APALANCAMIENTO

OPERATIVO
 Ventas
APALANCAMIENTO (-) Costo de ventas

APALANCAMIENTO TOTAL
OPERATIVO Utilidad bruta
(-)Gastos Operativos
Utilidades antes Inter. e impuestos. (UAII)
(-)Intereses
Utilidades Netas antes imp.
(-)Impuestos
APALANCAMIENTO
Utilidades Netas despus imp.
FINANCIERO
(-)Dividendos Acc. Pref.
Utilidades disponibles p/ accionistas comunes
Utilidad por Accin (UPA)
 APALANCAMIENTO OPERATIVO
CARACTERISTICAS
Surge de la existencia de costos y
gastos fijos de operacin y se define
como la capacidad de la empresa de Sustitucin de costes
utilizar dichas cargas fijas con el fin variables por costes fijos.
de incrementar al mximo el efecto
que un incremento en las ventas
puede tener sobre las UAII.

Un aumento de las ventas

provocar un incremento de los
costes variables, pero no de los
A medida que se produce ms
costes fijos, siendo entonces el
cantidades de productos, menor ser
crecimiento de los costes totales
el coste por unidad. (Variables)
menor que el de los ingresos.
COMO LLEGAR APALANCAMIENTO OPERATIVO?
Empresas con unos elevados costes fijos
operativos y bajos costes variables y, a
menudo, se encuentran en pleno proceso de
automatizacin.
Cuando una empresa invierte en activos
fijos con el fin de actualizar su tecnologa,
est provocando una disminucin de
algunos costes variables (como la mano de
obra directa), a la vez que genera un
aumento de los gastos fijos (depreciacin).
Invertir en activos fijos con el fin de
incrementar ventas y maximizar el
Beneficio Econmico de la empresa.
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO)

Formula 1. Formula 2.

%
GAO= GAO=
%

MC= Margen de contribucin (Cv-Pv) % UAII= Variacin relativa utilidad

UAII= Utilidad antes de intereses e
impuestos (es la diferencia entre el
margen de contribucin y los costos
fijos).
antes de intereses e impuestos.
% Cambio ventas: variacin relativa de
las ventas
 FORMULA 1.

10,800,00
GAO= GAO=
6.300,00

Interpretacin: por cada punto de incremento en

las ventas, a partir de 18,000 unidades de
produccin, la utilidad operacional antes de
GAO= 1.7
intereses e impuestos (UAII) se incrementar en
1.7 puntos.
Tambin, se puede obtener el punto de equilibrio
con este indicador (-100%/GAO)
Para el clculo de GAO en el ejemplo anterior, se tiene que
la empresa puede incrementar en 1.7 su utilidad operativa
por cada 1,7% que sea capaz de incrementar su nivel de
operaciones. Esto es, entre otras cosas, que si la empresa
se propusiera duplicar su utilidad operativa, solo tendra
que incrementar en 58.33% el nivel de operaciones, a
partir del punto donde se encuentra actualmente.
 FORMULA 2.

AUMENTO DISMINUCIN

%
GAO=
% GAO=
% %

(UAII disminucin / UAII pronstico) 1

GAO= (UAII aumento / UAII pronstico) 1
(Vtas aumento / Vtas pronstico) 1
GAO= (Vtas disminucin / Vtas pronstico) 1

(5,004,000 / 6,300,000) 1 20.57%

(7,596,000 / 6,300,000) 1 20.57% GAO= = 12% = 1.7
GAO= = = 1.7 (25,344,000 / 28,800,000) 1
(32,256,000 / 28,800,000) 1 12%
GRACIAS!