7

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN PBLICA
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN

DEPORTIVA DE TUNGURAHUA"
TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIN DEL

TTULO DE INGENIERO EN ADMINISTRACIN PBLICA
AUTOR:: HENDRIK GONZALO SNCHEZ CASTRO
DIRECTOR: DR. JOS ANTONIO GUEVARA
QUITO DM, SEPTIEMBRE DE 2012

DEDICATORIA
A mis padres, por el sacrificio, el apoyo incondicional y mi gua espiritual en todo instante de mi
vida.
A mis hijos, quienes son la prolongacin de mi existencia, los latidos de mi sangre y mi mayor
inspiracin.
A mis hermanos, quienes han sido mis mejores amigos y el ejemplo a seguir.
A mis compaeros que siempre me demostraron una amistad verdadera que perdura en el tiempo y
el espacio.
Hendrik Snchez
ii
AGRADECIMIENTO
Con infinito amor y respeto agradezco a mi patria el Ecuador por haberme ofrecido todo lo que una
persona necesita para ser cada da ms humano.
Por haberme, brindado los instrumentos necesarios para educarme, convivir en armona con la
sociedad, permitirme utilizar todos los medios posibles para intentar comprender las
contradicciones y similitudes del mundo, como tambin las vicisitudes del universo y su lgica.
Me llena de gratitud, que en las aulas de la Universidad Central del Ecuador me permitieron
asimilar la vida desde una perspectiva diferente, comprend que la nica lgica que realmente nos
podra hacer mejores es la coexistencia pacfica en medio del caos, y que sin caos no hay
equilibrio.
A mi Tutor el Dr. Jos Antonio Guevara, por guiarme no solo en la direccin de mi tesis sino
tambin, en varios aspectos de mi vida con sus enseanzas y su ejemplo.
A mis padres por haberme brindado todo, cuanto pudieron ofrecerme y ms.
A la Federacin Deportiva de Tungurahua por haberme brindado las facilidades para desarrollar el
presente trabajo investigativo.
Hendrik Snchez
iii
AUTORIZACIN DE LA AUTORA INTELECTUAL
Yo, HENDRIK GONZALO SNCHEZ CASTRO, en calidad de autor del trabajo de investigacin
o tesis realizada sobre PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN
DEPORTIVA DE TUNGURAHUA , por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que
contienen esta obra, con fines estrictamente acadmicos o de investigacin.
Los derechos que como autor me corresponden, con excepcin de la presente autorizacin,
seguirn vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artculos 5,6,8; y, 19 y
dems pertinentes en la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.
Quito, julio 2012
FIRMA
C.C. 180333048-7
Hendricksanchez_@hotmail.com
iv
NDICE
PAGINAS PRELIMINARES
Cartula... i
Dedicatoria. .ii
Agradecimiento. ..... iii
Autorizacin de la Autora Intelectual....iv
Carta de autorizacin de la F.D.T.......... v
ndice. vi
Resumen Ejecutivo............ ix
Abstrac... x
Introduccin... xi
CAPTULO I:
1.1 ANTECEDENTES ......... 1
1.2 BASE LAGAL..... 9
1.3 FINALIDAD. 10
1.4 PRINCIPIOS. 10
1.5 ORGANIZACIN ... 10
1.3.1MISIN 10
1.3.2VISIN. .... 11
1.3.3ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL (Vigente) 12
CAPITULO II:
DAGNSTICO SITUACIONAL. 13
2.1 ANALISIS EXTERNO... 13
2.1.1 Macro-ambiente: .... 14
a. Entorno Econmico 14
b. Entorno social. 15
c. Entorno poltico.. 17
d. Entorno Jurdico.. 18
e. Entorno Tecnolgicos 18
2.2 Micro ambiente ... 18
a. Usuarios .... 19
b. Proveedores....24
2.3 ANLISIS FODA.... 34

2.3.1Matriz de Impacto . 36
vi
2.3..1.1 Matriz de Impacto Interno.. 37
2.3.1.2 Matriz de Impacto Externo. 38
2.3.2 Matriz de Aprovechavilidad. . 39
2.3.3 Matriz de Vulneravilidad 40
2.3.4 Matriz Estratgias .. 41
CAPTULO III:
DIRECCINAMIENTO ESTRATGICO.. 43
3.1 CONCEPTUALIZACIN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO 43
3.2 DIRECCINAMIENTO ESTRATGICO (Propuesto) 52
MISIN.. ... 52
VISIN.. 52
OBJETIVOS.. ... 53
POLTICAS 54
ESTRATEGIAS 55
Matriz de Estratgias. 57
Mapa Estratgico (Propuesto).. 59
PRINCIPIOS .. 61
VALORES..62
3.3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA F.D.T 63
3.3.1 DIRECTIVOS 63
3.3.2 FILIALES de la F.D.T... .... 63
3.3.1 LIGAS DEPORTIVAS CANTONALES..... 63
3.3.2 LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS PROVINCIALES. .... 64
3.3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL (Propuesto) 67
3.3.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA F.D.T. 68
CAPTULO IV:
DETERMINACIN Y DESARROLLO DE PLANES Y PROYECTOS... 90
CONCEPTUALIZACIN DE PLANES Y PRIYECTOS.. 90
4.1 Listado de Planes y Proyectos. 97
4.2 Matriz de Priorizacin de Proyectos. 99
4.3 Proyectos Especficos 101
4.3.1 Proyecto Uno.. ....101
4.3.2. Proyecto Dos. 107
4.3.3 Proyecto Tres 113
vii
CAPTULO V:
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES123
5.1 Conclusiones...123
5.2 Recomendaciones.. 125
Vocabulario...126
Bibliografa....131
Webgrafa..131
NDICE DE ANEXOS
Formato de Encuestas..132
INDICE DE CUADROS
Organigrama..12
Matriz FODA...,.35
Matriz de Impacto Interno ...........37
Matriz de Impacto Externo .....38
Matriz de Aprovechabilidad........39
Matriz de Vulnerabilidad.....40
Matriz de Estrategias....41
Matriz de Axiolgica .....46
Elementos para definir la Misin48
Elementos para definir la Visin...............50
Matriz de Estrategias....57
Mapa Estratgico...59
Matriz de Priorizacin de Proyectos..99
INDICE DE GRFICOS
Lineamientos del direccionamiento Estratgico...43

Liderazgo emprendedor...44
Misin.............................52
Visin..52
Objetivo General......53
Objetivos Especficos...53
viii
RESUMEN EJECUTIVO
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN DEPORTIVA DE
TUNGURAHUA
Considerando que la Planificacin Estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin

de planes para alcanzar propsitos u objetivos, a travs de la estructuracin de estrategias de
desarrollo de recursos humanos, de tecnologa, de informacin, de marketing, de carcter
tcnico como tambin la aplicacin de una amplia variedad de actividades inherentes a la gestin
deportiva de la organizacin. El presente trabajo investigativo se clasifica en cinco captulos: En el
Primer Captulo se realiz una introduccin al tema, y una revisin de los antecedentes
institucionales de la Federacin Deportiva de Tungurahua, tanto en su parte histrica como su
organizacin misma. En el Segundo Captulo, se determina el diagnstico situacional de la
organizacin. En el tercer captulo se desarrolla el direccionamiento estratgico. En el cuarto
captulo consta de la propuesta especfica de planes y proyectos. En el captulo final se plantea las
conclusiones y recomendaciones luego de haber cumplido con todo el anlisis investigativo.
PALABRAS CLAVE
1. PLANIFICACIN
2. ESTRATGICA
3. DIAGNSTICO
4. ANLISIS
5. PROPUESTA
6. PROYECTOS
ix
ABSTRAC
STRATEGIC PLANNING TUNGURAHUA SPORTS FEDERATION
Whereas strategic planning is the process of developing and implementing plans to achieve
purposes and objectives through the structuring of development strategies of human resources,
technology, information, marketing, technical as well as the application of a wide variety of
activities related to sports management organization. This research work is classified into five
chapters: Chapter One is made an introduction to the subject, and a review of the institutional
background of the Sports Federation of Tungurahua, both its history as the organization itself. In
the Second Chapter, determine the situational analysis of the organization. In the third chapter
develops the strategic direction. In the fourth chapter consists of the specific proposal of plans and
projects. In the final chapter presents the conclusions and recommendations after having complied
with all the research analysis.
x
INTRODUCCIN
La Federacin Deportiva de Tungurahua al no contar con una planificacin estratgica apropiada y

que el cumplimiento de sus objetivos, se ve imposibilitada al momento de cumplir con su gestin al
servicio del deporte, mediante planes, proyectos y programas.
La falta de polticas, procedimientos, metodologas y control interno en la organizacin, retrasan su

trabajo, la capacitacin al personal tcnico es insuficiente.
La estructura orgnica y funcional no responde a los requerimientos de la gestin de la institucin.
La elaboracin de una Planificacin Estratgica para Federacin le permita direccionar su gestin
y coadyuvar al logro de sus metas y objetivos en los plazos y trminos establecidos.
Los directivos deben pone en prctica la Planificacin Estratgica como una herramienta que nos
permite conocer los procedimientos que deseamos realizar. La Federacin Deportiva de
Tungurahua es una institucin privada que debe cumplir los objetivos institucionales, se identifica
con los nios, adolescentes, jvenes y adulto que practican deporte provincial, y la formacin en
valores; que se maneja bajo un rgimen especial denominado de Democratizacin y Participacin
para cumplir con el fin social que le compete, as como recibir recursos econmicos del Estado y
de la autogestin.
Se sugiere la implantacin del Plan Estratgico propuesto, que permita definir las estrategias y
polticas para lograr las metas y desarrollar planes detallados.
La planificacin estratgica es una herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de

decisiones en la organizacin, la cual se considera indispensable en la Direccin para cumplir su
misin, objetivos, estrategias de mayor relevancia que permitirn mejorar la gestin y brindar un
servicio de calidad que satisfaga las necesidades de los nios adolecentes jvenes y adultos de la
provincia.
1
CAPITULO I
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN DEPORTIVA DE

TUNGURAHUA
1 ANTECEDENTES
1.1 RESEA HISTORICA
La Federacin Deportiva de Tungurahua se fund el 24 de mayo de 1922 y la escritura se inscribi

en 1923, actualmente se encuentra cumpliendo 87 aos de labor en beneficio del deporte. Su
primera directiva plasm la realidad de crear una institucin deportiva con el propsito de obtener
un futuro de conquista; su primer presidente fue Cesar Martnez Quirola y los miembros del
directorio fueron: Humberto Carrillo Vicepresidente; Alberto Garcs Secretario; Juan Clavijo
Tesorero; Juan Callejas, Samuel Alvear, Temstocles Sevilla y Francisco de Howitt vocales
principales.
Se cont con la ayuda de un personaje que estuvo presente en todos los tiempos Don Neptal
Barona, quien era el entrenador de los tres deportes que se practicaba en aquel entonces: Ftbol,
Bsquet y Boxeo. El presupuesto inicial era de 1.500 sucres, contaba con la participacin de 30
deportistas. La Federacin buscaba abrirse campo institucionalmente en lo que significaba el nuevo
milenio y buscaba sembrar historia; el trabajo se inici con la adquisicin en calidad de donacin
de los terrenos de Rafael Mara Darquea, quien entreg los mimos para que ah se construya el
Estadio Bellavista que hasta los actuales momentos es uno de los escenarios ms importantes de
Tungurahua y del Ecuador. En 1924 se form la primera seleccin de ftbol de Ambato, que fue
reconocida a nivel del pas, por tal motivo fue invitada al primer torneo con la participacin del
Guayas, Pichincha y Tungurahua.
La Federacin Deportiva de Tungurahua debe contribuir al desarrollo del deporte, la

recreacin, la cultura fsica deportiva y teraputica. Sin embargo, todo esto es posible
cuando existe una planificacin estratgica, la que debe ser objetiva, y direccionada a
elevar los resultados deportivos, a corto, mediano y largo plazo. La Federacin Deportiva de
Tungurahua no cuenta en la actualidad con una planificacin que contribuya a la formacin
integral de los deportistas, as como la mejora de la mejora administrativa con programas
tcnicos, metodolgicos, de asistencia mdica y psicolgica integral, mediante una eficiente y
transparente gestin, priorizando el talento humano como actor principal del proceso deportivo.
2
Local de Funcionamiento de la Federacin Deportiva de Tungurahua
UBICACIN.- La Federacin Deportiva de Tungurahua, se encuentra ubicada en la ciudad de

Ambato, en la Av. Bolivariana y Vctor Hugo. S/N.
INFRAESTRUCTURA ESCENARIOS DEPORTIVOS
Estadio Bellavista
Es el principal escenario de la provincia, cuya capacidad es para 20.000 personas, cuenta con 4
torres de iluminacin, Tribuna, General Oriental, General Occidental, Preferencia, Patio de
Comidas, Palco para Personas con Discapacidad (con sus respectivas ranflas de acceso), Palco para
Nios, Baos para damas y caballeros. Cabinas para Transmisin de Radio y TV. Aqu se han
realizado eventos importantes como: dos Copas Libertadores de Amrica, Copa Amrica, Copa
Conmebol en 1997, Eliminatorias Mundialistas sub-20, Juegos Nacionales, Juegos Bolivarianos; y
ao tras ao, partidos del Campeonato Nacional de Futbol.
3
Donacin del Terreno
Con fecha 4 de diciembre de 1926, se encuentra inscrita la escritura de donacin hecha por el seor
Rafael Mara Darquea a favor de la Federacin Deportiva de Tungurahua, inscripcin cuya copia es
tenor siguiente:
Nmero dos mil doscientos ochenta y uno. En Ambato a diciembre cuatro de mil novecientos
veintisis. Carlos Martnez Quirola, Presidente de la federacin Deportiva de Tungurahua, pidi se
inscriba la escritura otorgada en esta ciudad, el veinte y dos de septiembre del ao en curso, ante el
escribano Csar Cabrera.
De ella aparece: que Rafal Mara Darquea, dona de una manera gratuita e irrevocable a la
federacin Deportiva de Tungurahua, sociedad establecida en esta ciudad, con personera jurdica
de derecho privado, un lote de terreno de la extencin de tres hectreas, de su predio denominado
actualmente Huachi Loreto, ubicado en la jurisdiccin de esta parroquia la Matrz; lote del valor de
trescientos sucres, cuyo lindero son los siguientes:
Al norte terreno del seor Alfonso Ricardo troya y la lnea del ferrocarril al Curaray, por el sur y
oriente, terrenos que le sobran al donante, y por el occidente, un camino vecinal casi destruido por
la acequia del seor Troya, sta donacin la verifica con el objeto de que la Federacin Deportiva
construya en aquel sitio un estadio o campo deportivo, para su uso con la condicin de que si
dentro de los dos aos contados desde la fecha de la escritura no inicia siquiera los trabajos
pendientes a este fin quedar de hecho resuelto este contrato y revocada la donacin.
As tambin prohbe que la Federacin pueda enajenar el terreno donado, ni en partes o en todo,
bajo igual condicin resolutiva debiendo conservarlo perpetuamente, con arreglos a las
disposiciones legales del caso. Con estas condiciones traspasan a la Federacin Deportiva de
Tungurahua sus derechos de dominio y posesin sobre el lote de terreno donado, facultndole para
inscribir una copia de esta escritura en la oficina de anotaciones cantonales. Manifiesta que el valor
de la presente donacin es inferior con mucho a la cuarta parte de sus bienes actuales y se ratifica
en lo expuesto. Presente en este acto Carlos Martnez Quirola, dice que como Presidente de la
Federacin Deportiva de Tungurahua, autorizado por sta y por los estatutos de la sociedad, acepta
la donacin en todo su contexto dejando constancia de agradecimiento por el favor que el donante
dispensa a la juventud de Tungurahua. Se present el cartel y la boleta registro conferida segn
aviso nmero mil dieciocho, de esta oficina. La publicacin se la realiz en el peridico local El
Cosmopolita, nmero sesenta y tres. Por derecho de la alcabala se ha pagado al colector fiscal de
este cantn seor Manuel Cobo, la suma de doce sucres.
4
Mediante decreto N.- 1661 del 7 de agosto de 1946, el gobierno del Ecuador adjudica a la
Federacin Deportiva de Tungurahua un lote de terreno de diez hectreas, cincuenta y tres reas y
una centirea, ubicado en la zona de Huachi Loreto del cantn Ambato, para la construccin del
estadio deportivo. La publicacin del decreto se halla en el Registro oficial N.- 13 del 21 de febrero
de 1947, fue aprobada y su publicacin ordenada por la Asamblea Constituyente. Este lote de
terreno adjudicado al estadio fue anteriormente para que sea un campo de aterrizaje, al no reunir los
requisitos no se lo pudo realizar. Al ser adjudicado este terreno, se dio como plazo un ao para que
la Federacin deportiva de Tungurahua inicie su construccin, caso contario el mismo se revertir a
favor del estado.
COLISEO CERRADO DE DEPORTES
Es otro de los escenarios de jerarqua que tiene la Federacin Deportiva de Tungurahua, sirve para
todo tipo de eventos deportivos, sociales y culturales. Aqu se han desarrollado torneos locales,
nacionales, internacionales. Se considera uno de los de mayor valor en la Fiesta de la Fruta y de las
Flores, ya que aqu se desarrolla la Presentacin, Eleccin y Coronacin de la Reina de los
Ambateos. De igual manera para la participacin de grupos folklricos nacionales e
internacionales. Su capacidad es para 10.500 espectadores. Cuenca con un anillo de graderos
inferior y dos bandejas superiores.
HISTORIA
El 13 de febrero de 1984, ante el Dr. Luis Eduardo Riofro Prado, Notario Pblico y los testigos
Vctor Mera Guerra y Luis Hurtado Moscoso, comparecen en representacin del Consejo
Provincial de Tungurahua, Milton Salgado Carrillo y el Dr. Marcelo Robayo Campaa en calidad
de Prefecto Provincial y Sndico respectivamente, y por Federacin Deportiva de Tungurahua
5
representada por Milton Fabara y Carlos Gamboa Acurio, Presidente y sndico en su orden.
Manifiestan que elevan a escritura pblica el presente contrato.
Cancha Mltiple Del Coliseo Cerrado de los Deportes
El Consejo Provincial de Tungurahua, es el propietario del Coliseo Cerrado de Deportes el mismo

que se encuentra ubicado entre siguientes linderos; al norte, calle peatonal sin nombre; al sur Av.
Olmpica; al este, calle Marchena; al oeste, Complejo Habitacional Multifamiliares; as como del
sitio que lo sustenta, las reas exteriores y servicios que lo integran, conforme el respectivo ttulo
de propiedad e inventarios.
En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Educacin Fsica Deportes y Recreacin del Consejo

Provincial de Tungurahua, en sesin del da ocho de diciembre de mil novecientos ochenta y
cuatro, resolvi por unanimidad, entregar al antes mencionado coliseo, el sitio que lo sustenta, las
reas que lo circundan y todos los servicios que lo integran a favor de la Federacin Deportiva de
Tungurahua, a ttulo de comodato o prstamo de uso en el marco de una administracin global.
A ms de las obligaciones que desprende el cdigo civil, son tambin cuidar y velar por el
mantenimiento, conservacin y funcionamiento del lugar sus servicios y reas, satisfacer todos los
gastos que demanden el cumplimiento de sus obligaciones sin reembolso; propender la prctica y el
desarrollo del arte, la cultura y el deporte; evitar que el Coliseo, dependencias o reas sean
6
destinadas a fines polticos o religiosos, se hace responsable de la conservacin y mantenimiento
del inmueble sus servicios y reas.
La Federacin Deportiva de Tungurahua, es la nica responsable jurdica, legal o administrativa

con respecto al uso del inmueble.
POLIDEPORTIVO DE INGAHURCO
Este escenario se encuentra ubicado en el sector de Ingahurco, frente al Terminal Terrestre.

Exclusivamente aqu se practica en el primer edificio: Gimnasia Rtmica y Artstica, Aerbicos; y
en el segundo edificio: Lucha Greco-Romana, Multifuerza Judo, Levantamiento de Pesas.
HISTORIA
Con fecha 24 de julio de 1961, en el registro de la propiedad se encuentra inscrita la escritura

pblica con la cual la Honorable Junta de Reconstruccin de Tungurahua, dona al Federacin
Deportiva un lote de terreno sin nmero del rea de 2.086 metros cincuenta decmetros cuadrados,
situado en el sector de Ingahurco de la parroquia urbana La Merced, el valor estimado de dicho
terreno es de 40.173 sucres.
En esta donacin estuvieron presentes el notario Flix ngel Granja, Milton Snchez Barona con
representacin en la Junta de Reconstruccin de Tungurahua y por otra parte Luis Jaramillo Nez
y el Dr. Homero Gonzalo Garcs, en calidad de Presidente y procurador Sndico de la Federacin
Deportiva de Tungurahua.
El 29 de septiembre de mil novecientos cincuenta y cuatro, el Dr. Rodrigo Pachano Lalama en

calidad de Vicepresidente de la Junta de Reconstruccin de Tungurahua, dona un terreno en la
ciudadela Ingahurco y Jorge Moya Barriga y el Dr. Carlos Mara Mio en calidad de
Vicepresidente y Sndico de la Federacin Deportiva de Tungurahua, este lote de terreno servir
7
para la construccin del estadio y no podr ser destinado para otra cosa que no sea la prctica
deportiva.
ESTADIO NEPTAL BARONA
Lleva este nombre como un homenaje a quien fuera destacado deportista, dentro del mbito
futbolstico. Posteriormente fue exitoso entrenador de varios equipos ambateos.
HISTORIA
Es uno de los campos deportivos que ms se utilizan en inauguraciones de campeonatos y lugar

donde entrenan las Escuelas de Ftbol de la Federacin Deportiva de Tungurahua. Tiene una
capacidad de 6.000 aficionados. Aqu entrenaron las Selecciones de Estados Unidos y Uruguay, en
la Copa Amrica, Ambato 1993.
PISTA ATLTICA HUACHI LORETO
HISTORIA
8
HISTORIA
Parte de la Infraestructura de los Juegos Bolivarianos Ambato 2001, es la pista sinttica que fue
colocada por parte de la organizacin canadiense Mondo con tcnicos italianos. Tiene una
capacidad para 2.000 espectadores.
Aqu se consagraron los mejores deportistas de las naciones liberadas por Simn Bolvar, con
pruebas desde los 100 metros planos, hasta las de fondo 5 y 10 mil metros planos. De igual forma
para salto alto, largo, triple, lanzamiento de bala, salto con garrocha, lanzamiento de disco, postas,
etc.
POLIDERPOTIVO IVAN VALLEJO
Escenario que permite la prctica deportiva de diferentes disciplinas como el ftbol sala,
baloncesto, volleyball, entre otros. El mismo que fue construido para la realizacin de los Juegos
Bolivarianos Ambato 2001.
Cuenta en su interior con graderos, dos canchas, baos para damas, caballeros y para personas con
discapacidad; un gimnasio para la prctica del wushu y se construye al momento un espacio para el
gimnasio de alto rendimiento; cuenta adems con un escenario y amplios camerinos.
Lleva el nombre del Montaista Ivn Vallejo Ricaurte. En este escenario se desarrollan varios
eventos deportivos, culturales y sociales.
CENTRO MDICO
La Direccin de Salud administra el espacio para proporcionar atencin a los deportistas con los
requerimientos necesarios.
9
Luego de 35 aos se retoman un convenio de accin para restablecer el centro mdico de
Federacin Deportiva de Tungurahua (FDT), ubicado en Ingahurco, cerca al Terminal
Interprovincial Terrestre.
A travs de un comodato, de duracin de 100 aos, el Ministerio de Salud se har cargo de este
establecimiento, a travs de la Direccin Provincial de Salud y, para ello, el personal mdico del
Centro de Salud de Ingahurco se reubicar en este nuevo espacio, que ser equipado con los
implementos necesarios y los medicamentos requeridos.
La atencin no slo se brindar a los deportistas afiliados a la federacin, sino tambin para la
comunidad.
1.2 BASE LEGAL
La Federacin Deportiva de Tungurahua se crea al amparo de la Ley del Deporte, Educacin Fsica
y Recreacin, y dems leyes, reglamentos y otros de carcter especial que fueren aprobados, y que
tengan relacin, para el cumplimiento de los objetivos institucionales, que se identifica con las
siglas F.D.T.
Es un organismo deportivo sin fines de lucro, que se rige por un rgimen especial denominado
Rgimen de Democratizacin y Participacin para cumplir con el fin social que le compete as
como para recibir recursos econmicos del Estado y de autogestin.
La duracin de la Federacin Deportiva de Tungurahua es indefinida, fundada el 24 de Mayo de

1.923, siendo sta la mxima Organizacin Deportiva Formativa de la Provincia de Tungurahua.
1.2.1 AUTONOMA
La Federacin Deportiva de Tungurahua, reconoce las autonomas que se establecen en la

Constitucin, y en la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin.
1.2.2 DOMICILIO
El domicilio legal de la Federacin Deportiva de Tungurahua es la ciudad de Ambato y su

Jurisdiccin es la provincia de Tungurahua.
El Presidente del Directorio es responsable solidario administrativa, civil y penalmente con el

Administrador de la Federacin Deportiva de Tungurahua conforme al presente estatuto y
reglamento interno respectivo.
10
La Federacin Deportiva de Tungurahua no podr intervenir como tal en actividades de orden
poltico o religioso ni se admitir en su seno discriminacin alguna por razones de cualquier
naturaleza.
1.3 FINALIDAD
Su finalidad es planificar, fomentar, controlar y coordinar las actividades de las Asociaciones

Deportivas Provinciales y Ligas Deportivas Cantonales, quienes conforman su Asamblea General,
respetando la normativa tcnica dictada por las Federaciones Ecuatorianas por Deporte y el
Ministerio Sectorial con sujecin a la Constitucin de la Repblica del Ecuador, la Ley del
Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento; al Estatuto de la Federacin Deportiva
Nacional del Ecuador (FEDENADOR); al presente estatuto; y dems Leyes de la Repblica.
1.4 PRINCIPIOS
Como principios fundamentales de trabajo se propender la bsqueda de:
Eficacia
Eficiencia
Coordinacin
Participacin
Transparencia
Planificacin
evaluacin.
1.5 INTEGRACIN
Integran la Federacin Deportiva de Tungurahua: las Asociaciones Provinciales por Deporte y las
Ligas Deportivas Cantonales.
1.5 ORGANIZACIN
1.5.1MISION
La Federacin Deportiva De Tungurahua contribuye al desarrollo del deporte, la
recreacin, la cultura fsica deportiva y teraputica, sustentado sobre la base de
una planificacin objetiva, y direccionada a elevar los resultados deportivos, a corto,
mediano y largo plazo; la formacin integral de nuestros deportistas, as como la mejora
de la calidad de vida de la poblacin, por medio de planes y programas tcnicos
11
metodolgicos, de asistencia mdica y psicolgica integral, mediante una eficiente y transparente
gestin administrativa, priorizando el recurso humano como actor principal del proceso deportivo.
1.5.2 VISION
La Federacin Deportiva de Tungurahua planificar, orientar, controlar y evaluar la

actividad fsica, el deporte y la recreacin, instituyendo objetivos estratgicos con el
propsito de alcanzar resultados integrales y de formacin de valores como modo de crear
al hombre nuevo que contribuya al desarrollo del Ecuador.
Estructura Administrativa
12
1.3.3 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA FEERACIN DEPORTIVA DE TUNGURAHUA (Vigente)
Cuadro No. 1
Asamblea General
Directorio de F.D.T.
Auditora Interna Administrador Asesor Jurdico
Direccin
Direccin RR.HH. Servicios Dep. Mdico Planificacin
Tcnica y
Financiera Generales Desarrollo Y
Metodolgica
Trabajo Social Proyectos
M. General
Tesorera Psicologa Marketing
M. Fisioterpica
Metodlogos Compras
Secretarias Pblicas
Contador Relacionador
Pblico Odontologa
Asistentes Informtico
Administrativos
Guarda
Almacn
Recepcin Estadstica
Inspector de
Escenarios
Mensajera
Entrenadores
Auxiliar de
Servicios
Monitores
13
CAPITULO II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL.- Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la

situacin actual de la organizacin o el proceso, en funcin de los resultados que se esperan y que
fueron planteados en la Misin. Es a la vez una mirada sistmica y contextual, retrospectiva y
prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Este es el medio por el cual se realizar el reconocimiento de la realidad de la Federacin

Deportiva de Tungurahua tanto en el ambiente interno como en el externo, y que servir para
analizar variables y factores tanto pasados, presentes, as como tendencia del futuro.
ANLISIS EXTERNO:
Se refiere al estudio del entorno de la organizacin. Para analizarlo se debe considerar dos grandes
clasificaciones, que son: el microambiente (competencia, proveedores, clientes, organismos de
control) y el macroambiente (factores ms lejanos a la organizacin pero que afectan al
funcionamiento de la misma), los factores que se ven en el macroambiente son: factor social,
poltico, legal, econmico, ambiental, tecnolgico, demogrfico, y otros.
Anlisis Interno: se refiere al estudio de la estructura interna de la institucin, como se encuentra

la organizacin en capacidades como son: administrativa, financiera, tecnolgica, recursos
humanos, directiva, de logstica.
2.1. ANLISIS EXTERNO

El anlisis, del entorno o medio ambiente es parte fundamental en el desarrollo de la Planeacin
Estratgica, pues este permite analizar posibles problemas o amenazas que haya en el entorno y que
puedan afectar a la organizacin, por lo que ayuda a contemplar la respuesta de la organizacin a su
medio ambiente presente y futuro.
El mbito del anlisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y

nacional, sino a las tendencias hacia la globalizacin de la economa.
Se trata de enfocar cul es la situacin actual del medio ambiente y como podra llegar a
presentarse en el futuro, identificando las implicaciones que en el comportamiento de la
organizacin se pueden deducir de dicha evaluacin.
14
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la organizacin, la forma en que afecta
su comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de
su anlisis, hacen posible identificar posibles oportunidades y amenazas para el desarrollo de la
organizacin.
La Planeacin estratgica propone que se considere el medio ambiente como un todo y su anlisis
como parte integral de su proceso; enfoca el estudio del contexto en que existe y trabaja la
organizacin de manera global e integrada y as mismo plantea que los planes de desarrollo de la
institucin, deben contener directrices que orienten y comprometen su desempeo en su conjunto,
como un sistema total. (NAVARRO Wilson, Compendio Planificacin Estratgica).
El anlisis externo o del entorno se los divide en general o Macroambiente y el operativo o
Microambiente.
2.1.1. MACROAMBIENTE
Por lo general los aspectos que se encuentran dentro del Macroambiente son: las condiciones
econmicas, sociales, polticas, legales, ecolgicas, demogrficas, y tecnolgicas.
Es decir todos los aspectos negativos y positivos que le rodea a una entidad y que pueden afectar el
funcionamiento de este dependiendo a la cualidad que ste se merezca, tambin cabe recalcar que
los elementos que forman parte del macroambiente no pueden perder de vista que la
interdependencia entre ellas, lo econmico est totalmente interconectado con lo social, lo poltico
con lo econmico y lo social, etc.
Las variables que sern estudiadas dentro del macroambiente deben acoplarse a la actividad de la
Federacin Deportiva de Tungurahua.
2.1.1.1. ENTORNO ECONMICO
Su estudio es importante ya que las condiciones presentan cambios permanentes.

