UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

PROGRAMACIN COSTOS Y
PRESUPUESTOS DE OBRA
COD. 102804

RAFAEL BECERRA POVEDA DORA

ANGELA CASTAEDA MARTIN

BOGOTA COLOMBIA

2012
COMIT DIRECTIVO

Jaime Alberto Leal Afanador

Rector

Gloria Herrera Snchez

Vicerrectora Acadmica y de Investigaciones

Claudia Patricia Toro Ramrez

Vicerrectora de Desarrollo Regional y Proyeccin Comunitaria

Roberto Salazar Ramos

Vicerrector de Medios y Mediaciones Pedaggicas

Maribel Crdoba Guerrero

Secretaria General

La edicin de este mdulo, para la plataforma UNAD VIRTUAL, estuvo a

cargo de la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y
de Negocios de la UNAD.

Decano: Edgar Edgar Guillermo Rodrguez Daz

Elaborado por: Rafael Becerra Poveda - Dora ngela Castaeda Martin

MODULO CURSO COMPONENTE NFASIS

CURSO ACADMICO EN AULA VIRTUAL COD. 102804

@Copy Rigth
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Isbn
2008-05-30
Centro Nacional de Medios

Las dems fotos o grficas se han tomado de la pagina del buscador google en su
link de imgenes y de la pagina gifanimados.com. por ser de uso libre.

2
 CONTENIDO

TEMA Pg.
INTRODUCCION 6
Justificacin 7
INTENCIONALIDADES FORMATIVAS 8
Propsitos 8
Objetivos 9
Competencias 10
Metas 10

UNIDADES DIDACTICAS
UNIDAD I. LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN 11
CAPITULO 1. GENERALIDADES DE LA CONSTRUCCIN 12
Leccin 1: Diferencias entre la industria de la construccin y 17
otras industrias del ramo manufacturero.

Leccin 2. Introduccin a la Actividad Constructiva. 21

Leccin 3. Proceso y Sistema de Produccin de la obra 26
Leccin 4: Productividad en la obra 31
Leccin 5. Factores que afectan la productividad de la 36
construccin.
CAPITULO 2. PRODUCTIVIDAD Y CONSTRUCTIBILIDAD 38
Leccin 6. Mejoramiento de la productividad de obra 39
Leccin 7. Concepto de Constructibilidad 41
Leccin 8. Aplicacin del concepto de Constructibilidad a la
44
etapa del Diseo y de la Construccin.
Leccin 9. Implementacin de un programa de 50
Constructibilidad.
Leccin 10: Desarrollo del proyecto de factibilidad para una 59
obra

3
CAPITULO 3. FACTIBILIDAD, ORGANIZACIN Y PLANEACIN 58
Leccin 11. Estructura Organizacional de un Proyecto 65
Leccin 12. Propuesta de Estructura Organizacional Del 70
Proyecto de Construccin
Leccin 13: Planificacin y programacin del proyecto de 74
construccin
Leccin 14. Metodologa de la Planeacin de Actividades 78
Leccin 15: Esquema Para la Elaboracin del Plan de 86
Actividades u Operaciones

UNIDAD II: METODOS Y DIAGRAMAS DE PROGRAMACIN 94

CAPITULO 4. PROGRAMACIN DE OBRA 98
Leccin 16. Antecedentes del Desarrollo de las Ciencias
100
Administrativas Aplicados a la Programacin de Obras
Leccin 17 Conceptos Generales sobre Programacin 107
Leccin 18 Diagrama o Grficos de gantt 118
Leccin No 19 Grafico de Barras o Grafico de Gantt de 120
planeacin y ejecucin
CAPITULO 5. MTODOS DE PROGRAMACIN CPM Y PERT 126
Leccin 20. Mtodo de la Ruta Crtica 127
Leccin 21. Ruta Crtica 135
Leccin 22. Pasos para elaborar una red cpm/pert 139
Leccin 23. Lista de actividades 144
Leccin 24. Sistema LPU (Lneas y puntos de unin). 149
Leccin 25. Aplicacin de la ruta critica en los Sistemas 162
CPM/PERT y LPU
CAPITULO 6. MICROSOFT PROJECT 165
Leccin 26. Herramientas de Microsoft Project 167
Leccin 27. Introduccin de tareas 173
Leccin 28. Comprobacin de la Duracin del Proyecto 182
Leccin 29. Configuracin de los Recursos 187
Leccin 30. Asignacin de los recursos 191

4
UNIDAD III: COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA 200
CAPITULO 7. COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS 202
Leccin 31. Mano de obra 203
Leccin 32. Rendimientos 207
Leccin 33. Materiales 218
Leccin 34. Herramientas 224
Leccin 35. Equipos 228
CAPITULO 8. COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURAS DE 236
COSTOS
Leccin 36. Costos indirectos 237
Leccin 37.Clasificacin de los costos de acuerdo a la 243
estructura de la empresa constructora
CAPITULO 9. ELABORACIN DEL PRESUPUESTO 250
Leccin 38. Tipos de presupuestos 252
Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto 254
Leccin 40. Descripcin de Items 263
Leccin 41. Computo de cantidades de obra 267
Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios 275
Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin 292
Leccin 44. Presentacin del Presupuesto 295
Leccin 45. El Control de Costos 303

Glosario 307
Fuentes Documentales 310

5
 INTRODUCCION

La construccin de una obra civil arquitectnica, es una fabrica mvil que

tiene un objetivo claro y especifico, con unas metas y unos propsitos
claros, que deben cumplirse paso a paso para llevarlo a un trmino preciso
y en un tiempo determinado.

A partir de stas condiciones, se hace necesario realizar una programacin

de cada actividad que se debe realizar para el logro del objetivo final,
diversos estudios se han realizado, para aplicar una programacin adecuada
para dichas actividades, de manera que sean claras, eficaces, alternativas
pero no repetitivas ni que se interpongan entre si.

Conociendo la importancia y relevancia del tema dentro de nuestro objeto

de aprendizaje de la Gestin de la Administracin de las Obras Civiles, se
hace necesario profundizar en ste tema, para conocer a fondo los
diferentes mtodos de programacin, costos y presupuestos obra y lograr
analizar la aplicacin de cada uno de ellos a las diferentes construcciones
que se presentan en la realidad.

Es necesario recalcar que as como es importante programar las diferentes

actividades constructivas, que llevan a consolidar un proyecto
arquitectnico o civil, independientemente del tamao que la obra posea, es
necesario realizar un estudio de costos, presupuesto y el control de la obra,
dado que van unidas stas reas administrativas dentro de una misma
construccin.

En el camino hasta ste curso acadmico, dentro de su formacin

tecnolgica, el estudiante ha de haber estudiado las diferentes teoras
administrativas, estrategias de planeacin y los presupuestos y costos que
toda empresa tiene en general, y ahora en nuestro curso profundizaremos
stos conocimientos generales, para trabajarlos especficamente en la
aplicacin a las construcciones de obras.

6
 2. JUSTIFICACION

El importante campo del saber de la Programacin y la realizacin de un

adecuado presupuesto y control de obra, nos lleva a justificar plenamente
que el estudiante de la gestin de obras civiles y construcciones, profundice
en ste campo del saber. Un administrador del sector, debe manejar e
implementar la programacin de una obra, la aplicacin del mtodo
adecuado, saber ejecutar un adecuado control de actividades y desarrollar
plenamente un presupuesto de obra.

Por tales razones, se pretende que el estudiante de la gestin, desarrolle

habilidades cognitivas y de procesamiento tecnolgico, que le permitan
aplicar los diversos conocimientos de los mtodos de programacin mas
adecuados a la organizacin y planeacin de una construccin.

Igualmente es importante, que se desarrollen habilidades para la realizacin

de un presupuesto que sea ajustado a la realidad del contexto, de la
tipologa de la construccin y de los diversos agentes externos que
intervienen en las condiciones que determinan cada obra constructiva.

Por tanto, ste curso acadmico, debe ser eminentemente prctico, ya que
mediante la aplicacin de las teoras aprendidas, se requiere el desarrollo de
habilidades en la adecuada toma de decisiones, que sean adecuadas a la
ejecucin de cada proyecto constructivo.

7
 3. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

3.1 PROPSITOS DE APRENDIZAJE

Desarrollar en el estudiante, habilidades para identificar, proponer y

evaluar la aplicacin de uno de los diferentes modelos, tcnicas y
programas tecnolgicos que se apliquen para la programacin, control y
costos, que se encuentran disponibles para ste sector.

Pretender en el estudiante, la cultura por la investigacin de nuevos

mtodos administrativos, que se puedan aplicar a la programacin, los
presupuestos, el control y los costos de una obra de construccin.

Propender por la apropiacin de la tica profesional, que determine la

adecuada eleccin de mtodos programticos, de control y de costos de
la obra, que sean ms eficientes y apropiadas para cada construccin.

Cualificar al estudiante en la ejecucin de la programacin, el

presupuesto y el control de la obra, de manera que pueda consolidarse
en cualquiera de stos campos de desempeo.

Desarrollar competencias administrativas y gerenciales, para que el

estudiante sea un gestor de empresas en el sector de la construccin, de
manera que conozca todos los campos de accin de la misma y pueda
liderar los procesos inherentes a ella.

Contribuir a la formacin integral, autnoma, crtica y creativa del

estudiante a travs del desarrollo de procesos de pensamiento como
anlisis, comparacin, clasificacin, interpretacin, argumentacin y
toma de decisiones.

8
3.2. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

El presente curso acadmico pretende que el estudiante:

Ejecute la planeacin, la programacin, el control y el presupuesto de

una obra de construccin de manera clara, responsable y eficiente.

Analice, gestione, proponga, prepare y ejecute una adecuada

programacin, el control y el presupuesto de una obra de construccin.

Adopte una conducta general de gestor de empresas en el sector de la

construccin, mediante el desarrollo de competencias que le permitan
interpretar cada uno de las reas que comprometen una construccin.

Logre una formacin integral mediante el desarrollo de procesos

mentales de tal forma que desarrolle pensamiento crtico, autonoma e
innovacin, para dirigir, administrar y gestionar acertadamente
proyectos de construccin.

3.3. COMPETENCIAS
El estudiante estar, ser competente en:

Identificacin, interpretacin y aplicacin de las normas administrativas

que regulan los proyectos constructivos, como base fundamental para
ofrecer soluciones a las necesidades del medio.

Aplicacin de la investigacin continua y permanente como herramienta

vlida para gestionar, dirigir, proponer y administrar proyectos de
construccin de obras, tanto de edificaciones como de obras civiles,
maximizando las oportunidades que se detecten en el mercado y se
desprendan de la regulacin del mismo.

9
 Caracterizarse por la prctica de valores y hbitos de responsabilidad y
progreso social que contribuyan a formar un pas mejor, e identificar y
aplicar los elementos necesarios para el manejo administrativo
Implementar las habilidades de pensamiento como anlisis,
comparacin, argumentacin y toma de decisiones que lo capacitan para
desarrollar idneamente la direccin de proyectos de construccin.

3.4 METAS DE APRENDIZAJE

El estudiante del curso acadmico:

Solucionar las situaciones problmicas de carcter normativo que se

susciten alrededor del desarrollo de proyectos constructivos a travs de
una adecuada identificacin, interpretacin y aplicacin de las normas
que los regulan.

Participar en el desarrollo de proyectos empresariales aplicados al

sector constructivo, mediante la aplicacin de los elementos necesarios
para la gestin laboral de una empresa constructora.

Asesorar o dirigir un proyecto de beneficio comunitario en su aspecto

legal cumpliendo con todas las obligaciones.

Desempear idneamente en actividades relacionadas con la ejecucin

o el direccionamiento jurdico de proyectos de construccin.

10
 UNIDAD I

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Generalmente ste nombre de industria de la construccin hace referencia a

dos aspectos importantes de la misma, en primer lugar, se toma la industria
que se genera alrededor de la actividad constructiva y en segundo lugar, se
trata de los servicios que intervienen en el sector de la construccin.

En cuanto a Industria de la Construccin se puede definir el conjunto de

empresas y/o industrias dedicadas a la ejecucin de procesos, materiales,
elementos y cualquier tipo de actividad que ofrezca servicios al ramo de la
construccin.

La Industria del Sector de la Construccin, sta dirigida a los servicios que

genera el campo de la construccin, en la cual intervienen empresas o
personas, normativas, organismos, instituciones financieras, servicios
pblicos, proveedores, organismos ambientales, etc.

11
 CAPITULO 1.

GENERALIDADES DE LA CONSTRUCCIN

La industria de la construccin, representa un rengln muy importante

dentro del desarrollo social y econmico de un pas, permitiendo la
participacin laboral de un gran numero de la poblacin, en la ejecucin de
las obras, la contratacin de mano de obra, produccin de elementos
constructivos, prestacin de servicios, mercadeo inmobiliario, etc. Desde
ste punto de vista, siendo uno de los sectores productivos de mayor
importancia, es una gran responsabilidad, la aplicacin del proceso
administrativo correcto a cada actividad que componen un proyecto
constructivo, tales como el diseo, planeacin, direccin, control y
ejecucin.

La construccin, se toma como una actividad fabril, de tipo mvil y por un

determinado tiempo de ejecucin, ya que, al igual que para la fabricacin
de cualquier elemento, tiene un proceso determinado, aunque igualmente
se define un tiempo de ejecucin, pero igualmente se requiere aplicar un
mtodo administrativo que pretenda la eficiencia y la eficacia del tiempo, el
material, la mano de obra y todos los factores que en ella intervienen.

Actualmente, el auge de la construccin en los diferentes contextos, se

presenta gracias al desarrollo social, econmico y tecnolgico, entre otros
aspectos que intervienen en el progreso de cada pas.

ste desarrollo ha generado el impulso a la gran industria de la

construccin, tanto la que corresponde a la industria de la actividad
constructiva; como la que hace referencia a la industria de servicios del
sector de la construccin.

12
1.1. La industria de la actividad constructiva

Corresponde al conjunto de empresas que se han generado en torno a las

actividades constructivas, de servicios o de actividades paralelas que sirven
a una obra. Puede corresponder a los siguientes campos:

1.1. 1. Construccin Arquitectnica habitacional

Como su nombre lo indica, hace referencia a la construccin de
viviendas unifamiliares, en conjunto o individuales; multifamiliares en
conjuntos habitacionales o en edificios independientes.

1.1. 2. Construccin Arquitectnica no Habitacional

Correspondiente a la construccin de cualquier tipo de edificacin de
uso no residencial, sino institucional como: hospitales, oficinas,
universidades, comercios, bodegas, organizaciones, etc. que pueden
tener baja o gran altura.

1.1. 3. Construccin Industrial

Comprende las construcciones que requieren un diseo especial para
su funcionamiento y la adecuacin de equipos, maquinarias,
instalaciones especiales, bodegas de almacenamiento, etc.

1.1. 4. Construccin de Obras Civiles

Hace referencia a la construccin de grandes obras de ingeniera, que
requieren de estudios especializados y que se proyectan para beneficio
de un contexto o una comunidad, tales como: puertos, puentes fijos y
elevados, caminos, carreteras, represas, oleoductos, etc.

1.1. 5. Obras especiales

Dentro de stas obras se pueden tener en cuenta las obras
especializadas, las obras de conservacin de patrimonios histricos y
culturales; adems de las obras de reparacin que requiere todo
inmueble de la infraestructura comunitaria.

Las obras especializadas en las que se destacan los proyectos de

instalaciones (elctricas, sanitarias de aguas lluvias y negras, etc.), de
climatizacin, circulaciones elctricas verticales y horizontales,
sistemas inteligentes de gestin y de seguridad, comunicacin e
informacin, acabados (pintura, vidrios, etc.), entre otros que las

13
 innovaciones tecnolgicas van implementando a las nuevas
construcciones.

Las obras de conservacin a patrimonios histricos y culturales, as

como las de reparacin, hacen referencia al mantenimiento de un bien
inmueble, para extender la vida til de los mismos. En el primer caso,
se refiere a los monumentos de valor histrico o cultural, que
requieren un tipo de conservacin especializado y normado por
organismos o entidades estatales competentes.

En cuanto a las actividades de reparacin, se refiere al mantenimiento

de la infraestructura vial, que por ser inadecuada su contratacin y su
ejecucin, revierte en un costo de mantenimiento muy alto que deben
acarrear los organismos estatales que tienen a su cargo sta actividad.

1.2. La Industria del Sector de la Construccin

Lo conforman los servicios personales, asistenciales o de apoyo al sector,

que giran en torno a ste campo de accin, es decir que tiene que ver con
las personas y organismos que intervienen en cualquier actividad en
empresas pertenecientes a la industria de la construccin.

Existen algunos grupos que participan en el desarrollo de un proyecto de

construccin, que se esbozan a continuacin:

1.2.1. Diseador
Es un profesional grupo de profesionales en arquitectura o en
ingeniera civil, que se compromete a materializar en un proyecto
completo, la idea de un propietario, adecundola a ciertas condiciones
ambientales, econmicas, fsicas, etc.

Los diseadores el diseador del proyecto, se debe responsabilizar

del cumplimiento de las normativas legales a las que el proyecto debe
acogerse, dado el lugar y la fecha en las cuales se debe ejecutar el
proyecto. Ellos pueden ser o no, los que se encarguen de construir el
inmueble, dentro de los trminos en los que se ha ejecutado el
contrato de diseo.

14
1.2.2. Constructor
Es quien se encarga de ejecutar la construccin del inmueble. Puede
realizarse con personas que conforman una gran empresa constructora
o por medio de contratistas y subcontratistas que son dirigidos por un
delegado del director de obra o del propietario de la misma.

Debe ser un profesional o un grupo de ellos, en el campo de la

arquitectura o la ingeniera civil. Que se encarguen de administrar los
recursos con el objeto de llevar a cabo la construccin de la obra, que
ha sido diseada y que debe estar plasmada en planos y debe estar
soportada por estudios y clculos realizados de manera profesional,
ajustados a la informacin de los planos, que debe ser adecuada,
certera y comprobable.

1.2.3. Fuerza de Trabajo:

Se conforma por el grupo humano que realiza cada una de las
actividades de la construccin, es decir los maestros, obreros,
capataces, supervisores, administradores de obra, almacenistas, etc.
La unin de los esfuerzos de todo el talento humano de un equipo
multidisciplinario, son los que convierten un diseo en una realidad
palpable, habitable, de utilidad y agradable a una comunidad.

Depende del tamao de la obra, lo que determina la cantidad de

recursos, de mano de obra, material y equipos que la construccin
necesita para llegar a su finalizacin.

As como tambin el tipo de construccin que se va a ejecutar, es decir

que si es Civil o Arquitectnica, de tamao grande, mediana o
pequea, para determinar el tipo de especialidad que requiere la
construccin, para ser ejecutada. Aunque toda construccin requiere
del concurso de muchos trabajadores que cuenta cada uno con su
especial conocimiento y que lo aportan en el grado de compromiso que
requiera cada empleo.

Aunque tambin esta el rea administrativa del proyecto, que hace

necesario un equipo de profesionales que se encarguen de la direccin,
administracin y gestin del proyecto. As como el control de calidad,
la interventora, los controles de avances, balances, presupuestos,
pagos, etc. entre otras muchas labores administrativas.

15
1.2.4. Propietario
El dueo es quien solicita y ofrece las caractersticas y condiciones del
proyecto a construir. Por lo general, entrega el terreno y es quien
determina cuales son las condiciones en diseos, materiales,
financiamiento, funcionalidad y tiempo en el que requiere que la obra
sea entregada completamente finalizada, hasta el nivel que l as lo ha
previsto. Es el propietario quien contrata a un profesional, un grupo
de ellos o una agencia constructora, para que ejecute la obra,
mediante el presupuesto determinado por el mismo y con las
condiciones estipuladas directamente por l.

Cada tipo de obra tiene un propietario que puede ser de tipo privado o
pblico, al igual que el tipo de financiacin de la inversin a realizar en
dicho proyecto. Aunque existen las obras concesionales o de
concesin, en los cuales el Estado entrega a una compaa privada la
encomienda del diseo, estudios y construccin de un proyecto, que
pertenece al mismo Estado y que debe ejecutarse dentro de un periodo
de tiempo determinado por un acto jurdico llamado licitacin que
puede ser de tipo pblico o privado igualmente.

1.2.5. Otros Organismos

Que tienen que intervienen en la industria del sector de la
construccin, pueden ser los organismos estatales encargados de la
normatividad (Oficinas de Planeacin, gobernaciones, municipios,
etc.), organismos protectores del medio ambiente, de la salubridad y
de la seguridad del recurso humano y de la comunidad; proveedores
de insumos para la construccin, las empresas de servicios pblicos,
etc.

16
 Leccin 1: Diferencias entre la industria de la construccin y otras
industrias del ramo manufacturero.

La diferencia mas grande que puede existir entre la industria de la

construccin y otras empresas de construccin de objetos radica en los
siguientes aspectos:

1.1. Duracin del Proceso de Elaboracin

La planeacin de la ejecucin de una construccin, tiene un ciclo de vida

determinado, no es tan constante como el proceso de elaboracin de
cualquier otro objeto.

Es decir que cuando el diseador de un proyecto constructivo tiene

finalizado completamente el diseo adecuado para comenzar la obra, se
inicia la planeacin del mismo, luego la programacin de la construccin y
por defecto se tiene prevista la fecha de entrega de la obra completamente
terminada. En cambio, la elaboracin, construccin o manufactura de
cualquier otro objeto, el proceso repetitivo que se realiza en forma continua
y permanente, ya que son objetos individuales que se producen en lnea o
en masa, para ofertarlos independientemente.

No importa el tamao de los objetos que se produzcan en serie, porque

siempre son consecutivos y repetitivos aunque tengan diversos modelos y
motivos. En cambio una construccin de cualquier tipo civil o
arquitectnica, no es igual a otra, solamente cuando en un mismo proyecto
se repite un elemento, lo cual es muy comn cuando se realiza una
urbanizacin, un centro comercial, etc.. Pero por lo general, cada proyecto
tiene un carcter especfico y particular determinado por el diseo que se
haya determinado para un uso en especficio.

1.2. Construccin por Etapas

La organizacin, la planeacin y la programacin de una construccin,

determinan unas prioridades y unas secuencias en las actividades
constructivas propiamente dichas.

17
De tal manera que existen actividades que se traslapan en el tiempo, es
decir que en un mismo terreno, pueden ejecutarse varias actividades al
tiempo, en diferentes frentes de trabajo, con personal de obra especial para
cada actividad, cada una con materiales, equipos y herramientas diferentes,
adecuados a la labor que se este ejecutando, mientras las condiciones
climticas, as lo permitan, ya que las labores constructivas se realizan al
intemperie, es decir a campo abierto, por tanto, ciertas condiciones que no
permiten la ejecucin de una actividad, como es el caso de la fundicin de
estructura, pues es necesario un clima no lluvioso, al igual que para
ejecutar la techada o cubierta de un espacio determinado.

Mientras que en cualquier otro tipo de fabricas, los procesos se realizan

dentro de un espacio cerrado, acondicionado para tal trabajo y con una
programacin continua, permanentemente y son acciones repetitivas de un
proceso para construir un objeto en una secuencia industrializada.

1.3. Lugar de Trabajo

Otra gran diferencia es que la construccin nunca tiene un mismo escenario

de trabajo, cada obra es una fbrica mvil, es decir que siempre es de una
tipologa y en un contexto geogrfico diferente para construir. La
productividad es muy sensible en ste campo, los procesos pueden verse
afectados por los cambios climticos como el fro, la nieve, la lluvia, la
humedad, el calor, etc.; igualmente, pueden afectar la seguridad industrial
y el medio ambiente laboral, puesto que la satisfaccin personal y las
condiciones fsicas del trabajador pueden verse afectadas.

1.4. La Meta de Produccin

Es tangible y nica, pues existe un proyecto que debe ser consolidado

fsicamente y tiene una programacin que debe cumplirse y de acuerdo con
ella, se puede ver el avance diariamente. Aunque, relativamente las dems
cadenas productivas igualmente obtienen un producto terminado,
generalmente se hace en serie, ya sea por piezas elementos que lo
componen y conforman finalmente un elemento final.

18
1.5. Movilidad

La construccin de una obra, es pertinente ser llamada como una Fabrica

Mvil, ya que se construye indeterminadamente en cualquier lugar que es
elegido por el propietario, adems dentro de dicho espacio, ocurren muchos
eventos que confluyen para el logro de un objetivo comn.

Existe una diversa movilidad en la construccin, pues esta dada en la

horizontalidad y en la verticalidad, que se va presentando de acuerdo con
las etapas ejecutadas. Inicialmente en la etapa de preliminares, se trabaja
excavando y penetrando en el terreno, hacia el interior de la tierra.
Posteriormente, se levanta sobre el nivel del terreno, la siguiente etapa que
se eleva para alcanzar niveles ms altos, aunque sea una construccin de
un piso, la altura de la cubierta ya debe ser trabajada con ayuda de equipos
especiales.

1.6. Diversificacin de Labores

En la construccin, se presentan diversas actividades, que le brindan una

gran dinmica al proceso, se presentan varios fuentes de trabajo, lo cual se
llaman frentes de trabajo, que son atendidos por cuadrillas de obreros que
atienden exclusivamente cada actividad. La programacin se ejecuta con
metas propuestas diariamente, si no se logra esa finalidad, la programacin
no se cumple y debe adaptarse y reprogramarse si es necesario, de acuerdo
con las condiciones que se presenten diariamente.

1.7. El Talento Humano

El trabajo de la construccin, tiene una duracin relativamente corta, se

ejecutan contratos a trmino definido, que corresponde al tiempo propuesto
en la programacin de obra. De tal manera que existe un alto ndice de
rotacin en los trabajadores, ya que los obreros estn comprometidos con
cada actividad especficamente y muy difcilmente se repiten porque no
estn calificados para realizar todas las actividades, mientras no
pertenezcan a operarios que no tienen cualificacin alguna y solo estn en
la obra con la misin de ser ayudantes de las diferentes actividades.

Cuando la actividad constructiva deje de realizarse de forma artesanal y se

convierta en una actividad constructiva industrializada, las tendencias de

19
permanencia han de cambiar, puesto que las personas se cualificarn para
participar en diferentes campos de accin y lograran permanecer todos
durante el proceso de construccin. Aunque en las dems actividades
administrativas, el equipo se consolida mucho mas y permanecen durante
todo el transcurso de la construccin.

1.8. El Trabajo Artesanal

En la fabricacin de un objeto, se trata de estandarizar mecnicamente

cada proceso y realizar un adecuado sistema industrializado. Mientras que
la construccin de una obra civil o arquitectnica no permite una
estandarizacin por pertenecer a tipologas caractersticas especificas para
cada una. Adems cada obra, cuenta se encuentra localizada en una
localizacin diferente.

1.9. La Seguridad Industrial

La tasa de accidentalidad mas alta que hay en cualquier tipo de industria

manufacturera, se encuentra en el sector de la construccin, dado que es
una actividad fsica en la que interviene la totalidad del cuerpo del ser
humano, transportando materiales, permaneciendo en grandes alturas,
atravesando por puentes, subiendo en andamios, etc.
Por tanto, la seguridad industrial que se debe manejar en obra, es exigente
al mximo con todas las personas que trabajan en cualquier frente de
trabajo sencillamente que ingresan a la obra, como proveedores,
visitantes, inspectores, etc.

20
 Leccin 2. Introduccin a la Actividad Constructiva.

La actividad constructiva se inicia cuando el proyecto arquitectnico, los

clculos estructurales y las licencias respectivas ante los diferentes
organismos de control, han sido debidamente aprobados.

Se realiza la seleccin y contratacin de la mano de obra, necesaria para las

actividades preliminares, entre las que se encuentran la limpieza del lote, el
replanteo, la determinacin, localizacin y construccin del campamento.
ste campamento se disea de acuerdo con el tamao de la obra, la
cantidad de personal que va a trabajar, tanto en oficina como en campo; los
equipos y herramientas que se deben almacenar, la cantidad de materiales
que deben ser depositados en l, etc.

Las etapas de construccin estn definidas por el tipo de obra que se ha de

construir y por la tecnologa constructiva que se haya dispuesto para
ejecutar cada obra. Es decir que las etapas son diferentes para cada
proyecto constructivo, si es una obra civil o si se ejecuta un edificio de tipo
arquitectnico, ya que la mano de obra, los equipos y la maquinaria
utilizada son diferentes.

En cuanto a la construccin si se realiza con tecnologa constructiva

tradicional o con un sistema industrializado, tienen diferentes etapas, que
se deben haber definido claramente en la programacin de la obra.

Es decir que la definicin de cada una de stas caractersticas constructivas,

determinan la duracin de la obra y la programacin de dichas actividades,
de manera que no sufran superposicin de labores, conflicto de mano de
obra en iguales espacios, circulaciones y transportes, etc. De tal manera
que es esencial que se cumpla la programacin que ha sido determinada
previamente por los expertos en el rea y que debe ser ajustada
continuamente de acuerdo con los rendimientos presentados o los retardos
no previstos por alguna razn.

Cabe sealar la importancia de resaltar las actividades que posee cada

obra, deben ser debidamente delimitadas y programadas con un tiempo y
una duracin que debe ser cumplida en su totalidad y cabalmente, para no
sufrir ms adelante retardos, incumplimientos o multas. Al respecto se

21
puede abordar el proceso constructivo de acuerdo con las investigaciones de
Thenoux, et al. 1955, de manera que se pueda ir evolucionando del sistema
constructivo tradicional.

2.1. Construccin in situ tecnificada

En ste proceso constructivo, se puede considerar la introduccin de nuevos

elementos y la aplicacin de una tecnologa moderna de apoyo a la
construccin, mediante el uso de nuevas herramientas especiales a cada
actividad, de manera que se realice un trabajo mucho mas limpio y
tecnificado, al igual que el uso de formaletas, moldes o estndares que
permitan unificar procesos y sistemas constructivos, de manera que se
realice un ahorro significativo en material, tiempo y desgaste de mano de
obra, haciendo el proceso mucho mas productivo, eficiente y mucho mas
agilizado.

2.1. 1. Construccin Industrializada parcialmente

Este tipo de sistema constructivo, hace relacin a la prefabricacin de
elementos componentes de obra, de manera que sea mucho mas
eficiente y gil la ejecucin de dicha actividad, es decir que la actividad
se disminuye en procesos, si previamente se han prefabricado la
mayor cantidad de elementos que componen la actividad misma.

2.1.2. Construccin ampliamente Industrializada

Este sistema constructivo, requiere la construccin previa de la
totalidad de los elementos que constituyen la obra. De manera que la
construccin pueda avanzar muy gilmente, dedicndose a colocar los
elementos previamente prefabricados, anclarlos entre si y a la
estructura, finalmente dando el acabado que debe tener, de acuerdo
con las especificaciones que se han planteado previamente.

En el presente modulo, se va a trabajar la aplicacin de la

programacin de obra sobre los dos primeros sistemas constructivos,
ya que en nuestro medio, todava es poco usual la construccin
industrializada y por lo tanto, un poco desconocido en nuestro medio,
aunque hacia ese objetivo debe pretenderse guiar la construccin,
para hacer mucho ms eficientes sus recursos y ms gil y dinmica
su ejecucin.

22
2.2. Rol del Administrador de Obra.
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia, dentro de la Escuela de
Ciencia Administrativas, se ha fijado ciertos objetivos de formacin que
pretenden formar un profesional que se desempee en diferentes campos
del sector de la construccin, dentro de ellos se encuentran los siguientes:

El Tecnlogo en Gestin de obras civiles y construccin identifica,

comprende y maneja los conceptos propios del sector de la
construccin, realizando una participacin activa en los procesos de
planeacin, seguimiento y control al interior de una organizacin o en
el desarrollo un proyecto de construccin.

Utiliza de manera adecuada las tecnologas de la informacin y la

comunicacin para la resolucin de problemas y en procura del
manejo eficiente de los recursos.

Analiza el entorno y las incidencias de las obras civiles en el mismo lo

que le permite asumir una posicin crtica y proactiva frente a las
situaciones laborales

Identifica los factores de xito y fracaso as como la fundamentacin

necesaria para el desarrollo de un proyecto empresarial del ramo de
la construccin.

Esta en capacidad de comprender y argumentar tcnicas de trabajo

multidisciplinario y prestar atencin a los problemas ambientales,
seguridad y administracin que se presenten en las obras.

Elabora propuestas que muestran el compromiso adquirido con los

problemas del pas, de su regin o localidad, en especial con el
hbitat humano.

2.2.1. Competencias profesionales

El egresado de la Tecnologa en Gestin de Obras Civiles, tendr la

capacidad de interactuar adecuadamente en diferentes contextos,
poseer la capacidad de administrar proyectos constructivos en

23
aspectos de orden tcnico, humano y financiero; podr desarrollar el
proceso de control y seguimiento de los recursos humanos, materiales
y financieros, ser capaz de realizar interventoras de tipo
administrativo y financiero marcadas con una alta tica profesional;
con la capacidad de desarrollar estrategias, planes y programas en
busca del mejoramiento de su entorno.

2.2.2. Competencias ocupacionales

El campo de ocupacin del Tecnlogo en Administracin de obras

civiles y construccin se proyecta dentro de las empresas pblicas o
privadas del sector de la construccin, en las reas de contratacin
proporcionando el soporte legislativo y contractual para el desarrollo y
ejecucin de proyectos constructivos; en gestin ambiental
estableciendo un diagnostico de impacto ambiental de los proyectos y
en la supervisin a travs del control y seguimiento de proyectos de
obras civiles.

Es capaz de fomentar el desarrollo local, regional a travs de la

bsqueda y materializacin de nuevos proyectos constructivos que
beneficien a la comunidad.

Por todo lo anterior, un Tecnlogo en Administracin de Obras Civiles y

Construcciones, debe poseer una slida formacin en ciclos
propeduticos (formacin por ciclos), que le permita ir avanzando en
su desarrollo profesional, desde la practica profesional de los
conocimientos que va adquiriendo.

Se han diseado el ciclo tecnolgico y el ciclo profesional y se piensa

en el ciclo posgraduado. Permitiendo el acceso homologado de una
carrera tcnica que ha brindado ciertos conocimientos del hacer,
accediendo a la formacin del saber hacer, complementado del porque
hacer en el ciclo profesional, continuando con la ciencia del hacer en

24
un ciclo especializado para cada ramo del campo del saber. De tal
manera que permita al profesional profundizar en el rea de
desempeo en la que requiere, logrando el desarrollo de habilidades
que aplica directamente en el trabajo que ejecuta o que desea realizar
en su vida profesional.

El sentido de formacin que pretende el presente curso acadmico y

los dems que conforman el nfasis en gestin de obras civiles y
construcciones, es propender por el desarrollo social de los contextos
en los que se encuentran los estudiantes y potenciales lderes
regionales en ste campo del saber. Adems de la formacin tica,
disciplinada y responsable en el desempeo profesional de cada uno de
ellos, lo cual significa una formacin integral. Todo ello, en bsqueda
de un cambio de actitud en el individuo, para que desde su formacin
como ser humano y dentro de su desempeo laboral, propenda por la
calidad de vida de su comunidad y la proteccin del medio ambiente
que afecta con las decisiones que toma dentro de la ejecucin de su
trabajo.

25
 Leccin 3. Proceso y sistema de produccin de obra.

Se comprende que el proceso administrativo que se aplica a determinado

sistema de produccin de obra, debe ser analizado y aplicado de forma
coherente, responsable y muy juiciosamente; para que realmente sea
eficiente la construccin del elemento arquitectnico o civil.

Un proceso constructivo se determina por etapas, dependiendo de los

requerimientos, las especificaciones y las caractersticas que involucran al
proyecto mismo. En general pueden determinares algunas etapas, como:

3.1. Etapa de formulacin del proyecto

Se denomina a la conceptualizacin de la idea, fundamentada sobre las

necesidades de uso y las caractersticas del propietario. En sta etapa
trabajan en equipo el diseador, interpretando las ideas y condiciones del
propietario de la obra. En algunos casos intervienen los usuarios que van a
disfrutar de la obra, para presentar sus inquietudes sobre las condiciones
ambientales que se requieren para el desarrollo de las actividades que se
van a efectuar en l. Consolidando y conceptuando la idea, paralelamente
se realizan los estudios de prefactibilidad de las alternativas que se
presentan sobre la misma.

3.2. Etapa de planificacin

En sta etapa, se plantea el diseo preliminar que se ha aprobado por parte

del interesado, dando paso al estudio de factibilidad del proyecto. Se
proponen los objetivos, metas y alcances del proyecto.

3.3. Etapa de diseo y estudios especiales

A partir de la aprobacin del diseo preliminar, se presenta el diseo

arquitectnico ajustado a la normativa del contexto, entra a aprobacin y se
inicia la etapa de estudios estructurales, mecnicos, ingeniriles y todos los

26
proyectos especiales que se hacen necesarios para la construccin de dicho
proyecto; al igual que se realiza la programacin de obra, los estudios
financieros de la misma, etc.

3.4. Etapa de construccin

En sta etapa, se inicia la planificacin, consolidacin y ejecucin de la

construccin, desde las actividades preliminares, hasta las de acabados de
la misma.

3.5. Etapa de pruebas, ensayos y entrega

Se realizan todas las acciones mencionadas y necesarias para dar el uso

apropiado a los espacios diseados.

Es importante administrar correctamente cada una de stas etapas, para

lograr consolidar y entregar el proyecto en el tiempo delimitado, que se
pueden conjugar en la siguiente figura:

Factores que intervienen en la Productividad

RECURSOS
ECONOMICOS
METAS

ADMINISTRACIN
DEL PROYECTO
- Planificacin RECURSO
- Organizacin HUMANO
TIEMPO
- Direccin
- Coordinacin
- Control

CONSTRUCCIN
PRODUCTO FINAL

Figura 1

27
La construccin de una obra, bsicamente se asimila al proceso productivo
de cualquier elemento, lo que significa que se deben realizar acciones para
planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar todo el sistema hasta la
consolidacin de un producto terminado, que en nuestro caso, corresponde
a una obra constructiva. Para la administracin de ste proceso y sistema
constructivo, se presentan diferentes niveles, tales como:

Gerencia general de la Empresa o del Proyecto

Ejecutivos de la Empresa o del Proyecto.
Administrador director del proyecto.
Administrador de la obra.
Jefe de cuadrillas.
Capataces
Obreros.

Los niveles productivos de la empresa, bsicamente radican en la base, es

decir los que ejecutan la obra en campo, es decir los obreros, capataces y
jefes de cuadrilla. Los cargos de responsabilidad radican en los
administradores directores de obra y de proyecto, y la parte ejecutiva y
directiva del proyecto o de la empresa, recae en los ejecutivos y gerentes
de la empresa o del proyecto.

Para analizar debidamente el sistema productivo, se hace necesario explicar

y comprender el concepto de sistema. Que de acuerdo con la Teora de
Sistemas, se relaciona con el conjunto organizado de elementos o
subsistemas interdependientes, designado para lograr un objetivo comn.
Los sistemas pueden ser abiertos: que presenta una accin y reaccin
continua dentro de su entorno; y cerrados, el sistema que no Interacta
con su entorno.

El concepto bsico que mas interesa a un administrador de obra, radica en

la preocupacin contina de las decisiones a tomar sobre el impacto global
a toda la organizacin o sistema.

28
La funcin profesional de un sistema productivo, es la de convertir un
conjunto de flujos de recursos (inputs), en un conjunto de resultados
ptimos. Se proponen dos tipos de subsistemas:

Subsistema de Conversin: Es el sistema que transforma el flujo de

recursos en resultados ptimos.

Subsistema de Control: Es el sistema que efecta un seguimiento de la

conversin para tomar acciones correctivas en caso necesario.

Se disponen de la siguiente forma (Fig. N. 4), de manera que se cuente

con la administracin eficiente del sistema productivo propio de una obra
constructiva.

Modelo de sistema productivo

SUBSISTEMA DE
ENTRADA SALIDA
CONVERSION

SUBSISTEMA DE
CONTROL

Figura 2.

A partir de estos conceptos, se pretende profundizar en las siguientes

lecciones, los conceptos de productividad y calidad y los factores que las
afectan, enfatizando sobre todo y de manera muy especial los que tienen
que ver con el rea administrativa del proceso y el sistema productivo.

29
 Leccin 4: Productividad en la obra

Concepto General: La palabra productividad es la relacin que existe entre

la cantidad producida y los recursos que se emplean en ello. Igualmente se
puede definir como la medida de la eficiencia de la administracin de los
recursos, tanto materiales, econmicos, temporales, espaciales, etc., y el
tiempo de ejecucin de las actividades que se han de realizar, para
consolidar una obra constructiva de cualquier tipo.

De manera que la productividad hace referencia a la efectividad y a la

eficiencia, ya que todos los aspectos intervienen en la correcta construccin
de un elemento. Es decir que si la mano de obra se aplica eficientemente,
pero el material utilizado es de mala calidad, no se puede pretender obtener
un excelente resultado, y viceversa, si se utiliza un buen material, con
equipos apropiados y se encarga a un obrero que no tenga la cualificacin
necesaria para realizar dicha labor, la actividad es probable que no cuente
con la calidad necesaria para cumplir con la labor.

La productividad se puede expresar con la formula:

EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD = _
EFICIENCIA

En sta formula se puede presentar la relacin que existe entre la

efectividad (referida al logro de la actividad o al cumplimiento de las
metas deseadas), divididas entre la eficiencia, (hace referencia a la buena
utilizacin de los recursos, lo cual nos permite hallar la productividad.

4.1. Concepto bsico de productividad de la obra

Uno de los objetivos ms importantes dentro de la programacin de una

abra, es hallar la ms alta efectividad y eficiencia para encontrar la mayor
productividad en todo el sistema constructivo que se genera en una obra.

30
Para que una obra sea realmente productiva, requiere para alcanzar este
logro, del concurso de todos y cada uno de los procesos y sistemas
constructivos y administrativos que conducen a obtener el producto final,
completamente terminado. En consecuencia, toda la organizacin debe
estar debidamente informada de manera que se conforme una actitud
general sobre dicha accin permanente y continua, desde la base hasta la
totalidad del personal.

En concordancia con lo anterior, teniendo involucrada a toda la estructura

orgnica del proyecto constructivo, sta misma actitud debe ser irradiada al
entorno en el que se mantiene el proyecto, es decir, con la vecindad, con
los organismos de control, con los proveedores, etc. De manera que se
consolide el concepto de productividad en la totalidad del entorno.

La responsabilidad de obtener una obra completamente productiva, recae

en el Director del Proyecto, quien provee de todos los recursos para la
ejecucin de la misma, en cabeza de ste se encuentra la programacin, la
direccin, la planificacin, el control del recurso humano, los tiempos y
materiales, mantener un adecuado ambiente laboral, la seguridad de los
funcionarios, el etc.

El concepto de productividad se asocia con el proceso de transformacin de

una empresa, al cual se dedican recursos para producir un bien, un
producto dar un servicio, de manera que se realice la produccin de un
excelente producto de alta calidad. En nuestro caso, en una obra de
cualquier tipo intervienen los siguientes recursos (este tema se ampliar en
la Unidad III de este modulo):

Mano de Obra (calificada y no calificada)

Los Materiales
Los Equipos y Herramientas

31
De manera que se aplica la productividad a cada una de stas actividades,
para obtener una productividad general a todos los procesos constructivos y
de sta manera obtener un completo cubrimiento de la productividad
general del proyecto constructivo.

PRODUCTIVIDAD
DE LA MANO DE Tipos de Productividad
OBRA
f (cantidades
colocadas /hh.)

PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
DE LOS DE LA GESTIN DE
MATERIALES OBRA
f (Unidad de
Obra/cantidad)

PRODUCTIVIDAD
DE LA MAQUIN. Y
EQUIPOS
f (Unidad de obra/$$)

Figura 3.

En la productividad intervienen todos los actores que participan en el

proceso constructivo, tales como; el propietario del proyecto, los clientes,
los diseadores y proyectistas, el constructor, la mano de obra y los
proveedores. Cada uno de ellos tiene un grado de inferencia en sus
acciones, para aportar al concepto de productividad. Su comportamiento
puede expresarse en el siguiente diagrama:

32
 Factores participantes en un proyecto de construccin

DISEO PROPIETARIO
PROYECTO PROVEEDORES OBRA

DIRECTOR DE
OBRA

MANO DE
OBRA
(Calificada y no
calificada)

Figura 4

4.2. Perdidas en la productividad

Perdidas que se presentan dentro de la ejecucin de un proyecto

constructivo, tales como los problemas causados por defectos o falta de
precisin en el diseo y la planeacin de la obra, falta de eficiencia en la
aplicacin del proceso administrativo, inadecuados inapropiados mtodos
de trabajo, problemas laborales, sistemas de control y seguridad no
apropiados, grupos y actividades de apoyo no eficientes, etc.

