Concepto de las organizaciones

Una organizacin es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo en comn.
Como todo sistema, ste puede contar con subsistemas internos, que tengan asignados tareas
especficas.
La organizacin, palabra que deriva del griego rganon, consta de un grupo de personas enfocadas
en un objetivo en comn a lograr. Esta organizacin slo puede funcionar y ser real si, entre las
personas que la componen, existe la comunicacin y la intencin de actuar coordinadamente hacia
las metas u objetivos a cumplir. Se plantean normas, las cuales la organizacin adopta y ayudan a
lograr la misin.
Es importantsimo que las organizaciones, para poder alcanzar los objetivos planteados de la manera
ms satisfactoria, cuenten con recursos. stos pueden ser recursos econmicos, recursos humanos,
recursos tecnolgicos, los recursos inmuebles, los naturales o los intangibles.

Concepto de Organizacin
Una organizacin es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo en comn.
Como todo sistema, ste puede contar con subsistemas internos, que tengan asignados tareas
especficas.
La organizacin, palabra que deriva del griego rganon, consta de un grupo de personas enfocadas
en un objetivo en comn a lograr. Esta organizacin slo puede funcionar y ser real si, entre las
personas que la componen, existe la comunicacin y la intencin de actuar coordinadamente hacia
las metas u objetivos a cumplir. Se plantean normas, las cuales la organizacin adopta y ayudan a
lograr la misin.
Es importantsimo que las organizaciones, para poder alcanzar los objetivos planteados de la manera
ms satisfactoria, cuenten con recursos. stos pueden ser recursos econmicos, recursos humanos,
recursos tecnolgicos, los recursos inmuebles, los naturales o los intangibles.
Las organizaciones cuentan con caractersticas especficas. El grupo humano, para funcionar, debe
establecer reglas explcitas y claras, aportar un cierto grado de formalidad y presentar conductas
recurrentes. Bsicamente, las organizaciones son un orden que se dan en un tiempo, espacio y
cultura determinados. Con su vista en un objetivo concreto, se crean en un punto temporal
especfico, creando consecuencias en el ambiente.

Tipos de organizaciones
Las organizaciones pueden ser con fines de lucro (las empresas), sin fines de lucro (las ONG) o con
meros fines administrativos, de representacin, solucin o de servicio (los organismos
gubernamentales).
Las ONGs (que significa Organizaciones No Gubernamentales) o tambin llamadas organizaciones
civiles, son agrupaciones sociales, cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad. Algunos ejemplos
de estas organizaciones son los clubes, los partidos polticos o sindicatos, entre otros.
Con respecto a las ONGs es importante resaltar que, en lo que abarca al mundo, existen millones de
stas trabajando por objetivos referidos al bien social. Su mayor caracterstica es su independencia
financiera, siendo as que no dependen de ningn gobierno; adems de que tambin se caracterizan
por la bsqueda incansable de la igualdad de oportunidades.
Algunos ejemplos de los objetivos de estas organizaciones son:
ayudar al medio ambiente
la participacin ciudadana
investigacin cientfica
mejorar las condiciones laborales
la proteccin infantil
 de la tercera edad
ayuda comunitaria.
Por otro lado, las organizaciones gubernamentales s dependen de un gobierno y, de hecho, son
creadas por el mismo. Las que son creadas con fines sociales pueden apuntar a los mismos objetivos
que las ONGs, la diferencia es la financiacin econmica.
En cuanto a las estructuras de las organizaciones, slo tenemos dos tipos que diferenciar: por un
lado, las:
formales que intentan de manera deliberada establecer un patrn de relaciones entre sus
componentes, el que conducir al logro eficaz del objetivo, y por otro lado,
informales, que surgen espontneamente en las actividades e interacciones de los
participantes.