La asignacin presupuestaria que el Estado determina para la organizacin, ms los ingresos de sus
autogestin es suficiente o no para desarrollar sus actividades; y, si son manejados u orientados de
manera adecuada que le permita cumplir con su misin.
2.1.1.1.1. ASIGNACIN PRESUPUESTARIA
Los ingresos de la FDT provienen, del Estado, es decir de la Asignacin Presupuestaria, que
consten en el presupuesto del Ministerio del Deporte y que sern administrados por la Federacin
Deportiva de Tungurahua, con un monto de 1440.000 dlares anuales.
15
Y por otra parte de las que provienen de auto gestin, que hacienden a 100.000 dlares, anuales
aproximadamente, las que son generadas de la siguiente manera:
El producto de espectculos deportivos, culturales y/o artsticos organizados y realizados

exclusivamente por la Institucin;
El porcentaje de la recaudacin bruta de todos los espectculos deportivos organizados por las
entidades filiales que se determine en el Reglamento a este Estatuto;
El porcentaje del ingreso total de la taquilla obtenido por la Asociacin Profesional de Ftbol de
Tungurahua organizados en escenarios deportivos de propiedad de la Federacin Deportiva de
Tungurahua determinados en el Reglamento Interno;
El producto del arrendamiento de espacios fsicos dentro de sus escenarios deportivos o de sus
escenarios;
Las subvenciones de entidades particulares, donaciones, herencias, legados o cualquier otro ingreso
lcito;
Los provenientes de los remates para las ventas al interior de los locales deportivos de propiedad o
administrados por la Federacin Deportiva de Tungurahua;
Los valores que se recaudan por concepto de la tasa de gastos administrativos. La venta de espacios
publicitarios dentro o fuera de los escenarios deportivos as como en la indumentaria o vehculos de
propiedad o administrada por la institucin; Las rentas totales que percibe la Federacin Deportiva
de Tungurahua, que provienen tanto de la autogestin, como de la asignacin estatal, hacienden a
1540.000 de dlares anualmente.
Anlisis.- La Federacin mantiene cuentas separadas de los fondos correspondientes a las

asignaciones presupuestarias que entrega el Estado y a los recursos generados por autogestin; con
la finalidad de determinar con precisin la forma de utilizacin de los fondos que corresponden al
sector privado y los fondos del sector pblico; a travs de la Contralora General del Estado y de
una auditora privada anual, cuyo informe ser remitido durante el primer trimestre de cada ao al
Ministerio del Deporte. Oportunidad Alta.
2.1.1.2. ENTORNO SOCIAL

2.1.1.2.1. POBLACIN
La poblacin de Ecuador es de 14.306.876 habitantes con una densidad de 55,8 habitantes por
kilmetro cuadrado.
16
Las provincias que presentan ms poblacin son:
Pichincha, Guayas, Manab, Los Ros, Azuay, El Oro, Esmeraldas; Tungurahua se encuentra en el
octavo lugar de poblacin, con 500.755 habitantes.
El incremento de la poblacin es de un 4% en relacin con el ltimo censo (poblacin 13.710.234),

que analizado con la oportunidad de vida e ndices de desempleo es una problemtica, lo cual,
segn datos oficiales en el ltimo ao ha disminuido, de tal manera que se podran generar
proyectos innovadores para generar ms empleos y mejorar la calidad de vida, lo cual permitira
que las personas puedan cultivar una cultura deportiva para si mismos y para sus hijos.
Anlisis: el incremento de la poblacin es de un 4% en relacin con el ltimo censo (poblacin

13.710.234), que analizado con la oportunidad de vida e ndices de desempleo es una problemtica,
pero que va en disminucin. Amenaza Baja.
2.1.1.2.2 POBREZA
El Ecuador un pas rico en recursos, pero con un alto ndice de pobreza segn un artculo publicado
por la SENPLADES, INEC y MCDS.
Al menos 651 mil personas dejaron de ser pobres en el ltimo ao, segn datos de la secretara de
Planificacin (Senplades) y el Instituto de Estadsticas (Inec) de Ecuador, que ubican ahora en el 28
por ciento el nivel de pobreza en el pas.
El estudio de Pobreza y desigualdad presentado a la prensa por los titulares la Senplades y el Inec,
Fander Falcon y Byron Villacs, respectivamente, establece la lnea de la pobreza en 72 dlares
mensuales, y quienes perciben menos son pobres.
Segn la estatal agencia Andes, la incidencia en la pobreza en Ecuador alcanza a un 28,6 por ciento
de la poblacin, cifra que significa una reduccin considerable si se compara con el 33 por ciento
del 2010.
En diciembre del 2006, la pobreza alcanzaba al 38 por ciento de los habitantes.

Desagregados los indicadores de pobreza rural y urbana, el estudio da cuenta que en los centros
urbanos, en los que habitan unos 9,61 millones de personas, la pobreza afecta a un 17,4 por ciento
(alrededor de 167 mil habitantes).
En tanto, las zonas rurales, donde viven cerca de 4,88 millones de ecuatorianos, la cifra es ms alta,
con un 50,9 por ciento (2,48 millones de habitantes.
17
Anlisis.- La pobreza que existe en la mayora de pases subdesarrollados va relacionada con la
corrupcin, y como consecuencia el desempleo, analfabetismo y delincuencia. La pobreza es un
factor que todo gobierno debe proponerse disminuirlo en base a la generacin de trabajo. Amenaza
Media
2.1.1.3. ENTORNO POLITICO
El estudio del Entorno Poltico comprende varios aspectos:

A partir de la Posesin del Presidente de la Repblica Econ. Rafael Correa se realiz
transformaciones en el mbito jurdico de las instituciones del pas que ocasionaron cambios de los
Directivos y junto con ellos vinieron nuevas doctrinas de direccin las cuales se dieron de forma
global, y sin duda la Federacin Deportiva de Tungurahua no fue la excepcin, pues esta fue
intervenida el da Jueves, 07 de Julio de 2011 11:45; fecha en la cual el Ministro de Deportes, Jos
Francisco Cevallos ratific el apoyo a todos los deportistas de Tungurahua y reconoci el trabajo
realizado por la administracin temporal de la FDT, en rueda de prensa efectuada en la
Gobernacin.
2.1.1.3.1 CAMBIO DE DIRECCIN
Ciro Gmez Carrillo, responsable de la administracin temporal solicit al Secretario de Estado

poner solucin y buscar la va para nombrar a la nueva directiva, luego de haber rescatado la
dignidad de los deportistas, trabajadores, empleados, entrenadores y monitores ponindolos al da
en sus pagos.
El Secretario de Estado anunci que el Ministerio de Deportes asumir legalmente la

administracin de la FDT mediante interventores, que sern los responsables de cumplir las
disposiciones de la Ley y Reglamento de Deportes con relacin a la eleccin de las directivas de las
federaciones a nivel nacional, a partir de lo cual se ha venido reorganizando la institucin lo cual
supone un cambio de direccin. Oportunidad Alta.
2.1.1.3.2 TRAFICO DE INFLUENCIAS
Sin embargo, no todo es positivo con la intervencin del gobierno central, pues en la ltima
temporada se han venido cambiando no solo de directiva, sino tambin al personal que labora en la
institucin de una manera poco tica, sin tomar en cuenta la tan mentada meritocracia sino que
muchos de los cargos son ocupados por influencia poltica, al margen de la capacidad que puedan
demostrar los nuevos funcionarios. Amenaza Alta.
18
2.1.1.4. ENTORNO JURDICO
La Federacin Deportiva de Tungurahua est sujeta a varias leyes:
Constitucin de la Repblica del Ecuador, Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin, y
dems leyes, reglamentos y otros de carcter especial que fueren aprobados, y que tengan relacin,
para el cumplimiento de los objetivos institucionales, que se identifica con las siglas F.D.T.
Es un organismo deportivo sin fines de lucro, que se rige por un rgimen especial denominado
Rgimen de Democratizacin y Participacin para cumplir con el fin social que le compete as
como para recibir recursos.
As la Federacin Deportiva de Tungurahua debe regirse de acuerdo a las leyes vigentes del
Ecuador antes mencionadas, pues toda organizacin debe sujetarse a la Ley, esto asegura procesos
y procedimientos, aunque en ocasiones los demora. Oportunidad Baja.
2.1.1.5. ENTORNO TECNOLGICO

Dentro del mbito deportivo, existen pases con mejor tecnologa. Adems cabe recalcar que el
acelerado ritmo de evolucin tecnolgica influye directamente en la Federacin Deportiva de
Tungurahua, tanto en los aspectos, tcnicos y administrativos que sin duda cuenta con tecnologa
de punta e innovadora.
Anlisis: Para el uso de la tecnologa como un instrumento facilitador del cumplimiento del
objetivo de la institucin, se debe contar con personal capacitado y la predisposicin de los
empleados de la organizacin para capacitarse y manejar adecuadamente los equipos tecnolgicos
tales como computadores laptops, proyectores, cronmetros; sin embargo, no cuenta con
instrumentos tales como pizarras digitales, plataforma e-learning, lactmetros, pulsmetros, etc; lo
cual de ser adquirido por la organizacin y utilizada en funcin de sus objetivos. Oportunidad
Media.
2.2 MICROAMBIENTE U OPERATIVO

Este sector se constituye en el ambiente ms cercano a la organizacin cuando nos referimos al
entorno. Este sector se compone bsicamente de:
2.2.1 CLIENTES O USUARIOS

La razn de ser para toda organizacin se basa en la existencia de los clientes o usuarios, por tanto
los clientes de Federacin Deportiva de Tungurahua lo constituyen la dupla entrenadores-
deportistas de la provincia.
19
2.2.2 PROVEEDORES
Los proveedores definen en parte el posicionamiento de una organizacin en un mercado, de
acuerdo a su poder de negociacin con quienes les suministran los bienes o servicios para realizar
su actividad, y capacidad de gestin con los usuarios.
CLIENTES O USUARIOS
ENCUESTA REALIZADA A LOS DEPORTISTAS
1. La Federacin Deportiva de Tungurahua le motiva lo suficiente para que usted realice

actividad deportiva?
VARIABLE FA FR PLENAMENTE PARCIALMENTE NO LE MOTIVA
PLENAMENTE 7 5% 5%
PARCIALMENTE 88 64% 31%
NO LE MOTIVA 43 31% 64%
TOTAL 138 100%
Anlisis: El 64% de deportistas se encuentran parcialmente motivados por la institucin y un 31%

no le motiva. Razn por la cual, el deporte tungurahuense no ha alcanzado resultados satisfactorios.
Debilidad Alta.
2. Usted recibe algn tipo de incentivo por parte de la Federacin Deportiva de Tungurahua?
ECONMICO MATERIAL CEREMONIOSO

VARIABLE FA FR
VERBAL NINGUNO
ECONMICO 8 6% 6% 5%
MATERIAL 7 5% 9%
CEREMONIOSO 13 9% 13%
VERBAL 18 13% 67%
NINGUNO 92 67%
TOTAL 138 100%
Anlisis: El 67% de los deportistas no reciben ningn tipo de incentivo por parte de la institucin,
por lo cual varios deportistas abandonan temporal o definitivamente la disciplina, disminuyendo el
potencial deportivo de la provincia. Debilidad Media.
20
3. La Federacin Deportiva de Tungurahua, reconoce su esfuerzo realizado en post del
desarrollo personal, institucional y del pas en funcin de la disciplina deportiva que usted
practica?
SIEMPRE CASI SIEMPRE RARA VEZ NUNCA

VARIABLE FA FR
3% 7%
SIEMPRE 4 3% 22%
CASI
SIEMPRE 9 7%
68%
RARA VEZ 31 22%
NUNCA 94 68%
TOTAL 138 100%
Anlisis: El 68% de los deportistas nunca son reconocidos sus esfuerzos por la institucin, un 22%
se reconocen rara vez, yendo en desmedro de los propios intereses institucionales. Debilidad Alta.
4. Usted cuenta con los recursos necesarios (econmicos, materiales, humanos, etc.) para
realizar su actividad deportiva con eficiencia y calidad?. De manera:
VARIABLE FA FR ABSOLUTA RELATIVA ESCASA MUY ESCASA
ABSOLUTA 3 2%
2%
RELATIVA 38 28% 10%

28%
ESCASA 83 60%
60%
MUY ESCASA 14 10%
TOTAL 138 100%
Anlisis: El 60% de los deportistas son de escasos recursos, el 28% poseen de manera relativa, por
lo cual deben hacer grandes esfuerzos por mantenerse en la prctica deportiva que realizan,
debiendo muchas veces sacrificar otros elementos inherentes a sus condiciones de vida, as, en el
mbito social, familiar y personal. Amenaza Alta.
21
5. Usted ha tenido que abandonar temporalmente por algn motivo su actividad deportiva?
VARIABLE FA FR TOTAL NO SI: LECIN
NO 22 16% 16%
FATIGA ESCASES DE RECURSOS
DESMOTIVACIN FRACASO
LECIN 23 17%
OTROS
FATIGA 9 7%
ESCASES DE
SI RECURSOS 39 28% 84% 4% 3% 16%
DESMOTIVACIN 35 25% 25%

17%
FRACASO 6 4%
28%
OTROS 4 3%
7%
TOTAL 138 100% 100%
Anlisis: El 84% de los deportista de la institucin han tenido que abandonar alguna vez la
actividad deportiva y en su mayora debido ha debido a la escasez de recursos, a la desmotivacin y
lesiones; a todo esto se suma la falta proyectos dirigidos a beneficiar el crecimiento y desarrollo
integral de los deportistas. Amenaza Alta.
ENCUESTA REALIZADA A LOS ENTRENADORES
6. Usted se encuentra capacitado para enfrentar los altos estndares de calidad que requiere el
alto nivel en materia deportiva a nivel mundial?
PLENAMENTE CAPACITADO
VARIABLE FA FR MEDIANAMENTE CAPACITADO
PLENAMENTE NO SE ENCUENTRA CAPACITADO
CAPACITADO 1 1%
6%
MEDIANAMENTE
CAPACITADO 9 12%
NO SE ENCUENTRA 50%
44%
CAPACITADO 65 87%
TOTAL 75 100%
Anlisis: El 87% de los entrenadores no se encuentran capacitados para enfrentar los altos
estndares de calidad que requiere el alto nivel en materia deportiva a nivel mundial, por lo tanto es
una obligacin institucional elevar el conocimiento del Talento Humano. Debilidad Alta.
22
7. Usted se actualiza en materia deportiva y especficamente en la disciplina que usted
maneja?
PERMANENTEMENTE OCACIONALMENTE
VARIABLE FA FR NO SE ACTUALIZA
PERMANENTEMENTE 4 5% 5%
19%
OCACIONALMENTE 14 19% 76%
NO SE ACTUALIZA 57 76%
TOTAL 75 100%
Anlisis: El 76% de entrenadores, no se actualizan y realizan actividades rutinarias sin

expectativas de mejorarlas y reducir tiempos. Deberan proporcionarse capacitaciones obligatorias
para subir el nivel de produccin. Debilidad Alta.
8. Usted se siente satisfecho con la remuneracin que recibe de Federacin Deportiva de

Tungurahua?
MUY SATISFACTORIA SATISFACTORIA POCO SATISFACTORIA
VARIABLE FA FR
12%
MUY
SATISFACTORIA 9 12% 19%
69%
SATISFACTORIA 14 19%
POCO
SATISFACTORIA 52 69%
TOTAL 75 100%
Anlisis: El 69% de los entrenadores se encuentran en una situacin poco satisfactoria respecto a
su remuneracin. La institucin debera mejorar las remuneraciones de los entrenadores, y a su de
brindarles oportunidades de capacitacin, evaluacin y control permanentes. Oportunidad Media.
23
9. Cmo es su relacin con los directivos de la institucin?
EXCELENTE BUENA MALA
VARIABLE FA FR
EXCELENTE 3 4% 13% 4%
BUENA 62 83% 83%
MALA 10 13%
TOTAL 75 100%
Anlisis: El 83% de los encuestados consideran que las relaciones entre directivos y entrenadores
son buenas, sin embargo son susceptibles de mejorarlas y es necesario que se ponga nfasis en este
mbito. Fortaleza Media.
10. Cmo es su relacin con los deportistas que dirige?
VARIABLE FA FR EXCELENTE BUENA MALA
EXCELENTE 35 46% 3%
29%
BUENA 38 51%
68%
MALA 2 3%
TOTAL 75 100%
Anlisis: El 51% expresa que las relaciones con sus deportistas son buenas mientras que un 46%
dice que son excelentes; este factor es altamente positivo, lo cual debe consolidarse, afianzndose
en el mejoramiento y fortalecimiento de los dems elementos, inherentes a los entrenadores y sus
capacidades a desarrollarse en funcin de su responsabilidad y desempeo frente al deporte.
Fortaleza Alta.
24
PROVEEDORES
ENCUESTA REALIZADA A LOS DIRECTIVOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO.
11. La Federacin Deportiva de Tungurahua, cuenta con un Plan Estratgico?
VARIABLE FA FR SI NO DESCONOCE
SI 13 28% 0%
48% 28%
NO 11 24%
24%
DESCONOCE 22 48%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 48% de los encuestados desconoce sobre la existencia de un Plan Estratgico

institucional, el resto del personal tienen opiniones divididas; lo cierto es que la organizacin no
cuenta con esta herramienta fundamental para la gestin del deporte tungurahuense. Debilidad
Alta.
12 Conoce los elementos del Direccionamiento Estratgico de la Federacin Deportiva de

Tungurahua?:
VARIABLE FA FR Misin Visin

MISIN 6 13% Objetivo General Objetivos Especficos
VISIN 6 13% Estrategias Polticas
OBJETIVO Principios y valores Desconoce
GENERAL 6 13%
OBJETIVOS
ESPECFICOS 6 13% 13%
22%
ESTRATGIAS 3 7% 13%
POLTICAS 6 13% 7%
PRINCIPIOS Y 13% 13%
VALORES 3 7% 13%
DESCONOCE 10 21% 6%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 21% de los funcionarios desconocen totalmente sobre los elementos del
Direccionamiento Estratgico, mientras que el resto de encuestados tiene leves conocimientos al
respecto. Debilidad Alta.
25
13 La Federacin Deportiva de Tungurahua, cuenta con un Manual de Funciones?
SI NO DESCONOCE
VARIABLE FA FR
SI 11 24%
50% 24%
NO 12 26%
26%
DESCONOCE 23 50%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 50% del personal encuestado, desconoce si existe o no un manual de funciones, y un

24% dicen que si existe. Lo cierto es que la Federacin Deportiva de Tungurahua no cuenta con
dicho manual. Debilidad Alta.
14 En Federacin Deportiva de Tungurahua, existen organigramas?:
VARIABLE SI FUNCIONAL NO FUNCIONAL
FA FR SI ESTRUCTURAL NO ESTRUCTURAL
39
SI 85%
Funcional
7
NO 15% 85%
85%
TOTAL 46 100%
SI 7 15% 15%
Estructural 15%
NO 39 85%
46
TOTAL 100%
Anlisis: La Institucin, cuenta con el Organigrama Estructural, pero no con el Funcional, esto se
debe a la falta de dedicacin y preparacin de los directivos, constituyendose una oportunidad de
ejerser adecuadaamente su gestin, rescatando y reorganizando la institucin. Oportunidad
Media.
26
15 Qu departamentos se encuentran establecidos en Federacin Deportiva de Tungurahua?
DEPARTAMENTOS DE FDT
Departamento de Recursos Humanos
Departamento Financiero
Departamento de Contabilidad
Departamento de Tesorera
Departamento de Relaciones Pblicas
Direccin Tcnica
Departamento de Informtica
Anlisis: La organizacin cuenta con distintos departamentos detallados en el grfico, los cuales
deberan cumplir acciones especficas de acuerdo a su propia naturaleza, sin embargo, la realidad es
otra, en varios departamentos, el personal no realiza ninguna actividad relevante ni acorde a sus
funciones. Oportunidad Media.
16 Existe una adecuada comunicacin y coordinacin entre los departamentos existentes en

Federacin Deportiva de Tungurahua?
SI NO DESCONOCE
VARIABLE FA FR 4%
SI 2 4% 50%
NO 21 46%
46%
DESCONOCE 23 50%
TOTAL 46 100%
Anlisis: Un 50% de directivos desconoce del tema, y un 46% reconocen que no existe una
adecuada comunicacin que enrumbe a la organizacin hacia el cumplimiento de sus objetivos, lo
cual pone en riesgo la gestin institucional. Amenaza media.
27
17 Qu proyectos se estn desarrollando en Federacin Deportiva de Tungurahua?
PROYECTOS SE ESTN DESARROLLANDO EN

FEDERACIN DEPORTIVA DE TUNGURAHUA
REINGENIERA ORGANIZACINAL
DESARROLLO DEPORTIVO
MASIFICACIN DEL DEPORTE
Anlisis: En Federacin Deportiva de Tungurahua se estn desarrollando proyectos importantes

tales como: Reingeniera Organizacional, Desarrollo Deportivo y Masificacin del Deporte, lo cual
brindar oportunidades de crecimiento a la institucin. Oportunidad Media.
18 Qu otros proyectos cree Ud que son necesarios para el desarrollo del deporte provincial,
que deben ser ejecutados desde Federacin Deportiva de Tungurahua?
MOTIVACIN A LOS DEPORTISTAS

VARIABLE FA FR
CAPACITACIN A LOS DIRIGENTES
MOTIVACIN A LOS CAPACITACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

DEPORTISTAS 11 24% CAPACITACIN A ENTRENADORES
CAPACITACIN A LOS OTROS
DIRIGENTES 11 24%
CAPACITACIN AL 6%
PERSONAL 24% 24%
ADMINISTRATIVO 10 22%
22%
CAPACITACIN A 24%
ENTRENADORES 11 24%
OTROS 3 6%
TOTAL 46 100%
Anlisis: La mayor parte de los funcionarios de Federacin Deportiva de Tungurahua coinciden

que en su organizacin es necesario que se desarrollen proyectos de: Motivacin a los deportistas,
Capacitacin a los dirigentes, al personal administrativo y entrenadores. Oportunidad Alta.
28
19 Qu tipos de capacitacin requiere la dirigencia, el personal administrativo, entrenadores y
deportistas de Federacin Deportiva de Tungurahua?
TIPOS DE CAPACITACIN QUE REQUIERE LA F.D.T.

Capacitacin en Metodologa de Planificacin
Capacitacin en teora de entrenamiento
Capacitacin en tcnica y didctica de enseanza
Capacitacin en Pedagoga general y Aplicada
Capacitacin Administrativa
Capacitacin en materia Tributaria
Capacitacin en derecho Laboral
Capacitacin en Administracin de RR.HH
Capacitacin en motivacin deportiva
Anlisis: Todos los miembros de una organizacin deben estar completa y absolutamente
capacitados para desenvolverse en el mbito de sus competencias con responsabilidad, eficiencia,
eficacia y efectividad, as los directivos requieren una Capacitacin Administrativa, a los
entrenadores capacitarlos en Teora del entrenamiento, a los deportistas en Motivacin deportiva,
etc. Oportunidad Alta.
20 En Federacin Deportiva de Tungurahua, existe un adecuado control de asistencia y

cumplimiento de las tareas del personal administrativo, entrenadores y deportistas?
SI NO DESCONOCE
VARIABLE FA FR
4%
SI 31 68% 28%
NO 13 28% 68%
DESCONOCE 2 4%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 68% de directivos y funcionarios coinciden en que aqu si existe un adecuado control
de asistencia y cumplimiento de las tareas en todos los niveles de la organizacin. Fortaleza Alta.
29
21 Qu tipo de liderazgo existe en Federacin Deportiva de Tungurahua?
AUTORITARIO DEMOCRTICO PARTICIPATIVO

VARIABLE FA FR
7% 4%
AUTORITARIO 41 89%
DEMOCRTICO 3 6%
PARTICIPATIVO 2 5% 89%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 89% de funcionarios y directivos de la organizacin consideran que aqu existe un tipo
de liderazgo autoritario, lo cual constituye un riesgo para la organizacin puesto que la direccin
de la misma depender de una sola persona, o con la poca o nula participacin de los dems
miembros en la toma de decisiones. Amenaza Media.
22 Existen trabas internas o externas para el ejercicio de la gestin?
LAS QUE NORMALMENTE EXESTEN EN UNA

VARIABLE FA FR ORGANIZACIN EN DESARROLLO INICIAL
INFLUENCIA POLTICA
LAS QUE NORMALMENTE EXCESO DE BUROCRACIA

EXESTEN EN UNA 15 33% OTRAS
ORGANIZACIN EN
DESARROLLO INICIAL 13% 26%
INFLUENCIA POLTICA 13 28% 28%
EXCESO DE BUROCRACIA 12 26% 33%
OTRAS 6 13%
TOTAL 46 100%
Anlisis: En la Federacin Deportiva de Tungurahua se han identificado mayoritariamente dos

tipos, por una parte la influencia poltica; y, por otra parte el exceso de burocracia, nicamente con
cambios efectuados en el personal a conveniencia de quienes ahora intervienen influenciados por
organismos superiores. Amenaza Media.
30
23 Se han establecido indicadores que permitan medir los resultados de la gestin?
SI NO DESCONOCE
VARIABLE FA FR
SI 7 15% 24% 15%
NO 28 61%
61%
DESCONOCE 11 24%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 61% de los encuestados manifiesta que en la Federacin Deportiva de Tungurahua aun
no se han establecido este tipo de indicadores, lo cual limita la obtencin de informacin inherente
a los procesos de gestin, lo cual no permite llevar un adecuado control y evaluacin de los
procesos administrativos que se van desarrollando. Debilidad Media.
24 Qu tipos de control interno se llevan en Federacin Deportiva de Tungurahua?
GESTIN ASISTENCIA
CUMPLIMIENTO DE TAREAS BIENESTAR LABORAL

VARIABLE FA FC
7%
GESTIN 8 17%
17%
ASISTENCIA 18 39% 37%
CUMPLIMIENTO DE
TAREAS 17 37% 39%
BIENESTAR
LABORAL 3 7%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 39% de los encuestados admiten que existe un control interno respecto a la asistencia
y un 37% concerniente al cumplimiento de tareas; el control interno es un organismo que
disminuye la probabilidad de contraer responsabilidades administrativas, penales o civiles, En
F.D.T., permitir medir el grado de eficiencia de la gestin. Fortaleza Media.
31
25 Qu clases de medios utilizan para mantener la comunicacin?
VARIABLE FA FR VIA TELEFNICA FAX

E-MAIL CORREOS INTERNOS
VIA TELEFNICA 14 30%
OFICIOS REUNIONES
FAX 4 9% OTROS
E-MAIL 14 30%
CORREOS INTERNOS 4 9%
7%
11% 4%
30%
OFICIOS 3 7%
9%
REUNIONES 5 11% 9%
OTROS 2 4% 30%
TOTAL 46 100%
Anlisis: La institucin si cuenta con los medios que se requiere para crear un ambiente propicio
de interlocucin y comunicacin; sin embargo, los medios con los que cuenta la institucin, no son
utilizados de manera favorable a los requerimientos institucionales, lo cual debe ser corregido de
manera inmediata. Fortaleza Alta.
26 Cmo considera el clima y ambiente laboral en Federacin Deportiva de Tungurahua?
VARIABLE FA FR Excelente Bueno Regular Malo Psimo
Excelente 1 2%
2% 2%
Bueno 3 7% 7%
Regular 20 43% 46%
Malo 21 46% 43%
Psimo 1 2%
TOTAL 46 100%
Anlisis: El 46% de los encuestados, consideran que el clima y ambiente laboral es malo y un 43%
como regular, en consecuencia es menester que trabaje en el mejoramiento de este factor
importante de la institucin. Debilidad Media.
32
27 Dentro de estos valores determine tres de los principales que Ud. considera poseer?
VARIABLE VA VR Respeto Honestidad
Respeto 8 6% Puntualidad Sinceridad

Responsabilidad Trabajo en equipo
Honestidad 9 7%
Motivacin para trabajar
Puntualidad 39 28%
2% 6% 7%
Sinceridad 3 2%
25%
Responsabilidad 41 30% 28%
Trabajo en equipo 35 25% 30%
Motivacin para trabajar 3 2%
TOTAL 138 100% 2%
Anlisis: Si bien es cierto, una organizacin debe ser dirigida, cumpliendo los ms altos estndares
de calidad, eficiencia, eficacia, efectividad, de manera sistemtica, cientfica y tcnica; pero, de
nada sirve, si los valores fundamentales tales como: responsabilidad, puntualidad, trabajo en
equipo; sin embargo, tan solo una minora posee valores, como la sinceridad, la honestidad, y el
respeto. Debilidad Baja.
28 Cul de estas condiciones fsicas de trabajo son satisfactorias en su lugar de trabajo?
VARIABLE FA FR Iluminacin Ventilacin Espacio suficiente

