INTRODUCCIN

Cultura e innovacin de Google, la idea del 20% est muy dirigida a que los
empleados trabajen en lo que los entusiasma, pues de esa manera sern
ms productivos. Pero eso no los exime de la exigencia de ser innovadores:
Google requiere que los empleados innoven.

Cada empleado de Google est encantado de trabajar all, la cultura

organizacin es la clave ya que no se parece a ninguna de cualquier
empresa a nivel mundial, empezando desde sus instalaciones, comenzando
desde all trabajar en esa organizacin seria un lujo, ya que su entorno se
parece a un entorno ms de recreacin que de trabajo.

La innovadora cultura empresarial de Google puede ensearnos como

gestionar nuestra propia empresa, para Google mantener a sus empleados
a gusto le genera ms productividad por parte de ellos y estar preparados
para los cambios.

BREVE RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

Un ao despues Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias

de la computacin graduado, han comenzado a colaborar en un motor de
bsqueda llamado BackRub. BackRub ha operado en los servidores de
Stanford por ms de un ao-finalmente ha ocupado demasiado ancho de
banda para adaptarse a la universidad.

En 1997 Larry y Sergey han decidido que el buscador BackRub necesita un

nuevo nombre. Despus de algunas ideas, que iban con Google, un juego
de la palabra googol, un trmino matemtico representado por el nmero
1 seguido por 100 ceros.
El principal producto de Google es el motor de bsqueda de contenido en
Internet del mismo nombre aunque ofrece tambin otros productos y
servicios como el correo electrnico llamado Gmail, sus servicios de mapas
Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de vdeos
YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias,
Google Chrome y la red social Google+.

Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux,
Android, orientado a telfonos inteligentes, tabletas, televisores y
automviles y en gafas de realidad aumentada, las Google Glass.

Con ms de un milln de servidores y centros de datos presentes en todo el

mundo, Google es capaz de procesar ms de 1000 millones de peticiones de
bsqueda diarias y su motor de bsqueda es el sitio web ms visitado a
nivel mundial tal como muestra el ranking web internacional.

CMO ES SU APORTACIN DE LAS CIENCIAS

INTERDISCIPLINARIAS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO DE UNA
EMPRESA

La cultura de Google es atpica, es bsicamente tecnocrtica, pues los

individuos progresan segn la calidad de sus ideas y por su saber
tecnolgico. Google tambin trata de brindar mucha estimulacin
intelectual, la que, para una empresa que se funda en la tecnologa puede
ser la oportunidad para aprender de los mejores. Si una empresa realmente
adoptara la idea de que las personas son su principal activo en lugar de solo
declamara, las tratara ms o menos como lo hace Google.

Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los
consumidores, y/o mejora los ya existentes, la innovacin tecnolgica es
una caracterstica de la institucin. En este punto, los recursos humanos
cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la
empresa de las dems. Google comprende que la creatividad debe ser
incentivada y lo peor que puede hacer es reprimirla o eliminarla, as como
otras empresas poderosas en el mundo, el factor ms importante de la
institucin es el recurso humano.
Trabajar en Google significa formar parte de la compaa que est
escribiendo una parte importante de la historia de las comunicaciones. Y si
tomamos en cuenta que la historia de las comunicaciones modifica
directamente la historia del hombre, de alguna manera, ser parte de
Google, es ser parte de la historia del hombre. Y no vamos a explicar lo
atractivo que esto resulta.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas

Servicios son gratuitos

Diversidad de servicios
Millones de usuarios
Demanda continua y creciente por los productos y servicios de
internet y en el nmero de usuarios online
Permitir que los usuarios consulten los sitios Web en su idioma natal
Cada vez ms personas utilizan dispositivos que no son PCs para
acceder a internet
Usar sus propios servicios para dar publicidad a nuevos productos
Tener y mantener una jerarqua lineal horizontal.

Desventajas

Poca inversin en publicidad

Incapacidad para contratar o retener personas claves
Dificultades en su alta direccin
Competidores con mayor experiencia (Yahoo Inc y Bing de Microsoft
Corp.)
Incapacidad para controlar puntos de entrada.
Desarrollo de un software proprio que aumente la seguridad de la
empresa.
Captar la fuga de informacin y aprovechamiento de talento
Crear una red social interactiva e innovadora.
Desarrollar nuevos productos con nuevos servicios.
 Incentivar y motivar al empleado a ser parte importante de la
compaa y no solo un empleado ms.
Agregar productos o servicios nuevos pero no relacionados.
Lanzar al mercado productos finales no prototipos (probados y sin
fallas)

CONCLUSIN

En conclusin, podemos ver cada da las empresa quieren mejorar la cultura

de su organizacin, un muy buen ejemplo seria la organizacin Google,
desde que se cre en 1998 su crecimiento ha sido enorme, hoy en da
cuenta con ms de 15.000 empleados y ms de 40 oficinas en todo el
mundo.

Podemos ver que la cultura de Google es muy moderna, vemos que cada
empleado se siente como es su casa, adems, le dan la comida, los
transporta al sitio de trabajo, hacen que su desempeo cada da sea mejor
y si se tiene este tipo de cultura hacen que el empleado de ms de si
preocupndose cada da por aportar nuevas cosas a la organizacin para
construir cada da un empresa solida y adaptable a los cambios.

BIBLIOGRAFA

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https://histinf.blogs.upv.es/2011/01/11/historia-de-google/ el 16 de
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Corredor A. (2012). La vida de Google. Prezi. Extrado de:

https://prezi.com/bnzzoidvykz0/la-vida-en-google-cultura-organizacional/ el
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