CURSO: Ferramentas Prticas de Inovao: inovar para se diferenciar

COMO EMPREENDER UM NEGCIO INOVADOR

O QUE VOC IR APRENDER?

Utilize ferramentas de inovao usadas pelas melhores universidades do mundo, como

Stanford, Harvard e MIT para se diferenciar no mercado.

Objetivo: poder mostrar como aumentar a chance de empreender um negcio

inovador

Para quem serve esse curso?

- Para quem est criando uma startup, pra que est desenvolvendo um negcio j em
um estgio avanado, quanto pra quem est dando escala numa empresa de maior
porte.

O que o curso ir apresentar:

PORQUE INOVAR?
QUAIS SO OS TIPOS DE INOVAO?
COMO QUE O PROCESSO DE TRANSFORMAR UM INSIGHT EM RESULTADOS?
QUAIS SO AS COMPETNCIAS NECESSRIAS PARA TRANSFORMAR UMA IDIAS
EM INOVAO?

O CURSO SE ADEQUA:

Pra quem tem uma ideia ou vislumbrou uma nova tecnologia

Pra quem identificou uma necessidade latente de mercado
Mesmo pra quem tem uma paixo e quer transform-la em negcio

TRANSFORMAR A INOVAO EM ALGO GERENCIVEL

Captulo 1: O conceito de Inovao

Tudo o que voc precisa saber!

Material de Apoio: Slides do Curso Completo

Aula 1 - Pra quem e qual o objetivo

PORQUE ESSE TEMA EST TO PRESENTE NO AMBIENTE DE NEGCIOS ATUALMENTE?

1 PONTO( PONTO CENTRAL)- o fato de que todas as vantagens competitivas que as

empresas conseguem desenvolver atualmente so transitrias: um novo canal de
distribuio, um novo produto, um novo processo, os diferentes movimentos que so
feitos em um negcio geram uma vantagem por um tempo limitado at que isso seja
copiado e por consequncia se perca a vantagem e perca a capacidade de ter
resultados melhores do que os outros e isso demanda que o processo de inovao
seja algo contnuo que se domine a capacidade no apenas de criar um negcio
inovador mas de inovar continuamente sobre essa ideia.

Aula 2 - Na Prtica: Conhea a histria de inovao da Prtica (EMPRESA DE

EQUIPAMENTOS)

- Proposta nova, diferente do que j existia na poca.

- Alta eficincia energtica.

- Solues completas que atendam as necessidades

- Empreendedorismo surgindo atravs de uma necessidade. Viso, Estratgia, Produto.

-Necessidade constante de mudanas geram transformaes que iro impactar no

produto ou servio oferecidos e no comportamento das pessoas.

Aula 3 - Na Prtica: O que motiva as inovaes na Prtica

- com pesquisa possvel balizar melhor uma situao

- pegar uma ameaa, as fraquezas e transformar em uma oportunidade

- ponto fortes

- oportunidades que sero criadas

Isso o que orienta a chegar nos resultados

Aula 4 - Quais so os Drivers da Inovao

4 drivers tem mobilizado as organizaes para inovar:

1. Descontinuidades: Est relacionado s descontinuidades, h uma srie de
transformaes no ambiente de negcios sejam elas econmicas, politicas e de
regulamentao, tecnolgicas, do prprio comportamento das pessoas enquanto
sociedade que tem abertos oportunidades e colocado negcios em cheque
exigindo que aqueles que querem se defender inovem e aqueles que querem
atacar busquem oportunidade de inovar em funo dessas descontinuidades.

2. Clientes: O segundo driver que tem mobilizando as organizaes para inovar est
relacionado ao comportamento dos consumidores. Os consumidores querem algo
novo, se predispem a pagar por isso, surgem novos segmentos de mercado, o
ambiente de consumo um ambiente absolutamente distinto, isso exige das
 empresas comportamentos novos, solues, produtos e processos que venham a
conseguir atender essas necessidades e de alguma forma se aproveitar dessas
mudanas de comportamento.

3. Concorrentes: O processo competitivo um driver fundamental. As barreiras que

anteriormente delimitavam quem competia com quem elas acabaram. A gente
no sabe mais o que uma mquina fotogrfica, um celular ou uma filmadora. H
um processo de convergncia no qual a definio de com quem voc compete
ela deixou de fazer sentido, so arenas na qual preciso ter solues melhores no
apenas do que aquele teu concorrente que igualzinho a voc, mas tambm
aqueles que solucionam o problema que o consumidor se predispe a contratar
algum pra solucionar.

