dachat et le cot hors
production pour les entreprises _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
Une marge est la diffrence entre les ventes et un _ _ _ _ _ intermdiaire (ex : marge sur cot
dachat).
Le rsultat est la diffrence entre les _ _ _ _ _ _ et le _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

2
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

APPLIQUER
Situation 2
Lentreprise JERBAGADIR exporte des dattes et des olives la France. Elle vous communique des
informations sur ses produits et ses charges de lanne N :

Achats de dattes : 25 000 D Frais dachats : 20 000 D (dont 15 000 pour les olives et 5 000 pour les dattes)
Achats dolives : 30 000 D Cot de distribution : 30 000 D (dont 20 000 pour les olives et 10 000 pour les dattes)
Ventes de dattes : 70 000 D Ventes dolives : 60 000 D

Calculez le cot dachat :

Olives Dattes Total

Achats

Frais dachats

Cot dachat

Calculez le cot de revient :

Olives Dattes Total

Cot dachat

Cot de distribution

Cot de revient

Calculez le rsultat :

Olives Dattes Total

Ventes

Cot de revient

Rsultat

Commentez ces rsultats.

Quelle est la part des ventes de chacun des produits ?

3
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 2
Calculez le cot dachat :

Olives Dattes Total

Achats 30 000 25 000 55 000

Frais dachats 15 000 5 000 20 000

Cot dachat 45 000 30 000 75 000

Calculez le cot de revient :

Olives Dattes Total

Cot dachat 45 000 30 000 75 000

Cot de distribution 20 000 10 000 30 000

Cot de revient 65 000 40 000 105 000

Calculez le rsultat :

Olives Dattes Total

Ventes 60 000 70 000 130 000

Cot de revient 65 000 40 000 105 000

Rsultat (5 000) 30 000 25 000

Commentez ces rsultats.

Les olives ont un rsultat ngatif (-5 000 D) Ils entranent une perte pour lentreprise.
Les dattes ont un rsultat positif (30 000 D) Elles sont retables
Le rsultat global de lentreprise est positif (25 000 D) Globalement lentreprise ralise un
bnfice.
Quelle est la part des ventes de chacun des produits ?

Part des ventes des olives = = 0,4615 soit 46,15 %

Part des ventes des dattes = = = 0,5385 soit 53,85 %

4
 Chapitre 3 La fonction Production
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Le calcul des cots 3 E. G.

Situation 3
Le magasin IMPACT commercialise des tlphones portables et des baladeurs MP3.

Achats du mois : 300 portables 50 D lunit et 200 baladeurs 40 D lunit.

Autres charges dapprovisionnement : 5 000 D pour les portables et 3 000 D pour les baladeurs.
Frais de commercialisation : 18 000 D dont 10 000 D pour les baladeurs et le reste pour les portables.
Ventes du mois : 300 portables pour un total de 30 000 D et 200 baladeurs pour un total de 16 000 D.

Calculez le cot dachat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats

Frais dachats

Cot dachat

Calculez la marge sur cot dachat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes

Cot dachat

Marge sur cot dachat

Calculez le taux de marque :

des portables :
des baladeurs :
Calculez le cot de revient :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat

Cot de distribution

Cot de revient

5
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le rsultat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes

Cot de revient

Rsultat

Calculez le taux de rentabilit :

des portables :
des baladeurs :
Correction de la situation 3
Calculez le cot dachat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats 300 50,000 15 000,000 200 40,000 8 000,000 23 000,000

Frais dachats -- -- 5 000,000 -- -- 3 000,000 8 000,000

Cot dachat 300 66,667 20 000,000 200 55,000 11 000,000 31 000,000

Calculez la marge sur cot dachat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes 300 100,000 30 000,000 200 80,000 16 000,000 46 000,000

Cot dachat 300 66,667 20 000,000 200 55,000 11 000,000 31 000,000

Marge sur cot dachat 300 33,333 10 000,000 200 25,000 5 000,000 15 000,000

Calculez le taux de marque.

