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reporte

Nombre: NANCY LORENA MIRELES MORA Matrcula: 2790264

Nombre del curso: CONTABILIDAD Nombre del profesor: Amanda de Jess


Y COSTOS Villalobos Arvalo

Mdulo: Actividad:

MODULO1 EVIDENCIA 1

Fecha: 15/05/2017

Bibliografa:http://www.redalyc.org/pdf/212/21207704.pdf
http://justintimeorangee.blogspot.mx/2011/11/ventajas-y-desventajas-del-just-in-
time.html - http://justoatiempojit.blogspot.mx/2013/09/ejemplos-de-empresas-
que-aplican-el.html
https://sites.google.com/site/teoriasaplicablesenlasempresas/exito-de-teoria-
kaizen-en-la-empresa-toyota
https://sites.google.com/site/teoriasaplicablesenlasempresas/metodologia-para-
el-desarrollo-del-kaizen/ventajas-y-desventajas
https://www.google.com.mx/search?
q=teoria+de+restricciones+ventajas+y+desventa

Objetivo:

comprender los estados financieros bsicos en los que se distingan los elementos contables de

un caso determinado.

Procedimiento:

Parte 1:

1.Busca informacin sobre las siguientes teoras enfocadas en la reduccin de costos:

a.Just in time
b.Kaizen costing
c.Teora de restricciones
2.Elabora una tabla comparativa, en la que muestres las ventajas y desventajas de cada teora,
y complementa cada una con un caso de xito de una empresa que haya reducido sus costos
notablemente.
3.Con tus propias palabras indica las diferencias entre costeo por proceso y costeo por
rdenes.

4.Describe todos los elementos que se requieren para integrar el costo de produccin.

5.Integra la informacin en el reporte de entrega de evidencia.

Resultados:

Teorias ventajas desventajas Casos de xito en empresas


Just in Reduce los niveles de El peligro de problemas, Toyota, se le conoce como el
inventarios necesarios en retrasos y de suspensiones fundador del sistema JIT Industrial
time todos los pasos de la lnea por falta de suministros, que y este concepto ha sido impartido
productiva y, como pueden causar retrasos y en la actualidad en las clases de
consecuencia, los costos de suspensiones de la lnea Manufactura, sin temor a
mantener inventarios ms productiva e impactar los equivocarme en todas las
altos, costos de compras, de gastos negativamente. universidades del mundo.
financiacin de las compras Limita la posibilidad de la planta de General Motors en
y de almacenaje. reduccin de precios de Saginaw, Michigan En 1995, la
Minimiza prdidas por compra si las compras son productividad se aumento en 14%,
causa de suministros de bajas cantidades proporcin de piezas defectuosas
obsoletos. aunque, dependiendo de la se redujo en 58 %, y la empresa
Permite (exige) el relacin con el gan un contrato con TOYOTA
desarrollo de una relacin suministrador, esta para abastecer a la planta de sta
ms cercana con los desventaja se puede mitigar en Georgetown, Kentucky.
suministradores. Entre otos casos de xito que
Acortamiento del tiempo de aplican la just in time son la
entrega, entre otras. empresas como Toyota, Zara,
Sony, Panasonic, General Motors,
General Electric, Motorola, Ford,
RCA, IBM, ETC.

Kaizen Se concentra el esfuerzo Cuando el mejoramiento En


en mbitos organizativos y se concentra en un rea 1950 Toyoda y Taiichi Ohno hiciero
costing de procedimientos puntuales.especfica de la n realidad esta filosofa. Estudiaron
organizacin, se pierde la los mtodos de produccin en
Consiguen mejoras en un perspectiva de la masa, idearon formas de
corto plazo y resultados interdependencia que existe mejorarlos y crearon el sistema de
visibles. entre todos los miembros de produccin de toyota, que ha sido
la empresa. motivo de estudio en universidades
Si existe reduccin de y crculos empresariales. Y sta es
productos defectuosos, trae Requiere de un cambio en la filosofa con la que Toyota
como consecuencia una toda la organizacin, ya que trabaja en Mxico.
reduccin en costos, como para obtener el xito es
resultado de un consumo necesaria la participacin de
menor de materias primas. todos los integrantes de la
organizacin y a todo nivel.
Incrementa la productividad
y dirige a la organizacin En vista de que los
hacia la competitividad, lo gerentes en la pequea y
cual es de vital importancia mediana empresa son muy
para las actuales conservadores, el
organizaciones. mejoramiento continuo se
hace un proceso largo.
Contribuye a la adaptacin
de los procesos a los Hay que hacer inversiones
avances tecnolgicos. importantes.