Orden y limpieza Equipamiento Ninguna
Iluminacin 25 18%
Ventilacin 28 20%
Espacio
suficiente 22 16%
Orden y 17%
7% 18%
limpieza 30 22%
20%
Equipamiento 23 17% 22%
Ninguna 10 7% 16%
TOTAL 138 100%
Anlisis: En la organizacin, concurren varios elementos de los cuales depende que existan
condiciones fsicas adecuadas, que resaltan las siguientes: orden y limpieza, ventilacin,
iluminacin, equipamiento y espacio suficiente; lo que significa, que la institucin cuenta con las
condiciones bsicas y propicias que toda organizacin requiere para ejecutar un buen desempeo
laboral. Fortaleza Media.
33
29 Qu grado de satisfaccin tiene al realizar las actividades encomendadas en su trabajo?
MUY SATISFACTORIAS
VARIABLE FA FR
MEDIANAMENTE SATISFACTORIAS
Muy Satisfactorias 25 18% POCO SATISFACTORIAS
Medianamente 18%
10 7%
Satisfactorias 7%
Poco Satisfactorio 103 75% 75%
TOTAL 138 100%
Anlisis: El 75% de los encuestados presentan un grado poco satisfactorio al realizar sus
actividades laborales, esta es otra causa por la cual la institucin no se desarrolla en relacin a sus
similares, a pesar de contar con los recursos econmicos y materiales. Debilidad Alta.
30 En Federacin Deportiva de Tungurahua el personal es considerado como?:
VARIABLE FA FR Recurso humano Talento humano Empleados Gasto innecesario
Recurso humano 11 24% 7% 2%
24%
Talento humano 31 67%
Empleados 3 7%
Gasto innecesario 1 2% 67%
TOTAL 46 100%
Anlisis: Las personas dentro de una organizacin constituyen el elemento ms importante, puesto
que de nada vale tener recursos materiales, econmicos o tecnolgicos si no hay quien los
administre adecuadamente. En la organizacin, el 64% de los encuestados manifiestan que el
personal es considerado como talento humano, lo cual parece indicar que se est cambiando la
forma de concebir y apreciar la fuerza laboral de la institucin. Fortaleza Media.
34
2.3. ANLISIS FODA
Es una herramienta que facilita el anlisis del ambiente de la organizacin, describiendo al interior
las falencias o Debilidades y las habilidades o Fortalezas. Adems, aclara la situacin externa por
medio del estudio de las condiciones como Amenazas o que podran beneficiarla conoca como
Oportunidades.
Aspectos Internos
Fortalezas: Representan los principales puntos a favor con lo que cuenta la organizacin o
institucin como: Potencial humano, Capacidad de procesos, Servicios y Recursos Financieros.
Debilidades: Es la falta de fuerza. Son las limitaciones relacionadas con el potencial humano,
la capacidad del proceso o finanzas, se puede reforzar o tomar estrategias que permitan mejorar
la situacin.
Aspectos externos
Oportunidades: Son eventos o circunstancias que se esperan que ocurran o pueden inducirse a
que ocurran en el mundo exterior y que podrn tener un impacto positivo en el futuro de la
organizacin como: mercados, clientes, Gobierno, competencia y tecnologa.
Amenazas: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que
pudieran tener cierto impacto negativo en el futuro de la organizaciones. Con un enfoque
creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades.
35
Cuadro No. 2
FACTORES EXTERNOS
ASIGNACIN PRESUPUESTARIA POBLACIN Y DESEMPLEO
CAMBIO DE DIRECCIN POR POBREZA
INFLUENCIA POLTICA CARGOS OCUPADOS POR
CUMPLIMIENTO DE LA NORMA INFLUENCIAS POLTICAS
CUENTA CON TECNOLOGA ABANDONO DE LA PRCTICA
CAPACITACIN A LOS DEPORTIVA
ENTRENADORES POR FALTA DE RECURSOS
CREACIN DE ORGANIGRAMAS NO EXISTE UNA ADECUADA
DEPARTAMENTOS DEBEN CUMPLIR COMUNICACIN
CON RESPONSABILIDADES LIDERAZGO AUTORITARIO
EXISTENCIA DE PROYECTOS TRABAS INTERNAS Y EXTERNAS EN
DESARROLLO DE PROYECTOS DE EL EJERCICIO DE LA GESTIN
MOTIVACIN Y CAPACITACIN
CAPACITACIN A DIRECTIVOS,
PERSONAL, ENTRENADORES Y
DEPORTISTAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
RELACIN: ENTRENADORES- MOTIVACIN DEPORTIVA
DIRIGENTES INCENTIVO A LOS DEPORTISTAS
RELACIN: ENTRENADORES- CAPACIDAD DE LOS
DEPORTISTAS ENTRENADORES
LA FDT CUENTA CON UN PLAN ACTUALIZACIN DE
ESTRATGICO CONOCIMIENTOS
CONTROL DE ASISTENCIA Y DESCONOCIMIENTO DEL
CUMPLIMIENTO DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
EXISTENCIA DE UN CONTROL INEXISTENCIA DE MANUAL DE
INTERNO FUNCIONES
MEDIOS PARA MANTENER LA INDICADORES DE GESTIN CLIMA
COMUNICACIN CONDICIONES Y AMBIENTE LABORAL
FSICAS EN EL LUGAR DE TRABAJO VALORES QUE POSEEN LOS
GRADO DE SATISFACCIN AL FUNCIONARIOS DE FDT
REALIZAR EL TRABAJO
COMO ES CONSIDERADO EL
PERSONAL
FACTORES INTERNOS
36
Matriz De Impacto
Una vez que se cuenta con informacin recopilada, tabulada, procesada y analizada sobre todos los
elementos mencionados anteriormente mencionados.
Matriz de Impacto Interno
Se debe tener presente los elementos de anlisis internos antes calificados, en este caso,
buscaremos la matriz la informacin de las fortalezas y debilidad de acuerdo al grado de beneficio
(Fortaleza) o de afectacin (debilidad) que se pueda tener en la organizacin.
Matriz de Impacto Externo
Se debe tener presente los elementos del anlisis externo antes clasificados, en este caso,
encontraremos en la matriz la informacin de las oportunidades y maneas de acuerdo al grado de
beneficios (oportunidades) o de afectacin (amenazas) que este puede tener en la organizacin.
Matriz De Aprovechabilidad
Se trata de efectuar una confrontacin de los impactos positivos externos (oportunidades) e internos
(fortalezas) para identificar cuantitativamente las de mayor atencin para la definicin de las
estrategias, de manera que no se desperdicien recursos tratando de aprovechar oportunidades que
dependen de ciertas condiciones internas con las que no cuenta la institucin, o al contrario,
tratando de conservar fortalezas que apoyan a la consecucin de oportunidades importantes.
Matriz De Vulnerabilidad
En esta se interrelacionan los factores que impactan negativamente al funcionamiento de las
organizaciones nivel interno versus externo, esto es, debilidades y amenazas, respectivamente. Por
cada uno de los elementos se hace la confrontacin de los trminos, y se toma en cuenta la
calificacin que fue tomada en la matriz de impacto. Se compara como el elemento que se
encuentra internamente que es una debilidad puede ser afectado por una amenaza que se encuentra
exteriormente.
Elaboracin de la Matriz de Aprovechabilidad y vulnerabilidad

La matriz de aprovechabilidad, combina o relaciona las fortalezas con las oportunidades tomadas
de las matrices de impacto; para cuantificar se toma los registros 5, 3, o 1 y se pregunta en qu
medida esta fortaleza permite aprovechar esta determinada oportunidad.
La matriz de vulnerabilidad, combina o relaciona las debilidades con las amenazas tomadas de la
matrices de impacto; para cuantificar se toma los registros 5, 3, o 1 y se pregunta en qu medida
esta debilidad agrava est determinada debilidad.
Y en las dos matrices la sumatoria total ser igual tanto en forma vertical como horizontal.
37
2. 3.1. MATRICES
2.3.1.1. MATRIZ DE IMPACTO INTERNO
Cuadro No.3
FORTALEZA DEBILIDAD
S ES IMPACTO
FACTORES Alt Me Baj
Alt Me Baj Alt Me Baj a d a
a d a a d a
5 3 1
X
MOTIVACIN A LOS DEPORTISTAS 5D
INCENTIVO A LOS DEPORTISTAS X 3D
CAPACIDAD DE LOS ENTRENADORES X 5D

ACTUALIZACIN DE
X
CONOCIMIENTOS 5D
RELACIN: ENTRENADORES-
X
DIRIGENTES 3F
RELACIN: ENTRENADORES-
X
DEPORTISTAS 5F
LA FDT CUENTA CON UN PLAN
X
ESTRATGICO 1F
DESCONOCIMIENTO DEL
X
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO 3D
INEXISTENCIA DE MANUAL DE
X
FUNCIONES 1D
CONTROL DE ASISTENCIA Y
X
CUMPLIMIENTO 3F
INDICADORES DE GESTIN X 3D
EXISTENCIA DE UN CONTROL
X
INTERNO 3F
MEDIOS PARA MANTENER LA
X
COMUNICACIN 5F
CLIMA Y AMBIENTE LABORAL X 1D

VALORES QUE POSEEN LOS
X
FUNCIONARIOS DE FDT 1D
CONDICIONES FSICAS EN EL LUGAR
X
DE TRABAJO 1F
GRADO DE SATISFACCIN AL
X
REALIZAR EL TRABAJO 5F
COMO ES CONSIDERADO EL
X
PERSONAL 1F
38
2.3.1.2. MATRIZ DE IMPACTO EXTERNO
Cuadro No. 4
OPORUNIDADE
S AMENAZAS IMPACTO
FACTORES Alt Me Baj
Alt Me Baj a d a
Alta Med Baja
a d a
5 3 1
MACROAMBIENTE O GENERAL
ENTORNO ECONMICO
ASIGNACIN PRESUPUESTARIA X 5O
ENTORNO SOCIAL
POBLACIN Y DESEMPLEO X 1A
POBREZA X 3A
ENTORNO POLTICO
CAMBIO DE DIRECCIN POR
X
INFLUENCIA POLTICA 5O
CARGOS EN EL PERSONAL OCUPADOS
X
POR INFLUENCIAS 5A
ENTORNO JURDICO
CUMPLIMIENTO DE LA NORMA X 1O
ENTORNO TECNOLGICO
CUENTA CON TECNOLOGA X 3O
MICROAMBIENTE U OPERATIVO
CLIENTES O USUARIOS
ABANDONO DE LA PRCTICA
X
DEPORTIVA POR FALTA DE RECURSOS 5A
CAPACITACIN A LOS
ENTRENADORES X 5O
PROVEEDORES
CREACIN DE ORGANIGRAMAS X 1O
DEPARTAMENTOS QUE DEBEN
CUMPLIR CO SUS X
RESPONSABILIDADES 3O
NO EXISTE UNA ADECUADA
X
COMUNICACIN
EXISTENCIA DE PROYECTOS X 3O
DESARROLLO DE PROYECTOS DE
X
MOTIVACIN Y CAPACITACIN 5O
CAPACITACIN A DIRECTIVOS,
PERSONAL, ENTRENADORES Y X
DEPORTISTAS 5O
LIDERAZGO AUTORITARIO X 1A
TRABAS INTERNAS Y EXTERNAS EN EL
X
EJERCICIO DE LA GESTIN 3A
39
2.3.1.3.MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
Cuadro No. 5
CUMPLIMIENTO DE
RESPONSABILIDAD
ENTRENADORES Y
DEPARTAMENTOS
PRESUPUESTARIA
CAPACITACIN A
CAPACITACIN A
DESARROLLO DE
ORGANIGRAMAS
DEBEN CUMPLIR
ENTRENADORES
DIRECCIN POR
EXISTENCIA DE
CAPACITACIN
PROYECTOS DE
MOTIVACIN Y
CREACIN DE
DEPORTISTAS
CUENTA CON
TECNOLOGA
ASIGNACIN
DIRECTIVOS,
INFLUENCIA
PROYECTOS
CAMBIO DE
PERSONAL,
LA NORMA
POLTICA
PRIORIDAD
TOTAL
LOS
OPORTUNIDADES
ES
FORTALEZAS
5 5 1 3 5 1 3 3 5 5
RELACIN:
ENTRENADORES-
3 1 1 1 3 1 1 1 3 3 18 3
DIRIGENTES
(3)
RELACIN:
ENTRENADORES-
5 1 1 1 5 1 1 1 5 5 26 7
DEPORTISTAS
(5)
LA FDT CUENTA CON
UN PLAN ESTRATGICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
(1)
CONTROL DE
ASISTENCIA Y
3 1 3 1 1 1 3 1 1 3 18 4
CUMPLIMIENTO
(3)
EXISTENCIA DE UN
CONTROL INTERNO 3 1 3 3 1 1 3 1 1 1 18 5
(3)
MEDIOS PARA
MANTENER LA
5 1 1 5 1 1 5 1 1 1 22 6
COMUNICACIN
(5)
CONDICIONES FSICAS
EN EL LUGAR DE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 2
TRABAJO (1)
GRADO DE
SATISFACCIN AL
REALIZAR EL 5 5 3 5 5 1 5 1 5 5 40 8
TRABAJO
(5)
COMO ES
CONSIDERADO EL
3 3 3 3 3 1 3 1 3 3 26 7
PERSONAL
(3)
40
2.3.1.5 MATRIZ DE VULNERABILIDAD
Cruadro No. 6
NO EXISTE UNA ADECUADA COMUNICACIN

ABANDONO DE LA PRCTICA DEPORTIVA
CARGOS OCUPADOS POR INFLUENCIAS
TRABAS INTERNAS Y EXTERNAS EN EL

EJERCICIO DE LA GESTIN
POBLACIN Y DESEMPLEO
LIDERAZGO AUTORITARIO
PRIORIDAD
POR FALTA DE RECURSOS
TOTAL
AMENAZAS DEBILIDADES
POLTICAS
POBREZA
1 3 5 5 3 1 3
MOTIVACIN DEPORTIVA (5) 5 5 5 5 5 5 1 31 1

INCENTIVO A LOS DEPORTISTAS
(3) 3 3 3 3 3 3 1 19 3
CAPACIDAD DE LOS
ENTRENADORES (5) 5 5 1 5 5 1 1 23 2
ACTUALIZACIN DE
CONOCIMIENTOS (5) 1 1 5 5 1 5 5 23 3
DESCONOCIMIENTO DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO (3) 1 1 1 1 3 3 3 13 6
INEXISTENCIA DE MANUAL DE
FUNCIONES (5) 1 1 5 1 1 5 5 19 4
INDICADORES DE GESTIN (3) 1 1 3 1 3 3 3 15 5
CLIMA Y AMBIENTE LABORAL (1) 1 1 1 1 1 1 1 7 7
VALORES QUE POSEEN LOS
FUNCIONARIOS DE FDT (1) 1 1 1 1 1 1 1 7 8
41
2.3.1.5 MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Cuadro No. 7
I.EXTERNO
1. ASIGNACIN
5 1.- POBREZA. 3
PRESUPUESTARIA.
2.- CAMBIO DE DIRECCIN. 5 2.- TRFICO DE INFLUENCIAS . 5
3.- CUMPLIMIENTO DE LA 3.- ABANDONO DE LA PRCTICA
1 5
NORMA. DEPORTIVA.
4.- NO EXISTE UNA ADECUADA
4.- TECNOLOGA. 3 3
COMUNICACIN.
5.- DESARROLLO DE PROYECTOS
5.- LIDERAZGO AUTORITARIO. 3
.
6.- CAPACITACIN, 6.- TRABAS INTERNAS Y EXTERNAS
I.INTERNO EVALUACIN Y CONTROL.
5
EN LA GESTIN.
3
FORTALEZAS ESTRATEGIA F.O. ESTRATEGIA F.A.

1F.1O.- REALIZAR TALLERES,
1.- RELACIN: SEMINARIOS Y REUNIONES PARA 1F.1A.- Hacer un anlisis acerca de la realidad
ENTRENADORES, COMPARTIR IDEAS, psico-social de los deportistas, con la
5
DIRIGENTES Y CRITERIOS,ANEGDOTAS, A FIN DE participacin de la s autoridades, entrenadores y
DEPORTISTAS CREAR UN AMBIENTE DE DE los propios atletas.
camaradera y participacin.
2F.2A.- crear lineamientos de cumplimiento

2.- CUENTA CON UN 2F.2O.- realizar una reingeniera obligatorio que regulen las actividades internas
3
PLAN ESTRATGICO administrativa de la institucin. de la institucin, en relacin a elementos
externos que puedan afectar la gestin.
3F.3A.- crear un plan de incentivos, que

3.- EXISTENCIA DE UN 3F.3O.- crear un software para el control coadyuve al mantenimiento de la prctica
3
CONTROL INTERNO de los procesos administrativos deportiva, eficiente que permita obtener logros
a travs de un adecuado control y direccin.
4F.4A Instruir a los empleados sobre el buen

4F.4O.- Capacitar al personal para que
4.- MEDIOS PARA uso que se debe dar a los medios que cuenta la
aproveche al mximo los recursos con los
MANTENER LA 5 FDT para mantener una comunicacin
que cuenta para mantener una buena
COMUNICACIN productiva y focalizada al desarrollo
comunicacin en beneficio institucional.
institucional.
5F.5A Realizar conferencias que induzcan al

5F.5O.- Desarrollar un proyecto que
5.- CONDICIONES FSICAS desarrollo de una administracin participativa y
viabilice el mejoramiento de de las
EN EL LUGAR DE 1 democrtica donde se pueda visualizar de mejor
condiciones fsicas donde labora el
TRABAJO manera los problemas cotidianos que tiene la
personal.
institucin y puedan ser superados.
6F.6A Disear una metodologa de

6F.6O. Asignar tareas al personal, en
6.- ALTO GRADO DE coordinacin entre los departamentos,
funcin de los objetivos institucionales
SATISFACCIN AL 5 aprovechando el alto grado de satisfaccin del
con un respectivo sistema de control y
RELIZAR EL TRABAJO personal, inducirlo al trabajo bien hecho y sin
evaluacin de dichas tareas.
demoras.
42
I.EXTERNO 1. ASIGNACIN
5 1.- POBREZA. 3
PRESUPUESTARIA.
2.- CAMBIO DE DIRECCIN. 5 2.- TRFICO DE INFLUENCIAS. 5
3.- CUMPLIMIENTO DE LA 3.- ABANDONO DE LA PRCTICA
1 5
NORMA. DEPORTIVA.
4.- NO EXISTE UNA ADECUADA
4.- TECNOLOGA. 3 3
COMUNICACIN.
5.- DESARROLLO DE
5 5.- LIDERAZGO AUTORITARIO. 3
I.INTERNO PROYECTOS.
6.- CAPACITACIN, 6.- TRABAS INTERNAS Y
5 3
EVALUACIN Y CONTROL. EXTERNAS EN LA GESTIN.
DEBILIDADES ESTRATEGIA D.O. ESTRATEGIA D.A.
1D.1A Elaborar un plan de incentivos
econmicos destinados a la formacin
1D.1O Establecer una asignacin
1.- MOTIVACIN E deportiva de los atletas de FDT, mediante
econmica para la creacin de un
INCENTIVOS A LOS 5 un estudio exhaustivo sobre la realidad
programa de motivacin deportiva
DEPORTISTAS. socio-econmica de cada uno de los
dirigido a los deportistas
deportistas y de acuerdo a la proyeccin que
tienen cada uno de ellos.
2D.2A. Realizar un control que permitan
2D.2O Instaurar un programa de realizar un seguimiento de la capacitacin
2.- CAPACIDAD DE LOS capacitacin dirigido a los dirigida a los entrenadores; y, quienes se
5
ENTRENADORES. entrenadores, inherentes a su resistan al cambio basado en la mejora
especializacin. continua a travs del programa debern ser
separados del cargo.
3D.3O Mediante capacitaciones 3D.3A Efectuar evaluaciones permanentes

presenciales y virtuales, emitir de las capacitaciones virtuales y
informacin relevante encaminada a la presenciales que se encuentran
3.-ACTUALIZACIN DE
5 actualizacin permanente de los desarrollando en la FDT, con la finalidad de
CONOCIMIENTOS.
entrenadores en temas relacionados al que los entrenadores se encuentren aptos
entrenamiento deportivo tcnico- para orientar adecuadamente a sus atletas y
cientfico. disminuir el abandono deportivo.
4D.4O Llevar a cabo reuniones donde

4D.4A Socializacin sobre los elementos
se desarrollen charlas sobre la correcta
4.-DESCONOCIMIENTO que constituyen en Direccionamiento
utilizacin de la tecnologa para
DEL Estratgico, para que todos quienes forman
5 informarse y generalizar la
DIRECCIONAMIENTO parte de la organizacin, trabajen en funcin
informacin y los conocimientos del
ESTRATGICO. de los objetivos, estrategias y polticas con
Direccionamiento Estratgico de la
el fin de cumplir la misin institucional.
institucin.
5D 5A Establecer un grupo tcnico, que se

5.- INEXISTENCIA DE UN 5D.5O Incluir en el POA institucional, responsabilice de la creacin del Manual de
MANUAL DE 5 un proyecto para la creacin de un Funciones que debe estar incluido en el
FUNCIONES. Manual de Funciones POA institucional, que arrojen resultados
ptimos a la hora del desempeo.
6D.6O Realizacin de talleres, que

sirvan para concientizar a todo el 6D 6A Lanzar una campaa agresiva sobre
personal que forma parte de la lo fundamental, que consiste la aplicacin
6.- VALORES organizacin, sobre la importancia de valores ticos y morales en el desempeo
fundamental que tiene para la diario, y en todos los aspectos de la vida de
institucin, poseer y desarrollar valores los seres humanos.
humanos.
43
CAPITULO III
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
3.1 CONCEPTUALIZACIN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Una vez que se ha definido la realidad interna de una organizacin y la relacin con su entorno, la
planificacin precisa una fase de programacin, orientada al trazado de la misin, visin y
objetivos, estrategias, principios y valores.
Se considera como un conjunto de anlisis, decisiones, y acciones que una organizacin lleva a
cabo para crear y mantener ventajas competitivas.
Grafico No.1
Lineamientos del Direccionamiento Estratgico
DONDE QU SE
ESTAMOS? DEBE...
PARTIDA . LLEGADA
CMO SE
CMO DEBE
ESTAMOS? LLEGAR?
44
3.1.1 Matriz Axiolgica (Principios Y Valores)
Define a los principios como el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una
organizacin y que constituye la norma de vida de la institucin y el soporte de la cultura
organizacional.
Existen siete creencias administrativas dominantes que reflejan los valores de los ejecutivos en las
compaas exitosas, segn Planificacin y Gestin Estratgica de Humberto Serna Gmez.
1) Creencias en ser el mejor.

2) Creencias en la importancia de los detalles de la ejecucin, en los frutos y rpidos
progresos que produce el trabajo bien hecho.
3) Creencias en la importancia de las personas como individuos.
4) Creencias en la calidad y el servicio superior al cliente
5) Creencias que la mayora de los miembros de la organizacin deben ser innovadores; y
como corolario, predisposicin a apoyaros en el fracaso.
6) Creencias en la importancia de la informalidad para mejorar a comunicacin.
7) Creencias explicita y reconocimiento de la importancia del crecimiento econmico y de las
utilidades.
Grfico No. 2
Principios.- Es el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organizacin y
que constituyen la norma de vida de la organizacin y el soporte de la cultura organizacional.
Responsabilidad.- Exigencia del cumplimiento de los deberes y atribuciones asignados.
Puntualidad.- En el cumplimiento de obligaciones.
Calidad.- Patrocinar que todo se desarrolle en las condiciones ms ptimas.
45
Trabajo en equipo.- Propiciar la integracin de esfuerzos para la consecucin de objetivos.
Objetividad.- Decisiones tomadas en funcin de las metas y objetivos organizacionales.
Efectividad.- En el cumplimiento de las metas.
3.1.2 VALORES
Valores Corporativos.- Son la expresin de la filosofa organizacional convirtindose en el
eslabn ms alto de una cadena que desciende a travs de los propsitos y las metas, para alcanzar
finalmente a los objetivos. Los valores son ideas abstractas que guan el pensamiento y la accin.
Transparencia: Amplia difusin de informacin sobre sus actuaciones. Rendicin de cuentas

ante la sociedad.
Compromiso: Desempeo orientado al cabal cumplimiento de los objetivos de la Institucin
en el marco de un constante y solidario nimo de superacin personal y profesional.
Lealtad: Fidelidad a los principios ticos y morales que demanda la sociedad.
Respeto: Consideracin del criterio de los distintos actores de los procesos de supervisin y
control.
Calidad: Actuacin oportuna, efectiva, precisa y confiable.
Legalidad: Desempeo ajustado al marco legal vigente, manteniendo de manera indeclinable
una actitud personal y laboral encuadrada en el irrestricto cumplimiento de la Ley.
Confidencialidad: Mantener en reserva la informacin de carcter restringido a la que tenga
acceso con motivo de sus funciones y en general aquella que por mandato legal estuviere
prohibida de ser divulgada.
Equidad: El personal de la institucin debe recibir el mismo tratamiento de acuerdo a su nivel
profesional, mritos, responsabilidades y desempeo.
Veracidad: Los servidores deben emitir sus pronunciamientos o informes con oportunidad,
rectitud, claridad y apego a la Ley, sobre los asuntos inherentes a sus funciones
La matriz axiolgica fue creada para ayudar y servir de gua para la formulacin de la escala de
valores que debe cumplir toda institucin. Proviene del griego Axios, lo que es valioso o
estimable, y Logos, ciencia. Teora del valor o de lo que se considera valioso.
Para elaborar la matriz axiolgica se debe definir:

Los principios y valores corporativos.- establecer cul es el conjunto de valores alrededor de
los cuales se constituir la vida organizacional;
Se debe identificar los grupos de inters o grupos de preferencia de la organizacin, este grupo
son todas las personas o instituciones con las cuales interacta la organizacin en el desarrollo
de las actividades y el logro de los objetivos. Por ejemplo, los proveedores, los clientes,
sociedad, trabajadores, directivos, competencia, gobierno, etc.;
46
Luego de haber identificado los dos puntos anteriores, se debe iniciar la ubicacin de los
principios y valores de acuerdo a cada grupo de inters, y que la organizacin debe cumplir
ante ellos;
Realizada la matriz servir de base para la formulacin de los principios corporativos y la
explicacin de la relacin de cada grupo con la organizacin.
MATRIZ DE PRINCIPIOS Y VALORES

Cuadro No. 8
MATRIZ AXIOLGICA
DIRIGENTES EMPLEADOS ENTRENADORES DEPORTISTAS

PRINCIPIOS Y
VALORES POR POR POR POR
ACTUAL ACTUAL ACTUAL ACTUAL
CONSOLID CONSOLID CONSOLID CONSOLID
ES ES ES ES
AR AR AR AR
X X X
RESPETO X
X X X
PUNTUALIDAD X
X X X X
EFICACIA
X X X
CUMPLIMIENTO X
X X X X
SINCERIDAD
X X X X
EFICIENCIA
X X X X
HONESTIDAD
TRABAJO EN X X X
EQUIPO X
X X X
DISCIPLINA X
X X X X
COMPROMISO
X X X X
TICA
X X X X
SOLIDARIDAD
LUCHA X X X X
DEPORTIVA
X X X X
CONSTANCIA
X X X X
MOTIVACIN
TRANSPARENCI X X X X
A
X X X X
EFECTIVIDAD
X X X
CALIDAD X
RESPONSABILID X X X
AD X
X X X X
LEALTAD
X X
CAPACIDAD
47
3.1.3 MISIN
Es la identidad de la organizacin; es decir, contiene el encargo o responsabilidad macro por el que

todos los clientes internos lucharn para hacerla realidad.
Misin es una declaracin duradera de propsitos que distingue a una organizacin de otras
similares, es un compendio de la razn de ser de una institucin, esencial para determinar objetivos
y formular estrategias. Una buena Misin debe reflejar las expectativas de sus clientes, esta es
quien decide lo que es una organizacin. Adems describe la naturaleza y el negocio al que se
dedica la organizacin.
En el proceso de establecer la Misin se deben incluir a todos los Directivos o Lderes de las reas
funcionales, el xito de la Administracin Estratgica depende directamente de involucrar en este
proceso a todo el grupo Directivo, es decir, debe ser un trabajo en equipo donde todos se
comprometen e involucran en la Formulacin de la Estrategia para facilitar posteriormente su
Implantacin. Es bien conocido el ejemplo del plato de los huevos revueltos con jamn que ilustra
los anteriores conceptos, en este experimento culinario intervienen dos especies del reino animal:
La gallina y el Cerdo, la primera ha dado los huevos pero el Cerdo ha dado la vida, los dos estn
comprometidos pero el Cerdo est involucrado puesto que hace parte del famoso platillo.
El Estratega debe ser el facilitador del trabajo en equipo y producir la sinergia necesaria para iniciar
el Direccionamiento Estratgico.
La Misin de una Organizacin debe contener en lo posible los siguientes elementos, no
necesariamente todos:
1. Clientes: Quines son los clientes de la institucin?
2. Productos o Servicios: Cules son los principales productos o servicios de la institucin?
3. Mercados: Dnde compite la institucin?
4. Tecnologa: Es la tecnologa un inters primordial de la institucin?
5. Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: Trata la institucin de alcanzar
objetivos econmicos?
6. Filosofa: Cules son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas
fundamentales de la organizacin?
7. Conceptos de s misma: Cul es la competencia distintiva de la institucin o su principal ventaja
competitiva?
8. Inters por la imagen pblica: Se preocupa la institucin por asuntos sociales, comunitarios y
ambientales?
9. Inters por los empleados: Se considera que los empleados son un activo valioso de la
institucin?
48
La Misin proyecta la singularidad de su institucin. Idealmente la Declaracin debe constar de 3
partes:
1. Descripcin de lo que la organizacin hace.
2. Para quin est dirigido el esfuerzo, el target.
3. Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin, el factor diferencial.
No debe confundirse la Misin con el "Lema" de la institucin un lema puede enunciar un
principio, mas no proyecta lo que la misin, como algo permanente y duradero.
PREGUNTAS PARA LA DEFINICION DE LA MISION

Cuadro No. 9
ELEMENTOS CLAVES DEFINICIN
CUL DEBERA SER FOMENTAR LA ACTIVIDAD FSICA DE MANERA

NUESTRA ACTIVIDAD? TCNICA-CIENTFICA
CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD
ECUATORIANA A TRAVS DE LA FORMACIN DE
CUAL ES EL OBJETO DE
DEPORTISTAS DE ALTO NIVEL COMPETITIVO QUE NOS
NUESTA EXISTENCIA?
REPRESENTE EN EVENTOS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
COMO REALIZA SU BAJO PRINCIPIOS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
TRABAJO? INSTITUCIONALES
CUALES SON SUS CANALES PERSONALIZADO, ESCRITO Y VIA TEEFNICA Y ON-
DE COMUNICACIN? LINE
MEJORAR EL NIVEL DEPORTIVO DE LA PROVINCIA,
FILOSOFA QUE PERMITA OFRECER AL PAS, ATLETAS DE ALTO
RENDIMIENTO.
3.1.4 VISIN
Es la declaracin amplia y suficiente de donde quiere que su organizacin este dentro de 5 o 10

aos. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una
organizacin es y quiere ser en el futuro.
Es plasmar en un documento el sueo o el ideal respecto de donde la persona o institucin aspira

llegar en un periodo de tiempo determinado.
La visin es el elemento que mayor motivacin e inspiracin genera en el ser humano.
Respndase: Qu es lo que realmente queremos?

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa.
49
La Visin motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin.
Qu es la visin?
La visin es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organizacin a futuro. Es el sueo
ms preciado a largo plazo. La visin de la organizacin a futuro expone de manera evidente y ante
todos los grupos de inters el gran reto institucional que motiva e impulsa la capacidad creativa en
todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la institucin.
Quin define la visin?

Es concebida por los directivos de la organizacin. Sin embargo, es menester sealar estos
directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros grupos de colaboradores en nivel
gerencial y operativo.
Cmo se define la visin?

