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Importancia de los costos y la contabilidad de gestin en el contexto em-
InformE especial
presarial IV-1
NIIF 1: Adopcin por primera vez de las NIIF (Parte final) IV-7
aplicacin prctica El valor neto de realizacin por desmedros y mermas segn NIC 2 (Parte final) IV-10
NIIF 10 Estados financieros consolidados (Parte I) IV-12
Informe Especial
La informacin financiera para los usuarios externos es de ca-
Ficha Tcnica rcter histrico, ya que este criterio ofrece mayor garanta de
Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo objetividad que cualquier otro concepto de valor y, por otra
parte, ofrece, excepto a los propietarios, informacin sobre el
Ttulo : Importancia de los costos y la contabilidad de gestin en el contexto futuro de las previsiones empresariales cifradas en los corres-
empresarial
pondientes planes, programas y presupuestos.
Fuente : Actualidad Empresarial N. 335 - Segunda Quincena de Setiembre 2015
Posteriormente, la necesidad de tener informacin interna frente a
la competencia da lugar a la aparicin de la contabilidad de costos,
cuyo objetivo consiste en la elaboracin de informacin relevante
Resumen para la toma de decisiones por la empresa. Esta informacin para
El presente artculo analiza los aspectos ms importantes de los la direccin centra su mximo nfasis en la estimacin del futuro,
costos y su relacin con la contabilidad de gestin en lo referente desde el control presente y el examen del pasado.
a la informacin de la planificacin administrativa presupuestal
y frmulas determinantes del costo estndar. La necesidad de la informacin que necesita la empresa puede
sintetizarse en la forma siguiente:
Palabras claves: costo, NIC 2, contabilidad de costos, contabili-
dad de gestin. costo estndar, produccin conjunta, medicin - Planificacin estratgica es un trabajo de proyeccin de la
de la eficiencia. empresa relacionado con la decisin de los objetivos de la
empresa y los mecanismos que buscan cmo lograrlos a
travs del mejor uso de sus recursos.
1. Contabilidad de la empresa - Control administrativo es un proceso para asegurar los recur-
La contabilidad de la empresa es el marco global de la contabili- sos y su mejor uso y de esa manera cumplir con los objetivos
dad financiera, contabilidad de costos y de gestin as como de que tiene la empresa en su plan de desarrollo.
la contabilidad directiva. Para su mejor comprensin y efecto,
- Control operativo es el proceso que consiste en asegurar qu
hacemos las siguientes conceptuaciones.
tareas especficas se cumplen en forma eficaz y eficiente.
En primer trmino, La contabilidad de la empresa es una rama
de la contabilidad general que, mediante la utilizacin de una Grfica N. 1
metodologa especfica , tiene por objeto la captacin, medida, Proceso de planificacin y control
valoracin y representacin de la empresa, a fin de obtener
informacin histrica, explicativa y predictiva sobre el estado
de los recursos o patrimonio y de la renta o resultados obtenidos
Planificacin estratgica
en cada perodo, as como elaborar y continuar actualizando I
un sistema de informacin interno y externo para mantener la
N
capacidad competitiva de la empresa1.
F
La contabilidad de la empresa se desarroll en relacin con la Control administrativo O
evolucin de los conceptos empresario y propiedad del capital, R
razn por la cual aparece inicialmente la contabilidad financiera,
M
externa o general, que registra, clasifica analiza y sintetiza en
A
los estados contables las operaciones que se realizan entre el
Control operativo C
mundo exterior y la empresa expresando la situacin del patri-
monio y los resultados obtenidos peridicamente producto de I
Proceso de orientacin externa
su gestin econmica. Con los resultados obtenidos a travs de
esta informacin, los usuarios externos conocen la capacidad N
generativa de los resultados que genera la empresa. Contabilidad financiera
1 MALLO,Carlos, KAPLAN S. Robert, MELJEM, Sylvia, JIMNEZ, Carlos (2000). Contabilidad de Costos y
Estratgica de Gestin. Editorial Prentice Hall. Espaa, p. 18.
Misin
Diagnstico
Ha terminado el mes de marzo, por lo tanto se eliminar la Estimaciones del presidente del directorio, gastos de admi-
columna de marzo y se agregar la de septiembre. De acuerdo nistracin para septiembre por S/. 25,000, sin cambio en
con los procedimientos de planeacin que sigue la compaa, los meses anteriores.
la administracin superior desarroll los siguientes insumos de Estimaciones de la direccin de economa, gastos financieros
decisin y fueron entregados al director de presupuestos:
para julio a setiembre S/. 1,100 por mes.