Algunas de las causas que se presentan en las diferentes actividades

constructivas, para perder productividad, pueden ser:

33
 4.2.1. Retrasos y esperas no programadas
Espera de materiales, de equipos y maquinaria, de informacin, de
mano de obra, etc.

4.2.2. Circulaciones cruzadas

Dentro de la obra se pueden presentar traslapo de actividades en un
mismo espacio, caminos que se cruzan y obreros que pierden tiempo en
espera, deficiente distribucin de tareas a las diferentes cuadrillas de
trabajo, etc.

4.2.3.Mano de Obra no capacitada

Lo cual genera trabajo defectuoso, de mala calidad, desplome de
elementos, malas conexiones, sistemas defectuosos, etc.

4.2.4.Clima Organizacional, no apto

Repercute en un trabajo lento, defectuoso, repetitivo; al igual que la
desmotivacin, el cansancio, el mal clima organizacional, el exceso de
cuadrillas trabajando y la transposicin de tareas, etc.

Todo ello implica una mayor inversin en material, doble o ms uso de

la mano de obra, gasto en tiempo de equipos y herramientas, tiempo de
retraso en programacin, y muchas consecuencias que afectan cada
actividad donde se presente la baja productividad, generando un retraso
mayor a nivel general de toda la construccin. Es as, como se debe
tener presente que el tiempo, el costo y la calidad son elementos claves
que hay que controlar, de manera que no se descuide ninguno; porque
generalmente se contraponen de la siguiente manera:

MAYOR CALIDAD MAYOR TIEMPO Y/O MAYOR COSTO.

MENOR TIEMPO MENOR CALIDAD Y/O MAYOR COSTO.
MENOR COSTO MENOR CALIDAD Y/O MAYOR TIEMPO.

34
Leccin 5. Factores que afectan la productividad de la construccin.
FACTORES POSITIVOS
Aprovechamiento mano de obra
calificada in situ.
Programacin capacitacin
aplicada
Programas de Seguridad en
obra
Uso de herramientas y equipos
adecuados a cada actividad.
Industrializacin de elementos
constructivos con anticipacin.
Aplicacin de tcnicas
adecuadas de programacin.
Utilizacin de la Tecnologa,
como apoyo al rea
administrativa.
Uso de Hormign de Fabrica, ya
que no se desgasta el personal
de obra y no se invierte tiempo.
Programas de motivacin
personal.
Revisin de diseos para una
construccin mas simple.
Estandarizacin de procesos y
actividades de obra.
FACTORES NEGATIVOS
Programacin sobre estimada
causante de fatiga.
Diseos incompletos o
atrasados.
Diseos muy complejos.
Demasiados cambios en el
diseo, a lo largo de la
construccin.
Errores y omisiones en planos y
especificaciones
Hacinamiento de trabajadores,
espacios no aptos para laborar.
Falta exceso de supervisin de
labores.
Caractersticas del tamao y la
duracin de la obra,
desmotivantes para el personal
de obra
Climas y temperaturas no
aptas.
Continua reasignacin y
traslado de la mano de obra, de
tarea en tarea.
Mala defectuosa iluminacin
de los diferentes frentes de
trabajo.
35
 Programacin adecuada de
actividades constructivas y
administrativas.
Programacin de actividades en
tiempos cortos, evita cansancio.
Adquisiciones de materiales
eficientes y continuas.
Realizacin de modelos
adecuados para solucin de
ejecucin de operaciones de
difcil comprensin.
Fomentar el espritu de sana
competencia entre cuadrillas.
Utilizacin de incentivos en los
contratos laborales.
Utilizar eficientemente a los
subcontratistas.
Disponibilidad eficiente de
Herramientas y Equipos.
Uso apropiado de estudios de
tiempos y movimientos, de
forma que mejoren la eficiencia
sin producir fatiga y
beneficiando el trabajo ms
racionalmente.
Buen control y supervisin del
trabajo.
Anlisis de la programacin,
estudio de intervalos y
replanteo del mtodo aplicado.
Programacin de tiempos de
trabajo, que permiten un bajo
nivel de rendimiento en el
desempeo
Terrenos inadecuados para el
desempeo laboral en campo.
Alto nivel de ausentismo
laboral.
Limitada disponibilidad de mano
de obra capacitada y no
calificada, en las diferentes
actividades de obra.
Alto nivel de rotacin del
personal (contratacin y
despidos).
Falta de Materiales para el
desarrollo de actividades.
Falta de Equipos y Herramientas
para el desarrollo de labores.
Falta de Seguridad Industrial,
por tanto alto nivel de
accidentalidad.
Disputas de espacios o
jurisdiccional entre las cuadrillas
o el personal administrativo.
Disponibilidad limitada de mano
de obra adecuada y capacitada.
Deficiente composicin y
tamao inadecuado de las
diferentes cuadrillas de trabajo.
36
 Aplicacin de las herramientas
de la ingeniera industrial a las
actividades constructivas.
Control adecuado de las
actividades, mediante informes
continuos para controlar la
eficiencia de la administracin y
el desarrollo de la obra.
Optimizacin del sistema de
produccin o de actividades de
obra.
Mala situacin del sector de la
construccin dentro del
contexto nacional e
internacional.
Exigencias excesivas del control
de calidad.
Mala Ubicacin de la obra, difcil
acceso, zonas restringidas, etc..
Exceso en el tiempo para la
toma de decisiones.

Tabla1. Factores que pueden mejorar y afectar la productividad

El administrador de obra, debe conocer todos los factores que inciden en la

productividad, para poder tomar decisiones que redunden en la eficiencia de
todas las actividades, reduciendo anulando los efectos negativos y
promoviendo las que beneficien la productividad de la construccin.

37
 CAPITULO 2.
PRODUCTIVIDAD Y CONSTRUCTIBILIDAD

Todo proceso tiende a ser mas eficiente cuando la practica de

las actividades son repetitivas y por tanto mucho mas
reconocidas por el operario que lo ejecuta. Por tanto, la
productividad es directamente proporcional a la productividad
de una actividad. En cuanto mas eficiente es una actividad,
mayor es la productividad que se recibe del mismo proceso.

El concepto de calidad total viene unido a la eficiencia y este a

la productividad, la construccin es un proceso que no siendo
repetitivo en muchos casos, tiene actividades similares que son
repetitivas en diferentes eventos constructivos, por tanto, es
importante la cultura de la calidad total en todos los niveles de
una construccin, tanto en el mbito tcnico como en el
administrativo.

Mediante la comprensin del concepto de productividad, se

logra la concrecin del concepto de constructibilidad, ya que
profesionalizando y alcanzando la calidad en cada campo de la
construccin, logramos contar con personas formadas
especialmente para cada actividad, de manera que logramos
integrar el concepto de la constructibilidad dentro del mbito
constructivo.

38
 Leccin 6. Mejoramiento de la productividad de obra.

Mediante el anlisis de las causas de productividad e improductividad, se

puede inferir un plan para el mejoramiento de la calidad, de forma que se
ofrezcan pautas para evaluar la situacin problemtica que se presenta en
una obra, durante su ejecucin. Para lograr lo anterior, es conveniente
utilizar el ciclo de mejoramiento de la productividad de la forma en que se
presenta:

MEDICION DE LA
PRODUCTIVIDAD

SISTEMA O PLAN DE EVALUACIN DE

MEJORAMIENTO LA PRODUCTIVIDAD

Ciclo de mejoramiento de la productividad

El administrador de obra, demuestra la accin de su gestin, mediante

algunos elementos como:

PERSONAL Aporta habilidades capacidades para la

ejecucin de las acciones.
Demanda satisfaccin de deseos y necesidades.
MATERIALES Necesidades para la ejecucin de cada actividad
UBICACIN Acceso al trabajo.
Entorno de la construccin
Figura 5
HERRAMIENTAS Disponibilidad inmediata de los equipos y
herramientas necesarias para ejecutar cada
actividad
INFORMACIN De documentacin tcnica de gestiones
realizadas.

39
Todos los elementos presentados afectan y se afectan o son afectados por
el mtodo de trabajo de la siguiente forma:

Relacin del mtodo y los elementos del trabajo

De tal manera, que cada una de stas actividades deben ser realizadas para
el mejoramiento de la siguiente manera:

- Implementacin de estratgias y
MEDICION DE LA acciones de mejoramiento
PRODUCTIVIDAD - Seguimiento y control de la
implementacin y sus resultados.

- Toma de datos reales

EVALUACIN DE - Anlisis y procesamiento de la
LA PRODUCTIVIDAD informacin

- Diagnstico
SISTEMA O PLAN DE - Identificacin de problemas.
MEJORAMIENTO - Determinacin cursos de accin
- Evaluacin diversas alternativas.

40
 Leccin 7. Concepto de Constructibilidad

El concepto de constructibilidad, trabajado en otros pases, que han

investigado sobre el tema y han publicado en el Construction Industry
Institute (CIIM 1987), definiendo la constructibilidad como el uso optimo
del conocimiento y la experiencia en la construccin desde la planeacin,
diseo, adquisiciones y manejo de operaciones de construccin , y que
hace referencia a la seleccin y aplicacin de la mano de obra capacitada y
experimentada para la ejecucin de algunas labores preliminares de un
proyecto constructivo, con el objetivo de hacerla mucho mas apta, para las
siguientes etapas constructivas.

Ya se han visto los problemas que enfrenta el sector de la construccin,

entre ellas, la ms critica es la ausencia o deficiente integracin entre
algunas de las etapas de definicin, adquisicin de materiales y recursos,
diseo y ejecucin de la obra, que generalmente es contratada para la
administracin y ejecucin con diferentes empresas, lo que se llaman
subcontratos de obra. Aunque cada una de ellas promueva
indispensablemente la mejor calidad en la ejecucin de los contratos, esto
no garantiza la productividad general de la construccin. Por todo lo
anterior, la propuesta de la constructibilidad, se dirige a la integracin de
todas y cada una de las partes, permitiendo que el propietario o los
directores del proyecto, determinen adecuadamente la toma de decisin
integral que requiere ste tipo de proyecto, de manera que se logre grandes
beneficios cuando las personas con conocimiento y experiencia en
edificacin participan desde el comienzo hasta el final del proyecto.

7.1. Introduccin al concepto de constructibilidad.

En consecuencia al tema anterior, si se tiene una visin integral de todas las

actividades constructivas, desde la planificacin, pasando por el diseo, los
estudios, los pedidos y las compras, hasta el desarrollo total de la

41
construccin, aportando los conocimientos administrativos y tcnicos,
adems de la experiencia en diferentes construcciones, pues se logra
globalizar en general operaciones mas eficientes y eficaces de la obra en su
totalidad. Ayudando a prever problemas que por lo general se presentan en
la obra y acertar en la toma de decisiones anticipadas, de manera que se
puedan solucionar los problemas sin retrasos y sin costos extras para la
obra.

La constructibilidad sta soportada en trece conceptos que se relacionan

con la fase de planeacin conceptual del proyecto; y con las fases de diseo
y adquisiciones. Dicha planificacin conceptual, necesita la definicin de
actividades funcionales y de ejecucin, de evaluacin de la factibilidad del
proyecto y sobre todo, el anlisis y estudio de los criterios para la ingeniera
preliminar, (estudio de suelos, de cargas, resistencias, etc.). ya que todas
las decisiones que se toman en sta etapa, son bsicas y claves para el
desarrollo de todas las dems actividades constructivas que se ejecutan
posteriormente sobre ellas.

Es importante resaltar que el concepto de constructibilidad dirige sus

esfuerzos con mucha ms especialidad hacia las etapas del diseo y la de
adquisiciones, porque en ellas existen ms oportunidades de aplicabilidad.
Ya que la planificacin conceptual, solamente aborda los objetivos del
proyecto, la organizacin y la planeacin general de la obra.

Por lo general, existen cuatro caractersticas comunes para los proyectos

que gestionan la aplicacin del concepto de la constructibilidad, dentro de
un proyecto constructivo:

El propietario y la empresa contratada para la ejecucin del proyecto, se

orientan hacia el logro de la efectividad econmica general del proyecto,
aceptando la responsabilidad en la toma de decisiones iniciales sobre el
desempeo general de toda la obra.

42
Los administradores y directores del proyecto, determinados por el
propietario, utilizan la constructibilidad como una herramienta ptima en el
logro de los objetivos del proyecto y en lo que hace referencia a los costos y
la programacin.

Los administradores integran desde el comienzo, la experiencia en la

construccin; de manera que seleccionan el personal idneo para cada
actividad especializada dentro de la construccin, con una comprensin
global de la forma en que un proyecto es planeado, diseado y construido.

Los diseadores o proyectistas son receptivos a la implementacin de la

constructibilidad.

43
 Leccin 8. Aplicacin del concepto de Constructibilidad a la etapa
del Diseo y de la Construccin.

La eficiencia de un mtodo organizacional de construccin, radica en la

conduccin adecuada de cada etapa, es decir que el objetivo es minimizar
los costos y los rendimientos tanto de materiales como de la mano de obra
y del uso de la maquinaria y los equipos utilizados.

En la etapa del diseo, las principales aplicaciones del anlisis de mtodos,

como datos importantes del diseo, pueden ser:

La utilizacin del concepto de modulacin prefabricacin de elementos

constructivos, repetitivos en la obra.

Sistemas de excavacin en diferentes condiciones fsicas y tecnolgicas.

Sistemas de fundacin (fundido de elementos estructurales), y su impacto

en la ejecucin de la construccin.

Uso de elementos pre-ensamblados pre-armados como una solucin

constructiva.

8.1. Etapa del Diseo

8.1.1. Diseo Inteligente:

En la etapa del diseo es importante aplicar el concepto de
constructibilidad, es decir que se realice una integracin entre los
diseos preliminares, las necesidades, las especificaciones y
caractersticas que posee el propietario, del terreno y de la edificacin
en si; las tecnologas constructivas que deben ser aplicadas, etc. de
manera que mediante la integracin de ellas, se cuente con la
globalidad del proyecto, de manera que pueda generarse soluciones
acordes a todos los frentes de trabajo, sin que interfieran entre si

44
posteriormente en la ejecucin de la obra. Para que sea un proyecto
realmente eficiente, se requiere que cumpla con ciertas condiciones:

8.1.2. Simplicidad:
Cuando las cosas son sencillas, permiten la claridad y la facilidad de
comprensin de todos. La complejidad de un proyecto no conduce al
manejo adecuado de todo el equipo que sta trabajando con el mismo
proyecto, lo cual puede conducir a la desinformacin y la ejecucin de
otro producto.

8.1.3. Flexibilidad:
Los mtodos tecnologas constructivas utilizadas en la construccin
de una obra, deben ser flexibles y de fcil comprensin para los
obreros que la ejecutan, de manera que ellos puedan trabajarlos o
aprender nuevos mtodos alternativamente. Siempre hay que
especificar claramente el resultado deseado, de manera general, para
que todo el personal conozca y maneje la misma informacin.

8.1.4. Secuencia:
Es importante conocer la evolucin que debe tener el proyecto desde
un comienzo, que sea muy claro el objetivo para todos y cada uno de
los participantes en la construccin, de manera que cada actividad sea
plenamente conocida y que conduzca a la misma meta final.

8.1.5. Sustituciones:
No deben aplicarse expresiones como siempre se ha hecho de sta
manera Nunca se hace de otra forma, etc. puesto que debe
trabajarse con flexibilidad, alternatividad y buena actitud a los
cambios. Todos los seres humanos tenemos la posibilidad de crear
nuevas formas de hacer las cosas, que han sido probadas y mejoradas
a travs de la experiencia y que en muchas ocasiones no se conocen y
pueden ser mas eficientes.

45
8.1.6. Mano de Obra Calificada:
Es importante conocer cuales son las habilidades, gustos y los
conocimientos de cada persona que ingresa a trabajar con el proyecto,
muchas veces se desconocen stos determinantes que son los que
ayudan a mantener un ambiente sano de trabajo y un mejor nivel de
desempeo.

8.1.7. Modulares o Prefabricados:

sta es una gran herramienta que mejora la constructibilidad, pues se
facilita el proceso de ensamble, el transporte de piezas elementos
previamente armados y la facilidad de instalacin de ellos en la obra.

Con sta accin tomada previamente en el diseo, pueden mejorar

tiempos en la programacin de obra, procesos y rendimiento de
materiales, lo cual redunda en muchos beneficios econmicos, labores
y ambientales.

8.1.8. Estandarizacin:
El concepto de constructibilidad, interviene en la bsqueda de
beneficios tanto de costos y programacin, mediante el uso de la
estandarizacin, lo que significa que los elementos del proyecto deben
ser regulares y ampliamente utilizados, que se encuentren disponibles
en el momento que se requieren y que sean fcil y rpidamente
solicitados y depositados, para el momento en que se requieran.

La administracin es quien apoya la estandarizacin mediante los

esfuerzos de diseadores, constructores experimentados, excelentes
materiales, mano de obra calificada, etc. son muchas las ventajas que
pueden obtenerse con sta accin, ya que al ser operaciones
repetitivas, fcilmente se halla una especializacin en el proceso, y de
sta manera en cada uno de los procesos que son determinados
previamente por el diseo.

46
8.1.9. Eficiencia en Especificaciones:
El manejo adecuado de las especificaciones, se traduce en un buen
listado de materiales, con las unidades y cantidades claras, de manera
que se realicen pedidos de manera gil y que se trabaje con el material
adecuado, en el momento que se necesita y la cantidad necesaria.

8.1.10. Prefabricacin de Elementos:

La modulacin de elementos que son repetitivos y que tienen la
facilidad de elaborarse o ensamblarse previamente, es una
oportunidad para reafirmar el concepto de constructibilidad, ya que se
hace mucho mas eficiente y rendidora una actividad, de manera que se
pueda promover dicha ejecucin, se mejoran los rendimientos de
material y mano de obra, as como el tiempo de ejecucin.
Existen algunos factores externos e internos que favorecen el uso de
mtodos de modulacin o preensamblado, que amerita tener en
cuenta:

EXTERNOS
- Condiciones Adversas
- Condiciones Competitivas
- Tecnologa Especializada
- Condiciones Ventajosas de
- Fabricacin.
INTERNOS
- Programa muy Exigente
- Demanda del Diseo
- Requerimientos especiales
- Diseo modular, repetitivo
- Ahorros Potenciales

8.1.11. Facilidad de Accesos:

En muchos proyectos no se planean los diseos preliminares,
permitiendo que los accesos no sean claros, que no sean adecuados a
las necesidades del proyecto, etc. Es importante por ello tener en
cuenta evitar ciertas condiciones que pueden presentarse, de manera
que se eviten muchos problemas:

Diseo de proyectos en lugares de poca accesibilidad vial.

Trabajos en lugares demasiado congestionados restricciones.

47
 Trabajo en alturas considerables y las maquinarias y equipos
necesarios para realizarlos.

Instalacin de equipos de alto peso y volumen.

Lugares con grandes desniveles y de mucha cercana a otros

proyectos recin construidos.

Lugares geogrficos con condiciones climticas extremas, como la

nieve, el fro, el calor, etc.

Espacios que tengan cercana a ros y construcciones

subterrneas antiguas.

Proyectos que involucren demasiados contratistas.

Por todo lo anterior, es recomendable proyectar distancias cortas en

las vas de acceso, evitar circulaciones y transito cruzados, mantener
circulaciones verticales y horizontales directas, en obras de gran
tamao se deben disear vas adecuadas al transito de trabajadores,
vehculos y maquinaria pesada, coordinar adecuadamente el trabajo de
contratistas, etc.

8.1.12. Diseos Climticos:

Cuando el proyecto se construye en una regin de clima muy fuerte,
se deben extremar las medidas para que los trabajadores laboren ms
cmodamente; es decir que hay que buscar proteccin adecuada;
seleccionar materiales apropiados al clima; en lo posible se deben usar
prefabricados, de manera que se labore muy rpidamente; Utilizar
materiales confiables, dependiendo el tipo de clima en el que se realice
el proyecto; utilizar buenos drenajes e iluminacin adecuada, etc. Se
deben tener previstos los lugares de almacenamiento.

8.2. Etapa de la Construccin.

8.2.1. Mtodos Innovadores:

48
Corresponde a los diferentes recursos que pueden ser utilizados en la
construccin de una obra, en nuevos mtodos, donde la creatividad
tenga privilegio.
Se requieren mejores secuencias de la ejecucin de tareas; un uso
innovador de materiales y sistemas constructivos; adaptacin o
creacin de herramientas manuales y de maquinaria para
construccin; y el uso de sistemas modulares y prefabricacin de
elementos constructivos.

8.2.2. Operaciones en Terreno:

Otro aspecto muy importante para mejorar la constructibilidad, hacen
referencia a operaciones que deben llevarse a cabo en el terreno, entre
ellas se encuentran:

Desarrollo o adaptacin de herramientas y equipos, cuando sean

necesarios.

Seleccin de mano de obra calificada que aproveche la

estandarizacin y la repeticin.

Evitar la congestin de transito vial, de personal o de maquinaria,

etc.

Utilizar materiales y mtodos apropiados a cada terreno.

Utilizar mtodos de trabajo que permitan continuar cuando otras

actividades, aun no se hayan terminado, de manera que no se
atrase o se interrumpan.

Controlar y apoyar con ms nfasis aquellos trabajos altamente

sensibles a los problemas de calidad.

Estandarizar varias operaciones constructivas y aprovechar la

repeticin de tareas.

49
 Leccin 9. Implantacin de un programa de
constructibilidad en la obra.

Dado que el concepto de constructibilidad, pretende aumentar la

productividad y la calidad, reduciendo costos en general en todo el
proyecto, ha sido aceptado en muchos pases, donde se han logrado altos
niveles de eficiencia en todos los aspectos de la construccin.

Este es un programa que se ha considerado como el mas beneficioso para

hacer ms eficiente y se han encontrado que una de las mayores fallas
encontradas en la aplicabilidad del concepto de constructibilidad, se halla en
la divisin que existe entre el proyecto arquitectnico y el proyecto
estructural, por lo que corresponde asumir el compromiso o el desafo a la
parte administrativa, para gestionar la interaccin, la comunicacin directa
y lgica entre los dos proyectos, de manera que se logre la eficiencia total
en la obra.

El programa de constructibilidad debe ser dinmico y ajustable a los

cambios que el anlisis continuo realizado a los planes de trabajo, arroje.
Debe ser muy sensible a las necesidades actuales y disear exclusivamente
un programa de constructibilidad para cada proyecto de construccin, ya
que cada obra es diferente y los programas deben aplicarse a todos los
procesos y actividades a realizar en ellas.

Aunque existen algunos elementos que se manejan en general y que

pueden ser tenidos en cuenta, como:

Implementar un programa corporativo de constructibilidad

permanente y paralelo a todos los dems programas que desarrolla y
se implementan en la obra.

Mantener una actitud de compromiso y de disciplina, de todas las

personas y reas de trabajo de la obra, con el programa de
constructibilidad.

50
 Dedicar exclusivamente un ejecutivo o lder que dirija y se
comprometa con el programa de constructibilidad.

Utilizar y aplicar dentro del programa de constructibilidad un lenguaje

muy amigable y una metodologa comprensible a todos los que
laboran en la construccin.

Mantener una base de datos de las cosas aprendidas en cada obra,

que hayan sido funcionales, de manera que puedan ser constituidas
en lecciones aplicables a otros proyectos similares.

Disear un proyecto de capacitacin para el entrenamiento en el

programa de Constructibilidad.

Implementar un sencillo mtodo de evaluacin y retroalimentacin.

9.1. Etapas para establecer un programa de Constructibilidad para

una empresa

Para que una empresa establezca un programa de Constructibilidad debe

llevar a cabo ciertas etapas para su implementacin, entre ellas se
encuentran:

9.1.1. Autoevaluacin:
Se debe analizar la situacin que en la actualidad tiene una empresa
constructiva, identificando las debilidades que deben ser convertidas
en fortalezas, fomentndolas como un marco de referencia que
posteriormente permitan establecer la comparacin y la evaluacin del
mejoramiento.

9.1.2. Polticas:
Definir claramente las normas o las directrices que la alta direccin de
la empresa determina en cuanto al programa de constructibilidad, e
incluye por lo menos los resultados esperados, la fundamentacin del
programa, el nivel de compromiso y la definicin de las
responsabilidades.

51
9.1.3. Ejecutivo de Constructibilidad:
El programa de constructibilidad se aprovecha mejor cuando es
patrocinada y determinada por un alto ejecutivo de la direccin de la
empresa, para que participe en el desarrollo de las polticas. Debe
realizarse y monitorearse continuamente por el responsable de una
manera efectiva, programada y constantemente.

9.1.4. Organizacin:
Es importante determinar ciertas funciones temporales dentro de la
organizacin empresarial, que deben ser analizadas dentro del marco
directivo de cualquier obra o empresa constructiva. Algunas pueden
ser por ejemplo:

Nombrar un administrador exclusivamente para el programa de

constructibilidad, debe contar con gran experiencia en la construccin.
Su funcin es coordinar todos los proyectos en el programa de
constructibilidad, dentro de la construccin la empresa constructiva.

Determinar un encargado de las bases de datos, para el programa de

la constructibilidad, su funcin debe ser la creacin, mantenimiento y
aplicacin de las experiencias buenas de la constructibilidad,
aprendidas dentro de la empresa.

9.1.5. Procedimiento:
Para el adecuado funcionamiento operativo de un programa de
constructibilidad, es importante que se implementen ciertos
procedimientos, entre ellos se encuentran:

Determinar la Funcin y la estructura de la organizacin.

Establecer el proceso de entrenamiento y de capacitacin del

programa de constructibilidad a aplicarse.

52
 Determinar el proceso de implementacin del programa de
constructibilidad desde las primeras etapas del proyecto
constructivo.

Realizar el proceso peridico de revisin de especificaciones y

procedimiento sobre el terreno.

Ejecutar el proceso de evaluacin del avance, proceso y

resultados del programa de constructibilidad.

Mantener actualizada la base de datos, con las lecciones aprendidas

sobre el programa de constructibilidad.

9.1.6. Evaluacin:

Se debe realizar peridicamente un anlisis y una evaluacin sobre la

efectividad y los resultados obtenidos en la implementacin del
programa de constructibilidad.

9.1.7. Base de Datos:

Es importante llevar el rcord de las lecciones determinadas eficientes
y aplicadas durante los diferentes procesos constructivos o
administrativos, ajustadas dentro del programa de Constructibilidad,
de manera que se logre consultar y servir de gua para otras
construcciones.

9.2. Programa de Constructibilidad aplicable a un proyecto.

El beneficio de la aplicacin de un programa de constructibilidad, es

suficientemente analizado en stas lecciones, por lo tanto, es necesario
imprimir una actitud de responsabilidad en la aplicacin de dicho programa,
desde el inicio de cualquier proyecto. Inducir en el propietario, la inversin
que genera un programa adecuado en lugar del costo que tiene su
implementacin. Es importante conducir a una actitud beneficiosa, de
manera que todos los involucrados en la construccin, tengan el
conocimiento y dominio del programa.

53
En el siguiente diagrama se muestra el proceso de incorporacin del
programa de constructibilidad en un proyecto, en la cual se destacan las
etapas de su ejecucin:

Proceso de mejoramiento de constructibilidad.

Figura 7.

La definicin de objetivos del proyecto es lo mas importante que debe

clarificarse antes de iniciar una propuesta pues todas las decisiones
tomadas previamente, conllevan a unas consecuencias que se vern en
todo el proyecto, por lo tanto debe realizarse un anlisis muy exigente
sobre los costos, plazos, calidades y caractersticas fsicas, econmicas, etc.

54
Todas estas consecuencias deben ser evaluadas por el propietario y el
diseador del proyecto, de manera que se realice un proyecto global e
integral.

Como conclusiones que arroja la aplicabilidad de un programa de

constructibilidad, es el gran beneficio que recibe el propietario de la obra,
ya que se ahorran esfuerzos en mano de obra, cantidad de material, tiempo
de rendimiento, de programacin, etc.; lo que siempre redunda en
beneficios econmicos en todo el proceso constructivo. Lo cual significa
que se obtendrn mejor calidad de un proyecto a un menor costo, una
mayor productividad y ms probabilidades de ejecutar una obra en menores
tiempos.

Se deben evitar la desintegracin de los proyectos arquitectnico e

ingenieril, ya que ambos son partes imprescindibles del proyecto de
construccin, de tal manera que siempre se afectan entre si, es por ello que
siempre debe existir la integralidad conceptual de los profesionales que
tienen a cargo dichos proyectos, de manera que se conjugue un equipo
multidisciplinario que conozcan, propendan y apliquen el programa de
constructibilidad.

Dado que ste programa, funciona igual que un proceso de mejoramiento,

ya que pretende imponer la calidad de la obra final y la productividad de
todos y cada uno de los procesos de ejecucin; cuentan con elementos
comunes con otros programas de su misma categora, por lo que se hace
muy conveniente la integracin de un objetivo comn de manera que se
realice un solo esfuerzo para el logro del objetivo global de un
mejoramiento total del proyecto de construccin y/o de la empresa del
sector en general.

9.3. Planeacin y organizacin de las actividades en obra

En ste capitulo, se presentan las generalidades que determinan un

proyecto constructivo desde sus inicios, de manera que se logre tener una

55
visin integra de todo el proceso y posteriormente saber la forma de
organizar, planear, programar y ejecutar una obra construida bajo cualquier
tipologa.

Toda construccin, tiene unas condiciones que se trabajan desde la

concepcin de la idea y mediante el anlisis de cada una de ellas, se
trabajan para que se realice una secuencia lgica, real y adecuada a cada
condicionante que se presente.

El proyecto se inicia como una idea, que debe trabajarse para consolidar
una obra idlica que tiene un determinado objetivo para el ser humano.

56
Leccin 10. Desarrollo de un Proyecto De Factibilidad.

Una construccin, inicia su proceso de consolidacin mediante estudios

previos que reciben la denominacin de Prefactibilidad; en ste estudio
La idea inicial, se prevn las condiciones econmicas del propietario, se
analizan las caractersticas del uso, las condiciones del terreno, las
posibilidades del diseo arquitectnico y la rentabilidad del proyecto.
Cuando ste proyecto es aprobado por el propietario, se inicia el estudio
tcnico de todas las condiciones previas, de sta manera se va afianzando
con mayor realismo a todas las normativas que se determinan para cada
sector y cada construccin.

El proyecto de Factibilidad, se consolida y se asimila con el estudio tcnico

que se realiza en la gestin de cualquier tipo de proyecto. Es decir que se
estudian muy juiciosamente todas las caractersticas previas del proyecto,
se realizan los diseos preliminares y clculos financieros previos para
conocer los costos e igualmente los rendimientos de la construccin, etc.;
de manera que el propietario tome la mejor y decisin final sobre la
ejecucin del proyecto.

Cualquier proyecto de construccin, tiene el objetivo de suplir una

necesidad y obtener un rendimiento econmico determinado, de tal forma
que el propietario de un proyecto es quien consigue los recursos necesarios
y ya sea para su uso o para la venta de (l) (los) inmueble (s) en proyecto
de construccin.

57
Es importante para el administrador de una obra, conocer la forma de
ejecutar un proyecto de factibilidad, pues con la idea de la gestin de un
proyecto, puede iniciarse la construccin y mercadeo de un bien inmueble.
Para cumplir este objetivo, analizaremos los diferentes aspectos que deben
tenerse en cuenta al realizar una propuesta.

Un proyecto demuestra su factibilidad, cuando es favorable en todos los

aspectos tcnicos, fsicos y econmicos, tanto para el propietario como para
la comunidad que se interviene. No es factible, cuando no cumple las
expectativas econmicas o los niveles demandados, se puede apreciar en la
siguiente figura, la relacin presentada:

Esquema de relacin de los recursos y la duracin,

para la factibilidad de un proyecto

(Alarcn, 1995) Tomado de Procesos y Tcnicas de Construccin.

(Solminihac T. Hernn Thenoux Guillermo Chile 2002)
Figura 8

10.1. Desarrollo del proyecto de factibilidad para una obra

En el desarrollo del proyecto de factibilidad para una construccin,

intervienen directa e indirectamente muchos actores que se asocian a las

58
diversas actividades del proyecto. A continuacin se analizan algunas
acciones que nos llevan a dicho proyecto:

10.1.1. Necesidad:
El proyecto se origina mediante una necesidad presentada por una
persona una comunidad. Esta necesidad puede ser de tipo
habitacional, infraestructura de servicios comunitaria, conmemorativa,
restauracin de una tradicin histrica, etc.

10.1.2. Anlisis:
En sta etapa se analiza y seleccionan las caractersticas ms
relevantes, para lo cual se consideran algunos aspectos como:

Determinar cuales son las causas que determinan la necesidad

de la construccin de una obra; entre ellas se pueden establecer
la modificacin del contexto, una poltica de desarrollo, falta de
infraestructura o necesidad de ellas, modificar edificios
existentes por uso o carcter, etc.

Plantear los Objetivos del proyecto en cuanto al nivel social,

econmico, funcional y de beneficios econmicos.

Priorizar las necesidades en funcin de los objetivos prioritarios

establecidos.

10.1.3. Identificacin y conceptualizacin de posibilidades:

En sta etapa se plantean las posibilidades de solucin o las diferentes
alternativas que permitan resolver la causa del problema o la
necesidad planteada.

10.1.4. Estudio de Factibilidad:

En sta etapa, se presentan los estudios financieros, medio
ambientales, tcnicos, normativos y todos los que sean pertinentes
para determinar la viabilidad del proyecto.

59
10.1.5. Evaluacin:
anlisis de las diferentes alternativas posibles que conllevan a la
solucin de la necesidad presentada, determinando claramente la que
mayores ventajas puedan ofrecer, tanto en la parte fsica como
econmica y tcnica, entre todas las caractersticas analizadas
previamente.

10.1.6. Financiamiento:
esta es una determinacin exclusiva del propietario el grupo de
inversionistas que han determinado la idea, pueden ser recursos
propios o mediante un financiamiento de alguna entidad crediticia.

10.1.7. Diseo:
En el momento que se tienen cubiertos todos las etapas anteriores, se
continua con la determinacin del diseo arquitectnico, el cual se ha
determinado inicialmente en el anteproyecto arquitectnico presentado
para ejecutar el estudio de factibilidad. El diseo arquitectnico
genera la necesidad de otros estudios especficos para cada rea del
proyecto constructivo, entre ellos encontramos generalmente:

10.1.8. Estudio de suelos:

hace referencia al estudio del terreno elegido para la construccin, se
analiza el contexto en general, las caractersticas ambientales y la
calidad del suelo, en cuanto a la resistencia a las cargas, la geologa, la
hidrologa, etc.

10.1.9. Diseo Arquitectnico:

hace referencia al diseo fsico que aprobado por el propietario, es el
definitivo para llevar a cabo la construccin, ste proyecto cuenta con
plantas de localizacin y distribucin completas, cortes, fachadas,
detalles constructivos, etc.

60
10.1.10. Diseo y Estudios Estructurales:
Dicho diseo y estudio correspondiente se determina para conocer los
soportes y apoyos necesarios que requiere una obra que sostenga y
mantenga las actividades para las cuales ha sido diseado tal elemento
arquitectnico, durante su vida til. Este diseo consta de ciertos
elementos, entre ellos:

10.1.11. Especificaciones estructurales

En este estudio, se describe cada uno de los elementos y los refuerzos
que hacen parte de la estructura del elemento arquitectnico.

10.1.12. Diseo Estructural:

Este estudio comprende del dibujo especificado de plantas, cortes,
fachadas, y despiece de cada elemento que se debe construir.

10.1.13. Especificaciones tcnicas:

Este estudio puede ir anexo al primero, pero en el se determinan
calidades, grosores y cantidades de los elementos que conforman todo
el proyecto estructural.

10.1.14. Estudios de Impacto Ambiental:

Este estudio hace referencia a las condiciones ambientales que
afectar el proyecto en el momento que se consolide completamente y
el anlisis que hace referencia a la reduccin del impacto que pueda
conllevar la obra.

10.1.15. Diseo de Instalaciones:

Consiste en el estudio de las instalaciones necesarias para los servicios
que requiere el proyecto, para su correcto funcionamiento. Los
proyectos varan de acuerdo con las necesidades planteadas por el
uso.

61
Entre los proyectos de instalaciones que son mas comunes, se
encuentran las de agua potable, sanitarias y de alcantarillado, las
elctricas, las de gas y otras especiales, para edificios inteligentes
como: los de climatizacin, redes de comunicacin e informacin, red
contra incendio, alarmas computarizadas, etc.

10.1.16. Presentacin de Licitacin y documentacin:

De acuerdo con las diferentes solicitudes que se realizan en los
concursos, se presenta la documentacin completa necesaria para
participar en una licitacin, ya sea de tipo pblica o privada,
igualmente mixta. Los pliegos de licitacin, son determinadas por el
propietario de la obra, depende de las cuantas de contratacin en el
sector pblico y son delegadas a una junta de licitacin que determina
la conveniencia para elegir la mas competitiva.

10.1.17. Construccin:
Es la etapa mas importante, ya que se trata de la consolidacin de la
obra en si. Las principales etapas incluyen:

La definicin de una estrategia de gestin y calidad.

Obtencin de los permisos para construccin.

Contratacin de los diferentes contratos de obra, fijacin de

plazos, costos y relaciones propietario contratistas.

Planeacin y programacin de las actividades que requiere la

obra, fijacin de trminos parciales y totales, planificacin de los
recursos y materiales dispuestos para la obra.

Determinacin del mtodo de trabajo mas eficiente y racional de

los materiales, adecuados a la tecnologa constructiva del
proyecto.

Contratos de Mano de Obra, calificada y no calificada de acuerdo

con el trabajo a realizar en la obra.

62
 Solicitud y compra de los materiales, compra o alquiler de la
maquinaria y equipos necesarios para la construccin.

Etapas constructivas.
Control de obra, tanto interno como externo. El interno es
llevado por cada contratista y el externo es ejecutado por la
interventora, contratada por el propietario de la obra.
Realizacin de una auditoria ambiental.

10.1.18. Entrega de la Obra:

En sta etapa se entrega completamente finalizada la obra, para su
puesta en servicio. Se realizan los controles, verificacin y pruebas
finales al adecuado funcionamiento de los servicios de la construccin.
Quien recibe la obra y firma su aceptacin y su visto bueno es el
interventor.

10.1.19. Operacin y mantenimiento:

Esta etapa es continua en el tiempo a partir de la entrega de la obra,
no siempre es una actividad que se tiene en cuenta, pero debe
generarse un programa de mantenimiento fsico, que sea fundamental
para comprobar el buen funcionamiento de la estructura, el diseo y el
servicio para el que fue diseado.

63
 CAPITULO 3
FACTIBILIDAD, ORGANIZACIN Y PLANEACIN

Cualquier actividad en la vida, necesita de un proceso para realizarla.

Igualmente necesita de ciertas condiciones para que se pueda ejecutar,
que pueden ser de tiempo, dinero, espacios, etc.

Anticipadamente se realiza un plan para ejecutar la accin, se proyectan los

costos y se hace una previsin de su realizacin, en trminos
administrativos, corresponde a las fases bsicas de cualquier proyecto,
PLANEACIN, ORGANIZACIN, EJECUCIN, CONTROL.

Es as que dentro de un proceso constructivo se aplica en general y se

presentan muchas actividades que deben tener ste mismo proceso, de
manera que todas las actividades se coordinen y se complementen entre si.

La factibilidad en general pretende investigar las condiciones econmicas,

fsicas y en general cualquiera de ellas que puedan intervenir en la obra
para que sea construida en su totalidad, con buenos resultados. La
organizacin, hace referencia a la coordinacin de todos los aspectos que
requiere tener en cuenta un proyecto constructivo en cada rea de accin,
como lo es administrativamente, de personal, de materiales, etc. Y la
planeacin, es la organizacin de la obra paso a paso para su efectiva
ejecucin, desde su inicio como idea, la legalizacin, la contratacin y
ejecucin, hasta la finalizacin de la construccin.

64
 Leccin 11. Estructura Organizacional de un Proyecto

La estructura organizativa de un proyecto de construccin, lo determina su

propietario individual (persona natural), o el grupo que ha sido ha
determinado para su direccin (firma constructora); igualmente puede ser
de una obra de tipo privado pblico, mediante los recursos financieros que
se dispongan para la construccin. Puede haber recursos mixtos, y por lo
tanto, variedad en el tipo de organizacin.

Es por ello que en sta leccin se analizar la estructura organizativa

general que opera en cualquier tipo de obra, ya que de ninguna manera es
constante, exclusiva o generalizada para todos los proyectos constructivos.
Por tanto, es recomendable delegar la responsabilidad a una empresa
constructora, que poseen su estructura organizativa ya determinada y
pueden aplicarla a los casos que se presenten, aplicando las variaciones
necesarias; aparte de sta, existen otras ventajas, tales como:

Cuando un propietario asume la direccin de un proyecto, no se discriminan

los costos de una manera tan racional, como lo ejecuta una empresa
constructora determinada para tal fin, ya que se realiza el manejo mediante
los contratistas, con los cuales pacta condiciones y cuenta con plizas de
cumplimiento. La empresa constructora tiene experiencia en el manejo de
la mano de obra, de los materiales, los recursos y cada aspecto que tiene
que ver con la construccin; mientras que un propietario de una obra,
generalmente no cuenta con dicha experiencia, por ello, se encuentran
diferencias de calidad en la entrega final.

La forma de contratacin que debe asumir una persona natural que enfrenta
una obra, es a trmino fijo, incrementando valor a la mano de obra;
mientras que una empresa constructora por lo general cuenta con una
planta de personal confiable, experimentada y continua, que le ofrece una
mayor calidad y pertenencia a la empresa.

65
En cuanto al uso de los materiales, la empresa constructora cuenta con la
experiencia en el manejo de calidad y de servicios: por la continuidad en las
compras, recibe mejores precios y ofertas de los mismos, lo cual redunda
en beneficios econmicos. As mismo en lo que tiene que ver con la
herramienta y equipos, los cuales en algunos casos posee de propiedad de
la empresa, evitando el alquiler de muchos de ellos, compartiendo con
otros proyectos que tienen bajo su administracin. Mientras que para una
persona natural, debe asumir el sobre costo de los alquileres
individualmente.

11.1. Estructuras organizativas mas utilizadas en la construccin.

11.1.1. Estructura Tradicional: Esta estructura es asumida

generalmente por el propietario nico un representante suyo, el
realiza la contratacin del diseo general del proyecto y
posteriormente, realiza el contacto con un contratista de construccin
que hace diversos subcontratos de obra para entregar completamente
terminada la construccin, puede visualizarse en sta Figura:

66
11.1.2. Administracin de diseo y Construccin: A ste tipo de
contrato, corresponde cuando el propietario delega la organizacin,
administracin y ejecucin de la obra a una empresa constructora, pero se
reserva la administracin del contratista, de manera que tiene autoridad
directa sobre l. De esta manera la empresa responde por el diseo y la
construccin.

Modelo de Estructura de Administracin de diseo y obra.

PROPIETARIO SU
REPRESENTANTE

ADMINISTRADOR DE
DISEO Y
CONSTRUCCIN

DEPTO DE
DISEO DEPTO DE
CONSTRUCCIN

Contratista

Figura 10.

67
11.1.3. Estructura de Administracin Profesional de la Obra: En la
figura, se puede ver como existe una nueva relacin contractual entre el
propietario y el diseador. El equipo de trabajo incluye al propietario, al
proyectista y al administrador profesional.

Modelo de Estructura de Administracin Profesional de obra

PROPIETARIO DEL PROYECTO

ADMINISTRADOR
PROFESIONAL DE LA
CONSTRUCCIN

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DISEO
CONSTRUCCIN

CONTRATISTA
GENERAL

Figura 11

68
 Modelo de Estructura de Contrato de Diseo y Construccin
(Albala 1986).

PROPIETARIO SU
REPRESENTANTE

CONTRATISTA DE DISEO
Y CONSTRUCCIN

CONTRATISTA 1 CONTRATISTA 2 CONTRATISTA N

Figura 12

11.1.4. Estructura de Contratacin Directa de Diseo y Obra:

Esta es una estructura bsica, llamada Contratacin delegada donde el
propietario o un representante suyo, contrata directamente a una sola
persona o una empresa contratista, para que se encargue de la
organizacin, diseo y construccin de la obra. As mismo, el contratista,
subcontrata al nmero de contratistas que requiera para entregar la obra
terminada en su totalidad.