Para poder definir la visin debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo
de la organizacin, identificar los aspectos estratgicos en los cuales se debe de concentrar la
atencin para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluacin de la colectividad, del camino recorrido
as mismo de la reconsideracin de los objetivos.
Importancia de la visin
Nos dice hacia dnde nos dirigimos, qu queremos lograr, y sin visin, entonces no podramos
enfocar nuestras acciones.
Caractersticas
La visin debe ser clara, suficientemente especfica para poder medir/evaluar los impactos de la
organizacin. La visin debe ser positiva e inspiradora, que haga que los empleados la sientan suya
y se motiven a trabajar para lograrla.
Debe existir un balance entre lo ambicioso y lo realista.
La misin se prepara despus de tener la visin.
La visin se enfoca al objetivo final a lograr, y la misin a los medios para alcanzarla.
Redaccin en future.
Componentes:
1. Un concepto enfocado: una premisa de creacin de valor existente.
50
2. Una sensacin de propsito noble: que valga la pena hacer, algo que pueda crear valor, realizar
un aporte, convertir de algn modo al mundo en un lugar mejor, y conseguir el compromiso de la
gente.
3. Una probabilidad verosmil de xito.
PREGUNTAS PARA LA DEFINICION DE LA VISION

Cuadro No. 10
ELEMENTOS CLAVES DEFINICIN
CONDICIONES DEL CAPACITADO Y COMPETENTE

RECURSO HUMANO
PRINCIPIOS Y VALORES RESPONSABILIDAD, CREATIVIDAD, TRABAJO EN

EQUIPO, COMPROMISO Y LEALTAD
FILOSOFA RENOVAR LA GERENCIA DE PORTIVA DE LA

PROVINCIA, QUE PERMITA ALCANZAR UN ALTO
NIVEL COMPETITIVO.
ACTIVIDAD IMPULSAR LA GENERACIN FSICA DE MANERA

TCNICA-CIENTFICA
3.1.5 OBJETIVOS
Son los resultados constituyen la aproximacin real o esperada de los contenidos de la visin y
misin institucional. Son los resultados que se esperan o programan alcanzar en un tiempo
determinado.
Tipos de objetivos
Objetivo general
Descripcin objetiva y concisa que se pretende alcanzar con la intervencin que se est planeando
o ejecutando.El objetivo general debe ser uno solo. En caso de que no sea posible el proyecto o
51
programa en realidad debera considerarse como en dos o ms sub-proyectos o sub-programas,
procediendo a definir un marco lgico para cada uno de ellos.
Objetivo especfico
El objetivo especfico detalla, desglosa y define con mayor precisin las metas que se pretende
alcanzar. Puede ser ms de uno, y, para cada uno hay que definir los resultados concretos
esperados. La suma de los objetivos especficos es igual al objetivo general y por tanto a los
resultados esperados.
3.1.6 POLTICAS
La poltica es un lineamiento general para tomar decisiones. Establece los limites de las decisiones,
indicando a los gerentes que decisiones se pueden tomar y cules no. Las polticas deben ser
flexibles, fciles de interpretar, congruentes con los objetivos, constar por escrito y se deben dar a
conocer.
Polticas Generales.- son de amplio espectro y se extiende hacia toda la Institucin.

Poltica particular.- su alcance va a una determinada rea de una organizacin.
Poltica de Apelacin.- nace de la consulta o pedido del pblico interno de la organizacin.
Polticas Externas.- se genera por influencia del entorno como el gobierno, las sociedades, o
grupos de inters, la iglesia, etc.
Polticas especiales.- son aquellas que fluyen de la propia filosofa y los principios de la
organizacin.
3.1.7 ESTRATEGIAS
es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una

organizacin y la acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la
competencia.
La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la accin coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
En las instituciones con gobierno corporativo la estrategia es diseada por la Junta Directiva con
asesora de miembros externos y la participacin del director ejecutivo, o Gerente General.
Para algunos la estrategia es la base fundamental del camino que opta por recorrer
una organizacin para el logro de sus objetivos. La estrategia existe an cuando la misma no est
formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implcita en el camino
52
elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodolgico
consistente.
Es el camino o la alternativa que se debe seguir para alcanzar un objetivo. Nos muestran la accin y
el empleo de los recursos para lograr los objetivos. Usos de accin general o alternativas que
muestra la accin empleo de los recursos para lograr los objetivos.
3.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRGICO
Grfico No. 3
MISIN
Dar atencin a los nios(as) adolecentes jvenes y adultos que relizan actividad
deportiva en las instalaciones de la Federacin Deportiva de Tungurahua, a travs de una
adecuada gestin deportiva, mediante la participacin de todos sus integrantes, con
principios y valores, orientada a la obtencin de logros deportivos con eficiencia,
eficacia y efectividad, a travs de la aplicacin de metodologas tcnico-cientficas,
encausadas a la excelencia deportiva.
Grfico No. 4
VISION VISIN 2015
La Federacin Deportiva de Tungurahua, para el 2015 deber ser una organizacin

deportiva, lder en el pas, por su participacin dinmica, realizando actividades
innovadoras, en atencin a los requerimientos multidisciplinarios del deporte
tungurahuense y del pas, produciendo atletas de alto nivel humanstico y deportivo
para representar a la provincia y el pas.
53
Grafico No. 5
OBJETIVO GENERAL
Alcanzar el alto rendimiento deportivo en las y los deportistas que integren la Federacin
Deportiva de Tungurahua sin discriminacin alguna, que priorice al ser humano, mediante
una administracin responsable, tcnica, eficiente y solidaria, en funcin de la
planificacin aprobada.
Grafico No. 6
OBJETIVOS ESPECFICOS
2012.- Garantizar el efectivo ejercicio de los principios de eficacia, eficiencia y

calidad, a travs de una administracin planificada, desconcentrada,
descentralizada, coordinada, participativa, y transparente, mediante una gestin
deportiva integradora, universal, accesible, equitativa, social y cultural en la
Provincia de Tungurahua.
2013.- Capacitar integralmente a los directivos, personal administrativo, cuerpo

tcnico y deportistas.
2014.- Masificar y propiciar la prctica del deporte tungurahuense, motivando a

las personas a que de manera libre y voluntaria realicen actividad fsica que
constituye parte de la formacin integral de los individuos.
2015.- Alcanzar un elevado nivel deportivo a fin de generar deportistas de alta

jerarqua competitiva.
54
Grfico No. 7
POLTICAS
Todas las actividades que realice la Federacin Deportiva de Tungurahua, deben ser
ejecutadas bajo los principios legales, administrativos, tcnico-metodolgicos; como
tambin valores ticos y morales.
Los Departamentos que funcionan en FDT debern trabajar con eficiencia, eficacia,
efectividad y de manera coordinada, para lo que debe utilizarse mecanismos y
herramientas administrativas acorde al requerimiento de la institucin.
La Federacin Deportiva de Tungurahua deber controlar y coordinar las actividades
administrativas y deportivas de los organismos filiales de la provincia as como la
legalidad de su constitucin.
Se establecer un control de eficiencia y calidad del servicio que permita el logro de
la visin y misin de la Federacin Deportiva de Tungurahua.
Se debe implantar un sistema de indicadores de gestin que permitan conocer la
satisfaccin del participante de la capacitacin.
Se deber capacitar al personal para que aproveche los recursos con los que cuenta
para mantener una buena comunicacin en beneficio institucional.
Realizar un control que permita realizar un seguimiento de la capacitacin dirigida a
entrenadores; y, quienes se resistan al cambio basado en la mejora continua a travs
del programa deben ser separados del cargo.
Se debe conformar las selecciones provinciales con las y los deportistas que
cumplan con los criterios tcnicos para su participacin en eventos deportivos
nacionales sin discriminacin alguna.
Se Fomentar programas con actividades deportivas, de educacin fsica y
recreacin desde edades tempranas para fortalecer el nivel deportivo de la provincia.
Dar mantenimiento y garantizar el uso adecuado de las instalaciones deportivas bajo
su responsabilidad.
Lograr que las instalaciones y escenarios deportivos de FDT, se mantengan en
condiciones ptimas, capaces de garantizar una prctica deportiva de alto nivel
competitivo.
Cumplir con los procesos integrales orientados hacia el perfeccionamiento atltico
de las y los deportistas, mediante el aprovechamiento de los adelantos tecnolgicos y
cientficos dentro de los procesos tcnicos del entrenamiento.
55
ESTRATEGIAS
Elaborar un Cdigo de tica de cumplimiento obligatorio que rija dentro de la FDT como tambin para
sus filiales.
Crear proyectos de investigacin y asociacin con otros pases para realizar un desarrollo sustentable y
sostenible en materia deportiva.
Disear una metodologa de coordinacin entre los departamentos, aprovechando el alto grado de
satisfaccin del personal, inducirlo al trabajo y sin demoras.
Optimizacin del talento humano mediante la asignacin de funciones acorde a las capacidades de los
funcionarios.
Aplicar un sistema de control y evaluacin del personal.
Promover la organizacin de eventos deportivos locales, provinciales o delegar a sus filiales solicitando
su colaboracin bajo la direccin de FDT.
Controlar y coordinar las acciones de orden tcnico con las ligas deportivas cantonales y asociaciones por
deporte.
Realizar un seguimiento al trabajo de las asociaciones provinciales.
Realizar una reingeniera administrativa de la institucin.
Se desarrollara procedimientos y formularios para el control de las actividades.
Evaluacin continua de la gestin realizada por los responsables de cada proceso.
Realizar talleres, seminarios y reuniones, para compartir ideas, criterios, ancdotas, a fin evaluar en un
ambiente de camaradera y participacin.
Establecimiento de indicadores de gestin y controlar los niveles de rendimientos en sus lugares de
trabajo, producto de una adecuada comunicacin.
Mediante la capacitacin presencial y virtual, emitir informacin relevante encaminada a la actualizacin
permanente de los entrenadores en temas relacionados al entrenamiento deportivo tcnico-cientfico.
Elaborar un cronograma que represente la evolucin temporal del programa de capacitacin que permita
realizar las actividades a tiempo y sin demora.
Se reconocern y estimularn los esfuerzos, a lo deportistas que en representacin a la provincia han
obtenidos logros en los distintos certmenes con becas deportivas.
Constitucin y desarrollo armnico de escuelas de iniciacin deportiva (para talentos deportivos) para
garantizar el desarrollo sostenido del deporte tungurahuense.
Planificar las actividades y eventos del deporte formativo especializado de la provincia de Tungurahua
orientado al fomento, bsqueda y seleccin del talento humano que permita alcanzar el alto rendimiento
haciendo uso adecuado de las instalaciones.
Desarrollar un proyecto que viabilice el mejoramiento de de las condiciones fsicas donde labora el
personal.
Se realizarn evaluaciones de satisfaccin de las instalaciones mejoradas.
Controlar que los escenarios deportivos sean utilizados en actividades, para las que fueron creados.
Coordinar las actividades administrativas y tcnicas con las ligas cantonales y las asociaciones
provinciales.
Firmar convenios de cooperacin mutua con otras federaciones provinciales.
Firmar convenios con la empresa privada, para que esta estimule a los mejores deportistas de la
provincia.
56
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Cuadro No. 11
OBJETIVOS POLTICAS ESTRATEGIAS

ESPECFICOS
Sancionar los incumplimientos e inobservancias de las normas
legales a las que estn sujetos los dirigentes, tcnicos, deportistas y
personal administrativo de acuerdo la Ley.
Todas las actividades que realice la
Federacin Deportiva de
Tungurahua, deben ser ejecutadas
2012.- Garantizar Elaborar un Cdigo de tica de cumplimiento obligatorio que rija
bajo los principios legales,
el efectivo dentro de la FDT como tambin para sus filiales.
administrativos, tcnico-
ejercicio de los metodolgicos; como tambin
principios de valores ticos y morales.
eficacia, eficiencia Crear lineamientos que regulen las actividades internas de la
y calidad, a travs institucin, en relacin a influencias externas que afecten la
de una gestin.
administracin Los Departamentos que funcionan Disear una metodologa de coordinacin entre los departamentos,
planificada, en FDT debern trabajar con aprovechando el alto grado de satisfaccin del personal, inducirlo al
desconcentrada, eficiente, eficacia, efectividad y de trabajo bien hecho y sin demoras.
descentralizada, manera coordinada, para lo cual Optimizacin recursos mediante un asignacin de funciones acorde
coordinada, debern utilizarse mecanismos y a las capacidades de los funcionarios
participativa, y herramientas administrativas acorde Asignar tareas al personal, en funcin de los objetivos
transparente, en el a este requerimiento de la institucionales con un respectivo sistema de control y evaluacin de
ejercicio de una institucin. dichas tareas.
gestin deportiva La Federacin Deportiva de Promover la organizacin de eventos deportivos locales,
integradora, Tungurahua deber controlar y provinciales o delegar a sus filiales solicitando su colaboracin bajo
universal, coordinar las actividades la direccin de FDT.
accesible, administrativas y deportivas de los Controlar y coordinar acciones de orden tcnico con las ligas
equitativa, social y organismos filiales de la provincia deportivas cantonales y asociaciones por deporte.
cultural en la as como la legalidad de su
Provincia de Hacer un seguimiento al trabajo de las asociaciones provinciales.
constitucin.
Tungurahua.
Se establecer un control de Realizar una reingeniera administrativa de la institucin.
eficiencia y calidad del servicio que Desarrollar procedimientos y formularios para el control de las
permita el logro de la visin y actividades.
misin de la Federacin Deportiva
de Tungurahua. Planificar, supervisar y retroalimentar todos los procesos
administrativos de FDT.
Evaluacin continua de la gestin realizada por los responsables de
Se deber implantar un sistema de
cada proceso.
indicadores que permitan conocer
Realizar talleres, seminarios y reuniones, para compartir ideas,
la satisfaccin del participante de la
criterios, ancdotas, a fin evaluar en un crear un ambiente de
capacitacin
camaradera y participacin.
Instruir a los empleados sobre el buen uso que se debe dar a los
Se deber capacitar al personal para
medios que cuenta la FDT para mantener una comunicacin
que aproveche al mximo los
productiva y focalizada al desarrollo institucional.
recursos con los que cuenta para
Establecimiento de indicadores de satisfaccin y controlar los
mantener una buena comunicacin
niveles de rendimientos en sus lugares de trabajo, producto de una
2013.- Capacitar en beneficio institucional.
adecuada comunicacin.
integralmente a los Realizar un control que permitan
directivos, Controlar permanentemente la capacitacin a los funcionarios con
realizar un seguimiento de la la finalidad de conocer si se estn cubriendo las expectativas.
personal capacitacin dirigida a los
administrativo, entrenadores; y, quienes se resistan Mediante capacitaciones presenciales y virtuales, emitir
cuerpo tcnico y al cambio basado en la mejora informacin relevante encaminada a la actualizacin permanente de
deportistas. continua a travs del programa los entrenadores en temas relacionados al entrenamiento deportivo
debern ser separados del cargo. tcnico-cientfico.
Elaborar un diagrama que represente la evolucin temporal del
programa de capacitacin que permita realizar las actividades a
tiempo y sin demora.
Se brindar un servicio gil,
oportuno eficaz y efectivo a los
participantes de la capacitacin. Cumplir a cabalidad, las actividades y tiempos establecidos en el
cronograma de actividades de las capacitaciones.
57
OBJETIVOS POLTICAS ESTRATEGIAS
ESPECFICOS
Conformar las selecciones Reconocimiento y estmulo a los deportistas por los
provinciales con las y los esfuerzos, en representacin a la provincia y sus logros
deportistas que cumplan con los obtenidos en los distintos certmenes con becas deportivas.
criterios tcnicos para su
Creacin un plan de incentivos, que coadyuve al
participacin en eventos
mantenimiento de la prctica deportiva, eficiente que permita
deportivos nacionales sin
obtener logros a travs de un adecuado control y direccin.
discriminacin alguna.
Promover la igualdad de oportunidades a toda la poblacin sin
distincin de gnero, capacidades diferentes, condicin socio
Se deber desarrollar econmica o intercultural a la prctica cotidiana y regular de
programas con actividades actividades deportivas.
vinculadas al deporte, educacin Constitucin y desarrollo armnico de escuelas de iniciacin
2014.- Masificar y propiciar fsica y recreacin desde edades deportiva (para talentos deportivos) para garantizar el
la prctica del deporte tempranas para fortalecer el desarrollo sostenido del deporte tungurahuense.
tungurahuense, motivando a nivel deportivo de la provincia. Realizar talleres, seminarios y reuniones, con los jvenes
las personas a que de talentos para compartir ideas, criterios, ancdotas, a fin de
manera libre y voluntaria crear un ambiente de camaradera y participacin.
realicen actividad fsica que Programar, planificar, ejecutar e Elaborar un plan de incentivos econmicos destinados a la
constituye parte de la incentivar las prcticas formacin deportiva de los atletas de FDT, mediante un
formacin integral de los deportivas, incluyendo a los estudio exhaustivo sobre la realidad socio-econmica de cada
individuos. grupos de atencin prioritaria, uno de los deportistas y de acuerdo a la proyeccin que tienen
impulsar y estimular a las cada uno de ellos.
instituciones pblicas y privadas
Establecer una asignacin econmica para la creacin de un
en el cumplimiento de este
programa de motivacin deportiva dirigido a los deportistas.
objetivo.
Planificar las actividades y eventos del deporte formativo
especializado de la provincia de Tungurahua orientado al
Dar el respectivo mantenimiento fomento, bsqueda y seleccin de talento humano que permita
y garantizar el uso adecuado de alcanzar el alto rendimiento haciendo uso adecuado de las
las instalaciones deportivas bajo instalaciones.
su responsabilidad.
Desarrollar un proyecto que viabilice el mejoramiento de de
las condiciones fsicas donde labora el personal.
Establecimiento de responsabilidades a cada funcionario

Crear proyectos de inducindolo al compromiso institucional en funcin del
investigacin y asociacin con cumplimiento de los proyectos que se estn desarrollando.
otros pases para realizar un
Monitorear, las actividades que deben irse desarrollando en el
desarrollo sustentable y
transcurso de la aplicacin de los proyectos, previo los
sostenible en materia deportiva
convenios realizados con otros pases.
Planificar, supervisar y retroalimentar todos los procesos de
Alimentar el Sistema Nacional entrenamiento deportivo.
Deportivo.
Velar por el cumplimiento de los derechos de sus deportistas.
2015.- Alcanzar un elevado Lograr que las instalaciones y Se realizarn evaluaciones de satisfaccin de las instalaciones
nivel deportivo a fin de escenarios deportivos de FDT, mejoradas.
generar deportistas de alta se mantengan en condiciones
jerarqua competitiva ptimas, capaces de garantizar Controlar de manera estricta que los escenarios deportivos
una prctica deportiva de alto sean utilizados en actividades, para las que fueron creados.
nivel competitivo.
Cumplir procesos integrales Realizar una reingeniera administrativa de la institucin, de
orientados hacia el manera tcnica-cientfica, priorizando el desarrollo deportivo
perfeccionamiento atltico de provincial.
las y los deportistas, mediante el
aprovechamiento de los
Conocer, y aprobar o negar los planes Tcnicos Deportivos
adelantos tecnolgicos y
propuesto por el Director Tcnico Metodolgico para alcanzar
cientficos dentro de los
el alto rendimiento deportivo.
procesos tcnicos del
entrenamiento.
58
MAPA ESTRATGICO PROPUESTO
MISIN VISIN
Aportar al desarrollo de la sociedad ecuatoriana a travs de una Ser una organizacin deportiva, lder en el pas, por su
adecuada gestin deportiva, mediante la participacin de participacin dinmica, realizando actividades
todos sus integrantes, con principios y valores, orientada a la innovadoras, en atencin a los requerimientos
obtencin de logros deportivos con eficiencia, eficacia y multidisciplinarios del deporte tungurahuense y del pas,
efectividad, a travs de la aplicacin de metodologas tcnico- produciendo atletas de alto nivel humanstico y deportivo.
cientficas, encausadas a la excelencia deportiva.
OBJETIVO 1012 OBJETIVO 2013 OBJETIVO 2014 OBJETIVO 2015

Garantizar el efectivo ejercicio de
los principios de eficacia, eficiencia Masificar y propiciar la Alcanzar un
y calidad, a travs de una Capacitar prctica del deporte elevado nivel
administracin planificada, integralmente a los tungurahuense, motivando deportivo a fin de
desconcentrada, descentralizada, a las personas a que de generar deportistas
coordinada, participativa, y
directivos, personal manera libre y voluntaria
administrativo, de alta jerarqua
transparente, mediante una gestin realicen actividad fsica
deportiva integradora, universal, cuerpo tcnico y que constituye parte de la competitiva.
accesible, equitativa, social y deportistas. formacin integral de los
cultural en la Provincia de individuos.
Tungurahua.
OBJETIVO GENERAL
ESTRATGIAS ESTRATGIAS Alcanzar el alto rendimiento

ESTRATGIAS ESTRATGIAS deportivo en las y los
.Establecimiento de deportistas que integren la
.Creacin un plan de incentivos, que
.Evaluacin continua de la gestin responsabilidades a cada funcionario Federacin Deportiva de
.Realizar una reingeniera administrativa coadyuve al mantenimiento de la
realizada por los responsables de inducindolo al compromiso Tungurahua sin
de la institucin. prctica deportiva, eficiente que
cada proceso. institucional en funcin del discriminacin alguna, que
.Desarrollar procedimientos y permita obtener logros a travs de
cumplimiento de los proyectos que se priorice al ser humano,
formularios para el control de las un adecuado control y direccin.
.Mediante capacitaciones estn desarrollando. mediante una
actividades. presenciales y virtuales, emitir administracin responsable,
informacin relevante en temas
. Establecer una asignacin . Controlar de manera estricta que tcnica, eficiente y solidaria,
. Hacer un seguimiento al trabajo de las econmica para la creacin de un los escenarios deportivos sean
relacionados al entrenamiento en funcin de la
asociaciones provinciales. programa de motivacin deportiva utilizados en actividades, para las
deportivo tcnico-cientfico. planificacin aprobada por
dirigido a los deportistas. que fueron creados
el Ministerio Sectorial.
59
PRINCIPIOS
La Puntualidad.- Es la obligacin para terminar una tarea requerida o satisfacer una obligacin
antes o en un plazo anteriormente sealado en un compromiso.
Efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinacin de
eficacia y eficiencia; es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos.
Eficiencia.- Es la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles
viable
Eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto, es decir implica los recursos
utilizados adecuadamente.
Comunicacin.- Es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los
mbitos de la vida, particularmente en la familia, el trabajo y con las personas ms cercanas.
Entender y hacerse comprender, es un arte que facilita la convivencia y la armona en todo lugar.
Responsabilidad.- Es una obligacin, moral o legal del cumplimiento de deberes. En otras palabras
es un signo de madurez, ya que el cumplimiento de una obligacin implica esfuerzos por realizarlos
y el no lograrlo genera consecuencias.
Trabajo en Equipo.-Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para
lograr un objetivo comn.
Motivacin.- Est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo.
tica.- estudia qu es lo moral, cmo se justifica racionalmente un sistema moral, y cmo se ha de
aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social. En la vida cotidiana constituye una
reflexin sobre el hecho moral, busca las razones que justifican la utilizacin de un sistema moral u
otro.
Compromiso.- Se mencin a cualquier clase de convenio en el cual cada una de las partes asume
determinadas obligaciones. Por lo tanto, un compromiso puede definirse como una obligacin que no
necesita constar por ser escrito necesariamente.
Solidaridad.- Es un principio bsico de la existencia del orden social, por el cual cada individuo del
grupo, desarrolla sus capacidades y goza de sus derechos, colaborando con los dems integrantes del
cuerpo social, para desarrollarse en comunidad y armona, logrando no solo su plenitud personal sino
la de sus semejantes.
Calidad.- Es una herramienta bsica para una propiedad inherente de un bien o servicio que permite
que esta sea comparada con cualquier otro de su misma especie. Se refiere al conjunto de
propiedades para satisfacer necesidades implcitas o explcitas.
Transparencia.- Es la caracterstica de una persona u organizacin que no oculta nada. Una persona
transparente se muestra tal como es y no tiene secretos. En sentido similar, una organizacin
transparente es aquella que hace pblica su informacin.
60
VALORES
El Respeto.- Es la consideracin de que alguien o incluso algo tiene un valor por s mismo y se
establece como reciprocidad: respeto mutuo, reconocimiento mutuo. El trmino se refiere a
cuestiones morales y ticas.
Honestidad.- Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar
siempre con base en la verdad y en la autntica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde,
incluida ella misma).
Crtica Constructiva.- Se puede definir como todo aquel discernimiento que solemos realizar, con
el objetivo de ayudar a los dems. Se la considera como una actitud madura, responsable y llena de
respeto hacia quienes est dirigida.
Vocacin de Servicio.- Es una actitud permanente de colaboracin hacia los dems. Una persona
servicial supone que traslada esta actitud a todos los mbitos de su vida: en su trabajo, con su
familia, ayudando a otras personas en la calle, cosas que aparecen como insignificantes, pero que
van haciendo la vida ms ligera y reconfortante.
Perseverancia.- Es una cualidad humana que permite mantenerse constante en la prosecucin de

lo comenzado, en una actitud o en una opinin. La perseverancia se pone de manifiesto frente a los
obstculos en la persecucin de las metas, y en la adhesin a nuestros principios. La perseverancia
es un valor tambin para alcanzar lo que se desea, a pesar de las cosas negativas que puedan pasar.
Lealtad.- Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos. Por eso, el concepto
de lealtad se entronca con temas como la Patria, el trabajo, la familia o la amistad. Cuando alguien
nos ha dado algo bueno, le debemos mucho ms que agradecimiento.
Empata.- supone un esfuerzo, aquel que realizamos para reconocer y comprender los sentimientos
y actitudes de las personas, as como las circunstancias que los afectan en un momento
determinado.
Sinceridad.- Es un valor que caracteriza a las personas por su actitud congruente, que mantienen en
todo momento, basada en la veracidad de sus palabras y acciones.
Confianza.- En sentido estricto, consiste en una garanta personal, en virtud de la cual se asegura el
cumplimiento de una obligacin.
Capacidad.- Es el conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo para desempear una
determinada tarea. En este sentido, esta nocin se vincula con la de educacin, siendo esta ltima
un proceso de incorporacin de nuevas herramientas para desenvolverse en el mundo. El trmino
capacidad tambin puede hacer referencia a posibilidades positivas de cualquier elemento.
61
3.3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA F.D.T. (2011-2015)
Presidente: ngel Sisalema;

Primer vicepresidente: Csar Naranjo;
Segundo vicepresidente: Mara Villalba;
Primer vocal: Franklin Silva;
Segundo vocal: Luis Prez; y
Tercer vocal: Rodrigo Garcs.
Delegado de la fuerza tcnica.
El presidente posesionado oficialmente en su discurso inicial, seal que, su trabajo durante este
perodo ser para mejorar y recuperar el espacio perdido en las competencias a escala nacional,
destac que sus labores sern rescatar los talentos olvidados en las parroquias, en los cantones y
que se har un compromiso con los involucrados para que no solo los entrenadores sean los
responsable sino toda la sociedad, un plan social integral de los deportistas olvidados se aplicar en
su perodo de trabajo, segn manifest.
3.3.1 FILIALES DE LA F.D.T.
3.3.1.1 LIGAS DEPORTIVAS CANTONALES
En cada uno de los cantones de la provincia, excepto en el cantn Ambato, se establecen Ligas
Deportivas Cantnales cuya organizacin y funcionamiento se rige por los Estatutos de la
Federacin Deportiva de Tungurahua y sus reglamentos, la Ley del Deporte, Educacin Fsica y
Recreacin y sus propios estatutos internos.
Las Liga Cantonales contribuyen a la formacin deportiva de las y los deportistas a travs de los
clubes deportivos especializados formativos y dependen tcnica y administrativamente de la
Federacin Deportiva de Tungurahua. As en la provincia de Tungurahua existen ocho Ligas
Cantonales las cuales son las siguientes:
Liga Deportiva Cantonal de Baos.

