Evolucin del Pensamiento Administrativo

Administracin:
"La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.

La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo

de superioridad, y de ter.

As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario;

subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a
otro.

La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta".

Administracin en la pre-historia:
Actuar en forma grupal le permiti al hombre sobrevivir a pesar de ser ms dbil
fsicamente que el resto de los animales.

La caza y la recoleccin fueron actividades bsicas del hombre en la pre-historia.

Las actividades fueron asignadas en funcin a la capacidad y estatus del individuo.

Una de las primeras formas de organizacin social fue la horda dirigida por el hombre ms
fuerte.

Cada miembro de la horda cumpla una funcin especfica: cazar, cuidar el fuego, etc.

Sumeria (5000a.c)
Primeros en tener escritura, esta fue la base de su progreso.

Revolucin urbana, aparicin del estado y estratificacin social y econmica.

Dualidad (templo- palacio).

Egipto (4000-2000 a.c)

Administracin se refleja en la coordinacin con un objetivo previamente fijado.

Egipto tena una economa planeada y un sistema administrativo bastante amplio

burocrtico
Buscaba garantizar el ms alto grado de prosperidad.

Babilonia (2000-1700a.c)
Estructura poltica definida.

El rey era el mximo absoluto que ejerca el poder legislativo, judicial y ejecutivo.

El cdigo de Hammurabi.

Los Hebreos (1200a.c)

Sociedad ntimamente relacionada con su religin, los diez mandamientos.

Polticamente estaba dividido en 12 tribus.

Dedicados a la agricultura y a la ganadera (nmades).

Luego de asentarse en palestina se dedicaron al comercio.

China (500 a.c)

Entre las figuras ms importantes de la historia china destaca Confucio.

Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la ms adecuada

resolucin.

Constitucin de Chow.

Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de

llevar la batuta de un estado.

Grecia (500-200a.c)
La exploracin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos,
algunos conceptos prevalecen aun.

Scrates (469-399a.c): utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el

conocimiento tcnico de la experiencia.

Platn (427-347a.c): habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la

especializacin.

Aristteles (384-322a.c): filosofo que clasifico a la administracin publica en:

1. Monarqua: gobierno de uno solo

 2. Aristocracia: gobierno de la clase alta
3. Democracia: gobierno del pueblo

Roma (200a.c-400d.c)
Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pueblo
romano, quien marco las bases ms importantes de la sociedad moderna.

Roma clasifica a las empresas en tres aspectos: Publicas, Semipblicas y Privadas.

Roma tuvo tres periodos: la Republica, la Monarqua y la cada del Imperio.

Administracin en la Edad Media:

Las Invasiones:
Primera destruccin del imperio de occidente y su restauracin lograda por Carlos Magno.

Feudalismo:
La tierra se dividi en feudo y los dueos o seores de esos terrenos entregaban este a los
vasallos para que lo trabajaran a cambio el seor les brindara proteccin.

La Organizacin Social:
Terminara con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.

La Iglesia Catlica, Apostlica y Romana:

La iglesia catlica ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macroempresa
como a la microempresa.

La Revolucin Industrial:
Charles Babbage:

Principios sobre los que descansan las ventajas del sistema de divisin del trabajo:

1. Tiempo necesario para aprender

2. Tiempo que se pierde cambiando de una ocupacin a otra
3. Habilidad adquirida por la frecuente repeticin de un proceso
4. La invencin de herramientas y maquinarias para realizar los procesos
Adam Smith:

Dio tres factores que llevaron a un aumento de productividad:

1. Divisin del trabajo

2. Acumulacin de capital
3. Extensin de mercado

Administracin en la Edad Moderna:

Dependencia de la
aprobacin de las masas

Nicols Administracin de las

Cohesin
Maquiavelo empresas comtenpora

neas
Liderazgo

Derechos de
supervivencia

Divisin del poder:

Legislativo Ejecutivo Judicial

.Hace las leyes Tiene la .castiga los crmenes

responsabilidad
.Deroga las .define contiendas
de aplicarlas
existentes de los particulares

Escuela de la administracin cientfica:

Frederick W. Taylor (Philadelphia Marzo 1856-Marzo 1915).

Ingeniero Mecnico y Administrador.

Padre de la Administracin Cientfica.

La Administracin segn Taylor:

Organizacin del trabajo

Seleccin y entrenamiento del trabajador
Cooperacin y remuneracin por el rendimiento individual
Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo

Frank y William Gilberth

Al aplicar los principios de la administracin cientfica en primer lugar se debe tener en

cuenta al trabajador y sus necesidades.

Hugo Munsterberg

Crea el campo de la psicologa industrial.

Henry I. Gantt

En sus estudios demuestra un inters por el trabajador como individuo y su misin

humanitaria.

Escuela de la Teora Clsica de la Administracin.

Henry Fayol (Estambul 1841-Paris 1925)

Ingeniero y Terico de la administracin.