69
 Leccin 12. Propuesta de Estructura Organizacional Del
Proyecto de Construccin

De acuerdo con Albala Albala Amrico, en texto de 1986, (Direccin de

Proyectos Complejos), define cuatro tipos fundamentales de organizacin
por proyectos, de la siguiente forma:

2.1. Organizacin por Coordinacin: El proyecto es asesorado por un

coordinador o un administrador de obra, que tiene inferencia sobre todas
las actividades que se llevan a cabo en la obra, ejecutadas por las
diferentes reas funcionales, siendo a su vez direccionado por el Gerente de
la Empresa, quien finalmente es quien toma las decisiones y aprueba las
propuestas del coordinador o administrador del proyecto, de la misma
forma que es quien realiza el contacto con el cliente propietario. ste tipo
de organizacin es adecuada cuando es vital para la empresa la
conservacin y el mejoramiento de la especializacin de su misin.

70
 Organizacin por Coordinacin de Proyecto.

12.2. Organizacin Pura del Proyecto: Dentro de ste esquema puede

crearse una organizacin funcional para el proyecto, que sea paralela a la
existente en la empresa, y en la cual se maneja la autonoma del director
del proyecto, sobre los recursos de los que
dispone para el logro del proyecto. La mayor desventaja que tiene ste
sistema, es el aumento de costos, ya que se multiplica por dos el modelo
organizacional, as mismo se duplican los recursos.

ste sistema es aplicable, cuando la obra esta ubicada fuera del contexto
geogrfico de la organizacin empresarial, de tal manera que se cuenta con
una organizacin paralela, que acta independientemente y que no permite
dilacin de las ordenes, pedidos, solicitudes, pagos, etc.

Organizacin para un Proyecto

Figura 14
GERENCIA
GENERAL

GERENTE DE GERENTE GERENTE GERENTE

INGENIERIA Y GERENTE DE DE DE DE
CONSTRUCCIN PRODUCCIN PERSONAL MERCADEO FINANZAS

71
12.3. Organizacin Matricial: Se determina mediante este esquema, que
el proyecto se realiza por las reas funcionales de la empresa, mediante
asesora de un equipo de coordinacin que dirige directamente el director de
obra. Pretende el modelo, exigir al mximo el uso de los recursos
disponibles, aunque se recurra externamente a otros servicios diversos
contratistas, cuando el proyecto as lo amerita.

DIRECTOR DE
PROYECTO

PERSONAL PROYECTO CONTADOR

DE OBRA INGENIERIA FINANZAS

Figura 15

Una desventaja, es la lentitud en la toma de decisiones, ya que se hace

necesario, coordinar acciones entre los diferentes jefes de proyecto y de
reas. Se comparten de sta manera algunos puntos de interseccin para
la decisin final. Se puede presentar como la coordinacin entre los dos
tipos de unidades diferentes, que son las coordinaciones o administracin
que establece la oportunidad de realizar cada trabajo con las
especificaciones respectivas del cundo y el cmo ejecutarlas; y las
unidades de servicio tcnico que ejecutan el trabajo mismo, como se ve en
el diagrama:

72
 Figura 16. Estructura matricial de un proyecto

12.4. Organizacin Mixta de un Proyecto: Este mtodo de

administracin se trata de un hbrido entre el sistema organizativo de
matriz y la organizacin pura de proyecto, de manera que se conjuguen las
ventajas de los dos sistemas.

En la realidad, se encuentran muchos ejemplos de ste tipo de

organizaciones entremezcladas, de manera que se puede contar con las
diferentes caractersticas que presenta cada proyecto. Existen algunas
organizaciones que mezclan y diversifican procesos continuamente, lo cual
no es pertinente, ya que se diluyen responsabilidades y generan conflictos
en la toma de decisiones que se requiere tomar en obra.

73
 Organizacin Mixta de un Proyecto

GERENCIA
GENERAL

Gerencia Gerencia de Gerencia Gerencia Gerencia

de Construccin de de de
produccin Personal Finanzas Mercadeo

Direccin de
Proyecto

Ingeniera Personal

Figura No 16.

74
 Leccin 13: Planificacin y programacin del
proyecto de construccin

La actividad de programar y planear la ejecucin de una obra constructiva,

hace referencia al ordenamiento de las actividades necesarias para llevar a
cabo una obra. La planificacin ofrece las pautas o reglas que restringen la
organizacin del proyecto.

La programacin y la planificacin de una construccin, pretende

racionalizar las actividades, los recursos, los tiempos y los materiales que
son necesarios para ejecutar el proceso constructivo. Lo cual genera un
proceso de control de actividades, con el fin de evitar contratiempos y
retrasos que permiten aumentar los gastos. As mismo, es un objetivo de la
programacin, el disminuir los riesgos tanto profesionales como de equipos,
al igual que evitar los conflictos de transito de personas, materiales y
actividades en general. El tema de programacin lo ampliaremos en la
unidad II del presente modulo.

Son muchos los beneficios que se logran mediante la aplicacin de una

adecuada planeacin y programacin de obra, entre ellos se pueden
encontrar:

Control de tiempos
Determinar las necesidades de almacenaje, para dimensionar
adecuadamente las instalaciones y rendir a su capacidad mxima.
Programar los movimientos de la ejecucin de tareas y el retiro
de ellas. Optimizar la programacin del rea de trabajo en obra.
Ejecutar la programacin de pedidos y compras de materiales, al
igual que el alquiler de equipos.
Definir contrataciones y despidos de la mano de obra calificada y
no calificada.
Establecer la metodologa del programa de control.

75
Para realizar la planificacin de una obra, es importante determinar
detalladamente las actividades a llevar a cabo, con el apoyo de la
tecnologa, se hacen bases de datos en Excel que detallen las actividades,
midiendo tiempo aproximado de duracin, de manera que se logren
controlar, al igual que determinar control de gastos, distribucin de
materiales y recursos y la combinacin de todos ellos, de manera que se
distribuyan adecuadamente los gastos y los tiempos, siempre en pos de la
eficiencia y la calidad total.

Una forma bsica con que puede iniciarse una programacin adecuada, se
esboza en el siguiente diagrama:

Metodologa Bsica de la Planificacin y programacin

1 2 3 4
ENUMERACIN ESTABLECER: ASIGNAR DEFINIR
DE SECUENCIALIDAD TIEMPOS RECORRIDOS Y
ACTIVIDADES DESFASES TRMINOS.
SIMULTANEIDAD

Figura No 17.

13.1. Tipos y Metodologas de Planeacin.

La planeacin puede efectuarse de diferentes formas o niveles, stos se
definen en tres tipos bsicos:

76
13.1.1. Planeacin Estratgica o de Largo Plazo:
Cuando se planifica a nivel del anteproyecto, por tanto se hace a nivel
muy general, no se puede concretizar ningn detalle especficamente.
En ste nivel se determinan los costos de estudios de prefactibilidad,
hasta la planificacin del proyecto.

13.1.2. Planificacin Tctica de Mediano Plazo:

Determina la planeacin de las actividades en general del proyecto
constructivo en su totalidad, de manera que se visualiza globalmente
la construccin.

13.1.3. Planificacin Operacional o de Corto Plazo:

En ste tipo de planeacin, se realiza una planeacin detallada de cada
actividad que se ha determinado en la planeacin tctica, para evitar
interferencias, faltas de material equipos, etc. En ste nivel de
detalle, se puede presentar la programacin de tareas semanal o
inclusive diaria, de manera que el trabajo a realizar sea eficiente en su
organizacin y cumplimiento. Existe una relacin de planeacin y
control de labores, que entrelaza los tres niveles anteriores de la
siguiente forma:

PLANEACIN
ESTRATEGICA

Control
Planeacin PLANEACIN
TCTICA

PLANEACIN
OPERACIONAL

Relacin de los niveles de planeacin

Figura No 18.

77
 Leccin 14. Metodologa de la Planeacin de Actividades

En el contexto del rea de la construccin, se entiende por actividad,

operacin proceso, a cualquier actividad de trabajo resultante de la
colocacin, proceso o instalacin de un elemento especfico de la
construccin, lo que incluye el proceso tecnolgico que genera una
determinada estructura de tareas asignadas. As mismo, un proceso es una
coleccin de labores o tareas que se relacionan por una estructura
tecnolgica y una secuencia lgica de las mismas. A su vez, una tarea o
una labor, es el elemento de trabajo bsico de los procesos y operaciones
de la construccin.

Los procesos pueden clasificarse por el orden lgico de realizacin de las

tareas, de acuerdo con el pedido. Se puede clasificar asi:

14.1. Segn el Flujo:

Lineal en Serie: por secuencia lgica de tarea.
Intermitente o por estaciones de trabajo: Cada actividad se puede trabajar
independiente y organizarlas en totalidad.
Por proyecto o Producto nico: Se trabaja el proyecto de forma general,
cuando el tamao es manejable en su totalidad.

En ste tipo de procesos, se puede encontrar que se realice una continuidad

en un proceso, es decir que por ejemplo para realizar la estructura, es
necesario realizar la figuracin o doblaje del hierro, luego el amarre del
mismo, a continuacin paralelamente se puede realizar el armado de
moldes o encofrados de estructura. Lo cual puede trabajarse como
proyectos independientes, para su trabajo continuo.

14.1.1. Segn el tipo de pedido:

Por pedido: responde esencialmente a los requerimientos del cliente
Por inventario: Se tienen grandes cantidades de un producto, que se
ocupan a medida que se van necesitando.

78
En ste tipo se pueden realizar los pedidos a expertos en las labores,
que prestan el servicio de realizar cada proceso individualmente y
posteriormente confluyen todos los pedidos en el momento en que se
hagan necesarios.

Al hacer referencia a procesos o actividades, se debe tener en cuenta,

que es aplicable a todos los niveles de la obra, tanto a los
administrativos y operativos. Pueden ser divididos de la siguiente
forma:

ORGANIZACIONAL
nfasis en los estudios y
PROYECTO objetivos del proyecto y
sus componentes fsicos
ACTIVIDAD

OPERACIN
nfasis en la accin de
PROCESO
terreno y en los procesos
TAREA tecnolgicos.

Figura 19.

Niveles subdivisin del trabajo en un proyecto de construccin

La planificacin de una construccin, hace necesario que se analice

cada actividad desde el comienzo de la obra, hasta su finalizacin, de
una manera global que involucre todo el proyecto constructivo.
La planificacin de actividades, debe ser una labor muy organizada,
primero debe conocerse el objeto del proyecto, la tecnologa
constructiva a utilizar, los materiales adecuados, los procesos
constructivos, etc. lo cual se puede determinar mediante un anlisis
de las necesidades de cada actividad. Por ejemplo mediante una
espina de pescado, podemos llegar a completar las actividades
individuales, que permitirn ajustar la programacin de una obra en su
totalidad.

79
 Relacin entre Factores y Objetivos de una Actividad

MANO DE
TECNOLOGIA MATERIALES
OBRA

ACTIVIDAD X
Calidad
Productividad
MAQUINARIA SISTEMAS Costo
Duracin

Figura 20

La planificacin de operaciones en una obra, requiere de ciertas

condiciones, que deben ser plasmadas de una manera lgica, que
permita la ejecucin de la obra, con una evolucin medida de acuerdo
con la tecnologa determinada para tal fin, buscando la mayor
eficiencia y dentro de los mrgenes econmicos viables.

De tal manera que se puede plasmar los pasos que debe ejecutar, para
realizar una adecuada planeacin de actividades, de acuerdo con la
figura que a continuacin se va a analizar, de manera que cada paso
se ejecute se analice adecuadamente.

80
 Planeacin de Actividades u Operaciones

Disponer analticamente cada actividad, el mtodo de ejecucin y secuencia

lgica que representen mayor economa al proyecto en general.

Anlisis de los Determinar la

mtodos de secuencia lgica
ejecucin disponibles que debe llevar

Analizar Mtodos de programacin

acuerdo con la secuencia establecida.

Eleccin del mtodo de

programacin pertinente a la obra;
Modificacin y Seleccin de la
secuencia ms lgica y adecuada.

PREPARAR EL MTODO A
UTILIZAR PARA DIVULGACIN Y
APROPIACIN DE TODOS LOS
TRABAJADORES DE LA OBRA.

Figura No 21.

La programacin de obra, siendo un anlisis de las actividades que se deben

realizar en obra, debe tener en cuenta aspectos como:

Ejecutar instalaciones auxiliares necesarias para produccin.

Programar y asignar recursos disponibles para la produccin.

Seleccionar y Mantener adecuadamente equipos y herramientas.

81
 Disear las polticas y planes de inventarios.

Disear y Controlar procesos de ejecucin de actividades.

Especificar, asignar y divulgar los mtodos de trabajo a utilizar.

Realizar un Plan de Aseguramiento y Control de Calidad.

Los programadores de una obra, deben efectuar la planeacin de cada una

de las actividades a realizar, con el mximo detalle, de manera anticipada,
determinando la forma, los materiales, las herramientas, etc. De sta
manera, todos los trabajadores, tanto obreros de campo como ejecutivos de
proyecto, se encuentran bien informados sobre los eventos que se llevarn
a cabo, de acuerdo con los tiempos y las fechas establecidas en la
programacin.

La programacin debe ser ejecutada con anticipacin, de manera que se

tengan previstas ciertas condiciones, que pueden ser ejecutadas cinco a
diez das anteriores a dicha ejecucin:

Realizar socializacin de los Planes a todos los involucrados, de

manera que sean analizados y discutidos por los que ejecutan dichas
labores.

La programacin de compras y suministros debe estar perfectamente

ajustada a la programacin de obra.

Responder oportunamente las inquietudes que se presenten por los

trabajadores de la obra. los contratistas y subcontratistas.

Planear con anticipacin y correspondencia con cada actividad, el

alquiler o compra de equipos y herramientas.

82
14.2. Tipos de Planeacin de Actividades

Existen algunas formas de realizar una programacin de obra, utilizando

diversas estrategias que permitan la visualizacin completa del proyecto
que se va a ejecutar, de manera que pueda ser ejecutado el plan de
construccin completo y ajustado a los modelos que se elaboren, de tal
manera que se pueden encontrar los siguientes tipos de planeacin y
programacin de obra:

14.2.1. Diagramas de Flujo: Son esquemas que se utilizan como

una herramienta que proporcione toda la informacin de la secuencia y
precedencia de las actividades a realizar en obra. Dicho diagrama
utiliza unos cdigos, numeraciones y convenciones que permiten
ofrecer la informacin necesaria sobre cada actividad de obra. Por
ejemplo con un diagrama de flujo se puede ver el movimiento de los
materiales necesarios para llevarla a cabo. Su traslado y el tiempo de
almacenaje hasta su utilizacin, etc.

14.2.2. El proyecto arquitectnico dibujado: Como ya se conoce el

proyecto arquitectnico, es el croquis detallado de la construccin, en
ste se encuentran plantas, cortes, fachadas y todos los detalles
necesarios para la construccin que se va a realizar. En este proyecto
cuenta con las especificaciones de los materiales, las herramientas
necesarias, de manera que se pueden determinar en general todas las
necesidades fsicas, tcnicas y humanas para hacer realidad lo que
plasma el dibujo.

14.2.3. Planos Constructivos: Son esquemas de trabajos prcticos

en campo, que contienen informacin muy concreta y especifica sobre
cada una de las actividades a desarrollar en la obra, de tal manera
que se utilizan formatos de planos adecuados al manejo en obra

83
14.2.4. Planeacin del Trabajo: Son llamadas hojas de asignacin
de labores, lo que esta motivado a respuestas que se deben hacer los
programadores del proyecto. Se realiza un registro de la informacin
que la experiencia de otras obras pueden ofrecer una visin holstica
sobre la construccin, entre ellas se encuentran preguntas como:

Cual es la tarea?

Que funcin desempea cada persona?

Quines deben conformar el equipo de trabajo?

Que procedimientos se deben llevar a cabo?

Que materiales y herramientas se necesitan para ejecutarla?

Quin va a solucionar las dudas que se presenten?

Cundo termine la actividad, que sigue a continuacin?

Que se debe hacer si no es posible realizar la actividad, por

razones no controlables?

Cuando todas las dudas se hallan solucionadas y todo el personal esta

informado de ellas, se mantiene un clima de trabajo muy eficiente y
competente, pues todo el personal responde a cualquier inconveniente
que se pueda presentar en el transcurso de la construccin.

14.2.5. Maquetas o Modelos a Escala: Se presenta el proyecto en

volumen, es decir que all se conocen detalles a escala sobre la
construccin final, problemas que pueden presentarse en la futura
ejecucin de la obra, se pueden prevenir muchos problemas que no se
detectan en planos. Se puede visualizar dentro de una maqueta, la
colocacin de gras, el montaje de estructuras de ascenso,
comunicaciones horizontalesy verticales que servirn de apoyo
logstico a las diferentes actividades constructivas, etc.

84
14.2.6. Modelos Operativos: Se ha comprobado que la utilidad de
un modelo matemtico para evaluar las condiciones que se presentan
en un caso, son optimas para ofrecer posibilidades alternativas de
solucin viables y pertinentes a cada caso. stos modelos tienen
alguna limitante, porque simplifican mucho la realidad, pero en general
pueden ser aplicados. Los modelos mas utilizados en la construccin
son los de fenmenos de espera Teora de colas; los modelos de
transporte o asignacin; los modelos asistidos por computadora, etc.

14.2.7. Sistemas de Computadora: Con los avances de las

tecnologas de la informacin y la comunicacin, se han generado
muchos apoyos de programas de diversos sistemas, como por ejemplo
para Ingeniera Asistida por Computadora, que tiene herramientas
para el diseo y ofrece herramientas de apoyo para el diseo de
modelos grficos para la programacin y el diseo de operaciones e
instalaciones, as como modelos mucho mas sofisticados y
especializados que permiten simular el movimiento en obra, mediante
una serie de datos ingresados al programa.

14.2.8. Planeacin a Corto Plazo: Este tipo de programacin puede

contener todas las anteriormente explicadas, y es el objetivo que se
tiene en el presente curso, por ello se tiene prevista toda una unidad
para explicar lo pertinente a la programacin en general.

85
 Leccin 15: Esquema Para la Elaboracin del Plan de
Actividades u Operaciones

El plan de actividades debe recopilar todo el proceso de la obra desde su

idea inicial, sus propsitos, metas y estrategias de logro. Es decir toda la
memoria del proyecto, el proceso del desarrollo de la obra, la maquinaria
necesaria y en fin todos los detalles que deben tenerse en cuenta para el
logro cabal de la construccin.

Por mltiples razones analizadas, el plan debe dividirse en tres partes

igualmente importantes, a saber:

15.1. Alcances y descripcin general del Plan:

Describir propsitos, parmetros y objetivos del plan.

Relacionar las herramientas y equipos especiales, que se requieren para los

procesos, con descripcin de las labores a desarrollar y especificaciones
tcnicas requeridas.

Describir el plan de seguridad industrial que se va a aplicar, el mtodo,

equipos, materiales y herramientas que se van a utilizar; especificando la
actividad a la que corresponde cada uno de ellos.

Definir y describir los materiales a utilizar en la obra, con todas las

especificaciones como dimensiones, clases, tipos, calidades, etc.

Disear las diferentes reas de trabajo, definiendo dimensiones,

iluminacin, ventilacin, accesos y recorridos, equipos especiales como
montacargas, elevadores, etc.

86
 15.1.1. Plan de Trabajo
Preparar los diseos necesarios para ejecutar el proyecto.
Determinar criterios de almacenamiento, enumerando la cantidad de
material que se debe recibir.

Detallar cada una de las actividades, paso a paso en el uso de la mano

de obra, uso de materiales, herramientas y equipos necesarios para
ejecutar la tarea, mediante diagramas de flujo o cualquier herramienta
de la planeacin. Definir cuales son las actividades que pueden y se ha
determinado pueden ser ejecutadas individual e independientemente
del proyecto general.

15.1.2. Control de Calidad y Ensayos

Definir los pasos aplicables a la inspeccin y los ensayos necesarios
que se ha determinado realizar.

Especificar las fuentes de informacin que se han determinado, para

definir tcnicas, materiales y mtodos administrativos aplicables.

15.2. Herramientas para la Planeacin de Actividades

Para nuestro caso, se aplican preferencialmente dos herramientas para el

anlisis de actividades de obra y la planeacin de la misma. Corresponden
bsicamente a los diagramas lineales cartas de actividades; y a los
diagramas de flujo flujogramas.

15.2.1. Diagrama Lineal:

que tambin son llamadas cartas de actividades de procesos y que
corresponde a la diagramacin expresin dibujada detalladamente de
la secuencia establecida para la ejecucin de cada actividad. De tal
manera que existen diagramas lineales especficamente para cada
actividad que debe realizarse en obra, generando un tipo de diagrama
especficamente, de la siguiente manera:

87
 15.2.2. Diagrama Lineal para la Mano de Obra:
La cual registra cual debe ser la secuencia de la mano de obra de cada
actividad.

15.2.3. Diagrama Lineal para Materiales:

Que determina la secuencia y el movimiento que debe llevar a cabo
cada material dentro de las diversas actividades de la obra.

15.2.4. Diagrama Lineal para Equipos:

En ste diagrama se registra el movimiento y uso que van a tener los
equipos dentro de cada actividad de obra en que sea utilizado.

Para realizar cada diagrama carta de actividad, existen smbolos

estandarizados que permiten la lectura e interpretacin universal de
dichos procesos, a continuacin se puede establecer la lectura
correspondiente a cada uno de ellos:

Accin Smbolo Interpretacin

Corresponde al paso definido en un

proceso, procedimiento mtodo.
ACTIVIDAD / Dicho de otra manera, es el cambio
OPERACIN de estado accin determinante que
se produce en una accin. Como por
ejemplo; Levantamiento Muro.

Hace referencia a los retrasos o

RETRASOS O
ALMACENAMIENTO demoras no previstas en una actividad,
TEMPORAL resultante de la falta de prevencin de
una secuencia de una coordinacin
imperfecta entre los pasos de una
actividad, entre ellos, puede ser la
espera de un material para una accin.

Con ste smbolo se grafica la accin

de detener en un sitio un material
ALMACENA_ un equipo que se haya planificado,
MIENTO controlado y este autorizado
debidamente para su
almacenamiento.

88
 Con l se hace referencia, al
movimiento que tiene el personal, el
material o los equipos en la
TRANSPORTE actividad. Pueden existir varios
actores en movimiento dentro de
una actividad, es decir por ejemplo
en la actividad: Levantamiento de
muro: el transporte del material, el
equipo en que lo transporta y el
personal que lo ejecuta la accin.

ste smbolo representa el control de

CONTROL calidad que debe efectuarse en cada
INSPECCIN actividad, la cual consiste en la
verificacin del cumplimiento de las
especificaciones dadas para los
materiales y las actividades.

En ste tipo de diagramas, se hace la representacin de la secuencia lgica

de los eventos nicos e individuales de cada actividad que se esta
analizando. Es decir, por ejemplo, un diagrama lineal de una actividad
proceso de la mano de obra para el corte de madera, puede ser:

Diagrama Lineal de la Actividad

de Corte de Madera

Consulta Camina a Retiro de Camina a Espera Ajusta la Marca la

de Planos la bodega La Madera la Sierra Turno de Madera a Medida y
de madera Corte la Sierra Corta.

Figura 22.

89
15.2.5. Diagrama de Flujo:
Es la representacin de un proceso con mayor detalle que el diagrama de
flujo, es decir que se determinan todas las actividades que lleva a cabo un
obrero, un material una maquina, en determinada ejecucin de una
actividad.

Es decir, que si se va a realizar el diagrama de flujo de la actividad de

replanteo del lote, en la cual se deben apuntalar las marcas donde se deben
realizar las excavaciones de los cimientos, se realiza una programacin de
todas las acciones que se deben realizar para el logro de la actividad en
general, de la siguiente forma.

Diagrama de flujo en una actividad preliminar

1 2
2
2 3
1 CAMION
SIERRA
ELECTRICA 3

1
1

MADERA
4
4

5
5 3
4

Figura No 23.

En ste diagrama de flujo, se puede ver el proceso que debe realizarse para
construirse el replanteo de los cimientos en una obra. Entre el transporte 1
y el control 1, se refleja al obrero caminando hacia el camin, all debe ser
verificada la calidad. Posteriormente se realiza la descarga del material, y

90
se transporta 2 la madera que va a ser llevada a la sierra para el corte
respectivo de los puntales necesarios para la demarcacin en el terreno.
Viene por lo tanto el 2. La medicin y la marcacin de medidas sobre la
madera. Posteriormente viene nuevamente el transporte 3 al sitio donde
se hizo la excavacin y se van a colocar los puentes 3. As sucesivamente,
de esta manera se diagrama cada una de las actividades cerrando los
circuitos que genera cada una de ellas, como se puede ver en la fig. 24, la
forma de presentar la carta de actividades.

Igualmente en el diagrama de flujo, se trabaja la carta de proceso, en la

cual se realiza la descripcin de cada paso frente a la simbologa a la que
corresponde. Al igual que se realiz con el diagrama lineal:

91
INICIO Y FINALIZACIN: Trabajador camina hacia el camin
DE LA ACTIVIDAD : Inspeccin final del apuntalamiento

Caminar hacia el Camin

1

1 Control de Calidad sobre la Madera

1 Descargar la Madera

2 Instalacin de la Sierra

2 Mide la madera y la Marca

3 Corte de Piezas

Traslado a la excavacin
3

1 Espera la llegada de la madera

4 Busca otros materiales (puntales, cuas, etc)

Selecciona Puntales
4

3 Verifica Calidad

5 Regresa a la Excavacin

Coloca Madera en Posicin

4

6 Hace la Fijacin del Puente

Verifica la Actividad

92
 Figura No 24.

Diagramacin de la Carta de Actividades

Cada diagrama y su respectiva carta de actividades, son herramientas de

trabajo del planificador, de manera que se disee realmente todas las
actividades, procesos, labores faenas que se realizan en una obra
especialmente.

93
 UNIDAD II

METODOS Y DIAGRAMAS PARA PROGRAMACIN

Los mtodos de programacin son herramientas, que permiten

mejorar la eficiencia y la eficacia administrativa de un conjunto de
actividades o procesos, necesarios para la elaboracin de un
producto cualquiera.

Dentro de la administracin de obras de construccin se aplican

de manera que logran mejores tiempos de rendimiento, mayor
interaccin entre las actividades, menor prdida en mano de obra
y materiales y economa de recursos monetarios, entre otros.

Desde mediados del siglo XX y como aporte a la poca de la

industrializacin, en que se inicia la implantacin de
estandarizacin de procesos, que se generaron con la aplicacin
de las diversas teoras de la administracin de empresas, se ha
analizado que uno de los factores que mayor importancia tiene
para su funcionamiento, hace referencia a la programacin de
procesos actividades.

94
GENERALIDADES

Desde mediados del siglo XX y como aporte a la poca de la

industrializacin, en que se inicia la implantacin de
estandarizacin de procesos, que se generaron con la aplicacin
de las diversas teoras de la administracin de empresas, se ha
analizado que uno de los factores que mayor importancia tiene
para su funcionamiento, hace referencia a la programacin de
procesos actividades.

Las condiciones financieras, es otro de los factores que inciden

como un factor externo que determina la distribucin equitativa a
lo largo de la construccin, determinando los aportes, como
inyeccin de capital, por cualquier medio existente, al igual que
los pagos a proveedores, a la mano de obra y a diferentes
contratistas, de manera que se cumplan coordinada y
organizadamente todos los eventos planeados para llevar la obra
a su culminacin total.

En la industria de la construccin, se han aplicado algunos de

stos mtodos, de manera que los procesos se ajusten a una
programacin en la que se ajustan tiempos y movimientos de
cada actividad, para lo que se hace necesario desagregar cada
proceso constructivo en actividades, como se ha visto en los
ejemplos anteriores de diagramas lineales o de flujo, en la cual se
describe determinado proceso o actividad de obra, de acuerdo
con el objetivo que se pretende al planear y programar una obra.

Antiguamente, una construccin adoleca de una gestin

administrativa adecuada, se realizaba sin un diseo, sin estudios
y con mayor razn sin una programacinadecuada;
sencillamente se conoca la fecha de iniciacin, mediante un
constructor que determinaba una distribucin de acuerdo con
unas necesidades, sin prever los costos, el recurso humano, la

95
tecnificacin de procesos, los estudios de suelos, resistencias o de
afectacin al medio ambiente, etc.

Poco a poco se han venido cualificando diferentes profesionales,

que trabajan interdisciplinariamente, permitiendo una planeacin,
organizacin, ejecucin y control de cada uno de los procesos que
la construccin debe tener para su consolidacin total. Es as
como intervienen profesionales de la administracin en la
planeacin y programacin; arquitectos e ingenieros de varias
especializaciones, de acuerdo con la jerarqua y magnitud de la
construccin, que realizan estudios que prevn un proceso lgico
y programado, de acuerdo con las caractersticas de cada
proyecto a ejecutar.

Para el sector de la construccin, se han venido estandarizando

y normalizando cada proceso, de manera que se consolide la
industrializacin de la misma. Por lo tanto, para iniciar una
construccin se deben solicitar plizas de cumplimiento y de
seguridad, se han normado de acuerdo con los sectores y
condiciones contextuales, las determinantes fsicas que deben ser
acatadas por los constructores, al igual que las ambientales, de
manera que se proteja el medio ambiente y los materiales que de
l provienen y que no son renovables pero si de uso primordial
para la construccin.

Aun se cuenta con constructores particulares que trabajan

independientemente un proyecto, al igual que empresas
constructoras consolidadas, que trabajan con unos recursos
privados y/o utilizan los crditos de instituciones financieras que
ofrecen diferentes alternativas para el sector de la construccin;
pero que exigen un riguroso cumplimiento, lo cual genera un
manejo estricto de los recursos financieros, humanos, tcnicos,
etc., demostrando el debido cumplimiento con las condiciones

96
constructivas y con mayor razn sobre la programacin de la
obra.

Es tan importante realizar una adecuada para prever, por ejemplo

en caso del aumento de costos, de mano de obra de alquiler de
equipos que puedan ser necesarios en caso de acelerar la fecha
de entrega de la obra por cambios obligatorios en diseo, etc.

Por todo lo anteriormente analizado, se halla la importancia de

realizar una excelente programacin, y dado que se han
estudiado y adoptado diferentes mtodos de programacin, que
se consideran muy confiables en el rea de la construccin y
administracin de obras, por lo cual las desarrollaremos con
mayor detalle en las lecciones siguientes.

97
 CAPITULO 4

PROGRAMACIN DE OBRA

El concepto de programacin en general, se puede definir como el desarrollo

anticipado de una actividad, es decir, elaborar los pasos para ejecutar un
proceso.

La programacin es una metodologa que tiene por objeto determinar

cualitativamente el proceso de ejecucin de una obra en razn a las
actividades que deben desarrollarse cuantitativamente en trminos de los
costos, tiempos y dems recursos que implica construirla.

La versin ms difundida, en eso entonces, fue la grafica o barras Gantt

que lleg a convertirse en una herramienta auxiliar fundamental de la
administracin, con el objetivo de programar, planear y controlar el
desarrollo de cualquier clase de proyecto, como lo veremos ms adelante,
en esta misma unidad del modulo.

Como se mencion antes, estos sistemas son relativamente nuevos en el

sector de la construccin, en ese sentido es importante reconocer que en el
sector de la construccin, en especial de obras civiles, se generan conflictos
y cuellos de botella en el transcurso del desarrollo de sus actividades, esto
debido a la ausencia de una planeacin y una programacin y un control
adecuado, puesto que el tiempo que se le dedica a la planear el proyecto
constructivo es mnimo o inadecuado.

Los ejemplos son muchos, de obras que se planean a un determinado

tiempo, pero el resultado es distinto, unos elevados costos y retardos en la
terminacin del proyecto, esto sucede muy a menudo en contratos de
obras pblicas.

98
En un mundo globalizado y desarrollo tecnolgico, hoy se requiere de
profesionales que desarrollen habilidades en el manejo de herramientas
informticas, que le permitan facilitar y determinar con exactitud manejo de
recursos, costos y duracin de la obra, entre otros.

La indudable necesidad de sistematizar los trabajos frente a los

requerimientos cada vez ms exigentes en trminos de costos y tiempos,
demandan nuevas tcnicas de racionalizacin y optimizacin de los procesos
productivos, lo cual permiti y estimul la investigacin y el desarrollo de
metodologas ms eficientes.

El objetivo de la programacin de obra radica bsicamente en el apoyo al

adelanto de las actividades. Lleva el control del proceso constructivo y
recolecta datos para nuevas programaciones.

La importancia de elaborar la programacin de obra es que permite definir

claramente la fecha de iniciacin de una actividad, establece el tiempo de
duracin y por consiguiente la fecha de terminacin. Dentro de la
programacin de obra es necesario de antemano conocer la fecha en que
los materiales deben llegar al sitio en el cual se va a desarrollar la
construccin, teniendo en cuenta los mrgenes de demora que se puedan
presentar, es decir evaluar los imprevistos que dependan en la produccin,
los despachos, el transporte, etc.

Para el caso de la maquinaria y equipos, al igual que sucede con los

materiales, es preciso prever los tiempos de demora en el caso de que esos
equipos sean alquilados por la empresa, con el fin de disminuir costos.

99
 Leccin 16. Antecedentes del Desarrollo de las Ciencias
Administrativas Aplicados a la Programacin de Obras

Se hace importante analizar el desarrollo de las teoras administrativas de

manera que se pueda crear el marco de referencia de los sistemas
aplicables a la programacin de las construcciones, dado que ste mdulo
hace referencia a la Administracin de las mismas.

Si se hace referencia a los comienzos de la vida del hombre, cuando el ser

humano descubre que vivir en comunidad, genera muchos beneficios para
su desarrollo, se resalta la importancia desde la organizacin familiar hasta
la conformacin de una sociedad que requiere ciertas condiciones de
jerarqua, que permitan su adecuado funcionamiento y comportamiento
frente a otras sociedades.

De tal manera, nace la organizacin de las actividades diarias dentro del

crculo familiar y consecuentemente en la comunidad de la cual se hace
parte. El hombre siempre necesito de un medio que protegiera su
humanidad frente a las condiciones climticas, de medio natural como los
animales feroces, etc. Por tal razn, inicia la bsqueda de lugares
adecuados que lo aslen del medio inhspito y le ofrezcan una mejor calidad
de vida. Por lo tanto, se inicia la bsqueda de tcnicas que permitan la
construccin de un lugar que le brinde las condiciones necesarias para la
subsistencia.

Se generan diferentes formas constructivas que van evolucionando en la

tcnica, los materiales, los procesos y en fin cada actividad que permita la
construccin de una vivienda o una infraestructura de mayor magnitud, que
ofrezca la prestacin de un servicio comn a la sociedad. Inicialmente no
se encuentran registros de la previsin de problemas sistemticos tan
especficos como lo son la planeacin, la programacin y el control, pero
podemos identificar a partir del estudio de las grandes obras que
encontramos a lo largo de la historia, que las diferentes civilizaciones
lograron una adecuada y profunda organizacin constructiva.

100
Existen ejemplos magnficos de arquitectura e ingeniera, que permiten
analizar el avance de sta rea del conocimiento, en la cual la evolucin
esta marcada por las pocas y las civilizaciones a las que han pertenecido
cada una de ellas, llegando a consolidarse en nuestra poca entre las
Maravillas del Mundo y otros ejemplos de arquitectura e ingeniera
monumental, en el siguiente cuadro se puede analizar, unos pocos
ejemplos, con mayor claridad:

Nombre Y Lugar poca ao a la Mano de Obra que Tiempo

de la Obra que se adjudica. la ejecuto Duracin
Pirmide Gizeh 2750 aos A. C. 350.000 hombres 30 aos
Egipto.
La muralla China Siglo III A-C- Varias dinastas 2000 aos
El Templo de
Artemisa / Grecia Siglo IV A. C. No Existe dato 120 aos
clsica
El Taj Majal / 1.648 20.000 Obreros 22 aos
India
Otros ejemplos se pueden encontrar en la Pagina:
http://html.rincondelvago.com/antecedentes-arquitectonicos.html

Para la ejecucin de ste tipo de construcciones, se ha necesitado la

inversin de muchos recursos humanos, materiales, tcnicos, financieros,
etc. algunos de los cuales no sera posible reunir, por ejemplo para la Mano
de Obra, porque seria demasiado complejo reunir, manejar y dirigir a por lo
menos 200.000 hombres para ejecutar un proyecto; el tiempo de ejecucin,
pues fueron proyectos a largo tiempo, que no tendran una planeacin por
falta de un seguimiento al mismo, etc.; la cantidad de materiales, ya que
en la actualidad existen limitaciones en el uso de materiales naturales no
renovables, lo que ha generado un dao en el equilibrio ecolgico del
planeta.

Por lo tanto, necesitamos generar un cambio de conciencia en los seres

humanos, propietarios de las industrias que innovan, producen y excavan

101
los materiales, para que se pueda generar un cambio estructural en los
materiales utilizados y reutilizables que puede tener la construccin.

Con el avance del mundo, se ha intensificado el uso de nuevas tecnologas

ha permitido la sistematizacin de algunos procesos administrativos,
agilizndolos y haciendo ms eficientes las labores y procesos requeridos
para la administracin de las diferentes construcciones. Por tal razn, se
crean da a da, algunos programas especializados en cada una de las reas
tanto administrativas como tcnicas que se requieren en la construccin.
Lo cual ha generado una evolucin en sta rea laboral, desde el punto de
vista de lo tcnico, administrativo, tecnolgico, financiero, etc.

Toda la informacin se consolida experiencia tras experiencia y a travs del

tiempo, generan la aplicacin de teoras que permiten la aplicacin a los
diferentes campos del desempeo laboral, tanto en el sector de la
construccin, como en el rea administrativa, por lo que se han aplicado las
teoras administrativas que nacieron en los inicios de la poca de la
industrializacin y que han avanzado hasta nuestros dais, en busca de la
adaptacin de mejores tcnicas administrativas aplicables al sector de la
construccin, las que deben tener un mayor conocimiento por parte del
lector estudiante del sector administrativo de las obras civiles, a
continuacin se presentan algunas de ellas, para conocer su nfasis en
nuestra rea de estudio:

102
 TEORIA O
DOCTRINA FUNDAMENTO PRINCIPIOS PRINCIPAL APORTE AO
ADMINISTRATIVA TERICO
Todo sistema El estudio de Nacen las tcnicas de
por perfecto las tareas estudio de Tiempos y 1896
ADMINISTRACIN que sea, puede manuales Movimientos,
CIENTIFICA ser mejorado puede aplicados como
(FREDERICK conducir al herramienta
TAYLOR) diseo de fundamental en el
EEUU. mejores rea de la ingeniera
herramientas industrial y el campo
y mejor de la produccin.
disposicin del
sitio de
trabajo.
DOCTRINA El 1. Pronstico Demostrar que es
ADMINISTRATIVA administrador 2.Planteamien posible descubrir y 1902
( HENRY FAYOL) se hace, no to ensear los principios
EUROPA nace. 3, administrativos y que
Organizacin la administracin no
4. Direccin depende
5. exclusivamente de
Coordinacin genios innatos.
6. Control
CICLO DE Redisea el Permite Descubrir el error para
DESARROLLO modelo de evaluar las mejorar no solo por 1943
(VAN ETTINGER) Fayol, propone experiencias y conocer el error
HOLANDA hacer un ciclo conocerlas, cometido, siempre se
donde se para aplicar reevala para un
evalu cada los mejoramiento
paso para conocimientos continuo.
mejorarlo. a futuros
proceso.
RELACIONES La El hombre como Estudios de
HUMANAS importancia actor investigacin sobre 1923
(ELTON MAYO) mejoramiento fundamental del el mejoramiento de -
EEUU ambiental proceso la calidad del medio 1937
para la administrativo. ambiente del
produccin, el trabajador.
hombre
trabaja mas,
cuando
cuenta con
un espacio de
trabajo
adecuado.

103
 TEORIA O
DOCTRINA FUNDAMENT PRINCIPIOS PRINCIPAL APORTE AO
ADMINISTRATI O TERICO
VA
TEORIA X - Y Distinguir las De acuerdo con la El hombre va al
(DOUGLAS Mc diferentes motivacin que trabajo como castigo 1950
GREGOR) actitudes que tenga, el ser o como un proceso
1950 puede humano puede implcito de la
EEUU adoptar el desarrollar naturaleza.
hombre diferentes El hombre requiere o
frente a su conductas frente a no, presin para
trabajo. su trabajo. Posicin
hacer el trabajo.
X Posicin Y Puede tener o no
metas frente al
trabajo que tiene.
Responsabilidad.
ADMINISTRACI Definir Si las metas son Aporta a la
N POR claramente claras, el hombre se administracin 1951
OBJETIVOS los objetivos identifica fcilmente moderna, sus puntos
(PETER y metas de la con ellas y ejerce de vista en reglas
DRUCKER) empresa, autocontrol para fciles de difundir y
EEUU. ste es el cumplirlas. de adoptar, es el
norte de toda autor mas ledo.
accin.
TEORIA Toda Necesidades Justificacin de las
MOTIVACIONAL necesidad no Fisiolgicas. motivaciones para la 1952
(ABRAHAM satisfecha es de Seguridad satisfaccin de las
MASLOW) una Sociales necesidades del ser
EEUU motivacin Del YO humano.
Autorrealizacin.
MALLA La 1. Producir o Morir Cada posicin es
GERENCIAL preocupacin 2. Todos somos fundamental 1953
(BLAKE por las hermanos identificarla, muy
MOUTON) personas y 3. Todo se importante para el
por la soluciona solo rea de produccin.
produccin. 4. Estamos en la
cuerda floja
5. La empresa
somos todos
DESARROLLO Movimiento 1. Estrategias para el La aplicacin de
ORGANIZACIO creado por cambio. estas caractersticas, 1958 -
NAL (LIPPIT, varios 2. Modificaciones en buscan la efectividad 1962
TENENBAU, tericos, la actitud y de la empresa.
ARGYRIS, caracterizada comportamiento del
BENNIS, por buscar individuo
DAVIS, mejorar la 3. Teoras del
BERNE). efectividad comportamiento.
de la 4. Requiere apoyo de
empresa. alta direccin.

104
 TEORIA O
DOCTRINA FUNDAMENTO PRINCIPIOS PRINCIPAL APORTE AO
ADMINISTRATIVA TERICO
TEORIA DE LAS Proceso sobre 1. Definicin del Manejo de manuales
DECISIONES. toma de problema. de organizacin y 1960
(HERBERT SIMON) decisiones. 2. Anlisis del mtodos.
problema. Programacin lineal,
3. Estudio de programacin
alternativas. dinmica, teora de
4. Eleccin colas, de inventarios,
mejor de probabilidad,
alternativa. investigacin de
5. Accin. operaciones.
Evaluacin. Todas ellas como
herramientas, son
modelos matemticos
para el proceso de
toma de decisiones.
Para ampliar el tema pueden consultarse las diferentes teoras en google o en la direccin:
http://orbita.starmedia.com/~martzsolis/TEORIAS%20ADMINISTRATIVAS%20Y%20SU%20APLICACI
ON%20A%20LAS%20OBRAS.htm

Con ste resumen de las teoras, podemos determinar que el primer estudio
cientfico sobre el concepto de planeacin se realiz hasta finales del siglo
XIX, por autores desconocidos, que trataron de analizar las relaciones del
trabajo contra el tiempo. Durante la primera guerra, se aplicaron muchos
mtodos de stos, que pretendan mejorar sus actividades blicas y sus
estrategias administrativas.

El jefe de ordenanzas de la Secretara de Defensa de los E. U., General

William Crozier, dispuso en su departamento, la prctica del control estricto,
para que cada subalterno cumpliera con el deber asignado, lo cual se
conoci como el grfico del progreso. Posteriormente, el decano de la
Universidad de Cincinatti, Hernn Scheider, elabor un estudio sobre las
labores del Departamento de Defensa, en la que se elogiaba el estudio del
General Crozier, dicho estudio fue analizado por Henry Gantt, Taylor y
Wallace Clark, que iniciaron las aplicaciones civiles de dicho grafico, al
sistema civil.

