MENTORING

El mentoring se define como el proceso mediante el cual una persona con ms

experiencia (el mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda a otra (el tutelado) en su
desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energa y conocimientos.
El mentoring es una de aquellas nuevas estrategias de Formacin y Desarrollo en las
organizaciones de las cuales se habla mucho pero se sabe relativamente poco. En
palabras de la autora, el mentoring se define como el proceso mediante el cual una
persona con ms experiencia (el mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda a otra (el
tutelado) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energa y
conocimientos. Esta obra nos ofrece una visin panormica del mentoring, analizando
y desarrollando todos los elementos que lo componen: las diferencias con el coaching,
las figuras implicadas, las relaciones humanas y profesionales que se generan, las
habilidades necesarias para mentor y tutelado y sus fases de implantacin. Asimismo,
se expone la formacin necesaria para el mentor, el tutelado y el coordinador de ambos,
y las conclusiones de la autora derivadas de su investigacin en nuestro contexto. En
suma, la lectura de este libro ser de gran utilidad para todos aquellos profesionales que
deseen, no slo tener una perspectiva general del mentoring, sino tambin una
herramienta completa para llevar a cabo un programa de mentoring en su organizacin.
El mentoring es una herramienta que se viene usando en las organizaciones para ayudar a los
profesionales a desarrollar su carrera. La figura del mentor es un profesional con un vasto
bagaje laboral, en la mayora de las ocasiones, y que suele ser ms neutral , por lo que puede
darnos una visin externa de nosotros mismos y ayudarnos en nuestra carrera laboral.El
mentoring es un proceso en el que se comparte informacin, normalmente entre dos personas,
y englobado en un contexto de relacin a largo plazo, con el objetivo de crecimiento y
desarrollo profesional. La relacin entre mentor y mentorado suele estar definida en un marco
temporal.
Normalmente el mentor es la persona con mayor experiencia, especialmente en un rea o campo
empresarial, mientras que el mentorado es aquel que busca obtener ms conocimiento o
experiencia. El mentoring puede incluir diferentes mtodos como el coaching, consejo, modelo
de resolucin de problemas ests tcnicas se emplean para cumplir el objetivo: ayudar al
profesional a identificar sus metas profesionales y cmo alcanzarlas.

Muchas organizaciones recurren a profesionales de prestigio para realizar el mentoring pero es

habitual que los departamentos de Recursos Humanos creen programas de mentoring y los
desarrollen en las organizaciones.
Estos programas suelen identificar a profesionales con amplia experiencia en la empresa que
puedan ser mentores de otros profesionales en la misma. Los programas de mentoring tambin
son de utilidad en la integracin de nuevos empleados, puesto que las nuevas incorporaciones
pueden tener dudas de cmo avanzar o moverse en nueva empresa, y el mentor puede ser
alguien que de soporte para solventar las primeras dudas y aconsejar al nuevo empleado sobre
sus opciones de desarrollo y carrera profesional dentro de la organizacin.

Es importante que todos los implicados estn motivados y orientados para que el programa de
mentoring sea exitoso. El mentor debe preocuparse por crear relacin con su mentorado para
que fluya la comunicacin y pueda crearse un vnculo fuerte y relacin prolongada en el tiempo.

Entre los beneficios del mentoring podemos encontrar ventajas para el mentor, la organizacin y
el mentorado. El mentor puede adquirir habilidades de coaching y feedback, lo que tambin
contribuye a la gestin de equipos. Por su parte, el mentorado puede adquirir una perspectiva
global y amplia de cmo es la organizacin, adems de desarrollo personal y mayor visin o
proyeccin en la empresa. Por su parte, la empresa puede mejorar la retencin del talento, a
travs del crecimiento y desarrollo del mismo, mejorar el compromiso de los empleados, su
visibilidad e integrar diferentes tipos de pensamientos o formas de trabajar en la organizacin