Introduccin a Business Process Management (BPM)

Diego Snchez Schenone 29-04-2011

Arquitecto de Software (Primera publicacin 29-04-2011)
IBM China

El presente artculo tiene como objetivo presentar de manera breve los conceptos fundamentales de
la disciplina de BPM, por qu sta se debera adoptar en las empresas y finalmente cmo la misma se
relaciona con las tecnologas de IT para dar soluciones de valor agregado a los negocios de empresa. Est
pensado para una audiencia que no conoce de este tpico y con la necesidad de querer aprenderlo de una
forma rpida y sencilla.

Introduccin a Business Process Management (BPM)

Introduccin
El presente artculo tiene como objetivo presentar de manera breve los conceptos fundamentales de la
disciplina de BPM, por qu sta se debera adoptar en las empresas y finalmente cmo la misma se relaciona
con las tecnologas de IT para dar soluciones de valor agregado a los negocios de empresa.

Est pensado para una audiencia que no conoce de este tpico y con la necesidad de querer aprenderlo de
una forma rpida y sencilla.

Qu es BPM?
Se puede definir a BPM como una disciplina o enfoque disciplinado orientado a los procesos de negocio,
pero realizando un enfoque integral entre procesos, personas y tecnologas de la informacin.

BPM busca identificar, disear, ejecutar, documentar, monitorear, controlar y medir los procesos de
negocios que una organizacin implementa. El enfoque contempla tanto procesos manuales como
automatizados y no se orienta a una implementacin de software.

Algo importante a tener presente es que BPM no es una tecnologa de software, pero se apoya y hace uso de
las mismas para su implementacin efectiva.

Dependiendo del uso del enfoque y su aplicacin, BPM puede verse como una metodologa, como una
herramienta estratgica o bien como conjunto de herramientas tecnolgicas, no existe definicin precisa,
todo depende del prisma que utilicemos para ver la realidad. No obstante, personalmente creo que la
definicin de enfoque disciplinado es el mejor acercamiento para describirla.

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Por qu una organizacin debera implementar esta nueva disciplina?

Una organizacin podra hacer uso de este enfoque por muchas razones, pero personalmente creo que el
hecho que BPM traiga de la mano a los procesos, las personas y la tecnologa de la informacin de manera
conjunta es la razn principal para adoptarla.

Los enfoques previos trataban de manera separada a estos tres elementos, produciendo una brecha a veces
insalvable entre las tecnologas de IT y negocio. Esta brecha al mediano/largo plazo resulta en prdidas
(millonarias en muchos casos) que las empresas deben afrontar.

La orientacin al proceso es un enfoque ms real para el modelado de situaciones organizacionales.

Una organizacin esta regulada por procesos, y son estos lo que hacen que la organizacin tenga vida.
Dependiendo de cmo estos estn implementados, esta vida podr ser mas corta o larga.

Si una empresa conoce de sus procesos, podr entonces modelarlos, estudiarlos, medirlos y finalmente
optimizarlos para satisfacer los objetivos del negocio.

Si en este modelado de procesos, adems se integran las tecnologas de IT de manera inteligente y los
recursos humanos que forman parte de los procesos, el producto final ser ms integral, consistente y con
menos grietas

Qu beneficios se obtendran de implementar BPM?

BPM se basa en muchos principios o consideraciones que atacan a problemas tpicos del da a da en
empresas y el desarrollo de sistemas de informacin dentro de las mismas. Todas estas consideraciones
llevadas a la prctica efectiva mitigan estos problemas diarios.

BPM considera fundamental el monitoreo del proceso para estar midiendo su performance y detectar
posibles falencias. Mediante el monitoreo se puede determinar si el proceso genera los resultados esperados
en funcin de los objetivos del negocio. La creacin y uso de mtricas y KPIs (Key Performance Indicators),
es clave para realizar un control detallado de cada proceso.

Dado el dinamismo externo al cual estn expuestas las empresas, es necesario tener una documentacin
detallada de cada actividad organizacional. BPM impulsa el entendimiento y modelado de todos los procesos
por medio de la documentacin. Apoyndose en herramientas de software de modelado de procesos este
punto puede ser alcanzado eficientemente.

Otro aspecto importante es la automatizacin de los procesos. Esto es algo que toda empresa quiere lograr
para mejorar sus operaciones, reducir costos y aumentar las ganancias. La cuestin clave que muchos
olvidan, es que antes de automatizar cualquier proceso primero se lo tiene que entender y mejorar. Bien vale
recordar las palabras de Bill Gates respecto a este tema:

La primera regla de cualquier tecnologa usada en una empresa es que la automatizacin aplicada a una
operacin eficiente magnificar la eficiencia.
La segunda es que la automatizacin aplicada a una operacin ineficiente magnificar la ineficiencia.