Liga Deportiva Cantonal de Pelileo.
Liga Deportiva Cantonal de Cevallos.
Liga Deportiva Cantonal de Quero.
Liga Deportiva Cantonal de Mocha.
Liga Deportiva Cantonal de Tisaleo.
62
Liga Deportiva Cantonal de Patate, y
Liga Deportiva Cantonal de Pllaro.
Obligaciones y atribuciones las Ligas Deportivas Cantonales
1. Designar a sus representantes ante la Asamblea General de la Federacin, de conformidad con

el Reglamento a la Ley del Deporte y al Estatuto de Federacin Deportiva de Tungurahua;
2. Participar con voz y voto en las Asambleas Generales del Deporte Formativo Provincial a las
cuales fueren legalmente convocadas;
3. Presentar anualmente a la Federacin Deportiva de Tungurahua en la fecha que el Presidente
del Directorio determine el POA;
4. Cumplir con las Comisiones que le asignen los organismos y autoridades de la Federacin;
5. Presentar informes de las actividades del ao inmediato anterior para conocimiento de la
Federacin Deportiva de Tungurahua;
6. Remitir inmediatamente despus de cada competencia el informe deportivo correspondiente a
su participacin en eventos deportivos nacionales o internacionales;
7. Cumplir estrictamente todas las polticas y orientaciones que emita el Departamento Tcnico
Metodolgico; y,
8. Los dems que el Estatuto y sus Reglamentos lo sealen.
3.3.1.2 LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS PROVINCIALES
Las Asociaciones Provinciales por deporte son organismos en dependencia tcnica de las
Federaciones Ecuatorianas por Deporte y el Ministerio Sectorial, que fomentan, desarrollan,
planifican, dirigen y ejecutan las actividades del deporte formativo en busca del alto rendimiento,
promoviendo la participacin igualitaria de hombres y mujeres, asegurando la no discriminacin;
administrativamente dependen de la Federacin Deportiva de Tungurahua y por lo tanto estn
sujetas al control administrativo conforme a la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y
su Reglamento, y al Estatuto de Federacin Deportiva de Tungurahua.
En la Federacin Deportiva de Tungurahua se desarrollan las siguientes disciplinas

deportivas:
1. Atletismo: Pista Atltica Huachi Loreto

2. Ciclismo: Pista El Sueo Atocha- Ficoa
3. Ajedrez: Residencia Deportiva
4. Baloncesto: Coliseo de Deportes
5. Boxeo: Estadio Bellavista
63
6. Escalada: Coliseo de deportes
7. Gimnasia: Polideportivo Ingahurco.
8. Fsico Culturismo: La Concepcin
9. Judo: Polideportivo Ingahurco.
10. Futbol: Estadio Alterno de tierra; y, Estadio Neptal Barona
11. Karate do: Coliseo de deportes
12. Lev. De pesas: Polideportivo Ingahurco; y, Polideportivo Ivn Vallejo
13. Lucha: Polideportivo Ingahurco
14. Natacin: Complejo en Martnez; y, piscina en cantn Baos.
15. Parapente: Cerro Nitn Pelileo.
16. Squash: Ambato tennis-Miraflores; y, Club Tungurahua-Miraflores
17. Tae kwon do: Estadio Bellavista
18. Tenis de campo: Junto al polgono va a Baos
19. Tenis de mesa: Coliseo de deportes
20. Wushu: Polideportivo Ivn Vallejo; y, Estadio Bellavista
La Federacin Deportiva de Tungurahua cuenta con cuatro Asociaciones, las dems disciplinas se
encuentran en proceso de creacin.
Las Asociaciones tienen las siguientes obligaciones y atribuciones:
1. Designar a sus representantes ante la Asamblea General de la Federacin, de conformidad con

el Reglamento a la Ley del Deporte y al presente Estatuto;
2. Participar con voz y voto en las Asambleas Generales del Deporte Formativo Provincial a las
cuales fueren legalmente convocados;
3. Presentar anualmente al Directorio de la Federacin Deportiva de Tungurahua en la fecha que
el Presidente del Directorio determine el POA;
4. Cumplir con las Comisiones que le asignen los organismos y autoridades de la Federacin;
5. Presentar el informe de actividades del ao inmediato anterior para conocimiento de la
Federacin Deportiva de Tungurahua;
6. Remitir inmediatamente despus de cada competencia el informe deportivo correspondiente a
su participacin en eventos deportivos nacionales o internacionales;
7. Cumplir de forma planificada, ordenada y sistemtica todas las polticas y orientaciones que
emita el Departamento Tcnico Metodolgico; y,
8. Los dems que el presente Estatuto y sus Reglamentaciones lo sealen.
64
A ms de las obligaciones y atribuciones descritas, todas las Asociaciones provinciales por
Deporte, as como las Ligas Deportivas Cantonales sin excepcin de ninguna clase debern:
1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Ley del Deporte, Educacin Fsica y
Recreacin, y su Reglamento; el estatuto de la Federacin Deportiva de Tungurahua y sus
reglamentos;
2. Velar porque los clubes deportivos formativos especializados cumplan con la actividad para la
cual fueron creados y procurar por todos los medios a su alcance la participacin de los
mismos en varias disciplinas deportivas;
3. Elegir y ser elegidos miembros del Directorio de la Federacin Deportiva de Tungurahua, de

conformidad con la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y el Reglamento a la ley;
y, el presente Estatuto;
4. Llevar el control de los clubes jurdicos asociados y el registro de sus deportistas;
5. Sujetarse estrictamente a los estatutos, reglamentos, actos y resoluciones de la Federacin

Deportiva de Tungurahua;
6. Proporcionar toda la informacin y documentos que requiera la Federacin Deportiva de

Tungurahua;
7. Actualizar en forma permanente todos los datos referentes a la conformacin de sus directorios
y de sus socios, para lo cual presentarn las respectivas actas debidamente certificadas, caso
contrario perdern sus derechos.
8. Los estatutos de cada Asociacin Deportiva Provincial y Liga Deportiva Cantonal, sern
aprobados de acuerdo a lo que determina la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y
el Reglamento a la Ley.
9. Para ser filial, de la Federacin Deportiva de Tungurahua se requiere que las entidades
deportivas tengan personera jurdica, para lo cual, debern cumplir con lo establecido en la
Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y el Reglamento a la Ley en referencia a este
tema.
65
3.3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA FEDERACIN DEPORTIVA DE
TUNGURAHUA (Propuesto)
ASAMBLEA GENERAL
DIRECTORIO DE LA F.D.T.
Presidencia
Secretara General 1ra Vicepresidencia
2da Vicepresidencia
---------------------
Auditora Interna
Asesor -------------------------
jurdico
1ra Vocala 2da Vocala 3ra Vocala
L. Quero L. Mocha L. Baos L.Tisaleo Aso. Tenis Aso. Judo

o
L. Cevallos L. Pelilo L. Patate L. Pllaro Aso. Wushu
Administrador
Dto. De Dto. Dto. de Direccin de Direccin Direccin

RR.HH. Mdico Planifica- Servicios Financier Tcnica y
cin a Metodolgica
Trabajo Medicina Servicios Tesorera
Social General Planes y Generales Metodlogos
Proyectos
Psicolo- Fisio- Relaciona-dor Contador
ga terapia Compras Pblico Informativo
Pblicas
Secreta- Odonto- Marketing Guarda
Almacn Estadsticas
ria loga
Asisten- Inspector de Entenado-

tes Escenarios res
Recep- Monitores
cin
66
3.3.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA F.D.T.
La Federacin Deportiva de Tungurahua es un organismo deportivo sin fines de lucro, que se rige
por un rgimen especial denominado Rgimen de Democratizacin y Participacin para cumplir
con el fin social que le compete as como para recibir recursos econmicos del Estado y de
autogestin.
Su finalidad es planificar, fomentar, controlar y coordinar las actividades de las Asociaciones

Deportivas Provinciales y Ligas Deportivas Cantonales, quienes conforman su Asamblea General,
respetando la normativa tcnica dictada por las Federaciones Ecuatorianas por Deporte y el
Ministerio Sectorial con sujecin a la Constitucin de la Repblica del Ecuador, la Ley del
Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento; al Estatuto de la Federacin Deportiva
Nacional del Ecuador (FEDENADOR); al presente estatuto; y dems Leyes de la Repblica.
Como principios fundamentales de trabajo se propender la bsqueda de la eficacia, eficiencia,

coordinacin, participacin, transparencia, planificacin y evaluacin.
Integran la Federacin Deportiva de Tungurahua: las Asociaciones Provinciales por Deporte y las
Ligas Deportivas Cantonales.
3.3.3.1 ASAMBLEA GENERAL DE REPRESENTANTES
Es el mximo organismo de la Federacin Deportiva de Tungurahua y est integrada de la siguiente

manera:
1. Dos representante por cada Liga Deportiva Cantonal del deporte especializado formativo;
2. Dos representantes por cada Asociacin Deportiva Provincial del deporte especializado
formativo;
3. El presidente y primer vicepresidente de la Federacin Deportiva Provincial son miembros natos
de la asamblea, el primero tendr voto dirimente.
Los representantes sealados en los numerales 1 y 2 son el presidente y vicepresidente de cada

organizacin deportiva o quien Legal y estatutariamente los subrogue los mismos que deben estar
debidamente acreditados, que se encuentren en uso de sus derechos, respetando los principios
democrticos establecidos en la Constitucin de la Repblica, Ley del Deporte, Educacin Fsica y
Recreacin, y los respectivos estatutos.
Los representantes sealados en la numeral 3 son el presidente y el primer vicepresidente de la

Federacin o quienes legal y estatutariamente los subroguen.
67
Los miembros del Directorio de la Federacin sern parte de la Asamblea General y participaran en
esta con voz informativa nicamente con excepcin del Presidente del Directorio quien presidir la
Asamblea y tendr voto dirimente.
Las convocatorias para las sesiones ordinarias de la Asamblea General de Representantes de

Federacin Deportiva de Tungurahua deben ser de manera escrita y notificada personalmente con
un mnimo de ocho das de anticipacin, sin perjuicio de que se realice la convocatoria mediante
dos publicaciones en el principal peridico de la localidad.
FACULTADES DE LA ASAMBLEA GENERAL DE REPRESENTANTES
Corresponder a la Asamblea General:
1. Conocer y aprobar los proyectos de reforma o emisin de nuevos Estatutos de la entidad;

2. Interpretar los presentes Estatutos y Reglamentos de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
3. Resolver asuntos de importancia general para el deporte especializado formativo que no estn
previstos en los Estatutos y Reglamentos de la Institucin, entre ellos la prorroga de funciones
tanto del presidente como del Directorio de Federacin Deportiva de Tungurahua, cuando el
caso lo amerite en defensa de los intereses del deporte especializado formativo de la Provincia,
como tambin de los propios intereses institucionales.
4. Elegir por votacin directa, secreta o pblica a dos representantes de los organismos
deportivos que conforman la Asamblea General, uno de las Ligas Deportivas Cantonales y uno
de las Asociaciones Provinciales por Deportes para que integren el Directorio de la Federacin
Deportiva de Tungurahua observando el Rgimen de Democratizacin y Participacin, de
acuerdo a lo dispuesto en la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin;
5. Elegir un comisario revisor, con ttulo profesional inherente a tal funcin que revise las
cuentas de la Federacin Deportiva de Tungurahua bajo las NIIF e instructivos aplicables al
caso y emita el informe anual correspondiente tanto de los dineros entregados por el estado
como de los generados por autogestin, el mismo que ser conocido, aprobado o reprobado por
la Asamblea General;
6. Conocer y resolver sobre los informes que anualmente debern presentar: el Presidente del
Directorio, Tesorero (a) y las comisiones especiales que hubieren sido designadas por el
directorio;
7. Fiscalizar los actos del directorio en cuanto al cumplimiento de las disposiciones de la
Constitucin de la Repblica, la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin, la
Legislacin Laboral, de Seguridad Social, Tributaria, Ambiental, Migratoria, de Capacitacin
Tcnica, de Salud y prevencin y, de Educacin, precautelando el inters superior de la y del
68
deportista, as como de los trabajadores incluyendo en stos al personal tcnico y
administrativo;
8. Establecer los objetivos generales que deber perseguir el Directorio de la Federacin
Deportiva de Tungurahua en cuanto tiene que ver al fomento del Deporte Especializado
Formativo de la Provincia;
9. En caso de ausencia injustificada del presidente y/o vicepresidente del Directorio, por ms de
treinta das consecutivos, oficiar al Organismo Rector del Deporte su Intervencin para
designar a las nuevas autoridades de acuerdo a lo dispuesto en la Ley; y,
10. Ejercer los derechos y atribuciones que seale la ley, los presentes Estatutos y Reglamentos de
3.3.3.2 DIRECTORIO
El Directorio de la Federacin Deportiva de Tungurahua es la mxima autoridad administrativa en

el receso de la Asamblea General, est sujeta al Rgimen de Democratizacin y Participacin y
ser conformado de la siguiente manera:
a. Dos dirigentes elegidos por la Asamblea General;
b. Dos delegados del Ministerio Sectorial especializados en materia financiera y tcnica;
c. Un representante de las y los deportistas registrados en la Federacin Deportiva de Tungurahua;
d. El Director Provincial de Salud o su delegado;
e. Un delegado de la fuerza tcnica;
f. Un representante del gobierno autnomo descentralizado que conforman el Consejo Provincial

de Tungurahua, elegido de entre los alcaldes cantonales de la Provincia;
g. Un secretario/a;
h. Un sndico/a; y,
i. Un tesorero.
De entre los representantes sealados en los literales a, b, c, d y f se eligen al Presidente/a,

Vicepresidente/a, Segundo Vicepresidente/a y Tres vocales que son electos mediante voto directo
de acuerdo a lo establecido en el artculo 39 de la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin.
69
DEBERES DEL DIRECTORIO
Son deberes del Directorio:
1. Elegir de entre los miembros sealados en el Artculo 12 literales a, b, c, d y f del presente

Estatuto la estructura de gobierno del Directorio;
2. Planificar las actividades y eventos del deporte formativo especializado de la Provincia
orientado al fomento, bsqueda y seleccin de talento humano que permita alcanzar el alto
rendimiento;
3. Establecer polticas y directrices que deber seguir el Administrador de la Federacin
Deportiva de Tungurahua para conseguir los objetivos establecidos por la Asamblea General;
4. Cumplir y hacer cumplir a los Dirigentes de los organismos deportivos de su competencia en la
provincia lo dispuesto en la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento,
el presente Estatuto y dems leyes de la repblica;
5. Revisar y emitir el informe correspondiente sobre los Estatutos de los organismos deportivos
filiales de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
6. Conocer y aprobar o negar de manera preliminar la Planificacin Operativa Anual (POA)
previo a la presentacin a la Asamblea General para su aprobacin definitiva;
7. Conocer y aprobar o negar los planes Tcnicos Deportivos propuesto por el Director Tcnico
Metodolgico para alcanzar el alto rendimiento deportivo;
8. Conocer y resolver asuntos relacionados a la contratacin y despido de personal de cualquier
rea de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
9. Supervisar la correcta utilizacin de los fondos provenientes de asignaciones del Estado as
como tambin los fondos de autogestin y rentas provenientes de colaboraciones, convenios,
contratos de arrendamiento y/o prestacin de bienes inmuebles y/o escenarios deportivos de su
propiedad o como consecuencia de la administracin de los mismos, conforme lo dispuesto en
la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento;
10. Elaborar reformas o proyectos de nuevos estatutos y presentarlos a la Asamblea General para
su revisin y aprobacin;
11. Elaborar el Reglamento al Estatuto y cualquier otro tipo de reglamento interno que se creyere
necesario y presentarlo a la Asamblea General para su aprobacin;
12. Contratar de entre una terna un Administrador con ttulo de tercer nivel cuando ste
previamente haya sido calificado y registrado por el Ministerio Sectorial de acuerdo a los
requerimientos que establece la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su
Reglamento;
13. Posesionar y entregar el cargo de Administrador al profesional registrado en el Ministerio del
Deporte, as como fiscalizar sus actos;
70
14. Conocer y aprobar o negar la creacin de departamentos, secciones o cargos de carcter
administrativo, deportivo o de servicios que creyere conveniente el Administrador. Para casos
de contratacin de personal se deber presentar una terna que rena los perfiles requeridos,
caso contrario se desechar el proceso.
15. Autorizar al Administrador la celebracin de contratos que sean superiores al 0,0000030 del
Presupuesto General del Estado;
16. Autorizar al Administrador la celebracin de convenios en los cuales se busque obtener
recursos financieros y/o materiales por medio de cooperacin mutua, venta de espacios
publicitarios, arrendamiento de escenarios o espacios de propiedad de la Federacin,
donaciones, prestamos no reembolsables y comodatos en instituciones pblicas o privadas,
organizaciones deportivas, fundaciones, ONGS, nacionales o internacionales, para reinvertir
en beneficio del desarrollo del deporte en la provincia;
17. Controlar y coordinar las actividades administrativas y deportivas de los organismos filiales de
la provincia as como la legalidad de su constitucin;
18. Autorizar la organizacin de eventos deportivos locales, provinciales o delegar a sus filiales
solicitando su colaboracin;
19. Supervisar y controlar que se lleve un registro ndice de todos los dirigentes, tcnicos, rbitros
y deportistas inscritos como tales en sus distintas filiales y en la Federacin Deportiva de
Tungurahua, a travs del Departamento Tcnico-Metodolgico;
20. Requerir al Presidente del Directorio la convocatoria a Asamblea General Ordinaria o
Extraordinaria de acuerdo con el presente Estatuto;
21. Remitir al Ministerio Sectorial los informes y documentacin que le sean requeridos en los
trminos y plazos sealados por el mismo.
22. Resolver apelaciones interpuestas por los organismos deportivos en cuanto a sanciones
aplicadas a clubes, dirigentes, tcnicos o deportistas, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley;
23. Sancionar los incumplimientos e inobservancias de las normas legales a las que estn sujetos
los dirigentes, tcnicos, deportistas y personal administrativo de acuerdo a lo dispuesto en la
Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin, y su Reglamento, el presente Estatuto y sus
reglamentos internos que se encuentren legalmente aprobados.
24. Las dems que le conceda la Ley, el presente Estatuto y Reglamento Interno de F.D.T.
Los miembros del Directorio sern solidariamente responsables, administrativa, civil y penalmente
con el Administrador en el evento de que sus decisiones causen perjuicio a la Entidad.
3.3.3.3 COMISIONES GENERALES
Las Comisiones Generales deben pedirse por escrito por cualquiera de los miembros del Directorio
y por lo menos con 72 horas de anticipacin previo a la sesin del Directorio, para conocimiento y
71
aprobacin de las mismas y, por lo tanto, para su inclusin en el orden del da a ser tratado por el
Directorio.
El Directorio se limitar a escuchar los planteamientos que formulen los integrantes de las diversas
Comisiones Generales que se acepten, las mismas que expondrn sus criterios a travs de quien la
presida por un tiempo no mayor de diez minutos.
Las Comisiones que se establecieren debern sesionar ordinariamente por lo menos una vez al mes
y extraordinariamente cuantas veces sean convocadas por sus respectivos presidentes que las
representarn dejando constancia en Actas de todo lo actuado. El Reglamento Especial de las
Comisiones, establecer los deberes y atribuciones de las mismas.
Las Comisiones que fueren nombradas y constituidas por el Directorio de F.D.T. sern organismos
auxiliares para el funcionamiento y cumplimiento de los fines de la institucin. Permanecern en
funciones mientras deban cumplir con los fines delegados por el Directorio y no podrn durar ms
all del tiempo que dure el directorio que los eligi.
Los deberes y atribuciones de las Comisiones se determinarn en el respectivo reglamento especial

que ser aprobado para tal efecto por el Directorio de F.D.T.
3.3.3.4 PRESIDENTE/A
El Presidente del Directorio ser responsable solidario administrativa, civil y penalmente con el
Administrador de la Federacin Deportiva de Tungurahua conforme al presente estatuto y
reglamento interno respectivo.
FACULTADES DEL PRESIDENTE/A
Son facultades del Presidente/a, las siguientes:
1. Ejercer transitoriamente las funciones del Administrador/a de la Federacin Deportiva de

Tungurahua en caso de ausencia temporal o de no cumplir los requisitos legales para su
contratacin;
2. Presidir las sesiones de Asamblea General y Directorio;
3. Convocar a sesiones conforme a lo dispuesto en el presente estatuto y la Ley;
3. Autorizar con su firma las actas, acuerdos y resoluciones de la Entidad;
4. Supervisar la gestin administrativa en la entidad en coordinacin con los miembros del
Directorio con el objeto de que se cumplan las polticas previamente establecidas por este
organismo;
5. Supervisar el cumplimiento del trabajo encomendado a las Comisiones;
72
6. Presentar por escrito anualmente el informe de actividades cumplidas al frente de la entidad a
la Asamblea General para su aprobacin u observacin;
7. Presentar al Directorio las respectivas justificaciones para la contratacin de nuevo personal o
la creacin de nuevos departamentos para obtener la respectiva autorizacin; Si fuere
autorizado deber comunicar de manera inmediata al Administrador para que lo ejecute;
8. Nombrar secretario Ad-hoc cuando falte o se halle impedido de asistir el titular a dicha
funcin;
9. Cumplir y hacer cumplir la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin, su Reglamento; el
presente Estatuto y reglamentos de Federacin Deportiva de Tungurahua, acuerdos y
resoluciones de Asamblea General y el Directorio de la entidad;
10. Supervisar y controlar la implantacin y ejecucin de procedimientos de control interno para
los manejos de los recursos financieros de la institucin destinado a gasto corriente y de
inversin.
11. Cumplir y hacer cumplir todos los derechos y obligaciones contemplados en la Constitucin de
la Repblica y especialmente las que se contengan en la legislacin laboral, de seguridad
social, tributaria, ambiental, migratoria, de capacitacin tcnica, de salud y prevencin y, de
educacin, precautelando el inters superior de la y del deportista, as como de los trabajadores
incluyendo en stos al personal tcnico, administrativo y de servicios;
12. Presentar al Directorio, para su aprobacin los planes, programas, reformas al estatuto,
reglamentos y el POA (Plan Operativo Anual) de la institucin, tendientes a mejorar la
administracin de los recursos humanos, materiales y econmicos de la entidad;
13. Conocer mensual y anualmente los informes financieros que debern ser presentados por el
Administrador previo a la presentacin al Directorio para su conocimiento y aprobacin
preliminar;
14. Presentar todos los informes tcnicos y financieros que le sean requeridos por el Directorio,
Asamblea General y Ministerio Sectorial, a ms de los organismos de control establecidos en la
Ley;
15. Las dems atribuciones que le confiere la Ley, el presente estatuto, sus reglamentos, las
resoluciones de la Asamblea General y el Directorio.
3.3.3.5 PRIMER VICEPRESIDENTE/A
Para ser primer vicepresidente/a de la Federacin Deportiva de Tungurahua se requieren los

mismos requisitos que para el Presidente determinados en el artculo 31 del estatuto de la
Federacin Deportiva de Tungurahua. Subrogar al Presidente en caso de ausencia temporal o
ausencia definitiva, debiendo en este ltimo caso asumir la Presidencia por el lapso restante del
73
perodo; y asumir la Vicepresidencia correspondiente, el segundo vicepresidente o el vocal
principal (en caso de ausencia de ste) en estricto orden de su nombramiento.
Las dignidades del Directorio que se hallaren vacantes sern ocupadas por los Vocales en el orden
de eleccin.
FACULTADES DEL PRIMER VICEPRESIDENTE/A
Son facultades del Primer Vicepresidente/a, a ms de las ya referidas en el artculo anterior, las
siguientes:
1. Dirigir y controlar los trabajos encomendados a las diversas comisiones;

2. Conocer y aprobar preliminarmente los reglamentos internos que fueren desarrollados por el
Administrador antes de ser presentados al Directorio;
3. Conocer y aprobar preliminarmente las polticas que fueran desarrolladas por el Administrador
o Jefes Departamentales antes de ser presentados al Directorio; y,
4. Las dems que le asignen estos Estatutos y Reglamentos de F.D.T.
3.3.3.6 SEGUNDO VICEPRESIDENTE
Reemplazar al primer vicepresidente en caso de ausencia temporal o definitiva, por lo tanto

asumir sus funciones con los mismos derechos y obligaciones que el titular.
3.3.3.7 VOCALES
Para ser Vocal de F.D.T. se requiere ser mayor, de edad y los mismos requisitos exigidos para la
Presidencia del Directorio.
OBLIGACIONES DE LOS VOCALES
Los Vocales tienen la obligacin de asistir a las sesiones del Directorio, con derecho a voz y voto
de acuerdo con la Ley; voto que deber ser a favor, en contra o en blanco de una mocin en la toma
de decisiones y/o resoluciones.
1. Reemplazar en su orden de eleccin al Presidente, Vicepresidente o segundo vicepresidente por

ausencia temporal o definitiva de stos. De ser definitiva la ausencia, tal reemplazo ser por el
lapso de tiempo que faltare para que concluya el perodo. El Directorio se completar hasta
que los organismos correspondientes nombren sus representantes para llenar las vacantes;
2. Cumplir con las funciones que les sean delegadas por el Presidente o el Directorio.
74
3.3.3.8 SECRETARIO/A
Ocupar el cargo de Secretario del Directorio la persona que determine la Ley del Deporte,
Educacin Fsica y Recreacin; ser laboralmente dependiente de la organizacin y de libre
remocin.
FUNCIONES DEL SECRETARIO/A
Son funciones del Secretario del Directorio de la Federacin Deportiva de Tungurahua las
siguientes:
1. Redactar las convocatorias para las sesiones de la Asamblea General y del Directorio que le
sean dispuestas por el Presidente y proceder con su respectivo control del envo y recepcin;
2. Mantener el registro y control de los asistentes a las sesiones de la Asamblea General y del
Directorio;
3. Firmar junto con el Presidente del Directorio las Actas de las sesiones;
4. Expedir certificados, copias, informes y resoluciones a las que hayan llegado en la Asamblea
General o Directorio y/o que le fueren solicitado por sus miembros con la respectiva
autorizacin del Presidente;
5. Llevar un registro actualizado de los organismos deportivos filiales y de sus clubes as como de
sus directorios;
6. Llevar, mantener y custodiar los libros de actas de la Asamblea General y del Directorio;
7. Los dems que seale la Ley del Deporte, el presente Estatuto y su reglamento.
CESE DE FUNCIONES
Los dignatarios de Federacin Deportiva de Tungurahua, cesan en sus funciones de manera

temporal o definitiva por:
1. Definitiva
a. Terminacin del perodo para el cual fueron elegidos;
b. Por muerte;
c. Por renuncia aceptada;
d. Por incapacidad fsica y/o mental legalmente comprobada;
e. Por lo dispuesto en la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento;
y,
f. Por abandono injustificado del cargo por ms de treinta das consecutivos.
75
2. Temporal
a. Por licencia concedida por el pleno del Directorio;
b. Por lo dispuesto en la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin y su Reglamento;
c. Por las causales que se determinaren en el estatuto y su reglamento en observacin a las
leyes.
3.3.3.9 ADMINISTRACIN
La Administracin se encargar de establecer polticas para la gestin Financiera y Administrativa

de la Federacin Deportiva de Tungurahua de los fondos provenientes del estado, como de los
obtenidos a travs de auto gestin para lo cual deber observar todas las normativas legales que
debe cumplir. La Administracin responder de sus actos u omisiones tanto administrativa, civil y
penalmente.
3.3.3.9.1 ADMINISTRADOR
El Administrador ser un profesional con ttulo de tercer nivel en materia administrativa o afn, de
libre remocin, electo por el Directorio de la Federacin Deportiva de Tungurahua y su
nombramiento deber ser calificado y registrado en el Ministerio del Deporte previo a su posesin,
de acuerdo a las disposiciones de la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin, y su
Reglamento.
Para ocupar el cargo de Administrador deber rendir una caucin de acuerdo a lo establecido en el
artculo 20 y 37 de la Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin.
Estar sujeto a ejecutar las polticas y directrices dictadas por el Directorio de la Federacin
El administrador tendr las siguientes funciones:
1. Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la Federacin Deportiva de

Tungurahua y para la celebracin de contratos superiores al 0,0000030 del Presupuesto General
del Estado requerir de la autorizacin del Directorio;
2. . Ejercer las funciones de Secretario de la Asamblea General y del Directorio detalladas en el
artculo 38 del presente estatuto;
3. Ejercer la administracin y gestin de los recursos financieros provenientes de los fondos
pblicos como de los de auto gestin;
4. Administrar y mantener las instalaciones deportivas bajo responsabilidad de la Federacin
Deportiva de Tungurahua, as como facilitar el uso de las mismas de manera eficiente y
76
solidaria, priorizando a los organismos filiales, selecciones provinciales, deportistas de
selecciones nacionales y organizaciones barriales y parroquiales, urbanas y rurales, en funcin
de la planificacin aprobada por el Ministerio del Deporte;
5. Cumplir y hacer cumplir todos los derechos y obligaciones contemplados en la Constitucin de
la Repblica y especialmente las que se contengan en la legislacin laboral, de seguridad
social, tributaria, ambiental, migratoria, de capacitacin tcnica, de salud y prevencin, de
educacin y del deporte, precautelando el inters superior de la y del deportista, as como de
los trabajadores incluyendo en stos al personal tcnico, administrativo y de servicios;
6. Planificar, dirigir, controlar, delegar y establecer la estructura organizacional;
7. Evaluar las polticas y funciones del personal administrativo con el Departamento de Bienestar
Laboral y coordinar con la Direccin Metodolgica lo referente al cuerpo tcnico;
8. Una vez posesionado en el cargo, deber presentar al Presidente del Directorio una terna para
ocupar los cargos de Tesorero/a y Sndico/a para que ste lo elija;
9. Presentar al Presidente del Directorio dentro las tres primeras sesiones una terna para ocupar
los cargos que a su juicio sean necesarios para la buena marcha de la Federacin Deportiva de
Tungurahua, sealando sus obligaciones y remuneraciones de acuerdo al Cdigo del Trabajo;
10. Determinar la necesidad de contratar un contador en la modalidad que el Cdigo de Trabajo
permita y que cumpla con los requerimientos de la organizacin;
11. Presentar al Presidente del Directorio el pedido y justificacin de la terminacin del contrato de
trabajo de cualquier empleado de la institucin para su correspondiente autorizacin;
12. Coordinar las actividades de la Federacin Deportiva de Tungurahua con las diversas
Instituciones Pblicas y Privadas, a fin de conseguir los objetivos planteados por el Directorio;
13. Presidir y establecer como poltica, reuniones peridicas con el cuerpo administrativo para
planificar, controlar, evaluar y corregir en caso de ser necesario las estrategias de la
administracin;
14. Presentar en forma anual y trimestral ante el Directorio para su aprobacin, el plan de
actividades y el presupuesto econmico, cuantitativo y cualitativo;
15. Presentar en forma anual y trimestral ante el Directorio para su aprobacin, los informes
financieros, el informe de labores y resultados deportivos obtenidos;
16. Impulsar y desarrollar polticas que permitan masificar el deporte especializado formativo de
manera equitativa y transparente;
17. Presentar la informacin que requiera el Ministerio del Deporte en el tiempo y la forma que
ste determine a ms de los requeridos por la Ley del Deporte;
18. Representar y atender a los y las deportistas que se encuentren en los registros de la Federacin
Deportiva de Tungurahua, durante los entrenamientos y competencias deportivas del pas.
19. Apertura o cierre de cuentas para la Federacin Deportiva de Tungurahua en cualquier
institucin del sistema financiero nacional previa autorizacin del Directorio;
77
20. Elaborar y presentar los manuales de funciones del personal administrativo, tcnico y de
servicios y el reglamento interno de trabajo al Directorio de la Federacin Deportiva de
Tungurahua para su aprobacin;
21. Establecer polticas de control interno para los procesos de compras, manejo de inventarios,
venta de servicios, manejo de caja chica, utilizacin y mantenimiento de bienes muebles e
inmuebles y para la generacin fondos de auto gestin;
22. Coordinar las actividades con los miembros y empleados de la Federacin a fin de conseguir
los objetivos planteados por el Directorio;
23. Las dems funciones que establezca la Asamblea General, el Directorio, el presente Estatuto y
sus Reglamentos;
El Administrador ser responsable por la gestin financiera y administrativa de los recursos

econmicos provenientes del estado y de auto gestin as como de la calidad de los gastos e
inversiones, la buena conservacin de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la
Federacin Deportiva de Tungurahua o que se hallaren administrados por este organismo sea esto
en calidad de prstamo, comodato o cualquier otra figura lcita.
3.3.3.9.2 TESORERO/A
Ser el Director Financiero, para lo cual deber ser un profesional egresado o titulado en materia
financiera o afines, de libre remocin, seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el
Administrador al Presidente; ste ser de libre remocin y nombramiento; el tipo de contratacin
deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el representante legal de la organizacin.
Por la responsabilidad de sus funciones previo a su contratacin deber rendir una caucin para
desempear el cargo.
El Tesorero ser el responsable de analizar los costos y gastos para optimizar el uso de los recursos
econmicos de la entidad. Elabora, evala y analiza los presupuestos con los datos reales as como
el cumplimiento de leyes y normas tributarias y contables.
Se ocupar del manejo del capital para gastos corrientes, por lo que deber analizar las mejores
opciones que ofrece el mercado proveedor para realizar los egresos, su objetivo tambin ser la de
negociar en las mejores condiciones tanto para la colocacin de fondos ociosos como para la
obtencin de recursos financieros. Participar necesariamente en la fijacin de polticas econmico
financieras de la entidad y supervisar su cumplimiento conjuntamente con el Administrador de la
78
FUNCIONES DEL TESORERO/A
Sern deberes y atribuciones que debe observar:
1. Controlar el rea de gastos y de inversiones de la Federacin Deportiva de Tungurahua;