4. Presses internas: A prpria presso que a empresa se impe em termos de

desempenho, crescer 20% em um negcio existente anualmente onde o PIB no pas
como nosso cresce menos que 5% exige inovaes. Ter um nvel de crescimento, de
melhoria de performance acima daquilo que entregue, pelo crescimento
orgnico da economia no se faz fazendo as mesmas coisas s se faz inovando. E
outro motivo pelo qual as empresas tem buscado a inovar com exemplos de
empresas como blockbuster, Kodak, nokia, blackbarrie, diversas empresas que
deixaram de inovar e acabaram perdendo relevncia ao longo do caminho. Mas
h um segundo elemento que mobilizam as empresas pra inovar, o fato que as
empresas que inovam, tm demostrado melhores resultados tanto em crescimento
da receita, em ganho de margem, em valorizao no mercado de capitais, a
endeavor fez uma pesquisa que comparou as aes das empresas mais inovadoras
do Brasil com o IBOVESPA no qual num intervalo de cinco anos as empresas mais
inovadoras performaram cinco vezes melhor em termos de valorizao de mercado
do que as no inovadoras. Ento inovar no s um movimento para te manter
relevante, mas tambm um movimento pra te manter a frente dos demais.

5. Aula 4.1 - Material Complementar: Exerccio 1 - Defina seus Drives da Inovao

Pra consolidar essa discusso proposto um exerccio que olhar o ambiente a

volta da sua organizao. Isso fundamental para ter clareza do racional que tem
mobilizado a sua busca por inovao.
A ideia que consiga:

1. Olhar o ambiente sua volta

2. Identificar naqueles quatro drivers o qu que tem forado a sua organizao pra
inovar
3. Encaixar aquilo que identificou como drivers nessas quatro categorias que foi
apresentado. Isso te dar um entendimento claro do racional que tem mobilizado
sua empresa a inovar

Captulo 2: A Matriz de Inovaes e Melhorias

Aula 5 - Entenda a diferena entre Inveno, Inovao, Adequao e Melhoria.

Aula 5.1 - Material Complementar: Exerccio 2 - Defina sua Matriz de Inovao e

Melhoria

O que no inovao:

1- Inovao no melhoria: aqueles pequenos ajustes que so feitas no dia a dia

so fundamentais para a performance da empresa mas no so as inovaes
que os colocam a frente dos demais.
2- Inovao no criatividade: criatividade matria prima para inovar, mas sem
resultado algo no pode ser considerado uma inovao.
3- Inovao no se resume a produtos: inovao vai muito alm de um produto.
4- Inovao no adequao: aquilo que todo mundo j pratica no seu mercado
e voc no pratica sua empresa, no utiliza aquela prtica ou processo,
quando voc passa a adot-lo voc no est inovando voc est se
adequando ao demais, isso fundamental pra manter sua empresa
competitiva, mas no a adequao em relao aos concorrentes que vai
colocar a sua empresa a frente deles.
5- Inovao no est relacionada tecnologia: muitos dos grandes inovadores
tm pouca adoo de nova tecnologia e a inovao est centrada em outras
dimenses do seu modelo de negcio.

Inovao uma nova ideia transformada em resultado, se no tem resultado no teve

inovao, no existe inovao que deu errado. uma nova ideia transformada no s
pra sua empresa, mas pro mercado que quem decide se compra ou se adota sua
soluo.

Matriz de inovao e melhoria: pra ajudar a entender a complementariedade das

melhorias, das adequaes e das inovaes essa ferramenta tem basicamente dois
eixos: o eixo da novidade que diz o quanto algo que voc est fazendo no seu
negcio novo no apenas para sua empresa, mas para o seu mercado de atuao
e o eixo do resultado que mede o tamanho do impacto daquilo que foi desenvolvido
pela sua empresa.
 Novidade da ideia Matriz de inovao e melhoria

Alto --

Mdio--

Baixo--

Resultado esperado

Baixo Mdio Alto

Adequaes: so movimentos que so novos pra sua empresa pode ser um novo
produto. Por exemplo a aple lanou o Ipad mini, sendo que a sansung j havia
dominado com os tablets de menor porte. Essa atitude no foi uma inovao foi
apenas uma adequao que a aple fez e foi muito importante pois trouxe um
resultado interessante para a empresa.

Novidade da ideia Matriz de inovao e melhoria

Inveno Inovao Inovao

Alto --

Melhoria Inovao Inovao

Mdio--
Melhoria Melhoria Inovao

Baixo-- Adequao Adequao Adequao

Resultado esperado

As empresas no sobrevivem apenas com inovaes radicais.

Adequaes: so movimentos que tem menor grau de novidade e que trazem algum
resultado para a empresa.