Permite eliminar procesos


repetitivos.
Teora No requiere La empresa requiere Uno de los casos de xito es
grandes cambios fsicos ni conocer teora bsica de Semco S.A. una empresa de
de organizacionales como programacin finita de diseo, fabricacin y
restricc estrategias de produccin capacidad para los centros comercializacin de cosmticos
iones como el Just In Time. de trabajo. con sede en Itag que lleva cinco
La alta gerencia debe aos implementandolo en todos los
No requiere desde su funcin desechar procesos de la compaa, de
grandes cambios fsicos ni hbitos arraigados y acuerdo con su Gerente, Doris
organizacionales como empricos, resultado del Mndez Salazar el crecimiento en
estrategias de produccin tiempo trabajado en planta las ventas aument por encima del
como el Just In Time. con determinados mtodos, 30% promedio por ao. La
Su software tiene una gran lo cual puede ser trabajoso. empresa pas de tener prdidas
velocidad de operacin. por varios aos consecutivos a
El sistema posee una falta
Contiene una eficiente y tener utilidades, en los primeros 3
de transparencia. Puesto
poderosa herramienta de meses.
que emplea un algoritmo no
simulacin Biodiesel, Biod S.A. que
publicado para programar la
Le permite a la empresa construy el proceso de mejora
planificar simultneamente planta de produccin. continua a partir de los procesos
los materiales y Las lecturas son aisladas de pensamiento, planeacin y
las capacidades de las fluctuaciones gerencia de proyectos al estilo
Le permite a la empresa estadsticas y muchas veces TOC, se logr incrementar la
planificar simultneamente los resultados pueden ir en capacidad de produccin en 16%
los materiales y contra de la intuicin o el en el primer ao y medio de la
las capacidades empirismo. implementacin, lo que represent
Considera los recursos de un incremento en ventas de la
Permite realizar anlisis de planta como misma magnitud y en el truput del
Pareto con facilidad. independientes. 26% indic Tito Eduardo Salcedo,
Se integra fcilmente con Concibe las restricciones Gerente General.
otros planes de produccin nicamente como internas
como el MPS. cuando pueden ser tambin
Identifica y trabaja sobre los externas.
cuellos de botella del
proceso productivo
Desaparecen conflictos de
prioridad entre el plan de
requerimiento de materiales
MRP y la carga finita de los
CT.

Reducee los inventarios


optimizando su gestin, y los
gastos operativos.

Optimiza el rendimiento y
comportamiento de la
contabilidad de los costos.

Mejora en ltima instancia


la satisfaccin de la
demanda de productos o
servicios.

costeo por proceso y costeo por rdenes.

Las diferencias que encuentro entre costos por procesos y por ordenes es que el sistema de
costos por procesos se relaciona con productos uniformes a travs de los cuales circula el
producto, mientras que las empresas que utilizan el sistema de costos por ordenes es para
producir para clientes determinados.
elementos que se requieren para integrar el costo de produccin.

son los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin, estos son los
componentes que suministran la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin
del precio del producto.

MATERIALES: recursos que se usan en la produccin; estos se transforman en bienes terminados


con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.

DIRECTOS:fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la


elaboracin de un producto.

INDIRECTOS: estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero tienen una relevancia


relativa frente a los directos.

MANO DE OBRA:Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la elaboracin de un producto.

DIRECTA:Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que


puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboracin.

INDIRECTA:Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la produccin del


producto.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF):Son todos aquellos costos que se acumulan de los
materiales y la mano de obra indirectos ms todos los incurridos en la produccin pero que en el
momento de obtener el costo del producto terminado no son fcilmente identificables de forma
directa con el mismo.

Conclusin:

en conclusin los Estados financieros bsicos en los que se distingan los elementos contables de
un caso determinado tiene determinadas formas y sistemas de presentacin su relacin con la
ecuacin contable relaciona con la teora de las restricciones.

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