des portables : = 0,3333 soit 33,33 %

des baladeurs : = 0,3125 soit 31,25 %

6
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le cot de revient :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat 300 66,667 20 000,000 200 55,000 11 000,000 31 000,000

Cot de distribution -- -- 8 000,000 -- -- 10 000,000 18 000,000

Cot de revient 300 93,333 28 000,000 200 105,000 21 000,000 49 000,000

Calculez le rsultat :

Portables Baladeurs Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes 300 100,000 30 000,000 200 80,000 16 000,000 46 000,000

Cot de revient 300 93,333 28 000,000 200 105,000 21 000,000 49 000,000

Rsultat 300 6,667 2 000,000 200 (25,000) (5 000,000) (3 000,000)

Calculez le taux de rentabilit :

des portables : = 0,0667 soit 6,67 %

des baladeurs : = -0,3125 soit -31,25 %

Situation 4
La socit SIMSONG fabrique des webcams et des cls USB.
Achats du mois : 21 000 composants lectroniques 2,500 D lunit et 5 000 coques en PVC 4 D
lunit.
Autres charges dapprovisionnement : 10 500 D pour les composants lectroniques et 5 000 D pour
les coques PVC.
Informations sur la production : 3 000 webcams ayant ncessit 5 composants lectroniques et une
coque PVC chacun. 2 000 cls USB ayant ncessit 3 composants lectroniques et une coque PVC
chacun.
Main duvre de production : 1 500 heures pour les webcams et 1 000 heures pour les cls USB (
16 D lheure).
Frais de commercialisation : 11 000 D dont 5 000 D pour les cls USB et le reste pour les webcams.
Ventes du mois : 3 000 webcams pour un total de 120 000 D et 2 000 cls USB pour un total de
40 000 D.

7
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le cot dachat :

Composants lectroniques Coques PVC Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats

Frais dapprovisionnement

Cot dachat

Calculez le cot de production :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat compos. Elec.

Cot dachat des coques

Charges de production

Cot de production

Calculez le cot de revient :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot de production

Cot de distribution

Cot de revient

Calculez le rsultat :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes

Cot de revient

Rsultat

Calculez le taux de rentabilit :

des webcams :
des cls USB :

8
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 4
Calculez le cot dachat :

Composants lectroniques Coques PVC Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats 21 000 2,500 52 500,000 5 000 4,000 20 000,000 72 500,000

Frais dapprovisionnement -- -- 10 500,000 -- -- 5 000,000 15 500,000

Cot dachat 21 000 3,000 63 000,000 5 000 5,000 25 000,000 88 000,000

Calculez le cot de production :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat compos. Elec. 15 000(1) 3,000 45 000,000 6 000(3) 3,000 18 000,000 63 000,000

Cot dachat des coques 3 000(2) 5,000 15 000,000 2 000(4) 5,000 10 000,000 25 000,000

Charges de production 1 500 16,000 24 000,000 1 000 16,000 16 000,000 40 000,000

Cot de production 3 000 28,000 84 000,000 2 000 22,000 44 000,000 128 000,000

(1) 3 000*5
(2) 3 000*1
(3) 2 000*3
(4) 2 000*1

Calculez le cot de revient :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot de production 3 000 28,000 84 000,000 2 000 22,000 44 000,000 128 000,000

Cot de distribution -- -- 6 000,000 -- -- 5 000,000 11 000,000

Cot de revient 3 000 30,000 90 000,000 2 000 24,500 49 000,000 139 000,000

9
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le rsultat :

Webcams Cls USB Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes 3 000 40,000 120 000,000 2 000 20,000 40 000,000 160 000,000