105
stos tericos administrativos civiles, realizaron algunas modificaciones y
realizaron su introduccin al sistema de produccin industrial, llegando a
popularizarse su uso y aplicacin a lo largo de los Estados Unidos,
llamndolo Grfico de Barras simplemente Grfico de Gantt.

106
Leccin 17 Conceptos Generales sobre Programacin

El trmino de programacin, que mejor se puede definir y adoptar para el

sector de la construccin es:el desarrollo terico anticipado de cualquier
actividad supuesta en una obra.
De tal manera que ste concepto se encuentran involucrados tres conceptos
importantes, que a continuacin podemos analizar ms profundamente:

El desarrollo terico de una actividad, hace referencia a prever la forma en

que se debe desarrollar una actividad constructiva. Es por ello, que en esta
fase se elaboran los pasos o procesos que posee una actividad cotidiana que
se efecta dentro de una actividad determinada, para lograr el objetivo
propuesto. Igualmente, es aplicable a cualquier ejemplo de una actividad
que en la vida diaria se ejecuta normalmente, describiendo y ordenando de
acuerdo con el tiempo de ejecucin de la misma y que para los efectos de
programacin, se ofrece una continuidad de acciones que permiten el
desarrollo normal de las actividades.

Anticipado: lo cual determina el componente de programacin, ya que el

anticiparse a una accin, es la caracterstica exclusiva de ella. Programar
es el desarrollo terico, puesto que no se ha ejecutado, se hace una
programacin sobre una actividad no ejecutada en el tiempo. Por tanto, se
hace una suposicin de una accin a realizarse.

Actividad Supuesta: dado que se esta previendo que una actividad se

realice, no esta aun ejecutada. Por tal razn la programacin se realiza
sobre un proceso previo a la actividad misma, lo cual motiva ejecutar una
programacin de la ejecucin de una actividad, de manera que se logre el
objetivo de una forma organizada, evitando riesgos y pasos inadecuados.

Englobando y contextualizando, cada una de estos trminos dentro de una

programacin de actividades, hace falta involucrar el tiempo, ya que es una
variable determinante, para la ejecucin de una actividad, adecuada,
confiable y lgica. Ya que sta ltima, determina que ninguna accin que

107
se realice en un contexto, puede estar aislada de la determinacin de un
tiempo de ejecucin.

Es por ello, que la determinacin de las diversas actividades, dependiendo

del nivel de dificultad de las acciones que involucre, pueden ir desde una
programacin sencilla hasta las muy complejas. Dentro de una
programacin, puede parecer superfluo el anlisis de situaciones o acciones
muy sencillas, dado que se realizan desprevenidamente, sin analizar e
inconscientemente. Sin embargo puede encontrarse que la no prevencin
de alguna accin por sencilla que parezca, puede desencadenar conflictos o
inconsistencias que una adecuada programacin puede subsanar.

Es importante, la generacin de una adecuada programacin de actividades,

para evitar los imprevistos, puesto que ellos se traducen en aumento de
tiempo, costo, material, mano de obra, etc.

De tal manera que siempre debe realizarse un adecuado y ordenado plan de

actividades, de manera que la programacin de actividades sea fcilmente
ajustable y previsible a nuevas condiciones antes de ejecutar en la realidad
una actividad cualquiera.

17.1. Objetivos de la Programacin

Se han definido tres objetivos claves dentro de la programacin aplicada a

un proceso constructivo:

Apoyo a la prevencin de riesgos en las actividades parciales y totales de

una construccin.

Control sobre el proceso constructivo.

Recoleccin, anlisis y resumen de datos para nuevas

Programaciones de obra.

108
Estos tres objetivos mencionados renen los datos mas sobresalientes que
pueden obtenerse de una programacin adecuada, sin embargo esto se
determina por la cantidad de datos que se incluyan en ella. Sin embargo se
puede hacer la pregunta de cual es el aporte de la programacin al
desarrollo de una actividad constructiva. A lo cual se puede inducir que
adems de la fecha de iniciacin de una actividad, se puede determinar la
duracin y por supuesto la fecha de finalizacin; adems que se ha tenido
previamente en cuenta el clculo de cantidades de obra, con lo cual se
pueden obtener otros datos, que se analizan a continuacin:

17.1.1. Pedidos de Materiales

Los materiales deben estar listos en el sitio, cuando la actividad se va
a llevar a cabo, para que no ocurran imprevistos de retrasos o
incumplimientos. Uno de los retos de la programacin, es determinar
las fechas limites para realizar cada accin en dicha programacin, de
tal manera que conociendo la fecha en que se van a utilizar; y
teniendo previsto el tiempo en que los proveedor tardan en entregar
cada material a la obra, se puede determinar y programar
adecuadamente las solicitudes de pedidos a los diversos proveedores.

Es importante conocer el tiempo que pueden estar almacenados cada

uno de los materiales, sin perder sus condiciones y caractersticas, de
manera que no se anticipe demasiado en la llegada a la obra y la
utilizacin que puede tener cada uno de ellos en las diferentes
actividades, adems que se incrementa el costo de la seguridad de los
mismos. De sta manera, se realizan mas ahorro de los desperdicios,
los traslados en almacn y disminuyen las perdidas daos de
material, por maltrato malas condiciones climticas.
Alquiler y Arrendamiento de Equipos

Al conocer previamente el tiempo, las necesidades y las condiciones

que requiere cada actividad, se puede tener previsto la necesidad de
contratacin de alquiler de equipos y maquinaras especiales que
requieren la ejecucin de ciertas actividades constructivas; ya que es

109
muy costoso que cada empresa constructora cuente con un equipo tan
costoso y de uso espordico, es por ello, mucho mas rentable su
arrendamiento, el cual debe ser aprovechado en su totalidad de tiempo
alquilado, para evitar perdida de tiempo, en mano de obra y en
alquiler.

Al medir tiempos y rendimientos, puede adoptarse la idea de suprimir

el alquiler y dar prioridad a la compra de un equipo o una maquinaria,
dado el alto rendimiento de utilizacin en una obra en varias
simultanea o consecutivamente, bajando el nivel de pago de
arrendamientos continuos que puede presentarse. De tal manera que
una programacin debidamente realizada, puede ayudar a la toma de
decisiones que pueden ser importantes para la empresa o para la obra.

17.1.2. Pagos
En ste punto se enlaza la programacin con el presupuesto general
para determinar cual va a ser el flujo de fondos que se va a ejecutar
durante la construccin que se adelanta. ste flujo, de acuerdo con la
programacin en tiempo que se haya efectuado, puede darse semanal,
mensual, quincenal, etc. para determinar la forma en que se van a
ejecutar dichos recursos econmicos, tales como los pagos a
proveedores y/o contratistas, los anticipos, nminas, plizas, etc.

Otro factor importante bsico para la ejecucin de la obra, en la

programacin, es la mano de obra, rigurosa de cada actividad, se
determina la cantidad de recurso humano necesario y el tipo de
cualificacin que debe tener esa mano de obra. Por tanto, se
determina cuantas cuadrillas, la distribucin en la obra, etc. para que
pueda lograrse un equilibrio de recurso humano, de manera que no
haya demasiadas cuadrillas en un mismo lugar y compitan por el
espacio de trabajo.

No es una buena estrategia, el contratar mucho personal, para que no

puedan trabajar todos a la vez, en la misma obra, si sta no es de

110
gran tamao, puede existir el conflicto. Sin embargo, no debe
pensarse en contratar y cancelarlos al siguiente mes, pues genera un
alto nivel de costos y el personal puede rechazar nuevos contratos, por
falta de confiabilidad en la empresa constructora.

17.1.3. Programacin de la Actividad

Para la elaboracin de una programacin, los datos mas importantes
estn en definir las fechas y los tiempos de ejecucin de cada
actividad, ya que se debe tener claro el objetivo de la programacin y
es su cumplimiento completo y fielmente, ya que no se debe tomar
como un elemento de decoracin, cuando se presenta en carteleras,
con la simbologa bien explcita, para que todos los empleados tengan
bien presente el cumplimiento de las fechas lmites y de los tiempos de
ejecucin de cada actividad.

17.1.4. Coordinacin de Actividades

El arte de elaborar adecuadamente una programacin esta en realizar
la perfecta coordinacin entre las actividades, la secuencia de las
mismas, determinar fechas criticas en las que se deben solucionar los
inconvenientes que pueden estar previstos dentro de una actividad o
en la confluencia de varias de ellas. Para lo cual existen programas
ms especializados, que permiten la coordinacin entre muchas
actividades, lo cual se analizar en el siguiente capitulo.

Cabe concluir que en sta actividad recaen todos los objetivos de una
programacin, dado que se integran en ella el desarrollo concreto de la
actividad, el control sobre ella y la totalidad, y el consolidar los datos
que permiten conocer diversos problemas presentados en una
construccin y que se convierte en una herramienta para la adecuada
toma de decisiones en diferentes construcciones en las que se pueden
aplicar las experiencias previas, con el correctivo apropiado para que
cada vez sea una programacin mucho mas adecuada a la realidad
contextual.

111
Aunque cada obra es para la empresa para el constructor particular,
sta es una experiencia innovadora y enriquecedora por si misma, por
lo que se concluye que se debe ser muy estricto con las mediciones de
tiempos y rendimientos, ya que el factor humano incide en la
variabilidad de los mismos, de acuerdo con las condiciones climticas,
del contexto, los materiales, etc. Se pueden resolver imprevistos
previos, reducir desperdicios, mejorar rendimientos, etc. En
conclusin, toda experiencia constructiva, es una base de datos que
brinda informacin til para nuevas obras.

Las primeras tcnicas de programacin se aplicaron a los finales del

siglo diecinueve, cuando se efectuaron los primeros intentos para
analizar y correlacionar en forma sistemtica los trabajos y tiempos de
determinadas actividades en ciertos procesos

Durante el siglo XX se desarrollaron de manera progresiva los

sistemas de planeacin, programacin y control que inicialmente se
aplicaron en el campo militar donde se originaron, despus son
adaptados a los procesos de produccin y recientemente en el sector
de la construccin.

17.1.5. Control de Obra

El programa general coordinador, as como los programas detallados,
son instrumentos dinmicos de trabajo, no pueden concebirse como
documentos invariables, puesto que son susceptibles de sufrir
modificaciones, ya que se estructuran en base a hiptesis
(rendimientos, costos, recursos) que la realidad ir demostrando si
fueron correctas o no, o si an siendo acertadas se cumplen
efectivamente en la obra.

Por las anteriores razones una programacin eficiente no consiste en

elaborar un buen plan de trabajo en el tiempo, aunque este es un
instrumento bsico, constituye apenas el primer paso de la labor que
debe complementarse con el indispensable control, con el fin de:

112
 Verificar que los trabajos se desarrollen segn el programa
previsto.

Detectar las eventuales fallas tanto de la programacin como de

la organizacin y desarrollo de los trabajos, as como el
suministro de los recursos.

Prever las modificaciones inminentes que hayan de ocurrir y

establecer los medios para controlar tales efectos.

Corregir las alteraciones en el cumplimiento del programa, con

miras a reducir al mnimo las consecuencias, a fin de conservar
en lo posible el trmino de ejecucin previsto.

Formular recomendaciones sobre las medidas que deban

tomarse, a fin de que la obra se adelante en forma ptima,
realizando cuando fuese necesario, las actualizaciones del
programa original, para tener una visin realista del desarrollo y
la conclusin de los trabajos.

El control detallado de la programacin en la obra implica las

siguientes labores:

17.1.6. Toma de Datos

Cuando las caractersticas de la obra lo justifican, mediante un
personal auxiliar se lleva el record diario de su desarrollo en cuanto a:

Obra ejecutada por da de trabajo

Personal de trabajadores

Equipo utilizado

Novedades que incidan en el avance previsto de los trabajos

113
 Cuadros de control para sistematizar esta labor y facilitar el
consecuente procesamiento de los datos obtenidos, en los cuales
se van haciendo las anotaciones correspondientes, a saber:

17.1.7. Fuente de trabajo

Actividades que se cumplen en los diferentes frentes de avance
de obra.

Cantidades de obra.

Cmputos de los trabajos ejecutados durante el da.

Computo de las horas/hombre.

Trabajadores empleados en la ejecucin de cada uno de los

anteriores tems, discriminando el tipo de personal, como
maestros, contramaestros, oficiales, ayudantes.

17.1.8. Procesamiento de Datos

Despus de haber clasificado y analizado, segn los grupos de

actividades afines de la obra, los datos se presentan resumidos en
cuadros para un posterior anlisis, con miras a detectar y resolver las
causas que estn incidiendo negativamente en los resultados.

17.1.9. Estudio de Rendimientos

La correlacin sistemtica de las cantidades de obra ejecutadas, con
las del personal empleado en aquellas, determina la respectiva tasa
de rendimiento.

Los rendimientos promedio constituyen una de las hiptesis sobre las

cuales se desarrolla la programacin, ya que con referencia a ellos se
hacen las estimaciones de los recursos necesarios; cuadrillas de
trabajadores, equipos y herramientas para adelantar durante
determinado tiempo, es decir, a cierto ritmo, los diferentes frentes de

114
obra. Este tema de rendimientos ser ampliado ms adelante en la
unidad III de mano de obra.

17.1.10. Visitas e Informes de Obra

Por lo general en todos los casos un asesor de programacin con
experticia, puede cumplir estas funciones, de ayudar al personal
especializado.

17.1.11. Estado General

Realizar una sntesis del estado en que se encuentra la obra, con
relacin al programa, puede ser que este se est cumpliendo, o que
haya un adelanto o un atraso.

Personal y Rendimientos
Verificaciones sobre el tipo, cantidad de personal de trabajadores,
segn los rendimientos obtenidos frente a los previstos

17.1.12. Suministros
Situacin del suministro de materiales y equipos

Se dan las siguientes recomendaciones: Cuando se trata de retrasos

ya acumulados y/o de los que han de presentarse de forma inevitable,
deben dar lugar a actualizaciones del programa.

Un programa de obra se hace para cumplirlo, no se puede considerar

como un documento esttico, que una vez elaborado, permanece
invariable.

Las mltiples circunstancias que cotidianamente se presentan en las

obras de construccin, pueden alterar el desarrollo previsto, imponen
la necesidad de de un constante control para detectar los problemas,
identificar las alternativas de solucin y hacer los correspondientes
ajustes del programa, buscando minimizar los efectos de los cambios,
siempre con el criterio de optimizar los recursos.

115
En la actualidad se han creado nuevos sistemas de programacin que
hacen ms fcil la tarea de Programar, planear y controlar las obras de
construccin, dentro de estos sistemas de programacin se puede
mencionar una herramienta muy importante hoy en da en la industria
de la construccin, el software MS Project, diseado para trabajar y
administrar cualquier clase de proyectos, este es uno de los que ms
se adapta al desarrollo de programas constructivos.

Es importante que el estudiante de la gestin de Administracin de

Obras Civiles y Construcciones conozca la aplicacin de esta
herramienta. Hoy en da las empresas requieren de personal
capacitado en el manejo de la tecnologa de y la informtica, puesto
que les permite aumentar la produccin y a la misma vez bajar sus
costos de operaciones

Se realizarn algunos ejercicios de la forma tradicional, aplicando los

diagramas de programacin de Gantt, mtodos de la ruta critica, como
el CPM/PERT, el sistema de programacin LPU. Una vez desarrollados
estos ejercicios mediante los anteriores mtodos de programacin, se
aplicarn en el software MS Project.

Lo que se busca bsicamente es hacer una relacin y diferencias entre

los distintos sistemas de programacin, llevando la aplicacin y
utilizando el software MS Project, herramienta muy poco conocida,
pero que es necesaria para la eficacia y eficiencia en el desarrollo de
cualquier clase de proyectos.

Cabe mencionar que no se pretende ensear a elaborar proyectos de

manera general, especficamente se quiere mostrar sus caractersticas
bsicas en la aplicacin en la construccin de una casa de tres pisos,
en materiales tradicionales, como son ladrillo, bloque, arena cemento,
hierro, en algunas de sus partes mas relevantes del software MS

116
Project, es decir el objetivo de mostrar esta herramienta es que el
estudiante se familiarice un poco con ella.

Microsoft Project es muy similar y funciona en forma singular a otras

aplicaciones que tiene Microsoft. Las barras de herramientas, las
barras de mens, los comandos, y los cuadros de dilogo son similares
con Microsoft Word, Microsoft Excel, y Microsoft PowerPoint que
permiten adaptarse muy fcilmente por su similitud.
Uno de los mayores problemas que se presentan con MS Project es el
costo de su licencia, por esa razn muchas de las pequeas y
medianas empresas constructoras en Colombia no lo utilizan todava,
sin embargo esto no impide que un tecnlogo en la Administracin de
obras civiles y construcciones conozca su aplicacin.

Por eso es necesario que hoy el constructor tenga contemplado dentro

de sus costos la inclusin de personas expertas en el manejo de estas
tecnologas, dado que con el tiempo esto le permitir mayores
rendimientos, tanto de obra, como econmicos.

En la medida que se vayan desarrollando los diferentes temas de

programacin, se van incluyendo ejemplos de aplicacin de esta
herramienta tan importante en la industria de la construccin.

117
 Leccin 18 Diagrama o Grficos de gantt

(1861-1919) Ingeniero industrial mecnico norteamericano, naci en

Calvert Country (Md.), en Pine Island (N.Y.). Discpulo de F. W. Taylor, fue
colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo
industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas
grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda
actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal, publicada
en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y beneficios).

til para coordinar y programar, la grafica Gantt era un desarrollo

revolucionario y estaba basada en tiempo ms bien que la cantidad, el
volumen o el peso. Henry Gantt tambin jug un papel significativo en la
historia de direccin moderna y uno de los pocos que para esa poca
reconocieron la importancia de la motivacin, un fenmeno psicolgico, en
el lugar de trabajo.

l enfoc sistemas de recompensa, donde l reforzara el trabajo bueno en

vez de castigar el trabajo pobre. Un pionero para este acercamiento de
direccin, Gantt inici un nuevo modo de relacionar con trabajadores y
acentu el mando bueno de parte de la direccin. Gantt reconoci la
importancia de tratar al empleado bien, e instituy salarios mnimos e
incentivos de paga para sus empleados. La contribucin de Henry Gantt al
proceso de direccin tiene el honor hoy por Henry Laurence Gantt Medal.
Establecido en 1929, dan al premio para el logro distinguido en la direccin
y para el servicio a la comunidad1.

En el eje Horizontal del Diagrama se determina el calendario o escala de

tiempo que se va a utilizar, se selecciona el ms adecuado, segn el tipo de
trabajo que se piensa ejecutar y pueden estar expresados en das, semanas
meses, etc.

1
www.biografiasyvidas.com

118
En el eje Vertical se describen las actividades, que son el trabajo que se va
a ejecutar y se representan en orden descendente, es decir la actividad que
empieza primero se encuentra localizada en la parte superior del diagrama,
las siguientes actividades se colocan de manera consecutiva hacia abajo del
eje vertical. Cada actividad esta separada por una lnea de forma horizontal
de izquierda a derecha.

La importancia del Diagrama de Gantt es que le permite al programador,

coordinador o director del proyecto ver cuales son actividades que van
adelantadas o retrasadas de acuerdo a la programacin establecida
inicialmente. Es muy til, puesto que el diagrama muestra cual es la
actividad inicial y cual es la actividad final.

El objetivo del Diagrama de Gantt es el de mostrar el tiempo de dedicacin

previsto a las actividades o tareas a lo largo del proyecto para determinarlo
con el tiempo total programado. Los diagramas de Gantt son herramientas
muy utilizadas para la administracin de proyectos, por varias razones,
entre ellas, son muy prcticas, fciles de aplicar y muy econmicas.

En la actualidad, se puede expresar el grfico dentro de cualquier sistema

tecnolgico de uso comn, pero existen igualmente programas especializados, que
requieren conocimientos ms adecuados para su manejo y su aplicacin en la
programacin de una obra constructiva. Los diagramas de Gantt presentan
innumerables ventajas para proyectos de gran magnitud, dado que representa las
diversas tareas y da una idea bien amplia del proyecto, sin embargo cabe anotar
que el diagrama de Gantt tiene varias desventajas que se pueden observar una vez
se desarrolle el ejercicio aplicado de algunas de las actividades que se realizan para
una edificacin de tres pisos.

Una obra de construccin son muchas las actividades que desarrolla desde su inicio
hasta su final, sera muy dispendioso si se las enumeran todas, por esa razn para
hacer ms fcil y entendible el ejercicio, solo se van a tratar algunas de ellas.

119
 Leccin 19. Grafico de Barras o Grafico de
Gantt de planeacin y ejecucin.

Estos tipos de grficos de barras son los que se han determinado como
grficos de Gantt, de manera que se pueda obtener una visin general
sobre todo el proceso administrativo de una actividad que se va a realizar.
Por tanto, vamos a analizar cada uno de ellos, para conocer su incidencia y
su aplicacin en una construccin.

Grafico de Barras o Grafico de Gantt de Planeacin, como es obvio, se

realiza con anticipacin a la ejecucin de una actividad determinada o del
conjunto de ellas que conllevan a la entrega de un producto final. De tal
manera que se plasma en el grfico el plan de actividades que se propone
lograr en un determinado tiempo

En donde una cuadrilla se propone ejecutar el campamento, el replanteo, la

excavacin, la cimentacin, la ejecucin de la estructura y la construccin
de muros en obra negra. En primer lugar debe realizar la lista de las
actividades a realizar y determinar el tiempo que gasta en su ejecucin

Pasos para elaborar Grafico de Barras o Grafico de Gantt

Elaborar una lista de actividades

Ordenar las actividades de acuerdo a los de ejecucin

Elaborar el grfico tipo cartesiano donde se represente en el eje

horizontal los tiempos que se expresan en das, semanas, quincenas,
meses.

Establecer el tiempo de duracin de cada actividad.

Dibujar con barras en la grfica las actividades segn el tiempo

establecido para su ejecucin

El primer paso es elaborar la lista de actividades, que para el caso

siguiente, es la construccin de una edificacin de tres plantas, donde
solamente se describen las actividades desde su inicio, pasando por la

120
estructura hasta los muros, puesto que seria muy dispendioso, como se dijo
antes, detallar todas las actividades de la obra, debido a que son muchas y
lo que se trata es de entender como se construye y se interpreta Grafico de
Barras o Grafico de Gantt y adems porque el proceso es el mismo para
las actividades restantes.

En este caso donde se plantea la construccin de una edificacin de tres

plantas, solamente la parte estructural de la obra, se puede observar que
realmente es una obra pequea, que no sera necesaria la primera actividad
campamento, pero lo que trata es que el estudiante se familiarice con todo
el proceso de un proyecto constructivo.

El objetivo de elaborar esta lista es que no se quede ninguna actividad sin

programar, por eso en este primer paso no importa que las actividades no
estn ordenadas, lo importante es incluirlas todas, que despus se le dan el
orden correspondiente de acuerdo al proceso de ejecucin, entonces el
borrador de las actividades seran:

Campamento

Descapote

Excavacin manual

Replanteo

Estructura

Mampostera

Cimentacin

Despus de hacer la lista de las actividades que se van a desarrollar, sin

importar el orden o secuencia, se elabora el Grafico de Barras o Grafico de
Gantt, donde se ha establecido que la unidad de tiempo es por semanas,
donde la semana uno empieza en la semana 1 y termina en la semana 6,
fecha en que se debe terminar parte de la obra.

121
 Grfica1. Grafico de Barras o Grafico de Gantt de Planeacin

Cada actividad esta representada por una barra que indica a cuanto tiempo
esta planeada

El segundo paso es ordenar las actividades de acuerdo a su ejecucin. Este

proceso lo debe realizar una persona experta en construccin de
edificaciones, quien establece cuales son las actividades que se ejecutan
primero y cuales le siguen, actividades que se describen en el eje vertical.
Luego de ordenar las actividades se enumeran consecutivamente en el
diagrama, estableciendo tiempos para cada una de las actividades, das,
semanas, quincenas o meses, para nuestro caso se ha seleccionado la
unidad de tiempo por semanas, las cuales van localizados en el eje
horizontal, una vez ordenadas las actividades se llevan al Grafico de Barras
o Grafico de Gantt, quedara de la siguiente manera:

122
 Grafica 2. Grafico de Barras o Grafico de Gantt Ejecucin

En el anterior Grafico de Barras o Grafico de Gantt se desarrollan las

actividades programadas, donde las barras de color gris nos indica lo
planeado, pero una vez terminadas las actividades programadas que no
todas terminaron en la fecha prevista, nos indica que hubo unos atrasos y
adelantos de lo planeado con lo ejecutado, como lo muestra las barras de
color negro.

En el caso de la construccin del campamento, se plane iniciar al comienzo

de la primera semana, pero no fue as, se arranc con esta actividad como
el da martes a mediados del da, pero que se termin como se haba
previsto la primera semana, de acuerdo a como lo muestra la barra de color
negro. Para la segunda actividad de replanteo se inici en lo planeado,
pero no se termin como se haba previsto, tiene una demora de mas o
menos un da.

El descapote se comienza como dos das despus de lo planeado y termina

en la misma proporcin, cuando se tena que acabar esa actividad al final de

123
la semana, pero la demora fue de dos das, no se cumpli lo planeado con
lo ejecutado.

Con respecto a la excavacin manual comienza y termina con lo planeado,

es decir se ejecuta la obra en el tiempo previsto, sin adelantos, ni atrasos.

La actividad ms afectada, en especial la iniciacin y terminacin es la

cimentacin, con una semana tarde al empezar y ese mismo tiempo de
demora para su terminacin. La estructura de la obra estaba prevista para
comenzar pasada la mitad de la semana y se cumpli con la meta, pero
hubo un atraso para finalizarla, puesto que se termin un da y medio
despus.

Por ltimo, la mampostera tambin presenta una iniciacin tarde de lo

planeado, pero finalizar esta actividad present ms atraso, puesto que se
termin una semana despus de lo planeado.

La fecha de corte coincide con la terminacin parcial de los muros, cuando

an no se ha terminado la quinta semana, sin embargo cabe anotar que
solo se ejecut el 30% de lo programado inicialmente. Como se puede
observar estos diagramas muestran a travs de las barras lo planeado,
como lo ejecutado, pero no se establecen las razones del porque de los
adelantos o los atrasos, esa en una de las desventajas de las barras Gantt

Figura 25. Este Diagrama de Gantt visto en Microsoft Project:

124
 Tabla 2. Ventajas y Desventajas de los Diagramas de Gantt

VENTAJAS DESVENTAJAS
Es fcil para su elaboracin e No se sabe con exactitud cuando una
interpretacin actividad depende de otra.

Se pueden comprobar muy fcilmente Debido a que la las barras se desarrollan

los tiempos de programacin y separadamente, no se puede saber como
ejecucin una actividad influye sobre la otra, con
relacin a los adelantos o atrasos que se
Se puede comprobar lo planeado con lo pueden presentar.
ejecutado
Si dos actividades son simultneas no se
Permite racionalizar el trabajo y una sabe si son secuenciales.
mejor utilizacin de los recursos
La longitud de las barras no permite
Es sencillo visualizar las fechas de conocer que se desarrolla y en que fecha.
corte.
En todo proyecto se presentan
Se pueden determinar las causas del actividades que son susceptibles de
porque la ejecucin es mayor o menor variar con respecto a su iniciacin o
a lo planeado. terminacin, en el diagrama no es claro,
esto es muy importante saberlo, puesto
El Diagrama de Gantt tiene muchas que en algn momento en el desarrollo
ventajas, sin embargo presenta del proyecto se requiere aginar algunos
importante desventajas, debido a su recursos.
simplicidad y sencillez, bsicamente en
lo que respecta a la planeacin y el Los proyectos de gran magnitud se
control. componen de un gran nmero de
actividades, que sera muy difcil
desarrollarlos en el diagrama de Gantt.

Las anteriores desventajas dieron origen a nuevos sistemas de

programacin, sistemas que tienen caractersticas muy complejas y que
eliminan esas desventajas de las barras de Gantt, pero es necesario
reconocer que las barras de Gantt fueron y siguen siendo an herramientas
muy importantes. A raz de las desventajas que se anotaron anteriormente
se crearon los siguientes sistemas de programacin, que hoy facilitan el
trabajo, entre otros.

125
 CAPITULO 5.

MTODOS DE PROGRAMACIN CPM Y PERT

Los mtodos de programacin se comienzan a utilizar cuando

se inicia la industrializacin en el mundo, es decir que gracias a
Fayol, a Taylor y a todos los investigadores y trabajadores de
los principios de la administracin que nacen en las industrias
nacientes a finales del siglo XVIII y comienzos del siglo XIX.

El concepto de la aplicacin de un mtodo de programacin a

cualquier proceso de produccin es sencillamente hacerlo mas
eficiente de manera que se puedan reducir tiempos, costos,
mano de obra; sin demeritar la calidad que debe ser siempre
optima.

De tal manera que en el presente capitulo nos detendremos a

analizar los mtodos aplicados al sector de la construccin
especficamente.

126
 Leccin 20. Mtodo de la Ruta Crtica

www.aldeaeducativa.com

El xito de un proyecto consiste en combinar elementos como mano de

obra, materiales maquinaria y equipo de forma adecuada, el proceso
constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la
disposicin de los recursos de la construccin.

Para determinar el uso de los recursos econmicos disponibles dentro de la

programacin de obra se pueden aplicar modelos lgico- matemticos como
son el Mtodo del camino crtico, entre los que se destacan el CPM y el
PERT.

El conjunto de actividades que no poseen mrgenes y que definen la

duracin total del proyecto, se denomina camino critico.

CPM: Mtodo del Camino critico

PERT: Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica

20.1. Mtodo CPM (Mtodo de la ruta crtica)

Generalidades

El mtodo CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los

Estados Unidos de Amrica por un centro de investigacin de operaciones

127
para la firma Dupont y Rmington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada
de las actividades integrantes del proyecto. El CPM fue diseado para
proporcionar diferentes elementos tiles de informacin para los
administradores del proyecto. El CPM expone la "ruta critica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto.
Esto quiere decir que, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta critica deben realizarse pronto. Por otra lado, si una
actividad de la ruta critica se retarda el proyecto como un todo se retrasa
en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta critica tienen
una cierta cantidad de holgura; esto es pueden empezarse mas tarde y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retrasos.

La Compaa DuPont (E. I. du Pont de Nemours and Co.) en asocio con la

Divisin UNIVAC de la Rmington Rand, desarrollaron el Mtodo de la Ruta
Critica (CPM), mtodo para controlar el mantenimiento de proyectos de
plantas qumicas DuPont. Este mtodo (CPM) esta diseado para programar
grandes nmeros de actividades que no pueden ser representadas en las
graficas de Gantt. Los tcnicos de la Du Pont, entre ellos los ingenieros
Kelley Walker y con y tcnicos por parte de la Rmington Rand crearon el
sistema que se denomina CPM (Critical Path Method), el cual traduce

20.2. Mtodo del Camino Crtico

El problema de la Administracin de Proyectos surgi con el proyecto de

armamentos del sistema balistico para submarinos Polaris en 1958. Con
tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos
fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y
controlar el proyecto. El PERT (Evaluacin de Programas y Revisin
Tcnica) fue desarrollado por cientficos de la Oficina Naval de Proyectos
Especiales, Booz Allen y Hamilton adems la Divisin de Sistemas de

128
Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta
utilidad que ha ganado amplia aceptacin universal2.
Tabla 4. Sistemas CPM y PERT
CPM PERT

Los tiempos de las actividades son Los tiempos de las actividades son
determinsticos probabilsticos.

Esta basado en actividades Esta basado en eventos

Orientado a quien ejecuta Orientado a quien lo controla

Se utiliza para cualquier tipo de proyecto Se utiliza en proyectos de

investigacin
Comnmente el CPM que es un concepto
deterministico

El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa La diferencia principal

entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan
estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o
similares (ej., mantenimiento de plantas qumicas). Obviamente, se gana
gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun
cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al
anlisis de tcnicas de colisin utilizadas en las redes CPM.

La planeacion, programacin, ejecucin y control debe ser un proceso que

incluya el Mtodo de la Ruta Crtica en cada una de las actividades del
proyecto que se vaya a realizar, para obtener buenos resultados, el cual
debe desarrollarse en un tiempo y un costo mnimo3.

20.3. Mtodo PERT

El mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and
Review Technique), que traduce Evaluacin de Programas y Revisin

2
Edelstein, Isaac. Programacin de obras: tcnicas Gantt, CPM, PERT aplicada a la
construccin. Editorial Mitre. Argentina. 1972. 1
3
Rivera Igor, Universidad Privada Domingo Savio, Santa Cruz Bolivia, 2005

129
Tcnica, que fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de
Amrica, en 1957 para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en

completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto
total.

Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la

administracin cientfica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar
de que cada compaa tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan
en PERT de algn modo. Solo el mtodo de la ruta crtica (CPM) de la
Corporacin DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT.

La parte ms conocida de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de

tiempo que se interconectan. El PERT est diseado para proyectos de gran
escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

El PERT tiene en cuenta los recursos necesarios para completar las

actividades. Muchas veces los proyectos presentan limitaciones de mano de
obra y equipos, haciendo que la programacin sea difcil. El PERT identifica
los momentos del proyecto en que estas restricciones causaran problemas y
de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no criticas, permite que el encargado del proyecto manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Las actividades de la ruta crtica, permiten recibir la mayor parte de la

atencin, debido a que la terminacin del proyecto depender fuertemente
de ellas. Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en
respuesta a la disponibilidad de recursos.

130
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el .mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los
tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Por ltimo, el PERT es una herramienta que sirve para monitorear y

controlar el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel y su
importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente
para el director del mismo.
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una
distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres
estimados:

El estimado de tiempo mas optimista, a.

El estimado de tiempo mas probable, m.
El estimado de tiempo mas pesimista, b.

TIEMPO OPTIMISTA: Es el menor tiempo posible en el cual puede ejecutarse

la actividad, utilizando los recursos normales, dicho de otra forma, es el
tiempo necesario para terminar el trabajo en caso que todo ocurra mejor de
lo que se espera.

TIEMPO MAS PROBABLE: Es la estimacin de tiempo ms exacta posible. Es

decir es aquella duracin de actividad que se adoptar si se imagina que
todo sucede satisfactoriamente.

TIEMPO PESIMISTA: Es el mximo tiempo necesario para la ejecucin de la

actividad. En otras palabras: es la estimacin de tiempo que sera adoptada
considerndose todos los factores adversos, excluyndose, sin embargo,
una catstrofe que no est prevista en el diagrama.

La forma de la distribucin Beta se muestra en la siguiente figura No. El

tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad
bajo condiciones normales.

131
Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
incertidumbre inherente en la actividad incluyendo desperfectos en el
equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros
factores.

Distribucin Beta con tres estimaciones de tiempo

Figura 26.

Una vez que se realicen estas tres estimaciones de tiempo, son reducidas
por mtodos estadsticos a un solo estimativo de tiempo, llamado (Te)
Tiempo esperado, y a otros trminos o conceptos estadsticos como la
Desviacin estndar y la varianza, que no son materia de trabajo en el
presente modulo, por considerar que estas herramientas son ms utilizadas
para otro tipo de proyectos distintos al de la construccin.
Para el clculo del (Te) seria el siguiente:

La distribucin Beta es utilizada para prever las posibles desviaciones que

puede tomar el tiempo estimado, hacia la izquierda o hacia la derecha del
tiempo ms probable.

Para ilustrar mejor la distribucin Beta se analiza el siguiente caso:

132
Tiempo Optimista (a) = 4 Unidades de tiempo (Horas, das, semanas
meses)
Tiempo Probable (m) = 7 Unidades de tiempo (7 das)
Tiempo Pesimista (b) = 10 Unidades de tiempo (10 das)
Aplicando la formula del Tiempo esperado se tiene:

Esto quiere decir que cuando la distancia (a m) es = a la distancia (m

b), el Te es igual al tiempo probable (m). Para este caso como resultado se
da una curva de distribucin normal:

Curva Normal

Figura 27.

Tabla 4. Ventajas y Desventajas del PERT

Ventajas Desventajas

El PERT es til porque Los siguientes son algunas de

proporciona la informacin las debilidades del PERT:
siguiente:
Las estimaciones del tiempo de
Tiempo previsto de la la actividad son algo subjetivas
terminacin del proyecto. y dependen del juicio.

133
 Probabilidad de la terminacin En casos donde hay poca
antes de una fecha experiencia en la ejecucin de
especificada. una actividad, los nmeros
pueden ser solamente una
Las actividades de la conjetura. En otros casos, si la
trayectoria crtica que afectan persona o el grupo que realiza
directamente el tiempo de la la actividad estiman el tiempo
terminacin. puede haber diagonal en la
estimacin.
Las actividades que tienen
tiempo flojo y que pueden Incluso si bien se estiman los
prestar recursos a las tiempos de la actividad, el
actividadesde la trayectoria PERT asume una distribucin
crtica. beta para stos las
estimaciones del tiempo, pero
Fechas del comienzo y del la distribucin real puede ser
extremo de la actividad. diferente.

A diferencia de la Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica (Sin

embargo, si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el PERT asume que
la distribucin de la probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto
es igual que el de la trayectoria crtica.

Cabe anotar que la elaboracin de un proyecto en base a redes CPM y PERT

son similares y consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,

determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de
las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos,
segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto.

Analizar los clculos especficos, identificando las rutas crticas y las

holguras de los proyectos.

134
Leccin 21. Ruta Crtica

Se denomina ruta crtica a los caminos continuos entre el evento de inicio y

el evento de trmino del proyecto, cuyos arcos componentes son todas
actividades crticas.

Las rutas crticas se nombran por la secuencia de actividades crticas que la

componen o bien por la secuencia de los eventos o nodos por los que
atraviesa.

Ntese que un proyecto puede tener ms de una ruta crtica pero al menos
siempre tendr una.

Existen actividades que, si se retrasan, provocan un retraso de todo el

proyecto; y si se adelantan, provocan un adelanto en la conclusin del
proyecto, como se dijo anteriormente. Este tipo de actividades reciben el
nombre de Actividades Crticas, las que integradas conforman la Ruta Crtica
(Camino Crtico), por lo que deben ser vigiladas con mayor cuidado por los
profesionales que administran el proyecto.

21.1. Actividades no Crticas

Son las actividades que no forman parte de la Ruta Crtica y se caracterizan

porque pueden admitir un cierto retraso mximo sin afectar al tiempo total
de ejecucin del proyecto o el tiempo de ejecucin de otras actividades.

La presencia de un nmero suficiente de actividades no crticas durante el

desarrollo de los proyectos, permite superar limitaciones temporales de
recursos econmicos, fsicos y humanos, sin afectar a la fecha de
terminacin de los proyectos, a travs de la asignacin prioritaria de tales
recursos a las actividades crticas, y una asignacin limitada a las
actividades no crticas.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin

mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas
que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.

135
21.2. Holgura.

Se denomina holgura de una actividad, al tiempo que tiene sta disponible

para, ya sea, atrasarse en su fecha de inicio, o bien alargarse en su tiempo
esperado de ejecucin, sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de
trmino del proyecto, es decir es el retraso o adelanto mximo que se
puede permitir en una actividad.
es.wikipedia.org/wiki/Tcnica_de_revisin_y_evaluacin_de_programas -
33k

La Holgura se calcula con la diferencia entre sus tiempos ms lejanos de

iniciacin y ms prximos de iniciacin, o entre su tiempo ms lejano de
terminacin y el tiempo ms prximo de terminacin.

Se debe cumplir con la siguiente condicin: tiempo de inicio+duracin =

tiempo de terminacin

Figura 28. Concepto de Holgura y fechas significativas de una actividad

Cualquier demora adicional a la holgura total de la actividad afectar a todo

el proyecto, pues una vez consumido este tiempo de reserva, la actividad
pasa a convertirse en actividad crtica. En estos casos es muy frecuente que
exista ms de una ruta crtica en el proyecto. Este tema de Holgura se
ampliar mas adelante mediante la aplicacin de un ejercicio

Durante cualquier tiempo del desarrollo de un proyecto siempre existir al

menos una actividad que sea crtica, como se mencion anteriormente. No
resulta conveniente tener demasiadas actividades crticas en un momento
dado, pues el control total del proyecto se vuelve ms difcil, y la

136
probabilidad de que se incumpla con los plazos de ejecucin del proyecto se
vuelve ms alta.

21. 3. Diferencias entre CPM/PERT

Como se indico antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera

en que se realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo
para realizar cada actividad es una variable aleatoria descrita por una
distribucin de probabilidad. CPM por otra parte, infiere que los tiempos de
las actividades se conocen en forma determinsticas y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

En el caso del CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los

clculos se hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se
conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retraso, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos4.

21. 4. Usos de los mtodos CPM / PERT

Por su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o

pequeo, el campo de accin de este mtodo es muy amplio. Para obtener
los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las
siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en

su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un

tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de

un tiempo disponible

4
Salas, Jos Lus, Escuela de Ingeniera Civil, Construccin II IC-804 Grupo 02, Universidad de Costa Rica

137
21.5. Ventajas del Sistema CPM/PERT

Es importante mencionar las ventajas de los sistemas de trayectoria crtica

(PERT / CPM, con relacin al sistema tradicional de barras (Grfica de
Gantt):

Se puede conocer exactamente la secuencia de las actividades.

Es posible analizar el efecto de cualquier adelanto o atraso de

una actividad con relacin al proyecto.

Se pueden estudiar rpidamente diferentes alternativas.

Se determinan y se analizan todas las variables tiempo, costos,

recursos.

Se pueden conocer cules son las actividades que sufriendo

retrasos no afectan o modifican el proyecto.

La efectividad del sistema es directamente proporcional al

nmero de actividades, esto indica que entre ms actividades
existan, ms detalles, ms conocimientos se tienen del proyecto.

Se pueden visualizar todos los problemas y situaciones sobre el

papel, antes que ellos ocurran en la realidad.

Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en

que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento
del programa propuesto.

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones

alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para
estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de
cumplimiento de los programas.

Con la aplicacin del mtodo CPM/PERT existe la posibilidad de cumplir

exitosamente los plazos propuestos.

138
Leccin 22. Pasos para elaborar una red CPM/PERT

Los pasos comunes son seis, para elaborar una red CPM/ PERT:

Definir el proyecto y todas las actividades o tareas importantes.

Determinar las relaciones entre las actividades. Decidir qu

actividades deben preceder a otras y cules deben seguir a otras.

Esbozar una red que conecte todas las actividades.

Asignar tiempo y/o costos estimados a cada actividad.

Calcular el tiempo requerido para completar las actividades en cada

trayecto de la red.

Emplear la red para que sirva de soporte al plan, el programa, el

monitoreo y el control del proyecto.

Para la elaboracin de un Modelo de Red CPM/PERT es necesario

previamente conocer la lista de actividades, se considera que un proyecto
esta terminado cuando todas sus actividades hayan sido completadas. En
una actividad puede haber varias actividades que son predecesoras que
deben ser terminadas antes de empezar la nueva actividad. En estos
sistemas de Red se manejan dos conceptos, los cuales son importantes
definirlos.

Tabla 5. Actividades y Eventos

NOMBRE SIMBOLO DESCRIPCION

Hace referencia a todo aquello que

consume tiempo y recursos, tiene un
comienzo y un final.

Por ejemplo, empezar la construccin

de un muro o pared, se dice que es el
evento, construir el muro es la
actividad y terminar de construir el
muro es el evento

139
 En el sistema CPM/PERT, las
Actividad actividades son representadas
grficamente por una flecha y sobre
ella va un nombre o smbolo, que
normalmente es una letra, este modelo
se denomina diagrama de flechas,
mallas o redes.

Entre el comienzo de la flecha y el final

de la misma, se desarrolla la actividad
y que a la vez se pueden presentar
actividades simultneas.

Las flechas construyen el modelo de

red, pera determinar que actividades
preceden, que actividades siguen y
cuales actividades son simultaneas,
como se ver ms adelante en la tabla
de secuencias.

