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InformE especial Gestin estratgica de costos para la toma de decisiones IV-1
NIIF 3: Combinacin de negocios IV-7
aplicacin prctica Casustica desarrollada en el marco de las niif y el Plan contable general
empresarial (Parte II) IV-11
Informe Especial
A fin de evaluar la lnea de produccin, la gerencia desea prepa-
Ficha Tcnica rar un estado de resultado para el presente ao. La informacin
Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo operativa para el ejercicio fue:
Detalle Unidades
Ttulo : Gestin estratgica de costos para la toma de decisiones
Inventario inicial 0
Fuente : Actualidad Empresarial N. 338 - Primera Quincena de Noviembre 2015 Produccin 800
Ventas 600
Inventario final 200
Resumen
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se Los datos de precios y costos para el ao fueron:
entienda cules son los distintos usos de los informes de costos Indicadores
y las relaciones entre ellos.
Precio de venta S/. 400
La contabilidad de costos actual se ocupa de costos pasados, Costo variable de fabricacin por unidad:
presentes y futuros; los costos pasados se confrontan con las en- Costo de materia prima directa por unidad 44
tradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia peri-
Costo de mano de obra directa por unidad 16
dica; los costos presentes se comparan con los costos planeados
(estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento Costo indirecto de fabricacin por unidad 20
del control de costos; los costos futuros se pronostican con el Costo variable de fabricacin por unidad 80
objeto de proveer, a la administracin, la informacin necesaria Costo variable de marketing por unidad vendida (indirectos) 76
para la toma de decisiones y la planeacin de las operaciones. Costos fijos de fabricacin (todos indirectos) 48,000
Adems de estos usos primordiales, cada conjunto de costos Costos fijos de marketing (todos indirectos) 43,200
tienen funciones que requieren que la estructura de costos forme
un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades Con la finalidad de hacer simple el ejemplo, y concentrarnos en
con cifras apropiadas. las ideas principales asumimos la informacin siguiente:
- La empresa solo incurre en costos de fabricacin y de mar-
1. El costeo directo como ayuda para la gerencia keting. El causante del costo para todos los costos variables
de fabricacin son las unidades producidas; el causante del
costo para los costos variables de marketing son las unidades
vendidas.
Caso N. 1 - El inventario de los productos en proceso es cero.
- El nivel presupuestado de produccin para el ao fueron 800
unidades, las cuales se utilizan para calcular el costo fijo de
La manera ms sencilla para entender la diferencia entre la fabricacin presupuestado por unidad. La produccin real
determinacin del costeo variable y el costeo absorbente es para el ao fueron de 800 unidades.
mediante la aplicacin de un ejemplo. Presentamos informacin - La empresa presupuest ventas por 600 unidades para el
de la empresa Industrias Nacionales SA. ao, que fueron iguales a las ventas reales del mismo ao.
La empresa en mencin utiliza un sistema de costo estndar: - No hay variaciones en precios, en eficiencia ni en presu-
Los costos directos se rastrean a los productos que utilizan pre- puesto. Por lo tanto, la informacin de precios y costos
cios e insumos estndares establecidos para la produccin real. presupuestados (estndar) para el ao es la misma para los
precios y costos reales. El ejemplo que se propone, basado
Los costos indirectos de fabricacin se asignan por medio de en la informacin del presente ao, no tiene variacin en el
tasas indirectas estndares. volumen de produccin para los costos de fabricacin.
Caso N. 3 Ventas
2,400 a S/. 25 S/. 60,000
Costos variables
2,400 a S/. 12.50 (30,000)
Estado de resultado y punto de equilibrio Margen de contribucin 30,000
La empresa productora de un artculo de tocador presenta la Costos fijos (30,000)
siguiente informacin: Utilidad (prdida) 0
Ventas = 4,000 unidades
Precio de venta por unidad = S/. 25.00
Para ilustrar los clculos presentados anteriormente se puede
emplear una grfica del punto de equilibrio, que es una mues-
Costo variable por unidad = S/. 12.50
tra de la relacin entre el costo, el volumen y las ganancias.
Costos fijos = S/. 30,000.00 Tambin se puede emplear una grfica del punto de equilibrio
para determinar las prdidas o ganancias en cualquier volumen
Con la informacin anterior se desea establecer cul es el resul- de ventas. La ventaja de una grfica de beneficios es que se
tado y el punto de equilibrio econmico de la empresa, el que puede leer muy fcilmente, as se podran indicar mejor, que
se determina por medio de las siguientes frmulas: con cuadros numricos, las relaciones costo-volumen-ganancias
a los responsables de lnea de produccin.
PEV = GF PEU = GF
A veces se puede mostrar el impacto del volumen sobre los
1 GV Pvu - Cvu
V
costos y las ganancias.
En una grfica del punto de equilibrio se representan, en el eje
vertical, los costos y gastos. La escala horizontal se emplea para
Simbologa indicar el volumen de ventas, que se puede expresar en unida-
PEV = Punto de equilibrio en valores des de ventas, horas de mano de obra directa, horas mquina,
PEU = Punto de equilibrio en unidades porcentaje de capacidad u otros ndices de volumen apropiados.