Cot de revient 3 000 30,000 90 000,000 2 000 24,500 49 000,000 139 000,000

Rsultat 3 000 10,000 30 000,000 2 000 (4,500) (9 000,000) 21 000,000

Calculez le taux de rentabilit :

des webcams : = 0,25 soit 25 %

des cls USB : = -0,225 soit -22,5 %

10
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

II. Les charges indirectes

DECOUVRIR
Situation 1
Lentreprise ZIEDBALL commercialise des ballons de football et des ballons de rugby.
Achats du mois : 2 000 ballons de football 20 D lunit et 1 500 ballons de rugby 20 D lunit.
Les frais dapprovisionnement slvent 7 000 D.
Les frais de commercialisation slvent 9 000 D pour les ballons de rugby et 9 000 D pour les
ballons de football.
Ventes du mois : 2 000 ballons de football 30 D lunit et 1 500 ballons de rugby 40 D lunit.
Pour calculer le cot dachat de chacun des deux types de ballons, il est ncessaire de connatre les
frais dapprovisionnement concernant les ballons de football et ceux concernant les ballons de rugby.
Selon quels critres pourrait-on rpartir les 7 000 D de frais dapprovisionnement entre
les deux types de ballons ?
Lentreprise a dcid de rpartir les frais dapprovisionnement proportionnellement au nombre de
ballons achets.
Calculez le montant des frais dapprovisionnement affects aux ballons de football et aux
ballons de rugby.
Vrifiez que le total des frais dapprovisionnement des deux types de ballons fait bien
7 000 D.
Calculez le cot dachat :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats

Frais dachats

Cot dachat

Calculez le cot de revient :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat

Cot de distribution

Cot de revient

11
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le rsultat :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes

Cot de revient

Rsultat

Correction de la situation 1
Selon quels critres pourrait-on rpartir les 7 000 D de frais dapprovisionnement entre
les deux types de ballons ?
Les 7 000 D de frais dapprovisionnement peuvent tre rpartis selon le nombre de ballons achets, le
prix dachat des ballons
Calculez le montant des frais dapprovisionnement affects aux ballons de football et aux
ballons de rugby.

Ballons de football : frais dapprovisionnement = = 4 000 D

Ballons de rugby : frais dapprovisionnement = = 3 000 D

Vrifiez que le total des frais dapprovisionnement des deux types de ballons fait bien
7 000 D.
Total des frais dapprovisionnement = 4 000 + 3 000 = 7 000 D
Calculez le cot dachat :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats 2 000 20,000 40 000,000 1 500 20,000 30 000,000 70 000,000

Frais dachats -- -- 4 000,000 -- -- 3 000,000 7 000,000

Cot dachat 2 000 22,000 44 000,000 1 500 22,000 33 000,000 77 000,000

12
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le cot de revient :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachat 2 000 22,000 44 000,000 1 500 22,000 33 000,000 77 000,000

Cot de distribution -- -- 9 000,000 -- -- 9 000,000 18 000,000

Cot de revient 2 000 26,500 53 000,000 1 500 28,000 42 000,000 95 000,000

Calculez le rsultat :

Ballons de football Ballons de rugby Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes 2 000 30,000 60 000,000 1 500 40,000 60 000,000 120 000,000

Cot de revient 2 000 26,500 53 000,000 1 500 28,000 42 000,000 95 000,000

Rsultat 2 000 3,500 7 000,000 1 500 12,000 18 000,000 25 000,000

RETENIR
Pour calculer le cot de revient des diffrents produits, il est ncessaire de rpartir les charges entre
les diffrents produits. La mthode de rpartition va dpendre de la nature de la charge.
Les charges directes sont des charges quil est possible daffecter directement au cot dun produit
dtermin (ex : le prix dachat dune marchandise peut tre affect au cot dachat de la
marchandise).
Les charges indirectes sont des charges qui concernent plusieurs produits ou plusieurs cots (ex :
frais de transport si ils concernent plusieurs types de marchandises, le loyer concerne plusieurs
produits,).

