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2. REFERENCIAL TERICO
2.1. AS ORGANIZAES
PESSOAS
INFORMAO
CONHECIMENTO
ESPAO ORGANIZAO OBJETIVOS
TEMPO
DINHEIRO
INSTALAES
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2.1.1. REAS DE ATUAO DO CONTADOR NAS ORGANIZAES
Auditor Interno
Na Empresa
Contador Fiscal
Cargos Administrativos
Auditor Independente
Independente Consultor
(Autnomo)
Escritrio de Contabilidade
( Pesquisador
No Ensino
Escritor
Consultor
Contador Pblico
Fiscal de Tributos
rgo Pblico
Controlador de Arrecadao
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Auditor Interno: o empregado categorizado, funcionrio da empresa e tem a
funo de analisar e acompanhar os procedimentos internos verificando sua
veracidade, auxiliando a organizao a atingir seus objetivos.
Contador de Custos: Responsvel pelas apuraes dos resultados gerenciais e dos
custos padres, alm de elaborar grficos e relatrios, que proporcionem melhorias no
processo de gesto das entidades.
Perito Contbil: A ele cabe levantar elementos de prova pericial, verificar as
verdades dos fatos e emitir laudo subsidiando a justa soluo da causa.
Consultor Contbil: O Consultor Contbil, atravs de processos e pesquisas deve
aconselhar quanto forma de administrar a empresa, atendendo as necessidades
contbeis e financeiras.
Professor de Contabilidade: O contador pode ser professor de curso tcnico ou de
ensino superior, neste ltimo caso exige-se ps-graduao.
Contador Pblico: Investido em cargo pblico, atravs de concurso atuando na parte
Governamental, na Controladoria ou nos Tribunais de Contas da Unio, dos Estados e
Municpios.
Fiscal de Tributos: Realiza o servio burocrtico, exercendo diretamente a
fiscalizao de tributos.
Ferramenta que oferece uma viso de futuro para a organizao, que busca a
otimizao de resultados atravs de um processo gerencial que avalia as oportunidades e
ameaas, as foras e fraquezas da empresa a fim de atingir objetivos e metas traados
previamente.
Para Nascimento e Reginato (2007, p.140), elaborar planejamentos estratgicos
eficazes no uma tarefa simples, visto que:
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A turbulncia e o dinamismo ambiental, associados a outros fatores
intrnsecos a uma organizao, so variveis que desafiam a capacidade,
criatividade e experincia dos gestores para control-los. A elaborao do
planejamento requer sabedoria, sem a qual os seus resultados prticos
tendem a ser inspidos, com benefcios que no superam os custos de sua
realizao.
Assim, o campo onde a empresa atua constitudo por variveis ambientais que
podem ser favorveis ou no misso da organizao. De maneira que o gestor deve
identificar as variveis ambientais internas e externas, o momento em que iro ocorrer, se so
vantajosas ou no e se representam perigo empresa.
Desse modo, importante definir esse conjunto de variveis por meio de premissas
para o desenvolvimento do planejamento estratgico. Segundo Lunkes e Schnorrenberger
(2009, p.47): As premissas formam a base para o planejamento estratgico, pois nesta etapa
que se determina qual a contribuio que a organizao trar para a sociedade e a forma com
que os scios, acionistas, donos ou proprietrios externam suas vises, crenas e valores.
As premissas bsicas que a organizao dever cumprir para que todo o processo seja
adequado e sustentvel so:
Crenas: para Mosimann e Fisch (1999), citado por Lunkes e
Schnorrenberger (2009, p.48), crenas so as convices, ou seja, aquilo que a
organizao acredita que seja o melhor para o seu prprio desenvolvimento.
Valores: so comportamentos que determinam o gerenciamento da
empresa. Confiana, Respeito, tica, Cooperao, Transparncia, Reciprocidade,
Competncia.
Misso: a razo da organizao, ou seja, o papel que ela exerce na
sociedade.
Viso: o caminho que a empresa pretende seguir e como ela espera
ser vista por todos.
Propsitos: so as finalidades que movem a empresa diante das
necessidades da sociedade.
Princpios: servem como um cdigo de conduta que define as
caractersticas fundamentais de uma organizao. (LUNKES;
SCHNORRENBERGER, 2009, p.49).