2. Elaborar, controlar y evaluar el POA anual de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
3. Revisar, analizar y elaborar informes sobre los Estados Financieros;
4. Supervisar el buen uso de los recursos financieros de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
5. Controlar y supervisar las compras de bienes y servicios generales requeridos por la Federacin
Deportiva de Tungurahua que se encuentren sujetos al portal de compras;
6. Planificar, dirigir y supervisar las funciones del personal del departamento;
7. Asistir a las sesiones del Directorio o de la Asamblea General cuando sea requerido por el
Administrador;
8. Supervisar y controlar la aplicacin de las normas contables generalmente aceptadas y las
disposiciones legales que se emitan al respecto o que se encuentren en vigencia;
9. Est facultado para que en conjunto con el Administrador puedan abrir o cerrar cuentas
corrientes en cualquier institucin del sistema financiero nacional y depositar en dichas cuentas
todos los fondos que se recauden por cualquier concepto; suscribir conjuntamente con el
Administrador los cheques o papeletas de retiro respectivos;
10. Responder civil y penalmente por los malos manejos econmicos de los fondos de auto gestin
como de los provenientes del estado;
11. Presentar al Administrador, el estado de la cuenta caja-bancos, las conciliaciones bancarias, los
saldos de las cuentas por cobrar y pagar de la Federacin en forma mensual o en el tiempo que
ste lo solicite y todos los dems informes que sean del caso; y,
12. Todas las dems funciones que le sean establecidas por el Administrador, el presente Estatuto,
Reglamentos Internos y la Ley.
3.3.3.9.3 EL SNDICO
El Sndico de la Federacin Deportiva de Tungurahua, deber ser Abogado de los Tribunales de

Justicia.
Ser nombrado por el Directorio de una terna presentada por el Administrador al Presidente; ste
ser de libre remocin y nombramiento; el tipo de contratacin deber estar plenamente justificado
ante el Directorio por el representante legal de la organizacin.
FUNCIONES DEL SNDICO:
1. Representar a la Institucin en todos los asuntos legales que se presenten;
79
2. Emitir informes legales acerca de las consultas que se formulen por parte de la Asamblea
General y dems Organismos de la Institucin, as como absolver consultas jurdicas sobre
asuntos deportivos de conformidad con la Ley;
3. Supervisar los documentos a los organismos deportivos filiales sobre el cumplimiento de la
Ley, de los estatutos y reglamentos e informar a las autoridades y rganos respectivos de su
incumplimiento en caso de haberlos.
4. Redactar y vigilar que se cumplan los contratos y convenios que celebre la Federacin
Deportiva de Tungurahua;
5. Asesorar y emitir informes sobre los proyectos de estatutos que deben tramitarse conforme
a la Ley;
6. Asistir con voz informativa a las sesiones de Asamblea General y Directorio;
7. Los dems que se desprendan del presente estatuto y sus reglamentos, as como lo que
dispongan los rganos de la Federacin en materia legal.
3.3.3.9.4 DIRECTOR TCNICO METODOLGICO
Es quien dirije la parte tcnica metodolgica de la Institucin, por lo que deber ser un profesional
en materia tcnica-deportiva con una experiencia comprobada mnima de tres aos.
Ser nombrado por el Directorio de una terna presentada por el Administrador al Presidente; el
tipo de contratacin deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el representante legal
de la organizacin.
Para lograr los objetivos, contar con el cuerpo tcnico necesario en las diferentes disciplinas
deportivas.
FUNCIONES
El Director Tcnico Metodolgico cumplir con las funciones que a continuacin se indican:
1. Planificar, organizar, orientar, controlar y evaluar los procesos de entrenamiento del deporte
formativo especializado de la provincia, orientados hacia la consecucin de rendimientos
elevados de forma racional y de carcter perspectivo;
2. Elaborar la planificacin y programacin deportiva anual fundamentado en la planificacin del
Ministerio del Deporte, los informes del cuerpo tcnico de tiempos y marcas, de combate, de
apreciacin, raqueta y baln; y, ponerlo en conocimiento del Administrador para que sea
presentado al Directorio para su aprobacin y posterior difusin a todo el cuerpo tcnico;
3. Establecer los criterios cientfico metodolgicos necesarios para la conformacin de las
Metodologas para llevar a cabo el proceso de seleccin de talentos deportivos por grupo de
80
deportes con caractersticas similares, teniendo en cuenta a su vez sus particularidades desde el
punto de vista tcnico competitivo y de preparacin;
4. Mantener en forma detallada el calendario anual de competencias, conforme a la planificacin
efectuada por el Ministerio del Deporte, Federaciones Ecuatorianas por Deportes y Comit
Olmpico Ecuatoriano;
5. Llevar un registro de los resultados alcanzados en todos los certmenes y campeonatos en que
ha participado y organizado la Federacin;
6. Llevar un registro actualizado de organizaciones deportivas filiales y de sus clubes, de los y las
deportistas de la Provincia que se encuentren en la prctica del deporte formativo en dichas
organizaciones y de los deportistas que conforman la seleccin provincial;
7. Realizar procesos tcnicos y transparentes de las selecciones de los deportistas que
representarn a la provincia en competencias nacionales, provinciales u otras que tengan el
carcter de oficiales.
8. Presentar informes tcnicos de resultados esperados, previa a la participacin de las selecciones
en las competencias oficiales o amistosas, en el mbito local y nacional, cuando fueren
requeridos por el Administrador, el Ministerio del Deporte o la Ecuatoriana del Deporte
correspondiente;
9. Presentar informes tcnicos comparativos de los resultados obtenidos vs. los presupuestados de
cada una de las participaciones de las selecciones luego de concluido dicho evento al
Administrador de la Institucin; el informe que habr de presentar ser integral;
10. Llevar un registro individual de cada deportista en cuanto a la informacin personal, proceso de
seleccin, estado de salud, record de asistencia, fechas, lugares y resultados en las
competencias que ha participado;
11. Evaluar el cumplimiento de las obligaciones y deberes del personal que se encuentra a su cargo
y presentarlo al Administrador en forma mensual para que se tomen los correctivos necesarios
en conjunto con el Jefe del Departamento de Bienestar Laboral;
12. Coordinar, capacitar, asesorar y orientar las actividades tcnico metodolgicas y cientficas a
las diferentes filiales de la Federacin Deportiva de Tungurahua as como a cada disciplina
deportiva formativa con el objeto de normar la aplicacin de planes de entrenamiento y
programas tcnicos de enseanza que garanticen la eficiencia del proceso de entrenamiento y
de la obtencin de resultados deportivos;
13. Presentar al Tesorero de la Institucin la informacin referente a las necesidades econmicas
para las diversas participaciones de las selecciones para el ejercicio econmico siguiente a fin
de hacerlo constar en el POA, de acuerdo a lo establecido en la Ley del Deporte y su
Reglamento;
14. Promover la participacin de la fuerza tcnica en los cursos de capacitacin organizados por el
Ministerio del Deporte, FEDENADOR, o por la Federacin Deportiva de Tungurahua;
81
15. Presentar al Administrador de la Institucin un plan estratgico que permita y garantice la
difusin y masificacin de la prctica del deporte formativo en las diversas disciplinas en la
Provincia de Tungurahua con el objeto de hacer una adecuada seleccin de talentos y aplicar
procesos de iniciacin, enseanza y desarrollo deportivo;
16. Coordinar con el Departamento Mdico, el Psiclogo y de Bienestar Laboral un servicio
integral para el deportista en el cuidado de su salud fsica, mental y el acceso a incentivos y
estmulos contemplados en la Ley;
17. Cumplir con las dems funciones que determine la Ley, su Reglamento, el Ministerio del
Deporte, el presente Estatuto y dems reglamentos internos que sean expedidos por la
3.3.3.9.5 JEFE/A DEL DEPARTAMENTO DE BIENESTAR LABORAL
Es Jefe (a) del Departamento de Bienestar Laboral un profesional titulado en la materia acorde a su
funcin, seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el Administrador al Presidente;
el tipo de contratacin deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el representante
legal de la organizacin.
El Jefe del Departamento de Bienestar Laboral ser el responsable de la planificacin y direccin

del talento humano, especialmente en lo que se refiere a relaciones laborales, administracin de
sueldos y salarios y el desarrollo de tcnicas de seleccin, capacitacin y desarrollo, evaluacin del
personal y, anlisis y evaluacin de puestos.
FUNCIONES
El Jefe del Departamento de Bienestar Laboral cumplir con las funciones que a continuacin se
indican:
1. Disear, actualizar, dirigir y supervisar la correcta aplicacin de las Polticas de administracin

de Recursos Humanos;
2. Analizar cargos y estructura formal de la Federacin Deportiva de Tungurahua;
3. Elaborar roles de pago y administrar Polticas de Remuneracin;
4. Administrar Polticas de Servicio y Beneficios para los empleados y deportistas;
5. Autorizar anticipos y coordinar los perodos de vacaciones de los empleados;
6. Controlar el presupuesto de nmina, servicios, y beneficios de los empleados y deportistas;
7. Coordinar actividades del rea con el Sndico y Director Tcnico Metodolgico;
8. Planificar actividades deportivas, culturales y sociales para el personal de la Institucin;
9. Planificar, dirigir y supervisar las funciones del personal a su cargo;
82
10. Mantener comunicacin permanente y activa entre el personal interno para facilitar las
actividades y la gestin en la Federacin Deportiva de Tungurahua que permita mantener un
ptimo ambiente laboral;
11. Apoyar a la Administracin en la ejecucin de la Planeacin Estratgica;
12. Cumplir con las dems funciones que determine la Ley, su Reglamento, el presente Estatuto y
dems reglamentos internos que sean expedidos por la Federacin Deportiva de Tungurahua.
3.3.3.9.6 JEFE/A DE SERVICIOS GENERALES
Es Jefe (a) de Servicios Generales un profesional con ttulo de tercer nivel en Administracin,
seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el Administrador al Presidente; el tipo
de contratacin deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el representante legal de
la organizacin.
El Jefe/a de Servicios Generales ser el responsable de la planificacin, organizacin, direccin y

control de los recursos materiales, bienes muebles e inmuebles que sean de propiedad o que se
encuentren bajo la responsabilidad de la Federacin Deportiva de Tungurahua en cualquier figura
as como la coordinacin de la logstica para la participacin de las selecciones provinciales dentro
y fuera de la provincia.
FUNCIONES.
El Jefe/a de Servicios Generales cumplir con las funciones que a continuacin se indican:
1. Disear, actualizar, dirigir y supervisar la correcta aplicacin de programas y polticas de la
administracin de los bienes muebles e inmuebles que se encuentren bajo la responsabilidad de la
F.D.T.;
2. Facilitar los escenarios deportivos que se encuentren bajo su responsabilidad de manera eficiente
y solidaria, priorizando a los organismos filiales, selecciones provinciales, deportistas de
selecciones nacionales y organizaciones barriales y parroquiales, urbanas y rurales, en funcin de la
planificacin aprobada por el Ministerio del Deporte;
3. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar, delegar y evaluar el trabajo del personal que se encarga
de la limpieza y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles que se encuentren bajo
responsabilidad de la F. D. T.;
4. Realizar inspecciones permanentes de los escenarios e instalaciones administrativas, a fin de

emitir reportes de las necesidades de reparacin y mantenimiento al administrador;
83
5. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar los procesos y procedimientos a seguir para la
logstica de las diversas selecciones que participen dentro o fuera de la provincia en competencias
oficiales o preparatorias;
6. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar, delegar y evaluar la correcta utilizacin, mantenimiento

y reparacin de los vehculos de la institucin as como de las actividades de los responsables de
los mismos;
7. Realizar los requerimientos y coordinar las compras de menor cuanta de los diversos materiales
e implementos que se requieran para el normal funcionamiento de la Institucin;
8. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar las actividades a desarrollar y evaluar al personal de

servicios y mensajera de la F.D.T;
9. Las dems funciones que le fueran asignadas a travs del presente estatuto, reglamentos internos
o manuales de funciones.
3.3.3.9.7 JEFE/A DEL DEPARTAMENTO MDICO
Es Jefe/a del Departamento Mdico un profesional con ttulo de tercer nivel en Medicina, de
preferencia deportlogo, seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el
Administrador al Presidente; el tipo de contratacin deber estar plenamente justificado ante el
Directorio por el representante legal de la organizacin.
El Jefe/a del Departamento Mdico ser el responsable de la planificacin, organizacin, direccin

y control del trabajo de los recursos humanos bajo su cargo como tambin de los bienes muebles e
inmuebles y equipos que se encuentren bajo su responsabilidad.
Como objetivo principal perseguir la atencin, evaluacin y control de la salud de los deportistas
que se encuentren inscritos en la Federacin Deportiva de Tungurahua.
FUNCIONES.
El Jefe/a del Departamento Mdico cumplir con las funciones que a continuacin se indican:
1. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar, delegar y evaluar el trabajo del personal del
Departamento que se encuentren bajo su responsabilidad;
2. Cumplir y respetar las polticas y procedimientos diseados para el funcionamiento del
departamento mdico y la atencin a los deportistas, empleados y pblico en general;
84
3. Elaborar fichas mdicas de cada uno de los deportistas registrados y de los que inician el
proceso formativo en la Federacin, por disciplina deportiva;
4. Brindar atencin mdica a los deportistas y entrenadores de la Federacin en los lugares y
horarios establecidos por la administracin y en caso de urgencia mdica cuando se lo
requiera;
5. Realizar la evaluacin del estado de salud del deportista previo a la emisin de la acreditacin
para iniciar sus prcticas deportivas o participacin en cualquier competencia provincial y
nacional;
6. Elaborar los requerimientos de materiales para el normal funcionamiento de su departamento
en los formatos del POA para su presentacin al Administrador;
7. Realizar las prescripciones mdicas para la rehabilitacin de deportistas que requieran de
tratamiento;
8. Establecer mtodos de prevencin y diagnsticos tempranos para el tratamiento de lesiones
deportivas, en aquellos atletas que sufran de problemas congnitos y otros;
9. Controlar el desarrollo y crecimiento de los deportistas en la edad infantil y adolescencia, para
mejorar su metabolismo y rendimiento;
10. Emitir las rdenes para la entrega de medicamentos, realizacin de exmenes mdicos y
atencin especializada por parte de otros profesionales e instituciones cuando se considere
necesario;
11. Mantener informacin adecuada sobre la disponibilidad de medicamentos, energizantes y
vitaminas que se deben mantener en los consultorios y en bodega, as como la de realizar con la
debida anticipacin los requerimientos de compra de los mismos al responsable de este
proceso.
12. Acompaar a las delegaciones deportivas de la Federacin, que concurran a torneos oficiales
de acuerdo a lo dispuesto en el artculo 110 de la Ley del Deporte, Educacin Fsica y
Recreacin;
13. Las dems funciones que le sean asignadas por la Ley, el presente estatuto, los reglamentos
internos y manuales de funciones.
3.3.3.9.8 RELACIONADOR PBLICO
Es un profesional en comunicacin social con experiencia en periodismo deportivo, seleccionado

por el Directorio de una terna presentada por el Administrador al Presidente; el tipo de contratacin
deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el representante legal de la organizacin.
FUNCIONES
El Relacionador Pblico cumplir con las funciones que a continuacin se indican:
85
1. Planificar y desarrollar campaas informativas y de promocin que motiven a los padres, nios
y jvenes a la iniciacin deportiva y su desarrollo en las diversas disciplinas;
2. Difusin de las actividades que ejecute la Federacin Deportiva de Tungurahua a travs de los
diferentes medios de comunicacin colectiva;
3. Las dems que se establezca en el presente estatuto, reglamentos internos y manuales de
funciones.
3.3.3.9.9 EMPLEADOS
Se considera empleado de la Federacin Deportiva de Tungurahua a la persona mayor de edad con

capacidad legal para poder contratar por escrito con el representante Legal de la Institucin, en el
cual se haga constar la condicin de empleado, el valor de su remuneracin mensual, las
condiciones en las cuales ser prestado el trabajo y el cargo que ocupar.
Los empleados estn obligados a cumplir estrictamente el estatuto, los reglamentos, los manuales
de funciones, las rdenes de sus autoridades superiores y las disposiciones legales pertinentes.
Todo empleado de la Federacin Deportiva de Tungurahua se sujetar a las obligaciones y

derechos que dispone el Cdigo del Trabajo como los que se creare mediante el presente Estatuto y
sus Reglamentos en beneficio de los empleados y trabajadores.
3.3.3.9.10 CONTADOR/A
Es nombrado Contador/a de la Federacin Deportiva de Tungurahua un profesional titulado en la

materia acorde a su funcin, seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el
Administrador al Presidente; el tipo de contratacin deber estar plenamente justificado ante el
Directorio por el representante legal de la organizacin.
El Contador/a ser responsable por la direccin y registro de las operaciones relacionadas con la
contabilidad de la institucin. Tiene la firma de responsabilidad de los Estados Financieros,
declaraciones tributarias y otros informes que requieran los organismos de control del Estado.
Tambin es responsable solidario por la coordinacin y elaboracin del presupuesto anual de la

organizacin, como de su control y monitoreo a travs de las revisiones de las cuentas del mismo.
FUNCIONES
1. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar, las actividades contables de acuerdo a las normas
tcnicas, procedimientos legales y reglamentarias vigentes;
86
2. Asesorar a los diversos niveles sobre aspectos contables;
3. Implantar y mantener actualizado el sistema de contabilidad;
4. Presentar al Administrador y al Titular Financiero o Tesorero un informe semanal de las
disponibilidades presupuestarias de cada partida;
5. Elaborar los informes y estados financieros requeridos internamente en los plazos que le sean
establecidos y someterlos a conocimiento y aprobacin del Administrador y el Titular
Financiero;
6. Realizar los registros contables de las transacciones de la entidad cuidando de que cada una de
ellas tenga los documentos de respaldo correspondientes para garantizar su legalidad;
7. Formular proyectos de procedimientos, instructivos y otras normas especficas relacionadas
con el desenvolvimiento de las actividades contables, especialmente basndose en procesos
automatizados y someterlos a conocimiento de los niveles jerrquicamente superiores;
8. Mantener ordenados y actualizados los archivos de la documentacin contable;
9. Participar en la elaboracin del plan operativo anual de la institucin;
10. Enviar al Departamento de Bienestar Laboral el listado de los descuentos y deducciones que
debern incluirse en los roles de pagos;
11. Verificar la informacin de los roles de pago en base de los datos suministrados por el
Departamento de bienestar Laboral;
12. Realizar las declaraciones de las obligaciones tributarias que tenga la institucin;
13. Las dems funciones que se desprendan de la aplicacin y cumplimiento del presente estatuto,
as como, del cumplimiento de sus obligaciones.
3.3.3.9.11 GUARDALMACN
Es nombrado Guardalmacn de la Federacin Deportiva de Tungurahua un profesional titulado en

la materia acorde a su funcin o persona con probada experiencia en la administracin de
inventarios, que ser seleccionado por el Directorio de una terna presentada por el Administrador
al Presidente, el tipo de contratacin deber estar plenamente justificado ante el Directorio por el
representante legal de la organizacin.
Por la responsabilidad de sus funciones previo a su contratacin deber rendir una caucin para
desempear el cargo.
El Guardalmacn ser responsable de la administracin de los inventarios y bienes muebles e

inmuebles que se encuentren bajo la responsabilidad de la institucin, del registro de los ingresos y
egresos, y de mantener actualizados dichos registros.
87
FUNCIONES
El Guardalmacn tendr las siguientes funciones:
1. Determinar y registrar los custodios de todos los bienes muebles de la entidad;

2. Mantener actualizado y en orden el registro de todos los bienes de la institucin;
3. Elaborar procesos y procedimientos para un adecuado control de los bienes de la institucin y
someterlo a revisin y aprobacin del Administrador;
4. Dar cumplimiento con las recomendaciones y resoluciones del Administrador;
5. Llevar el archivo conforme a las normas vigentes;
6. Informar oportunamente al Administrador y Tesorero, sobre los bienes en mal estado para
darlos de baja, conforme a las disposiciones legales y reglamentarias;
7. Responder por los bienes de la Institucin que estn bajo su custodia;
8. Informar de manera inmediata al administrador y Tesorero, toda novedad que se presente
dentro del rea de trabajo a l encomendada;
9. Cumplir con todas las disposiciones emanadas de sus superiores, con las normas de control y
de orden financiero-contable, las establecidas en la Ley del Deporte y su Reglamento, el
presente Estatuto y sus reglamentos internos.
88
CAPITULO IV
DETERMINACIN Y DESARROLLO DE PLANES Y PROYECTOS
4.1 PLAN.- Es una gua para el administrador de de una institucin pblica. Se trata de un
documento donde se describe un proyecto, se analiza la situacin de la institucin y se establecen
las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las correspondientes estrategias para
implementarlas. De esta manera, el plan, de es un instrumento que permite comunicar una idea, con
la accin. Tambin se trata de una herramienta de uso interno para el administrador, ya que le
permite evaluar la viabilizar sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha.
As como seala los objetivos a cumplir, es importante que el plan est elaborado de forma tal que
permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo institucional. La elaboracin
de planes supone uno de los aspectos ms importantes de la gestin. El hecho de contar con una
gua constituye un respaldo, ante los inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano, ya
que ofrece posibles soluciones y alternativas. En todos los planes, es importante que el
administrador incluya informacin veraz, sin falsear la realidad.
4.1.1 PLAN DE ACCION
Un plan de accin es una presentacin resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas
personas, en un plazo de tiempo especficos, utilizando un monto de recursos asignados por la
institucin, con el fin de lograr un objetivo planteado. El plan de accin es un espacio para discutir
qu, cmo, cundo y con quien se realizaran las acciones.
4.1.1.2 COMO ELABORAR EL PLAN DE ACCION
El plan de accin es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a todos los involucrados, el
cual deber considerar los siguientes elementos:
Que se quiere alcanzar (objetivo)

Cunto se quiere lograr (cantidad y calidad)
Cundo se quiere lograr (en cunto tiempo)
En dnde se quiere realizar el programa (lugar)
Con quin y con qu se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
Cmo saber si se est alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
Cmo determinar si se logr el objetivo (evaluacin de resultados)
Los planes de accin solo se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha seleccionado la
estrategia a seguir. Los principales problemas y fallas de los planes se presentan en la definicin de
89
los detalles concretos. Para la elaboracin del plan es importante identificare las grandes tareas y de
aqu desglosar las pequeas. Se recomienda utilizar un cuadro de plan de accin que contemple
todos los elementos.
ACTIVIDADES
TIEMPO
LUGAR
RECURSOS
SEGUIMIENTO
LOGRO
El plan de accin es un instrumento para la evaluacin continua de un programa. Es a su vez la

representacin real de las tareas que se deben realizar, asignando responsables, tiempo y recursos
para lograr un objetivo
4.1.1.3 PLAN ESTRATGICO
El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (en este caso
deportiva) reflejan cual ser la estrategia a seguir en el medio plazo. Por ello, un plan estratgico se
establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos en adelante.
En el caso concreto de una institucin comercial, el plan estratgico debe definir al menos tres
puntos principales:
Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del tipo "Maximizar los logros
deportivos este ao", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sera, por
ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que al menos un grupo de 10 deportistas logren
integrar el ciclo olmpico Brasil 2016 al finalizar el ao 2012".
Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la institucin puede influir
directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una
poltica del Departamento Tcnico y Metodolgico que implique un control estricto sobre el
desempeo de los entrenadores y monitores."
Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la institucin, y que
estn encaminados a solucionar una casustica especfica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar
una campaa de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promocin y
masificacin del deporte tungurahuense".
Suele ser comn, en el mbito de los negocios, complementar un plan estratgico institucional con
uno o varios planes operativos. Tambin es posible referirse a la "consistencia estratgica existe
90
consistencia estratgica cuando las acciones de una organizacin son coherentes con las
expectativas de la Direccin, y stas a su vez lo son con la sociedad y su entorno".
4.1.1.4 ETAPAS:
Un plan estratgico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin. Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin. Permite conocer las condiciones actuales en las que
desempea la organizacin,
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos. Los Objetivos estratgicos son los puntos
futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas. Las estrategias corporativas responden a la necesidad de

las instituciones para responder a las necesidades del medio (interno y externo), para poder
dinamizar adecuadamente, mediante acciones apropiadas, en los tiempos y condiciones
concretas.
Etapa 5: Planes de actuacin. La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la
secuencia de acciones principales de una organizacin.
Etapa 6: Seguimiento. El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las

estrategias corporativas en las instituciones u organizaciones; es decir, el seguimiento permite
conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la
institucin; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin. La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver
como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte"
en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una
amplia variedad de herramientas.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y
plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las directrices
y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su
plan direccin.
Por tanto, un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica
los objetivos numricos de la organizacin. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas
91
lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos
intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la instiucin para que la
puesta en prctica del plan sea exitosa.
4.2 PROYECTO
El concepto de proyecto est relacionado de acuerdo al mbito de desarrollo y la perspectiva que

adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qu tipo de
estudio est por realizar, por ejemplo, si es un Proyecto de Investigacin, un Proyecto de Inversin
Privada o un Proyecto de Inversin Social.
A pesar de que existen diferentes tipologas de elaboracin de proyectos el siguiente

concepto general de proyecto que es utilizado con mayor frecuencia:
Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. Es de
gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.
Un proyecto surge como respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la solucin de un
problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Un proyecto es una ruta para el logro de conocimiento especfico en una determinada rea o
situacin en particular, a travs de la recoleccin y el anlisis de datos.
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente
establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea
que tenga fines personales (por ejemplo, una modificacin al hogar, o la construccin de un
mueble), profesionales (la creacin de una institucin, o la construccin de una estructura) o
investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar
finalmente con la meta u objetivo establecido.
La primera es la fase de Planificacin. Esta etapa se caracteriza por ser un perodo en el que
establecen los objetivos a seguir y el modo en cmo se llevarn a cabo las acciones para lograr
cumplirlos. En caso de que en el proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde
debern establecerse los roles de cada uno, as como tambin todo lo relacionado con los recursos
con los que se dispone y la manera en que stos sern utilizados. Los recursos se comportan como
parte esencial en un proyecto y no slo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que
tambin es necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes y el tiempo,
92
entre otras, de este modo, la organizacin adecuada de todos los recursos favorece en gran medida
al xito o fracaso de un determinado proyecto.
La segunda fase, la de Ejecucin, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y
que representan la ejecucin misma del proyecto. Se refiere a la ejecucin de todo aquello que se
organiz durante la fase previa de planificacin.
Por ltimo, la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deber cumplirse en el tiempo que se
estipul en la fase de planificacin. De este modo, en ciertos casos se concretar con la entrega de
la obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de algn sistema que se ha desarrollado,
respondiendo a las condiciones previamente acordadas.
Adems de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del xito a un proyecto, quien
se encuentre a cargo podra implementar algn sistema de control, es decir, algn mtodo con el
que a lo largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto segn lo
planeado, y as, poder realizar a tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los
mejores resultados y el logro de los objetivos.
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas; la razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de
los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar
durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del
inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
4.2.1 CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de

investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una
tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
93
La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un proyecto.
Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio
individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental de
nico del trabajo de un proyecto.
La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de
temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante
incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del
proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La
elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.
4.2.2 TIPOS DE PROYECTOS
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico.
Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y
pblicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener
ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser instituciones e individuos
interesados en alcanzar beneficios econmicos.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad
de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de
estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las
institucins, en sus polticas de responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:
Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin
Proyectos de Informtica
Proyectos institucinriales
Proyectos de desarrollo de productos
Basndose en la organizacin participante
Proyectos Internos
Proyectos de departamento
94
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basndose en la complejidad
Proyectos Simples
Proyectos complejos
Proyectos tcnicos
Programas
Mega proyectos
Proyectos de vida
Proyectos escolares.
Etapas de un proyecto
La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es

posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se

toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar
las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en
el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir
teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del
proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-
factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin
operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de
tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.
Con la presente propuesta se pretende constituir un soporte de la gestin institucional puesto que,
permite visualizar programas y proyectos en los diferentes mbitos del quehacer organizacional,
para promover el desarrollo integral del deporte tungurahuense.
95
Pretende ser una gua, que oriente la gestin deportiva de la provincia, pero, sin que constituya un
manual rgido de aplicacin puesto que debe permitir ciertas adaptaciones a las distintas
circunstancias y cambios que se produzcan en los factores que en un inicio fueron planteados.
4.3 ALCANCE
El horizonte de esta propuesta se circunscribe al perodo 2012-2015, con la finalidad de que la
Federacin Deportiva de Tungurahua cuente con una herramienta que le permita operativizar su
gestin, puesto que por falta de esta, la institucin, hasta la actualidad no ha logrado realizar un
trabajo direccionado hacia el desarrollo integral del deporte tungurahuense, ni siquiera se cumplen
con principios bsicos administrativos encaminados a una gestin racional de los recursos que tiene
a disposicin la institucin como tal.
96
4.4 LISTADO DE PLANES Y PROYECTOS
Proyecto para el fomento y desarrollo del deporte de alto nivel en la provincia de

Tungurahua.
Programacin y planificacin del entrenamiento deportivo.
Proyecto de motivacin deportiva.
Proyecto de capacitacin a entrenadores monitores y jueces.
Plan de promocin y marketing sobre la prctica del deporte en la provincia.
Proyecto de Evaluacin a los procesos deportivos que se desarrollan en la F.D.T. Dirigidos
a los entrenadores de la institucin.
Plan de vinculacin de la sociedad a la prctica del deporte.
Proyecto de mejoramiento de los servicios bsicos en los escenarios de la F.D.T.
Proyecto para la creacin de un banco de proyectos deportivos y vinculacin social.
Proyecto de Mantenimiento y mejoramiento de los escenarios deportivos de la F.D.T.
Proyecto de una Propuesta terica para la potenciciacin de talentos en la F.D.T.
Proyecto de recreacin fsica y deportiva para mayores adultos de la provincia.
Proyecto de recreacin fsica y deportiva para mayores adultos de la provincia.
Plan de convocatoria a la poblacin tungurahuense a la prctica del deporte y actividad
fsica.
Creacin de un programa de incentivos para los deportistas destacados de la F.D.T.
Proyecto para la prevencin de uso indebido de drogas a travs la prctica del deporte.
Plan para la realizacin de talleres enfocados a la actividad fsica y del deporte en la
calidad de vida de los tungurahuenses.
Propuesta de cooperacin institucional que coadyuve al desarrollo del deporte provincial.
Proyecto de recreacin deportiva dirigido a personas de todas las edades de la provincia.
Creacin de un manual de puestos para todo el personal que labora en la F.D.T.
Proyecto para descubrir y potencializar talentos en la poblacin tungurahuense.
97
MATRIZ DE PRIORIZACIN DE PROYECTOS
Cuadro No. 13
CRITERIO TIEMPO DE POENCIAL PARA DISPONIBILIDAD
IMPLEMEN- MEJORAR LA DE RECURSOS
TACIN CALIDAD TOTAL
5= CP 5= PA 5= DA
PROYECTOS 3= MP 3= PM 3= DM
1= LP 1= PB 1= DB
Proyecto para el Fomento y Desarrollo del
deporte de alto nivel en la provincia de CP 5 5 5 15
Tungurahua.
Proyecto de motivacin deportiva. CP 5 5 5 15
Plan de Promocin y marketing sobre la

prctica del deporte en la provincia. MP 3 3 3 9
Plan de Vinculacin de la sociedad a la

prctica del deporte. MP 3 3 3 9
Creacin de un banco de proyectos

deportivos y vinculacin social.
CP 5 3 5 13
Proyecto de una Propuesta terica para la

potenciciacin de talentos en la F.D.T.
LP 3 1 1 5
Plan de convocatoria a la poblacin

tungurahuense a la prctica del deporte y
actividad fsica. MP 3 3 3 9
Proyecto de Prevencin de uso indebido de

drogas a travs la prctica del deporte.
MP 3 3 3 9
Propuesta de cooperacin institucional que

coadyuve al desarrollo del deporte
provincial. CP 5 5 3 13
Creacin de un manual de puestos para todo

el personal que labora en la F.D.T.
MP 3 3 5 11
Programacin y planificacin del

entrenamiento deportivo.
CP 5 3 5 13
Proyecto de Capacitacin a entrenadores

monitores y jueces.
CP 5 5 3 13
98
Proyecto de Evaluacin a los procesos
deportivos que se desarrollan en la F.D.T.
Dirigidos a lo s entrenadores de la CP 5 5 5 15
institucin.
Proyecto de Mejoramiento de los servicios LP

bsicos en los escenarios de la F.D.T.
1 3 1 5
Proyecto de Mantenimiento y mejoramiento

de los escenarios deportivos de la F.D.T.
LP 1 1 3 5
Proyecto de recreacin fsica y deportiva

para mayores adultos de la provincia.
LP 1 1 1 3
Proyecto para la Creacin de un programa

de incentivos para los deportistas
destacados de la F.D.T. MP 3 3 3 9
Plan para la realizacin de Talleres

enfocados a la actividad fsica y del deporte
en la calidad de vida de los tungurahuenses. CP 5 3 3 11
Proyecto de recreacin deportiva dirigido a

personas de todas las edades de la provincia.
LP 1 1 1 3
Proyecto para descubrir y potencializar

talento en la poblacin tungurahuense.
CP 5 3 1 9
99
4.6 PROYECTOS ESPECFICOS
PROYECTO No. 1
INSTITUCIN: NOMBRE DEL PROYECTO: DURACIN

