Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administracin

Carrera:

Contador Pblico

Costos para la toma de decisiones

Justo a tiempo
 ional

Administracin

cisiones
 Cambios de presentacin de esquemas de Mayor a Libro Diario Contabilidad para mayo

Operacin Nmero
Cuenta Parcial Debe
Materia Prima en Proceso $ 30,000
1
Proveedores
El proveedor surti materia prima

Control de Costos de Conversin $ 40,000

Mano de Obra $ 40,000
2
Bancos
Registro Mano de Obra

Control de Costos de Conversin $ 230,000

3 Cargos Indirectos $ 230,000

Bancos
Registro de Cargos Indirectos

Almacn de Artculos Terminados $ 300,000

Materia Prima en Proceso

4 Control de Costos de Conversin

Mano de Obra $ 40,000

Cargos Indirectos $ 230,000

Se Termino la Produccin.

5 Clientes $ 400,000

Ventas
Ventas del Mes

Costo de Ventas $ 300,000

5.A
Almacn de Artculos Terminados
Costo de lo vendido del Mes
Sumas Iguales $ 1,300,000
bilidad para mayo

Haber

$ 30,000

$ 40,000

$ 230,000

$ 30,000

$ 270,000

$ 400,000

$ 300,000
$ 1,300,000
 Solucin: (Sin inventario)

Materia prima en proceso Policuenta

1) $ 30,000.00 $ 400,000.00 $ 30,000.00
2) $ 40,000.00 $ 40,000.00
$ 70,000.00 $ 40,000.00
$ 230,000.00
$ 400,000.00 $ 340,000.00
$ 60,000.00

Control de costos de conversin Nmina

4) $ 70,000.00 $ 300,000.00 3) $ 40,000.00 $ 40,000.00
5) $ 230,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00
$ 300,000.00 $ 300,000.00

Costo de venta Ventas

6) $ 370,000.00 $ 400,000.00

$ 370,000.00

Utilidad
Venta $ 400,000.00
Costo de venta $ 370,000.00
$ 770,000.00 Con inventarios

Estado de resultados
La Alegra S.A. de C.V

Ventas $ 400,000.00
Costo de venta $ 370,000.00
Utilidad bruta $ 30,000.00

Conclusin
En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieran los inventarios y se inserten en la producci

Una compaa puede reducir su produccin en proceso mediante una administracin ms eficiente, esto se refier
(1
(2
(3
(5

(7
s y se inserten en la produccin en el momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiable

n ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna
ntes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.

as a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedor
n equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados, po
cto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la mism
edarse sin existencias y de la misma manera se reducen los inventarios de ste tipo.
 Solucin: (Sin inventario)

Materia prima en proceso Policuenta

1) $ 30,000.00 $ 400,000.00
2) $ 40,000.00
$ 70,000.00

$ 400,000.00

Control de costos de conversin Nmina

4) $ 70,000.00 $ 300,000.00 3) $ 40,000.00
5) $ 230,000.00 $ 40,000.00
$ 300,000.00 $ 300,000.00

Costo de venta Ventas

6) $ 370,000.00

$ 370,000.00

Almacen de producto terminado

Utilidad 6) $ 370,000.00
Venta $ 400,000.00
Costo de venta $ 370,000.00 $ 370,000.00
$ 770,000.00 Con inventarios

Estado de resultados
La Alegra S.A. de C.V

Ventas $ 400,000.00
Costo de venta $ 370,000.00
Utilidad bruta $ 30,000.00
Conclusin
En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieran los inventarios y se inserten en la producci

Una compaa puede reducir su produccin en proceso mediante una administracin ms eficiente, esto se refier
 Policuenta
$ 30,000.00 (1
$ 40,000.00 (2
$ 40,000.00 (3
$ 230,000.00 (5
$ 340,000.00
$ 60,000.00 S

$ 40,000.00
$ 40,000.00

Ventas
$ 400,000.00 (7

acen de producto terminado

$ 370,000.00 (7

$ 370,000.00
ntarios y se inserten en la produccin en el momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confi

racin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia int
cientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.

acias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore provee
en equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados,
pecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la m
quedarse sin existencias y de la misma manera se reducen los inventarios de ste tipo.