Estimaciones modificadas del departamento de ventas: Estimaciones del departamento de contabilidad, el costo de
ventas de abril. S/. 220,000, mayo S/. 225,000, junio los artculos vendidos aumentar cada mes 3%. El costo de
S/. 210,000, julio S/.192,000, agosto S/.182,000, septiembre
setiembre ascidente a S/. 78,000.
S/. 195,000. Gastos de venta con aumento del 2%, estima-
cin para septiembre S/. 50,100 Se solicita
3 Se est asumiendo un monto estimado para el impuesto a la renta. a. Preparar un plan de utilidades modificado
Cuadro N. 3
Estado de resultados planificado para el periodo de abril a setiembre 2016
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Total
Ventas 220,000 225,000 210,000 192,000 182,000 195,000 1,224,000
Costo de venta 88,580 92,700 85,490 79,280 74,170 78,000 498,220
Utilidad bruta 131,420 132,300 124,510 112,710 107,830 117,000 725,780
Gastos de venta 54,060 56,100 52,020 49,980 47,940 50,100 310,200
Gastos de administracin 27,000 27,000 25,000 24,000 24,000 25,000 152,000
Utilidad de operacin 50,360 49,200 47,490 38,740 35,890 41,900 263,580
Gastos financieros 1,000 1,200 1,200 1,140 1,100 1,100 6,700
Utilidad antes del IR 49,360 48,000 46,290 37,640 34,790 40,800 256,880
Impuesto a la renta4 13,820 13,440 12,961 10,536 9,741 11,424 71,922
Utilidad neta 35,540 34,560 33,329 27,104 25,049 29,376 184,958
El cuadro 3 es un documento que maneja el gerente financiero a exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas,
en el corto plazo con la finalidad de equilibrar la liquidez de que pueden evitarse por medio de oportunas decisiones5.1
la empresa y decidiendo qu tipo de operaciones se deben A continuacin se presenta un modelo de plan de produccin
llevar a cabo en el mes, de tal suerte que la empresa siempre considerando nicamente la produccin terminada, y no se con-
se mantenga en una buena situacin financiera. sider la produccin en proceso por cuanto el nivel de inventario
permanecer constante durante el periodo presupuestal.
Desarrollo de planes estratgicos y tcticos de utilidades
Cuando los gerentes de los distintos centros o reas de responsa- Cuadro N. 4
bilidad en la empresa reciben las instrucciones de planificacin Plan de produccin
de la administracin ejecutiva y los planes de los proyectos, por producto y por tiempo
para el ao 2016
pueden ya dar comienzo a intensivas actividades para desarro-
llar sus respectivos planes estratgicos y tcticos de utilidades. Ms
Total re-
Menos Produc-
Concepto Ventas inventario inventario cin
En la grfica 5 se delinea el proceso de desarrollo de un plan final
querido
inicial requerida
tpico de utilidades Producto 1
Enero 85,000 225,000 310,000 240,000 70,000
Plan financiero Febrero 90,000 215,000 305,000 225,000 80,000
Marzo 95,000 200,000 295,000 215,000 80,000
Total 1.er trimestre 270,000 200,000 470,000 240,000 230,000
Presupuesto venta
2. trimestre 260,000 180,000 440,000 200,000 240,000
3. trimestre 190,000 220,000 410,000 180,000 230,000
4. trimestre 280,000 200,000 480,000 220,000 260,000
Presupuesto Presupuesto Total 1000,000 200,000 1200,000 240,000 960,000
costo venta gastos Producto 2
Enero 34,000 100,000 134,000 100,000 34,000
Presupuesto
Gastos de venta Febrero 41,000 95,000 136,000 100,000 36,000
inventario
Marzo 45,000 88,000 133,000 95,000 38,000
Presupuesto Gastos de Total 1.er trimestre 120,000 88,000 208,000 100,000 108,000
compra administracin 2. trimestre 135,000 93,000 228,000 88,000 140,000
3. trimestre 95,000 125,000 220,000 93,000 127,000
4. trimestre 150,000 120,000 270,000 125,000 145,000
Estados financieros
presupuestados Total 500,000 120,000 620,000 100,000 520,000
Accin correctiva Venta y utilidades reales percibidas por los aos que terminan del 2005 al 2014
2. Alimentacin adelan-
(diseada para tada (objetivos, metas)
corregir cualquier
diferencia)