Las flechas siempre van de izquierda

hacia la derecha, nunca lo contrario,
sera incorrecto, se representan de
forma horizontal, vertical, curvas,
rectas, como las quiera elaborar el
autor del proyecto

Hace referencia la comienzo y el final

de una actividad, no consume tiempo ni
recursos, se puede decir que son
Evento puntos de control durante el proyecto,
Por ejemplo, empezar la construccin
de un muro o pared, se dice que es el
evento, construir el muro es la
actividad y terminar de construir el
muro es el evento

Los Eventos estn representados

grficamente por unos crculos,
denominados puntos o nudos, dentro
de l va el nmero, segn la ubicacin
en la malla o red, pero siempre ser de
forma consecutiva.
No sera posible que una actividad
comience por una actividad y termine
mediante otra actividad

140
22.1. Normas o Reglas para elaborar un Modelo CPM/PERT

Tabla 6. Las siguientes son reglas o normas para construir la malla o red de
programacin:

Toda actividad parte de un

A) INICIO Y FIN evento y termina en un
evento, en la parte de
interior del evento debe
llevar un numero
consecutivo de acuerdo a
las actividades a
desarrollar

B) Evento de Una actividad no puede

Paso iniciarse hasta tanto la
o Dependencia actividad anterior no se
haya terminado

De un evento o nodo
C) Evento de pueden partir dos o ms
Dispersin flechas de actividades.

Lo cual indica que tanto la

actividad B, como la C
dependen de la actividad A
A un evento pueden llegar
dos o ms flechas o
actividades.
D) Evento de
Convergencia Esta grafica se interpreta
diciendo que la actividad
C depende de la actividad
A y B, que C no puede
iniciar hasta que las
actividades A y B se hayan
concluido en su totalidad

La actividad B es numerada como 2 3, pero al mismo tiempo la actividad

C esta numerada tambin como 2 3, lo que indica una doble
identificacin.

141
 Figura 29
.

Para corregir el error, se crea un nuevo evento que permita identificar las
actividades de manera separada, como lo muestra la figura.

Figura 30

Despus de crear en nuevo evento que para el caso que nos compete la
actividad B = 2 3 y la actividad C = 2 4 y se ha solucionado la doble
identificacin. Se puede observar que la actividad D ya no depende de la
actividad B, pero la actividad B a quedado suelta y no se cumplira la
condicin de construccin de malla o red.

Figura 31

Ninguno de los eventos o nodos de la red pueden estar conectadas por ms

de una flecha, como se muestra en la grfica:

142
 Figura 32.

Ntese la flecha punteada, indicando una

actividad virtual o ficticia

Formas correcta e incorrecta de un diagrama de flechas

Otro error que no se debe cometer en la construccin de una malla o red

CPM/ PERT, es que no deben existir retornos, como se muestra, que la
flecha actividad se encuentra hacia atrs. Puesto que las flechas siempre
van en sentido izquierda a derecha, de arriba abajo.

Figura 33

22.2. Actividades Virtuales o ficticias.

Estas se representan con una flecha punteada que se utiliza para mostrar
relaciones entre actividades y para evitar conectar en forma directa dos

143
eventos o nodos a travs de ms de una flecha. No consumen tiempo ni
recursos y en algunos casos indica un tiempo de espera para iniciar la
siguiente actividad.

Cabe recordar que en la mayora de redes o mallas siempre debe haber por
lo menos una Actividad Ficticia o Virtual, claro esta que entre menos
actividades ficticias o virtuales se presenten en una red o malla, esta ser
ms fcil de interpretarla.

Figura 34

Una vez que aplicadas todas las reglas anteriores, se puede entonces,
construir una malla o red CPM PERT

144
Leccin 23. Lista de actividades

Las actividades son una serie operaciones de forma ordenada que se

ejecuta, en el caso del la construccin, por ejemplo, elaborar planos,
levantar muros, paetar, pintar, entre otros. Estas actividades son
realizadas por una persona o un grupo de personas, donde se establecen
tiempos para su ejecucin, tanto como para su iniciacin, como para la
finalizacin de dicha actividad.

La elaboracin de la lista de actividades permite asignar o nombrar

personas que se responsabilizan en cada proceso que se va a desarrollar, en
condiciones ptimas para su ejecucin.
Llevar a cabo la lista de actividades es asegurar que ninguna actividad
quede por fuera al momento de elaborar el esquema. En este primer paso la
lista de actividades se puede hacer de forma desordenada, por ahora no
importa el arden, que ya en la segunda fase se ordenan de tal forma que
nos permita visualizar el diagrama de precedencias. Para ordenar las
actividades es observar cual actividad es antes o despus del proceso que
se vaya a desarrollar.

Una vez ordenadas las actividades, como se dijo anteriormente, se le

antepone una letra mayscula a cada actividad en orden alfabtico.

Para la ilustracin de la lista de actividades, al igual que en los ejercicios

anteriores es el de mencionar algunas de las actividades de una edificacin
de tres plantas, puesto que describir todas sera muy dispendioso y lo
importante aqu es que se entienda de manera fcil el ejercicio, que una vez
en el trabajo el profesional tendr la oportunidad de elaborar una lista
completa en el desarrollo de su proyecto

En cualquier esquema de programacin, la base fundamental son las

secuencia de actividades para la elaboracin de la malla o red.

145
23.1 Tabla de secuencias de actividades

Para elaborar una tabla de secuencias de actividades, lo primero es hacer

una tabla con tres columnas, en la columna de la mitad se coloca la
Actividad, en la columna izquierda se escribe la actividad predecesora, o
sea, la actividad que esta antes y en la columna derecha esta la actividad
que sigue, es decir la secuencia, inicialmente los datos de las actividades no
estn de forma ordenada por ahora, en el siguiente proceso se le da el
orden consecutivo.

Tabla 7. Secuencia de actividades

PRECEDE ACTIVIDAD SECUENCIA

------------ Replanteo Cimentacin
Cimentacin Mampostera Cubierta
Replanteo Cimentacin Mampostera
Mampostera Cubierta Paetes.
Paetes. Acabados ----------
Cubierta Paetes. Acabados

La tabla anterior de secuencias de actividades se interpreta as:

La primera actividad es el Replanteo, esta actividad es la inicial, por tal
razn no tiene ninguna que la preceda.

La actividad Mampostera la precede a actividad Cimentacin, es decir,

hasta tanto no se haya concluido la actividad Mampostera no se puede
realizar la actividad Cimentacin y a esta le sigue la actividad Cubierta, que
siguiendo con el mismo proceso, esta actividad de Cubierta se debe realizar
una vez se haya terminado la actividad Mampostera

La actividad Acabados no se puede iniciar hasta tanto se termine la

actividad Paetes y esta es la ultima actividad, o sea que es la actividad
final del proceso.

146
Para la elaboracin de la lista de tareas o actividades, as como tambin el
orden consecutivo de ejecucin debe ser elaborada por una persona
experta que conoce del tema de construccin de edificaciones, como se dijo
anteriormente, para este caso.

Al igual que la elaboracin de las actividades en el grafico de Gantt, para la

tabla de secuencias se ordenan de la misma manera:

A. Replanteo
B. Cimentacin
C. Mampostera
D. Cubierta
E. Paetes
F. Acabados

Relativamente en estas pocas actividades es sencillo elaborar la tabla de

secuencias, sin embargo para elaborar la lista de todas las actividades de la
edificacin de tres plantas es un poco ms compleja. Para ilustrar mejor la
tabla de secuencias del ejercicio anterior, quedara representado de la
siguiente manera:

Tabla 8. Secuencias ordenadas

PRECEDE ACTIVIDAD SECUENCIA
----- A B
A B C
B C D
C D E
D E F
E F ------

Para construir la malla o red CPM/PERT es necesario ordenar las actividades

como se dijo anteriormente.

147
Una de las razones para ilustrar mejor la elaboracin de la red o malla
CPM/PERT de la edificacin de tres plantas, se debe a que una construccin
de edificacin de menos plantas no se podra analizar con mayor objetividad
la construccin de la malla o red (ejercicio que se desarrolla ms adelante
en Microsoft Project), sin embargo hay que anotar que en este ejercicio no
se van a describir todas las actividades porque quedara una programacin
muy extensa, solamente se har la programacin de lo que respecta a la
estructura de la obra, dicho de otras maneras hasta parte de la obra negra.
Entonces, quedaran por fuera de esta programacin las actividades de
Instalaciones domiciliarias y acabados, etc.

148
Leccin 24. Sistema LPU (Lneas y puntos de unin).

Es la representacin de un programa por medio de lneas y crculos

(puntos). Este sistema es muy parecido al sistema CPM/PERT, sin embargo
presenta algunas diferencias bien notorias, que hace que sea un sistema
con algunas ventajas. Las caractersticas importantes que contiene el
sistema LPU, son las siguientes:

En el sistema CPM/PERT los crculos representan un evento o nudo,

mientras que en el sistema LPU representan una actividad.

Las actividades como se dijo antes, se representan con un circulo y se unen

mediante lneas, que de denominan lneas de secuencia o relacin.

Las actividades (crculos) se ordenan en un sentido posicional en la grafica,

donde se necesita definir las posiciones de una actividad con las dems.

Las posiciones son atrs - adelante, arriba - abajo. Las posiciones atrs
adelante se encuentran sobre el mismo eje, en el caso de arriba abajo, se
localizan en el mismo vertical.

Las actividades en este sistema ya no se representan por medio de flechas,

como en el sistema CPM/PERT, sino por medio de lneas, ya que funciona la
grafica en sentido posicional, es decir que la posicin es relativa a las
actividades, tal como se muestra en la siguiente grafica:

Figura 35.

149
En los crculos que se representan las actividades con su respectivo nombre,
el nmero de secuencia y los tiempos de iniciacin, duracin y terminacin,
por ahora en la grafica anterior solo esta representada la actividad, mas
adelante establecemos la duracin, la iniciacin y terminacin.

En la grafica anterior las actividades B y C dependen de A, son simultneas

puesto que se encuentran en el mismo sitio vertical sin estar unidas por
lneas de relacin que causaran dependencia, D depende a B, E depende de
C y F depende de D y E. Entonces, para que una actividad sea simultnea
no debe estar unida por ninguna lnea de secuencia

En el sistema LPU los crculos se descomponen en varias partes, en los

cuales se indican el nombre de la actividad, los tiempos y su secuencia, as:

Figura 36.

La lectura de la grafica es la siguiente:

A: Nombre de la Actividad
IP: Iniciacin primera
IU: Iniciacin ultima
D: Tiempo de Duracin de la actividad
TP: Terminacin primera
TU: Terminacin ultima

En programacin algunas actividades tienen un margen de tiempo para

iniciarse sin afectar lo programado, puesto que su terminacin no necesita
terminarse en determinada fecha. La iniciacin primera IP es la fecha en
que se podra iniciar las actividades, puesto que las actividades precedentes

150
estn ya estn terminadas, luego viene la iniciacin ultima IU, que es la
ultima fecha en se podra iniciar esta actividad sin afectar otras actividades,
en esa misma medida asignando tiempos de duracin las fechas para la
terminacin primera TP y terminacin ultima TU.

En el sistema LPU se considera al igual que en el CPM/PERT el concepto de

Holgura, el cual es la diferencia entre la Iniciacin Primera y la Iniciacin
ltima, se coloca sobre la lnea de relacin de la siguiente manera:

Figura 37.

En la grafica aparece la actividad A que tiene 7 unidades de duracin, que

pueden ser, das, semanas, meses, esta actividad se puede iniciar, segn la
unidad de tiempo que se establezca, (da, semana, mes) 15 y se podr
demorar en iniciarse hasta el da, mes, semana18, con un margen de 3
unidades de tiempo que se escribe en la lnea de relacin de secuencia y se
encierra mediante un triangulo.

El mismo ejercicio CPM/PERT que se realiz anteriormente de la

construccin de una estructura de tres plantas, se elabora en el sistema LPU
para comparar y observar que son muy similares.

Como se puede ver en la grafica, aqu no hay actividades virtuales o

ficticias, puesto que no existen problemas de la doble identificacin HACER
GRAFICA

24.1. Ventajas del sistema LPU

Son sistemas muy simples, no hay problemas de doble identificacin, las

actividades se desarrollan en los crculos o puntos y las relaciones entre las
actividades son solo lneas de secuencia.

151
En el sistema CPM/PERT cualquier cambio, implica un sin numero de pasos
que complica la construccin de una nueva malla o red. Por ejemplo en un
proyecto que tiene tres actividades A, B, C inicialmente, pero que en el
desarrollo de este aparece una actividad D, que depende de B y no de A,
entonces quedara como se muestra en la figura No

Figura 38

Para crear una malla o red se necesitan realizar los siguientes pasos:

Crear un nuevo evento

Quitar la actividad B y crear un nuevo evento que en orden de
secuencia seria el 3.
Entre los eventos 3 y 4 desarrollar una actividad virtual o ficticia.
Se necesita crear la actividad D.
Para realizar la terminacin del evento es necesario crear la actividad
D.
Numerar nuevamente la malla o red.

La nueva malla o red quedara elaborada as:

Figura 39.

152
24.2. El calculo de tiempos en la programacin de los sistemas
CPM/PERM y LPU

En el siguiente paso se calcula los tiempos de duracin en la elaboracin de

una programacin de redes o mallas como las del tipo CPM/ PERT Y LPU.

Para la elaboracin de la tabla de secuencias se ha asumido un criterio

solamente tcnico. Esto es, que se determina que actividad es inicial, que
actividad es final, cual antecede o cual precede a otra, cuales son
simultaneas, etc.

De acuerdo a la lgica del proceso constructivo, cada sistema constructivo

tiene sus propias normas y particularidades y las secuencias o procedencias
no son necesariamente las mismas de un sistema.

Teniendo ya definida la tabla de secuencias, o cuadro de precedencias

llamado malla o red, definidos y calculados los tiempos de duracin
especficos de cada actividad, solo queda ahora trasladar estos ltimos al
esquema grafico o red para determinar la duracin de todo el programa.

Para tal efecto se toman los dos tipos de esquemas grficos que se han
visto, por un lado, el CPM/PERT y por el otro, LPU.

En el primero de ellos, el CPM/PERT los tiempos los se anotan sobre o

debajo de la flecha que representa a cada actividad. En el diagrama tipo
LUP, los anotaremos dentro del circulo que representa a la actividad.
Veamos el ejemplo.

Se toma el caso de un programa de siete actividades que se identifican de

la A la G.
A precede a B y C.
B precede a D.
C precede a E y F
D precede a G

153
 E precede a G
F precede a G
G actividad final.

Para clarificar estas relaciones se dibuja la tabla de secuencias como sigue:

Tabla 9. Secuencia de Actividades CPM/PERT-LPU

PRECEDENCIA ACTIVIDAD SECUENCIA

---- A B.C
A B D
A C E.F
B D G
C E G
C F G
D.E.F G -----

Con estos datos, se construyen los diagramas para el caso CPM-PERT y por
otro lado el sistema LPU, sern como se aprecia en la figura 40:

RED TIPO CPM PERT RED TIPO LPU

Figura 40

En este ejemplo de aplicacin, hay diferencias entre los dos sistemas. A

pesar que son dos sistemas que son muy semejantes, existen dos
diferencias bien notorias, por un lado el sistema CPM-PERT presenta

154
actividades virtuales o ficticias (actividades 5 y 6), mientras que en el
sistema LPU solamente la relacin se hace mediante una lnea y se realiza
de manera ms sencilla.

Siguiendo con el clculo de tiempos de programa, se pasa ahora a definir el

tiempo de cada una de las actividades. Empleando el mtodo
determinstico. Para este caso, simplemente se asume as:

Tabla 10. Tiempos de Programa

PRECEDENCIA ACTIVIDAD SECUENCIA DURACION
---- A B.C 3 Semanas
A B D 2 Semanas
A C E.F 3 Semanas
B D G 2 Semanas
C E G 2 Semanas
C F G 3 Semanas
D. E. F G ----- 2 Semanas

Estos datos de tiempo sern los que se colocan en las redes. En el caso del
sistema CPM-PERT, debajo de la flecha y en el caso del sistema LPU dentro
del circulo, al mismo tiempo se calcula la fecha de la iniciacin de cada
actividad, que en el caso de la actividad inicial, ser la flecha 0 y para el
resto ser la fecha de terminacin de la actividad anterior. Esta fecha de
terminacin, ser simplemente la suma de la fecha inicial, mas la duracin
que nos ha sido dada en semanas.

155
 Tabla 11. Duracin de Actividades

A: Nombre de la actividad
I: Iniciacin.
D: Duracin
T: Terminacin

En ambos casos, se esta diciendo que la actividad A se inicia el da cero, por

ser la actividad inicial; que su duracin es de 3 semanas, numero colocado
en la parte central y por lo tanto la flecha de terminacin ser la 3ra
semana, es decir , la suma de la fecha de iniciacin (cero), mas la duracin
(tres). Esta fecha de terminacin se coloca en ambos casos en el extremo
derecho.

En todos los casos, la fecha de iniciacin sumada a la duracin de la

actividad, dar la fecha de terminacin.

La fecha de iniciacin de todo el programa es el da 0.

La fecha de terminacin de la ultima actividad, en este caso la actividad G,

ser la fecha de terminacin de todo el programa, es decir la semana 11.

En los dos programas, el de tipo CPM-PERT y en el LPU las fechas de

iniciacin y terminas son las mismas, pues son los mismos datos de
secuencias y duracin de actividades.

En los dos programas, el de tipo CPM-PERT la actividad virtual o ficticia 5-6

(lnea punteada), tiene por duracin cero, ya que por definicin no consume

156
tiempo ni recursos. Por lo tanto sus fechas de iniciacin y terminacin, son
las mismas: la 9.

Para el caso de la actividad G, se presenta el siguiente problema; se debe

determinar su fecha de iniciacin; ella ser la misma fecha de terminacin
de la actividad anterior. Pero en este caso, hay tres actividades
precedentes, la D, la E y la F, en el caso de la red tipo LPU, en el caso de la
red tipo CPM/PERT, sern la D, la E, y la actividad 5, 6.

RED TIPO CPM/PERT RED TIPO LPU

Figura 41.

En cualquiera de los dos casos las fechas de terminacin de las tres

actividades no coinciden. Son las nmero 7, 8 y 9 respectivamente. Para
estos casos, debe tomarse la fecha mayor, que en nuestro ejemplo es la 9.
Esta ser la fecha de iniciacin de la actividad G.

Lo anterior debido a que, una actividad no puede iniciarse hasta tanto que
se hayan terminado sus actividades precedentes; por lo tanto, as se hayan
terminado algunas actividades en tiempos anteriores, si una actividad
precedente demor uno o varios periodos de tiempo mas en terminarse, la
actividad siguiente tendr que esperar a su terminacin para iniciarse.

Como consecuencia de lo anterior, se presenta el siguiente hecho para las

actividades D y E: En caso de la actividad D, su fecha de finalizacin Ser la

157
semana 7, pero la actividad siguiente, o sea la G, solo se comienza hasta la
semana 9, sea que hay un margen de dos semanas. Quiere decir que la
actividad D, se podra terminar la semana 9., y no se atrasara, la
programacin a este margen de tiempo se llama holgura o fluctuacin.

Lo mismo sucede para la actividad E. Su fecha de terminacin es la semana

8a., pero la actividad siguiente, la actividad G. solo comienza hasta la 9a
semana. Se tiene, pues un margen de tiempo de una semana, en el que se
podra demorar la actividad E, sin atrasar el programa total. Entonces se
puede decir que se tiene una holgura o fluctuacin, de cada semana.

Se puede definir la holgura o fluctuacin, como el margen o diferencia de

tiempo entre la ficha de terminacin de una actividad y la fecha de
iniciacin de la siguiente.

Con respecto a la definicin de holgura, se puede deducir otros dos

conceptos; el de iniciacin primera IP, y el de iniciacin ultima, IU, y las
correspondientes terminacin primera TP, y terminacin ltima, TU.

Esto se debe a que si una actividad que tiene holgura, debido a esta ultima
precisamente, se podra terminar en una fecha de acuerdo con su iniciacin
y duracin, pero se podra demorar dicha terminacin hasta copar la
holgura respectiva para hacer coincidir exactamente la terminacin con el
inicio de la actividad siguiente, se tendra entonces dos fechas de
terminacin posible. La terminacin primera, TP y la terminacin ultima TU,
y correspondientes con estas al restarles la duracin de la actividad,
tendramos la iniciacin primera IP, y la iniciacin de la ultima IU.

Se pueden analizar estas cuatro fechas en el ejemplo que se ha puesto en

la Figura 41.

En la actividad D hay una holgura de dos semanas, ya que pudindola

terminar la semana 7, se tiene entonces que la fecha de iniciacin primera,

158
Ip para la actividad D es la 5a semana y su terminacin primera, TP la
semana 7, tal como se calculo inicialmente para la red.

La fecha de iniciacin ultima IU, ser la semana 7 utilizando toda la holgura

de que disponemos, y sumado con la duracin de la actividad, en este caso
tenemos 2, tenemos la primera ultima TU en la semana 9 coincidiendo con
la iniciacin de la actividad G y sin atrasar el programa grficamente estas
cuatro fechas se anotaran como se puede ver en la figura 42

La nica diferencia entre los dos sistemas, es la representacin grafica; en

el sistema CMP-PERT estas fechas, as como la duracin, las escribiremos
sobre o debajo de las anotaciones dentro de os crculos o nudos que en este
sistema representan ahora la actividad.

ACTIVIDA TIPO CPM-PERT ACTIVIDAD TIPO LPU

A= Nombre de la actividad TP= Terminacin primera

D= Duracin IU= Iniciacin ultima
IP= Iniciacin primera TU= Terminacin ultima

Figura 42

Se puede resumir los anteriores conceptos, a travs de las siguientes

formulas que expresan las relaciones entre los mismos.

IP + D = TP
IU + D = TU
IP + H = IU
TP + H = TU.
Donde H significa Holgura

159
Holgura, como se dijo anteriormente se define como el margen o diferencia
de tiempo entre la fecha de terminacin de una actividad y la fecha de
iniciacin, el concepto de holgura es, bsicamente el concepto de elasticidad
para el manejo de redes.

En las redes de tipo CPM-PERT debido a que los tiempos o fechas se colocan
sobre o debajo de las flechas, en la mayora de los casos no se grafica, con
el fin de simplificar el dibujo, cuando se hace, se coloca alrededor de la
flecha, al igual que los tiempos. La holgura, grficamente se expresa en
las redes tipo LPU, en la lnea que dos nudos o actividades.

Con los anteriores elementos, se reforma el ejemplo de La figura 41 y en el

en el cual se ponen los cuatro tiempos que hemos definido. Como se puede
ver en el figura 43

RED TIPO CPM-PERT RED TIPO LPU

Figura 43

La manera de calcular las dos ltimas fechas que se han explicado, es decir,
la iniciacin ultima IU y la terminacin Ultima TU, es procediendo de
adelante hacia atrs, es decir empezando por la ultima actividad y llegando
a la primera pues se trata de copar las holguras que han resultado en la red
en calcular los primeros tiempos, pero sin variar el tiempo final del
programa.

160
Al regresar calculando estas dos fechas, se encuentra con que algunas
actividades pueden tener dos o ms fechas ltimas de terminacin
diferentes. En estos casos se toma la menor, pues de lo contrario se podra
atrasar el programa.

Si para el clculo inicial de tiempos se procedi del comienzo al final, de

izquierda a derecha y en el caso de haber dos fechas posibles de iniciacin
de una actividad, de acuerdo con sus precedentes, se toma la mayor en el
caso de del presente ejercicio, calculo de fechas tardas, se procede del final
hacia el comienzo, es decir de adelante hacia atrs de derecha a izquierda y
en el caso de existir dos fechas posibles, para una actividad se toma la
menor.

En este ejemplo, esta ha sucedido para las actividades C y A. En el primer

caso actividad C, se tiene dos fechas posibles de terminacin ultima, la
numero 7, procedente de la actividad E y la numero 6 procedente de la
actividad F; como se ha mencionado, se tomo la menor.

En el caso de la actividad A, las dos fechas son la 5, proveniente de la

actividad B y la 3 la actividad C, tambin aqu se toma la menor. Para todo
el proceso del clculo de los tiempos de una red o malla, de la actividad
inicial a la actividad final, se tienen varios caminos o rutas, que son los que
van a travs de las lneas de unin de las actividades en el caso de LPU o
las fechas en el caso CPM-PERT.

En el ejemplo que se ha venido analizando, se tienen varias rutas o

caminos. Las que enlazan las actividades.
A, B, D, G
A, C, E, G
A, C, F, G

Todo el desarrollo que se ha explicado, recorre estas rutas hacia delante o

viceversa segn el calculo que se est adelantando.

161
 Leccin 25. Aplicacin de la ruta critica en los Sistemas
CPM/PERT y LPU

Es uno de los conceptos ms importantes en las redes que se han

analizado. Se trata de la ruta crtica, que da el nombre genrico a estas
programaciones.

La ruta crtica, como tambin se dijo anteriormente, se define como el

camino de una malla, en la cual no se encuentra ninguna holgura.

Es el camino mas largo a todo el programa, al tiempo de hacer la suma de

las duraciones de las actividades que lo componen.

Si cualquiera de estas actividades integradas de la ruta crtica se atrasa,

con ella se atrasar todo el programa. De all su nombre. Debido a su
importancia, el momento de hacer el seguimiento o control del programa,
grficamente esta ruta se indica colocando lneas o flechas de color rojo o
de cualquier otro color.

Ser pues en la ruta critica donde se debe poner todo el nfasis y a donde
se deben dirigir los principales recursos humanos y materiales disponibles
en un momento. Si se gana tiempo en la ruta critica, se adelantara todo el
programa. Si se pierde tiempo en ella, igualmente se atrasara todo el
programa.

Se debe decir tambin que en toda programacin habr siempre por lo

menos una ruta crtica, ya mencionado anteriormente; puede haber varias o
descomponerse esta en un trayecto para luego reintegrarte en una sola o
pueden ser todas las actividades crticas en este ltimo caso, estaremos en
la presencia de un programa hipercrtico.

La ruta crtica va siempre del comienzo al final de una programacin y es

continua.

162
Para ampliar mejor la ilustracin de lo anterior, la ruta critica en ejemplo
analizando la figura 43 y se obtienen los esquemas que se pueden ver en la
figura 44. En esta figura se observa lo siguiente.

La ruta crtica enlaza las actividades A, C, F, y G.

La suma de duraciones de estas actividades, integrantes de la ruta

critica, es mayor pues su resultado es 11. La suma de las cadenas
integradas por A, B, D y , es 9 y la suma de la cadena A, C, E y G, es
10, esta es la manera mas sencilla de determinar la ruta critica.

En la cadena de la ruta critica, no tenemos ninguna holgura, la fecha

de terminacin de cada actividad es la misma del inicio de la
siguiente. No hay mrgenes de tiempo o intervalos.

La ruta crtica es continua desde la actividad A (inicial) hasta la

actividad final como lo indican las lneas y flechas de color rojo.

Ruta Critica CPM/PERT Ruta Critica LPU

Figura 44

Se puede concluir que estos sistemas de programacin permiten hacer una

representacin grafica de un proyecto de actividades y considerar las
diferentes relaciones entre ellas. Al mismo tiempo, permiten calcular
duraciones parciales y totales de un programa y ver su incidencia en el
desarrollo general del mismo.

163
Debido a la magnitud de las construcciones y al gran numero de factores
que en ellas intervienen, hoy por hoy no es posible adelantar sin la ayuda
de una programacin cualquiera que ella sea.

Los avances y aplicaciones cada vez ms extensos de la ciencia de los

computadores, hoy brinda tambin su aplicacin en la construccin. Como
es el caso del sistema de MS Project, en el cual a continuacin se
desarrollan los anteriores ejercicios.

164
 CAPITULO 6.
MICROSOFT PROJECT

Generalidades
Trabajar sobre los sistemas expuestos anteriormente, como los
grficos o Diagramas de Gantt y los sistemas del CPM/ PERT Y LPU,
antes de la aparicin de las tecnologas informticas, como la
computadora, era una tarea engorrosa, puesto que cualquier
cambio en la programacin inicial, obligaba un cambio a todo el
proyecto. Se debe tener en cuenta que realizar este trabajo en
forma manual requiere de mucho tiempo.

En este sentido, hoy en da existen programas diseados para

facilitar estas tareas, como es el caso de Microsoft Project, que
aunque, como se dijo al comienzo de la presente unidad, todava en
Colombia es una herramienta que hasta ahora se esta utilizando en
la programacin de obras de construccin, y que vale la pena que
los estudiantes de la Unad de la Gestin en Administracin de Obras
Civiles y Construcciones conozcan su importancia a la hora de
elaborar proyectos constructivos.

165
Microsoft Project es un programa para realizar la gestin de
proyectos. Esta herramienta permite organizar la informacin, con
relacin a la asignacin de tiempos a las tareas, los costos y los
recursos, tanto de trabajo como materiales, respetando los plazos
en la programacin inicial, sin exceder el presupuesto y conseguir
las metas y objetivos planeados.

Microsoft Project es una herramienta que permite una eficiencia y

una eficacia en la administracin de proyectos, que sirve para
controlar proyectos simples o complejos. Necesaria para programar
y realizar un seguimiento de todas las actividades, indispensable
para controlar y supervisar el desarrollo del proyecto.

166
 Leccin 26. Herramientas de Microsoft Project

Triangulo del proyecto

Tiempo $ Costo

mbito

Figura 45

Tiempo: Es la duracin prevista de las tareas individuales y del proyecto

total, es lo que se conoce como programacin.

Costo: Son los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, en el

cual se incluyen personas y equipamiento que completarn los procesos y
trabajos para llegar al producto.

mbito: Es el entorno que rodea al producto, y se encuentran dos tipos de

mbitos, el que rodea al producto y el que rodea al proyecto.

El mbito del producto describe las caractersticas de calidad y funciones del

producto. Igualmente describe el proceso o trabajo requerido para lograr el
objetivo, el cual es el producto, bien o servicio.

26.1. Partes de un proyecto

Despus de la definicin de un proyecto, el paso a seguir es la pregunta de
cmo y cuando se alcanzar el objetivo. Un proyecto consta de tres partes:

26.1.1. Tareas:
Son los pasos que se requieren para completar un proyecto, definiendo
el mbito del objetivo mismo. Al identificar las tareas hay que tener en
cuenta que se deben organizar genricamente o en un esquema de
trabajo, en sus partes pequeas y en su estructura.

167
 Algunas tareas suelen ser de forma secuencial, mientras que otras se
realizan de forma simultanea. El plan del proyecto es una lista de
tareas y el tiempo necesario para su realizacin.

26.1.2. Hitos:
Es un acontecimiento o suceso que demarca la finalizacin de un grupo
de tareas que estn relacionadas entre s, permite organizar las tareas
en grupos lgicos o secuenciales y se puede usar para seguir el
procesos del proyecto.

Recursos: Incluyen personas, equipos e instalaciones especiales,

necesarios para realizar una tarea y para hacer uso de ellos, teniendo
en cuenta su disponibilidad.

Definicin de tareas e Hitos: Se deben identificar las tareas clave y los

hitos, incluso antes de comenzar a introducir la informacin, para tal
fin se sigue el siguiente procedimiento:

Listado de tareas; Determinar que tareas dependen de otras

Considerar si las tareas estn relacionadas
Identificar los puntos del proyecto que representan los hitos.

26.1.3. Identificacin de los Recursos:

Para identificar los recursos de deben seguir tres pasos, a saber:

Identificar las personas o grupos de personas que se necesitan para

realizar el proyecto.

Identificar los equipos necesarios para llevar a cabo las tareas.

Identificar el lugar donde se va a realizar las tareas

168
26.2. MANEJO PRACTICO DEL PROGRAMA PROJECT 2003

Al abrir Microsoft Project aparecer un documento nuevo en la vista del

Diagrama de Gantt y la ventana de ayuda sobre el proyecto en blanco.

Para iniciar Microsoft Project los siguientes pasos:

Seleccione en la barra de tareas de Windows el botn Inicio,

Programas, Microsoft Project y aparece la siguiente imagen:

Opciones de men
Barra de estado
Barra de titulo Herramientas estndar

Vistas de Project Gua de rea de tareas rea de grafico

proyectos de Gantt

Figura 46.

169
26.2.1. Escala Temporal: consta de dos componentes: una escala
temporal principal en la parte superior y una secundaria debajo de sta. Las
escalas principal y secundaria pueden ajustarse de forma independiente, lo
cual permite ver el proyecto con el nivel de detalle deseado.

Figura 47

26.2.2. Tabla de Tareas: son las tareas que se realizan en el proyecto,

por ejemplo, cundo comienzan y cuando finalizan, su longitud en el tiempo
y los recursos asignados para cada una. Cada columna tiene una
caracterstica de la tarea, cada fila representa una tarea. Se denomina
Campo a la interseccin de una fila con una columna.

Figura 48
26.3. Ajuste del tiempo del Proyecto.
Los calendarios definen el tiempo tanto para los recursos individuales, como
para las tareas. Existen dos clases de calendarios:

26.3.1. Calendarios Base,

El cual suministra la informacin del proyecto completo y se denomina
calendario del proyecto, que define el periodo laborable y no
laborable de aquellas tareas a las que no se han asignado recursos y
para las tareas de duracin fija.

26.3.2. Calendarios de recursos,

Suministran la informacin de una determinada tarea y se denomina
calendario de tareas, define el periodo laborable y no laborable para
una determinada tarea, independientemente del calendario del
proyecto.

170
 26.3.3. Cambiar Calendario laboral: Se ingresa por la barra de
Men herramientas y selecciona la opcin Cambiar calendario, para
establecer los periodos laborables, en Colombia para el sector de la
construccin son 48 horas, 6 das a la semana, de 7 a.m. a 12 m, y de
1 p.m. a 5 p.m. de lunes a viernes y los sbados de 7 a.m. a 12 m.

Figura 48

26.4. Crear un proyecto nuevo

Cuando inicie un nuevo archivo de proyecto en Microsoft Project, puede

especificar la fecha de comienzo o de fin del mismo, pero no ambas.
Solamente se debe especificar nicamente la fecha de comienzo del
proyecto, Microsoft Project calcula la fecha de fin, una vez introducidas y
programadas las tareas.

Es recomendable programar los proyectos de esta forma. Al ingresar la

informacin relacionada con al proyecto, como duraciones y dependencias
de tareas, Microsoft Project programa el trabajo y calcula la fecha ms
temprana de fin del proyecto.

171
Si el proyecto se debe finalizar en una fecha concreta, escriba slo la fecha
de fin. La accin de programar a partir de la fecha de fin del proyecto
permite a Microsoft Project programar desde una fecha concreta hacia
atrs, terminando cada tarea lo ms tarde posible sin retrasar la fecha de
fin.

Para iniciar, haga clic en Nuevo documento: , en la barra de

herramientas estndar

En la barra de men Proyecto, aparece el cuadro de dilogo Informacin del

proyecto, escriba o seleccione una fecha de comienzo o fecha de fin para el
proyecto:

Si desea programar a partir de la fecha de comienzo del proyecto en el

cuadro Fecha de comienzo, escriba o seleccione la fecha en que desee
comenzar el proyecto:

Figura 49

172
 Leccin 27. Introduccin de tareas

Las tareas se introducen en la parte izquierda de la tabla y al lado derecho

aparece la vista del diagrama de Gantt.

En el presente ejercicio de la edificacin de tres plantas, donde se van

ingresar las tareas de una parte de la estructura de la obra, muros y
paetes, solamente, sin tener en cuenta las instalaciones hidrulicas,
elctricas, acabados, etc., como se mencion al comienzo en la
programacin de la unidad II.

Entonces, las primeras tareas o actividades se ingresan as:

Haga clic en la celda situada debajo del encabezado de la columna Nombre

de la tarea de entrada

Escriba la Actividad o tarea Descapote y pulse la tecla Intro y luego

introduzca las siguientes actividades, que son las mismas del ejercicio que
se viene trabajando:

1. Descapote
2. Replanteo
3. Excavacin manual
4. Cimentacin
5. Vigas de cimentacin
6. Placa contrapiso
7. Estructura
8. Columnas Primer Piso
9. Placa entrepiso 1er a 2do piso
10. Columnas segundo nvel
11. Placa entrepiso segundo a tercer piso
12. Columnas 3er piso
13. Vigas de cubierta
14. Frage y descimbrado de placa 1er a 2do piso

173
 15. Muros primer piso
16. Frage y descimbrado de placa segundo a tercer piso
17. Muros segundo piso
18. Frage y descimbrado de vigas de cubierta
19. Muros tercer piso
20. Paete repello de techos primer piso
21. Paete muros primer piso
22. Paete techos segundo piso
23. Paete muros segundo piso
24. Paetes muros Tercer piso

Las tareas deben aparecer en la pantalla como lo muestra la siguiente

ilustracin, aunque hay que aclarar que no todas actividades arriba
descritas aparecen aqu, debido a que son varias actividades y en la
pantalla del computador no se pueden visualizar todas.

Figura 50.

Ntese que todas las actividades de manera predeterminada poseen un da

de duracin.

174
La duracin de una tarea es la cantidad de tiempo que emplear para
completar la tarea. La duracin total de un proyecto se calcula mediante la
diferencia entre la primera fecha de comienzo y la ltima fecha de fin de las
tareas que lo componen.

La duracin de las tareas en Microsoft Project se establece entre minutos y

meses, dependiendo del alcance del proyecto. Las tareas de acuerdo a su
duracin, pueden estar expresadas en horas, das, semanas, como lo
indican las siguientes abreviaturas:

Abreviatura como aparece Significado

m mins minuto
h hrs hora
d das da
s sems semana
ms mss mes
mt Minsk minuto transcurrido
ht hrs. Hora transcurrida
dt dast da transcurrido
st semst semana transcurrida
mst mest mes transcurrido

Para definir la duracin de las tareas o actividades en das, semanas,

meses, en el men herramientas elija Opciones y seleccione la ficha
Calendario, tal como aparece en la ilustracin. La fecha que aparece de 8
horas, 48 horas y 24 das son fechas predeterminadas que se debe ajustar
por quien realiza el proyecto.

175
 Figura 51

27.1. Duracin de las tareas: se introducen la duracin de cada una de

las tareas del ejercicio que se esta desarrollando:

Hacer clic en la columna Duracin en la tabla de Entrada, en la tarea 1

Descapote, escriba 2d

ID Nombre de Tarea Duracin

1. Descapote 2d
2. Replanteo 1d
3. Excavacin manual 2d
4. Cimentacin 1d
5. Vigas de cimentacin 4d
6. Placa contrapiso 2d
7. Estructura 1d
8. Columnas Primer Piso 4d
9. Placa entre piso 1er a 2do piso 5d
10. Columnas segundo nvel 4d
11. Placa entre piso segundo a tercer piso 5d
12. Columnas 3er piso 4d
13. Vigas de cubierta 4d
14. Fragado y descimbrado de placa 1er a 2do piso 1d
15. Muros primer piso 5d
16. Fragado y descimbrado de placa segundo de tercer piso 1d
17. Muros segundo piso 5d
18. Fragado y descimbrado de vigas de cubierta 1d

176
19. Muros tercer piso 5d
20. Peete de techos primer piso 4d
21. Paete muros primer piso 4d
22. Paete techos segundo piso 4d
23. Paete muros segundo piso 4d
24. Paetes muros Tercer piso 4d

Figura 52

Cuando se quiere ingresar alguna tarea que no se introdujo en cualquiera

de las actividades o tareas, se coloca el cursor en la tarea deseada y se va
al Men Insertar y se selecciona Nueva tarea.

27.2. Vincular tareas

Las tareas deben se llevadas de manera ordenada, por ejemplo, antes que
se realice la actividad Replanteo debe haber sido ejecutada la actividad
Descapote, estas dos tareas tienen una relacin fin a comienzo, es decir la
segunda tarea debe realizarse despus de la primera tarea, lo que se
denomina secuencia. La segunda tarea solo se podr ejecutar cuando la
primera haya sido concluida, esto es una relacin de Dependencia.

Paetar muros en una actividad de la construccin, que sera la primera

tarea, denominada predecesora, puesto que precede a las dems tareas

177
que dependan de ella, la segunda tarea estucar muros que sera la
sucesora, ya que sucede a las dems tareas que esta depende.

Existen cuatro tipos de relacin o vinculacin de tareas, las cuales son:

27.1.1. Fin a comienzo:

Es cuando la fecha de finalizacin de la actividad predecesora
determina la fecha la fecha de comienzo de la sucesora.

27.1.2. Comienzo a comienzo:

La fecha de comienzo de la actividad predecesora determina la fecha
de comienzo de la tarea sucesora.

27.1.3. Fin a Fin:

La fecha de fin de la actividad predecesora determina la fecha fin de la
tarea

27.1.4. Comienzo a Fin:

La fecha de comienzo de la tarea predecesora determina la fecha de fin
de la tarea sucesora.

178
27.2. Mtodo para vincular tareas.

Para la vinculacin de las tareas existen varios mtodos, que se describen

a continuacin:

El lugar donde aparecen y se pueden visualizar las relaciones entre tareas,

se encuentra en las vistas Diagramas de Gantt y Diagrama de red, las
relaciones aparecen como lneas de vnculo entre las tareas

En la tabla Entrada los nmeros del idenficador de las tareas predecesoras

aparecen en los campos predecesora de las tareas sucesoras.

Para crear relaciones de tareas, establezca vnculos entre las tareas,

creando relaciones fin a comienzo.

1. Haga clic en el nombre de la tarea 2, Replanteo, en la tabla de

Entrada, luego arrastre el cursor hasta la tarea 3 Excavacin.

La tareas 2 y 3 sern seleccionadas

2. Pulse en la barra de Herramientas Estndar el botn Vincular

Las tareas 2 y 3 son vinculadas de esta manera de comienzo a fin

Figura 53.

179
Para la vinculacin de tareas se pueden otros mtodos, como por ejemplo:

Seleccione el nombre de la tarea 4 Excavacin manual, en la barra de

herramientas Estndar, pulse el botn Informacin de la tarea, en ese
cuadro de dialogo seleccione la ficha Predecesoras, haga clic en la celda
que se encuentra en blanco debajo del encabezado, luego despliegue con
el puntero en el icono de la parte derecha y aparece as:

Figura 54.

Luego pulse el botn aceptar en la parte inferior para cerrar el cuadro de

dialogo Informacin de la tarea. Las tareas 3 y 4 sern vinculadas con una
relacin fin a comienzo. Observemos como se visualiza la columna
Predecesora. Arrastre el cuadro de desplazamiento hacia la derecha y
aparece la columna predecesora:

180
 Figura 55.

Seleccione la tarea 2 y arrastre hasta la columna 23 y en la barra de

herramientas Estndar aplique la opcin vincular tareas y se observar

de la siguiente forma:

Figura 56.

Para desvincular una tarea, seleccione la tarea que desea desvincular y

pulse el botn desvincular tareas en la barra de herramientas Estndar,

solo se desvincula la tarea seleccionada, Project restablece la cadena de
vnculos entre las dems tareas restantes.

181
 Leccin 28. Comprobacin de la Duracin del Proyecto

En este momento del proceso se puede determinar la duracin del proyecto,

el sistema calcula basndose en la duracin de las tareas individuales. Es
muy fcil saber cuanto tiempo dura el proyecto.

En la barra de Men Proyecto elija la opcin Informacin del proyecto y en

la parte inferior aparece un cuadro que dice Estadsticas y en l, nos indica
el total de la duracin del proyecto: (55d)

Figura 57.

No es tan importante poner mucha atencin a estos nmeros, pero la fecha

de fin y comienzo son las ms significativas y se podrn comprobar si son
correctas en el Diagrama de Gantt.

Cierre el cuadro de dialogo de Estadsticas y ubquese en el Diagrama de

Gantt, elija en el en Men Ver la Opcin Zoom en la parte inferior,
seleccione Proyecto completo y d aceptar y aparece una imagen del
proyecto completo como se muestra a continuacin:

Tambin se puede ver la pantalla del proyecto completo en el Diagrama de

Gantt, haciendo clic en los iconos que aparecen en la barra Estndar

182
 Figura 58

Para insertar una nueva tarea basta solamente con seleccionar donde quiere
insertar y ubica el cursor en esa tarea y se va al Men Insertar, y con la
opcin Insertar tarea aparece la fila donde se introduce la informacin
necesaria. En este ejercicio no vamos a introducir ms tareas, puesto que
las que aparecen en el Nombre de la tarea, son las que se necesitan para
desarrollar nuestro proyecto.

