Chiavenato, I. (2007), Administracin de Recursos Humanos: Mxico, D.F.

: Mc
Graw Hill., pag. 418-430.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones y quienes trabajan en ellas cambian todo el tiempo. En las

organizaciones se establecen nuevos objetivos, mientras que los existentes se revisan y
modifican; se crean nuevos departamentos y los antiguos se reestructuran; las personas
salen de la organizacin o cambian de puesto; llegan otras personas; los productos
sufren modificaciones profundas; la tecnologia avanza inexorablemente. Las personas
tambin se desarrollan, aprenden cosas. modifican su conducta y sus actitudes,
desarrollan nuevas motivaciones y enfrentan nuevos desafos. Los tiempos cambian. En las
organizaciones, algunos cambios ocurren debido a las oportunidades que sur-_ gen,
mientras que otros se planean. El trmino desarrollo se aplica cuando el cambio es
intencional y se planea con anticipacin.
Cuando se habla de capacitacin y desarrollo, la nocin es microscpica y casi
siempre individual. Cuando se habla de desarrollo organizacional, la nocin es macroscpica
y sistmica. Aqu hablaremos en trminos organizacionales y globales, no simplemente en
trminos individuales; asimismo, hablaremos del largo plazo, no del corto ni el mediano.

1. SUPUESTOS BASICOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El concepto de desarrollo organizacional (DO) se vincula a los conceptos de cambio

y capacidad de adaptacin al cambio de la organizacin. Para entender el DO es necesario
conocer supuestos bsicos, que son los siguientes.

1.1 Concepto de Organizacin

Los especialistas en DO adoptan un concepto conductista la organizacin. Para
Lawrence y Lorsch, "organizacin e coordinacin de distintas actividades de participantes
ind duales con el objeto de efectuar transacciones planeadas co ambiente") Estos autores
adoptan el concepto tradicional d divisin del trabajo cuando se refieren a las distintas
actividades y a la coordinacin en la organizacin, y recuerdan a nardo cuando dicen que
las personas contribuyen a las organi zaciones, en lugar de permanecer ellas mismas (las
personas totalmente pasivas en las organizaciones. Las contribuciones de cada
participante a la organizacin varan en funcin de diferencias individuales, as como del
sistema de premios y remuuneraciones que adopte la organizacin. Este concepto te en
cuenta que toda organizacin acta en determinado me ambiente; como su existencia y
supervivencia dependen d forma en que se relacione con ese medio, se deduce que d
estructurarse y dinamizarse en funcin de las condicione circunstancias que caracterizan al
medio en el cual opera.

1.2 Concepto de Cultura Organizacional

El nico camino viable para cambiar a las organizaciones cambiar su "cultura", es
decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales viven y trabajan las personas. Cultura
organizacional significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores,
una forma de interaccin y relaciones, representativos todos de determinada organizacin.
Cada organizacin es un sistema complejo y humano, con caractersticas propias, como su
propia cultura, y con un sistema de valores. Todo ese conjunto de variables se debe
observar analizar e interpretar continuamente. La cultura organizacional influye en el clima
de la organizacin.

1.3 Concepto de Cambio Organizacional

El mundo actual se caracteriza por un ambiente de transformaciones constantes.
El ambiente general que envuelve a las organizaciones es cambiante y dinmico, cuya
exigencia es que tenga una enorme capacidad de adaptacin como condicin bsica para
su supervivencia. El DO es una respuesta a los cambios.
El mundo moderno se caracteriza por sus veloces y constantes
cambios que avanzan en progresin de manera exponencial los avances cientficos,
tecnolgicos, econmicos, sociales, polticos, etc., influyen en el desarrollo y el xito de las
organizaciones, sean organizaciones industriales, de servicios, publicas, hospitales, bancos,
universidades, etctera.
EL proceso de cambio organizacional comienza con el seguimiento de fuerzas que
crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organizacin. Estas fuerzas pueden
ser exgenas o endgenas.

1. Fuerzas exgenas: Provienen de ambiente como nuevas tecnologas, cambio

de valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente
 (econmico, poltico, legal y social) estas fuerzas externas crean necesidad de
un cambio organizacional interno

2. Fuerzas endgenas: Provienen del interior de la propia organizacin, crean

necesidades de cambio estructural o conductual, en virtud de la interaccin de
sus participantes y de las tenciones provocadas por objetivos e intereses
diferentes.

2. NECESIDADES DE UNA CONTINUA ADAPTACION AL CAMBIO

El individuo, el grupo la organizacin y la comunidad son sistemas dinmicos y vivos

de adaptacin, ajuste y reorganizacin, como condicin bsica para su supervivencia en un
ambiente cambiante. El cambio organizacional no se puede dejar al azar sino que debe
planearse.
En las organizaciones existen cuatreo clases de cambios:

1. Cambios estructurales: que afecta la estructura organizacional, los departamentos

(como divisiones o reas, los cuales se fundan, crean, eliminan o subcontratan por
medio de nuevos socios), las redes de informacin internas y externas, los niveles
jerrquicos (reducidos al establecer comunicaciones horizontales) y las
modificaciones en el esquema de diferenciacin frente a la integracin existente.

