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CENTRO DE EXTENSIN
DIPLOMADO EN GERENCIA Y ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
INTEGRANTE
INTEGRANTE
Garca
DEDICATORIA
Gracias!
v
AGRADECIMIENTO
GRACIAS !
vi
RESUMEN
NDICE
pp.
DEDICATORIA.. iv
AGRADECIMIENTO. v
INDICE.......... vi
RESUMEN.. vii
INTRODUCCION.. 1
CAPTULO I 3
1.- El Problema.. 3
1.1.-Planteamiento del Problema..... 4
1.2.-Objetivos general...... 10
1.3.-Objetivos Especficos 11
1.4.-Justificacin....... 11
1.5.- Antecedentes del Estudio .. 15
1.5.- Bases tericas.. 19
1.6 Bases Legales 24
CAPTULO II
CAPTULO III
3.1.- Factibilidad. 30
3.1.1.- Recursos humanos 30
3.1.2.- Recursos Tcnicos 30
3.1.3.- Recursos Materiales .. 31
3.1.4.- Recursos Financieros.. 31
CAPTULO IV
4.1. La Propuesta. 33
CAPTULO V
5.1. Conclusiones y Recomendaciones... 40
Referencias Consultadas................................................................................... 44
Anexos................................................................................................................ 46
.
INTRODUCCIN
CAPTULO I
1. EL PROBLEMA
Todo esto pudiese representar, tal como lo plantea Mrquez (Ob. Cit)
una merma considerable en la utilidad contable del Estado de Resultados,
impidiendo de esta manera, que el empresario reinvierta sus ganancias en la
adquisicin de maquinarias, tecnologa, mano de obra especializada,
inclusin en el mercado de nuevos productos, mejoramiento de la calidad y
servicio de los bienes, competitividad en el mundo de la globalizacin, entre
otros.
Objetivo General
Objetivos especficos
1.3. Justificacin
12
Resea Histrica
Misin
Visin
Atribuciones
Los entes territoriales, tal como lo seala Altamirano (2006) son las
unidades poltico-administrativas en que est dividida la Nacin (p.59) y son
ellos, segn la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999),
los que estn dotados de potestad tributaria: la nacin, los estados y los
municipios. La potestad tributaria es lo que en doctrina tributaria se denomina
como la facultad correspondiente al plano creador del tributo, la cual se
diferencia de la competencia tributaria en cuanto sta es la facultad de
derecho que tiene el sujeto activo de ejecutar los mandatos legales y
compeler al contribuyente a pagar y realizar todos los actos instrumentales
tendientes al cobro.
Hay que recalcar que el Cdigo Orgnico Tributario (2005) es una ley
de base, es decir, un marco general idneo para integrar en un esquema
coherente los principios generales que deben informar el sistema tributario
venezolano en cualquiera de las expresiones del Poder Pblico y lo que ha
hecho es desarrollar al mximo el principio de la legalidad tributaria en
beneficio de la Administracin y de los contribuyentes, garantizndoles la
26
CAPTULO II
Municipio
Girardot
Aragua. de recaudacin y la
informacin que se
hace llegar al
contribuyente
31
Bolgrafos 10 BF x Caja 3 30
Lpices 6 BF x Caja 2 12
Carpetas 25 BF x Caja 5 50
Material 0,50 40 80
mimeografiado
Totales 22.076 BF
Fuente: Clculos Propios (valores aproximados sujetos a cambios)
CAPTULO IV
1.4. LA PROPUESTA
1.4.1. Presentacin
Por tanto, se toma el III nivel del Modelo de Serna (2002), referido a la
planeacin estratgica operativa, donde estn incluidos los lineamientos
estratgicos, para ello, se propone tres lineamientos, los cuales
corresponden al plan operativo, donde se especifican tareas, actividades,
responsabilidades, recursos, limitaciones y tiempo.
En el aspecto conceptual se apoya en la gerencia y administracin
tributaria, donde se destaca que la Hacienda Pblica Municipal est
conformada por los sistemas de bienes, planificacin, presupuesto, tesorera,
contabilidad y tributario de acuerdo a la LOPPM (Art. 125). En la parte
tributaria municipal se pueden mencionar los siguientes: Impuesto sobre
Actividades econmicas de industria, comercio, servicio o de ndole similar.
(Patente de Industria y Comercio), Inmuebles urbanos (Derecho de frente).
Inmuebles urbanos (Derecho de frente), Vehculos (Patente de Vehculos),
Espectculos pblicos, Juegos y apuestas lcitas y Propaganda y publicidad
comercial.
Planeacin Estratgica
Nivel
Estrategias Responsables
Estado de la Publicidad en Empleados de SATRIM
SATRIM
Automatizacin del Sistema de Departamento de Administracin y de
Recaudacin Informtica de SATRIM-Alcalda
Funciones del personal en el Personal de SATRIM- Alcaldia
contexto de la automatizacin
Fuente: Morillo (2011)
PLAN OPERATIVO
Lineamiento N 1. Establecer las estrategias informativas que puede ofertar SATRIM para la recaudacin de los tributos
municipales
ndice de Gestin: Fijacin de criterios para las campaas de publicidad o divulgacin en la regin
Reunin con las Realizacin de Departamento de Humano. Inasistencia de los Cada tres (3)
empresas reunin con las Publicidad. Directivos del convocados a la meses
publicitarias empresas Departamento de reunin.
ubicadas en publicitarias y Publicidad y Publicidad no acorde
Maracay medios de Directivos de con los objetivos
comunicacin SATRIM y (misin y visin de
social para la empresas SATRIM)
divulgacin de las publicitarias y
bondades que Medios de
tiene la Comunicacin
automatizacin del Social.
recaudo de Logstico:
impuestos . Auditorio de la
Alcalda
Fijacin de costos Fijacin de costos Material: Inasistencia de algn Anualmente
de los servicios de publicidad. Alcalde Informacin miembro.
ofertados por la Intendente emanada del Desconocimiento de
empresas Municipal Ministerio para el las normativas sobre
publicitarias Departamento de Poder Popular de costos de los servicios
Publicidad. Hacienda. publicitarios.
Base imponible de Tributos en vias de
los tributos. automatizacin.
Logstico: Forma Cronogramas-
de Recaudacin y Operativos
Procedimientos
PLAN OPERATIVO
Lineamiento N 2. Informar a los contribuyentes sobre el estado actual de automatizacin de los impuestos municipales
ndice de Gestin: Establecimiento de las funciones que cumplirn los empleados o analistas de SATRIM en el
contexto de la automatizacin
5.2. Conclusiones
A SATRIM
.
ANEXOS
Congestionamiento en SATRIM
Tiempo de espera por gran afluencia de contribuyentes. Se evidencia
desinformacin
Operativos mviles. Impera la desinformacin y tiempo de espera que