3. Controles corrientes
(supervisin, informes)
Sistema de informacin de costos y su relacin con las
nic/niif6
4. Retroalimentacin
(comunicacin
El entorno al que hoy se enfrentan las empresas es radicalmente
diferencias) diferente al de hace algunos aos. En estos momentos de cambio
es imperativo considerar estrategias de medicin del desempeo
que permitan a la empresa adaptarse al nuevo entorno. Como
respuesta a las nuevas necesidades, es mucho lo que se ha hablado
En la mayora de las empresas la administracin debe depender de los estndares internacionales de informacin financiera o IFRS
en gran medida de la informacin contenida en los informes que por sus siglas en ingls (International Financial Reporting Standards) y
se desarrollan dentro de la empresa. Dichos informes internos las normas internacionales de contabilidad o IAS por sus siglas en
sirven como un importante medio de comunicacin tal como ingls (International Accounting Standards), pero muy poco lo que se
se ilustran en los cuadros siguientes: ha profundizado en el estudio de los costos y su incidencia en los
estndares internacionales de contabilidad. Un adecuado estudio
Cuadro N. 6 y anlisis del tema permitir a la empresa llevar a cabo diferentes
Datos de tendencias - Utilidades y ventas mediciones y evaluaciones que garantizarn el cumplimiento de
Ao Utilidad en operacin Ventas
los objetivos institucionales. Una vez se tenga claramente definida
una estructura de costos y gastos y sus mltiples formas de abor-
2005 14,000 150,000
darlos, las empresas podrn aplicar de la mejor forma el estndar
2006 14,000 147,000
internacional y adicionalmente se pondr de manifiesto algunas
2007 14,500 154,000 contradicciones que a nuestro modo de ver tiene el estndar con
2008 14,700 160,000 la teora general de costos. Asimismo, se destaca el aporte del
2009 14,400 158,000 estndar internacional en el manejo contable que se le debe dar
2010 14.800 161,000 a la capacidad ociosa presente en todas las organizaciones y el
2011 14,600 164,000 manejo de los diferentes criterios o niveles de actividad utilizados.
2012 14,500 165,000
2013 14,500 165,000
Sistema de valoracin de costos
2014 18,000* 166,000 Los sistemas para la determinacin del coste de las existencias,
2015 14,600+ 168,000+ tales como el mtodo del coste estndar o el mtodo de los
minoristas, podrn ser utilizados por conveniencia siempre que
* Incluye venta de activos fijos con una ganancia de S/. 4,000. el resultado de aplicarlos se aproxime al coste. Los costes estn-
+ presupuestadas dares se establecern a partir de niveles normales de consumo
de materias primas, suministros, mano de obra, eficiencia y uti-
Cuadro N. 7 lizacin de la capacidad. En este caso, las condiciones de clculo
Datos de rendimientos Venta hasta el 31 de mayo 2015 se revisarn de forma regular y, si es preciso, se cambiarn los
estndares siempre y cuando esas condiciones hayan variado.
Ingresos por ventas
Mes Variacin
Reales Planificados
Enero S/. 11,800 S/. 12,000 (S/. 200)
Clculo de las desviaciones estndares
Febrero 12,100 12,000 100 Las desviaciones estndares son las diferencias que se calculan
Marzo 14,300 14,000 300
entre los costos estndares y los costos reales al final del proceso
productivo con la finalidad de hacer el anlisis del costo respecti-
Abril 15,200 15,000 200
vo, tal como se est indicando en la grfica que se propone con
Mayo 16,800 16,000 800
base en el marco referencial de diversos tratadistas sobre el tema.
Junio 15,000
Julio 14,000 Desviaciones de la materia prima directa
Agosto 12,000
La diferencia entre el costo real y el costo estndar de los ma-
Setiembre 13,000 teriales empleados se refleja en dos tipos de variaciones segn
Octubre 14,000 los diversos tratadistas que han estudiado el costo estndar a
Noviembre 15,000 los cuales se toma como referencia.
