Administracin Cientfica y Clsica

La administracin cientfica consiste en emplear los recursos que nos brinda la ciencia para
enfrentar a los problemas administrativos con el fin de superarlos y alcanzar un alto nivel de
calidad y productividad. Existen dos (2) elementos fundamentales de carcter cientfico para ser
aplicados a los cientos de inconvenientes que se encuentran el la administracin y estos son: la
observacin y medicin. Para ello se construy una escuela de administracin cientfica y la misma
haca nfasis en lo antes mencionado. Esta institucin fue creada por el ingeniero mecnico
Frederick Taylor a comienzos del siglo.

El nombre administracin cientfica, deriva de la Racionalizacin que se obtiene de los dos

mtodos de la ciencia aplicados a la administracin y debido a que se desarrollan ciertas
investigaciones de carcter emprico dirigidas hacia el rendimiento que debe fijar el obrero.

Caractersticas de la Administracin Cientfica

Busca emplear mtodos cientficos al problema global, con el objetivo de crear principios y
establecer procesos estandarizados.

El personal debe ser preparado y capacitado eficazmente en servicios o labores donde los recursos
materiales y las condiciones de trabajo sean empleados con criterios cientficos, para que as se
mantengan y se cumplan las reglas estipuladas.

Debido a los cambios que constantemente suceden en los procesos administrativos, los
trabajadores deben ser adiestrados de forma cientfica para as perfeccionar su capacidad fsica y
mental.

Debe establecerse un ambiente totalmente cordial para que haya un refuerzo mutuo entre la
gestin y los empleados.

Principios de la Administracin Cientfica

Segn el autor Taylor, estableci 4 principios fundamentales para este tipo de administracin y
son:

Principio de planeamiento: en este tipo de ambiente, se debe suplir el criterio individual del
trabajador, la impremeditacin y la actuacin de forma excluida por los mtodos basados en
procedimientos cientficos.

Principio de la preparacin: en este tipo de principio, se debe seleccionar el personal que

cumpla con los elementos cientficos segn sus aptitudes, capacitarlos y adiestrarlos para mejorar
su calidad y productividad.
Principio del control: controlar y regular todas las actividades realizadas con el fin de certificar
que se est ejecutando efectivamente lo que se ha planeado.

Principio de la ejecucin: expandir de forma disciplinada las responsabilidades

atribuciones para lograr un resultado efectivo.

El objetivo fundamental de Taylor era combatir al individualismo, crear ms que un grupo de

personas un equipo de trabajo, Obtener armona ms que discordia en la accin de grupos,
lograr que los seres humanos se relacionen con las dems personas para obtener cooperacin
mutua y as poder trabajar con visin de alcanzar una efectividad y productividad mxima en vez
de un proceso restringido, tedioso y catico.

Administracin Clsica

En este tipo de administracin el autor a resaltar es Henry Fayol, calificado como el Padre de la
teora moderna de la Administracin; aunque esto no est totalmente comprobado, pero as se le
ha venido conociendo. No obstante, en Estados Unidos e Inglaterra se han tomado en cuenta el
criterio que Fayol estableci en la Administracin clsica.

La teora clsica de la administracin dio origen en Francia en el ao 1916 mediante una

comparacin o diferencias que se establecieron con la administracin cientfica, ya que esta ltima
se encargaba de estudiar las tareas que realizaban los obreros, mientras que la clsica busca
enfocar todo lo referente a la empresa para lograr una eficacia en su productividad.

Henry Fayol estableci que la administracin es una actividad de rutina diaria, por ello la
calific de tipo universal, ya que la ejecutamos en el hogar, trabajo, estado, nacin etc.

As mismo, adopt el proceso administrativo, en el cual se deba hacer nfasis en la autoridad y

reglas para que as quede plasmado en el objetivo final; es decir, un resultado eficaz. Para ello, se
debe establecer una serie de elementos fundamentales como controlar, coordinar, dirigir,
organizar, ejecutar para alcanzar dichas metas.

Por lo tanto se puede decir que:

Previsin: es la forma en que establecemos nuestras metas, siempre mirando hacia un futuro.

Organizacin: es la manera como administramos nuestros recursos materiales y humanos.

Direccin: es el rumbo que toma nuestro objetivo de manera como lo organicemos.

Coordinacin: consiste en adherir toda la informacin necesaria para cumplir nuestro objetivo.

Control: se verifica el resultado obtenido segn lo previsto.

Principios de la Administracin Clsica:

Divisin de trabajos: esta tcnica es aplicada por el autor en todo tipo de organizacin, debido
que as se imparte un trabajo en equipo y rapidez para la elaboracin del mismo.

Autoridad y responsabilidad: Fayol considera que ambas van unidas de la mano, ya que la
responsabilidad depende de la personalidad, capacidad, aptitudes de cada persona y esto lo
establece siendo autoritario y moral.

Disciplina: esto se deriva del respeto a los principios establecidos, convenios, y acuerdos
pactados al logro de la subordinacin.

Retribucin: se refiere a que los trabajadores y empresarios deben recibir una remuneracin que
cumpla con su satisfaccin plena a cambio del servicio que prestan.

Equidad: lealtad y cooperacin se le debe inculcar a los trabajadores desde los superiores sin
establecer diferencias unos de otro es decir mantener la igualdad como seres humanos.