2. Cambios en la tecnologa: que afectan mquinas, equipos, instalaciones, procesos

empresariales, etctera. La tecnologa implica la forma en que la empresa realiza sus
tareas y produce sus productos y servicios.

3. Cambios en los productos o servicios: que afectan los resultados o las salidas de la
organizacin.

4. Cambios culturales: es decir, los cambios en las personas y sus comportamientos,

actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades,

2.1 Interaccin entre el Individuo y la Organizacin

 Toda organizacin es un sistema social. El DO se basa en una filosofa que se refiere
al hombre: el ser humano tiene aptitudes para ser productivo y stas pueden permanecer
inactivas si el ambiente en que vive y trabaja es restrictivo y-hostil, lo cual impide el
crecimiento y la expansin de su potencial. Los cientficos sociales, en particular Maslows y
Herzberg, subrayan que si la organizacin fuera un contexto capaz de satisfacer las
exigencias de los individuos, stos podran crecer, expandirse y encontrar su satisfaccin
y realizacin personal al promover los objetivos de la organizacin.
DO hace hincapi en una interaccin intensa y democrtica entre las personas y la
organizacin para propiciar una administracin participativa.

2.2 Objetivos Individuales y Organizacionales

El DO parte del supuesto de que es enteramente posible que las metas de los
individuos se integren a los objetivos de la organizacin, en un plan en el cual el trabajo,
adems de ser estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo personal.
Los elementos de todo esfuerzo de DO son:

1. Una orientacin de largo plazo.

2. Los esfuerzos dirigidos a la eficacia global de accin en su conjunto y no slo de una
parte.
3. Los pasos de diagnstico y de intervencin desarrollados entre los gerentes de lnea
y el consultor

Bennis seala cuatro condiciones bsicas que al DO:

1. Una transformacin rpida e inesperada del ambiente organizacional.

2. Un aumento del tamao de las organizaciones lo que provoca que el volumen de las
actividades tradicionales de la organizacin no baste para sustentar el crecimiento.
3. Una creciente diversificacin y una gradual complejidad de la tecnologa moderna,
que exigen la integracin de nuevas actividades y personas especializadas con
competencias diferentes.
4. Un cambio de comportamiento administrativo en virtud de:
 a. Un nuevo concepto del hombre: basado en un mayor y creciente conocimiento de sus
complejas y cambiantes necesidades, lo cual sustituye la idea del hombre ultra
simplificado, inocente, del tipo que "aprieta botones".
b. Un nuevo concepto de poder: basado en la colaboracin y la razn, que sustituye el
modelo del poder basado en la coaccin y la amenaza.
c. Un nuevo concepto de los valores organizacionales: basados en ideales humanstico-
democrticos, que sustituye el sistema de valores despersonalizado y mecanicista de
la burocracia.

3. CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La definicin de DO supone las caractersticas siguientes:

1. Enfoque dirigido a la organizacin en su conjunto: el DO abarca a toda la
organizacin para que el cambio de verdad ocurra. El cambio es tan grande en la
sociedad moderna que la empresa necesita que todas sus partes trabajen en conjunto
para resolver los problemas y para aprovechar las oportunidades que surjan. El DO es
un programa comprensivo que busca asegurar la adecuada coordinacin de todas las
partes de la empresa.

2. Orientacin sistmica: el DO se dirige a las interacciones entre las diversas partes de

la organizacin, las cuales se afectan de forma recproca; hacia las relaciones de traba-
jo entre las personas, as como hacia la estructura y los procesos organizacionales. El
objetivo bsico del DO es lograr que todas estas partes trabajen juntas con eficacia. La
importancia reside en la forma en que las partes se relacionan y no en cada una de
ellas por separado.

3. Agente de cambio: el DO emplea uno o varios agentes de cambio, personas que

desempean la funcin de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o de la
organizacin. Por lo general, el agente principal de cambio es un consultor que no
pertenece a la empresa, de modo que puede operar con independencia y sin estar
ligado a su jerarqua o polticas organizacionales. El director de Recursos Humanos por
lo general es un agente de cambio dentro de la empresa, el cual coordina el programa
con la direccin y el agente externo de cambio. ste tambin trabaja con la direccin,
de modo que resulta una relacin de tres vas: el director de Recursos Humanos, la
direccin y el consultor. En algunos casos, la empresa tiene su propio consultor
 profesional interno o un departamento de DO encargado de detectar y encabezar los
cambios necesarios para aumentar la competitividad de la organizacin.