Para ampliar mejor la explicacin recordamos que se nos olvido incorporar

una tarea, Cimentacin, ubica el cursor sobre las Vigas de cimentacin
inserta la informacin, tal como aparece:

Figura 59

183
Para desvincular una tarea, se selecciona en la barra de Men Edicin y se
le ordena Eliminar tarea. Se puede anotar que a la hora de vincular o
desvincular tareas, el sistema por defecto deja las tareas restantes con su
tipo de vinculacin que tena inicialmente.

28.1. Organizacin de las tareas en fases (Captulos)

En el lenguaje tcnico de la construccin las tareas son las mismas

actividades que venimos desarrollando desde el comienzo del ejercicio,
ahora, las fases son los mismos captulos en que esta dividido el proyecto.

Es necesario para la organizacin del proyecto, agrupar las tareas

(actividades), en tareas que estn relacionadas, para tal objetivo las
organizamos en tareas resumen, es decir en captulos.

La tarea de un capitulo es distinta a las dems tareas de otros captulos. Las

tareas ordenadas por captulos son de gran utilidad a la hora de obtener
informacin sobre las fases del trabajo del proyecto.

En el ejercicio que se est desarrollando, las tareas resumen o captulos

estn ya incluidos desde el comienzo, para nuestro caso el primer captulo
aparece como Preliminares, luego el captulo de Cimentacin, Estructura y
por ultimo aparece el captulo de Muros y paetes.

Para crear cada uno de los captulos, en el caso de preliminares se

selecciona la tarea Descapote y se destaca o se ranguea (arrastrar el cursor
sobre los rangos elegidos para la seleccin) hasta la tarea Excavacin

manual, en la barra de Estado con la opcin Aplicar Sangra , como se

observa a continuacin:

184
 Figura 60

Una vez creado el primer capitulo preliminares se sigue de la misma

forma, se destaca o selecciona la tarea Vigas de cimentacin, creando el
capitulo Cimentacin. Para crear el capitulo Estructura, se ranguea o se
destaca desde la actividad Columnas primer piso hasta la actividad Frage
y descimbrado placa primer piso. Por ultimo se selecciona la actividad
Muros primer piso hasta paetes tercer piso creando de esta manera el
capitulo Muros y paetes.

Figura 61

185
La actividad paetes tercer piso no se alcanzan a ver, puesto que son varias
actividades y la pantalla del computador no las muestra todas, para verlas
es necesario desplazarla con hacia arriba o hacia abajo el botn hacia arriba

o hacia abajo hacia arriba o hacia abajo derecho

186
 Leccin 29. Configuracin de los Recursos

Se trabajan con tres clases de recursos, a saber:

Recurso de Trabajo, que son las personas

Equipamiento, con lo que se realiza el proyecto
Materiales, son los insumos para llevar a cabo el proyecto de
construccin

29.1. Recursos de trabajo

Se identifica la persona por el nombre: En este caso Carlos Snchez.

- Persona individual identificada por funcin o titulo de trabajo, por ejemplo

Operador de la Mezcladora.

- Grupo de personas con un objetivo comn: Paetadores, estucadores.

29.1.1. Equipamiento:
Son las herramientas y equipos, por ejemplo, las palas, picas,
boquilleras, pluma, mezcladora etc. Estas herramientas y equipos en
este ejercicio aparecen como Herramientas de Columnas,
Herramientas de Placa Contrapiso, etc.

29.1.2. Materiales:
Arena, cemento bloque, hierro, madera.

Es preciso aclarar que este tipo de materiales no va aparecer de esta

forma en nuestro ejercicio de Project, puesto que los datos se estn
ingresando como Materiales de Cimentacin, Materiales de
Mampostera etc, donde ya se han incluido, para hacer del ejercicio
ms fcil de entender.

187
29.2. Aplicacin:
En la Barra de Vistas, haga clic en la Hoja de recursos y escriba los nombres
de las personas que van a desarrollar el proyecto, debajo de Nombre del
recurso. En la columna Tipo cercirese que diga Trabajo. En la columna
Etiqueta por ahora no colocar nada. En la columna Iniciales debe colocar
las letras de las iniciales de cada persona. En la columna Grupo no escribir
nada.

Con respecto a la columna de Capacidad Mxima es capacidad mxima

necesaria de un recurso para la ejecucin de alguna tarea, en la pantalla se
debe ver de la siguiente forma:

Figura 62

Tambin se puede disponer de un recurso que este representado por varias

personas, el cual se configura as:

Figura 63

En la columna de Capacidad mxima se describe las posibilidades del

recurso para realizar una tarea, 100% indica que el recurso humano trabaja
tiempo completo, es decir las ocho horas al da, si colocar 50%, estara
diciendo que solo se trabaja medio tiempo.

188
Si se ingresa el recurso humano como Paetadores, se puede disponer del
400% de capacidad mxima, lo que quiere decir que tendramos cuatro
paetadores, pero en este caso sera ms recomendable que se diferenciar
cada uno, por ejemplo Paetador 1, Paetador 2, etc.

Figura 64

29.3. Configuracin de los Recursos de Equipamiento

La configuracin de los recursos humanos y de equipamiento se realiza de
la misma forma, sin embargo se presentan algunas diferencias del modo
como se pueden programar estos dos tipos de recursos. Por ejemplo, los
recursos humanos no pasan de trabajar 12 horas al da, mientras que los
recursos de equipamiento podran funcionar el tiempo completo.

Haga clic en la siguiente celda de la columna vaca en la Hoja de recursos,

escriba los recursos de equipamiento necesarios para ejecutar la obra,
luego pulse el botn en Informacin del recurso en la barra Estndar
Proyecto.

Aparecer el cuadro de dialogo Informacin del recurso. Seleccione la

opcin General.

Escriba el nombre del recurso, Herramientas y equipo, seleccione Trabajo

en el campo de recurso y debe aparecer de esta forma:

189
 Figura 65

29.4. Configuracin de los Recursos de Materiales

Los materiales son los elementos que se consumen en el desarrollo del
proyecto, para nuestro ejemplo, se consideran la arena, cemento, ladrillos,
hierro, agua, etc.

La informacin de los materiales se introduce de la siguiente forma:

- En el Men Ver, en la Hoja de recursos, columna Nombre del recurso,

haga clic en la celda que se encuentra en blanco.
- Nuevamente se recuerda que para este ejercicio tenga xito, los
materiales se ingresaron de manera integral, por ejemplo, para el caso del
material necesario para la cimentacin, ya esta incluido, que sera, arena,
grava, cemento, hierro y agua
- Escriba Material de Cimentacin y enter.
- En la columna Tipo, seleccione Material y enter

Figura 66

190
 Leccin 30. Asignacin de los recursos

La asignacin de un recurso a una tarea permite hacer un seguimiento del

progreso del trabajo en la tarea. La capacidad de trabajo de un recurso se
expresa en unidades y queda almacenada en el campo de Capacidad
mxima. En este ejercicio se asignan recursos individuales a cada tarea.

En el Diagrama de Gantt, en la barra de Vistas

Pulse el botn asignar recursos en la barra de herramientas estndar

Figura 67

Seleccione la tarea 3 Replanteo en la columna de Entrada de la tarea y

luego elija la opcin Asignar recursos.
Seleccione Alberto Granados y Pedro Santamara y Asignar recursos

Figura 68

191
30.1. Formula de Programacin

Microsoft Project calcula el trabajo utilizando la formula:

Duracin X Unidades = Trabajo

Si hay una persona trabajando tiempo completo, la cantidad de tiempo

expresada como trabajo ser la misma que la cantidad expresada como
duracin. En el caso de nuestro ejercicio una actividad 2 Descapote que su
duracin es de dos das, es decir 16 horas, puesto que el da laboral es de 8
horas.

Para el caso de la actividad 2 Descapote, quienes la realizan son Henry

Lpez y Juan Prez y que la asignacin el del 100%. La formula de la
programacin ser:

- 16 horas de duracin de la tarea x 100% de unidades de recurso = 16

horas de trabajo para cada uno de los trabajadores.

Es decir, cuando se asigna a Henry Lpez Y Juan Prez la Tarea 2 al 100%,

la tarea debera requerir 16 horas de trabajo para cada uno, para
comprobarlo se siga el siguiente proceso:

Ubique el cursor en la tarea 2 Descapote, Entrada de tarea, en el Diagrama

de Gantt.

Haga clic En la barra de Men Ver, Ventana, seleccione la opcin Dividir y

aparace el formulario de tareas en la parte inferior de la pantalla:

192
 Figura 69

30.2. Asignacin de costos del Recurso y tareas

En los proyectos de construccin los recursos de materiales y de mano de

obra cubren la mayor parte de los costos.

En el Men Ver, Hoja de recursos, en la columna de Tasa estndar se

ingresan los datos del costo que consume cada recurso, en este caso el de
mano de obra. Se pueden ingresar los costos de la semana, el da o la hora
de trabajo, de acuerdo a su valor.

En el ejercicio se establece el da de trabajo, tanto de los oficiales, como de

los ayudantes. El valor que se ingresa de cada uno ya tiene incluidas las
prestaciones sociales.

Para el caso de los ayudantes el valor correspondiente, es el salario mnimo

que equivale a $ 461.500 para el ao de 2008, ms el 73.51% de
prestaciones sociales, haciendo la multiplicacin da como resultado
$808.748 mensual, dividiendo esta cantidad en 30 das del mes, es igual a
$ 26.692, que es lo que se gana en un da de trabajo.

193
El calculo de ingreso del oficial de construccin es el 50% ms de lo que se
gana un ayudante, entonces $ 461.500 X 50% = 692.250 X 73.51% =
$1.201.053, dividido en 30 das = $ 40.035

En el Men Ver, Hoja de recursos, columna Tasa estndar, escriba el valor,

por ejemplo $26.692/d, y $40.035/d que corresponde a cada uno de los
recursos, como se observa en la siguiente imagen:

Figura 70

De igual manera se estudia como asignar costos a los recursos para analizar
la forma ms adecuada para el proyecto.

En la barra de Men Ver seleccione la opcin Tabla de entrada y luego Costo

Figura 71

194
Se ha calculado el costo de cada proyecto, en funcin de las tareas a las
que ha sido asignado, teniendo en cuenta el costo ingresado anteriormente.

30.3. Detalle de tareas

En los detalles de las tareas se encuentras las distintas alternativas de

evaluacin del proyecto, las cuales deben ser materia de anlisis de cada
una de ellas.

Seleccione Informes en el Men Ver. Informes.

Figura 72

Haga clic en la opcin Generales y debe aparecer el cuadro siguiente.

Figura 73

195
Elija la opcin Resumen del proyecto, en el cual se encuentra de forma
resumida la fecha de comienzo y fin del proyecto, con el total de las tareas
que se deben realizar

Figura 74

30.4. Informe presupuestario

En el Men Ver, seleccione la opcin Informes, luego elige Costos, donde

aparecen todos los costos directos que se incurren durante la realizacin del
proyecto, se hace referencia a los costos directos, puesto que en el ejercicio
en Microsoft Project

no se incluyeron los costos indirectos, cosa contraria sucede en los Anlisis

de Precios Unitarios, tema que se analizar en el siguiente capitulo

196
 Diagrama o grfico de Gantt

Figura 75

30.5. Costo de la tarea

En la barra de Vistas, seleccione la opcin Uso de tareas, tal como se
puede observar en la siguiente figura, que nos muestra el capitulo de
Cimentacin. Solamente aparece Vigas de cimentacin, como se mencion
anteriormente, no se observa todo el capitulo, debido a que es grande la
imagen y no cabe en el pantallaza, por esa razn no se visualiza todo el
ejercicio.

El total de duracin de este capitulo es de 160 das, 96 horas para la

actividad Vigas de cimentacin y 64 horas para la actividad Contrapiso.
Ntese como se distribuyen los recursos. El da sbado se trabajan 15
horas, que son sumadas entre los tres trabajadores, que nos indica que
cada uno trabaj cinco horas, por ser da sbado, que solo es hasta el

197
medio da. El da domingo no se trabaja y el da lunes aparecen 24 horas de
labor, las cuales se suman entre los tres. Los costos del da sbado son muy
distintos a del da lunes

Figura 76

30.6. Seguimiento del progreso del proyecto

En el men Herramientas, seleccione Seguimiento y luego pulse
Actualizar proyecto. La barra negra que esta dentro de la barra Azul
indica el avance que lleva cada tarea

Figura 77

198
30.7. Diagrama de Gantt de Seguimiento

Este diagrama no permite ver de una manera rpida el estado actual del
proyecto. Tambin indica el porcentaje del avance de las tareas.

Las tareas que conforman el camino crtico, se presentan de color rojo.

Por esta razn hay que prestarle atencin a estas actividades durante el
desarrollo del proyecto y efectuar cambios si es necesario: En el men
Ver, seleccione la opcin Gantt de seguimiento

Figura 78.

199
 UNIDAD III:

COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

www.varela.com.mx

Generalidades

Las empresas constructoras presentan algunas diferencias con las

dems empresas de otros sectores productivos, estas diferencias
tienen incidencia en el costo final del proyecto, por ejemplo tiene
una alta dependencia de otras empresas que son las proveedoras
de los insumos para la construccin.

Al planear un proyecto constructivo se debe tener en cuenta el

costo final de la obra, para no caer en costos excesivos, y esto se
logra mediante la elaboracin de un presupuesto adecuado, donde
el presupuestador debe ser experto en el manejo de los costos.
Este tipo de actividades tradicionalmente las han ejercido los
Arquitectos e Ingenieros que muy seguramente en el transcurso de
su carrera no le dieron mucha importancia al tema de los costos y
los presupuestos, por eso hoy en da todava se observa desfases

200
en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como
en recursos econmicos.

Existen algunos factores que inciden en el costo final de la obra,

como son, la consecucin de la mano de obra, tanto cualitativa
como cuantitativa, transporte de materiales, utilizacin eficiente de
la maquinaria y equipos.

El costo se puede definir como un recurso en dinero que se invierte

para obtener un bien o un servicio, por lo tanto el costo debe ser
clasificado y evaluado durante el desarrollo del proyecto de
construccin de la obra.

201
 CAPITULO 7.

COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS

www.lavozdegalicia.es

En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

costos, los directos y los indirectos, en ste capitulo vamos a
hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden
clasificar la compra de materiales, productos manufacturados,
como por ejemplo, los ladrillos, la contratacin del personal, la
adquisicin, el uso de la maquinaria y los equipos y por ltimo el
transporte que se utiliza para la ejecucin de la obra edificadora.

Los costos indirectos ya hacen parte del siguiente capitulo, por ello
no se hace referencia a ellos en el presente capitulo.

202
 Leccin 31. Mano de obra

En el sector de la construccin la mano de obra hace referencia

especficamente al personal que ocupa de realizar las actividades
relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como
trabajadores de la construccin. Esta mano de obra se puede clasificar
como mano de obra calificada y no calificada, dependiendo el grado de
cualificacin acadmica y prctica, que cada uno de ellos posee, de este
factor depende la remuneracin que pueda tener el trabajador, siendo
directamente proporcional en cuanto mayor cualificacin posee, mayor
remuneracin recibe.

La mano de obra se puede clasificar en dos rangos, los trabajadores

tcnicos que ejecutan la obra propiamente dicha, como una casa, un edificio
o cualquier otro tipo de obra, quienes son los obreros u operarios, y los
profesionales y tecnlogos que controlan, dirigen, programan, intervienen,
como son, arquitectos, ingenieros, administradores y dems profesionales
especializados en el ramo de la construccin.

Uno de los mayores problemas que tiene que frentearse en este sector es a
la inestabilidad de la mano de obra que afecta la productividad, originan
complicaciones en la estimacin de los rendimientos y en el control de
costos, esto es debido al carcter temporal que tienen los proyectos
constructivos.

En Colombia, en muchas regiones es muy difcil la consecucin de personal

calificado, inclusive en las grandes ciudades, que afectan la optima calidad
de la obra, sin embargo hoy en un mundo globalizado las exigencias del
mercado son distintas, se requieren de personas capacitadas y
competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin
en otros sectores de la economa. En ese sentido cabe destacar la
importancia que ha tenido en los ltimos aos el Servicio Nacional de
Aprendizaje Sena, en capacitar y cualificar a los trabajadores de la
construccin.

203
La mano de obra se puede contratar en dos formas:
Por administracin directa.
Por contrato (subcontrato).

Mano de obra por administracin directa:

Este tipo de contrato est regido por el Cdigo Laboral y se deben tener en
cuenta los, siguientes aspectos:

Rendimientos: Es la cantidad de horas-hombre que se requieren para

ejecutar una unidad de una actividad. Ejemplo: 20 h-H para ejecutar 1 m3
de columna.

Precio de la hora-Hombre: es el costo de los jornales del grupo de trabajo

afectados por un factor que involucra las prestaciones a que tienen derecho
tienen derecho los obreros de la construccin y el tiempo real trabajado,
teniendo en cuenta la jornada laboral determinada por el Gobierno.

Por contrato (subcontrato).

En una obra se puede subcontratar, el siguiente personal:

Ayudantes: son los encargados de hacer los oficios que no requieren

conocimientos previos, tales como excavaciones y trabajan como ayudantes
de los oficiales. No poseen herramientas propias.

Oficiales: tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar

niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar
muros, paetar, etc.

Medias cucharas: son trabajadores no poseen herramientas propias, saben

cosas bsicas pero no son calificados, tareas como pasar un nivel, colocar
un plomo y conocen las medidas, etc. .

204
Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen
al servicio de la obra mientras trabajan en ella como son:
Cinta mtrica o flexmetro.
Palustre
Nivel de albailera
Plomada de albail
Maceta y puntero
Llana y zuela
Serrucho y tenazas
Hilos

Estas personas tienen obligacin de trabajar 48 horas a la semana, segn lo

establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo (8 horas diarias 6 das a la
semana).

31.1. Clasificacin de la mano de obra

La mano de obra se clasifica en:

31.1.1. Mano de Obra Directa: Son las personas que propiamente

ejecutan las acciones de construccin de la unidad de obra y son los
que se encargan del transporte interno de los materiales. Esta
directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.

31.1.2. Mano de Obra Indirecta: Es el personal que no interviene

directamente en la construccin de la obra, como capataces,
ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,
almacenistas, herramientero, etc. Esta involucrada en la fabricacin
de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de
obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricacin.

205
Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,
se procede al clculo de lo que se tarda en producir una unidad de
obra, termino que en el sector de la construccin de denomina
Cronometraje de Rendimiento

31.1.3. Valoracin y clculo de la Mano de Obra

Para valorar la mano de obra a los trabajadores de la construccin se

tiene en cuenta la magnitud de la obra, los sistemas de pago, las
relaciones de trabajo, el costo de vida, entre otros.

Para el clculo es necesario tener en cuenta aspectos como los que se

analizarn en la siguiente leccin.

206
 Leccin 32. Rendimientos

www.peru.indymedia.org

Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el

tiempo que se necesita para ejecutar una unidad de obra. El tempo se
expresa en horas hombre, horas - cuadrilla y horas maquina

En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

trabajador emplea para ejecutar una unidad de trabajo. Es el resultado de
la combinacin de muchas variables que se pueden presentar. De acuerdo
al tipo de obra vara, segn las condiciones del clima, la supervisin, los
equipos, los materiales, entre otros tipos de factores.

El rendimiento depende de la capacidad fsica del trabajador, como tambin

del grado de especializacin que tenga para desarrollar una actividad
determinada.

32.1. Anlisis de Consumo y Rendimiento de Mano de Obra5.

La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un
proceso constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa
razn es necesario conocer los diferentes factores que la afectan,
determinando una metodologa para medir su afectacin en los
rendimientos y consumo de mano de obra.

5
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002

207
 En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y
consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:

32.1.2. Rendimiento de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente
ejecutada, por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, que se
expresa como um/hH (Unidad de medida de la actividad por hora
Hombre)

32.1.3. Consumo de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de recurso humano en horas Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
como hH/um (horas hombre por unidad de medida), que corresponde
al inverso matemtico de rendimiento de mano de obra.

La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en

amplio rango que va desde 0% cuando no se realiza ninguna actividad,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.

32.2. Teora del consumo de mano de obra

El rendimiento de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta

completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se
encuentra entre un rango de 0% a 100%. Cuando no se elabora ninguna
actividad es el 0% y cuando se alcanza la mxima eficiencia terica posible
100%.

De acuerdo a la eficiencia de productividad, la mano de obra se encuentra

entre los anteriores lmites, como se muestra en la siguiente tabla,
propuesta hecha por: Jhon S. Page en su libro Estmator S general
construction man hour manual

208
 Tabla 12. Clasificacin de la eficiencia en la productividad
de la mano de Obra
EFIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy Baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (Promedio) 61% - 80%
Muy Buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%

Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

productividad de la mano de obra, al rango que se encuentra entre el 60%
y 81%, por consiguiente se puede observar que el rendimiento en la
productividad normal es del 70%, valor que puede ser afectado
positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los
rendimientos sean mayores o menores al promedio normal.

32.3. Factores Que afectan el Rendimiento o el Consumo de la Mano

de Obra
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el
rendimiento o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de
forma positiva o negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra
siete categoras:

Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento

209
32.3.1. Economa General
Este primer factor hace referencia al estado de la economa en que
encuentra el pas o el sitio donde se desarrolla el proyecto de
construccin. Los aspectos que se evala en este factor son:

Tendencias y resultado de los Negocios

Volumen de la Construccin
Situacin del Empleo

Este factor plantea que si la situacin econmica del pas se encuentra

en condiciones excelentes, la productividad es baja, puesto que en un
sector que se encuentra bien la consecucin de la mano de obra
calificada es escasa, debido a que todos estn ocupados y se tiene
que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,
cuando la economa general se encuentra normal la productividad
tiende a mejorar, hay ms disponibilidad de mano de obra calificada,
oficiales de construccin y supervisores de obra.

Segn la economa general o el lugar donde se ejecuta la obra esta

categora produce una reaccin en cadena con las otras seis
categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores
que hacen parte de esta categora y que se deben tener en cuenta son
los siguientes:

Disponibilidad de la mano de obra, en especial personal

calificado como oficiales de construccin.

Disponibilidad de Supervisin y Control, de personal calificado

como maestros y residentes de obra.

Disponibilidad de Insumos de excelente calidad.

32.3.2. Supervisin:
El desarrollo por competencias y la experiencia del personal de
supervisin en las operaciones en la obra, es muy importante e influye
en el desarrollo esperado de la productividad. En esta categora se
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Como se mencion antes, si la economa crece esta en buen

desarrollo, es posible la consecucin de personal de supervisin
altamente calificado, pero si la economa esta muy bien, la
contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor
tenga que pagar ms de lo normal para encontrar supervisin
calificada. De lo contrario tendr que conformarse con personal de
supervisin no calificado y por consiguiente el resultado de
productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en
cuenta en esta categora son:

Direccin: La falta de una buena direccin permite un bajo

rendimiento de las actividades.

Seguimiento: Un seguimiento adecuado al desarrollo del proceso

constructivo de las distintas etapas da como resultado una
mejor productividad.

Instruccin: Contar con un personal altamente calificado y con

instrucciones definidas hace ms fcil realizar las actividades.

Supervisor: La competencia y la idoneidad de la persona que

supervisa es un factor clave para el mejor desempeo de los
trabajadores.

32.3.3. Aspectos Laborales

Este es un factor muy importante de tener en cuenta para la eficiencia
del trabajo, puesto que un buen manejo del aspecto laboral tiene una
incidencia directa en la productividad de la obra. La disponibilidad de
personal competente y calificado en el lugar donde se desarrolla la

212
obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros
lugares o contextos, que pueden incidir en el costo de mano de obra;
son aspectos que se deben considerar, tales como la disponibilidad, la
experiencia, los salarios y la contratacin. Los factores que se tienen
en cuenta en esta categora es el Tipo de contrato: El personal
contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo
con el contrato al da, es decir por Administracin.

32.3.4. Sindicatos:
Un sindicato mal enfocado afecta negativamente el desarrollo optimo
de la obra, permitiendo una baja en la productividad.

Incentivos: Mantener una poltica de incentivos hacia los

trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar
tareas a destajo con recompensas al trabajo cumplido, favorece
el rendimiento de las cuadrillas.

Salarios por labores a destajo: Un trabajador bien remunerado

aumenta la calidad y la productividad de la obra, puesto que ese
incentivo lo motiva a desempearse un una mejor manera.

Ambiente Laboral: Las relaciones de trabajo amables entre

trabajadores y jefes, donde se tenga en cuenta el ser humanos
mejora muchsimo la productividad.

Seguridad Social: Ofrecerle al trabajador un sistema de

seguridad social que lo proteja, como tambin a su familia,
hace que el rendimiento sea mayor.

Seguridad Industrial: Implementar programas en seguridad

industrial, disminuye los riegos y accidentes de trabajo dentro
de la obra que en momento dado pueden afectar el rendimiento
de la obra.

213
32.3.5. Clima
El estado del tiempo donde se ejecuta la obra debe ser tenido en
cuenta, estableciendo mecanismos que permitan prever los distintos
estados del clima, factores tales como:

Temperatura: El demasiado calor afecta el buen desempeo del

trabajador.
Estado del tiempo: Las condiciones favorables del estado del
tiempo en el momento de ejecutar la obra influyen
positivamente en el rendimiento

32.3.6. Medio ambiente:

Uno de los factores que influyen negativamente en el rendimiento de la
mano de obra es el espacio en el que se ejecuta una actividad, ste
aspecto se pueden disminuir realizando las actividades bajo cubierta,
en un clima muy clido o demasiado hmedo.

32.3.7. Actividad:
El entrono donde se ubica la obra, los medios para realizarla, las
relaciones con otras actividades son aspectos que deben ser tenidos en
cuenta para un buen rendimiento. Los factores dentro de esta
categora, son los siguientes:

Grado de Dificultad de la labor: La productividad es afectada

cuando la labor a realizar tiene cierto grado de dificultad.
Discontinuidad: Interferencias e interrupciones en el desarrollo
de las actividades, son aspectos que afectan y disminuyen la
productividad de la obra.
Orden y aseo: Una obra en condiciones de limpieza y aseo
mejora los rendimientos de mano de obra.

214
32.3.8. Tipicidad:
Al existir un alto nmero de actividades repetitivas, lo cual facilita al
trabajador desarrollar habilidades que afectan positivamente el
rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

32.3.9. Trabajador
Es indispensable considerar las condiciones personales del trabajador,
puesto que de ello depende que se afecte o no el rendimiento, los
factores que se que se incluye en esta categora son:

Situacin Personal: El bienestar y la tranquilidad del trabajador

como la de su familia son muy importantes y tiene efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra. Es necesario
establecer polticas de apoyo del recurso humano.

Habilidad: Independientemente de la capacitacin del

trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de
las actividades, permitiendo un aumento en la productividad.

Confianza: Un trabajador desarrolla ms su capacidad de trabajo

si se tiene confianza en l, esto permite unas mejores relaciones
personales dentro de la obra.

Conocimiento: Una trabajador capacitado, as como la

posibilidad de mejorarlo, permite un mejoramiento del
rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipamiento Es contar con el equipo apropiado, que depende

del estado y de su mantenimiento para que el trabajador pueda
desarrollar de la forma ms eficiente su labor, sin que se afecte
su rendimiento, los factores a tener en cuenta en esta categora
son:

Herramienta: La calidad y estado puede afectar el

rendimiento en el trabajador.

215
 Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la
ejecucin de las actividades.

Mantenimiento: Un mantenimiento adecuado de los equipos

y herramientas favorecen la productividad en la obra.

Elementos de Proteccin: Los elementos de proteccin

personal que garanticen la seguridad del trabajador, deben
ser parte del equipamiento, dotaciones que garantizan un
mejor desarrollo de las actividades constructivas.

32.4. El salario Bsico

Que es la cantidad de dinero en efectivo que recibe el trabajador por los
servicios que presta en una jornada de trabajo, que se le paga por nomina
semanal o catorcena ( cada 14 dias).

32.4.1. Salario Real

El valor real del salario para las empresas colombianas es bastante
mayor que el simple sueldo o jornal, pues existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador o a diversas instituciones de Estado y
deben tenerse en cuenta para incluirlas como mayor valor de la mano
de obra. En general, la industria de la construccin est sujeta a todas
las disposiciones legales aplicables a las dems industrias, pero tiene
un rgimen especial para las cesantas6

Tambin se llama salario Integral, que es el salario bsico ms las

prestaciones y otros costos, como son permisos remunerados, de este
salario se establece el clculo de la mano de obra. En la aplicacin del
siguiente ejercicio, se toma como base el salario mnimo establecido
por el gobierno para el ao de 2008. Ver tabla 13

6
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002

216
 Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

Concepto Calculo Valor Valor 365 das Porcentaje

mensual diario $ Parcial/Total
$ $
Salario
Sueldo A. D. G. 100
461.500 15.383.33 5.614.915
Auxilio B. E. H.
Transporte 55.000 1.833.33 669.165 11,91
SUBTOTAL C. F. I. 111,91
516.500 17.216,60 6.284.080
Prestaciones Sociales
Cesantas F* 12* 3 619.797 11,03
Intereses *12% 74.375 1,32
de
Cesantas
Prima de F * 30 516.498 9,20
Servicios
Vacaciones D * 18 276.899 4,93
SUBTOTAL 1.487.570 26,48
Seguridad Social
E. G. y M G * 8% 449.193 8,0
P. V. I y M G*10.87% 610.341 10,80
E. P y A.T G*6.96% 390.798 6,95
SUBTOTAL 1.450.332 25,75
Aportes Parafiscales
Caja de G * 4% 245.596 4,37
Compensaci
n
I.C.B.F. G * 3% 168.447 3,0
Sena G * 2% 112.298 2,0
SUBTOTAL 526.342 9,37
TOTAL 173,51

La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera

A. Sueldo Bsico
B. Subsidio de transporte
C. Subtotal. (Sueldo Bsico + Subsidio de transporte)
D. Valor del sueldo diario, el cual divide el sueldo en los 30 das del
mes.
E. Subsidio diario de transporte
F. Subtotal. (Valor del sueldo diario + Subsidio diario de transporte)

217
 G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los
365 das del ao.
H. Total del subsidio de transporte al ao, se multiplica el subsidio
diario por 365 das.
I. Subtotal. (Ingreso de sueldo por ao + Total del subsidio de
transporte al ao)

F*12*3: Se est multiplicando el sueldo diario por 12 meses y por tres das
a que tiene derecho de cesantas por mes el trabajador de la construccin,
que es distinto a las otras empresas donde se liquida 2. 5 das por mes
laborado.

D*18, indica que el trabajador tiene derecho a 18 das de vacaciones por

ao de trabajo.

La tabla anterior se resume diciendo que las prestaciones sociales que se

tienen que adicionar a la mano de obra directa son del 73, 51%.

218
 Leccin 33. Materiales

www.construccioneslamriss.com

Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

produccin de la obra. Los materiales representan ms de la mitad del costo
total de una construccin.

El costo del material se establece a travs de la clasificacin genrica, que

se adquieren directamente en el mercado, listos para su manipulacin y
consumo. Los otros materiales son elaborados por la empresa constructora,
y que son transformados por suministro de su materia prima. En la
construccin se son utilizados gran variedad de materiales, que permiten
ser clasificados de la siguiente manera:

Materiales directos: El agua nicamente.

Materiales de Primera manipulacin: ridos, maderas sin ningn
proceso, piedras, siempre y cuando su extraccin, clasificacin,
labrado y transporte corran a cargo de la empresa constructora.
Materiales de segunda Manipulacin: Cementos, Cal y conglomerados
en general.
Materiales de tercera generacin: Vigas, cermicas y bloques de
aglomerados.
Materiales de ensima manipulacin: Como un lavamanos, un
transformador, etc.

219
Para establecer los precios de los materiales hay que tener en cuenta varios
aspectos que inciden en que sean ms altos o bajos sus costos, como son:

- Ubicacin de la obra
Prdidas y roturas que se producen durante el transporte
Impuestos que los gravan
Cargue, transporte y descargue.
Los materiales materia de anlisis del presente capitulo solo hacen
referencia a aquellos tradicionales y que no son manufacturados
como son cocinas integrales, carpintera, puestos que estos no estn
bajo el control del constructor, ya que estos pertenecen a otro
proceso de fabricacin industrial.
El costo de los materiales a utilizar en los procesos de construccin
en el clculo de los anlisis de precios unitarios es una tarea
compleja. Los distintos insumos a utilizar en los clculos de los
costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el
proceso mismo constructivo.
Estas especificaciones definen forma y tipo de material a utilizar, la
practica del proceso de construccin describen la unidad de medida y
el calculo de materiales por unidad de tem a desarrollar. Existen
algunos parmetros que pueden afectar el costo de los materiales en
el presupuesto de obra, entre los que se encuentran:

- Forma de adquirir o comprar el material

Precio en el lugar del proveedor, transporte, cargue y descargue del
material
Oferta y demanda de los materiales
Variacin del precio de la materia prima, debido a cambios
climatolgicos y condiciones del mercado
Incrementos en los precios de materiales, debido a reajustes
programados por los fabricantes en el transcurso del desarrollo de la
obra
Reajuste de mano de obra y el proceso inflacionario al cambio de ao

220
 El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.
El proceso a seguir para la determinacin del costo del material se
puede hacer de la siguiente manera:
Cotizar los materiales en los lugares de venta ms tradicional del
comercio.
Elegir la cotizacin del material favorable para la constructora
Si el precio del material no incluye fletes, cargue y descargue, deber
calcularse e incluirse en su costo
Elaborar una lista de materiales definiendo la unidad de medida,
precio unitario y desperdicio en su utilizacin.

Los pasos para adquirir los materiales se definen primeramente a partir de

la seleccin del sistema constructivo:

En primera instancia, se hace la lista de materiales o requisicin, para

saber quien esta pendiente del pedido, el cual debe tener el cdigo
del material, para que sea claramente identificados.

El siguiente paso es la orden de compra o pedido de material, en este

documento se debe definir el precio, el proveedor, la cantidad y la
condicin de entrega.

La orden de pedido debe hacerse en original y dos copias, que

corresponden a cada una de ellas as:

Proveedor

Almacenista, para que sepa lo que recibe, a que precio y como

incorporarlo

Compras, para el encargado quien debe conservarlo junto con la

requisicin.

Desperdicio de materiales

En toda actividad constructiva se presentan desperdicios de materiales que

deben tenerse en cuenta para definir las cantidades y los costos de estos

221
para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se
tienen los siguientes parmetros:

Caractersticas del material

Calidad de la obra.
Supervisin tcnica de la obra
Manipulacin del material, cargue y descargue.
Dificultad de aplicacin del material.

La experiencia en el transcurso de las actividades de construccin

demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango
entre el 3% al 10%. En la tabla siguiente se puede observar el desperdicio,
solamente se enumeran de algunos de ellos:

Tabla 14. Desperdicios de Materiales

MATERIAL RANGO
Cemento 4% - 8%
Hierro de Refuerzo 3% - 7%
Ladrillos 5% - 12%
Azulejos 7% - 10%
Yeso 15% - 20%

El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para

obtener la cantidad real de material por unidad de medida del tem. El tenor
esta definido como la cantidad de recurso necesario para elaborar una
unidad de medida del tem7.

El tenor de la mano de obra y los equipos se consideran como el

rendimiento unitario, considerando indispensable contar con datos
estadsticos disponibles de estos recursos y someter a un cuidadoso anlisis
para determinar la afectacin que provienen del entorno, tanto interno
como externo del proyecto

222
33.1. Cuantificacin de materiales

Para cuantificar la cantidad de material que se necesita para una actividad

se debe realizar mediante las siguientes etapas:

Elaborar un diagrama con todas las medidas de la actividad y de los

materiales, as como tambin las especificaciones de construccin.

Se cuantifican los materiales geomtricos (reas, volmenes, longitudes,

unidades). Se convierten, cuando sea necesario, las unidades geomtricas
a unidades comerciales.

Tabla 15. Cantidades de Concreto por M2 de placa en varios espesores

Espesor cm. 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 12,0 15,0 20,0 25,0
rea en m2 * 20,0 16,7 14,3 12,2 11,1 10,0 8,3 6,7 5,0 4,0
** 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10 0,12 0,15 0,20 0,250
Vol. En m3
* M2 de rea que cubre un metro cbico de material
** M3 de material que se requiere por metro cuadrado

Paetes:
Para un cm. de espesor de paete, son necesario 2 cm. de mortero suelto.
El mortero depende del grosor del paete. La relacin del mortero con el
compacto, es el doble del volumen.

33.2 Ejemplo para calcular cantidad de material para una actividad

determinada.

Hallar la cantidad de ladrillos necesarios para construir un metro cuadrado

de muro, con ladrillo tolete comn de dimensiones: 25 x 12 x 7 cm.

7
Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la Construccin, Servicio
Nacional de Aprendizaje, Sena.

223
Solucin:
Hallar la cantidad de materiales por unidad de medida.

Se calcula el nmero de ladrillos que se requiere, para hacer un metro

cuadrado de muro, de acuerdo a las especificaciones. Un ladrillo tolete,
colocado para que el muro una vez paetado por su cara interior de: e = 15
cm., tiene un rea (incluida la pega) de 0.26 X 0.08 m2

Por lo tanto, para hacer un metro cuadrado de muro con ese ladrillo,
necesitamos:
1
= 48,08 U = 49 Unidades
0,26X 0,08

Indica que para construir un metro cuadrado de muro se necesitan 49

ladrillos con estas dimensiones.

Para calcular la cantidad de mortero que se necesita para un metro

cuadrado de muro se realiza la siguiente operacin:

0.12 48.08 x 0,25 x 12 x 0,07 = 0,019 M3 o tambin:

48.08 (0,26 + 0,07) x 0,01 x 0,12 = 0,019 M3
Esta es la cantidad de mortero que se consume por metro cuadrado de
muro.

Sin embargo para cada medida del ladrillo o bloque, dependiendo de su

tamao se emplearn distintas cantidades de mortero. Estos resultados del
ejercicio anterior se aplicarn mas adelante en los Anlisis de Precios
Unitarios.

224
 Leccin 34. Herramientas

www.agronet.com.mx

Las herramientas y equipos son el tercer factor que interviene en los costos
directos en una obra de edificacin, junto con la mano de obra y los
materiales.

34.1. Herramientas

Por pequea que se la obra se requieren herramientas menores para la

ejecucin de las actividades. Las herramientas son patrimonio de la
empresa y se necesita que se encuentren en buen estado mediante un
control, tanto de calidad como de cantidad.

Para mejorar el control se ha diseado un modelo que permite hacer un

seguimiento de las herramientas de forma muy prctica, este modelo indica
que el trabajador es el responsable de la herramienta que recibe, donde se
le hacen los descuentos necesarios en caso de perdida o mal uso.

Cada actividad del proceso de construccin requiere de herramientas

distintas, por ejemplo:

225
 Tabla 16. Herramientas construccin
Actividad Herramienta
Picas
Excavaciones Palas
Carretillas
Boquilleras
Mampostera Palustres
Llanas
Rodillos
Pintura Esptulas
Brochas

Para la ejecucin de cada actividad son necesarias diferentes cuadrillas, las

cuales responden por la herramienta que qued bajo su responsabilidad,
responden con descuentos de nomina, en caso de perdida.

El herramientero es la persona encargada por parte de la direccin de la

obra del control de la herramienta, es quien entrega y recibe estos
elementos por parte de los trabajadores. El control de la herramienta se
hace mediante una ficha que el trabajador entrega previamente en el
almacn. Una vez devuelta se le devuelve la ficha, que podr ser utilizada
nuevamente para otra solicitud. En el cuadro siguiente se muestra un
ejemplo de cmo se tiene el control de herramientas:

Tabla 17. Cuadro de Herramientas

Se interpreta diciendo que al seor Lus Mesa se le entreg 2 picas y 1 pala,

la cual debe devolver apenas haya terminado su labor, etc.

226
Para establecer el costo de la utilizacin de la herramienta menor, segn
estadsticas el del 5% sobre del total de los costos directos de cada tem,
como se analiza en el tema de los precios unitarios.

En la siguiente tabla se puede observar en resumen el proceso para la

utilizacin y manejo de la herramienta dentro de una obra de edificacin:

Tabla 17. Diagrama de Flujo del Manejo de la Herramienta

Entre las herramientas ms utilizadas en construccin se tienen:

Carretillas
Picas y palas
Bateas y canecas de 55 galones

227
 Canecos o baldes
Zarandas.
Mangueras de pulgada.
Nivel y plomada
Macetas, andamios, etc.

Cuando no se puede identificar el equipo y las herramientas con una

actividad determinada porque estas se utilizan en diferentes actividades, su
costo no se incluye en los precios unitarios y se deja para poner en un
capitulo especial de herramientas y equipos.

34.1.1. Formaleta de Madera:

Generalmente aparecen dentro de los precios unitarios, por esa razn

no se considera dentro de los equipos. Estos materiales a pesar que
no se consumen dentro del desarrollo de la obra, generan un clculo
especial de costos, dndole el carcter de equipo.

Puesto que el uso de la formaleta y la utilizacin de otros elementos de

madera se pueden reutilizar hasta cinco veces. En ese sentido, para
determinar su costo se necesita dividir el costo total por cinco, valor
que es llevado al anlisis de los precios unitarios.

El rendimiento de armar la formaleta para placas entrepiso, es el

siguiente: 2.16 M2/h.H

El rendimiento para armar formaleta para vigas de amarre es de: 1.45

M3/h.H

En el caso de la construccin de una columna en concreto, donde el

costo total de la madera fue de $ 70.000. Entonces $ 70.000/5 = $
14.000, valor que se suma en el tem de columnas de los precios
unitarios. Este tema se amplia mas adelante, en el capitulo de anlisis
de precios unitarios

228
 Leccin 35. Equipos

www.saltec.es

En una actividad de construccin se requiere para su ejecucin de la

utilizacin de materiales, los cuales se consumen para realizarla, casi lo
mismo sucede con los equipos necesarios para su ejecucin, con la
diferencia que estos no se consumen, pero que estn al servicio de la
construccin de la obra, por periodos de tiempo, lo que permite que el
clculo pueda variar.

El costo del equipo o su alquiler, se incorpora al presupuesto despus de

que el presupuestador ha tomado las decisiones relativas a las cantidades
de obra y los tiempos de utilizacin. El costo del equipo depende del
tiempo que permanezca en la obra y al costo que se le asigne por esa
permanencia.

El equipo se clasifica en equipo grande y mediano; equipo de concreto,

transporte, movimiento de tierras, izaje y movimiento de compactacin.

Cuando se compra es necesario determinar el costo de propiedad, de

operacin y administracin de cada equipo. La mayora de los equipos de
construccin que laboran en las obras civiles, estn sujetos a las normas y
procedimientos descritos en el Manual de Tarifas de la Asociacin
Colombiana de Ingenieros Constructores (ACIC) .

Dependiendo del costo y rendimiento del equipo se establece la tarifa de

arrendamiento, que puede ser el horario por horas, das, semanas etc.

229
35.1. Vida Econmica til

A medida que una maquina se va usando, la mayor parte de sus piezas se

van gastando. Con un adecuado mantenimiento, ese desgaste se hace ms
lento, alargando la vida del equipo.

Segn estadsticas de los costos de operacin, se observa que despus que

un equipo ha trabajado durante cierto tiempo, el costo horario empieza a
subir en relacin con el costo horario promedio arrojado hasta ese
momento. Se dice entonces que el equipo ha llegado al final de su vida
econmica y resulta ms rentable remplazar el equipo viejo por uno nuevo.

A continuacin se dan las vidas econmicas tiles de algunos equipos, con

los cuales la ACIC calcula las tarifas horarias:

Tabla 18. Vida til de los Equipos

EQUIPOS AOS HORAS

Cargadores sobre llantas 4 8.000
Cargadores sobre orugas 5 10.000
Cilindradotes de tres ruedas 6 12.000
Compactadores de llantas tipo 5 10.000
arrastre
Compactadores pata de cabra 5 10.000
Compresores de aire porttiles 5 10.000
Distribuidores de asfalto 5 10.000
Mezcladores de concreto porttiles 3 6.000
Motobombas 3 6.000
Tractocamiones (Mulas) 5 10.000
Gras Hidrulicas 6 12.000
Plantas de trituracin 8 16.000
Torres Gras 6 12.000

230
Los costos de equipos presentan unas erogaciones, independientemente del
trabajo que realice. Est depende de los siguientes aspectos: Depreciacin,
intereses, impuestos, seguros, estacionamiento y bodegaje, factores que
afectan la propietario del equipo por ser inherente al hecho de tener
invertido un capital en los diferentes equipos en los que se invierte.