Diciembre 16,000
6 OSORIO ASGUDELO, Jair A. DUQUE ROLDN, Mara I. GMEZ MONTOYA, Luis F. (2005). Los sistemas de
Total S/. 168,000 Informacin de Costos y su relacin con las Normas Internacionales de Contabilidad NIC/NIIF . Colombia
Ejemplo
Ejemplo
Se compra 10,000 unidades de materia prima a S/. 10 la unidad
de material, habindose presupuestado a S/. 9. Una empresa industrial ha fabricado 20 000 productos ter-
minados habindose estandarizado 10 horas por producto, y
finalmente utiliz 198 000 horas reales. Calcular la variacin
Precio = (S/. 9 S/. 10) 10,000
de eficiencia.
= S/. 10,000 ms de lo presupuestado
Eficiencia = (20 000 x 10 horas estndar 198 000 horas reales) S/. 20
b. Desviacin de la cantidad de los materiales usados = (200 000 198 000) S/. 20
= S/. 40 000
La desviacin del uso de los materiales es la diferencia entre
las cantidades reales de los materiales utilizados a los precios Variaciones de costos indirectos de fabricacin
estndares y los costos estndar de los materiales contemplados
en la norma de materiales. Existen diferentes mtodos para calcular la variacin de los costos
indirectos, entre los cuales podemos mencionar por ejemplo la
Alguna de estas variaciones son: variacin de la eficiencia, la variacin de la capacidad o volumen
Uso de materiales de menor calidad y la variacin del presupuesto.
Deficiente inspeccin Variacin de la eficiencia
Deficiencia de la mano de obra
Variacin de la eficiencia = (horas estndar horas reales) tasa estndar
Malas especificaciones de ingeniera
Hurtos
Donde las horas estndares se calcula multiplicando la produc-
Maquinas o herramientas defectuosas cin real por el tiempo estndar por unidad.
Error humano, etc.
Variacin de la capacidad o volumen
Cantidad = (cantidad estndar cantidad real) precio estndar
Capacidad o volumen = (horas presupuestadas horas reales) tasa estndar
Cantidad = [(5 000 x 5) 25 500)] S/. 9 Variacin = monto presupuestado presupuesto ejecutado
= (25 000 25 500) S/. 9
= S/. 4 500 ms de lo presupuestado
Mide la variacin del presupuestado ejecutado con respecto a
lo planificado.
Desviaciones de mano de obra directa
Ejemplo
a. Desviacin de la tasa, costo o tarifa salarial
Los siguientes datos de costos indirectos de fabricacin han sido
Es la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora obtenidos de la compaa industrial Santa Teresa SAC, para el
multiplicada por las horas reales trabajadas. La causa de este periodo en estudio. Esta compaa opera al 80% de capacidad
tipo de desviacin es: y est usando un presupuesto flexible, separando los costos
Empleo de mano de obra de mayor o menor calidad que la indirectos de fabricacin en fijos y en variables.
estipulada en los estudio de ingeniera. Los costos indirectos presupuestados para el periodo al 80% de
capacidad fueron como sigue:
Tasa = (tasa estndar - tasa real) horas reales
Fijos S/. 150 000
Variables 100 000 250 000
7 Prrafo 21 de la Norma Internacional de Contabilidad N. 2: Inventarios.
Autor : CPC Jos Valdiviezo Rosado 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES-TERC. 339
121 Facturas, boletas y otros comprobantes
Ttulo : El valor neto de realizacin por desmedros y mermas segn NIC 2 por cobrar
(Parte final)
1212 Emitidas en cartera
Fuente : Actualidad Empresarial N. 335 - Segunda Quincena de Setiembre 2015 40 TRIBUTOS CONTRAP. Y APORTES AL SIST.
DE PENS. Y DE SALUD POR PAGAR 61
401 Gobierno Central
10. Caso prctico 4011 Impuesto gral. a las ventas
40111 IGV-Cuenta propia
Desmedros
70 VENTAS 400
El laboratorio FARMAVET SAA dedicado a la produccin de 702 Productos terminados
vacunas para animales domsticos, el 15 de noviembre de 2014 7021 Productos manufacturados
cuenta con un stock en almacn de 100 unidades de vacunas 70211 Terceros
contra el parvovirus cuyo valor en libros es S/.1,200, las cuales x/x Por la venta de las vacunas
tienen fecha de vencimiento el 31 de diciembre de 2014.