4. Solucin de problemas: el DO hace hincapi en la solucin de problemas y no slo en

discutirlos en trminos tericos. Se concentra en los problemas reales y no en los
superficiales. Por tanto, utiliza la investigacin-accin, caracterstica fundamental del DO.
Una definicin de DO puede ser: mejora organizacional por medio de la investigacin-
accin.

5. Aprendizaje por experiencia: los participantes aprenden por experiencia, en un

ambiente de capacitacin, a resolver los problemas humanos que encuentran en el
trabajo. Los participantes discuten y analizan su propia experiencia inmediata y
aprenden de ella. Este planteamiento produce un mayor cambio de comportamiento
que la tradicional lectura y discusin de casos, situacin en la cual las personas hacen
referencia a ideas abstractas. La teora es necesaria y deseable, pero la prueba final
est en la situacin real. El DO ayuda a aprender de la propia experiencia, a cristalizar o
re congelar los nuevos aprendizajes y a responder las preguntas que las personas
tienen en la mente "dndole vueltas".

6. Procesos de grupo: el DO se sustenta en procesos grupales, como discusiones en

grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para la cooperacin.
Hay un esfuerzo por mejorar las relaciones interpersonales, por abrir los canales de
comunicacin, crear confianza y alentar las responsabilidades entre las personas.

7. Realimentacin intensa: el DO procura proporcionar re-alimentacin a los

participantes para que cuenten con datos concretos que fundamenten las decisiones. La
realimentacin proporciona informacin a las personas sobre su conducta, adems de
que fomenta la comprensin de las situaciones en las que se encuentran,
permitindoles tomar medidas para corregirse y ser ms eficaces en ellas.

8. Orientacin situacional: el DO no sigue un procedimiento rgido e inmutable. Por el

contrario, depende de las situaciones y se orienta a las coyunturas. Es flexible y
pragmtico, se adapta a las acciones con el propsito de adecuarlas a necesidades
 especficas y particulares. Los participantes discuten las opciones y no se basan en una
sola manera de abordar los problemas.

4. PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El proceso de DO tiene cuatro etapas:

1. Recoleccin y anlisis de datos: consiste en la determinacin de los datos necesarios

y de los mtodos que se utilizarn para recabarlos dentro de la organizacin. La
actividad de recolectar y analizar los datos es una de las ms difciles del DO, e
incluye tcnicas y mtodos para describir el sistema organizacional, las relaciones
entre sus elementos o subsistemas, y las formas para identificar problemas y asuntos
importantes.

2. Diagnstico organizacional: a partir del anlisis de los datos recolectados, se pasa a

su interpretacin y diagnstico. Se trata de identificar preocupaciones y problemas,
sus consecuencias, establecer prioridades, as como las metas y los objetivos. En el
diagnstico se confirman las estrategias alternas y los planes para su ejecucin.
3. Accin de intervencin: es la fase de ejecucin del proceso de DO. La accin de
intervencin es la fase de accin planeada del proceso de DO que sigue a la fase del
diagnstico. En esta fase de accin se selecciona la intervencin ms adecuada
para resolver un problema particular de la organizacin. Esta fase no es la final del
DO, pues es continuo. La intervencin se efecta por medio de diversas tcnicas que
veremos ms adelante.

4. Evaluacin: es la etapa que concluye el proceso y que funciona en forma de ciclo

cerrado. El resultado de la evaluacin implica la necesidad de modificar el
diagnstico lo cual lleva a nuevas auditoras, un nuevo planteamiento una nueva
ejecucin y as sucesivamente. Con esto el proceso adquiere una dinmica propia,
la cual provoca que se desarrolle sin necesidad de intervencin externa.

5. OBJETIVOS DEL DO

Las tcnicas de DO adoptadas casi siempre se relacionan con algunas de las cinco
tcnicas expuestas. El cientfico de la conducta (que funciona como consultor interno o
externo, es decir, como tercero) desempea un papel que facilita el desarrollo
organizacional, mientras que los gerentes de lnea toman la iniciativa de la administracin del
proyecto para alcanzar el resultado de mejorar la organizacin.
Los principales objetivos del DO son:

1. Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la organizacin.

2. Aumentar la confrontacin de los problemas organizacionales, dentro y entre los
grupos, en lugar de "barrerlos debajo del tapete".
3. Crear un ambiente en que la autoridad designada para esa funcin aumente su
autoridad al basarse en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de la comunicacin lateral, vertical y diagonal.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la organizacin.
6. Buscar soluciones sinrgicas para los problemas (soluciones creativas en las que el
total de la suma es mayor que sus partes 2 + 2 es ms que 4, las cuales
permiten que las partes ganen ms con la cooperacin que con el conflicto).
7. Incrementar el nivel de responsabilidad individual y gru pal en la planeacin y en la
ejecucin.