13
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

APPLIQUER
Situation 2
La socit HADJ ALI commercialise des bandes dessines dans son magasin de Jerba et des livres
directement auprs des coles de la rgion.
Classez les charges de lentreprise en charges directes et charges indirectes :

Charges directes Charges indirectes

Achats de bandes dessines

Achats de livres scolaires

Transport sur achats

Loyer du magasin

Salaire du comptable

Salaire du responsable boutique

Salaire du commercial coles

Intrt de lemprunt bancaire

14
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 2
Classez les charges de lentreprise en charges directes et charges indirectes :

Charges directes Charges indirectes

Achats de bandes dessines

Achats de livres scolaires

Transport sur achats

Loyer du magasin

Salaire du comptable

Salaire du responsable boutique

Salaire du commercial coles

Intrt de lemprunt bancaire

Situation 3
Lentreprise RUGBY PARK, spcialise dans les vtements de rugby, produit et commercialise des
polos et des bermudas. Vous devez aider son PDG, Mr RIADH, tudier la rentabilit de chacun des
deux produits.
Le PDG vous communique certaines donnes :
Lentreprise produit en flux tendu. Il ny a ni stocks de matires premires, ni stocks de produits finis.
Le tissu a t achet 6 D le mtre.
Il faut 2 mtres de tissu pour fabriquer un polo et 1 mtre pour fabriquer un bermuda.
La production a t de 50 000 polos et 20 000 bermudas pendant la priode.
La main duvre directe de production a t de 20 000 heures pour les polos et de 10 000 heures pour
les bermudas. Le cot de la main duvre directe de production est de 12 D de lheure.
Lentreprise a vendu 50 000 polos 40 D et 20 000 bermudas 30 D.
Les charges indirectes sont les suivantes :

Approvisionnement Production Distribution Administration

180 000 D 540 000 D 420 000 D 360 000 D

Les frais de production simputent au cot de production des deux produits proportionnellement au
nombre dheure de main duvre directe.
Les frais de distribution simputent au cot hors production des deux produits proportionnellement au
nombre de vtements vendues.
Les frais dadministration simputent au cot hors production des deux produits proportionnellement
au cot de production.

15
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

1) Classez toutes les charges dans le tableau ci-dessous (en distinguant les charges directes
et les charges indirectes et en identifiant ltape du calcul du cot dans lequel elles
interviennent) :

Charges directes Charges indirectes Une charge directe peut

tre affecte directement
Cot dachat un cot.
Une charge indirecte
Cot de production concerne plusieurs cots
et doit tre rpartie sur
chacun des produits

Cot hors production

2) Calculez le cot dachat du tissu utilis :

Quantit Cot unitaire Total

Frais dapprovisionnement

Cot dachat du tissu

3) Calculez le cot de production des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Frais de production

Cot de production

4) Calculez le cot hors production des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Frais de distribution

Frais dadministration

Cot hors production

16
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

5) Calculez le rsultat dgag des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Chiffre daffaires

Cot de production

Cot hors production

Cot de revient complet

Rsultat analytique

6) Quel est le rsultat total de lentreprise ? Commentez-le.

Quelles solutions pourriez-vous proposer au PDG ?
Correction de la situation 3
1) Classez toutes les charges dans le tableau ci-dessous (en distinguant les charges directes
et les charges indirectes et en identifiant ltape du calcul du cot dans lequel elles
interviennent) :

Charges directes Charges indirectes Une charge directe peut

tre affecte directement
Cot dachat Prix dachat Frais un cot.
dapprovisionnement Une charge indirecte
concerne plusieurs cots
Cot de production Tissu consomm Frais de production et doit tre rpartie sur
chacun des produits
Main duvre directe

Cot hors production -- Frais de distribution

Frais dadministration

2) Calculez le cot dachat du tissu utilis :