GF = Gastos fijos
A continuacin se presenta la grfica del punto de equilibrio1:
GV = Gastos variables
V = Ventas
Pvu = Precio de venta unitario
Cvu = Costo variable unitario
d
Y
Ganancia
Industria Nacional SAC Ventas c
Estado de resultados
Costos Costo
Ventas (V) S/. 100,000 100%
S/. 30,000 variables
Gastos variables (GV) 50,000 50% PE
Una empresa con capacidad normal de 200,000 unidades est (-) Costos fijos:
produciendo y vendiendo solamente 180,000 unidades, cada Directos 8,000 26,000 16,000 50,000
ao a un precio regular de S/. 8.00. Si el costo variable es de Indirectos 4,000 6,000 10,000 20,000
S/. 4.00 y el costo fijo anual es de S/. 360,000, el reporte para
la gerencia se presentara en forma siguiente: Total costo fijo 12,000 32,000 26,000 70,000
Utilidad neta S/. 4,000 S/. (4,000) S/. 26,000 S/. 26,000
Concepto Total Unitario
Ventas (180,000 unidades) S/. 1,440,000 S/. 8.00
(-) Costo variable (180,000 unidades) 720,000 4.00
Es importante tener en cuenta que el monto de los costos
fijos ser igual hasta un volumen de produccin de 200,000
Margen de contribucin 720,000 4.00
unidades, razn por la cual el incremento de 20,000 unidades
(-) Costo fijo 360,000 2.00 no consumen costos fijos, sino nicamente costos variables, tal
Utilidad neta S/. 360,000 S/. 2.00 como se detalla a continuacin:
Caso N. 7 Caso N. 8
Aplicacin Prctica
Ficha Tcnica 6. Mtodo de compra
5. Reconocimiento
Miembros de directorio
La empresa que compra reconocer los activos, pasivos y . Ex GAMA = 3 (uno no acude)
contingentes a valor razonable determinados a la fecha de . Ex OMEGA = 5
adquisicin. Presidente de directorio
Se reconocer como un activo la plusvala comprada resul- . Proviene de ex OMEGA
tante de una combinacin de negocios.
1. Recepcin de dinero
1 DEBE HABER I. Contabilizacin en Lima SA
(valor en libros)
Efectivo y equivalentes de efectivo 300 1 DEBE HABER
Resultado por fusin 300
Activos varios 330
(3471) Plusvala mercantil 15
Pasivos varios 120
2. Liquidacin de la empresa (104) Efectivo y equivalentes de efectivo 225
345 345
2 DEBE HABER
Caso N. 2 Caso N. 3
Continuacin
95 GASTOS DE VENTAS
1,920.00 50 CAPITAL 58 RESERVAS
1,750.00 270,000.00 270,000.00
Promisa SA
Balance general (hoja de trabajo)
Resultado Por Natu-
Sumas del Mayor Saldos Ajustes Cuentas del Balance Resultado por Funcin
Concepto raleza
Debe Haber Deudor Acreedor Debe Haber Activo Pasivo Perdidas Ganancias Perdidas Ganancias
10 Efectivo y equivalentes de efectivo 273,540.00 38,564.00 234,976.00 234,976.00
12 Ctas. por cobrar comerciales-Terceros 34,810.00 0.00 34,810.00 34,810.00
14 Cuentas por cobrar al personal a los acc. 270,000.00 270,000.00 0.00 0.00 0.00
20 Mercaderas 25,000.00 15,000.00 10,000.00 10,000.00
33 Inmueb. maquinaria y equipo 12,600.00 0.00 12,600.00 12,600.00
39 Depreciacin, amortizacin y agotamiento 0.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
40 Tributos, contraprestaciones y aportes al Sist. 11,032.00 5,850.00 5,182.00 5,182.00
42 Ctas. por pagar comerciales-Terceros 29,500.00 29,500.00 0.00
46 Cuentas por pagar diversas-Terceros 14,868.00 14,868.00 14,868.00
50 Capital 270,000.00 270,000.00 270,000.00
60 Compras 25,000.00 25,000.00 25,000.00
61 Variacin de existencias 25,000.00 25,000.00 15,000.00 10,000.00
63 Gastos de servicios prestados por terceros 4,800.00 4,800.00 4,800.00
68 Valuacin y deterioro de activos y prov. 3,500.00 3,500.00 3,500.00
69 Costo de ventas 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
70 Ventas 29,500.00 29,500.00 29,500.00 29,500.00
75 Otros ingresos de gestin 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
79 Cargas imputables a ctas. de costos y gastos 8,300.00 8,300.00 8,300.00
94 Gastos de administracin 4,630.00 4,630.00 4,630.00 4,630.00
95 Gastos de ventas 3,670.00 3,670.00 3,670.00 3,670.00
89 Resultados del ejercicio
713,082.00 713,082.00 354,168.00 354,168.00 23,300.00 23,300.00 297,568.00 288,368.00 33,300.00 42,500.00 23,300.00 32,500.00
9,200.00 9,200.00 9,200.00
297,568.00 297,568.00 42,500.00 42,500.00 32,500.00 32,500.00
(**) Balance general (hoja de trabajo)para determinar la participacion de los trabajadores de acuerdo con la NIC 19.
(**) Balance general (hoja de trabajo)despues de la participacion de los trabajadores y antes del impuesto a la renta (NIC 19)
En este caso la empresa no tiene trabajadores.
Promisa SA Promisa SA
Estado de resultado de integral Estado de resultado de integral
(Por naturaleza) (Por funcin)
Por el ao 1 Por el ao 1