x DEBE HABER
Los primeros das de diciembre la empresa INVESTIGASIONNET
SAC contacta con FARMAVET SAA para comprarles las 100 69 COSTO DE VENTAS 200
vacunas para fines de investigacin por el importe de S/. 400. 692 Productos terminados
Asimismo previo a la venta, FARMAVET SAA estim lo siguiente: 6921 Productos manufacturados
69211 Terceros
29 DESVALORIZACIN DE EXISTENCIAS 1000
Precio de venta S/. 400
292 Productos terminados
Embalaje S/. 50
2911 Productos manufacturados
Transporte S/. 150
S/. 600 21 PRODUCTOS TERMINADOS 1200
211 Productos manufacturados
x/x Por el costo de ventas
Se solicita determinar el VNR y los asientos contables corres-
pondientes.
Mermas
Desarrollo El restaurante Deliblack SAC , a finales de noviembre 2014,
Determinacin del VNR por lanzamiento de nuevos productos compr 400 kg de bife
congelado para la preparacin de su receta Free Grill el cual se
VNR= Precio de venta - Costo de termi- - Costo necesario
promocion todo diciembre.
nacin para la venta
Costos incurridos Free Grill
VNR= S/. 400 - S/. 50 - S/. 150 Materias primas S/. 20,000.00 (Incluye el costo de la carne)
Mano de obra S/. 5,000.00
Gastos generales S/. 3,500.00
VNR= S/. 200 S/. 28,500.00
Gasto por desvalorizacin La factura totaliz el importe de S/. 12, 000 (no incluye IGV).
Valor en libros S/. 1,200 Los frigorficos donde se almacenan la carne se encuentran en
VNR S/. 200 ptimas condiciones y el restaurante cuenta con el rea de sec-
S/. 1,000 cionamiento donde la carne es procesada con cortes necesarios
segn el requerimiento de la receta. El 1 de diciembre se procede
a dar salida de almacn la totalidad del bife hacia el rea de
x DEBE HABER seccionamiento. Esta rea es supervisada por un colaborador
independiente a la entidad; un ingeniero industrial debidamente
69 COSTO DE VENTAS 1,000 colegiado cuya funcin es determinar la estimacin de la merma
695 Gastos por desvalorizacin de existencias de acuerdo con los estndares y estudios realizados.
6952 Productos terminados
29 DESVALORIZACIN DE EXISTENCIAS 1,000 Los rangos normales y anormales de las mermas son los si-
292 Productos terminados guientes:
2911 Productos manufacturados Hasta 5% MERMA NORMAL
x/x Por la desvalorizacin del valor de las existencias
5% < MERMA ANORMAL
Merma
400 5% 20 S/. 30 S/. 600 Costo Costo prod. term. y merma normal (costo)
normal
x DEBE HABER
Merma
400 10% 60 S/. 30 S/. 1,800 Gasto
anormal 21 PRODUCTOS TERMINADOS 26,700
80 S/. 2,400 211 Productos manufacturados
71 VARIACIN DE LA PRODUCCIN
ALMACENADA 26,700
Compra 7111 Productos manufacturados
x DEBE HABER x/x Por el reconocimiento de los P. T.
(S/. 28,500 - S/. 1,800=S/. 26,700 )
60 COMPRAS 12,000
602 Materias primas Los productos terminados incluyen la merma normal tal como lo
6021 Materias primas para productos seala NIC 2 al referirse, si se encuentra dentro del rango de nor-
manufacturados
malidad, formar parte del costo.
40 TRIBUTOS CONTRAP. Y APORTES AL SIST.
DE PENS. Y DE SALUD POR PAGAR 2,160 En los estados financieros se proceder a revelar los principales
401 Gobierno Central principios y prcticas contables a los inventarios, evidenciando la
4011 Impuesto gral. a las ventas utilizacin de los lineamientos que seala NIC 2. Ejemplo:
40111 IGV-Cuenta propia Por las reducciones del valor en libros de los inventarios a su valor
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES-TERC. 14,160 neto realizable, se constituye una estimacin para desvalorizacin de
421 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar existencias con cargo a los resultados del ao.