Tamao y Localizacin
Las organizaciones tienen diferentes tamaos. Pueden ser grandes, si cuentan con entre 200 y 1000
trabajadores; medianas, si sus empleados se componen entre 50 y 199 personas; pequeas,
aquellas que cuentan con entre 10 a 49 trabajadores, y por ltimo, los micro emprendimientos, que
son aquellas que slo cuentan con 9 o menos trabajadores.
Ahora bien, observando la localizacin de la organizacin, podemos distinguir diferentes
caracterizaciones, como las locales, nacionales, multinacionales, globales e internacionales. Esta
clasificacin depende del alcance que tenga la empresa u ONG, ya sea slo en una ciudad, en todo
el pas, en varios pases o alcance al mundo entero.
Como ya vimos, en groso modo, las organizaciones tienen objetivos que generan ganancias o no.
Por lo tanto, hay una clasificacin de produccin para las primeras. Las organizaciones tambin se
pueden clasificar en productoras de bienes, de servicios, de salarios y sueldos, o de distribucin.
Sin embargo, tambin existen muchas clasificaciones de organizaciones segn sus caractersticas,
que pueden ser de propiedad (si son privadas o pblicas), pueden clasificarse dependiendo del
grado de integracin que posean (totalmente integradas, parcialmente integradas o formales),
segn la actitud que presenten frente a los cambios (si son rgidas o flexibles), segn la toma de
decisiones (si es centralizada o descentralizada) o por su jerarqua (organizacin jerrquica o en red).
Factores que afectan el rendimiento de las compaas:
1. Reuniones al final de la jornada de trabajo
stas suelen no ser productivas dado que se producen fuera del horario de trabajo y en momentos
en que los trabajadores tienen dificultades para concentrarse.
2. Comidas de trabajo extensas
Lo ideal es que no sean demasiado largas ya que no deberan ser instancias de charlas con amigos
sino encuentros estrictamente laborales.
3. Horarios no flexibles
Para motivar a los empleados es bueno que se les de cierta flexibilidad laboral para que puedan
conciliar su vida laboral con la personal.
4. Jornadas laborales mayores a las 10 horas
No son productivas ya que lo importante es saber gestionar el tiempo y no trabajar cada vez ms
horas.
5. Plantillas rgidas. Para incentivar a los empleados se debe promoverlos.
Por esto, de nada sirven las plantillas de trabajadores rgidas.
6. Demasiadas fiestas en la semana
Deben organizarse de tal manera de no quedar muchas de ellas juntas ya que afectan la
concentracin de los empleados.
7. Bajas por enfermedad, estrs o depresin
Esto se produce cuando el personal est sobrecargado de trabajo.
8. Organizar viajes en vez de videoconferencias
Estas ltimas son ms econmicas por lo que pueden servir como recurso sumamente til para
sustituir los viajes.
9. Ir acompaado a las reuniones
Alcanza con que una persona vaya en representacin a las reuniones.
10. No disponer de las herramientas necesarias para realizar las tareas
Para asegurar el rendimiento de la compaa, es importante que el personal disponga de las TIC
necesarias para cumplir su funcin.

Variables que afectan el desempeo laboral

El desempeo laboral es la apreciacin, ms menos objetiva en funcin de estndares e indicadores,
respecto de cul es el nivel de ajuste entre el esfuerzo del trabajador, los logros alcanzados y la
calidad de su trabajo en un contexto organizacional y de industria. La forma de cmo trabajamos
puede ser analizada desde distintos puntos de vista con el fin de comprender esta dinmica y poder
reorientar las acciones que permitan aumentar el desempeo.
Como es sabido, el desempeo laboral depende de la relacin que existe entre el nivel de
competencia tcnica del individuo, su actitud frente al trabajo y la disponibilidad de recursos
asociados, ya sean materiales y/o de soporte. Nuevamente se repite nuestra triada saber, poder y
querer.
Factores que afectan el desempeo de las organizaciones

INTERNOS
Convivencia.
Comunicacin.
Actitud.
Poca innovacin.
Mala Administracin.
Trato poco digno.
Mala seleccin de personal.
Desempeo laboral.

EXTERNOS
Malas relaciones con las dems organizaciones.
Desconocer los recursos que me pueden brindar en el exterior.
Tecnologas.
Imagen de la organizacin.
En la prctica o realidad, despus de hacer la siguiente pregunta a personas del comn, Qu
factores afectan el desempeo de las organizaciones? Encontramos respuestas comunes como:

Resistencia al cambio.
Falta de liderazgo.
Motivacin en los empleados.