Los equipos se van desgastando y pueden perder actualizacin, volvindose

obsoletas, en esa medida se desvalorizan, deprecian devalan, por esa
razn se busca reemplazarlos oportunamente, para esto el propietario debe
crear un fondo de reserva, pues la depreciacin es el camino hacia la
chatarrizacin del equipo.

35.2. Depreciacin

Hay que tener en cuenta que la depreciacin la genera, adems del

desgaste del equipo, la obsolescencia del mismo. A medida que avanza el
desarrollo tecnolgico ese equipo se va desvalorizando y sufre un proceso
de desgaste, en ese sentido se debe cuantificar su depreciacin, que se
realiza de la siguiente manera:

35.2.1. Mtodo de la lnea recta

La depreciacin por este mtodo considera las cuotas peridicas
constantes. Basta dividir el costo de adquisicin del equipo, despus de
descontarle el valor de salvamento si lo hay. La cuota de depreciacin
anual calculada para un equipo de construccin que cuesta $
30.000.000 de pesos, que en este caso no se tiene cuenta su valor de
salvamento, digamos que es nulo. Con una vida til de cinco aos,
sera:

231
35.2.2. Mtodo de la suma de dgitos
Este mtodo de depreciacin, consiste en sumar los dgitos y aplicar
cuotas decrecientes anuales, en el siguiente ejemplo se tienen los
datos del equipo de construccin que tiene un valor de $ 20.000.000,
adems de los siguientes datos:

Suma de dgitos 1+ 2 + 3 + 4 + 5 = 15

Primera cuota de depreciacin

Segunda cuota de depreciacin

As, de esta manera se realiza la suma de dgitos hasta completar los

cinco aos. Existen otros mtodos de depreciacin para la maquinaria
y equipos de construccin, que no se van a desarrollar en el presente
modulo, pero que igualmente es importante investigar y conocer.

35.2.3. Costos de Operacin

Los equipos de construccin, para su funcionamiento requieren de
operarios, lubricantes y combustibles para poder operar, adems del
servicio de mantenimiento, los cuales constituyen los costos de
operacin del equipo. Al analizar el costo hora de operacin de un
equipo de construccin, hay que tener en cuenta no solo el salario
bsico, sino tambin los costos ocasionados por las prestaciones
sociales y aportes.

232
 35.2.4. Consumo de Combustible8
El tipo de trabajo y las distintas condiciones del mismo, influyen en el
consumo de combustible, puesto que no es el mismo consumo en una
maquina que labora en condiciones suaves a una que trabaja en
condiciones severas, el consumo aumenta en forma considerable.

Para calcular el consumo promedio de combustible, es necesario

considerar el porcentaje de potencia mxima que suministra el motor
para efectuar el trabajo asignado. Por ejemplo, en un tractor de
Orugas, el porcentaje puede estar entre un 80% a un 90%, en cambio
en un compresor de aire puede ser de 50% a un 60%. En estos anales
de costo hora, se considera que los motores trabajan en un promedio
del 67% en su frecuencia mxima, para calcular los desperdicios a
causa de la manipulacin de los combustibles, se adiciona un 10%
sobre los consumos que se hayan calculado.

Segn la experiencia sobre el consumo de combustibles, se dice que es

proporcional a la potencia del motor y que vara de acuerdo a la
altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas. Se han establecido diferentes factores para condiciones
media de trabajo, los cuales al multiplicarlos por 0,67 (potencia
promedio del motor), nos da el factor de consumo por caballo de
fuerza (C.F), as, para cargadores, cilindros, compactadotas,
motoniveladoras, palas, gras, dragas, retroexcavadoras y tractores,
consumen aproximadamente 0.0520 galones de A.C.P.M. por caballo
de fuerza, luego se calcula cuanto es el consumo por hora de la
siguiente forma:

8
Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de construcciones sismorresistentes

233
 Factor de consumo:
Las volquetas pesadas y tractomulas consumen aproximadamente
0.0308 galones de A.C.P.M. por C.F, luego por hora da:

(0.67) (0.0520) = 0.038.

Factor de consumo:
Los dems equipos consumen aproximadamente 0.04 galones de
A.C.P.M. por C. F. y por hora dara:

(0.67) (0.0308) = 0.0206

Factor de consumo:
Al igual que los motores de A.C.P.M. el consumo vara de acuerdo
a la altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas.
Los motores a gasolina consumen aproximadamente 0.06 galones
de combustible por C.F. y por hora:

(0.67) (0.04) = 0.0268.

Factor de consumo:
(0.67) 0.06) = 0.0402

Consumo de Lubricantes
Se puede decir que el consumo de lubricantes en una maquina,
guarda proporcin con su tamao y con el tiempo transcurrido
entre los cambios de aceite. Los consumos de lubricantes
dependen de las condiciones de trabajo del equipo. Al igual que los
anteriores consumos, se asumen condiciones madias y se aumenta
en un 10% por perdidas a causa de su manipulacin.

(NSR-98) y las normas de Incontec (NTC), segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia

234
El consumo de aceite de motor, para condiciones muy severas de
trabajo, es necesario cambiar de aceite cada 50 horas, pero en
condiciones normales se realiza cada 100 horas.

La cantidad de aceite que consume una maquina, esta en funcin a su

tamao y el tipo de motor.

Un motor puede quemar aproximadamente 0.0009 galones de aceite

por C.F. Para determinar el consumo por hora se multiplica el caballaje
promedio por 0.0009 y se agrega el cociente de dividir la capacidad del
carter, por el nmero de horas entre los cambios sucesivos.

Costo de alquiler de equipos para la construccin, ejemplo de

aplicacin:

El equipo necesario para la fundida o vaciada de una placa de

estas caractersticas de 63M2 son las siguientes:
Una pluma pequea con una capacidad de izada de 250
kilogramos que se pueda colocar sobre andamios y un vibrador
de cabezote.
El tiempo que necesite la pluma para ejecutar el trabajo de
vaciado solamente la subida del concreto. Se supone un da en
total.
El tiempo necesario del vibrador, es nicamente el tiempo del
vaciado que suponemos de un da. Hay compaas
especializadas en el alquiler de stos equipos, en las cuales se
averigua el precio del alquiler.
Pluma de 250 kg de capacidad y 30 metros de cable con motor
de gasolina de 9 H.P. Alquiler sin operario por da: $30.000
Los valores que se ven afectados por el IVA ya se han
modificado, igualmente se recuerda que los precios dependen
de mltiples variables como sitio de compra, distancia a la
obra, etc.
Vibrador elctrico, alquiler por da $ 20.000

235
 Se anota que si la persona o compaa posee este equipo, de todas
maneras debe cobrar un valor similar ya que estos equipos son bienes
de capital que deben generar utilidad.

1 X 50.000
Pluma = = $ 794 M2
63/m2

1 X 20.000
Vibrador = = $ 317 M2
2
63/M

Mezclador = 1 X 40.000
= $ 635 M2
2
63/M

Estas herramientas deben poseerlas los oficiales, quienes son los

responsables de su uso y cuidado.

236
 CAPITULO 8

COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS

Los Costos indirectos se pueden definir como los que normalmente

son de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables
a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).

Igualmente se puede decir que los costos indirectos se pueden

identificar en el acumulado de los materiales indirectos y en los
incluidos en la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos
de fabricacin que no pueden identificarse directamente con los
productos especficos. Entre ellos podemos encontrar la supervisin,
el manejo de materiales, la inspeccin o control de calidad, las
reparaciones o mantenimiento, la depreciacin de la maquinaria,
trabajos suplementarios, etc.

En cuanto a la estructura de costos, hace referencia a la clasificacin

de los diferentes costos de la obra, como pueden ser: Costos de
operacin, Costos Administrativos, Costos de ventas, Costos
Financieros y Otros costos del servicio. En todos los casos es
necesario analizar los costos, segn la clasificacin como Costos
variables, Costos fijos o Costos Cuasi Variables.

237
 Leccin 36. Costos indirectos

Los costos indirectos aplicados a una obra de construccin son todos

aquellos que son considerados como gastos generales, estos son los que
hacen posible la realizacin de todas las operaciones.

Los costos indirectos son perfectamente previsibles, es decir se pueden

estimar y analizar previamente, as mismo como los costos directos, estos
costos se pueden controlar durante la ejecucin de la obra y se presentan
como un porcentaje de los costos directos. Los costos indirectos se
clasifican en la siguiente forma:

36.1. Gastos de administracin de la obra

Son los costos relacionados con la administracin y organizacin de la obra.

Los gastos de administracin de la obra son evaluados de acuerdo a cada
proyecto en particular, y aunque es poco recomendable tomar un
porcentaje estadstico, segn la experiencia del constructor colombiano
oscila entre el 10% y 15 % del costo de construccin del proyecto. Estos
costos se pueden agrupar en los siguientes rubros:

36.1.1. Sueldo y prestaciones sociales de:

Jefe administrativo
Jefe de personal
Contador
Pagador
Almacenista
Secretaria
Mensajero
Ayudante de oficina
Jefe de compras
Conductores
Vigilantes.

238
36.1.2. Gastos de preinversin:
Son los gastos que se pagan para el estudio de suelos, levantamiento
topogrfico del terreno, estudios de factibilidad tcnica y financiera y al
estudio de impacto ambiental.

Dentro de los gastos de preinversin estn los honorarios de expertos

consultores o asesores o de la interventora del proyecto. Se incluyen
los gastos de estudios y diseos del proyecto arquitectnico, proyecto
estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias, proyecto
de instalaciones elctricas, y el proyecto de las instalaciones a gas.

Se incluyen los gastos generados por la elaboracin del presupuesto la

programacin de obra y del reglamento de propiedad horizontal.

36.1. 3. Gastos de direccin de obra

Son aquellos gastos tcnicos que representan la estructura operativa,
con salarios y prestaciones sociales:

Ingeniero o jefe de obra

Ingeniero residente
Auxiliares de ingeniera
Topgrafos
Maestros generales.

36.1.4. Gastos de instalaciones provisionales:

Para una mayor productividad de la obra se hace necesario los gastos,
tales como:
Oficinas principales
Almacenes
Bodegas del cemento
Talleres de carpintera
Laboratorio de ensayos
Campamento de obreros

239
 Casino de obreros
Garajes y seales
Casino de empleados
Instalacin de letrinas, duchas, baos
Instalacin de energa y alumbrado provisional
Instalacin de telfonos provisionales
Instalacin cercas, limpieza

36.1.5. Derechos de instalacin de servicios pblicos:

Son los gastos que estn relacionados con los pagos por concepto de
instalacin de acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono y
gas.

36.1.6. Impuestos de construccin:

Son los gastos que se cancelan por concepto de tarjeta de hilos,
permiso de ocupacin de vas, licencia de construccin, aprobacin del
proyecto, entre otros.

36.1.7. Honorarios:
De presupuesto de construccin, programacin y control de proyectos,
propiedad horizontal, interventora de obra, avalos prediales, y
gerencia del proyecto.

36.1.8. Gerencia del Proyecto:

Hacen parte de los costos de administracin de la obra.

36.1.9. Gastos de estudio especiales

Diseos especiales
Consultas legales
Consultas a gelogos.

36.1.10. Gastos varios

Depreciacin de muebles, archivadores y maquinas de oficina
Comunicaciones telefnicas, correos

240
 Mantenimiento de cercas y patios
Mantenimiento de campamentos y oficinas
Valor de consumo de agua
Valor de consumo de energa y alumbrado.
Compra de dotacin, capas, botas, cascos etc.
Materiales de consumo, herramientas menores y fungibles
Desmonte de instalaciones provisionales y limpieza general de
la obra
Gastos de representacin.

36.1.12. Costos Financieros:

Son los intereses causados por el capital solicitado a las entidades
financieras para financiar el proyecto, denominado intereses de capital.

36.1.13. Legalizaciones, impuestos y seguros:

La legalizacin y publicacin en el Diario Oficial tiene un valor
correspondiente al 2.5% del valor del contrato y depende, en este
rubro se consideran los siguientes costos:

36.1.14. Gastos legales

Publicacin
Impuesto de timbre del contrato
Estampillas para cuenta de cobro

36.1.15. Garantas y seguros

Garantas de la Propuesta
Garanta de Cumplimiento
Garanta del Anticipo
Garanta de Estabilidad
Garanta para el pago de Prestaciones Sociales
Seguros de Vida y Accidentes
Seguros de Responsabilidad Civil de los vehculos empleados
Seguros de Responsabilidad Civil Extracontractual por daos a
terceros

241
36.2. Imprevistos:
Aunque algunos consideran que los imprevistos no se deben considerar,
puesto que afectan los costos directos e indirectos, hay otros que plantean
que si es necesario incluirlos.

Hay factores como el clima, el rendimiento de la mano de obra, la variacin

de los precios, la disponibilidad de materiales, las condicionantes del sitio
del la obra, hacen que sea imposible garantizar que sean previstos en su
totalidad, situaciones que afectan econmicamente el desarrollo del
proyecto. Este teme se ampliar mas adelante en el A.I.U.

36.3. Utilidad

Se define como la ganancia neta que recibe la empresa que elabora el

proyecto constructivo.

Se debe tener en cuenta la utilidad que se va a obtener a la hora de

finalizar el proyecto, la utilidad no radica en el incremento del precio de
venta, puesto que no sera competitiva en el mercado y la llevara a una
crisis econmica.

La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costos directo

total y los indirectos.

Los factores que influyen en la determinacin del porcentaje de utilidad,

pueden ser:
Desarrollo y productividad de la empresa
Componentes como la oferta y la demanda
Grado de dificultad tcnica de la obra
Localizacin de la misma
Plazo en que debe ejecutarse
Magnitud de la obra
Situacin econmica empresarial
Situacin econmica del pas

242
La actividad constructiva presenta algunas caractersticas que la hacen muy
diferente a las dems empresas, al depender entre un 50% y un 70% de los
productos elaborados por otras empresas, esto hace que se aumente su
nivel de riesgo. Tema que se ser analizado en la leccin de A.I.U.

En los anteriores tems de costos indirectos se enumeraron todos los que

intervienen en una obra de construccin, con el fin de ampliar estos
conceptos, sin embargo, cabe anotar que en las siguientes estructuras de
costos hay algunos que no aparecen, ya que estos se clasifican de acuerdo
a la coordinacin de la obra y a la manera como se elabora el presupuesto
al interior de cada empresa constructora

243
 Leccin 37. Clasificacin de los costos de acuerdo a
la estructura de la empresa constructora

La clasificacin de los costos contempla dos aspectos muy importantes, el

primero se hace con base en como se establece la coordinacin de la obra
en su parte administrativa y tcnica, y la manera como se elaborar el
presupuesto. En segundo lugar, tener claro el enfoque que permita
identificar los costos y la deduccin de los datos que se necesitan para su
evaluacin y control.

Antes de entrar a ver en detalle cada una de las estructuras de costos que
intervienen en la construccin, se amplia el concepto o definicin de los
siguientes costos que intervienen en una obra de edificacin:

37.1. Terreno:

Se tiene en cuenta el valor presente del lote, Su valor comercial depende a

la situacin de oferta y demanda de la zona, desarrollo de la zona y uso del
suelo. La reglamentacin de la zona, donde se observa las normas vigentes,
en particular en cuanto al uso de ndices de construccin y ocupacin.

La localizacin del terreno es muy necesaria para determinar su valor, en

razn del uso del proyecto, por ejemplo si es comercial sobre vas arterias y
cruces de estas.
Los intereses deben ser tenidos en cuenta, puesto que el valor del terreno
no se congela, y se determina de la siguiente manera:

El costo de alquiler de capital, que esta representado en el valor de terreno

que se fija.

La correccin monetaria, que contrarresta el deterioro del poder adquisitivo

que sufre el dinero en un determinado periodo. El lucro cesante, hace
relacin al terreno que produce renta al propietario y que en el momento de
la ejecucin del proyecto deja de percibir

244
Los impuestos y valorizaciones como son cesiones, impuestos, costos de
oportunidad o valor de oportunidad y el costo de reposicin son
valorizaciones que sufre el terreno. En la industria de la construccin se
aplican tres tipos de costos, de acuerdo a la estructura de la empresa
constructora, entre los cuales se tienen:

Estructura Tradicional o Comercial

Estructura Segn su origen
Estructura Combinada

37.2. Estructura Tradicional o Comercial

En esta estructura los costos se clasifican segn la influencia que cada de

ellos tenga en le presupuesto final de la obra, se especifican tres tipos de
costos:

37.2.1. Costos directos:

Son los costos que son proporcionales al tamao de obra, que tienen
una relacin directa con todos los recursos que son utilizados en el
proceso de construccin.

En estos costos se suma la cantidad de materiales, la mano de obra y

el equipo que se utiliza para la ejecucin fsica de la obra.

En esta estructura se evala como costos directos a los gastos

generales producidos en obras preliminares, como campamentos,
oficinas, cerramientos, vas de acceso, servicios pblicos provisionales,
entre otros.

37.2.2. Costos Indirectos:

Son proporcionales al tiempo de ejecucin de la obra, no son fcil de
identificar, puesto que no son claramente asignables, este tipo de
costo tiene una gran influencia en el costo total de la obra. Los costos
indirectos de la estructura tradicional son evaluados como

245
 independientes, como por ejemplo, instalacin de servicios pblicos,
papelera, impuestos etc.

37.2.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Se pueden observar a y analizar mejor en la siguiente estructura:

Grfico 3. Estructura tradicional o comercial9

9
Fuente: Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin, Medelln 2003,
SENA

246
37.3. Estructura Segn su Origen

El enfoque de esta estructura es clasificar los costos segn su origen y la

forma de clculo, se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.3.1. Costos de Obra:

Son lo que se generan dentro de la obra, que hacen parte de los costos
directos, como materiales, mano de obra y herramientas y equipos, es
muy similar a la estructura comercial. Se incluyen dentro de estos
costos los relacionados a la administracin de la obra, denominados
gastos generales.

37.3.2. Costos de Fuera Obra:

Como su nombre lo indica son los costos que se generan fuera de la
obra, son los costos indirectos, como seguros, impuestos, servicios
pblicos honorarios, costos comerciales, financieros.

37.3.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Grfico 4. Estructura segn su origen

247
37.4. Estructura Combinada

Se clasifica de acuerdo a su origen y a la incidencia que tiene en el valor

final del proyecto. Se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.4.1. Costos de Construccin:

Denomina costos directos a la mano de obra, los materiales y las
herramientas y equipos necesarios pata la ejecucin de las actividades
de construccin, y los costos indirectos de construccin a los gastos
generales como se aplican en la estructura combinada.

37.4.2. Costos Indirectos del Proyecto:

Son los gastos que se generan para el estudio de planeacin, gerencia
y venta del proyecto, entre los que considera, costos de los estudios y
diseos que permitan una optimizacin del proyecto. Estos costos se
pueden observar mejor en el cuadro siguiente:

Grfico 5. Estructura combinada

248
37.5. Las variables del proyecto que pueden causar cambios en el
costo de los recursos

La construccin de los edificios comporta unos impactos ambientales que

incluyen la utilizacin de materiales que provienen de recursos naturales, la
utilizacin de grandes cantidades de energa tanto en lo que atiende a su
construccin como a lo largo de su vida y el impacto ocasionado en el
emplazamiento. El material fuertemente manipulado y que ha sufrido un
proceso de fabricacin utilizado en el campo de la construccin tiene unos
efectos medioambientales muy importantes, con un contenido muy
intensivo en energa.

No se pueden olvidar los costos ecolgicos que suponen tanto la extraccin

de los recursos minerales (canteras, minas, etc.) como la deposicin de los
residuos originados, que abarcan desde las emisiones txicas al
envenenamiento de las aguas subterrneas por parte de los vertedores. La
construccin y el derribo de los edificios originan una gran cantidad de
residuos.

249
La falta del equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin

Malos estudios de viabilidad del proyecto.

Presupuestos mal elaborados

Medidas erradas en las cantidades de obra.

Los retrasos en la obra por falta de planeacin

Malos estudios de los suelos o cimentaciones.

Cambio en las especificaciones tcnicas

Falta de personal

Falta de materiales en obra

Atraso de la entrega del proyecto

Cambio de planos es decir de diseos

Aumento de costos de los materiales y mano de obra

La inflacin y las tasas de intereses

Ubicacin geogrfica del proyecto

Variacin del dlar

250
 CAPITULO 9.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO

www.naoslibros.es

GENERALIDADES

La definicin del concepto Presupuesto viene del verbo Presuponer, es dar

previamente por cierto una cosa, para tratar de otra.

Un presupuesto se puede decir que es un plan cuantitativo y una

herramienta auxiliar para coordinar y controlar la ejecucin de la obra y
representa el estado financiero por anticipado

El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el

costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada capitulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.

251
La importancia de presupuestar una obra de edificacin es la planeacin de
las acciones, de acuerdo a los objetivos especficos asignados para la
inversin. El presupuesto se debe convertir en una herramienta auxiliar al
propietario de la obra y al constructor, que incluye al Administrador de
Obras Civiles y Construcciones, al Ingeniero, al maestro de obra, al
proveedor y al programador de obra, aportando datos a cada uno de ellos:

Propietario: Le permite conocer el costo total final de la obra, obtiene la

informacin para elaborar los flujos de caja y determina una adecuada
evaluacin financiera

Administrador de Obras Civiles y Construcciones: Conoce el Costo

total del proyecto, control de la inversin, anlisis de costo en el estudio
bsico de la rentabilidad

Ingeniero Residente y Maestro de obra: Para planear los pedidos y

descargues de materiales

Proveedor: Planear tiempos de despachos y cantidades de materiales

Programador de obra: Para tener el control de la obra y elaborar los

programas

Para llevar a cabo un completo presupuesto es necesario determinar las

metodologas adecuadas, para tener una mayor exactitud, las estimaciones
previas, los cmputos de cantidades de obra, los anlisis de los precios
unitarios, las proyecciones y los ajustes de los costos, de acuerdo a las
condiciones reales en que los trabajos de desarrollan.

Despus de haber analizado los diferentes tipos de costos y la estructura

que se va a aplicar, se puede decir que ya hay suficientes criterios para
presupuestar la obra en su conjunto.

252
 Leccin 38. Tipos de presupuestos10

38.1. Presupuesto Global

Presupuesto en el cual se estipula el valor total del proyecto sin diferenciar

el valor por componentes. Para este caso, el valor corresponde a
estimativos basados en la experiencia de quien elabora el presupuesto,
recurriendo a la utilizacin de costos histricos de proyectos que se
asemejan al actual.

Normalmente se utilizan los indicadores de costo por metro cuadrado

construido, actualizado o proyectado en el tiempo con los respectivos
ndices, como por ejemplo el ndice de inflacin.

Esta tipo de presupuesto es til en estudios de factibilidad econmica de un

proyecto o cuando no se dispone de datos completos para elaborarlo en
forma detallada.

38.2. Presupuesto General por tems.

Es el tipo de presupuesto ms empleado, ya que permite valorar en forma

detallada y segura un proyecto de construccin; para ello se requiere de la
informacin completa contenida en los planos y las especificaciones
tcnicas.

En trminos generales el proceso consiste en dividir el proyecto en captulos

y estos a su vez en tems; para cada uno de estos tems se calcula al
cantidad de obra y se evala el costo por unidad de medida (m. m2, m3, kg
o un) de los insumos o recursos que lo componen. El valor de cada tem es
el producto del precio unitario y la cantidad de obra; el valor de cada
captulo es la suma del valor de cada uno de los tems que lo componen, y
el valor del proyecto es la suma del valor de los captulos.

10
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de obra, Centro Nacional de la
Construccin, SENA Medelln, 200

253
Como puede observarse en este caso, se permite la elaboracin detallada
del presupuesto, conocer la influencia de cada tem dentro del valor del
proyecto y la de cada recurso dentro del valor del tem. Pueden
introducirse, con agilidad y confiabilidad, cambios por variacin en los
planos (variacin en la cantidad de obra) o por variacin en las
especificaciones (lo que afecta los precios de los tems).

38.3. PRESUPUESTO GENERAL POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto presenta el valor del proyecto como la suma de los
costos de cada grupo de recursos que lo componen. Discrimina para cada
tipo de recurso su valor unitario y la cantidad. Aunque su uso no es comn
como propuesta econmica, si resulta muy til para tomar decisiones en la
etapa de factibilidad a travs del anlisis de la influencia del costo de un
recurso en le valor del proyecto, y durante la etapa de construccin en el
control de la ejecucin presupuestal por recurso.

38.4. PRESUPUESTO UNITARIO POR ITEMS O POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto est basado en el clculo del tenor para cada tem
o para cada recurso, a los cuales se le aplican los precios unitarios,
obteniendo como resultado el precio por metro cuadrado del proyecto. El
tenor de un tem o recurso se calcula dividiendo la cantidad total de cada
uno de ellos entre el rea total de construccin.

La principal ventaja de este presupuesto es su generalidad y depende de l

tipo y especificaciones del proyecto y no de su magnitud. De esta forma es
posible obtener estimativos de costo durante la etapa de factibilidad, revisar
cantidades de obra y evaluar la influencia de un tem o recurso en el costo
final del metro cuadrado del proyecto.

254
 Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto

El equipo de trabajo que participa en el clculo del presupuesto, debe

consultar a expertos, como diseadores, asesores tcnicos y
administrativos, constructores e inversionistas para complementar los
criterios del proceso constructivo.

Como lo resume el autor Juan Guillermo Consuegra en el Libro

Presupuestos de Construccin, El contenido de un presupuesto esta
definido as en el reglamento de honorarios de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos: Los costos de la obra se presentarn divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de construccin, contratacin, programacin o a
instrucciones especiales de la entidad contratante, con la indicacin de los
tems correspondientes a cada capitulo, sus unidades de medida, cantidades
de obra, precios unitarios, valor total del tem y valor total del capitulo.

Los anlisis unitarios deben incluir indicaciones de cantidades y costos de

materiales, transporte, desperdicio, rendimientos, costos de mano de obra y
toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado.

El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales y

salarios utilizados. Los precios bsicos deben incluirse dentro de los anlisis
unitarios y presentarse como anexo.

El arquitecto esta obligado a presentar el desglose del presupuesto con las

cantidades y precios totales de sus componentes, divididos en materiales,
mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.

El presupuesto se elabora con los precios de la fecha en que se hace el

estimativo, la cual se debe indicar en el trabajo. En caso de que se hagan
proyecciones de costos en el tiempo, tambin se deben indicar11.

11
Ministerio de Obras Pblicas. Op. Cit.

255
Ms adelante, en las pginas siguientes se hace un anlisis detallado de
cada uno de los tipos de presupuestos que son utilizados, para tener una
visin ms amplia de cmo elaborar un presupuesto.

La elaboracin de los presupuestos de proyectos de construccin, se

realizan mediante la experiencia del constructor, teniendo como base los
registros histricos de la empresa, como tambin datos de otras empresas
constructoras. Se tienen en cuenta los datos estadsticos de construccin
que son publicados por Legis de la Construccin, Construdata, entre otros.

Para elaborar el presupuesto se debe partir de los planos y especificaciones

tcnicas, de los cuales se determina las cantidades de obra para hacer el
clculo respectivo y cuantificar con exactitud los tems y as poder analizar
los pecios unitarios.

Del anlisis de esta informacin depende la confiabilidad del presupuesto,

ya que los datos suministrados por los planos y las especificaciones tcnicas
son los que realmente determinan la estimacin del costo final del proyecto.
As por ejemplo, si el presupuesto se elabora a partir de los anteproyectos
tendr un carcter provisional puesto que pueden existir cambios de forma,
cantidad o calidad y ser necesario ajustarlo.

Cuando el presupuesto es elaborado a partir de un proyecto definitivo

tendr el carcter de valor final, ya que determina la propuesta econmica
para la construccin de la edificacin, aunque igualmente puede estar
sujeto a variaciones debido a reformas en los planos, que surjan sobre la
marcha de la construccin, ya que pueden implicar mayores cantidades de
obras de los tems ya previstos, lo que significa obra adicional, por la
aparicin de tems no contemplados inicialmente en el proyecto, es decir
obra extra, por cambios en las condiciones para desarrollar la obra, en el
programa de trabajo y por variaciones en los precios del mercado por
efectos de la inflacin, entre otros

256
La elaboracin de un presupuesto es un proceso que incluye factores
cualitativos y cuantitativos, que tiene en cuenta el entorno donde se
pretende realizar el proyecto. La elaboracin del presupuesto de obra
permite determinar los costos reales en que puede incurrir la terminacin
de la obra de edificacin, analizando los precios del mercado y todos los
costos relacionados con el proyecto.

Es necesario hacer un anlisis detallado, utilizando procedimientos

racionales tendientes a evitar que se presenten presupuestos equivocados,
que generalmente se basan en la lgica y la experiencia de quien elabora el
presupuesto, otras veces se guan por los precios promedios que aparecen
en publicaciones o entidades especializadas, y en otras ocasiones se basan
en los rendimientos econmicos obtenidos en obras anteriores12.

Aunque es importante el anlisis de los rendimientos econmicos y los

resultados obtenidos en anteriores proyectos para la evaluacin o
comparacin del presupuesto elaborado, no debe ser la nica metodologa
para su preparacin.

Algo que es muy recomendable para el xito del proyecto constructivo, es

que la empresa constructora se apoye para la elaboracin del presupuesto
de un especialista en esta materia, puesto quien es en ltimas quien
determina la metodologa y establece los cdigos y clasificaciones que se
aplican en las labores constructivas, permitiendo hacer con mayor exactitud
el computo de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios y realizar las
proyecciones de los costos en condiciones reales en que se desarrolle el
proyecto de construccin.

En ese sentido, la elaboracin de un presupuesto de obra se puede

considerar que no es una tarea difcil y que puede llegar a ser muy exacto,
si se tienen en cuenta varios factores, entre ellos, la evaluacin de los
gastos de construccin y de los gastos generales.

257
Los pasos para elaborar un presupuesto parten de anlisis de los planos y
especificaciones completas del proyecto, se construyen los captulos
desglosados en tems.

tem es una actividad constructiva, a la cual se le asigna un nombre o

descripcin de dicha actividad, la unidad de medida, cantidades de obra con
sus respectivas unidades de medida y especificaciones.

39.1. Especificaciones

Descripcin detallada de las caractersticas de calidad que deben cumplir de

los elementos utilizados en la obra, no contemplar detalladamente las
especificaciones puede llevar a establecer precios con rangos de variacin
muy amplios, debe ceirse en lo posible a los sistemas seleccionados,
materiales y a los equipos que se dispongan en el momento de realizar el
proyecto.

39.1.1. Las especificaciones contemplan dos fases:

La primera fase esta relacionada con los aspectos legales y
contractuales que indican bajo que condiciones se labora y se
paga, es decir, es la relacin propietario contratista y el
interventor. Esta fase define calificaciones del contratista y
establece las condiciones para el pago de la obras.

La segunda fase esta orientada especialmente a la construccin

de la obra en s, que incluye en cada fase un tipo de
especificacin.
Describe la mano de obra a emplear en el proyecto haciendo
nfasis en la calidad
Describe la maquinaria y los equipos a utilizar para obtener el
mximo beneficio tanto de rendimiento como econmico

12
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional de la Construccin.
Medelln 2003. SENA

258
 Incluye una descripcin de los materiales que se van a emplear
y su grado de calidad.
Describe los procesos y procedimientos a seguir para la
ejecucin eficiente de la obra.
Hace una descripcin de los mtodos de medir y de pagar

39.2. Planos de un proyecto de edificacin

Haciendo un resumen de captulos y lecciones anteriores, se plantea
que dependiendo del tipo de obra que se va a analizar, se tienen
diferentes clases de planos:

1. Arquitectnicos.
2. Estructurales.
3. Instalaciones sanitarias e hidrulicas,
4. Instalaciones elctricas.
5. Instalaciones mecnicas.

Los planos arquitectnicos son el diseo general y la distribucin de

plantas, espacios y reas de acuerdo a la finalidad de la edificacin.

Los planos Arquitectnicos son los siguientes:

Localizacin general, con cuadro de reas, acotacin de lote y
contexto, etc.
Planta de cimientos y desages o drenajes.
Plantas generales.
Cortes.
Fachadas.
Detalles.

Estos planos por lo general estn a escalas de 1:200 y 1:100; los

planos de detalles en escalas 1:50, 1:20 y 1:10. An cuando los planos
vengan con su escala determinada, priman las cotas sobre el dibujo y
los detalles sobre los planos generales. De todas maneras, los planos
deben ser congruentes.

259
Los planos estructurales son los que representan el diseo estructural
de la obra, deben corresponder perfectamente a los planos
arquitectnicos. Generalmente contienen los siguientes planos:

Planta de cimentacin.
Despieces de cimentacin y cortes.
Plantas de placas (formaletas).
Despiece de vigas, viguetas de placas y cortes.
Planta de columnas.
Despiece de columnas.
Planta de cubierta.
Despiece de cubierta.
Planta de escaleras y despiece de escaleras y despiece de
escaleras.
Planos de detalles, entre otros

Los planos de las instalaciones hidrulicas y sanitarias contienen:

Planta general de localizacin
Planta general de tubera de desages subterrneos
Plantas generales de tuberas de suministro y desage para cada
uno de los pisos.
Diseo de ventilaciones.
Planos de elevacin de tuberas de suministros de desages.
Planos de detalles de instalaciones en el interior de baos o
unidades sanitarias.
Planos de detalles de tanques de almacenamiento de agua
potable y del interior del cuarto de bombas.
Detalles pozos de bombe de aguas residuales, si los hay
memoria de clculo.

Los planos de instalaciones elctricas, comprenden:

Plano general de acometida para conexin a la red existente con
su sistema de emergencia.

260
 Planos de iluminacin.
Planos de fuerza.

Los planos de instalaciones mecnicas, solo se ejecuta en proyectos de

gran envergadura, que cuentan con instalaciones especiales como el
ascensor, escaleras elctricas, marquesinas elctricas, etc.

Las especificaciones, como se mencion al comienzo del capitulo, son

el complemento de los planos, que definen la clase de material y su
calidad, que va a ser empleado en la obra.

Por ejemplo, para la estructura se debe especificar la calidad del

concreto y del hierro, se debe explicar tambin como debe ser curado
el concreto, el tipo de formaleta que debe utilizarse y tiempo de
fraguado, como tambin debe indicar cuando es necesario la aplicacin
de aditivos

Las especificaciones deben estar de acuerdo al tamao de la obra, su

finalidad o uso y su situacin dentro del pas; deben ser racionales
buscando la economa. Estas especificaciones deben ser elaboradas
conjuntamente entre un equipo de personas y el propietario de la obra
o su representante, quien debe verificar el cumplimiento en su
aplicacin.

Los principales documentos que se deben conocer para la elaboracin

del presupuesto, son los siguientes:

Planos generales
Especificaciones tcnicas de construccin
Informes de estudios tcnicos
Localizacin y accesos del proyecto
Especificaciones de materiales
Sistemas constructivos a utilizar
Normas administrativas y tributarias
Lista de sueldos y jornales bsicos

261
 Rendimientos de mano de obra
Plazo de entrega de la obra
Tarifas horarias de equipos y rendimientos
Sistemas de crdito
Clasificacin preliminar del tipo de construccin, si son viviendas
unifamiliares y bifamiliares, viviendas multifamiliares. Edificios
para oficinas, parqueaderos, industria y comercio.
Obras civiles como carreteras, puentes, acueductos, presas,
obras de urbanismo, entre otros.

39.3. Captulos y actividades del presupuesto

Como se anot anteriormente se denomina actividad o tem de un

presupuesto, a la etapa de una obra, que consume recursos e insumos,
tales como materiales, mano de obra, herramientas y equipo y otras clases
de recursos. Las etapas para la ejecucin de un presupuesto son:

Clasificacin de planos y especificaciones

Estudio de planos y especificaciones
Divisin de la obra en actividades menores
Medicin de cantidad de obra por actividad
Determinar cantidades de material
Visita al sitio de la obra
Determinar precios bsicos
Anlisis de precios unitarios
Anlisis de gastos generales
Estimacin de los imprevistos
La bibliografa tcnica y documental que se utiliza frecuentemente durante
la elaboracin del presupuesto son:

Memoria de los proyectos tcnicos y arquitectnicos

Formulas de reas, volmenes y permetros
Tablas de conversin de unidades

262
 Precios de materiales de obra
Precios de combustibles y lubricantes
Caractersticas del acero de refuerzo
Anlisis bsicos de concretos y morteros
Cantidad de materiales en el proceso constructivo
Lista de sueldos y jornales
Anlisis de prestaciones sociales
Anlisis de los costos indirectos
Tarifas de profesionales como arquitectos e ingenieros
ndice de reajuste de precios segn Camacol (Cmara Colombiana
de la Construccin)
Rgimen tributario del IVA, renta y complementarios
Condiciones del sector financiero

Un presupuesto se elabora mediante las siguientes labores:

Descripcin de tems
Cantidades de obra
Anlisis de precios unitarios

263
 Leccin 40. Descripcin de tems

Un mecanismo para la elaboracin del presupuesto de obra, es tener en

cuenta la descripcin de los tems, en el cual se agrupan las actividades
que tienen especificaciones diferentes, como por ejemplo, campamento,
columnas, ventanas, que se denominan tems y estos a su vez se agrupan
en unidades llamados captulos, los cuales deben ser codificados y tener las
siguientes caractersticas:

Universal para permitir costear cualquier tipo de obra.

El diseo y codificacin debe permitir la adecuacin a un sistema

computarizado, como para la elaboracin del presupuesto, como para el
control de los costos.

En la siguiente tabla se ilustra la descripcin de los Items de una

edificacin de algunas de sus actividades, puesto que en este ejercicio no
todas actividades estn relacionadas en cada tem del proyecto. Ver tabla
19

264
 Tabla 19. Descripcin de Items o Proceso Constructivo
CAPITULO 1: OBRAS PRELIMINARES
Campamento
Localizacin y replanteo
Excavacin manual
TEMS Excavacin Mecnica
Celadura
Obras provisionales Almacn
Cerramiento
CAPITULO 2: CIMENTACIN
Pilotes
Losas flotantes
TEMS Muros de contencin
Vigas de amarre de
contrapeso
Varios Rampas
Sobrecimientos
CAPITULO 3: ESTRUCTURA
Columnas
Muros y cortinas
TEMS Losas entrepiso
Vigas
Escaleras
CAPITULO 4: MAMPOSTERIA Y DIVISIONES
Muros de carga
Muros divisorios
TEMS Tabiques
Varios Dinteles
Alfajas

265
CAPITULO 5: PAETES
TEMS Paetes en muros
Paetes en losas
Filos y dilataciones
CAPITULO 6: INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
Redes de suministro
TEMS Redes de evacuacin
Reventilaciones
Aparatos sanitarios
CAPITULO 7: INSTALACIONES ELECTRICAS
Red de alta tensin
Red de baja tensin
TEMS Salidas elctricas
Red telefnica
Varios Artefactos elctricos
CAPITULO 8: INSTALACIONES A GAS
Sistema de suministro
ITEMS Redes de distribucin
Sistemas de medicin
CAPITULO 9: PISOS
Sub-base
ITEMS Concreto
Cermica
Madera
CAPITULO 10: CUBIERTA
ITEMS Segn especificaciones
CAPITULO 11: CARPINTERIA METALICA
Puertas
ITEMS Ventanas
Divisiones

266
CAPITULO 12: CARPINTERIA DE MADERA
Puertas
ITEMS Ventanas
Clset
Divisiones
CAPITULO 13: ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS
CAPITULO 14: CIELOS RASOS
CAPITULO 15: VIDRIOS
CAPITULO 15: CERRADURAS

CAPITULO 16: DOTACIONES Y EQUIPOS

Ascensor
Generales Antena comunal
Planta emergencia
Sanitarios
De baos Lavamanos
Duchas
ITEMS Divisiones
Gabinetes
De cocina Estufas
Lavaplatos
De lavandera Lavadoras Elec.
Secadoras Elec.
CAPITULO 17: OBRAS EXTERIORES
ITEMS Andenes
Parqueaderos
CAPITULO 18: ASEO GENERAL
ITEMS Limpieza general
Retiro de sobrantes

267
 Leccin 41. Clculo de cantidades de obra

Comnmente se denomina al clculo cmputo de cantidades de obra

como la Cubicacin, que son bsicamente las cantidades de obra, a
realizar en cada actividad en la construccin, informacin que se extrae de
los planos y especificaciones tcnicas y del listado de actividades propuestas
para la ejecucin del proyecto. El proceso de cuantificar las cantidades de
obra debe tener una metodologa que permita obtener los datos confiables y
de la forma ms fcil y ordenada posible, con el propsito de contar con la
veracidad de la informacin y que si se requiere cambiar alguna cantidad
tem, sea fcil poder modificar en cualquier momento esos datos.

En la actualidad existen en el mercado paquetes informticos, que tienen

una funcin que sirve para extraer las cantidades de obra de planos
dibujados en el programa CAD, pero los mtodos manuales, permiten
analizar la forma como debe obtenerse mas adecuadamente la informacin
y permiten encontrar los datos certeros que se requieren. Todos los
sistemas o mtodos tienen la intencin que los datos obtenidos permitan
una precisin mas exacta y un adecuado control a la hora de cuantificar las
cantidades de obra.

Los pasos para el calculo de cantidades de obra, como se dijo anteriormente

se establece mediante los planos y especificaciones tcnicas, elaborando
unos formatos de apoyo, entre los cuales se encuentran: El sistema Ingles,
Sistema Tradicional, Sistema de Eje Universal y Sistema de Recintos.

Para ingresar los datos a los diferentes formatos de apoyo, el primer paso
es elaborar la lista de actividades, las cuales se extraen del siguiente plano,
donde se calcular la cantidad de obra por cada actividad constructiva.

Generalmente la forma de referenciar los ejes en los planos, es de arriba

hacia abajo, se denota con letras maysculas encerradas en un crculo,
llamados ejes horizontales, y en los ejes verticales se destacan con
nmeros enteros de izquierda a derecha, tambin dentro de un crculo.

268
41.1. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCN

Las actividades son extradas de los planos arquitectnicos y estructurales,

de acuerdo con la secuencia que debe seguirse en la obra a ejecutar, luego
registrarlas en los diferentes formatos de apoyo y as calcular las cantidades
de obra. (Para el ejercicio que se viene desarrollando, en estos formatos no
se van a incluir todas las actividades, solamente se enumeran algunas de
ellas)

1. Descapote (M2)
2. Excavaciones manual de 0.30m x 0.30m (M3)
3. Columnas
4. Paete de muros
5. Paete de techos
6. Mampostera, bloque nmero cinco y una de altura de 2.40M2

CUADRO DE PUERAS Y VENTANAS

PUERTAS VENTANAS

V1 = 1.20m x 1.40m P1 = 0.90m x 2.00m

V2 = 1.50m x 1.40m P2 = 0.70m x 2.00m
V3 = 0.80m x 0.50m P3 = 0.80m x 2.00m
V4 = 1.90m x 1.40m P4 = 0.80m x 2.00m
P5 = 2.60m x 2.40m

Contiene:

Planta distribucin primer piso

Escala:
1:50

269
270
41.1.1. Sistema de eje universal
Este sistema fue desarrollado hacia los aos setenta, buscando suplir
algunas deficiencias del sistema ingles. Cada lectura de un eje del
plano permite cuantificar todas las actividades que tenga incluidas, se
calcula de forma similar al sistema ingles.

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para

consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Columna 1: Eje o cuadricula de referencia de la cual se toman la

lectura
Columna 2: Longitud o largo, medida o dimensin tomada sobre
el eje de referencia
Columna 3: Ancho, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 4: Alto, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 5: Descuentos, son los que se hacen por ejemplo
cuando se quiere cubicar la cantidad de un muro y
hay que descontarle el vano de la ventana.
Columna 6: Desde esta columna en adelante se empiezan a
registrar los datos de todas las actividades del
proyecto

271
 Tabla 20. Sistema de eje universal

Eje o L A rea Descuentos Desca Excavacin

cuadricula Largo Ancho pote 0.30m x
0.30m3
(A, D) (1,4) 12.00m 6.00m 72 9,00 72
1 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 ----- 1,08
1V2-2.10 - -----
2 (C, D) 3.28m 2.40 7.63 0,60 0, 286
2 (A, B) 4,57 2.40 10,96 0,72 0,438
3 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 -- 1,08
A (1,3) 6.00m 2.40 14.40 P5+P1+V4 --- 0,54
- 5.54
B (1, 3) 6.00m 2.40 14.40 0,54
---
C(1, 2) 2,75m 2.40 6.60 V3+P3 0,261
+0,3 -2,56 ---

C (2, 3) 2.95 2.40 7.08 P4+V1-2.00 0,279

---
D (1, 2) 2,90 2,40 6,96 1,08 0,261
----
D (2,3) 3.10 2.40 7.44 1,08 ------ 0,279
(B, 2) (C, 3,59 2,20 8,16 P2-1.40 0,324
2)
72 7,56

El anterior Sistema de Eje Universal presenta aparentemente algunos

problemas de manejo de la documentacin, pero esto lo resuelve
elaborando un formato por cada capitulo del proceso constructivo.