Quantit Cot unitaire Total

Achats 120 000(1) 6,000 720 000,000

Frais dapprovisionnement -- -- 180 000,000

Cot dachat du tissu 120 000 7,500 900 000,000

(1) 2*50 000 + 1*20 000

17
 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

3) Calculez le cot de production des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Tissu consomm 100 000 7,500 750 000,000 20 000 7,500 150 000,000

Main duvre directe 20 000 12,000 240 000,000 10 000 12,000 120 000,000

Frais de production 360 000,000(1) 180 000,000(2)

Cot de production 50 000 27,000 1 350 000,0000 20 000 22,500 450 000,000

(1)

(2)

4) Calculez le cot hors production des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Frais de distribution 300 000,000(1) 120 000,000(2)

Frais dadministration 270 000,000(3) 90 000,000(4)

Cot hors production 570 000,000 210 000,000

(1)

(2)

(3)

(4)

18
Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

5) Calculez le rsultat dgag des polos et des bermudas :

Polos Bermudas

Qt CU Total Qt CU Total

Chiffre daffaires 50 000 40,000 2 000 000,000 20 000 30,000 600 000,000

Cot de production 50 000 27,000 1 350 000,000 20 000 22,500 450 000,000

Cot hors production 570 000,000 210 000,000

Cot de revient complet 50 000 38,400 1 920 000,000 20 000 33,000 660 000,000

Rsultat analytique 50 000 1,600 80 000,000 20 000 (3,000) (60 000,000)

6) Quel est le rsultat total de lentreprise ? Commentez-le.

Quelles solutions pourriez-vous proposer au PDG ?
Rsultat total = 80 000-60 000 = 20 000 D > 0 Globalement, lentreprise ralise un bnfice.
Les polos sont rentables alors que les bermudas ne le sont pas, mais globalement lentreprise gagne
Lentreprise doit amliorer la politique commerciale des bermudas.

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 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

III. Les stocks

DECOUVRIR
Situation 1
La socit OMEGA commercialise des btons de majorettes.
Au 1er janvier, elle possdait un stock de 100 btons pour une valeur totale de 1 000 D.
Au cours de lanne, elle a achet 900 btons pour un prix unitaire de 10,500 D. Les charges
dapprovisionnement slvent 0,500 D par bton achet.
Quel est le cot dachat des btons achets pendant la priode (en unitaire et en total) ?
Quel est le cot unitaire moyen pondr des btons en stock ?

Quantit CU Montant

Cot dachat des btons achets

Cot unitaire moyen pondr

Lentreprise a vendu 850 btons au cours de lanne 15 D lunit.

Quel est le cot dachat des btons vendus ?
Les frais de distribution slvent 3 000 D.
Calculez le cot de revient des btons vendus :

Quantit CU Montant

Calculez le rsultat :

Quantit CU Montant

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 Chapitre 3 La fonction Production
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Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 1
Quel est le cot dachat des btons achets pendant la priode (en unitaire et en total) ?
Quel est le cot unitaire moyen pondr des btons en stock ?

Quantit CU Montant

Achats 900 10,500 9 450,000

Charges dapprovisionnement 900 0,500 450,000

Cot dachat des btons achets 900 11,000 9 900,000

Stock initial 100 10,000 1 000,000

Cot unitaire moyen pondr 100 10,900 10 900,000

CUMP = 10,900 D
Quel est le cot dachat des btons vendus ?
Cot dachat des btons vendus = 850*10,900 = 9 265 D
Calculez le cot de revient des btons vendus :

Quantit CU Montant

Cot dachat des btons vendus 850 10,900 9 265,000

Frais de distribution -- -- 3 000,000

Cot de revient des btons vendus 850 14,429 12 265,000

Calculez le rsultat :

Quantit CU Montant

Chiffre daffaires 850 15,000 12 750,000

Cot de revient 850 14,429 12 265,000

Rsultat 850 0,571 485,000

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Chapitre 3 La fonction Production
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Le calcul des cots 3 E. G.