Melhorias: so aqueles movimentos no qual a sua empresa faz um ajuste naquilo que
ela j faz e que traz algum resultado.

Inovao: so aqueles movimentos que tem alto grau de novidade no seu mercado
de atuao e que impactam sobremaneira o resultado do seu negcio.

Inveno: Algo que tinha um alto grau de novidade seja em termos tecnolgicos ou
em termos de criatividade do produto ou do processo, mas que no conseguiram ser
transformados em resultado e por consequncia no se transformaram em inovao.

A matriz de inovao e melhoria ela muito interessante pois ela possibilita entender
que tipo de iniciativa voc tem em mos e definir que tipo de gesto de projeto voc
faz de cada uma dessas iniciativas dado que gerir uma melhoria e uma adequao
que tem baixo grau de novidade em relao aquilo que j praticado bastante
distinto do que gerenciar um projeto no qual voc lida com o desconhecido e que a
abordagem de gesto precisa ser adequada a essas circunstncias.
Vamos exercitar essa noo de adequao, inveno, melhoria e inovao, por
exemplo, o google+, uma rede social que tentou responder a quem o lder dessa
categoria que o facebook nitidamente uma adequao, algo novo para o
google mas no novo para o mercado e possvel que tenha trazido algum
resultado no muito significativo pro google. O telefone por satlite irdio que na
poca iria transformar a forma como as pessoas se comunicavam, muito novo, alta
tecnologia, mas no conseguiu se transformar em resultado por consequncia ns os
classificaramos como uma inveno. A melhoria, por exemplo, as evolues que o
iphone tem feito, o iphone preto e o iphone branco o fato de abrir alternativas de
cores efetivamente um inovao, uma mudana significativa de performance em
algum dos atributos? No. Mas algo que faz um ajuste naquilo que j feito e traz
sim algum resultado para a organizao. Mas h aqueles movimentos que tem um
alto grau de novidade, que criam valor e que tem impacto significativo nos resultados.
Um exemplo de inovao: a nexpresso, que a nestl, uma grande empresa que no seu
modelo de negcio introduziu e que combina produto com refil, cpsula com
mquina algo absolutamente novo, em termos de caf gourmet trazendo pra casa
uma experincia anteriormente s vivenciada em cafeterias e que criou um negcio
de bilhes pra Nestl e que demonstra o seu impacto e combina alto grau de
novidade no mercado com resultado significativo para o empreendedor.

Segundo exerccio materiais complementates

Aula 6 - Na Prtica: Em que aspectos a MXT busca inovar seu negcio

Captulo 3: Quais so os Tipos de Inovao?

(parei aqui)

Aula 7 - Identifique os tipos de inovao atravs do Radar da Inovao

Aula 7.1 - Material Complementar: Exerccio 3 - Defina seu Radar da Inovao

Aula 8 - Na Prtica: O passo a passo do processo de inovao na Prtica Produtos

Captulo 4: O Processo de Inovao

Aula 9 - Entenda as Fases da Cadeia de Valor da Inovao

Aula 10 - A Fase da Idealizao

Aula 11 - Na Prtica: Quais ferramentas a Prtica Produtos utiliza na fase de

Idealizao

Aula 11.1 - Material Complementar: Exerccio 4 - Saiba qual o Job to Be Done do seu
Negcio

Aula 11.2 - Material Complementar: Exerccio 5 e 6 - Design Thinking e Brainstorming

Aula 12 - Na Prtica: Como a Denox criou uma cultura de inovao na sua empresa

Aula 13 - A Fase da Conceituao com o do Business Model Canvas

Aula 13.1 - Material Complementar: Exerccio 7- Monte seu Canvas

Aula 14 - A Fase de Experimentao

Aula 14.1 - Material Complementar: Exerccio 8 - Faa seu Learning Plan

Aula 15 - Na Prtica: Como a Prtica Produtos lida com a fase da Experimentao

Aula 16 - Na Prtica: Como a Denox trabalha a fase da experimentao de um

produto

Aula 17 - A Fase da Implemetao

Captulo 5: Competncias para Inovar

Aula 18 - Na Prtica: Quais as competncias que a Prtica Produtos busca no seu time
de inovao?

Aula 19 - Quais as competncias necessrias para o processo de Inovao

Aula 19.1 - Material Complementar: Exerccio 9 - Competncias para Inovar

Aula 19.2 - Material Complementar: Indicador de Potencial Inovador

Aula 20 - Material Complementar: Aprofundamento - Indicaes de Contedos sobre

Inovao

Aula 20.1 - Material Complementar: Aprofundamento - Indicaes de Contedo sobre

Inovao no portal Endeavor

Aula 21 - Pesquisa de Satisfao do Curso