41.1.2. Sistema ingles

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

272
 Tabla 21. Sistema ingles
Actividad Operaciones Cant. Resul. Resul. Observacio
Parcial. Final nes
Descapote (M2 )
(A, D) (1, 3) 12,00m x 6m 1 72,00 72,00
Excavaciones
(m3 )
Vigas de
Cimentacin
(m3 )
Columnas (m 3 )

Columna 1: aparece el nombre de la actividad, especificaciones, la

cuadricula o ejes de donde se sac la informacin, datos
comunes y clculos provisionales.
Columna 2: Operaciones aritmticas tomadas de la columna 1.
Columna 3: Frecuencia de veces que se repite la operacin.
Columna 4: Resultados parciales y descuentos. Colum. 2 X Colum. 3)-
Desc.
Columna 5: Suma de datos parciales de la columna 4, la cual totaliza
por actividad
Columna 6: En esta columna se registran las observaciones de la
informacin con respecto al proceso y a los datos
obtenidos.

Los datos de informacin estn relacionados con los ejes y no con los
espacios reales en obra, que generalmente es lo ms frecuente en la
construccin, contratacin y liquidacin de las obras

Aunque el sistema ingles organiza de forma eficiente el plano y su lectura,

sin embargo es necesario aclarar que presenta algunas debilidades en
cuanto se refiere a:

273
 Cada actividad necesita un cmputo individual, lo que permite una
deficiencia en la lectura del plano.
Cualquier cambio en las especificaciones es necesario un gran
esfuerzo para modificar o cambiar un dato.
Los datos consignados en el plano en el sistema ingles se interpretan
de la siguiente manera:
(A, 2): Quiere decir que se lee una medida vertical en este punto
1 (B, C): Significa que se lee una medida horizontal en el eje 1,
localizada entre los ejes B y C
1,3 (A, D): Significa que se lee una medida de rea, localizada
entre los ejes 1, 3 A, D

41.1.3. Sistema tradicional

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Tabla 22. Sistema tradicional

Actividad Operaciones Resultad. Observaciones
parcial
Descapote (M2)
(A, D) (1, 4) 12.00 x 6m 72
2
Replanteo (m )
Excavaciones (m3)
Vigas de cimentacin
(m3)
Columnas (m3)
Placa contrapiso (m2)

Columna 1: Nombre de la actividad con especificaciones, las lecturas

son tomadas de los espacios o ejes
Columna 2: Se realizan las operaciones aritmticas, incluido los
descuentos

274
 Columna 3: Se suman los resultados parciales, con sus respectivos
totales
Columna 4: Se registran las observaciones con relacin al proceso y
a los obtenidos

Los datos que se registran en el anterior formato es informacin relacionada

con los espacios reales de la obra y no con los ejes como lo muestran los
sistemas anteriores. Este sistema tiene una desventaja, y es que no se
sabe con exactitud el sitio preciso de donde se toman los datos

Adems de emplear los sistemas para el clculo de las cantidades de obra,

se deben utilizar algunos formatos adicionales que contemplan la siguiente
informacin: Ubicacin, tipo de elemento, dimensin y forma, y cantidad

275
 Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios

Se entiende por precio unitario al costo de la unidad bsica de una de las

actividades del proyecto, calculada sobre la unidad de medida establecida
previamente.

El anlisis y el clculo de los precios unitarios es uno de los puntos ms

importantes en todo el proceso de la elaboracin del presupuesto

Un paso necesario para el anlisis del precio unitario es determinar la

unidad de medida, no se puede dar cantidades absolutas del precio si no se
sabe la unidad de medida y esta determinada por quien elabora el
presupuesto.

Para aclarar mejor el trmino de precio unitario, se puede decir que es el

anlisis del valor monetario, por ejemplo de un metro cuadrado de la
construccin de un metro cuadrado de un muro en ladrillo o un metro
cuadrado de enchape.

Cabe sealar que se tiene en cuenta para el anlisis la unidad de medida

que cada actividad tiene, por ejemplo un (1) metro cuadrado de muro o
enchape, puesto que nunca se ejecuta un solo metro cuadrado de una
actividad, aqu lo que realmente se debe determinar es la ponderacin que
le corresponde a la unidad, para cuantificar el valor total de la cantidad de
construccin de los muros de la obra, que cumplen con la misma
especificacin.

En el caso de los equipos, los andamios, la formaleta hace parte del precio
unitario, aunque en muchas ocasiones se consideran de forma
independiente, desde el punto de vista de los costos en el presupuesto.
Intervienen en los precios unitarios otros aspectos tales como, la mano de
obra, los materiales y an los desperdicios.

Para el caso del valor de la mano de obra, se hace indispensable tener en

cuenta no solamente el valor estricto utilizado en la unidad de la actividad,

276
si no que se debe considerar otros costos que inciden, como puede ser las
prestaciones sociales, los aportes de ley, permisos y seguros etc. Este factor
de la mano obra se ampliar en la unidad III del presente modulo.

El clculo del precio unitario es la elaboracin del presupuesto, pero no del

proyecto en general, sino es el presupuesto de una unidad bsica que se
establece previamente. Al igual que en el presupuesto general, en una
unidad de una actividad se debe incluir la unidad de medida.

Para el anlisis de los precios unitarios se deben considerar por menos tres
componentes como mnimo:
Materiales
Mano de obra.
Herramientas y equipos

Generalmente estos son los tres componentes para el anlisis, sin embargo
a estos factores se le puede adicionar cualquier otro que sea necesario para
la ejecucin de una actividad.

Hay que sealar una cosa muy importante, generalmente no se incluye el

hierro dentro los Anlisis de los Precios Unitarios, puesto que tienen
caractersticas muy particulares de especificaciones tcnicas para cada obra.

Los tems que componen los captulos se valorizan por unidades de medida,
Unidad, m (metro lineal) m2 (metro cuadrado) y m3. (metro cbico).

Los componentes son los Costos Directos (Mano de Obra, Materiales,

Maquinaria y Equipos). Costos Indirectos (Administracin de la Obra,
Imprevistos y Utilidad).

42.1. Ejemplo de aplicacin del Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U)

En el ejercicio que se viene trabajando desde un comienzo en nuestro

modulo, de la edificacin de tres plantas, nicamente parte de la estructura

277
 y obra negra, vamos a determinar el A.I.U (Administracin, Imprevistos y
Utilidades).

En los siguientes ejemplos se calculan los Anlisis de Precios Unitarios

(A.P.U) para cada uno de los tems que integran la construccin de las
estructura de tres plantas, como se ha vendo desarrollando a travs de
todo el ejercicio, generalmente el hiero no esta incluido dentro de los
anlisis unitarios, pero en este ejercicio se van a incluir para tener una
mayor claridad sobre el resultado final del proyecto.

Las cantidades de obra son extradas del plano de distribucin de la planta

primer piso, donde se determinan las cantidades de obra por la unidad
respectiva, ya analizadas en el tema anterior.

En razn a que no se van a tener en cuenta los planos de los pisos 1 y 2,

vamos a suponer que son similares al plano del primer piso, para
determinar las cantidades de obra.

Mortero 1:5 en obra (m3)

En la tabla indica que para 1M3 de mortero se necesitan 360 Kg de cemento

gris y 1.18M3 de arena de pea y 150 litros de agua. El desperdicio para la
arena se calcula en un 8% y el cemento, para el agua un 15%.

Materiales Unid Cant. Desperdi Vr. Valor. Valor. Valor

ad cio Total Unit. Parc. Total
Arena de pea M3 1,180 0,094 1,274 38.000,00 44.840
Cemento gris Kg 300,000 15,000 315,000 360 108.000
Agua Lt 150,000 22,500 172,500 10,00 1.500
TOTAL 154.340

Mano de obra
La cuadrilla esta conformada por (0 4) cuatro ayudantes que se demoran
3
aproximadamente 2 horas para elaborar un metro cbico de mortero (1M )

278
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4 ) hc 2,000 13.344 26.688 26.688
TOTAL 26.688

Herramienta y equipo
La herramienta menor esta considerada estadsticamente en un 5% del
total del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta 5,000 26.688 1.334
1.334
menor %
TOTAL 1.334

Concreto 1:2:3 (m3) 3000 PSI

3
En la tabla se indica que para un metro cbico ( M ) de concreto de 1: 2: 3
3 3
en obra, se requiere 350 Kg. de cemento gris; 0,56 M de arena; 0,85 M
de triturado de y 170 litros de agua, con un desperdicio de material de los
agregados del 8%.

Para el cemento se calcula un desperdicio del 5% y para el agua un 15%.

279
 Material Uni Cantidad Desper Total Vr. Vr. Parcial
d. dicio Unitari
o V. total
Cemento Kg 350,00 17,5 367,5 360 132.300,00 132.300,00
gris
Arena 0,560 0,0448 0,604 75.000 45.360,00 45.360,00
3
Concreto m 8
Triturado o 0,850 0,07 0,92 65.000 59.800,00 59.800,00
3
Grava m
Agua lts 170,000 25,5 195,5 10 1.955,00 1.955,00
TOTAL 239.415,00

Mano de obra
En la tabla de mano de obra indica que esta conformada por 4 ayudantes (0
4), y no cuenta con la mano de obra de oficiales (0), que se demoran
aproximadamente 1,33 horas para elaborar 0,75 metros cbicos de
concreto (0,75 M3)
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) hc 1,333 13.344 17.788
TOTAL 17.788

Otra forma de establecer el costo de la mano de obra, es mencionar la

cantidad de obra que se realizar por hora. Ntese que aqu pasa lo inverso
al ejercicio anterior, donde inicialmente se dan las horas para elaborar un
metro cbico de concreto.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) M3 1 17.788 17.788
TOTAL 17.788

280
 Herramienta y equipo

En el caso de la utilizacin del equipo como en este caso de la mezcladora,

sin tener en cuenta si es de la empresa o es en alquiler, de todas formas se
incluye su costo, debido al desgaste que sufre la maquina. Hay dos formas
de determinar el costo, si se toma el valor que corresponde del da de
trabajo, o por la cantidad de metros cbicos realizados de concreto en el
da. Para nuestro ejemplo hemos tomado por el da de trabajo.
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Mezcladora d 0,125 40.000 5.000
Herramienta 5,000 17.788 889
Menor %
TOTAL 5.889

Localizacin y replanteo (M2)

El material necesario para realizar un M2 de replanteo es 0,10 Kg de
mineral por metro cuadrado, ms un desperdicio del 5%.

Descripcin Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc.

Vr Total
dicio
Color mineral Kg 0,100 0,01 0,11 6.000 630
TOTAL 630

Mano de obra
Se requiere de 0,11 horas de una cuadrilla (1 1), oficial y ayudante para
realizar un M2 de replanteo.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1- 1) hc 0,111 8.340 926 926
TOTAL 926

281
Descapote a mano E= 0.10 mts. (m2)
3
Es necesario el retiro de 1.2m de material excavado por metro cbico,

puesto que extraer el material del suelo, este aumenta su volumen

aproximadamente entre un 20 y 30%

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
3 1,200 18.000 21.600
Volqueta 3M M3 21.600

TOTAL 21.600

Mano de obra
Se requiere de 0,22 horas de la cuadrilla compuesta por dos ayudantes para
descapotar un metro cuadrado del suelo, suponiendo que es un terreno
blando.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
Cuadrilla m2 0,222 6.672 1.481
1.481
( 0 - 2)
TOTAL 1.481

Herramientas y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta Menor % 5,00 1.481 74,06 74.06
TOTAL 74,06

3
Excavacin Manual (m )

El metro cbico de material escavado en el ejercicio que estamos realizando

es una excavacin de 0,30 X 0,30 X 60 mts, (datos obtenidos del plano y
las especificaciones tcnicas), hay que sealar que una vez sin compactar el
material, este aumenta su volumen entre un 20 y 30 %, para tenerlo en

282
cuenta a la hora de calcular el costo. Indicando que el retiro de material
3
excavado es de 1.2m por metro cbico de excavacin.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc. V. Total

3 3 1,200 18.000 21.600
Volqueta M M 21.600

TOTAL 21.600

Mano de Obra
Se requiere de 2.10 horas de una cuadrilla (0 2) para excavar un metro
cbico de material en un terreno blando, puesto que la cantidad extrada de
material depende de la dureza del terreno.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc.
Vr. Total
Cuadrilla (0 - 2) d 2,100 6.672 14.011
TOTAL 14.011

Herramienta y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Herramienta Menor % 5,00 14.011 701 701
TOTAL 701

Placa Contrapiso (m2) 3000 PSI h = 0,10 m

El concreto a emplear para elaborar el contrapiso, es una dosificacin 1:2:3,
el cual ya se calcul en el tem de Concreto. La cantidad por metro
3
cuadrado de contrapiso es de 0,100 mts X 1,00 X 1,00 = 0,100 m

Explicado en otras palabras, se puede decir de lo anterior, que para

construir un metro cuadrado de contrapiso de 10 cm. de espesor, se
necesitan 0,100 M3 de concreto.

283
Materiales Unidad Cant. Desperdicio Total V. Unit. V. Parc. V. Total
Concreto 0,100 0,01 0,11 239.415 25.857 25.857
1:2:3 M3
Malla 1,000 0,08 1,08 4.500 4.860 4.860
electrosoldada M2
TOTAL 30.717

Mano de obra
Se requiere de 0,222 horas para elaborar un metro de contrapiso con la
mano de obra de de tres ayudantes y un oficial (1 3), para elaborar, es
2
decir que realizan 4,5 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 3) hc 0,222 15.013 3.336 3.336
TOTAL 3.336

Herramientas y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,220 25.000 5.500
tabla chapa ,20 m 0,030 3.000 90
Herramienta Menor % 5,000 3.333 167
TOTAL 5.757

3
Vigas de cimentacin (m )

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de

cimentacin de 0.30 x 0.30 mts x 84 mts, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. La cantidad de
3
metros lineales para convertir en m (metros cbicos) una viga de seccin
3
de 0,30 m x 0,30 m son 0.90 m y la longitud 11.10 m, para ello

284
multiplicarse la seccin de la viga por su longitud, es decir, 0,30 m x 0,30 m
3
x 11.11 m = 0,999 m

Materiales Uni Cant. Desperdic Vr. V. Unit. V. Parc. Vr

dad io Total Capitulo
Grava concreto 1,030 0,08 1,11 239.415 266.325 266.325
PSI 3000 M3
tabla ordinaria 12,00 1,20 13,20 12.000 158.400 158.400
u 0
Puntillas lb 2,000 0,20 2,20 2.500 5.500 5.500
Alambre negro Kg 1,000 0,10 1,10 3.000 3.300 3.300
Repisa ordinaria 4,000 0,40 4,40 4.500 19.800 19.800
3m un
TOTAL 453.325

Mano de obra
Se necesitan 4,23 horas de rendimiento para elaborar un metro cbico de
viga de cimentacin, con una cuadrilla de dos ayudantes y un oficial.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

V. Total
Parc.
Cuadrilla (1,2 ) hc 4,233 11.677 49.426 49.426
TOTAL 49.426

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Vibrador a gasolina d 0,185 25.000 4.625
Herramienta menor % 5,000 130.525 6.526
TOTAL 11.151

285
Columnas Concreto 1:2:3 (m3 )
Los materiales a emplear para construir un metro cbico de columna de
0.30 mts x 0.30 mts x 2.40 mts de altura, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza
para sacar la cantidad de obra, multiplicando 0,30 x 0,30 x 2.4 para saber
cuantos metros cbicos tiene una sola columna, haciendo la operacin
3
matemtica nos dara 0,216 m x 12 columnas que tiene cada piso = para
3
un total de 2,592m de columnas.

Materiales Unid Cant. Desper Vr.Tot V. Unit. V. Parc.

. dicio al V. Total
Concreto grava 1,035 0,083 1,118 239.415 247.795 247.795
3
3000 PSI M
Hierro 1/2 Kg 44,000 2,200 46,20 2.300 101.200 101.200
0
Hiero de 37,600 3,760 41,36 2.300 86.480 86.480
refuerzo Kg 0
Alambre negro Kg 1,000 0,100 1,100 3.000 3.000 3.000
Puntillas lb 6,000 0,480 6,480 2.200 13.200 13.200
TOTAL 451.675

Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 12,34 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2)

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 12,340 11.650 143.761
TOTAL 143.761

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra. Para ejecutar esta etapa de la
construccin se requieren cuatro das para construir las 12 columnas,

286
 entonces se divide 2, 592/4 = 0,648m3 por da, 1/0,648 = 1,54 das por
metro cbico de columna

Se toma la cantidad del rendimiento por da, que en datos publicados por
firmas especializadas como Costrudata es de 1,54 das para elaborar un
metro cbico de columna

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Tablas 3M un 16,0 12.000 38.400 38.400
Puntales un 12,0 3.000 7.200 7.200
Puntillas Lb 6,0 2.200 2.640 2.640
Durmientes 3M un 5,0 12.000 12.000 12.000
Vibrador d 1,54 25.000 38.580 38.580
Herramienta Menor % 5,000 144.082 7.204 7.204
TOTAL 106.024

Vigas de Cubierta Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de cubierta
de 0.25x0.20 mts x 84 mts, segn las especificaciones tcnicas, son los que
aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza para sacar la cantidad
de obra, multiplicando 0,25 x 0,20 x 84 = 4,20 m3 total de cantidad de obra
por cada piso
Descripcin Unidad Cant. Desper Total V. Unit. Parc. V. Total
3
Arena M 0,670 0,05 0,72 75.000 50.250
Cemento Gris Kg 350,000 28,00 378,0 360 126.00
3
Gravilla M 0,670 0,05 0,72 65.000 43.550
Puntillas lb 4,000 0,4 4,40 2.200 1.760
Repisa 4,000 0,4 4,40 3.000 2.400
ordinario 3M un
Puntales 3m un 9,000 0,9 9,90 4.500 8910
Tabla burra 12,000 1,2 13,20 12.000 28.800
ordinario un
TOTAL 263.625

287
Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 7,6 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2).
Para ejecutar esta etapa de la construccin se requieren cuatro das para
construir las 84 ML de viga columnas.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 7,619 11.676 88.959
TOTAL 88.959

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,130 20.000 2.600
Mezcladora d 0,166 40.000 6.640
Herramienta Menor % 5,00 88.959 4.448
TOTAL 13.688

Placa entrepiso (M2)

Se requiere de 0,150 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
3), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 4,5 M por hora.

Materiales Unidad Cant. Desper. Vr.Total V. Unit. V. Parc. V. Total

Concreto grava 0,150 0,050 0,158 239.415 37.708
3
3000 PSI M
Hierro 1/2 Kg 10,000 0,050 10,500 2.300 24.150
Alambre Kg 0,150 0,050 0,158 3.000 473
Puntillas lb 0,100 0,050 0,105 2.200 231
TOTAL 62.561

288
Mano de obra
Se requiere de 0,635 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
4), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 1,57 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (2 - 4) hc 0,635 23.354 14.828
TOTAL 14.828

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Formaleta m2 1,0 4.500 4.500
Pluma d 0,083 30.000 2.500
Mezcladora d 0,083 40.000 3.333
Vibrador d 0,083 25.000 2.083
Herramienta Menor % 5% 14.828 741
TOTAL 13.158

2
Muros en bloque No 5 (M )
El clculo de los materiales por metro cuadrado de muro en bloque, se debe
considerar la junta de pega y que corresponde a 1.5 cm.
Donde los ladrillos tienen una dimensin cada uno de 39,5 cm. por 19,5 cm.
2
Por tanto el rea de cada ladrillo es de 0,0861 m . Para calcular las

cantidades de material se hace de la siguiente forma:

A 39.5 cm. se le suma el 1.5 cm. de la pega = 41 cm. = 0,41 m.

(los cms. se convierten a metros, multiplicando por 1 m. = 100 cm.)

A 19.5 cm. (0,195m) se le suma 1.5 cm. de la pega = 0,21 m

2
Para un total de 0,41 m (X 0,21 m) = 0,0861 m

289
Entonces, para un metro cuadrado de mampostera son necesarios los
siguientes bloques:

Se realiza mediante un regla de tres simple:

2
1 bl. 0,0861 m
2
X - 1 m

X = 1 x 1 / 0,0861 = 11,61 bloques.

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se

calcul anteriormente, ahora calculamos la cantidad de mortero que se
consume por metro cuadrado de mampostera, con la siguiente informacin:

El volumen por metro cuadrado de mampostera es de

11,61 bl X 0,15m X (0,41m x 0,015m) + (0,195m x 0,015m) =
1,7415 x 0,00615 + 0,002925
3
= 0,0136 m

Que corresponde a la cantidad de mortero que se consume

Por metro cuadrado de mampostera.

Materiales Unidad Cant. Desperd Vr.Total V. Unit. V. V.

. Parc. Total
Bloque 5 un 11,610 0,93 12,54 850 9.869
2
Mortero 1:4 M 0,016 0,00 0,02 154.340 2.454
TOTAL 12.323

Mano de obra
Se requiere 0,421 horas para construir un metro cuadrado de muro, con
2
una cuadrilla (1 1),segn este rendimiento por hora se construye 1.37 m

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Cuadrilla (1 - 1 ) hc 0,421 8.340 3.512
TOTAL 3.512

290
Herramienta y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta menor % 5,000 3.511,58 176
TOTAL 176

Paete de techos 1:4 (M2)

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se
calcul anteriormente. La cantidad por metro cuadrado de paete es de
3
0,015m x 1.00 m x 1.00m = 0,015 m

Material Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc. V.

dicio Total
Mortero 0,015 0,02 0,03 154.34 4.815
M3 0
TOTAL 4.815

Mano de obra
Es necesario una cuadrilla (1-1), un ayudante y un oficial para realizar en
0,336 horas un metro cuadrado de paete de 1,5 cm. de espesor.

Descripcin Unidad Cant. V. V. Parc.

Unit. V. Total
Cuadrilla (1-1 ) hc 0,508 8.340 4.236
TOTAL 4.236

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

291
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc.
V. Total
Herramienta menor % 5,000 4.236 212
TOTAL 212

En el ejemplo anterior se hace el respectivo anlisis del costo de los

materiales, el valor de la mano de obra y el costo de la utilizacin de las
herramientas menores y los equipos, que corresponden al tem de cada una
3 2
de las actividades, para la elaboracin de un 1 m o m .

De esta forma es como se realiza el anlisis de los precios unitarios de cada

uno de los tems que conforman cada capitulo del la obra de edificacin, a
este resultado se le suma el A. I. U. valor que determina el constructor y
que oscila entre un 20 y 30% del total de la obra. Este mismo proceso se
aplica en cada tem.

Entonces, el resultado de los costos directos del ejercicio ser:

Descripcin Costo Total
Materiales $ 24.328.414
Mano de obra $ 7.230.212
Herramientas y equipos $ 3.185.129

stos valores corresponden a los costos directos de cada tem del proyecto,
en el proceso de construccin.

Los Anlisis de Precios Unitarios, como el presupuesto son de un anlisis

matemtico exacto.

No existe una tabla exacta de rendimientos de mano de obra, pero aquellas

que han sido calculadas en la prctica, por lo general tienen una
aproximacin, ms no una exactitud, pero estos rendimientos son validos
para los presupuestos a analizar.

Por consiguiente, los Anlisis de Precios Unitarios para un mismo tem,

realizado por diferentes analistas, darn resultados diferentes.

292
 Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin

El concepto de AIU esta compuesto por la Administracin (A), los

Imprevistos (I) y las Utilidades (U). El director o administrador de la obra
determinar la forma como ejecutar, administrar y coordinar el proceso
de la obra, en la cual se generan actividades que tienen un costo asociado,
pero que no estn incluidos dentro de los planos y especificaciones.

Los gastos generales son costos asociados con la infraestructura y el apoyo

de administracin que aparentemente no influyen en el costo final del
producto.

Elaborar un proyecto no solo se requiere de mano de obra, materiales y

equipos, que son los costos directos; si no que se requiere de una
infraestructura de apoyo a la estrategia diseada, y que vara de acuerdo a
las caractersticas de cada empresa, como la tecnologa, las polticas, la
ubicacin, la situacin econmica y social, como tambin las condiciones del
mercado.

Es muy comn que los gastos generales se determinen como un porcentaje

de los costos directos y que esta prctica puede generar costosos errores, al
calcularlos como un porcentaje de los costos directos, puesto que estos
dependen de variables como el plazo de ejecucin, el tamao de la empresa
y otros factores como: Localizacin de la obra, situacin econmica de la
industria y del pas, la ubicacin geogrfica, la infraestructura de servicios
pblicos, la legislacin donde se encuentra ubicada la obra, disponibilidad y
costo de los recursos y el tamao de la obra.

La construccin de la edificacin puede presupuestarse totalmente a travs

de la evaluacin de los gastos de construccin y de los gastos generales,
pero el desarrollo mismo de la actividad edificadora y la competencia en el
mercado, han hecho que el constructor aborde la evaluacin del proyecto

293
como un servicio integral, ofreciendo servicios que van desde la gestin del
proyecto hasta su construccin13.

Anlisis de los Gastos Generales

Los gastos generales no estn incluidos dentro de los Anlisis de Precios
Unitarios, los cuales se deben tener en cuenta para la elaboracin del
presupuesto, pues son gastos que se incurren para realizar una obra.

Gastos generales que intervienen en una obra

Es recomendable evaluar los gastos generales con una metodologa similar
a la utilizada en el presupuesto por tems constructivo, puesto que permite
evaluar los gastos generales por cada tems, el cual permite determinar la
cantidad y unidad de medida, estableciendo su anlisis respectivo.

Gastos de Personal
Los gastos de administracin son los que hacen referencia a los sueldos y
prestaciones sociales del personal necesario para administrar la obra. El
personal se contrata de acuerdo al tipo y tamao de la misma.

El personal administrativo que interviene en una obra es el siguiente:

Director o administrador de obra
Ingenieros
Arquitctos
Auxiliares de ingeniera
Maestro General
Contra-maestros
Almacenistas
Auxiliares de almacn
Jefe de personal
Secretaria
Vigilantes
Mensajero

13 Costos en la Construccin, Material educativo, Centro Nacional de la Construccin, Sena

294
Equipos de transporte
Se considera el costo por la utilizacin de equipos de transporte, vertical u
horizontal, cuya evaluacin no es posible evaluar dentro de los costos
directos, puesto que no estn asignados claramente a un tem, como por
ejemplo, las gras, las volquetas, los malacates, las plumas etc.

Dotacin Inmobiliaria
Esta relacionada con la papelera, los muebles y equipos de oficina,
elementos de aseo y servicios de cafetera

Consumos de Equipos
Son los costos asociados al consumo de combustible, lubricantes, llantas de
la maquinaria pesada utilizada en la obra. Solo se consideran como gasto
general sino estn incluidos dentro de la tarifa de alquiler.

Plizas y Garantas
Es necesario valorar las garantas y seguros exigidos por el propietario,
como son las plizas de seriedad de la propuesta, cumplimiento,
responsabilidad civil, estabilidad de la obra, prestaciones sociales y pliza
de manejo del anticipo.

Estas plizas forman parte de los gastos generales en el caso de la

contratacin por precios unitarios y globales, en el caso de la contratacin
por administracin delegada aparecen con nombre propio en el presupuesto
de costos indirectos.

Costos Financieros
Es importante para el constructor conocer los costos financieros por la
utilizacin del capital de trabajo propio u obtenido por crdito, teniendo en
cuenta las tasas de inters, los plazos, entre otros factores que se deben
analizar.

295
 Leccin 44. Presentacin del Presupuesto

El presupuesto como se dijo anteriormente, es el resultado de hacer la

sumatoria de los siguientes tems:
Costos directos (precios unitarios y cantidades de obra)
Costos Indirectos
Gastos generales
Gastos generales
Gastos de Administracin
Equipos y Herramientas
Imprevistos
Utilidades

Evaluacin de la Administracin (A)

Los gastos de administracin, aunque no es recomendable tomarlos de los
porcentajes estadsticos, como se aclar anteriormente, pero que en el
medio oscilan entre un 10% y 15 sobre el costo total de la construccin.
Este valor puede aumentar de acuerdo al nivel de riego del proyecto, la
ubicacin, lo complejo que sea y las especificaciones tcnicas.

Imprevistos (I)
Los imprevistos en una obra de construccin deben contemplar factores que
estn por fuera del alcance y control del constructor y que la previsin de
estos no es posible hacer con la informacin suministrada en el
presupuesto, sin embargo se debe tener en cuenta la tcnica utilizada para
la elaboracin del presupuesto, ya que esto permite disminuir los riesgos e
incertidumbre que se puedan presentar, pero a los errores humanos, hay
que sumarle las posibles fallas ajenas a la ejecucin.

Los imprevistos no se deben confundir con los desperdicios, como por

ejemplo mayor consumo de materiales y mano de obra, ni con los
aumentos de los mismos.

296
Para evaluar los imprevistos se toma un porcentaje estadstico que oscila
entre el 3% y 5%.

Utilidades
La utilidad no indica que a mayor precio de venta se van a tener ms
utilidades del proyecto, que nos indica esto, que la empresa en un momento
dado no es competitiva y por consiguiente puede salir del mercado o tener
bajas ventas que la llevarn a una crisis econmica.

La utilidad esta en funcin de cinco factores fundamentales que son:

Costo del dinero (analizar la rentabilidad mnima)
Tecnologa propia de la empresa
Riesgo de la inversin
Circulacin del capital
Pagos impositivos de la inversin.

La utilidad es un aspecto muy difcil de calcular, pero de acuerdo a datos

estadsticos se encuentra entre un rango del 5% al 10% de los costos de
construccin.

En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los componentes que

deben materia de anlisis para el A.I.U. Es muy importante la evaluacin de
cada uno de estos componentes del, puesto que todos son indispensables
para el clculo de los gastos generados por el proyecto, si alguno de ellos
faltara ira en contra de nuestra utilidad, en ese sentido es necesario la
evaluacin a cada uno de los siguientes componentes que intervienen en el
desarrollo de la obra:

297
 Tabla 23. Administracin
No ITEMS
PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y
1
SUPERVISIN TCNICA
1.1 Personal para labores tcnicas.
1.2 Personal para labores de administracin.
Personal para labores de supervisin del proceso
1.3
constructivo.
1.3.1 Costo salarial Director de obra.
1.3.2 Costo salarial Residente de obra.
1.3.3 Costo salarial Maestros.
1.3.4 Costo salarial Topgrafos.

1.3.5 Costo salarial Inspector de seguridad industrial.

1.3.6 Costo salarial Inspector de calidad.
1.3.7 Costo salarial Inspector Ambiental.
1.3.8 Costo salarial trabajadoras sociales.
2 PERSONAL DE APOYO LOGSTICO
2.1 Costo salarial Contadores.
2.2 Costo salarial Almacenistas.
2.3 Costo salarial Secretarias.
2.4 Costo salarial de celadura.
2.5 Costo salarial Aseadoras.
3 PERSONAL AUXILIAR
3.1 Costo salarial Cuadrilla de Patios.
3.2 Costo salarial Cuadrilla de Ejeros.
3.3 Costo salarial Cuadrilla de Mezcla.
3.4 Costo salarial Cuadrilla de Mecnicos.
Costo salarial Cuadrilla de Operadores de maquinaria
3.5
o equipos pesados.

3.6 Costo salarial Cuadrilla de transporte interno manual.

298
 4 EQUIPOS DE TRANSPORTE
4.1 Horizontal.
4.1.2 Volquetas.
4.2 Vertical.
4.2.1 Gras.
4.2.2 Malacates.
4.2.3 Plumas.
5 OTROS EQUIPOS
5.1 Mezcladoras de concreto y mortero.
5.2 Plantas elctricas.
5.3 Andamios.
6 DOTACIN MOBILIARIA
6.1 Papelera.
6.2 Copias.
6.3 Muebles.
6.4 Equipos de oficina.
6.5 tiles de escritorio.
6.6 Elementos de aseo.
6.7 Servicios de cafetera.
7 CONSUMO DE EQUIPOS
7.1 Combustibles.
7.2 Lubricantes.
7.3 Llantas.
8 SEGURIDAD INDUSTRIAL
8.1 Costos servicios de enfermera.
8.2 Dotacin de elementos de proteccin personal.
8.3 Elementos de sealizacin.
8.4 Extinguidores.

299
 9 PLIZAS Y GARANTAS
9.1 Plizas de seriedad de la propuesta.
9.2 Cumplimiento.
9.3 Responsabilidad civil.
9.4 Estabilidad de la obra.
9.5 Prestaciones sociales.
9.6 Buena inversin del anticipo
10 COSTOS FINANCIEROS
10.1 Tasas de inters.
10.2 Los modelos y plazos de financiacin.
10.3 Flujo de ingresos por pago de actas.
10.4 Flujo de egresos por gastos de construccin.
11 VARIOS
11.1 Transporte.
11.2 Servicios pblicos.
11.3 Mensajera.
11.4 Publicidad en la obra.

300
 Tabla 25. Imprevistos

Tipo Descripcin

Naturales.
Prolongacin poca de lluvia.
Variaciones, inferiores al 5% en
precios de adquisicin de
Econmicas.
materiales, equipos, Mano de
obra, Subcontratos.
Humanas (Por parte del personal y
subcontratos). Errores de cuantificacin.
Omisin de conceptos del
impuesto.
Errores en la investigacin en el
costo de los materiales, mano de
obra, equipos y subcontratos.
Errores en la integracin del
anlisis de costos.
Errores en la estimacin del
tiempo de construccin.
Ineficiencia en obra.

Ineficiencia de la oficina central.

Renuncias de personal.

Enfermedades de personal.
Omisin de detalles.
Errores de trascripcin del
presupuesto.

301
 Modelo de Presentacin del Presupuesto
VALOR
ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD VALOR TOTAL
UNIT.
1 PRELIMINARES 649.343
1,1 DESCAPOTE M3 7,20 36.499 262.795
1,2 REPLANTEO M2 72,00 1.556 112.032
1,3 EXCAVACION M3 7,56 36.312 274.517
2 CIMENTACION 6.751.416
VIGAS DE
2,1 CIMENTACION M3 7,56 513.903 3.885.106
PLACA CONTRAPISO
2,2 0.10 M2 72,00 39.810 2.866.309
3 ESTRUCTURAS 18.401.739
COLUMNAS 30*30
3,1 PRIMER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
3,2 PLACA ENTREPISO 0.15 M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,3 SEGUNDO PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
PLACA ENTREPISO 0.15
3,4 SEGUNDO PISO M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,5 TERCER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
VIGAS DE CUBIERTA
3,6 20*25 M3 4,20 366.272 1.538.344
4 MAMPOSTERIA 4.562.754
MAMPOSTERIA PRIMER
4,1 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA
4,2 SEGUNDO PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA TERCER
4,3 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918

302
 5 PAETES 4.216.919
PAETES MUROS
5,1 PRIMER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES PRIMER PISO
5,2 PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,3 SEGUNDO PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES SEGUNDO
5,4 PISO PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,5 TERCER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
5,6 DESCIMBRADA M2 189 855 161.602
TOTAL COSTOS DIRECTOS 34.743.773
Administracin 10% 3.474.377
Imprevistos 5% 1.737.189
Utilidades 10% 3.474.377
COSTO TOTAL 43.429.717

303
 Leccin 45. El Control de Costos

Se define como el proceso que permite establecer si las previsiones sobre el

presupuesto se estn cumpliendo, puesto que este uno de los mayores
problemas en las obras de construccin, el control de los costos, que
permite tomar los correctivos necesarios para hacer modificaciones sin que
se altere el proyecto.

Para establecer un control de costos verdaderamente efectivo se tiene

cumplir con los siguientes requisitos:

Los materiales que han consumido se deben cruzar con las cantidades de
obra ya ejecutadas, para revisar si hay algn tipo de desviacin.

Los precios de la materiales que hacen falta en el desarrollo de la obra, se

deben modificar y ajustarlos con los ndices de inflacin y otros indicadores
para proyectarlos en el presupuesto al verdadero valor futuro de
terminacin del proyecto.

Debe existir informacin sobre los materiales con respecto a los valores
presupuestados, los consumos las compras y las existencias.

En relacin al alquiler de los equipos y a la mano de obra de jornal o sueldo,

es necesario tener informacin sobre lo ya ejecutado, se debe estimar los
tiempos faltantes con datos muy confiables para proyectar los precios
unitarios a futuro.

304
Las siguientes son las cuatro grandes reas de la empresa donde se realizan
todas las operaciones administrativas.
Compras y alquileres
Almacenes e inventarios
Contratos
Tesorera

Lo importante es establecer un control adecuado a cada uno de los

siguientes procesos:

45.1. Proceso de compras

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los materiales que requiere para cumplir el programa, aplicando los
anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Anote las cantidades pedidas en forma acumulativa para no sobrepasarse,

mediante un kardex por actividad-material y actividad-equipo.
Comunquele al almacn de la obra que los pedidos estn elaborados, por
medio del fax o correo electrnico.

45.2. Proceso de alquileres

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los equipos que requiere para cumplir con el programa establecido,
aplicando los anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Elabore una requisicin por el equipo al almacn de la obra, indicando la

actividad que lo requiere, mediante el fax o el correo electrnico.

305
45.3. Proceso de almacn e inventarios

Reciba en almacn el material enviado por un proveedor, revisando la orden

de compras para verificar nombre, calidad y cantidad solicitada.

Incorpore la cantidad de material a sus inventarios, mediante la entrada al

almacn y emita un recibo para el proveedor.

Incorpore el valor del material al control del presupuesto, agregando el

valor a la cuenta de inventarios.

Atienda una solicitud para despachar un material hacia la obra, verificando

las existencias en el kardex del material.

Incorpore la salida al control del presupuesto, descontando su valor de

inventarios y agrguelo a una cuenta presupuestal (por ejemplo
mampostera)

Incorpore al control de presupuesto los materiales que no se mueven con

vales de almacn, calculando los consumos tericos con base en cantidades
de obra ejecutadas y valorcelas.

45.4. Proceso de contratos

Elabore un contrato para manufacturar un Conjunto o construir una

instalacin, consultando las actividades y precios del presupuesto, mediante
un documento.
Anote las cantidades contratadas en forma acumulativa para no
sobrepasarse,, mediante un kardex por actividad cantidad independiente
del contratista.

Solicite a tesorera para pago de un anticipo si es el caso, mediante un fax o

correo electrnico.

306
Elabore las actas de obra a medida que el contrato se va desarrollando,
liquidando el valor de las cantidades ejecutadas a precios de contrato. Haga
los descuentos a que haya lugar.

Mantenga informada a la programacin de la obra, enviando las cantidades

de obra ejecutadas para que esta reporte el estado del programa.

45.5. Proceso de tesorera

Reciba dinero para las cuentas de la obra, elaborando comprobantes de

ingresos y detalle el origen de los fondos y afecte el presupuesto. Reciba
facturas externas por compras o servicios, actualizando su relacin de
cuentas por pagar.

Autorice y efectu los pagos corrientes, mediante comprobantes de Egreso,

directamente o desde Cuentas por Pagar.

Desembolse los dineros que estn en su poder por concepto de retenciones,

cuantificndolos desde el presupuesto y elabore los comprobantes de
Egreso.

307
308
 GLOSARIO.

Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un

proyecto

Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama

de red, slo con el Propsito de establecer las relaciones de precedencia y
no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite
dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa
por medio de una lnea punteada.

Costos Indirectos: son todos aquellos costos indirectos que no pueden

identificarse directamente con el producto como por ejemplo, alquileres,
energa, transporte, etc.

CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino

crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, para
planear y controlar proyectos.

Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con

flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un
determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la
red.

Distribucin beta. Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de

actividad esperado en el PERT, esta estimacin se basa en el supuesto de
que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad
tiene una distribucin beta unimodal.

Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que
llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados
que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de
las actividades que intervienen en el proyecto.

Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que

puede demorar una actividad sin afectar la fecha de te Mano de Obra: Es el
esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto.

Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la

fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con
facilidad y que representa un importante costo de mano obra en la
elaboracin del producto.

309
Mano de Obra indirecta: son todos aquellos trabajadores que no tienen
contacto directo con la transformacin de los materiales en productos
terminados.

Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin;

estos se transforman en bienes terminados con la adicin de la mano de
obra

Materiales Directos: son todos los que pueden identificarse o cuantificarse

en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con este
y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del
producto.

Materiales Indirectos: son todos aquellos materiales que estn

involucrados en la elaboracin de un producto, pero no intervienen
directamente en la fabricacin del producto, y sus costos son muy difciles
de calcular.

Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se

recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realizacin
de un proyecto.

Presupuesto: es la presentacin ordenada de los resultados previstos de

un plan, un proyecto o una estrategia, mediante una accin dirigida a
cumplir una meta prevista, que permite controlar y analizar racionalmente
el uso de los recursos materiales, laborales y financieros existentes en las
condiciones previstas en el plan.

PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y

evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar.

Ruta crtica o camino crtico. Camino es una secuencia de actividades

conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, es el
camino ms largo dentro de la red

Predecesora. Es una actividad que debe Preceder (estar antes)

inmediatamente a una actividad dada en un proyecto.

310
Programar: Consiste en fijar el orden y la secuencia de las actividades,
estableciendo los tiempos necesarios y la distribucin de trabajo
correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos determinados previamente.

Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es

probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfeccin,
utilizado en el PERT y simbolizado con a.

Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable

que tome s se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo
normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y
simbolizado con m.

Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es

probable sea terminada una actividad bajo las condiciones ms
desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

311
 Fuentes Documentales

ANTILl, James y Woodhead, Ronald. Mtodo de la Ruta Crtica y sus

Aplicaciones a la construccin. Editorial Limusa. 2001.

CUBIDES, Ernesto, Administracin y Programacin de Obra, USTA. 1994

EDELSTEIN, Isaac. Programacin de obras: tcnicas Gantt, CPM, PERT

aplicada a la construccin. Editorial Mitre. Argentina. 1972.
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de construccin. 2ed.
Bogot: Bhandar, 2002. 260p. ISBN 9589247202.
GONZALEZ, Forero Hernando. El presupuesto y su Control en un Proyecto
Arquitectnico. Primera edicin, Bogot. Enero 2001. Ecoe Ediciones.
MOSKOWITZ, Herbert y Gordn P. Wrigth. Investigacin de Operaciones.
Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico. 1982.

NORIEGA, Santos Jorge. Trayectoria Crtica, Programacin y Control de

Proyectos. Biblioteca de la construccin. Primera edicin 1984.

SALAS, Jos Lus. Notas del curso: Construccin II. Universidad de Costa
Rica. 2005
PUYANA, Germn. Control integral de la edificacin. Biblioteca de la
construccin. Tomo III, 1997 2da edicin.
NOORI, Hamid: Planificacin de operaciones y produccin

SALVARREDY, Julin R. Gerenciemiento de Proyectos con Microsoft Excel y

Microsoft Project, OMICRON SISTEM S.A. 2004

SUAREZ, Salazar Carlos, Costos y Tiempos de Edificacin. Limusa Noriega

Editores. Balderas/95 Mxico D. F. Vigsima impresin de la tercera edicin

SOLMINIHAC T. Hernn. Procesos y Tcnicas de Construccin, Alfaomega,

ediciones Universidad Catlica de Chile 2da Edicin

TIMOTHY, Johnson. Microsoft Project Paso a Paso Mc Graw Hill, MYP Chalfiel
2001.
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002

Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la

Construccin, Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.

Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de

construcciones sismorresistentes (NSR-98) y las normas de Incontec (NTC),
segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia

Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin,

Medelln 2003, SENA

312
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de
obra, Centro Nacional de la Construccin, SENA Medelln, 2004
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional
de la Construccin. Medelln 2003. SENA
www.gestiopolis.com

www.monografias.com

313