ESTIMADA:
FOMENTO Y DESARROLLO DEL
FEDERACIN DEPORTIVA DE
DEPORTE DE ALTO NIVEL EN
TUNGURAHUA 9 Meses
LA F.D.T
RESPONSABLE: LOCALIZACIN FSICA:

- Presidente de la F.D.T.
- Director de recursos humanos
-Director del departamento tcnico. Ambato, Provincia de Tungurahua
COSTO /INVERSIN: FINANCIAMIENTO:

35.000 USDs Gobierno Central y Autogestin.
JUSTIFICACIN:
En la F.D.T. no existen proyectos que permitan el fomento y desarrollo del deporte de alto nivel lo
cual concuerda con la realidad que vive el deporte tungurahuense
OBJETIVOS: METAS: INDICADOR:

Alcanzar un nivel de desarrollo
Fomentar y masificar el deporte del deporte de alto rendimiento Objetivos Alcanzados
provincial de manera efectiva, en la federacin deportiva de
Tungurahua, Objetivos Propuestos
IMPACTOS/BENEFICIOS ESPERADOS: RIEZGOS IDENTIFICADOS:
Deportistas de alto nivel competitivo Incumplimiento del proyecto.
ENTREGABLES/PRODUCTO FECHA: HITOS: FECHA:

Septiembre Direccin Junio 2013
Proyecto ejecutable. 2012 Control.
Evaluacn
RECURSOS REQUERIDOS ESTIMADOS
TALENTO HUMANO RECURSOS RECURSOS OTROS

ECONMICOS MATERIALES RECURSOS
Ministerio del Deporte. PresupuestoMinisterio Equipos Leyes
FEDENADOR. de Finanzas informticos Reglamentos
FDT. Autogestin Material didctico. Polticas.
NORMAS O ESTNDARES A ELABORADO POR: APROBADO POR:

UTILIZAR Hendrik Snchez Director
Emcuesta FECHA DE ELABORACIN FECHA DE
Entrevista APROBACIN
Observacin Mayo 2012
Junio 2013
100
FOMENTO Y DESARROLLO DEL DEPORTE DE ALTO NIVEL EN LA FEDERACIN
DEPORTIVA DE TUNGURAHUA
INTRODUCCION
En los albores de la humanidad, la prctica de las actividades fsicas, ha sido una cuestin que ha
tenido un reconocimiento expreso por parte de la sociedad, desde las pocas de la historia antigua,
especficamente en tipos de los romanos o griegos el practicar actividades deportivas, fomentaban
una cultura que buscaba el cuidado y fortalecimiento del cuerpo, pretendiendo con ello encontrar
una armona plena del ser humano entre el cuerpo y la mente.
A lo largo de la historia se ha observado que el deporte tungurahuense de alto nivel y las

actividades fsicas que se han desarrollado en la provincia, han jugado un papel muy significativo
dentro de su cultura, coadyuvando a que la sociedad se desarrollen plenamente, teniendo en
consideracin un equilibrio en los aspectos mental, intelectual y fsico.
Sin embargo en la ltima dcada, el deporte provincial de alto nivel, ha pasado a segundo plano,
observndose que en las ltimas administraciones nicamente se han preocupado de satisfacer los
intereses de los dirigentes deportivos, pasando el deporte a ser una cuestin superflua,
descuidndose casi por completo la creacin de proyectos deportivos, de tal manera que la
provincia se ha venido ubicando en las ltimas posiciones del medallero a nivel nacional,
encontrndose, por lo tanto, lejos la posibilidad de que exista y alto nivel deportivo en la provincia.
Esta realidad nos conduce a desarrollar el presente proyecto, como una alternativa que permita una
mejor calidad tanto en la gestin deportiva como tambin en la consecucin de resultados
esperados por la Federacin deportiva de Tungurahua.
JUSTIFICACIN
En la Federacin Deportiva de Tungurahua, hasta la actualidad, no se han cumplido con los

principios de eficacia, eficiencia, calidad, jerarqua, desconcentracin, descentralizacin,
coordinacin, participacin, transparencia, planificacin y evaluacin, as como universalidad,
accesibilidad, la equidad social, econmica, cultural, de gnero, etaria, sin discriminacin alguna, a
travs de una gestin eficiente, integradora y transparente que priorice al ser humano, como lo
seala la ley del deporte ecuatoriano. En la Federacin Deportiva de Tungurahua no existen
proyectos que permitan el fomento y desarrollo del deporte de alto nivel lo cual concuerda con la
realidad que vive el deporte tungurahuense.
101
ALCANCE
Partimos de la base, que para ser reconocido como deportistas de alto nivel es exigente, pero
tambin observamos como desde diferentes organizaciones deportivas a nivel nacional se han
creado programas y proyectos para ayudar a los deportistas a conseguir sus logros. El alcance de
este programa, abarca toda la poblacin que se encuentre apta para realizar deporte competitivo y
desee representar a la provincia y al pas en el mbito deportivo; la Federacin Deportiva de
Tungurahua y en especial el cuerpo tcnico de la institucin.
METAS
Alcanzar un nivel de desarrollo del deporte de alto rendimiento en la federacin deportiva

de Tungurahua, que permita ubicarle en sitios estelares a nivel nacional e internacional.
Desarrollar destrezas y habilidades en los deportistas de la provincia de Tungurahua para
transformar a un grupo de alto nivel competitivo.
Comprender y desarrollar las caractersticas de un grupo de deportistas de alto rendimiento.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Fomentar y masificar el deporte provincial de manera efectiva, la cual permita encaminarla hacia
la potencializacin de sus recursos disponibles, de tal manera
que le permita alcanzar el alto nivel deportivo.
Coadyuvar a la bsqueda de la excelencia del deporte tungurahuense a travs de aplicacin

del presente proyecto.
Facilitar el acceso de jvenes talentos al programa a fin de que desarrollen adecuadamente
su formacin deportiva con el apoyo tcnico que los permita llegar al alto nivel deportivo.
Establecer ayudas que faciliten e incentiven a la continuidad de los deportistas en la
prctica de su disciplina.
Preparar a los deportistas de la Federacin Deportiva de Tungurahua para que alcancen el
alto nivel competitivo que les permita ser convocados a la seleccin nacional.
INCLUSIN EN EL PROGRAMA.
La inclusin en el programa corresponder a toda la poblacin deportiva de la provincia con su
respectiva clasificacin de acuerdo al nivel formativo o competitivo de los atletas.
102
4. PLAN DE TRABAJO
El planteamiento en el desarrollo del presente programa trasciende ms all de la aplicacin de
determinados beneficios a los deportistas, lo que realmente se pretende es formar e incentivar a los
deportistas que puedan alcanzar ese alto nivel de excelencia deportiva, desde una edad lo
suficientemente temprana para que consigan su finalidad.
Para conseguir los objetivos propuestos el deportista, a travs de su entrenador, deber presentar su
plan de entrenamiento anual donde se tendr que detallar:
a) Programa de entrenamiento
b) Calendario deportivo anual,
c) b) Objetivos a conseguir en la temporada deportiva.
METODOLOGA
El presente proyecto utilizar datos primarios y secundarios obtenidos en el diagnstico estratgico
de la Planificacin Estratgica propuesta, es decir, parte de la informacin que luego se analizar se
producir directamente a travs de instrumentos de anlisis de datos, en tanto que otra informacin
se obtendr de fuentes estadsticas ya existentes.
Se tomar en cuenta datos de instituciones deportivas que tengan relacin con la Federacin
Deportiva de Tungurahua y el deporte, mediante visitas de campo a dichas instituciones, las cuales
despus de un anlisis de su actividad permitir incorporar los pasantes dentro de las diferentes
reas.Finalmente, el nivel de anlisis ser descriptivo, es decir, interesa informacin sistemtica -
cualitativa y cuantitativa.
POLTICA
El presente proyecto se basa en la igualdad de oportunidades para el acceso de los jvenes talentos
deportivos de la provincia en la Federacin Deportiva de Tungurahua y se difundir a toda la
poblacin de acuerdo a los mecanismos ms oportunos e idneos para este fin.
ESTRATEGIAS
El programa se enfocar en el fomento y masificacin del deporte tungurahuense.
Desarrollar un programa de concientizacin a fin de promocionar masivamente la prctica
del deporte provincial y sus beneficios.
103
Utilizar todos los medios de comunicacin disponibles para dar a conocer a la colectividad
los beneficios que brinda la Federacin Deportiva de Tungurahua, a quienes formen parte
de la institucin.
Se deber contar con escuelas de formacin permanente, dirigido a personas que desean
iniciarse como deportistas.
Contratar personal calificado para que se dirija adecuadamente a los deportistas que se son
parte de la institucin.
Coordinar con otros proyectos que deben desarrollarse en la institucin tales como:
motivacin deportiva, planes de incentivos, evaluacin, etc.
Capacitar permanentemente al cuerpo tcnico tanto en las etapas de iniciacin, formacin
y alto nivel competitivo.
Dar una adecuada mantencin y mejoramiento de los escenarios e instalaciones que cuenta
la organizacin al servicio del deporte tungurahuense.
Brindar las facilidades de accesibilidad a la federacin deportiva de Tungurahua, a la

poblacin que desee y que se encuentre apta para formarse como deportistas de la
institucin. Firmar convenios con las instituciones educativas de la provincia a fin de
facilitar la asistencia a los entrenamientos y eventos deportivos oficiales en representacin
de la provincia y el pas.
Firmar convenios con empresas Privadas a fin de conseguir auspicios direccionados al
incentivo de los deportistas.
Incentivar a los deportistas a la prctica del deporte profesional que propende alcanzar el
alto nivel.
Desarrollo y aplicacin de un programa de becas para los deportistas destacados que se
incluyan en el presente programa.
RESPONSABLES
Presidente de la Federacin Deportiva de Tungurahua.
Director del departamento tcnico.
Director del departamento de prensa, promocin y mrquetin.
DURACIN
El presente proyecto tiene una duracin estimada de 1 ao.
104
RECURSOS
Para llevar a cabo este proyecto se necesitar los siguientes recursos:
Recursos Humanos
Ministerio del Deporte.
Federacin Deportiva Nacional del Ecuador.
Federacin Deportiva de Tungurahua
Recursos Econmicos
Presupuesto asignado por el Ministerio de Finanzas

Autogestin.
Recursos Tecnolgicos y materiales

Medios de comunicacin de radio y televisin y prensa escrita.
Equipos informticos
Sistemas informticos
Material didctico
Otros recursos
Leyes
Reglamentos
Polticas internas
BENEFICIOS ESPERADOS
Alta participacin de los jvenes talentos al servicio del deporte.
Trabajo eficaz, eficiente y efectivo de la organizacin respecto al fomento y desarrollo del alto
nivel deportivo de sus atletas.
FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO
El costo estimado para el desarrollo del presente proyecto es de $35.000, el cual ser obtenido del
presupuesto que para este fin le asigne el Gobierno Central a travs del Ministerio del Deporte y
del presupuesto que posee la Federacin Deportiva de Tungurahua, producto de su autogestin.
105
PROYECTO No. 2

ESTIMADA:
FEDERACIN DEPORTIVA DE EVALUACIN A LOS PROCESOS
TUNGURAHUA DEPORTIVOS QUE SE 6 Meses
DESARROLLAN EN LA FDT
DIRIGIDO A LOS ENTRENADORES
DE LA INSTITUCIN
-Director del departamento Ambato, Provincia de Tungurahua
tcnico.

5.000 USDs Autogestin.
JUSTIFICACIN:
Los entrenadores de la FDT no cuentan con un instrumento de evaluacin, el cual es
indispensable en el proceso de formacin de deportistas de nivel competitivo, por esta
razn se ha considerado menester poner a disposicin el presente proyecto.
Controlar los cambios Alcanzar la mayor
permanentes y las mejoras del racionalizacin de todos los Evaluaciones realizadas
nivel competitivo de los recursos, el logro de sus planes,
deportistas, producidas por la objetivos, actividades, Evaluaciones planificadas
planificacin deportiva programas.
Verificacin de los progresos, se van dando en el
desarrollo y aplicacin del plan de entrenamiento, y
le permita al entrenador tomar decisiones adecuadas
y oportunas.

Direccin
Proyecto de evaluacin. Julio 2013 Control. Diciembre 2013
Evaluacn

ECONMICOS MATERIALES RECURSOS
Ministerio del Deporte. PresupuestoMinisterio Equipos Convenios
FEDENADOR. de Finanzas informticos Internacionales
Autogestin Material didctico. Leyes
FDT.
Reglamentos

Emcuesta FECHA DE ELABORACIN FECHA DE
Entrevista APROBACIN
Observacin Mayo 2012
106
PROYECTO DE EVALUACIN A LOS PROCESOS DEPORTIVOS QUE SE
DESARROLLAN EN LA FEDERACIN DEPORTIVA DE TUNGURAHUA DIRIGIDO A
LOS ENTRENADORES DE LA INSTITUCIN
INTRODUCCION
La evaluacin forma parte de la vida del ser humano, toda evolucin de su conducta se produce
gracias al anlisis de las experiencias vividas, valorando el aprendizaje.
Por lo tanto debe y es inherente al deporte en el proceso de formacin y orientacin hacia el alto
nivel deportivo obteniendo la mxima informacin posible acerca de este.
Es diagnosticar, controlar y analizar el grado de inters direccionado a la prctica deportiva, por lo
tanto contribuye como elemento de mejora en la formacin de los deportistas.
la evaluacin deportiva es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios

generados por la aplicacin de un plan de entrenamiento, a partir de la comparacin entre el estado
actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proceso ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.
En una evaluacin deportiva siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo
cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los
planes en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, sino que, es un
medio para optimizar la gestin deportiva.
Es decir que esta debe ser adecuada al proceso formativo de acuerdo con los objetivos y metas que
se tracen los deportistas y entrenadores.
JUSTIFICACIN
La evaluacin constituye un instrumento que le sirve al entrenador para ajustar su actuacin en el
proceso de formacin del deportista, orientndolo, reforzando los contenidos insuficientemente
adquiridos por los atletas y realizando la adaptacin necesaria.
Es un conjunto de operaciones que el entrenador planifica y pone en prctica para aumentar el nivel
deportivo de sus atletas de manera racional sobre los procesos que se desarrollan en su formacin
deportiva, detectando las dificultades que surgen y estimando la validez y eficacia de su labor
respecto a los objetivos que pretende alcanzar.
En sntesis, se poda decir, que evaluacin es una actividad sistemtica, continua e integral del
proceso de formacin deportiva, cuya finalidad es conocerlo y mejorarlo, mediante la obtencin de
informacin acerca de l, permitindole emitir o formular juicios de valor respecto a esas
situaciones, para as tomar decisiones.
107
La evaluacin debe seguir una serien de principios bsicos en el desarrollo del proceso de
formacin deportiva. La evaluacin no posee ninguna finalidad en si misma, sino que es un
instrumento del entrenador que le permite analizar el proceso, valorndolo, emitiendo juicios de
valor y tomar decisiones respecto a ello, gracias a las informaciones obtenidas.
Sin embargo los entrenadores de la Federacin Deportiva de Tungurahua no cuentan con tal
instrumento indispensable en el proceso de formacin de deportistas de nivel competitivo, por esta
razn se ha considerado menester poner a disposicin el presente proyecto de evaluacin.
ALCANCE
En el presente proyecto, incluye todo el personal tcnico de la Federacin
Deportiva de Tungurahua, permitindoles tomar decisiones adecuadas en base a un instrumento
que les permita optimizar los recursos de sus deportistas.
METAS
Alcanzar la mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos,
metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin.
Conocer en qu medida se viene logrando los objetivos.
Perfeccionamiento del modelo de intervencin empleado y a identificar lecciones aprendidas.
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Controlar los cambios permanentes y las mejoras del nivel competitivo de los deportistas,
producidas por la planificacin deportiva, es decir, conocer los cambios que se van dando en el
proceso y los efectos imprevistos sean estos positivos o negativos, de tal manera que el entrenador
tenga pleno conocimiento de los progresos, estancamientos o retrocesos que se van dando en el
desarrollo y aplicacin del plan de entrenamiento, y le permita tomar decisiones adecuadas y
oportunas.
Verificar el nivel de cumplimiento de los fines de la planificacin deportiva.
108
demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades de la planificacin.
Indagar cambios positivos, como tambin analizar los efectos negativos e inesperados.
METODOLOGA
El proyecto utilizar informacin de tipo primaria, secundaria y terciaria la cual ha sido recaudada
en el anlisis interno y externo del Plan Estratgico de la Federacin Deportiva de Tungurahua; la
informacin se analizar a travs de reconocidas tcnicas de investigacin. La cual se fundamentar
en anlisis ms detallado.
Se tomar en cuenta datos de instituciones deportivas nacionales e internacionales, ya sean estas

pblicas y/o privadas, que tengan principalmente, dentro de sus organizaciones una adecuada
evaluacin de los procesos deportivos de alto nivel competitivo.
POLTICA
Desarrollar una gestin deportiva, dirigida a la satisfaccin de los clientes/usuarios y a la formacin
integral de deportistas de alto nivel competitivo y humanstico, y con sentido de responsabilidad
social, con un compromiso de mejora continua, y ceidos a los principios que se establecen en la
constitucin y las leyes ecuatorianas.
ESTRATEGIAS
Se desarrollar conferencias de concientizacin sobre la importancia que tiene la evaluacin en
el deporte de alto nivel.
Se dictar cursos de capacitacin dirigida a los entrenadores a fin de que se encuentren aptos
para realizar las respectivas evaluaciones tanto a sus deportistas como tambin las
autoevaluaciones.
Se celebrar convenios con instituciones educativas de educacin superior a fin de que brinden
una instruccin adecuada, tcnica-cientfica en materia de evaluacin a los entrenadores.
Se asignar los recursos econmicos necesarios para llevar a cabo el presente proyecto.
RESPONSABLES
Presidente de la Federacin Deportiva de Tungurahua.
109
DURACIN
El presente proyecto tiene una duracin estimada de 1 ao.
RECURSOS
Para llevar a cabo este proyecto se necesitar los siguientes recursos:
Recursos Humanos
Ministerio del Deporte

Federacin Deportiva de Tungurahua
Otras organizaciones deportivas.
Recursos Econmicos
Presupuesto asignado por el Ministerio de Finanzas.

Presupuesto de la Federacin Deportiva de Tungurahua proveniente de la autogestin.
Recursos Tecnolgicos y materiales
Equipos informticos
Sistemas informticos
Materia didctico
Otros recursos
Convenios Internacionales
Leyes
Reglamentos
Polticas internas
Con la ejecucin del presente proyecto se espera:
110
Mejoramiento continuo de los proceso que desarrollen en los deportistas de la Federacin
Slidos y nuevos conocimientos de los entrenadores en material de evaluacin deportiva.

Deportistas orientados con un adecuado sistema de control y direccin.
Se podr verificar los cambios que se han dado durante el proceso de manera sistemtica
metdica y continua.
Evitar repetir errores cometidos en planes de entrenamiento anteriores.
Desarrollo de la confianza y motivacin de los deportistas en su entrenador y en si mismos, al

verificar progresos en su nivel deportivo.
presupuesto que para este fin le asigne la Federacin Deportiva de Tungurahua.
111
PROYECTO No.3

ESTIMADA:
FEDERACIN DEPORTIVA DE PROGRAMA DE MOTIVACIN
TUNGURAHUA DIRIGIDA A LOS DEPORTISTAS Y 12 Meses
ENTRENADORES DE LA FDT.

-Director del departamento Ambato, Provincia de Tungurahua
tcnico.

30.000 USDs Gobierno Central y Autogestin.
JUSTIFICACIN:
La implantacin de un programa de motivacin, permitir fomentar la capacidad de
desarrollo autnomo, inters, deseo, deliberacin, decisin, determinacin, disciplina,
innovacin, trabajo en equipo, actualizacin de lneas y niveles de desarrollo del deporte
tungurahuense.
Promover la formacin Implementar un modelo de
deportiva, con un alto grado de motivacin permanente y de
inters, como dispositivo de calidad dirigido a los Objetivos Alcanzados
potenciacin de las destrezas y deportistas y entrenadores de
habilidades de los deportistas de Federacin Deportiva de Objetivos Propuestos
la provincia de Tungurahua. Tungurahua.

Deportistas altamente motivados para cumplir con Aplicacin errnea del programa de
sus actividades inherente a su disciplina deportiva. motivacin.

Direccin
Proyecto ejecutable. Enero 2013 Control. Diciembre 2013
Evaluacn

Federacin Deportiva de ECONMICOS MATERIALES RECURSOS
Tungurahua PresupuestoMinisterio Equipos Leyes
Profesionales en Ps deportiva de Finanzas informticos Reglamentos
Entrenadores Autogestin Material didctico. Polticas.
Deportistas

Cursos especializados en la FECHA DE ELABORACIN FECHA DE APROBACIN
tarea aspecfica Mayo 2012 Junio 2012
112
PROYECTO PARA LA IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MOTIVACIN
DIRIGIDA A LOS DEPORTISTAS Y ENTRENADORES DE LA FEDERACIN
DEPORTIVA DE TUNGURAHUA
INTRODUCCION
En el mbito de la actividad fsica y especficamente en el deporte competitivo de la provincia de
Tungurahua, la motivacin es el producto de un conjunto de variables sociales, ambientales e
individuales que determinan la eleccin, orientacin, formacin potenciacin y mantenimiento o
abandono de una actividad fsica o deportiva, la intensidad en la prctica de esa actividad, el
rendimiento y la persistencia o abandono.
La motivacin no deriva nicamente de factores intrnsecos como la personalidad, las necesidades,
los intereses o los objetivos, ni solo de factores situacionales extrnsecos como el estilo del
entrenador, el ambiente donde se desarrolla las actividades deportivas o del historial de victorias y
derrotas de los deportistas, el apoyo que reciben o no los deportistas de Federacin Deportiva de
Tungurahua; sino que, ms bien, la mejor forma de comprender la motivacin es examinando el
modo en que interactan sos dos conjuntos de factores.
La Federacin Deportiva de Tungurahua al no contar con un programa de Motivacin
Deportiva se ve imposibilitada de analizar y comprender el alcance de los factores que se
interrelacionan e inciden en la motivacin de los deportistas, y peor aun el de generar en ellos
intereses vlidos que los direccionen hacia el cumplimiento de logros significativos, para s mismos
y para la provincia.
JUSTIFICACIN
Durante muchos aos la provincia de Tungurahua ha sido reconocida como semillero deportivo
nacional e internacional, con razn en sus valiosas instalaciones que tiene la Federacin Deportiva
de Tungurahua y contar con profesionales en el mbito de la Cultura Fsica, sin embargo, con el
paso del tiempo, los resultados deportivos no han sido los deseados, pues, En los ltimos aos la
provincia de Tungurahua se ha ubicado en los ltimos lugares y es de conocimiento general que
una de las principales causas es la ausencia de un programa de "Motivacin Deportiva".
113
La Motivacin, al estar relacionada directamente con los procesos de iniciacin, fundamentacin,
orientacin y mantenimiento deportivo, es deber de la institucin fomentar, desarrollar y promover
la masificacin del deporte tungurahuense; por tanto, ofrecer a la comunidad un programa de
Motivacin Deportiva", para lo cual debe contar con la capacidad de promover un proyecto
especializado, y caractersticas que aseguren su sostenibilidad y crecimiento.
Con la institucionalizacin del programa de "Motivacin Deportiva" la Federacin Deportiva de
Tungurahua dara cumplimiento con su misin, al contribuir al desarrollo del
deporte, la recreacin, la cultura fsica deportiva teraputica, sustentado sobre la base de una
planificacin objetiva y direccionada a elevar los resultados a corto, mediano y largo plazo. La
formacin integral de sus deportistas, as como la mejora de la calidad de vida de la poblacin,
por medio de planes y programas tcnicosmetodolgicos, de asistencia mdica y psicolgica
integral, mediante una eficiente y transparente gestin administrativa, priorizando el recurso
humano como actor principal del proceso deportivo.
La implantacin de un programa de motivacin, permitir fomentar la capacidad de desarrollo
autnomo, inters, deseo, deliberacin, decisin, determinacin, disciplina, innovacin, trabajo en
equipo, actualizacin de lneas y niveles de desarrollo del deporte profesional, vinculacin efectiva
con ambientes competitivos claves, reconocimiento social; y, mecanismos y procedimientos
validados para efectuar la prctica deportiva con calidad, liderazgo y responsabilidad de los
deportistas frente a la sociedad.
ALCANCE
El alcance de este programa, abarca todo el personal tcnico del rea de Atletismo de la
Federacin Deportiva de Tungurahua y los deportistas, encaminndolo hacia el cumplimiento de
los objetivos planteados por la dupla Entrenador -Deportista.
METAS
Implementar un modelo de motivacin permanente y de calidad dirigido a los deportistas y
entrenadores de Federacin Deportiva de Tungurahua.
114
Generar en los deportistas y entrenadores el inters que se requiere para mejorar la
comunicacin entre ellos.
Interpretar los componentes de la formacin que intervienen en la actitud de los deportistas y
entrenadores.
Involucrar la transformacin de los ambientes de direccin, donde se privilegie la orientacin
sistemtica, metodolgica cientfica y humanstica de los entrenadores hacia los deportistas.
Promover una movilizacin, hacia un cambio de Actitud en el entrenador, que evidencie su
inters hacia la formacin deportiva de manera cientfica y no meramente emprica.
Dotar a los deportistas y entrenadores de un conjunto de herramientas que les permita
comprender de forma sistemtica los factores que intervienen en la motivacin deportiva.
Desarrollar una cultura de compromiso con el trabajo bien hecho.
Consolidar el programa institucional como modelo de aplicacin en la organizacin de otras
provincias del Ecuador.
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Generar el crecimiento integral de los deportistas mediante la administracin de un programa
institucional de Motivacin Deportiva para ser desarrollado en la Federacin Deportiva de
Tungurahua.
Promover y masificar los procesos de formacin deportiva, con un alto grado de inters y
patriotismo, como dispositivo de potenciacin de las destrezas y habilidades de los deportistas
de la provincia de Tungurahua.
Propender y contribuir al cumplimiento de los fines institucionales que se establecen en el
estatuto de la Federacin Deportiva de Tungurahua a fin de elevar el nivel competitivo de los
deportistas de la provincia.
115
Desarrollar un trabajo multifactico que genere la formacin integral de los deportistas que
accedan al programa de motivacin, facilitando la reactivacin del deporte y en particular el
posicionamiento de la provincia de Tungurahua como un semillero de deportistas, tanto
nacional como internacionalmente.
ESTRATEGIAS
ESTRATGIAS DEL PROGRAMA
El programa se enfocar en la enseanza-aprendizaje y capacitacin del personal
tcnico y deportistas, en materia de motivacin deportiva, para que sea el talento humano
capacitado y comprometido con la provincia y el pas.
Se orientar la formacin a los deportistas, para que direccionen sus intereses hacia el aporte e
impulso del desarrollo de la provincia y el pas.
El programa concentrar sus acciones en formar entrenadores y deportistas con aptitud y
actitud positiva, capaz de ejercer liderazgo y criterio emprendedor, capaces de ajustarse a las
condiciones cambiantes en el mbito, deportivo, econmico, social y poltico.
Para sociabilizar el desarrollo del programa, debe haber una difusin del mismo a todos los
entrenadores y sus respectivos deportistas.
Trabajar con un personal calificado y preparado, aplicando una Gestin del Talento Humano
que cubra las necesidades del presente programa.
Reforzar la autogestin a travs de la mejora de la calidad y desarrollo de los procesos de
capacitacin, asesora, consultora, investigacin.
ESTRATGIAS INSTTIUCIONALES
Se impulsar convenios con instituciones de Educacin Superior a fin de capacitar
permanentemente a los profesionales en entrenamiento deportivo, con el propsito de mantener
116
actualizados los conocimientos en este mbito que resulta fundamental ser atendido, como lo es
la motivacin en los deportistas de Federacin Deportiva de Tungurahua.
Conformar una Comisin de Planificacin y Sub-Comisin de Anlisis de Actividades a ser
evaluadas, por el cuerpo tcnico de la Federacin Deportiva de Tungurahua.
Proporcionar suficientes recursos didcticos, con una meta del 100% de cobertura de lo
requerimientos tecnolgicos, (retro-proyectores, computadoras, televisores, DVD, kits
completos de audiovisuales) en el transcurso del programa.
Implementar programas permanentes de capacitacin para los entrenadores en materia de
psicologa deportiva y particularmente en lo que respecta a la motivacin.
Los beneficios que se esperan obtener del Programa son los siguientes:
Deportistas altamente motivados para cumplir con sus actividades deportivas en funcin de una
sana disciplina encaminada hacia el fortalecimiento de sus valores intrnsecos.
Cubrir las distintas necesidades motivacionales de los deportistas y ayudar a lograr el equilibrio
psquico necesario; y, por lo tanto, que se encuentre capacitado para enfrentar las diversas
condiciones y circunstancias por las que tiene que transitar el deportista.
Desarrollo de los talentos personales, y potenciacin de las distintas inteligencias, y por otro
lado el progreso de las aptitudes motivacionales de los deportistas.
Los deportistas de fondo de Federacin Deportiva de Tungurahua alcanzarn una concepcin
elevada de lo que significa en deporte entendindose como un camino para conquistar su
proyecto de vida, es decir como un afinamiento en el desarrollo de las potencialidades
personales del deportista en el trnsito de individuo a persona y de la aptitud social, que como
ser humano desarrolla, crece y vive en sociedad.
Enriquecimiento de las dimensiones de lo humano, potenciando los valores morales, ticos y
sociales, que son la base de las relaciones humanas y del crecimiento personal.
Que el deportista pueda vivir de manera equilibrada lo cual implica, en primer lugar, cumplir
adecuadamente y con responsabilidad cada fase deportiva, de forma inteligente, positiva, con
117
predisposicin, ilusin y confianza; sin perder de vista los objetivos de logros personales de
construccin interna, que se aprenden y se desarrollan hacia una interaccin externa en el
mbito deportivo.
El deportista sabr descubrir sus posibilidades y limitaciones con la finalidad que adquiera una
comprensin y aceptacin del hecho deportivo, con lo que el atleta se prepara a un continuo
cambio que le obliga a entenderse con los dems, con el mundo deportivo que lo rodea, con la
vida.
El deportista concebir su disciplina, como filosofa de vida, lo cual radica en la voluntad de la
persona que se reconcilia consigo mismo por medio del movimiento y que parte
dialcticamente de la prctica del deporte.
Los deportistas se identificarn y distinguirn por su determinacin deportiva que es verdadera
y visible como expresin y comunicacin de lo corporal, es lo ntimo de cada uno; Las
relaciones del deporte son las relaciones consigo mismo, a partir de esa relacin con los dems
y el hacerse cargo de la realidad mediante el adecuado enfrentamiento con las cosas que lo
rodean.
Los deportistas sentirn a travs del deporte como lo real de cada uno de ellos, la suma de
experiencias que viven identificados con su propia naturaleza. El deporte como experiencia de
vida que lo satisface. El deporte como conducta nica que abarca la presencia psicofsica del
ser humano en el tiempo y en el espacio de la vida.
Los deportistas se involucrarn de manera consciente en un proceso de evolucin social que los
conducir hacia los valores de una sociedad, que est en cambio permanente, en evolucin
continua.
El deportista se convertir en un ente formalmente organizado y de competicin como la
frmula adecuada para hacer frente a las tendencias culturales que subyacen en el deporte.
Los deportistas estarn capacitados en su rea psquica, para enfrentar el complejo sistema de
la competitividad, que a su vez contiene valores educativos, el atleta siente, la ansiedad, la
lucha, contra s mismo, contra el adversario, contra el tiempo, contra el espacio y contra sus
118
propias limitaciones. La competitividad les da la oportunidad de juzgarse, de verificar sus
capacidades y dar pruebas de tolerancia frente a los dems y ante el ganar o perder.
El perfeccionamiento intencional de las potencialidades mediante la prctica deportiva,
disfrutando de la prctica, fomentar la capacidad de los deportistas, para la elaboracin de
normas, adquiriendo hbitos de lucha.
Se pretende establecer las bases culturales del deporte tungurahuense como fenmeno humano
considerando apropiada la fundamentacin del deporte como un mundo polifactico en
perpetua evolucin y a su vez una vuelta a los orgenes, vitalmente mediatizados por una
motricidad, que acompaa al ser humano desde los antepasados homnidos hasta la actualidad.
El deportista experimentar nuevas emociones y formas de pensar en busca de la felicidad, es
decir estas nuevas experiencias girarn en torno al equilibrio vital y la seguridad personal y
social.
Desarrollo de la autoestima y fomento de las relaciones positivas del deportista con los dems,
con la base de la creatividad, el entusiasmo, la alegra, y cooperacin.
Afirmar valores como: la responsabilidad, la ilusin, la honestidad, la compasin, el respeto, el
esfuerzo, la elegancia, la autodisciplina, el autocontrol, el sentido del humor, la modestia, la
sencillez, la superacin de la adversidad, la serenidad, la voluntad, la inquietud, la motivacin,
la confianza, el equilibrio personal, el altruismo, la amabilidad, la generosidad, el dilogo, la
comprensin, la sinceridad, la empata, la gratitud, la paciencia, la solidaridad, la tolerancia, la
urbanidad, la libertad, espritu de lucha, etc.
Se espera obtener indudablemente ms y mejores resultados en las competencias tanto en pista
como en la calle, y la provincia de Tungurahua se posesionar en lugares estelares a nivel
nacional e internacional a travs de sus deportistas.
RESPONSABLES:
Presidente de la Federacin Deportiva de Tungurahua
Director de recursos humanos
Director del departamento tcnico
119
METODOLOGA
Se valdr de datos primarios y secundarios obtenidos en el diagnstico estratgico de la