APPLIQUER
Situation 2
Lentreprise WINADOU est installe Sfax o elle commercialise des kite surf et des cerf-volants.
Son activit est en plein essor et son grant Chiheb Kammoun souhaiterait tudier la rentabilit de ses
deux produits afin de savoir sil ne serait pas utile de rajuster ses prix de vente.
Il vous communique donc ses informations sur la saison coule :
Stocks au 1er janvier
50 kite surf 83 D pice
40 cerf-volants 44,500 D pice
Achats de la saison
200 kite surf 70 D lunit
180 cerf-volants 45 D lunit
Autres charges directes
Frais dimportation des kite surf des Etats-Unis : 1 400 D
Frais de transport des cerf-volants du fournisseur : 495 D
Sponsorisation du champion de Tunisie de vitesse de Kite surf (Charge directe de
distribution) : 3 713 D
Subvention accorde la rencontre internationale de cerf-volant (Charge directe de
distribution) : 592 D
Charges indirectes
Approvisionnement : 1 105 D rpartir proportionnellement au montant des achats de la
priode
Administration : 4 970 D rpartir proportionnellement au cot dachat des marchandises
vendues
Distribution : 11 875 D rpartir proportionnellement au montant des ventes de la priode
Ventes de la saison
210 kite surf 150 D lunit
160 cerf-volants 100 D lunit

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 Chapitre 3 La fonction Production
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Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le cot dachat et le CUMP des kite surf et des cerf-volants :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats

Charges directes approvisionnement

Charges indirectes approvisionnement

Cot dachat

Stock initial

CUMP

Calculez le cot de revient :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachats des m/ses vendues

Charges directes de distribution

Charges indirectes administration

Charges indirectes distribution

Cot de revient

Calculez le rsultat :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes

Cot de revient

Rsultat

Commentez la situation de lentreprise.

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 Chapitre 3 La fonction Production
me
Le calcul des cots 3 E. G.

Correction de la situation 2
Calculez le cot dachat et le CUMP des kite surf et des cerf-volants :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Achats 200 70,000 14 000,000 180 45,000 8 100,000 22 100,000

Charges directes approvisionnement 1 400,000 495,000 1 895,000

Charges indirectes approvisionnement 700,000(1) 405,000(2) 1 105,000

Cot dachat 200 80,500 16 100,000 180 50,000 9 000,000 25 100,000

Stock initial 50 83,000 4 150,000 40 44,500 1 780,000 5 930,000

CUMP 250 81,000 20 250,000 220 49,000 10 780,000

(1)

(2)

Calculez le cot de revient :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Cot dachats des m/ses vendues 210 81,000 17 010,000 160 49,000 3 840,000 24 850,000

Charges directes de distribution 3 713,000 592,000 4 305,000

Charges indirectes administration 3 402,000(1) 1 568,000(2) 4 970,000

Charges indirectes distribution 7 875,000(3) 4 000,000(4) 11 875,000

Cot de revient 210 152,381 32 000,000 160 87,500 14 000,000 46 000,000

(1)

(2)

(3)

(4)

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Chapitre 3 La fonction Production
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Le calcul des cots 3 E. G.

Calculez le rsultat :

Kite surf Cerf-volants Total

Qt PU Montant Qt PU Montant

Ventes 210 150,000 31 500,000 160 100,000 16 000,000 47 500,000

Cot de revient 210 152,381 32 000,000 160 87,500 14 000,000 46 000,000

Rsultat 210 (2,381) (500,000) 160 12,500 2 000,000 1 500,000

Commentez la situation de lentreprise.

Les kite serf ont un rsultat ngatif ; ils ne sont pas rentables.
Les cerf-volants ont un rsultat positif ; ils sont rentables.
Globalement, lentreprise ralise un bnfice de 1 500 D.
Lentreprise doit amliorer la politique commerciale des kite-surf (rajuster son prix de
vente).

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