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PROYECTO FINAL
LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
EQUIPO 5
Tabla de contenido
RESUMEN...........................................................................................................................................3
INTRODUCCIN..................................................................................................................................4
MARCO TERICO................................................................................................................................6
RESULTADOS.....................................................................................................................................19
CONCLUSIONES................................................................................................................................25
REFERENCIAS....................................................................................................................................26
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Maestra
RESUMEN
El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas
influyentes del entorno, siendo la funcin que desarrolla la Direccin Estratgica.
La formulacin de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de
responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno complejo, con
grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. En el presente trabajo se presentan
los modelos de Michael Porter, con su mtodo de 5 fuerzas para determinar la
intensidad de la competencia y rentabilidad en un mercado y por otra parte el
modelo de Gary Hamel, con su mtodo de importancia en la innovacin; ambas
para la formulacin de la estrategia de negocios.
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Maestra
INTRODUCCIN
Objetivo general.
o Evaluar cul de los modelos sera el ms adecuado como herramienta para
seguir un proceso estratgico
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Maestra
Justificacin
El estudio de los modelos tericos ms populares de estrategia empresarial,
como lo son el de Michael Porter y el de Gary Hamel, que se refieren a la
necesidad por parte de las empresas de establecer las estrategias, que le
permitan atender demandas especficas, es decir, de definir con claridad y
oportunidad los caminos que deben seguir para distinguirse de otras y
participar con la preparacin requerida en el mercado en que se desarrollan.
Se trata del reforzamiento de la competitividad empleando para ello
herramientas que les garanticen un mejor desempeo ante las exigencias del
medio ambiente externo.
HIPTESIS:
Los modelos desarrollados por Michael Porter y Gary Hamel permiten a las
empresas a la comprensin del pensamiento estratgico, atender demandas
especficas, a definir oportunidades con claridad y reforzar su competitividad.
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Maestra
MARCO TERICO
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Maestra
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Maestra
Una decisin estratgica vital consiste en elegir a los proveedores que se compra
o a los clientes a que se vende. Una empresa puede mejorar su posicin
estratgica si encuentra clientes que tengan muy poca capacidad para influir
adversamente sobre ella.
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Maestra
Los productos sustitutivos que requieren una atencin mayor desde el punto de
vista estratgico tienen las siguientes caractersticas:
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As, se relaciona la estrategia con los recursos y capacidades por una parte, y con
la clientela por otra.
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Maestra
1) La eficiencia
2) La exclusividad o diferenciacin
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Maestra
1) Los proveedores,
2) Los socios y
3) Las coaliciones
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Maestra
Hamel cree que ha llegado el tiempo para revisar las creencias gravadas
profundamente acerca del objetivo de los negocios, los intereses que sirven y la
forma como crea valor. Su propuesta clama por una nueva configuracin de
capitalismo para el siglo 21 que est dedicada a la promocin del buen vivir antes
que la bsqueda agresiva del crecimiento y la rentabilidad
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Maestra
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Maestra
ANLISIS INTERNO
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Estructura de costes.
Cartera de productos.
Ventas y tasa de crecimiento anual: destino de las ventas, por tipo de producto y
mercados
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Investigacin y desarrollo.
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Porter (1996) define estrategia como: la creacin de una posicin nica y valiosa
integrada por un conjunto distinto de actividades orientadas a sostener dicha
posicin. Algunas caractersticas de la estrategia es que establece una direccin,
concentrando los esfuerzos de la misma hacia un objetivo organizacional comn.
Aunque Hamel dice que el mayor problema de la estrategia es que no existe una
definicin.
Aprovechamiento de oportunidades
Arquitectura estratgica
Nuevos comportamientos
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Maestra
RESULTADOS
Como complemento al marco terico y al desarrollo del Proyecto se presenta la
siguiente informacin.
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Maestra
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Los clebres modelos de anlisis como, las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
y las Competencias Clave de Hamel y Prahalad son muy tiles para un anlisis a
"alto nivel" de la estrategia. Pero, cmo captar las caractersticas nicas y
diferenciales de cada firma? A continuacin, una gua para un anlisis "hecho a
medida"...
Los modelos de anlisis como PEST, las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael
Porter y las Competencias Clave de Hamel y Prahalad son muy tiles para un
anlisis a alto nivel de la estrategia. Sin embargo, difcilmente puedan guiar una
revisin profunda porque suelen no ser capaces de capturar las caractersticas
nicas de una firma y sus problemticas diferenciales.
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Acto creativo
Tanto para Porter como para Hamel el resultado final es la diferenciacin dentro
del mercado, pero si bien para el primero es crtico mirar siempre a ese mercado,
para el segundo esa ventaja competitiva parte o puede partir desde dentro. "Lo
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Maestra
que Porter y otros autores que vienen de la economa hicieron fue crear una forma
de evaluar el valor econmico de una estrategia, obviamente, de una estrategia ya
definida. Este aporte de los economistas es importante, pero hoy el desafo es la
creacin de una nueva estrategia innovadora", defiende Hamel.
Porter apela a sus cinco fuerzas competitivas de todo sector, pero tienen hoy por
hoy esas cinco fuerzas? Para Hamel, "hoy es relevante para una empresa
descubrir las competencias de otras empresas en el mundo, conocerlas, para
poderse mezclar. La innovacin es cada vez ms una recombinacin. Es mirar al
mundo como un conglomerado de competencias".
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Maestra
CONCLUSIONES
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Maestra
REFERENCIAS
Alto Nivel (2010), El cliente moderno para Kotler, Recuperado el 4 de julio de
2012, http://www.altonivel.com.mx/el-cliente-moderno-para-kotler.html
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Maestra
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