Planificacin Estratgica propuesta, es decir, parte de la informacin que luego se analizar se
producir directamente a travs de instrumentos de anlisis de datos, en tanto que otra informacin
se obtendr de fuentes estadsticas ya existentes.
RECURSOS
Para llevar a cabo el presente programa se necesitar los siguientes recursos:
Recursos Humanos:
Personal administrativo de la Federacin Deportiva de Tungurahua
Profesionales en psicologa deportiva
Entrenadores
Deportistas
Recursos Econmicos:
Presupuesto asignado por el Gobierno Central, a la Federacin Deportiva de Tungurahua
Autogestin institucional
Recursos Tecnolgicos:
Equipos y sistemas informticos
Infocus
DVD
Otros recursos:
Leyes
Reglamentos
Polticas internas
Local de afluencia
DURACIN.- El programa tendr una duracin de 1 ao.
120
presupuesto que para este fin le asigne el Gobierno Central a travs del Ministerio del Deporte y
del presupuesto que posee la Federacin Deportiva de Tungurahua, producto de su autogestin.
121
CAPTULO V
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
En el desarrollo de la presente tesis, y sobre la base de su contenido, se han generado las siguientes
conclusiones:
1. La Federacin Deportiva de Tungurahua, no cuenta con una planificacin estratgica, y por tal
motivo no existe una adecuada gestin deportiva, ni cumple con los objetivos propios de la
institucin que debera plantearse.
2. En la Federacin Deportiva de Tungurahua, no considera que el plan estratgico sea una

inversin, pues, lo consideran un gasto innecesario, y en consecuencia los resultados de su
administracin son muy desfavorables para el deporte tungurahuense.
3. Los resultados de las encuestas determinan que los funcionarios de las distintas reas de la
institucin no se encuentran capacitados para desempearse de manera eficiente en sus cargos,
realizando tareas rutinarias y sin objetivos claros.
4. La Federacin Deportiva de Tungurahua no cuenta con un Direccionamiento Estratgico

completo, cuenta con una Misin y Visin la no se la pblica ni se la difunde por ningn
medio.
5. La Federacin Deportiva de Tungurahua cuenta con escenarios aptos para la prctica de veinte
disciplinas deportivas, pero que lamentablemente se han venido deteriorando en los ltimos
aos por el descuido de sus administradores, y por lo tanto no se le da el uso apropiado ni se los
aprovecha al mximo.
6. La provincia de Tungurahua cuenta con gran talento humano en el tema de la prctica

deportiva, el cual no es aprovechado al mximo debido a que en la institucin no existe
coordinacin entre el administrador y el presidente, por diferencias ideolgicas e intereses
personales.
7. No existe una adecuada delimitacin de funciones y responsabilidades, puesto que la

organizacin no cuenta con un manual de funciones.
122
8. Las unidades trabajan sin indicadores de gestin, razn por la cual no les permite conocer el
avance o el retroceso de los resultados que se obtiene producto de la gestin.
123
5.2. RECOMENDACIONES
1. La aprobacin y aplicacin de la propuesta, desarrollada en esta investigacin permitir a

la Coordinacin General de la Federacin Deportiva de Tungurahua, aumentar la
competitividad, disminuir costos, elevar el nivel deportivo y expectativas los deportistas.
2. Aplicar las estrategias FODA propuestas para enfrentar los obstculos internos y externos
que se presentan, con el fin de mantener un buen desempeo de la gestin y un apoyo vital
para la organizacin.
3. Analizar y difundir el Mapa Estratgico planteado en la tesis, con el fin de unificar

expectativas que tenga el personal que conforma la Federacin Deportiva de Tungurahua.
4. Utilizar los Indicadores de Gestin como herramientas vlidas para cuantificar las metas y
los objetivos propuestos en esta tesis, con el fin de registrar sus avances, ajustarlos o
corregirlos.
5. Se debe impulsar el trabajo coordinado y en equipo a fin de desarrollar una adecuada

comunicacin entre todos personeros de la organizacin.
6. Capacitar al personal con el fin de que conozca los objetivos de la organizacin, sus
deberes y responsabilidades, de tal modo que sea capaz de brindar un servicio eficiente y
de calidad.
7. Disear y ejecutar los proyectos con la utilizacin de indicadores que permita verificar la
utilidad de los recursos.
8. Adecuar y ampliar las instalaciones administrativas y escenarios deportivos con la

finalidad de crear un ambiente propicio para el desempeo eficiente tanto del personal
administrativo como de los entrenadores y deportistas de la provincia.
124
VOCABULARIO
Actividad Fsica.- Comprende un conjunto de movimientos del cuerpo obteniendo como resultado
un gasto de energa mayor a la tasa de metabolismo basal.2 A veces se utiliza como sinnimo de
ejercicio fsico, que es una forma de actividad fsica planificada y repetitiva con la finalidad de
mejorar o mantener uno o varios aspectos de la condicin fsica.
Atleta.- (del griego antiguo (athlos), que significaba 'competicin') es una persona que posee
una capacidad fsica, fuerza, agilidad, o resistencia superior a la media y en consecuencia, es apto
para actividades fsicas, especialmente para las competitivas. Se pueden considerar muchas cosas
para elegir al mejor atleta, ya que los tres pilares de un atleta son la resistencia, la fuerza, la
velocidad y la agilidad, y muchos atletas se destacan en distintas disciplinas.
Aprendizaje.- Es el proceso atravs del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas,

conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instruccin, el
razonamiento y la observacin. Este proceso puede ser analizado desde distintas perspectivas, por
lo que existen distintas teoras del aprendizaje. El aprendizaje es una de las funciones mentales ms
importantes en humanos, animales y sistemas artificiales.
Biomecnica.- La biomecnica es una rea de conocimiento interdisciplinaria que estudia los

modelos, fenmenos y leyes que sean relevantes en el movimiento (incluyendo el esttico) de los
seres vivos. Es una disciplina cientfica que tiene por objeto el estudio de las estructuras de carcter
mecnico que existen en los seres vivos, fundamentalmente del cuerpo humano.
Cantidad De Movimiento.- Es una magnitud fsica fundamental de tipo vectorial que describe el
movimiento de un cuerpo en cualquier teora mecnica. En mecnica clsica la cantidad de
movimiento se define como el producto de la masa del cuerpo y su velocidad en un instante
determinado.
Condicin Fsica.- Es el estado de la capacidad de rendimiento psico-fsica de una persona en un

momento dado. Se manifiesta como capacidad de fuerza, velocidad, resistencia y flexibilidad.
Influyen en ella los procesos energticos del organismo y las caractersticas psquicas precisas para
el cometido que se le asigne a dicha condicin.
Catabolismo.- Es la parte del metabolismo que consiste en la transformacin de biomolculas

complejas en molculas sencillas y en el almacenamiento adecuado de la energa qumica
desprendida en forma de enlaces de alta energa en molculas de adenosn trifosfato. Las
125
reacciones catablicas son en su mayora reacciones de reduccin-oxidacin. El catabolismo es el
proceso inverso del anabolismo, aunque no es simplemente la inversa de las reacciones catablicas.
Comportamiento.- En psicologa y biologa, el comportamiento es la manera de proceder que

tienen las personas u organismos, en relacin con su entorno o mundo de estmulos. El
comportamiento puede ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario, pblico o privado,
segn las circunstancias que lo afecten.
Conciencia.- (del latn conscientia 'conocimiento compartido', pero diferente de consciencia, ser
conscientes de ello) se define en general como el conocimiento que un ser tiene de s mismo y de
su entorno, se refiere a la moral o bien a la recepcin normal de los estmulos del interior y el
exterior. Conscienta significa, literalmente, con conocimiento (del latn cum scienta). En la
especie Homo sapiens, la conciencia implica varios procesos cognitivos interrelacionados. Se
traduce del griego sy ni d sis, de syn -'con'- y i d sis -'conocimiento'-, de modo que
significa co-conocimiento, o conocimiento con uno mismo.
Convivencia.- La convivencia es una forma de relacionarnos entre nosotros, que debemos escoger
desde muy jvenes. Para la convivencia positiva es necesario el respeto, el Odio, el perdn, entre
otros, debemos tolerar las costumbres de otras personas.
Comunidad.- Es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales (o de cualquier

otro tipo de vida) que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores,
tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles.
Por lo general en una comunidad se crea una identidad comn, mediante la diferenciacin de otros
grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es compartida y elaborada entre
sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta de un
objetivo en comn.
Deporte.- es toda aquella actividad fsica que involucra una serie de reglas o normas a desempear
dentro de un espacio o rea determinada (campo de juego, cancha, tablero, mesa, entre otros) a
menudo asociada a la competitividad deportiva. Por lo general debe estar institucionalizado
(federaciones, clubes), requiere competicin con uno mismo o con los dems.
Destreza.- Se construye por substantivacin del adjetivo diestro. Una persona diestra en el
sentido estricto de la palabra es una persona cuyo dominio reside en el uso de la mano derecha.
Diestro tiene tambin la acepcin de referirse a toda persona que manipula objetos con gran
habilidad.
126
Desarrollo personal.- Crecimiento personal y otras expresiones similares, como la de autoayuda
(utilizada sobre todo en el contexto editorial) son un conjunto muy variado de propuestas de
psicologa popular, pseudocientficas o espiritualistas que pretenden conseguir cosas tales como la
actualizacin de las potencialidades humanas (psicolgicas y espirituales) que la persona puede
hacer ms all de su desarrollo natural en funcin de la edad.
Emocin.- Las emociones son reacciones psicofisiolgicas que representan modos de adaptacin a
ciertos estmulos ambientales o de uno mismo. Psicolgicamente, las emociones alteran la
atencin, hacen subir de rango ciertas conductas gua de respuestas del individuo y activan redes
asociativas relevantes en la memoria.
Entrenamiento.-Se refiere a la adquisicin de conocimiento, habilidades, y capacidades como

resultado de la enseanza de habilidades o prcticas y conocimiento relacionado con aptitudes que
encierran cierta utilidad. Forma el centro del aprendizaje y proporciona la base de los contenidos en
institutos de formacin profesional y politcnica. Hoy en da se refiere a menudo como desarrollo
profesional.
Estatus Social.- Describe la posicin social que un individuo ocupa dentro de una sociedad o en un
grupo social de personas.
Estatus Adquirido.- Resultan de la asignacin a la persona basndose en mritos o acciones.

Ejemplos son las estrellas de msica, los actores, atletas o deportistas, cientficos, etc.
Interdisciplinariedad.- Es un trmino que expresa la cualidad de ser interdisciplinario. Un campo

interdisciplinario es un campo de estudio que cruza los lmites tradicionales entre varias disciplinas
acadmicas o entre varias escuelas de pensamiento, por el surgimiento de nuevas necesidades o la
eleccin de nuevas profesiones.
Metabolismo Basal.- Es el valor mnimo de energa necesaria para que la clula subsista. Esta
energa mnima es utilizada por la clula en las reacciones qumicas intracelulares necesarias para
la realizacin de funciones metablicas esenciales, como es el caso de la respiracin.
Medio ambiente.- Por medio ambiente se entiende todo lo que rodea a un ser vivo. Acondiciona
especialmente las circunstancias de vida de las personas o de la sociedad en su vida.1 Comprende el
conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y en un momento
determinado, que influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no
se trata slo del espacio en el que se desarrolla la vida, sino que tambin comprende seres vivos,
objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, as como elementos tan intangibles como la
cultura.
127
Orden natural.- es la fuente moral de la cual el derecho natural (o iusnaturalismo) busca obtener
su autoridad. Abarca las relaciones naturales de los seres entre s, en ausencia de leyes, a las cuales
el iusnaturalismo trata de reforzar.
Rol Social.- se refiere al conjunto de normas, comportamientos y derechos definidos social y

culturalmente que se esperan que una persona (actor social) cumpla o ejerza de acuerdo a su estatus
social adquirido o atribuido. En todo grupo hay miembros de diverso status, unos de rango superior
y otros de rango inferior y a cada status corresponde un rol, es decir, un determinado
comportamiento en presencia de otros.
Ser Vivo.- Es un conjunto de tomos y molculas, que forman una estructura material muy
organizada y compleja, en la que intervienen sistemas de comunicacin molecular que se relaciona
con el ambiente con un intercambio de materia y energa de una forma ordenada y que tiene la
capacidad de desempear las funciones bsicas de la vida que son la nutricin, la relacin y la
reproduccin, de tal manera que los seres vivos actan y funcionan por s mismos sin perder su
nivel estructural hasta su muerte.
Ser Humano.- tiene dos necesidades sociales bsicas: la necesidad de una relacin ntima y
estrecha con un padre o un cnyuge y la necesidad de sentirse parte de una comunidad cercana e
interesada por l. Los seres humanos son fundamentalmente animales grupales y su bienestar es
mucho mayor cuando ste se encuentra en un ambiente armnico, en el cual se vive en estrecha
comunin.
Sistema.- Es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algn otro
componente; puede ser material o conceptual.1 Todos los sistemas tienen composicin, estructura y
entorno, pero slo los sistemas materiales tienen mecanismo, y slo algunos sistemas materiales
tienen figura (forma). Segn el sistemismo, todos los objetos son sistemas o componentes de otro
sistema.
Sistema Nervioso Autnomo (SNA).- Tambin conocido como sistema nervioso vegetativo, es la
parte del sistema nervioso que controla las acciones involuntarias,1 a diferencia del sistema
nervioso somtico. El sistema nervioso autnomo recibe la informacin de las vsceras y del medio
interno, para actuar sobre sus msculos, glndulas y vasos sanguneos. El sistema nervioso
autnomo es sobre todo un sistema eferente, es decir, transmite impulsos nerviosos desde el
sistema nervioso central hasta la periferia estimulando los aparatos y sistemas rganos perifricos.
Sistema Nervioso Simptico.- Es parte del sistema nervioso autnomo: Est compuesto por los
tubos laterovertebrales a ambos lados de la columna vertebral. Conecta con los nervios espinales
128
mediante los ramos comunicantes, as, los ncleos vegetativos medulares envan fibras a los
ganglios simpticos y estos envan fibras postganglionares a los nervios espinales. La accin se
ejecuta con un brazo aferente y otro eferente, mediante un arco reflejo.
Sociedad.- es el conjunto de personas que interaccionan entre s y comparten ciertos rasgos

culturales esenciales (entre ellos la comunicacin), cooperando para alcanzar metas comunes.
Sujeto.- En filosofa, hace referencia a un ser que es actor de sus actos, en el sentido de que su
comportamiento o conducta no son meramente reactivas, sino que aporta un plus de originalidad
que responde a lo que solemos entender por decisin o voluntad.
Valor.- Es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las caractersticas
fsicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social,
modificando -a partir de esa atribucin- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestin.
El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimacin, ya sea positiva
o negativa.
129
BIBLIOGRAFA
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
1. CHIAVENATO, Adalberto. Administracin en los Nuevos Tiempos. Primera Edicin,

Editorial: Mc Graw Hill. Colombia 2003. Pg. 228.
2. CERNO, Samuel, Administracin Moderna. Edicin 8 va. Editorial Person Educacin.
Colombia 2001. Pg. 126.
3. SALLENABE, Pal. Gerencia y Planificacin Estratgica. Primera edicin. Grupo Editorial
Norma Impreso Lito. Colombia. Pg. 42.
4. SERNA, Humberto. Planificacin y Gestin Estratgica. Editorial ram, Bogot 1996. Pg.
374.
5. STEINER, George. Planificacin Estratgica. Lo que todo director debe saber. Mxico
1996. Pg. 366.
6. GUTIERREZ, Abraham. Lecciones de Investigacin, Primera Edicin. Quito-Ecuador.
7. OCEANO, Enciclopedia Prctica de la Pequea y Mediana Empresa. Editorial Ocano.
8. Enciclopedia y diccionario Virtual. Editorial Edipac. Quito.
9. RODRIGUEZ, Valencia. Planificacin Estratgica. Thomsom 2001. Pg. 298.
10. TERRY, George. Principios de Administracin. Editorial Continental Dcima Quinta
Edicin. Mxico 2000.
11. Constitucin de la Repblica del Ecuador
12. Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin.
13. Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas.
14. Constitucin de la Repblica del Ecuador.
15. Ley del Deporte.
16. Ley Orgnica de Cultura
17. Ley de Control de Orden Pblico y Seguridad Ciudadana.
18. Ley de Servicio Pblico
WEBGRAFIA
- aiteco.com/ishikawa.htm
- ispjae.cu/eventos/colaeiq/Cursos/Curso12.doc.
- monografias.com
- eppetroecuador.ec
- thefreedictionary.com/capacitaci%C3%B3n
- pdca.es/pruebas/idef2.html
130
ANEXOS
131
IVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIN PBLICA
ENCUESTA
La presente est dirigida a los Directivos, Personal Administrativo, Entrenadores y Deportistas de
la Federacin Deportiva de Tungurahua con el objeto de de sustentar el presente trabajo de
investigacin.
La informacin que usted se sirva proporcionar a la presente, es de carcter confidencial; por lo que
se le agradece su sinceridad en las respuestas.
1.- Gnero M
F
2.- Educacin:
Primaria
Secundaria
Superior
Maestra
Cursos de capacitacin
3.- Edad: ______ aos, _______ meses

4.- Cuanto tiempo trabaja Ud. En Federacin Deportiva de Tungurahua
______ aos, ______ meses, _______ das
ENCUESTA REALIZADA A LOS DIRECTIVOS
1. La Federacin Deportiva de Tungurahua, cuenta con un Plan Estratgico?
Si No Desconoce
2. En Federacin Deportiva de Tungurahua, existe?:

Misin
Visin
Objetivo General
Objetivos Especficos
Estrategias
Polticas
Principios y valores
Desconoce
3. La Federacin Deportiva de Tungurahua, cuenta con un Manual de Funciones?
SI NO DESCONOCE
132
4. En Federacin Deportiva de Tungurahua, existen organigramas?:
Funcional
Estructural
5. Qu departamentos se encuentran establecidos en Federacin Deportiva de

Tungurahua?
Administrativo
Financiero
Tcnico
Contabilidad
Psicologa
Recursos Humanos
Otros:
----------------------------------------------------------------------------------
6. Hay una adecuada comunicacin y coordinacin entre los departamentos existentes
en Federacin Deportiva de Tungurahua?
Si No Desconoce
7. Qu proyectos se estn desarrollando en Federacin Deportiva de Tungurahua?

---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
8. Qu otros proyectos cree Ud que son necesarios para el desarrollo del deporte
provincial, que deben ser ejecutados desde Federacin Deportiva de Tungurahua?
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
9. El personal administrativo y entrenadores de Federacin Deportiva de Tungurahua,

requiere de algn tipo de capacitacin? Cual(es)
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------
133
10. En Federacin Deportiva de Tungurahua, existe un adecuado control de asistencia y
cumplimiento de las tareas del personal administrativo, entrenadores y deportistas?
SI NO DESCONOCE
11. Qu tipo de liderazgo existe en Federacin Deportiva de Tungurahua?
Autoritario
Democrtico
Participativo
12. Existen trabas internas o externas para el ejercicio de la gestin? ------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Se han establecido indicadores que permitan medir los resultados de la gestin?
SI NO
14. Qu clases de control se llevan en Federacin Deportiva de Tungurahua?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Qu clases de medios utilizan para mantener la comunicacin?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ENCUESTA REALIZADA AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

16. Cmo considera el clima y ambiente laboral en Federacin Deportiva de
Tungurahua?
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Psimo
134
17. Dentro de estos valores determine tres de los principales que Ud considera poseer?
Respeto
Honestidad
Puntualidad
Sinceridad
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Motivacin para trabajar
18. Cul de estas condiciones fsicas de trabajo son satisfactorias en su lugar de trabajo?
Iluminacin
Ventilacin
Espacio suficiente
Orden y limpieza
Equipamiento
19. Qu grado de satisfaccin tiene al realizar las actividades encomendadas en su

trabajo?
Muy satisfactorias
Medianamente satisfactorias
Poco satisfactorias
20. En Federacin Deportiva de Tungurahua el personal es considerado como?:

Recurso humano
Talento humano
Empleados
Gasto innecesario
135
ENCUESTA REALIZADA A LOS ENTRENADORES
21. Usted se siente capacitado para enfrentar los altos estndares de calidad que
requiere el alto nivel en materia deportiva a nivel mundial?
Si No
22. Usted se actualiza permanentemente en materia deportiva y especficamente en la

disciplina que usted maneja?
Si No
23. Usted se siente satisfecho con la remuneracin que recibe de Federacin Deportiva
de Tungurahua?
Si No
24. Cmo es su relacin con los directivos de la institucin?
Excelente
Bueno
Malo
25. Cmo es su relacin con los deportistas que dirige?
Excelente
Buena
Malo
136
ENCUESTA REALIZADA A LOS DEPORTISTAS
26. La Federacin Deportiva de Tungurahua le motiva lo suficiente para que usted

realice actividad deportiva?
SI NO
27. Usted recibe algn tipo de incentivo por parte de la Federacin Deportiva de
Tungurahua?
Econmico
Material
Ceremonioso
Verbal
Todos los anteriores
Ninguno
28. La Federacin Deportiva de Tungurahua, reconoce su esfuerzo realizado en post del

desarrollo personal, institucional y del pas en funcin de la disciplina deportiva que
usted practica?
Siempre
Casi siempre
Rara vez
Nunca
29. Usted cuenta con los recursos necesarios (econmicos, materiales, humanos, etc.)
para realizar su actividad deportiva con eficiencia y calidad?. De manera:
Absolutata
Relativa
Escasa
Ninguno
137
30. Usted ha tenido que abandonar temporalmente la actividad deportiva?
SI NO
motivo:
lecin
fatiga
Falta de dinero
Decepcin
Fracaso
Otro cul?.........................................................................
138

7

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

7

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN

TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIN DEL

AUTOR:: HENDRIK GONZALO SNCHEZ CASTRO

DIRECTOR: DR. JOS ANTONIO GUEVARA

QUITO DM, SEPTIEMBRE DE 2012

2.3 ANLISIS FODA.... 34

3.3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA F.D.T 63

Lineamientos del direccionamiento Estratgico...43

Considerando que la Planificacin Estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin

STRATEGIC PLANNING TUNGURAHUA SPORTS FEDERATION

La Federacin Deportiva de Tungurahua al no contar con una planificacin estratgica apropiada y

La falta de polticas, procedimientos, metodologas y control interno en la organizacin, retrasan su

La planificacin estratgica es una herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA FEDERACIN DEPORTIVA DE

1.1 RESEA HISTORICA

La Federacin Deportiva de Tungurahua se fund el 24 de mayo de 1922 y la escritura se inscribi

La Federacin Deportiva de Tungurahua debe contribuir al desarrollo del deporte, la

UBICACIN.- La Federacin Deportiva de Tungurahua, se encuentra ubicada en la ciudad de

INFRAESTRUCTURA ESCENARIOS DEPORTIVOS

COLISEO CERRADO DE DEPORTES

Cancha Mltiple Del Coliseo Cerrado de los Deportes

El Consejo Provincial de Tungurahua, es el propietario del Coliseo Cerrado de Deportes el mismo

En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Educacin Fsica Deportes y Recreacin del Consejo

La Federacin Deportiva de Tungurahua, es la nica responsable jurdica, legal o administrativa

Este escenario se encuentra ubicado en el sector de Ingahurco, frente al Terminal Terrestre.

Con fecha 24 de julio de 1961, en el registro de la propiedad se encuentra inscrita la escritura

El 29 de septiembre de mil novecientos cincuenta y cuatro, el Dr. Rodrigo Pachano Lalama en

ESTADIO NEPTAL BARONA

Es uno de los campos deportivos que ms se utilizan en inauguraciones de campeonatos y lugar

PISTA ATLTICA HUACHI LORETO

POLIDERPOTIVO IVAN VALLEJO

1.2 BASE LEGAL

La duracin de la Federacin Deportiva de Tungurahua es indefinida, fundada el 24 de Mayo de

La Federacin Deportiva de Tungurahua, reconoce las autonomas que se establecen en la

El domicilio legal de la Federacin Deportiva de Tungurahua es la ciudad de Ambato y su

El Presidente del Directorio es responsable solidario administrativa, civil y penalmente con el

Su finalidad es planificar, fomentar, controlar y coordinar las actividades de las Asociaciones

Como principios fundamentales de trabajo se propender la bsqueda de:

La Federacin Deportiva de Tungurahua planificar, orientar, controlar y evaluar la

Auditora Interna Administrador Asesor Jurdico

2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL.- Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la

Este es el medio por el cual se realizar el reconocimiento de la realidad de la Federacin

Anlisis Interno: se refiere al estudio de la estructura interna de la institucin, como se encuentra

2.1. ANLISIS EXTERNO

El mbito del anlisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y

2.1.1.1. ENTORNO ECONMICO

Su estudio es importante ya que las condiciones presentan cambios permanentes.

2.1.1.1.1. ASIGNACIN PRESUPUESTARIA

El producto de espectculos deportivos, culturales y/o artsticos organizados y realizados

Anlisis.- La Federacin mantiene cuentas separadas de los fondos correspondientes a las

2.1.1.2. ENTORNO SOCIAL

El incremento de la poblacin es de un 4% en relacin con el ltimo censo (poblacin 13.710.234),

Anlisis: el incremento de la poblacin es de un 4% en relacin con el ltimo censo (poblacin

En diciembre del 2006, la pobreza alcanzaba al 38 por ciento de los habitantes.

2.1.1.3. ENTORNO POLITICO

El estudio del Entorno Poltico comprende varios aspectos:

2.1.1.3.1 CAMBIO DE DIRECCIN

Ciro Gmez Carrillo, responsable de la administracin temporal solicit al Secretario de Estado

El Secretario de Estado anunci que el Ministerio de Deportes asumir legalmente la

2.1.1.3.2 TRAFICO DE INFLUENCIAS

2.1.1.5. ENTORNO TECNOLGICO

2.2 MICROAMBIENTE U OPERATIVO