Misso
Valores Propsitos
Crenas Princpios
Sistemas de
Informao
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Alguns instrumentos importantes dentro das organizaes so: o Sistema de
Informaes Gerenciais (SIG) e o Sistema de Informaes Contbeis (SIC). Em conjunto eles
transformam elementos e fatos em informaes relevantes para tomada de decises, cabendo
ao contador gerar informaes confiveis aos usurios finais.
Segundo Nash e Roberts (1984), citado por Oliveira (2009, p.26), Sistema de
Informaes Gerenciais:
uma combinao de pessoas, facilidades, tecnologias, ambientes,
procedimentos e controles, com os quais se pretende manter os canais
essenciais de comunicao, processar certas rotinas tpicas de transaes,
alertar os executivos para a significncia dos eventos internos e externos e
proporcionar uma base para a tomada de deciso inteligente.
Diante desse contexto, o SIG deve ser muito bem elaborado e executado, visto que as
empresas atuam num cenrio competitivo e para sobreviverem necessitam de uma boa gesto
evitando decises equivocadas que levem ao insucesso da organizao.
Nesse sentido, a empresa que possui planejamento, organizao, liderana, e controle
apropriados, ou seja, um SIG adequado, segundo Oliveira (2009, p.31) pode alcanar os
seguintes benefcios:
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melhoria na atuao e nas atividades dos profissionais da empresa;
reduo do grau de centralizao das decises da organizao.
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A definio da alta administrao fundamental. O contador deve,
mediante contato com a alta administrao, identificar quais informaes a
empresa necessita do sistema de informao contbil. A alta administrao
que vai informar ao contador o grau de detalhamento da informao, a
quantidade de departamentos ou centros de custo ou atividades os tipos e
formas de relatrios a serem extrados do sistema contbil, as formas de
agrupamento de informaes (centros de lucro, centros de custo, ordem de
execuo, produtos etc.), os tipos de moeda, os prazos das informaes etc.
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processo organizacional, fornecendo recursos para os processos decisrios, criao e
sustentao da vantagem competitiva.
[...] nos ltimos anos, principalmente depois do fim da era de alta inflao,
a partir da metade dos anos 1990, passou por um perodo de grandes
mudanas e adaptaes. As empresas que foram mais geis em ajustar seu
foco para o seu negcio principal, seu core business, e no mais gerenciar os
ganhos e as receitas inflacionrias, obtiveram maior ndice de sucesso. E,
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nesse momento, o profissional contbil tem participao primordial ao
prestar orientaes tributria, societria e financeira. [...] O contador, cada
vez mais, a bssola da empresa.
Atualmente, o perfil do profissional contbil est mais voltado para a estratgia e para
o mundo dos negcios. Isso se deve, s alteraes no cenrio mundial, com a globalizao, os
avanos tecnolgicos e o aquecimento da economia, as empresas esto mais cautelosas e
buscam contadores capazes que auxiliem a tomada de decises.
O ambiente competitivo e a disputa dos mercados internacionais pelas organizaes,
exigem dos contadores informaes rpidas e precisas, alm de responsabilidade, agilidade,
habilidade de negociao e medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa,
garantido sua sobrevivncia no mercado.
Dessa maneira, o contador moderno o cientista do patrimnio, de ampla viso,
responsvel por interpretar dados e nmeros que auxiliem os usurios internos e externos,
traando o caminho a ser seguido pela organizao.
Assim, segundo Santos (2008, p. 10):
3. METODOLOGIA
Esta pesquisa por ser de carter bibliogrfico, a qual, conforme afirma Vergara (2004),
o estudo sistematizado desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas,
jornais, redes eletrnicas, isto , material acessvel ao pblico em geral.
Este estudo restringiu-se a definir objetivos e buscar mais informao sobre a
importncia do contador, valendo-se da pesquisa bibliogrfica que, de acordo com Marconi e
Lakatos (1996, p.66), oferece meios para definir, resolver no somente problemas j
conhecidos, como tambm explorar novas reas onde os problemas no se cristalizaram
suficientemente.
Sendo assim, a pesquisa bibliogrfica foi o mtodo mais indicado para o presente
estudo, que favorece a anlise de um tema sob um novo foco, chegando a consideraes de
grande importncia.
4. CONSIDERAES FINAIS
5. REFERNCIAS
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