4212 Emitidas
x/x Por el registro de la compra de MP
En el curso de la produccin se origin mermas anormales las cuales
se enviaron a resultados del ao.
eventos en similares circunstancias, los saldos intragrupo deben Activos no corrientes Patrimonio neto
eliminarse. Las participaciones no controladoras en subsidiarias, Inversiones 150,000.00 Capital 850,000.00
deben presentarse en el estado de situacin financiera consolida- Inmuebles, maq. y equipo 940,000.00 Resultados acumulados 251,240.00
do dentro del patrimonio, de forma separada de los propietarios Total activos no corrient. 1,090,000.00 Total patrimonio neto 1,101,240.00
de la controladora. Total activos 1,127,200.00 Total pasivos y patrim. 1,127,200.00
Empresa Moraveco SA
Estado de situacin financiera
Caso N. 1 Al 31 de diciembre del ao 1
Pasivo y patrimonio
Cuentas por pagar 12,400.00 25,400.00 37,800.00
Otras cuentas por pagar 13,560.00 41,700.00 55,260.00
Patrimonio
Capital 850,000.00 150,000.00 150,000.00 850,000.00 850,000.00 -
Reservas 0.00 0.00 -
Resultados acumulados 251,240.00 0.00 251,240.00 251,240.00 -
1,127,200.00 217,100.00 150,000.00 150,000.00 1,194,300.00 0.00 1,101,240.00 -
del patrimonio de la empresa MORAVECO SA debido a que Activos corrientes Pasivos corrientes
es el mismo porcentaje que mantiene la empresa MAVILA SA. Efectivo y equiv. de efect. 4,500.00 Cuentas por pagar S/. 37,800.00
Cuentas por cobrar 9,200.00 Otras cuentas por pagar 55,260.00
Mavila SA Existencias 39,600.00 Total pasivos corrientes 93,060.00
Total activos corrientes 53,300.00
Patrimonio %
Capital 150,000 100 Activos no corrientes Patrimonio neto
Inmuebles, maq. y equipo 1,141,000.00 Capital 850,000.00
150,000 100
Intangible Resultados acumulados 251,240.00
Total activos no corrient. 1,141,000.00 Total patrimonio neto 1,101,240.00
3. La eliminacin se realiza contra el rubro de inversiones Total activos 1,194,300.00 Total pasivos y patrim. 1,194,300.00
de la empresa MAVILA SA que a la fecha de la presenta-
cin del Estado de situacin financiera tiene un saldo de
S/. 150,000,00 que es la cantidad que pago por las acciones Comentario sobre el estado de situacin financiera con-
de la empresa MORAVECO SA. solidado
Mavila SA 1. Tal como se puede observar el estado de situacin financiera
consolidado, muestra el resultado de las combinaciones de
Monto pagado 150,000.00 las partidas del activo y pasivo; en este caso se han pagado las
acciones adquiridas al mismo valor nominal de las acciones
100 % valor en libros del
de la empresa MORAVECO SA.
patrimonio de MORAVECO SA 150,000.00 2. El patrimonio de la empresa MORAVECO SA no ha sido
Igual a su valor nominal 0.00 modificada, al haberse adquirido el 100 % de las acciones de
MAVILA SA no existe el rubro de inters minoritario debido
a que no se cuenta con otros accionistas.
4. La distribucin del patrimonio de la empresa MAVILA SA se
ha realizado de la siguiente manera: Como se explic el estado de situacin financiera consoli-
dado, se ha obtenido de la columna Consolidado de la hoja
Concepto Porcentaje Capital Reservas Total de trabajo elaborada para este fin.
Empresa MORAVeco SA 100% 150,000.00 150,000.00 Conformacin de la inversin
Otros accionistas 0%
100% 150,000.00 - 150,000.00 Moraveco 100 %
Capital 150,000.00 150,000.00
La empresa MAVILA SA es poseedora del 100 % de las ac- Reservas 0.00
ciones de MORAVECO, lo que significa que no existen socios
denominados inters minoritarios. 150,000.00 150,000.00
Pasivo y patrimonio
Cuentas por pagar 15,000.00 7,500.00 22,500.00
Otras cuentas por pagar 17,500.00 26,600.00 44,100.00
Patrimonio
Capital 950,000.00 120,000.00 84,000.00 986,000.00 950,000.00 36,000.00
Reservas 0.00 0.00 0.00
Resultados acumulados 19,500.00 0.00 19,500.00 19,500.00 0.00
1,002,000.00 154,100.00 84,000.00 84,000.00 1,072,100.00 0.00 969,500.00 36,000.00