De esta frase se desprenden muchas lecciones por aprender en todo la disciplina IT (podra ser artculo
completo respecto al asunto), pero yendo a lo especfico del modelado de procesos es el punto es que la

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automatizacin no sirve de nada si no se arregla o mejora el proceso desde el punto de vista del negocio.
Mediante BPM es ms fcil comprender los procesos, por ende modelarlos, entenderlos y optimizarlos, para
luego una posterior automatizacin.

Como se menciono previamente, la visin conjunta de los procesos, las personas y la tecnologa, en orden
para mejorar la performance de los procesos es clave para el xito de cualquier empresa.

Muchos estudios sobre empresas que han aplicado BPM han demostrado los beneficios son mayores a los
intentos tradicionales de otras metodologas o enfoques. Personalmente creo que la clave del xito fue poner
mismo canal el lenguaje de los negocios (procesos y recursos humanos) y el lenguaje de IT, y conjuntamente
definir un enfoque para mejorar las ganancias y beneficios del negocio.

Herramientas de IBM para soluciones BPM

Como se mencion previamente, BPM se basa en las ltimas herramientas tecnolgicas de software para la
implementacin de soluciones.

IBM proporciona una suite de productos para desarrollar de forma exitosa todas las etapas que intervienen
en el desarrollo de una solucin BPM. La siguiente tabla describe los principales productos.

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Producto Descripcin

WebSphere Business Modeler Esta herramienta es utilizada por el analista de

negocios para modelar, documentar, visualizar y
entender los procesos del negocio.

La misma permite ejecutar simulaciones sobre los

procesos definidos para identificar problemas o
cuellos de botella.

Tambin en esta etapa de modelado se pueden

definir mtricas y KPIs para luego ser utilizados por
WebSphere Business Monitor.

Los modelos aqu generados luego se pueden exportar

para tomarlos como entrada en WebSphere Integration
Developer para el desarrollo de los artefactos de
software. Es importante destacar que los modelos
se exportan a lenguaje BPEL (Business Process
Execution Language), siendo ste ltimo un estndar
de la industria.

WebSphere Integration Developer Con WebSphere Integration Developer se pueden

desarrollar servicios o soluciones basadas en SOA
(Service Oriented Architecture) utilizando WebSphere
Process Server, WebSphere Enterprise Service Bus y
WebSphere Adapters.

Esta herramienta fomenta el uso de SOA, creando

activos de IT como componentes de servicios y
fomentando la reutilizacin de componentes.

Al momento de trabajar, el desarrollo y conexin de

componentes es muy fcil dado que los mismos se
desarrollan visualmente y con la tecnologa de drag
and drop.

WebSphere Process Server Este producto es el motor donde se instala y ejecuta la

solucin BPM desarrollada en WebSphere Integration
Developer.

El mismo tiene en su base un servidor IBM

WebSphere Application Server, trayendo consigo
la confiabilidad y robustez ya caracterstica de este
servidor lder en el mercado.

WebSphere Business Monitor Es un entorno que permite monitorear de manera

constante e integral la solucin BPM, proporcionando
visibilidad punto a punto de toda la actividad del
negocio.

Mediante este producto los analistas de negocio

y ejecutivos pueden ver de manera sencilla la
performance de sus procesos.

La siguiente Figura 1 muestra un ciclo bsico de vida bajo el enfoque BPM utilizando las herramientas que
se describieron.

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Figura 1.

Al utilizar una suite unificada de herramientas de alto nivel, todos los artefactos que se generan en el proceso
quedan interrelacionados y conectados. Esto ltimo permite reducir las brechas que casi siempre se producen
entre las fases de:

Anlisis Desarrollo
Desarrollo Implementacin
Implementacin Monitoreo/Mantenimiento

Recordar siempre que es vital nunca perder la interrelacin de los artefactos que se producen en las
diferentes etapas, esto es clave para la etapa de mantenimiento del sistema (le etapa que ms tiempo
consume del ciclo de vida del sistema!!!).

Bibliografa y recursos principales

Business Process Management ISBN: 9781932546514.

Business Process Management: Beyond Technology (a report)
Business Process Management Practical Guidelines to Successful Implementations ISBN:
9780750686563.
IBM Business Process Management Reviewers Guide
BPM Solution Implementation Guide

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Sobre el autor
Diego Snchez Schenone

Desde el ao 2004, Diego Snchez Schenone se ha desempeado como consultor,

comenzando como programador J2EE Senior, Arquitecto de Software y Lder de Tecnologa
primariamente para Toyota Argentina S.A. Actualmente en IBM desempea el rol de WME
Specialist en el rea de Global Delivery / E-Business Hosting, brindando soluciones de
middleware. Ante cualquier consulta o comentario contactar a Diego por email a la direccin
schenone@ar.ibm.com..

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