Considerado como uno de los grandes pensadores de la administracin.

Principios de la Administracin de Fayol:

Divisin del trabajo

Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Bsqueda del bien comn
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
Orden
Equidad
Iniciativa
Unin
Estabilidad del Personal
Ford ismo:
Max Weber:

La organizacin ideal es una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante

un razonamiento profundo y con una divisin del trabajo detallada explcitamente.

Mary Parker Follet:

Un hombre en su trabajo est motivado por las mismas fuerzas de su vida cotidiana
(inversiones y tareas fuera del trabajo).

Un administrador armoniza y coordina los esfuerzos del equipo.

Chester Bernard:

Realiza un anlisis lgico de la estructura de las organizaciones y de la aplicacin de

conceptos a la administracin.

Importancia de la Administracion:
La administracin es importante porque de ella depende en buena parte el xito o el fracaso
de una empresa. Con una buena administracin se aprovechan al mximo todos los recursos
humanos y no humanos existentes en una empresa. Gracias a la administracin se produce
un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente que sabe gerenciar puede lograr
progresos, aportar esperanza y ayudar a los miembros de la organizacin a mejorar su
calidad de vida. Adems la administracin se logra por, con y mediante un equipo, es decir
se logra a Travs del esfuerzo de un grupo de personas y/o trabajadores, esto nos lleva a
pensar entonces que la administracin llama a que el personal en una empresa trabaje en
unin, factor muy importante para el desarrollo de la misma.

Segn Terry, la administracin se reconoce cada vez ms como un factor determinante para
el desarrollo de una nacin. Tanto el desarrollo social como el econmico se producen por
la administracin. El desarrollo de una nacin no solo depende de la transferencia de capital
y tecnologa sino tambin de una buena administracin. Con los dos factores antes
nombrados se obtiene riqueza econmica, pero si a esto agregamos una buena
administracin se lograra la generacin y direccin de energas humanas efectivas.

Para finalizar este punto se puede decir que la administracin no tiene sustituto, de all su
importancia.
Conclusin:
Se podra decir a groso modo que la administracin es el arte de agrupar en uno solo los
recursos humanos y materiales para as de una manera coordinada y supervisada lograr o
apuntar hacia un objetivo bien sea concreto o no.

La administracin es de vital importancia no solo para una empresa sino tambin es

aplicable en la vida diaria de cualquier persona. Cabe destacar que dependiendo en gran
parte de una excelente administracin se da el xito o el fracaso de una empresa.

Con la evolucin de la administracin han surgidos distintas escuelas o pensamientos de la

administracin, donde cada una de ellas maneja unos principios distintos sobre la
administracin, pero siempre apuntando a el mismo arte. Por este punto y otros tales como
que los gerentes independientemente de en qu rea se desarrollen todos siempre realizan
una gestin administrativa, se dice entonces que en gran parte la administracin es
universal.

Podemos finalizar diciendo que en el proceso administrativo no se da solo sino que depende
de factores o elementos que lo podemos llamar sub-procesos de la administracin ellos son:
la planificacin, la organizacin, la ejecucin y el control. Y que adems de todos estos
procesos para que exista una excelente administracin sera ideal un buen clima
organizacional.

Actualidad de la Administracin:
En la actualidad, la teora administrativa estudia la administracin de empresas y dems
tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia de las
cinco variables principales: tarea, estructura, personas, tecnologa y ambiente.
 Contribuyente Principales aportaciones

Periodo
5000 a.c. Sumerios Estableciern registros escritos para
uso comercial y gubernamental.
4000-2000 a. c. Egipcios Practicaban inventarios los
inventarios. Llevaban diarios ventas
e impuestos; desarrollaron una
elaborada burocracia para la
gricultura y la construcin a gran
escala, emplearon de tiempo
completo administradores y usaban
proyecciones y planeacin.
4000 a.C. Hebreos Aplicaron el principio de exepcin
y la departamentalizacin, los Diez
Mandamientos, la planeacin a
largo plazo y el tramo de control.
2000 1700 a. C. Babilonicos Reforzaron leyes para la
conduccin de los negocios,
incluyendo estndares, salarios y
obligaciones de los contratistas.
500 a. C. Chinos Establecieron la Contitucin Chow
y Confusio sento las primeras bases
para un buen gobierno.
500-200 a.C. Griegos Desarrollaron la tica del trabajo; la
universalidad de la
administracin(Scrates);iniciaron
el metodo cientifico para la
solucin de los problemas.
200 a.C. 400 d.C. Romanos Desarrollarn sistemas de
fabricacin de armamento, de
ceramica y textiles; contruyeron
carreteras; organizaron empresas de
bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formaron los
gremios; emplearon una estructura
de organizacin autoritaria basada
en funciones.
300 d.C. Siglo Inglesia Catlica Estructura jerrquica
XX descentralizada con control
estrtegico y polticas centralizadas.
1300 Venecianos Establecieron un marco legal para
el comercio y los negocios.